材料范文之上級領導匯報材料

1、上級領導匯報材料【篇一：如何撰寫上級領導匯報材料】如何撰寫上級領導匯報材料課程描述：匯報材料是下級向上級領導進行工作匯報時的文稿，它的好壞直接反映出匯報人的領導能力和工作水平，決定下級是否可以贏得上級領導對有關工作的認可和支持。此外，匯報材料是否能客觀反映工作情況，是否能解決工作問題，這些也日益受到領導重視。在本課程中，我們將通過案例，為您提供撰寫上級領導匯報材料的實用技巧與方法。解決方案：他山之石，可以攻玉。雖然各行各業(yè)在撰寫上級領導匯報材料時，都有自己的方法與技巧，但萬變不離其宗！下面我們從實戰(zhàn)經驗中給大家總結一些方法流程，以便大家參考，幫助我們少走彎路，直達成功。撰寫上級領導匯報材料時，

2、我們要注意三方面的工作：一是要了解相關信息；二是要明確撰寫結構；三是要掌握撰寫技巧在撰寫上級領導匯報材料前，我們首先要了解相關信息。我們需了解匯報對象的信息。我們也需了解匯報信息，了解匯報內容，看看我們要有包括項目進展、工作總結、業(yè)績匯報、經驗狀況分析等在內的哪些具體內容，了解領導要求的匯報方式，是書面匯報還是口頭匯報。我們也要明確撰寫結構，撰寫出充實、全面的匯報材料。我們更要掌握撰寫技巧，使我們的匯報材料優(yōu)于他人。匯報材料的行文特點上，言語應簡潔；層次要分明，每一層有小標題，要有段前距；條理要清晰，注意輕重緩急。排版要求上，篇幅不宜過長， 4000 字左右即可，紙質報告應在十頁以內；要用標準

3、字體字號，包括正文、大標題、小標題，都要符合公司的行文規(guī)定；當然，匯報材料要無病句、無錯別字。我們也要掌握一定的撰寫原則。匯報材料的內容要有針對性。要突出成就，包括工作成績、工作成效及經驗啟示。如果各部門、各公司匯報內容類似，且都有成效的，我們就要匯報本部門或本公司與眾不同的方法及特色亮點；階段性進展匯報時，主要體現(xiàn)我們的開展思路、具體方案及階段性成果?；蛟S文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何撰寫上級領導匯報材料?！酒合蝾I導匯報材料范文】向領導匯報材料范文公司情況向領導匯報簡介材料省國資委書記及各位領導：歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導工作。

4、來源: 免費范文網下面，我就 dy 公司有關情況向各位領導作一簡要介紹：一、公司基本概況dy 公司始建于1953 年， 2000 年 7 月下放湖北省直管，是目前國內五大銅原料生產基地和h 省 100 家重點支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產、產值、利稅、陰極銅產量和粗銅產量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬dy 有限、 xc 銅業(yè)、 jg 銅業(yè)、 js 銅業(yè)、常州大江銅業(yè) 5 家控股子公司。公司在冊職工17504 人，其中內退2693 人。公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個。基層黨支部個。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20. 來源

5、 :免費范文網4% 。公司紀委現(xiàn)由名委員組成。工會、團委和科協(xié)等組織健全。2006 年 9 月，省委、省國資委黨委及zl 公司黨組對公司領導班子進行了調整。新一屆領導班子共由名同志組成。其中，經理1 名，副經理 4 名，黨委書記1 名，黨委副書記、紀委書記、工會主席由1名同志擔任，經理兼任黨委副書記。另外，公司2 名經理助理，聘任為有限公司副總經理。公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學及以上學歷人;具有高級職稱人員人。二、 2006 年公司生產經營完成情況2006年，實現(xiàn)營業(yè)收入億元，實現(xiàn)工業(yè)總產值億元，實現(xiàn)利潤億元，稅金億元。生產礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、

