企業(yè)采購部門年終工作總結7篇

1、Word 企業(yè)采購部門年終工作總結7篇 不管是什么類型的工作，寫好工作總結極為重要，通過工作總結的書寫，很都人都是可以提升工作力量的，下面是我為您共享的企業(yè)選購部門年終工作總結7篇，感謝您的參閱。 企業(yè)選購部門年終工作總結篇1 我自20 xx年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，仔細負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。 20 xx年我局開頭貫徹xx標準，這為物資管理供應了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己仔細履行本崗位所規(guī)定的職責，仔細執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具

2、、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。 工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關。仔細做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)覺不符合標準要求的材料準時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后依據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格根據(jù)主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料。 對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后依據(jù)材料的實際收入、耗用、結余狀況填寫工程物資耗用清單，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批

3、準后進行選購。 施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必需向操作人員講清如何合理平安使用、管理和維護，發(fā)覺不合理使用的要向處長匯報，對其進行批判教育或懲罰。每次工程完成后要把全部的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好預備。依據(jù)工程實際材料使用狀況進行入賬、消賬，做到賬物相附。 通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應當做到四個步驟： 第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，常常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。 其次步，對工具進行分項管理。把珍貴工具和一般工具分別放在不同的工具

4、箱里存放，特殊要對珍貴工具進行愛護，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。 第三步，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)覺問題后馬上處理，保證工程平安使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。 第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進行入賬、消賬

5、，做到賬物相符，每年終進行核對結轉(zhuǎn)，發(fā)覺不符準時改正。 對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、平安、防火，發(fā)覺隱患準時向領導匯報，準時處理。通過實際工作閱歷，總結出做好物資管理工作要做到四勤：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。 企業(yè)選購部門年終工作總結篇2 回顧三年來的工作，我作為公司選購主管和唯一成員，在a區(qū)各位指導老師辛苦的帶領下，在公司ceo的指導下，在各上級的領導與各同事的共同努力、支持與關心下，仔細完成了公司各項工作任務，并取得了較好的成果，嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過不斷的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將的工作狀況總結

6、如下： 一、個人工作總結 （一）主要工作職責。 作為選購部主管，我主要負責選購行政及選購管理業(yè)務范圍內(nèi)的管理和領導工作。以及面國內(nèi)外市場的原材料選購，設備選購等詳細業(yè)務。并制定了一系列的選購管理制度，制定選購方案，要求員工嚴格遵守選購程序，有效地進行選購。準時做好原材料、設備供應市場形勢分析，同時不斷探究開拓建立新的物資供應渠道，查找物美價廉并準時的物資和服務。 （二）與“京華科技”建立長期良好的合作伙伴關系。 在供應商的競爭性投標中，提高供貨和服務質(zhì)量，削減選購費用、節(jié)約開支，降低成本，獲得充分的物資供應，努力滿意生產(chǎn)實際需要和成本效益要求。選購部大部分時間都是與供應商聯(lián)系合作，通過個人和部

7、門的努力，與供應商“京華科技”達成良好的共識，建立起了長期良好的合作伙伴關系。95%的選購都是由京華科技供應的，該公司常常給優(yōu)待我公司，例如原材料價格的優(yōu)待，運費上的優(yōu)待等等。順當?shù)赝瓿闪巳甑慕?jīng)營業(yè)務，為公司財務部節(jié)約了不少開支。 （三）仔細按時做好選購部相關單據(jù)，準時提交給財務部和物流部。 任職期間，本人嚴格履行本崗位職責，廉潔自律，做好選購部全體工作人員的表率。定期向公司匯報本部月、季、年統(tǒng)計工作，并提出好的建議。樂觀按期索取使用部門的年、月、季的選購方案，并樂觀組織落實跟蹤。提高工作效率、縮短選購周期，提高經(jīng)濟效益。 （四）樂觀協(xié)作各部門，仔細地完成選購部年度相關報表和報告。 我部門每

