生產公司工作計劃8篇

1、Word 生產公司工作計劃8篇 為進一步推動后續(xù)工作，我們需要學會工作方案的寫作，職場人在做全部工作之前都肯定寫工作方案，以下是我細心為您推舉的生產公司工作方案8篇，供大家參考。 生產公司工作方案篇1 為貫徹落實3月14日省平安生產電視電話會議精神,切實做好企業(yè)的平安生產工作,特制定20 xx年公司平安生產工作方案。 一、加強組織領導 ，明確工作職責和工作任務。公司及礦山、礦山、加工廠要進一步完善平安生產領導小組，組長由公司總經理和各礦山礦長擔當，落實公司、礦山、加工廠平安生產責任制，明確全部工作、生產人員的平安生產職責和任務，確保完成年度平安生產任務。 二、切實做好礦山企業(yè)平安標準化工作。

2、加強礦山企業(yè)平安基礎工作,樂觀參與省、市、縣組織的平安生產培訓，使公司負責人、礦山管理人員及相關人員正確理解開展平安標準化工作的重要意義、程序、方法和要求，提高開展平安標準化工作的主動性，推動平安標準化工作。 三、檢查、落實、完善現(xiàn)有平安生產的各項措施 ?在平安生產管理方面 1、平安生產責任制：檢查公司、礦山、加工廠主要負責人、分管負責人、平安管理人員、崗位平安生產責任制建立狀況，是否層層簽訂平安生產責任書，是否明確各級、各崗位平安生產職責等。 2、平安生產規(guī)章制度和操作規(guī)程：檢查平安教育培訓、平安檢查和隱患整改、作業(yè)規(guī)程、檢修理平安管理、設備設施管理、重大危急源管理、應急管理、事故管理、職業(yè)

3、平安健康管理、特種作業(yè)人員管理等制度以及崗位平安操作規(guī)程建立狀況等。 3、平安管理機構：完善、礦山平安生產管理機構，充實石材加工廠專（兼）職平安生產管理人員；明確各管理機構或平安管理人員的職責；公司、礦山負責人、平安管理、電工、特種作業(yè)人員應持證上崗等。 4、平安生產培訓教育：定期組織員工開展平安培訓教育，并進行考核，確保每位職工每年接受平安教育不少于規(guī)定時間；新職工上崗前，進行“三級”平安教育；在顯著位置和危急崗位粘貼平安警示標志等。 5、檢查平安生產工作，準時消退生產平安事故隱患：進行定期排查隱患并按等級登記，建立信息檔案；根據(jù)職責分工實施監(jiān)控治理，對查出的一般事故隱患準時組織整改；對查出

4、的重大隱患，制定整改方案、落實整改資金、明確整改期限、指定專人負責、實行監(jiān)控及應急措施，并準時向縣、鄉(xiāng)平安監(jiān)管部門和行業(yè)主管部門報告。 6、組織制定并實施生產平安事故應急救援預案：預案要全部掩蓋本公司所涉及的危急點，切實可行；每年至少組織一次應急救援演練，并對演練結果進行評估。 ?生產現(xiàn)場部分 1、荒料開采礦山：按設計方案自上而下分層、分臺階開采；臺階高度、作業(yè)平臺寬度、邊坡角、終了邊坡角符合金屬非金屬平安規(guī)程要求；邊坡土層根據(jù)要求進行剝離；巖層傾向與邊坡坡面傾向相近時，制定并執(zhí)行防止邊坡塌方、滑落的措施；制定防洪措施和配備專用防洪設施；實行機械化開采、鏟裝，吊裝、空壓機等特種設備經質監(jiān)部門檢

5、測合格；配電房和電氣系統(tǒng)符合平安要求；氧氣瓶及乙炔瓶等?；返氖褂?、存放符合平安要求；作業(yè)人員佩戴合格的勞保防護用品等。 2、石材加工企業(yè)：實行除塵措施；吊裝、鏟裝、空壓機等特種設備經質監(jiān)部門檢測合格；配電房和電氣系統(tǒng)符合平安要求；氧氣瓶及乙炔瓶等危化品的使用、存放符合平安要求；作業(yè)人員佩戴合格的勞保防護用品等。 生產公司工作方案篇2 20 xx年作為班平安員，幫助車間主任堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安生產方針，切實做好平安生產工作，保證班組平安生產班組零事故。為了規(guī)范平安生產工作，提高員工的平安素養(yǎng)，帶動整個班組平安生產管理的提升，降低或避開生產性意外損害事故的發(fā)生，我將連續(xù)切實

