1.初期hw1-匯報(bào)郭項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃書

1、Roundabout項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃書2015年4月變革理論分析思路1.明確問題及原因：目標(biāo)對象面臨的問題？原因是什么？2.明確目標(biāo)：期待目標(biāo)對象發(fā)生什么變化？3.明確努力方向：為實(shí)現(xiàn)這些變化我們需要做到什么？4.明確內(nèi)外資源和環(huán)境：組織機(jī)構(gòu)在怎樣的環(huán)境下運(yùn)作？有哪些內(nèi)外部資源可以利用？對外部環(huán)境、行業(yè)趨勢、合作伙伴和目標(biāo)對象有哪些假定？5.評估結(jié)果（不包含在項(xiàng)目目標(biāo)之內(nèi)）Roundabout基本情況成立時(shí)間：2008占地面積：1800+平方米組織規(guī)模：全職員工15名組織簡介：中國第一家慈善商店，在國際社區(qū)和國際學(xué)校中具有很好的聲譽(yù)，集籌+捐+聯(lián)一體機(jī)遇：2014年底眾愛開始與全國性的中華少年兒童

2、慈善救助基金會(huì) （兒慈會(huì)）展開合作，兒慈會(huì)為眾愛慈善商店專門成立了眾愛專項(xiàng)基金，從而眾愛慈善商店取得了全國公募資金的資格。項(xiàng)目背景組織使命和愿景通過義賣方式為需要幫助的人群提供資源和資金。通過自己的幫扶提升民眾慈善幫扶意識(shí)。鏈接志愿者、資源和受助群體的平臺(tái)，并且將該概念推廣至全國。目標(biāo)服務(wù)對象主要是資助個(gè)別有需要的兒童。之后又?jǐn)U張到資助老人、貧困兒童、災(zāi)區(qū)等。項(xiàng)目沒有一個(gè)特定的方向。根據(jù)項(xiàng)目需求匹配資源。當(dāng)前自身定位現(xiàn)有問題模式不夠成熟，尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從尚未制度化的手工作坊轉(zhuǎn)型。人員組織：沒有制度化的人員管理方式，沒有足夠資金進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理：沒有制度化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和專業(yè)人員，全憑管理人員

3、個(gè)人自覺。援助對象：多樣豐富、短期/不穩(wěn)定、不明確。資金來源：之前的慈善商店經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)建立在現(xiàn)有問題及原因問題產(chǎn)生原因Roundabout起初成立的社群環(huán)境過于特殊。項(xiàng)目目標(biāo)明確預(yù)期目標(biāo)明確問題制定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)解決緊迫問題1.明確Roundabout定位、自身問題及期望的轉(zhuǎn)型目標(biāo)2.制定Roundabout轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略3.設(shè)計(jì)戰(zhàn)略計(jì)劃書4.選擇緊迫問題設(shè)計(jì)可操作戰(zhàn)略計(jì)劃項(xiàng)目目標(biāo)分析NGO發(fā)展趨勢，借鑒國內(nèi)外慈善商店、類似公募基金會(huì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，幫助Roundabout明確未來發(fā)展方向、設(shè)計(jì)和實(shí)施具體戰(zhàn)略舉措。對自身的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式完善：不依賴于國際社區(qū)，發(fā)展出可以適應(yīng)其他環(huán)境內(nèi)運(yùn)作的慈善商店經(jīng)驗(yàn)，

4、探索規(guī)?；拇壬粕痰赀\(yùn)作模式?；I資能力：不依賴于國際社區(qū)，發(fā)掘更加廣泛的資金來源。資金捐助一方面擴(kuò)大商店和活動(dòng)的收入，可以通過微店；另一方面，吸引更多的捐資方。一方面為捐助者提供更多資金援助，另一方面也留下更多資金進(jìn)行人員管理和組織發(fā)展。人員管理：制定完整的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)對Stakeholders的收益管理捐資方：資金使用更加高效，給捐資方穩(wěn)定反饋和效果呈現(xiàn)，從而加強(qiáng)雙方之間的信賴，樹立Roundabout的口碑，并吸引更多的捐資方。受助人：得到更加穩(wěn)定、有效的幫助。合作伙伴：包括兒慈會(huì)可以學(xué)習(xí)到一些慈善商店擴(kuò)展的經(jīng)驗(yàn)和可能的模式。志愿者：不僅僅是依靠愛心付出，也可以得到更好的學(xué)習(xí)成長的福利待遇，從而達(dá)到穩(wěn)定度的提升、數(shù)量的增加、質(zhì)量的提升、付出的程度和卷入度更高。消費(fèi)者：獲取所需。創(chuàng)始人：持續(xù)保持Roundabout的原有價(jià)值和使命，并將使命戰(zhàn)略化；強(qiáng)化管理，為長期發(fā)展和日后的規(guī)模擴(kuò)展提供良好的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。員工：不僅僅是依靠愛心付出，也可以得到更好的學(xué)習(xí)成長的福利待遇。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)預(yù)期效果整理組織內(nèi)部管理更加高效：財(cái)務(wù)，資金使用更加高效，對受助人幫助更加有效。模式成熟可復(fù)制，為合作伙伴提供經(jīng)驗(yàn)與各方stakeholders建立并保持良好關(guān)系、信賴感，建立口碑，持續(xù)回饋。學(xué)習(xí)型公益組織，提高員工和志愿者的卷入度、成長與收獲、成就感。項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)層次Rou