6、金、銀、硫酸和鐵精礦等產品的產銷率和貨款回收率均達 100% 。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點后勁工程項目。其中新制氧站、3 號轉爐改造、5 萬噸大板銅精煉已建成投產;t 礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產，進一步擴大了公司主要產品的生產能力，增強了公司的發(fā)展后勁。截止 2006 年末，公司資產總額億元，其中流動資產億元，長期投資萬元，固定資產億元，無形資產及其他資產億元。負債及所有者權益總額億元。關鍵字：公司情況向領導匯報簡介材料三、今后一個時期公司改革發(fā)展的總體思路2006 年 9 月，公司調整后的領導班子在認

7、真分析公司狀況的基礎上，對公司 “十一五發(fā)展規(guī)劃進行了修訂和完善，提出了到2011 年公司資產總額在2006 年基礎上翻一番、年銷售收入超過200 億元的奮斗目標，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：鞏固擴大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五 ”末，使公司自有礦產資源年產達到3 萬噸以上，可控制資源儲量達到350萬噸以上。二是規(guī)模提升戰(zhàn)略?；驹瓌t是：先進實用的粗煉工藝，國內一流的精煉工藝， 40 萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20 萬噸能力進行設計，然后視資源狀況進行擴能，改造到 30 萬噸以上，加上諾蘭達爐保有的 1

8、2 萬噸和新增的 16 萬噸紫雜銅，最終可以形成 50 萬噸以上的粗銅生產能力。三是結構調整戰(zhàn)略。出發(fā)點是：不僅要做大做強，還要做精做優(yōu)，真正實現(xiàn)科學發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務業(yè)三大輔業(yè)板塊，調整公司的產業(yè)結構 ; 加強綜合利用，發(fā)展循環(huán)經濟，開發(fā)銅深加工產品，改善公司的產品結構。發(fā)展循環(huán)經濟，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價元素，生產鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經營優(yōu)勢和較大盈利能力的稀貴金屬產品，使這一塊的年產值達到億元以上。年前，公司已經組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的產品開發(fā)。發(fā)展銅產品的深加工，主要是在建設銅板帶項目的基礎上，通

9、過與大型家電集團和汽車集團合作，開發(fā)銅桿、銅內螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產品。四是資本營運戰(zhàn)略。目的主要是：通過多種方式的資本營運，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實現(xiàn)低成本擴張，減少投資風險。積極盤活存量資產，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率 ;在資源開發(fā)和延伸加工領域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強。同時，爭取在盡量短的時間內發(fā)行股票上市，從資本市場募集發(fā)展資金。五是人才強企戰(zhàn)略。基本要求是：盡快扭轉公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進相

10、結合的方式，著力加強經營管理人才、專業(yè)技術人才、操作技能人才三支隊伍建設，不【篇三：迎接上級領導匯報材料】紅沙崗一礦工作匯報太西煤集團民勤實業(yè)公司紅沙崗一礦2013 年7月24日尊敬的各位領導：大家好！熱烈歡迎各位領導蒞臨紅沙崗一礦檢查指導工作。下面由我向各位領導匯報紅沙崗一礦建設情況。一、礦井概況（一）地理位置及井田范圍紅沙崗一礦位于甘肅省武威市民勤縣花兒園鄉(xiāng)紅沙崗礦區(qū)，井田走向長 5km ，傾斜長 2.5 6km ，井田面積約20km 。（二）井田開拓與開采煤炭儲量：井田內地質儲量約17222.65 萬噸，其中可采儲量12982.2 萬噸。礦井設計生產能力為240 萬 t/a ，礦井服務年