6、搞好平安生產工作，幫助車間主任開展平安生產班組零事故建設。特制定20 xx年平安生產工作方案： 一、 班組平安生產方針：平安第一，預防為主，綜合治理。 二、 班組平安生產工作目標：人事傷亡事故為零，火災事故為零，生產事故為零，設備事故為零，平安隱患整改率達100%。最終實現(xiàn)20 xx年全年度平安生產班組零事故目標。 三、 班組平安生產工作任務及實現(xiàn)方案： （一）、仔細學習車間平安生產管理規(guī)定，完善班組平安生產責任制。 1、仔細貫徹執(zhí)行車間下發(fā)的各種平安生產文件，班組長、平安員要準時將公司、車間級有關平安會議精神貫徹落實到班組，傳達到每一位職工，增加班組職工平安生產意識。 2、健全平安生產責任制

7、，班組長、負責工序流程的組員在生產工作的同時要負責相應的平安問題。誰生產，誰負責平安。職工在自已的崗位上要仔細履行各自的平安生產職責，增加平安生產意識，加強平安生產管理，落實全員平安生產職責制。 3、定期召開班組平安生產會議，總結平安生產工作，依據(jù)存在的平安隱患制定整改和預防措施，班組成員相互溝通平安工作閱歷，傳達平安生產方面的文件，布置有關平安工作，平安員每周準時通報車間級平安檢查狀況。 （二）、加強宣揚教育工作，確保班組級平安培訓取得實效，切實提高職工的平安學問水平，增加職工的平安生產憂患意識，保證生產平安順當?shù)剡M行。 1、每月在完成生產任務后，利用生產空閑時間對職工進行相應的平安學問培訓

8、，熟識、把握必要的平安技術學問和自我防護學問，并經考核合格后方可上崗，做好職工平安培訓記錄。 2、對換崗、轉崗、復工人員，班組內要進行平安技能和崗位操作方法的培訓，經考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應的平安培訓記錄。 3、樂觀協(xié)作車間及有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)平安技術培訓工作，已持有相關資格證書的職工要定期進行復審，做到持證上崗。 4、使組員能夠嫻熟把握小型工傷的緊急處理措施，將損害掌握在最小程度。正確使用勞動衛(wèi)生防護用品，預防生產作業(yè)中的損害。 5、加強平安用電學問，在使用配電箱、線軸之前做好檢查工作，防范觸電事故。 6、加強事故處理防范，在突發(fā)事故中正確嫻熟地實行自救

9、和互救措施。 7、通過各種形式（警示牌、宣揚板等），使職工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的搶救措施。 （三）、狠抓平安生產管理，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，確保平安文明生產，定期進行平安自查，落實隱患整改責任及措施。 1、連續(xù)建立健全班組生產設備臺帳、平安設施臺帳及工具臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關證件齊全。 2、標準件、零部件合理存放，并設立醒目的分級存放標志，確保平安生產現(xiàn)場干凈，無絆腳物，無雜物。 3、作業(yè)設備防護設施要準時保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。 4、班組內每周進行一次平安自查，將平安隱患列入平安隱患臺帳，準時制定整改措施，落實整改責任，

10、本班組無力量整改的要馬上向上級部門報告，討論、制定、落實整改責任及措施，建立單位平安自查記錄及平安整改記錄。 總之，20 xx年班班組平安生產工作又進入了新的一年挑戰(zhàn)任務，班組在抓生產、促效益的同時抓好平安生產基礎工作，樂觀維護班組集體利益，確保組員生命財產平安，為建設“20 xx年度班組平安零事故”奠定堅實的基礎。 生產公司工作方案篇3 為強化平安管理，公司堅持仔細貫徹以“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安工作方針，確保公司平安工作順當開展，有效杜絕各類事故發(fā)生，結合公司特點，制定本平安工作方案。 一、總體思路 堅持“以人為本、群防群治、預防為主、平安進展”為總體要求，深化扎實開展“平安生

11、產月”等活動為宣揚載體，以加強組織建設、加強教育培訓、重視隱患排查治理、現(xiàn)場管理，加大平安投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目標，切實把各項責任落實到位，做好平安生產各項工作，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展。 二、工作目標 1、堅決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機械事故的發(fā)生。 2、道路交通平安行車事故不超過22萬公里/次，擔當同責以上交通責任亡人事故不超過2200萬公里/次。確保公司無“三超一疲憊”、酒駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生。 3、從業(yè)人員持證上崗達100%。 4、平安隱患整改率100%。 5、gps綜合在線率不低于92%,平安設備設施配備率100%。 三、詳細

