關(guān)于聯(lián)想公司的SWOT分析-修訂版課件

1、聯(lián)想之路SWOT分析聯(lián)想集團(tuán)公司：是一家極富創(chuàng)新性的國(guó)際化的科技公司，由聯(lián)想及原IBM個(gè)人電腦事業(yè)部所組成。聯(lián)想公司主要生產(chǎn)臺(tái)式電腦、服務(wù)器、筆記本電腦、打印機(jī)、掌上電腦、主機(jī)板、手機(jī)等商品。公司簡(jiǎn)介“Lenovo”是個(gè)混成詞，“Le”來(lái)自“Legend”?！皀ovo”是一個(gè)假的拉丁語(yǔ)詞，從“新的(nova)”而來(lái)。從1996年開(kāi)始，聯(lián)想電腦銷量一直位居中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)首位，近幾年更是發(fā)展迅速，從2011年開(kāi)始一越占據(jù)世界電腦銷售量第2的寶座。2011年1月，聯(lián)想與NEC合作欲改變筆記本電腦行業(yè)格局。組員:李雪嬌、唐靜、康婧、苗芳、曹碧霞、吳磊、康釗、楊雪關(guān)于聯(lián)想公司的SWOT分析LOGO 聯(lián)想s

2、wot分析劣勢(shì)(Weakness)=優(yōu) 勢(shì)（Strengths）=機(jī)會(huì)(Opportunity)=策略分析=威脅(Threats)=建議與總結(jié)=現(xiàn)在的聯(lián)想在干什么？ 優(yōu) 勢(shì) Strengths 1、市場(chǎng)份額據(jù)IDC數(shù)據(jù)，聯(lián)想在亞太PC市場(chǎng)(不包括日本)的優(yōu)勢(shì)突出，第三季度占據(jù)了21.3%的市場(chǎng)份額，比上一季度增長(zhǎng)0.5個(gè)百分點(diǎn)。另外，聯(lián)想在本土中國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)更加突出，不論是筆記本市場(chǎng)還是臺(tái)式機(jī)市場(chǎng)，聯(lián)想均是PC市場(chǎng)份額排名第一的廠商。 3.區(qū)域市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)在中國(guó)4、5級(jí)市場(chǎng)，聯(lián)想的品牌知名度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)戴爾和惠普，這與消費(fèi)者的認(rèn)知水平、消費(fèi)理念有關(guān)，他們更依賴于本土化的品牌，尤其是近年來(lái)聯(lián)想通過(guò)一系列

3、的奧運(yùn)營(yíng)銷大大提高了品牌影響力。 4、本土品牌的經(jīng)驗(yàn)聯(lián)想在中國(guó)本土有十年的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本土消費(fèi)者需求能準(zhǔn)確把握，這是其他品牌所不具有的優(yōu)勢(shì)力量。另外，由于國(guó)內(nèi)品牌企業(yè)在渠道架構(gòu)、成本控制力等方面具有優(yōu)勢(shì)，能夠根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展迅速調(diào)整方向和策略，第一時(shí)間將自己產(chǎn)品的消費(fèi)價(jià)值傳遞給消費(fèi)者，從而贏得時(shí)間差優(yōu)勢(shì)。 劣勢(shì)(Weakness)1、全球PC市場(chǎng)所占份額較少 眾所周知，聯(lián)想國(guó)際化要想徹底的成功，應(yīng)該在中國(guó)以外的PC市場(chǎng)，例如美洲市場(chǎng)、歐洲市場(chǎng)取得比較穩(wěn)定的市場(chǎng)份額和營(yíng)運(yùn)率的增長(zhǎng)。但從聯(lián)想最近的三個(gè)季度財(cái)報(bào)來(lái)看，聯(lián)想在重要的美洲、歐洲的表現(xiàn)很不穩(wěn)定。 威脅(Threats)1、價(jià)格戰(zhàn)的威脅。目前，國(guó)際品

4、牌的定位轉(zhuǎn)移，開(kāi)始挖掘中低端市場(chǎng)。隨著價(jià)格優(yōu)勢(shì)的逐步降低，給聯(lián)想帶來(lái)了市場(chǎng)威脅。 2、面對(duì)擁有品牌、規(guī)模以及資本明顯優(yōu)勢(shì)的國(guó)際品牌的圍攻，如何挖掘在服務(wù)、成本、渠道及人才方面的固有優(yōu)勢(shì)，同時(shí)將技術(shù)突破轉(zhuǎn)換為穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)，這也是聯(lián)想要解決的當(dāng)務(wù)之急。3、在中國(guó)，惠普有一個(gè)雄心勃勃的區(qū)域擴(kuò)展計(jì)劃：2003年，惠普在20個(gè)城市建立了330家店面。到2007財(cái)年中期，惠普已在420個(gè)城市建立2000多家店面，預(yù)計(jì)其在2011年覆蓋面積將擴(kuò)大到600個(gè)城市。這顯然會(huì)對(duì)聯(lián)想的區(qū)域優(yōu)勢(shì)構(gòu)成巨大的威脅。4、在2007年8月27日，宏碁并購(gòu)了Gateway公司，并購(gòu)后，能強(qiáng)化宏碁在美國(guó)市場(chǎng)的地位，再加上宏碁?zāi)?/p>

