某某公司人力資源部副部長(zhǎng)崗位競(jìng)聘報(bào)告

1、某某公司人力資源部副部長(zhǎng)崗位競(jìng)聘報(bào)告尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)。大家好。我叫某某，目前 在企業(yè)人力資源處從事人力資源規(guī)劃管理工作。感謝企業(yè)為 我們提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，施展才能的舞臺(tái)。我本次競(jìng)聘的 是人力資源處處長(zhǎng)崗位。無論競(jìng)聘是否成功，希望通過我今 天的介紹，各位領(lǐng)導(dǎo)能夠更加深入全面地了解我，同時(shí)也希 望我今天的演講內(nèi)容能為企業(yè)人力資源開展提供參考價(jià)值。一、個(gè)人基本情況我出生于1980年7月，漢族，某某省某某市人，2004 年加入中國(guó)共產(chǎn)黨，2005年7月畢業(yè)于某某大學(xué)人力資源管 理專業(yè)，大學(xué)本科學(xué)歷；同年在本企業(yè)參加工作，歷任某某 車間實(shí)習(xí)員、某某車間培訓(xùn)管理員，期間取得工商管理碩士 學(xué)位、二

2、級(jí)人力資源管理師資格證。20某某年因工作能力和 業(yè)績(jī)突出，被調(diào)任至企業(yè)人力資源處工作，先后分管培訓(xùn)體 系、員工招聘、人事調(diào)配、薪酬體系等工作，現(xiàn)主要負(fù)責(zé)人 力資源規(guī)劃管理。二、個(gè)人競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)我為人正直，積極向上，工作中思維嚴(yán)謹(jǐn)活躍，工作效 率較高，具有較好的表達(dá)、溝通、協(xié)調(diào)、組織能力。參加工 作15年，我堅(jiān)持邊學(xué)邊干，主動(dòng)進(jìn)修深造，基本經(jīng)歷了人力 資源管理六大模塊的工作，具備較好的專業(yè)功底和比擬豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其在人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬 變革、合同管理等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。在長(zhǎng)期從事人力 資源工作中，我逐漸養(yǎng)成了忠誠(chéng)、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作 作風(fēng)。從事人力資源廉潔高風(fēng)險(xiǎn)崗位，我能

3、夠遵規(guī)守紀(jì)，自 覺抵抗不良現(xiàn)象，未發(fā)生被投訴、被舉報(bào)的情況。在職期間, 我屢次被評(píng)為企業(yè)年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員，參與創(chuàng)作的人 力資源課題屢次受到省、市的嘉獎(jiǎng)。三、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)人力資源處作為企業(yè)的一個(gè)核心部門，在“知識(shí)爆炸， 人才競(jìng)爭(zhēng)”的大環(huán)境下，關(guān)系整個(gè)企業(yè)的管理重任。人力資 源處運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)選人用人工作導(dǎo)向，關(guān)系 到企業(yè)開展戰(zhàn)略是否執(zhí)行落實(shí)，關(guān)系到企業(yè)開展后勁的強(qiáng)弱。 人力資源處處長(zhǎng)的品性、視野、魄力直接影響到人力資源處 運(yùn)作的成效。人力資源處在前任某某處長(zhǎng)的帶著下，不斷開 拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，引進(jìn)先進(jìn)管理思想和 理念，大力推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革與創(chuàng)新，取得了一

4、定成效。 對(duì)標(biāo)企業(yè)高質(zhì)量開展戰(zhàn)略，當(dāng)前人力資源管理還存在一些不 容忽視的問題。一是人力資源規(guī)劃還比擬籠統(tǒng)，個(gè)別工作謀 劃與高質(zhì)量開展還有一定差距。二是定崗定編定員基礎(chǔ)工作 尚不完善，圍繞“三項(xiàng)制度改革”要求，相關(guān)制度還不健全。 三是員工績(jī)效管理體系運(yùn)行比擬粗放，局部考核指標(biāo)設(shè)置還 不夠科學(xué)，考核工作精細(xì)化程度不夠。四是專業(yè)技術(shù)人才儲(chǔ)備缺乏，復(fù)合型員工普遍缺乏，一線技能人才占比例小。U!、對(duì)競(jìng)聘崗位的工作思路U!、對(duì)競(jìng)聘崗位的工作思路如果我有幸得到各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，競(jìng)聘成功。 我的工作思路和主要具體舉措如下：（一）工作思路深入學(xué)習(xí)黨的組織路線，貫徹落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略開展要求， 探索建立與現(xiàn)代企

5、業(yè)制度相適應(yīng)，與企業(yè)開展戰(zhàn)略相一致的 人力資源規(guī)劃，在企業(yè)“十四五”開展綱要的基礎(chǔ)上， 細(xì)化編制企業(yè)“十四五”人力資源專項(xiàng)開展規(guī)劃。做好人 力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，圍繞降低人工本錢，高效率運(yùn)行, 高質(zhì)量開展“一降兩高”開展目標(biāo)，聚焦“兩個(gè)加強(qiáng)，一個(gè) 體系”，大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，即加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新， 加強(qiáng)復(fù)合型人才儲(chǔ)藏，建立以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照，以崗位價(jià) 值為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效為導(dǎo)向的績(jī)效、薪酬制度和體系，進(jìn) 一步穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造人力資源價(jià)值。（二）主要具體舉措.通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。為貫徹落 實(shí)企業(yè)“降本錢”戰(zhàn)略要求，根據(jù)精干、高效的原那么，加強(qiáng) 人工本錢控制

6、，到基層單位走訪調(diào)研，摸清底數(shù)，指導(dǎo)組織 開展“三定”工作。.健全完善人力資源管理制度體系，提高人力資源管理 與開發(fā)水平。重點(diǎn)編制干部能上能下、員工能進(jìn)能出、容錯(cuò) 糾錯(cuò)工作制度，進(jìn)一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。.建立適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略和員工個(gè)人開展需要的培訓(xùn)培養(yǎng)體 系，打通員工入職培訓(xùn)、在職培養(yǎng)、升遷輔導(dǎo)、退職回爐的 全鏈條培訓(xùn)培養(yǎng)體系，著力提升員工提高員工的素質(zhì)和能力, 不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。.建立以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以工 作績(jī)效為導(dǎo)向的績(jī)效、薪酬制度和體系，編制績(jī)效考核與評(píng) 估管理制度，大力推進(jìn)考核結(jié)果與浮開工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤 機(jī)制，激發(fā)員工潛能和工作熱情。.統(tǒng)籌人力資源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管 理技術(shù)創(chuàng)新。借助企業(yè)辦公