12、措施 1、加強組織建設 以“主體責任明確、崗位職責明晰、制度健全規(guī)范、措施有效落實”為標準，建立健全各級組織，分級落實平安責任，與駕、乘人員簽訂平安責任書。每半年對各單位（部門）負責人是否履行其職責與義務進行考核，確保平安責任得到有效落實。 2、加強平安教育培訓 1）崗前平安教育培訓。依據(jù)上級文件要求，加強內部協(xié)調，做好新進職工的崗前“三級”教育培訓（主要內容：工作環(huán)境常見的平安隱患、所從事的工作可能患病的職業(yè)損害、平安職責及操作技能、自救互救急救的方法、個人防護用品的使用和維護、公司的規(guī)章制度等）。 2）日常教育和培訓。各單位（部門）每月至少對職工進行平安教育一次，平安教育培訓時間不少于2學

13、時；做好各部門、各生產經營單位平安學問學習工作。 3、加強平安會議及節(jié)假日值班制度 1）平安例會。根據(jù)平安生產列會制度，仔細落實平安例會制度。 2）節(jié)前會議。依據(jù)國家節(jié)日支配通知，開展好節(jié)前會議，學習貫徹落實上級文件。 3）加強節(jié)假日值班制度，匯報節(jié)日期間的工作動態(tài)和平安穩(wěn)定工作。 4、加強平安隱患排查 1）對于每次檢查出的平安隱患，需馬上對隱患實行可控措施，削減隱患帶來的危害，同時將填寫完整的整改措施，做好臺帳管理和備案工作。確保各生產經營單位正常運作。對查出的平安隱患，整改率需達100%。 2）各生產經營單位每月開展平安生產自檢自查工作，嚴格根據(jù)規(guī)章制度、操作規(guī)程進行檢查，重點對營運車輛、

14、消防器材和特種設備平安檢查，并將檢查結果記錄備查。 3）開展2-4次應急演練，組織好應急預案演練，完善綜合應急預案、專項應急預案、現(xiàn)場處置方案等，儲備相應的應急所需的救援物資和器材。 5、開展好檢查、督查工作 對執(zhí)行檢查人員進行相關培訓，提高其業(yè)務力量；完善平安檢查信息收集、報送、處理和反饋渠道，保證平安檢查的高效性。 1）各單位（部門）做好聯(lián)合檢查、自檢自查工作，并將檢查結果記錄存檔； 2）平安生產領導小組開展不定期、不定時綜合檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查工作； 3）充分利用gps監(jiān)控平臺，強化對客運車輛運行中動態(tài)監(jiān)控，準時訂正駕乘人員違章行為，針對天氣變化準時發(fā)送信息提示，確保行車平安。

15、6、提高車輛管理力度 1）仔細落實車輛每天例檢例查、日常保養(yǎng)工作，仔細填寫例檢記錄存檔備案，不弄虛作假，堅持“行車前、行駛中、收車后”的三檢制度落到實處。禁止帶病車上路行駛，準時保養(yǎng)調校，保證車輛正常營運。每月按要求對車輛年檢、二級維護到期的車輛做出方案，并做到月頭方案通知、月中提示、月底落實的工作原則，為平安行車奠定了良好的基礎。 2）凡上路運行的車輛，必需配備有效的消防設施設備（滅火器）和有效證件。 3）仔細貫徹落實集團公司制定的平安管理方法和措施，明確責任，各負其責，對“三危物品”檢查工作嚴查嚴堵。 7、做好駕駛員資質審查 1）嚴把駕駛員入門關。依據(jù)集團公司營運車駕駛員招用管理規(guī)定，嚴把

16、準入關，提高新招駕駛員的準入門檻，從源頭上掌握風險，對操作不當，技術生疏的駕駛員，拒絕準入。 2）嚴格復審駕乘人員資質。凡不再具備資格的駕駛員，堅決取消其從業(yè)資格。對平安意識薄弱的從業(yè)人員進行再教育培訓，經考試合格后方可上崗，考試不合格的取消其從業(yè)資格。 8、足額提取平安生產費用，改善平安生產環(huán)境 依據(jù)上一年工作狀況，按文件規(guī)定足額提取平安生產費用。配備相應的平安生產設施設備和應急救援器材，并做好平安生產投入的落試驗收工作。 9、突出獎懲制度，實行目標考核機制 為實現(xiàn)平安生產目標，杜絕事故發(fā)生，以掌握人的擔心全行為為核心工作，明確平安生產獎懲內容，提高駕駛員訂正擔心全行為的樂觀性，全面實施獎懲

17、制度，并對獎懲狀況準時公布。 生產公司工作方案篇4 xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20 xx年內，我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工連續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。 1、整體工作思路：20 xx年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。 2、做為生產管理領導，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理領導必需做好以下幾點： 1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓全部人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度; 2)、