5、前在歐洲及亞洲市場(chǎng)的有利地位，宏碁在第二季度立即就穩(wěn)坐全球PC市場(chǎng)第三的位子，可見(jiàn)，宏碁與Gateway的合并，極大的限制了聯(lián)想在歐洲和美國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)展計(jì)劃。SO戰(zhàn)略：優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)策略 1.利用本土優(yōu)勢(shì)，從低級(jí)市場(chǎng)緩向高級(jí)市場(chǎng)滲透，走農(nóng)村包圍城市道路。2.利用奧運(yùn)戰(zhàn)略所得到的經(jīng)驗(yàn)向國(guó)際上的其他組織提供電子產(chǎn)品，進(jìn)一步將國(guó)際化走實(shí)，走寬。3.借助國(guó)際化，積極在印度、俄羅斯、南美等新興市場(chǎng)發(fā)展聯(lián)想PC業(yè)務(wù)，打破聯(lián)想集團(tuán)嚴(yán)重依賴國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的局面；ST戰(zhàn)略：優(yōu)勢(shì)威脅策略 借助聯(lián)想品牌優(yōu)勢(shì)，抓住“家電下鄉(xiāng)”機(jī)會(huì)，推出適于農(nóng)村市場(chǎng)銷售的PC品牌電腦，搶占廣大農(nóng)村市場(chǎng)；加快產(chǎn)品創(chuàng)新的速度，提高自主產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。

6、合理的產(chǎn)品價(jià)格與周到的售后服務(wù)。加強(qiáng)與其他大型集團(tuán)的合作，建立堅(jiān)固的合作聯(lián)盟。WO戰(zhàn)略：劣勢(shì)機(jī)會(huì)策略 積極改善供貨渠道，穩(wěn)定PC生產(chǎn)原材料供應(yīng)，來(lái)降低PC成本，提供給消費(fèi)者性價(jià)比更高的PC追求創(chuàng)新與高質(zhì)量，設(shè)計(jì)出適合年輕人使用的潮流PC產(chǎn)品。加大科研投入，加強(qiáng)與政府和科研機(jī)構(gòu)的合作。WT戰(zhàn)略：劣勢(shì)威脅策略 提升自身技術(shù)實(shí)力，加大研發(fā)力度和資金投入，努力提高各類技術(shù)水平，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)降低成本，設(shè)計(jì)新品來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)。增加高端產(chǎn)品的研發(fā)與投入，豐富其生產(chǎn)線規(guī)模。完善渠道建設(shè)，降低生產(chǎn)成本。挖掘在服務(wù)、成本、渠道及人才方面的固有優(yōu)勢(shì)，同時(shí)將技術(shù)突破轉(zhuǎn)換為穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)。建議與總結(jié)：堅(jiān)持集團(tuán)傳統(tǒng)大力培養(yǎng)

7、研發(fā)人才堅(jiān)持走國(guó)際化道路外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境機(jī)會(huì)（Opportunity）繼續(xù)堅(jiān)持奧運(yùn)戰(zhàn)略是聯(lián)想國(guó)際化的機(jī)會(huì)。新農(nóng)村戰(zhàn)略將成為聯(lián)想未來(lái)的王牌。威脅（Threat）其他生產(chǎn)商價(jià)格戰(zhàn)的威脅。面對(duì)著擁有品牌、規(guī)模以及資本明顯優(yōu)勢(shì)的國(guó)際品牌的圍攻。宏碁與Gateway的合并，極大的限制了聯(lián)想在歐洲和美國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)展計(jì)劃。優(yōu)勢(shì)（Strength）聯(lián)想在中國(guó)本土所占市場(chǎng)份額巨大。在PC市場(chǎng)上，聯(lián)想的品牌優(yōu)勢(shì)明顯。擁有10年的本土品牌經(jīng)驗(yàn)，能夠準(zhǔn)確把握本土消費(fèi)者的需求。在中國(guó)4,5級(jí)市場(chǎng)，聯(lián)想有著明顯的區(qū)域優(yōu)勢(shì)。優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)策略（S.O.）優(yōu)勢(shì)威脅策略（S.T.）利用本土優(yōu)勢(shì)，從低級(jí)市場(chǎng)緩向高級(jí)市場(chǎng)滲透，走農(nóng)村包圍城市道路。利用奧運(yùn)戰(zhàn)略所得到的經(jīng)驗(yàn)向國(guó)際上的其他組織提供電子產(chǎn)品，進(jìn)一步將國(guó)際化走實(shí)，走寬。加快產(chǎn)品創(chuàng)新的速度，提高自主產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。合理的產(chǎn)品價(jià)格與周到的售后服務(wù)。加強(qiáng)與其他大型集團(tuán)的合作，建立堅(jiān)固的合作聯(lián)盟。劣勢(shì)（Weakness）全球PC市場(chǎng)所占份額少。高端產(chǎn)品的生產(chǎn)線較為單薄。劣勢(shì)機(jī)會(huì)策略（W.O.）劣勢(shì)威脅策略（W.T.）追求創(chuàng)新與高質(zhì)量，設(shè)