8、年度要完成的報告有：年度選購方案與總結、年度選購決策方案與執(zhí)行狀況分析報告、年度選購預算與預算執(zhí)行狀況分析總結、年度選購訂單分析報告、選購成本計算表、選購業(yè)務分析報告、供應商評估等。嚴格根據(jù)實際狀況完成以上報告，為公司下一年度的經(jīng)營制造更大價值。 二、存在的問題 雖然我公司和選購部取得了可喜的成果，但仍舊存在一些問題，需要我們在工作中留意的，也算是整個實習之后得到的閱歷教訓。 首先，選購部主管對我而言是一個新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。 其次，由于在公司磨合過程中消失了些問題，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位；部門與部門之間

9、溝通方面未達到最抱負的效果。例如與物流部的聯(lián)系，沒有很好地交代清晰每次選購單價、選購運費，造成物流部人員工作的滯后。 最終，經(jīng)過這段時間的學習和摸索我覺得自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。必需加強學習，拓寬學問面。開頭由于對工作的不熟識，許多地方不懂，消失了很多錯誤。例如經(jīng)濟批量的計算、付款方式的選擇等等，由于這些都涉及到公司財務，削減公司財務負擔是我的職責。通過于財務部人員的溝通和協(xié)調(diào)，最終較好地完成了選購工作。 三、工作總結與體會 眾所周知選購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各成員對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會

10、，讓我從原來對選購的一無所知到熟悉了更多的人和事，接觸了更多新奇的事物，學到一些新的學問，增長了更多見識！ 通過三年的模擬經(jīng)營活動，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從供應最佳價值的供應商處選購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問；在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等，信任這些我都已經(jīng)做到了。 要努力學習選購專業(yè)學問和相關法律常識。加對原材料市場走向的了解，加強四周環(huán)境、同行業(yè)進展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前狀況

11、做到心中有數(shù)。本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。為公司謀求最大利益的同時努力使公司更更整體化。加強與其他部門的溝通與合作，以便把握最有用，最幾時的信息，的市場狀況。對于選購部內(nèi)部，更應當注意本部門的工作作風建設，加強管理，團結全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進選購部對其他部門的支持力量、服務水平。 企業(yè)選購部門年終工作總結篇3 回顧即將過去的20 xx年，選購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都賜予了我足夠的支持和關心。在這一年當中，選購部門的工作基本上滿意了公司業(yè)務訂單的需求。在20 xx年我將連續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質(zhì)量的掌

12、握，為公司的進展盡一份綿力。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。現(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下： 一、年度主要完成工作及材料開展工作 1、部門的日常工作 選購部現(xiàn)有人員x人，采納分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行選購。 2、圍繞掌握成本在選購產(chǎn)品性能優(yōu)化結構方面開展工作 選購部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結構”為工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由選購人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由選購部經(jīng)理進一步復核，實行了“選購部的兩級價格復

13、核機制”。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。選購人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 3、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào) 20 xx年選購部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責的態(tài)度，制定了xx資料卡并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供應商名錄，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應商名錄，才具有報價資格。 依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的策略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最

14、主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。從而搶占節(jié)省成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康進展奠定基礎。 4、逐步加強對材料價格信息的管理 選購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料選購的方案、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立選購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。 二、20 xx年將詳細從以下幾方面予以改進 1、制定選購預算與估量成本 制定選購預算是在詳細實施原輔料選購行為之前對選購成本的一種估量和猜測，是對整個選購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對選購資金

15、進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對選購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與掌握，確保資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預算的約束，能提高選購資金的使用效率，優(yōu)化選購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握選購資金的流向和流量，從而達到掌握選購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。 2、改進供應商的選擇 在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當?shù)墓蓊~充分，以獵取供應商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量依據(jù)

16、公司的產(chǎn)能適當掌握，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能均能滿意公司產(chǎn)品要求。同時在選購的環(huán)節(jié)掌握上20 xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調(diào)整。 三、20 xx年工作規(guī)劃 1、協(xié)作公司降低組件銷售價格 在原材料上應多查找性價比合適的廠商合作，來降低公司的材料成本，我將結合歷年來的供應商供應狀況，整理價格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供應商資料存檔。 2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料 和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標準化。 3、提前做好詢價比價工作協(xié)作銷售部及研發(fā)部進行報價工作 在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量