18、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單; 3)、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人; 4)、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織方案，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調生產各車間之間的協(xié)調工作 3、20 xx年工作措施及方法： 1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開心感，所以，在我管理的生產系統(tǒng)就應當加強教育培訓，改善工作環(huán)境，供應給員工合理的薪資和福利，獎懲公正，人事升遷任免公正合理，只有這樣才能夠激發(fā)

19、員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會削減人員的流失; 2)、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!聞名足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話“態(tài)度打算一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結果，我們不論做什么事，必需現(xiàn)有樂觀的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求詳細的工作方法，由于什么方法都可以勝利; 3)、成本管理方面：20 xx年生產系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必需有方案的使用，詳細的考核方法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準;通過20 x

20、x年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特殊是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的凹凸最直觀的影響生產成本，正是生產系統(tǒng)的四個車間主任和生產系統(tǒng)的全體員工深刻的熟悉到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我信任，只要抓住了重點掌握的要點，生產系統(tǒng)的全體同仁在20 xx年中確定能交給公司一份滿足的答卷; 4)、質量掌握方面： a、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉; b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作樂觀

21、性和穩(wěn)定性; c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉; d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施; e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報告、事故糾偏措施等); f、沒有完善的質量周報、月報、年報(匯總生產過程質量狀況、原材料質量狀況、產成品及市場反饋質量狀況等)，技術部應當收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率; g、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓方案、培訓教材并跟蹤培訓效果; h、需針對技術部出的工藝規(guī)范、質量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范; 5)、平安

22、方面：落實規(guī)章制度，嚴格平安管理; “平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”平安生產是每個公司常抓不懈的工作。 a、要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題準時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格掌握，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人伴隨，講明應遵守的各項規(guī)章制度及留意事項; b、定期對員工進行質量平安、產品平安、設備平安、人員平安等平安方面的學問進行培訓，使全體員工都有劇烈的平安意識，要教育和指導員工遵守操作作規(guī)程，不違規(guī)操作; c、將各項平安責任落實到個人，與車間主任簽訂平安責任承包書，把平安工作落到實處; 成果和榮譽代表這過去，接下來的日子

23、還存在著許多的困難和挑戰(zhàn)，我要連續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高學問水平和實踐力量，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。 生產公司工作方案篇5 生產部在產品質量上有過幾起質量事故，雖然各種緣由都有，比如真石漆原型設備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產設備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設備交替使用，導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產，如真石漆、質感涂料及厚漿型產品等。還有調色人員技術不一，也導致了部分

24、調色產品消失問題。 通過產品質量問題分析，20 xx年質量管理上的工作方案如下： 1、加強員工質量淡薄意識： 目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度，只顧產量不管質量的生產現(xiàn)象；這與員工質量意識的培育，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，明年要著手貫徹質量管理制度，加大生產過程的掌握力度。 2、建立全員參加質量的.理念： 我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，出了質量問題沒有準時分析緣由和找出解決方法；有時也會消失生產現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a品質量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不行能的，它需要

25、各級管理人員的樂觀協(xié)作和參加，因此生產部在以后的生產過程中，要加強過程掌握的考核，增加產品出廠合格率達標。 3、缺乏質量記錄掌握： 產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數(shù)據(jù)查尋等供應精確 的依據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程掌握與考核，但許多工作還需要技術部門幫助，加強細節(jié)上的管理。 4、針對以上問題，生產部打算在xx年每季度，對工藝員、調色工、兼職計量員由技術部幫助進行一次培訓。 生產公司工作方案篇6 為了仔細貫徹落實中國平安生產法，強化平安生產意識，落實平安生產責任，實現(xiàn)平安生產目標，保障員工生產生活平安，為服務區(qū)制造

26、一個平安穩(wěn)定的進展環(huán)境，特擬定20 xx年平安生產工作方案。 一、總體要求 根據(jù)集團公司平安生產工作會議的部署支配，以及平安生產目標要求，堅持以人為本和全面協(xié)調可持續(xù)進展的進展觀，堅持“平安第一，預防為主”的方針，堅固樹立“平安生產責任重于泰山”的觀念，強化對平安生產工作的領導，全面開展平安生產大檢查，連續(xù)深化平安生產專項整治，推動服務區(qū)加強基礎工作，依法強化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)服務區(qū)平安生產狀況的進一步穩(wěn)定好轉。 二、主要目標 一是服務區(qū)平安生產狀況穩(wěn)定好轉，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。 二是重點部門的平安狀況明顯改善