11、限41.3a 。開拓方式：采用立井單水平開拓。主井、副井、風井三個立井均設在工業(yè)廣場內。工業(yè)場地地面標高為1466m ，井下設一個開拓水平730m 水平。全礦劃分為3 個采區(qū)，首采區(qū)可采儲量10986.6 萬 t，服務年限 35.2a 。（三）礦井自然安全條件1、礦井地質構造及特征。在區(qū)域構造的控制下，井田受邊界斷裂的擠壓影響，整體呈北東 南西方向展布的背斜形態(tài)。2、煤層情況。井田內共含6 個煤層組 ,自上而下編號為2煤 1煤 6 組。其中煤 1 組、煤 4 組、煤 6 組層位穩(wěn)定，分布面積廣，為主要可采煤層。3、礦井瓦斯等級及煤塵爆炸指數(shù)。礦井屬于低瓦斯礦井；可采煤層煤塵均具爆炸危險性。4、

12、礦井水文地質情況。礦區(qū)屬河西走廊北側潮水盆地的東盆地范圍。區(qū)內地形北高南低，降水少，蒸發(fā)量大，氣候干燥，無常年性地表水流，水文地質條件簡單。（四）礦井生產系統(tǒng)1、礦井提升系統(tǒng)2、礦井排水系統(tǒng)礦井 730 水平建有永久排水系統(tǒng)。礦井正常涌水量70 m33 h，礦井最大涌水量126 m h ，共布置 3 臺水泵，每臺排水量 300m/h ，符合 1 臺工作， 1 臺備用， 1 臺檢修的規(guī)定； 33、礦井通風系統(tǒng)礦井設計采用中央并列抽出式通風，使用2 臺 fbdcz- 1030a旋式軸流風機，主井、副井進風，風井回風，主扇風機已201011 月 30 日投入使用，礦井總風量為5400m/min 。型

13、對年4、礦井運輸系統(tǒng)井下主運輸系統(tǒng)采用膠帶運輸機，輔助運輸系統(tǒng)為軌道運輸。主運運輸設備選用帶寬1.0m 的強力帶式輸送機，已于2011 年 1 月 21日投入試運行。輔助運輸選用10t 架線電機車，礦車規(guī)格1.5t ，于2012 年 1 月投入運行。在此之前，輔助運輸使用5t 蓄電池機車牽引運輸。5、礦井供電系統(tǒng)礦井雙回路供電系統(tǒng)已經形成，35kv 電源分別取自紅沙崗、寧遠堡變電所。當其中任一回路發(fā)生故障時，另一回路能夠保證礦井全部用電負荷。采區(qū)配電室已形成雙回路供電系統(tǒng)。二、目前正在進行的主要工程項目目前正在施工的主要工程有：掘進回風延伸巷、掘進軌道延伸巷,皮帶延伸巷已于2013 年 7 月

14、上旬到達采區(qū)邊界; 31113-1s 回采工作面于2013 年 6 月上旬安裝完畢，于6 月 14 日至7 月 14 日進行試生產， 7 月 14 日以后停產。三、安全生產管理工作開展情況紅沙崗一礦自建礦以來，我們始終將安全生產放在各項工作的首位，全力開展安全管理工作。一是逐步規(guī)范了各種安全生產管理會議制度；二是逐步建立和完善安全生產管理制度；三是不間斷地開展礦井隱患排查和治理活動，做好重大事故的預防預報工作，四是及時貫徹落實上級安全生產指示精神。（一）規(guī)范各種安全生產會議制度一是早調會議制度。每天 7： 40 分在調度會議室召開安全生產調度會，對前一天安全生產情況進行總結和通報，布置當天安全

15、生產工作重點，并指定專人負責落實。早調會每天召開，節(jié)假日照開不誤。二是安全生產調度會議制度。每周五下午三點召開安全生產調度會，傳達上級安全生產指示精神，總結一周安全生產情況，布置下步安全生產工作重點。三是安全生產作業(yè)計劃會議制度。每月下旬召開安全生產作業(yè)計劃會議，總結當月安全生產情況，布置下月安全生產工作重點。四是安全辦公會議制度。每周召開一次安全辦公會議， 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。

16、宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任