17、化、標準化選購。 材料選購的準時性在20 xx年必需要有一個質(zhì)的飛躍，全力滿意公司正常生產(chǎn)的支配需要，確保好材料的到貨時間準時，減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商。 企業(yè)選購部門年終工作總結篇4 20 xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和關心，各項工作均已順當完成，新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。 一、在過去的一年里，嚴格根據(jù)公司選購管理制度，極力掌握選購成本，保質(zhì)保量的完成了各項選購任務，全年完成選購項目共計xx萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營

18、，在整體的一年里，還尚未達到預期的抱負效果，如選購準時率尚且能達到xx%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍舊存在，在今后的工作中連續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確 率力爭達到xx%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務。 二、我們的選購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。 三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要準時做好跟催工作，

19、讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應好所需的各種輔料 四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要準時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 五、要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。 六學會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。 綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐

20、富選購閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結果都與領導和同事們的關心和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購部是一個集體，今后肯定會更加團結，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進爭取更大的進步! 企業(yè)選購部門年終工作總結篇5 在過去的一年里，選購部，倉庫兩個部門在制度及管理方法上有肯定的改進及完善，但所深化的程度不樂觀，沒有起到預期的效果，如選購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能達到98%以上的精確 率、倉庫5s的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍舊存在，導致數(shù)量的精確 性不高等諸多問題。 一、選購管理總結分析 1、選購管理內(nèi)容 過去的一年，選購部涉

21、及到的管理內(nèi)容基本到位，其中部門流程中的報價管理，應付賬款、部門之間的溝通、崗位職責的劃分、供應商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5s管理已取初步效果，倉庫管理責制基本到位，7s管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范，數(shù)量精確 性有提高，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作加強管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強監(jiān)督，不斷督導部門走上正規(guī)化。 2、管理方法分析 管理方法主要以監(jiān)督、督導、幫助等方式進行，并針對問題單獨進行分析，對于新進人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工力量，并優(yōu)化選購流程，規(guī)范選購方法，責任到人的模式，加強各人員的工作責任。

22、 管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應當加強，且缺乏對選購員灌輸管理方法的方式，應當逐步讓各職員學會自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性，和準時反應問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反應狀況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不準時等。 二、選購流程分析 目前選購部總體來說流程比較適合目前的進展狀況。供應商檔案管理較完善，能夠精確 地反應供應商的基本信息狀況，但需要不斷改進，力求做到局外人可理解的程度，選購詢價、報價流程、應付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴峻性問題，能夠滿

23、意銷售部門的服務需求。 a、供應商開發(fā)過程受到限制，過去一年里主要采納為網(wǎng)絡、供方銷售代表自動上門，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應商，由于xx、xx的特性，很多供應商不太愿在網(wǎng)絡及產(chǎn)品名錄上登記相關供求信息，導致過去的一年里，供應同開發(fā)的數(shù)量不足，所開發(fā)供應商從選購五要素（適時、適地、適質(zhì)、適量、適價）來分析也不適合進展長期合作的需要。所以開發(fā)供應商的模式有待改進、完善。 b、供應商評估流程基本上還是靠各職員的平常合作過程中對品質(zhì)、貨期、服務等進行簡潔的評估，雖評估結果相對比較客觀，但不能直觀的反應出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參加供應商的評估工作，目前只是選購部單一的印象概念；造

24、成評估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難、相關部門參加的程度不夠、供應商改善意識遲緩及雙方對服務、產(chǎn)品品質(zhì)的熟悉程度的差異所致。因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化評估程序執(zhí)行不起來。 c、詢價、報價流程的有用性較差，各職員基本上以閱歷報價、供應商報價為基礎，且兩組人員報價存在差異，即利潤空間幅度不靠近；選購人員的自我核價（做成本模式）力量不高，對市場原材料的價格把握不精確 ，也不夠準時主動，加上供應商對核價的方法不原透露，所以提高核價力量速度遲緩，相關報價方法、把握原材料的主動性準時性、供方報價的要求需要進一步完善。 d、銷售報價在肯定程度上受客戶限制，選購報價相對被動，財務部門無法供應相關的成本利潤給