27、，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。 三是進一步建立健全服務區(qū)平安生產監(jiān)督管理體制和工作機制，平安生產工作建設取得新的進展。 三、詳細支配 1.第一季度:制定20 xx年平安生產工作方案調整平安生產領導小組成員，完善各成員職責開展第一季度平安生產工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強平安巡查管理 2.其次季度:召開服務區(qū)平安生產工作會議，明確目標任務明確平安生產監(jiān)管員，明確平安生產管理員完善服務區(qū)各項平安生產應急預案;做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等平安檢查;開展“平安生產月”活動，制定詳細實施方案開展其次季度平安生產工作檢查。 3.第三季度:加強食品平安管理，重

28、點加強對餐廳、超市平安和消防平安的檢查、整治工作開展防事故保平安，保暢通，交通平安夏季戰(zhàn)役工作開展第三季度平安生產工作檢查 4.第四季度:開展火災隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間平安生產和穩(wěn)定工作開展第四季度平安生產工作檢查及年終考核支配春節(jié)期間各項平安生產檢查工作。 生產公司工作方案篇7 新年伊始，為協(xié)作公司的進展規(guī)劃，便利各項工作的順當綻開，制定此工作方案 : 一、 加強學習，充實自我：由于工作崗位的調整，自身閱歷的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟識整個生產車間的運轉狀況，了解各個流水線的詳細工作內容，然后深化到各個人中，

29、學習了解各項工作的詳細操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基矗 二、 制定完善各項規(guī)章制度：結合生產實踐，制定完善生產部的各項規(guī)章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產管理供應依據(jù)。 三、 加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理， 實現(xiàn)全年平安生產。 四、 實現(xiàn)全年平安生產： 1、人員平安：平安生產全年目標無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施： 1）加強對員工的平安生產培訓； 2）培育員工平安生產的意識，了解平安對公司生產及個人的重要意義； 3）定期檢查車間生產平安隱患并準時排解，最大限度的削

30、減潛在的危急因素。 2、質量平安：對產品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避開私自添加、更改等狀況造成質量平安事故的發(fā)生。 五、 穩(wěn)定產品質量，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率。主要措施： 1、嚴格根據(jù)生產作業(yè)操作， 2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點； 3、建立操作人員、主管的日檢查制度。 4、增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量。 5、組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術溝通，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產品質量，使產量再上新臺階。 六、 生產成本掌握： 1、節(jié)省人員成本：樂觀響應廠部號召，個別員工實行績效工資，以提高工作效率，削減返工率，保證產品質

31、量； 2、合理使用資源：樂觀響應社會號召，提倡節(jié)省，反對鋪張，節(jié)省水、汽、電等能源，在員工中宣揚，在例會、晨會中反復強調，加強節(jié)省精神，提高員工在日常生產、生活中的節(jié)省意識。 七、 人員管理： 1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產管理，保證產品質量平安。 2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產量和產品質量掛鉤。 3、削減人員流失：協(xié)作廠部的福利及優(yōu)待政策，留住老員工，進展新員工，為公司擴建和新廠建設做好 了解保證產品質量，標準，公司生產及個人的重充分預備。 生產公司工作方案篇8 0 xx年，班組

32、年度平安工作方案書是為加強平安管理，完成平安管理目標，強化平安意識，有效掌握各類傷亡和其它重大平安事故，預防或削減一般平安事故，聽從上級部門有關平安生產規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產，進一步完善職業(yè)健康平安管理體系，不斷提高企業(yè)本質平安水平，建立平安生產長效機制，確保班組平安高效運行。 20 xx年班組的平安管理工作重心：平安第一，預防為主，綜合治理；平安生產方針： 全員、全過程、全方位；平安管理原則：健全和落實各項平安生產責任制和平安管理制度，做到有章可循，違章必究，獎罰分明，杜絕違章、違紀現(xiàn)象，確保平安生產，以取得最大的經濟效益。 一、20 xx年平安管理目標： 1、無人員重大傷亡和礦井平安生產事故。 1)、無因工死亡事故; 2)、無重大瓦斯事故; 3)、無重大火災或爆炸事故; 4)、無重大機電失爆事故; 5)、無重大運輸平安事故; 6)、無重大頂板事故; 7)、無重大水害事故 2、直接經濟損失上萬元事故為零。 3、人員輕傷和其它一般平安事故率不超過2%。 4、做好職業(yè)健康監(jiān)護，職業(yè)健康體檢100%，無職業(yè)病事故發(fā)生。 二、20 xx年班組平安工作要點 1、強化平安生產責任和意識，建立平安生產長效機制； 2、扎實做好平安基礎工作 3、連續(xù)抓好平安工作四