25、到選購部門，造成選購員無法很好的掌握利潤空間，可能可行的方法需要調(diào)整報價的活動性，需要財務部門的大力支持，供應相關數(shù)據(jù)。 e、供應鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當中，困難相對較大，主要表現(xiàn)在： （1）內(nèi)部員工自身的信念不足。 （2）業(yè)務員部門與客戶的溝通不足，如存在很多的無理退貨，造成選購與供應商之間的溝通存在分歧。 （3）部門人員參加的程度不夠，平常與供應商的溝通不到位，缺乏肯定的技巧。 （4）選購員平常與供應商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式。 后續(xù)工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個訂單當中去，逐步加強溝通管理，以引導供應商的方式，站在供應商的角度去勸說供應商，提高供應商改善品質(zhì)、增進服務的

26、意識。 f、選購績效考核缺乏模式貨，對考核的關鍵點不清楚，沒有合理的考核制度，考核標準不明確等，所以選購績效考核有待完善，應建立一套的確可行的考核制度，以此激勵先進，鞭策落后。 g、樣品供應不夠準時，過去的一年，供應樣品沒有自發(fā)自動，都是等到了季度時才依據(jù)業(yè)務方面的需要才去向供應商查找；但對樣品收集回后的工作做的比較到位，如將材料的單價，原材料、新工藝、等相關信息的共享能夠準時整理成文檔給相關部門學習用。 三、選購流程分析 a、倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領用程序，對產(chǎn)品的檢驗要求明細化，并系統(tǒng)成文件，便利培訓使用。并對倉庫進行了一次較為全面的盤點工作。 b、倉庫

27、管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績效考核基本上算為盲點，盤點制度無明確時間限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤點帶來肯定的難度。 c、7s管理成效不足，員工的熟悉有待加強引導，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督、督導才能起色，且有反復易常，不穩(wěn)定，不夠持續(xù)的現(xiàn)象。 d、倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計價的回公司后沒有進行過稱，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分，抽檢沒有一個確定的標準，只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗單，相關產(chǎn)品出問題時無法追塑相關責任人的責任。 e、倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定詳細的盤點時間，對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期進行品質(zhì)抽檢，擺放存在不

28、合理的地方，擺放雜亂時有發(fā)生等。 f、發(fā)貨過程中前半年仍舊存在不準時現(xiàn)象、發(fā)錯現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標準，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起，造成客戶投訴，但目前仍舊需要改善，完善發(fā)貨包裝要求。 企業(yè)選購部門年終工作總結篇6 20 xx年已經(jīng)過去，總結這一年來的工作，應當說是勞碌而充實。在領導的指導、關懷下，在同事們的關心和協(xié)作下，我的工作取得了肯定的進步，現(xiàn)將我這一年的工作總結如下： 一、樂觀協(xié)作主動學習，在思想熟悉、實際工作上都有所提高 在部門領導的帶領下，我以樂觀仔細的態(tài)度和飽滿的學習精神投入到學習中，在政治覺悟、精神素養(yǎng)以及業(yè)務力量和工作態(tài)度等多方面都有了很大的提高。 二、工作中更加

29、端正態(tài)度，喜愛本職工作，仔細完成自己經(jīng)手每一項工作 1、學習資料預備及幫助部門負責人支配組織部門人員學習時間及內(nèi)容。 2、部門全部文件的收發(fā)、管理及歸檔工作;并依據(jù)局檔案室規(guī)定，按時間、類型定期進行交接工作。 3、選購項目立項專家論證環(huán)節(jié)中，幫助上級聯(lián)絡專家論證所需地點，及專家論證費的領取和發(fā)放。 4、與部門相關的財務工作。 5、根據(jù)要求幫助領導成立部門紀律檢查聯(lián)絡小組并擔當部分工作內(nèi)容;按要求制定部門印章使用制度。 6、部門其他日常工作及領導交辦的其它事物。 三、20 xx年工作方案 20 xx年已經(jīng)過去，雖然在工作上有了很大的提高和進步，但是在實際工作中仍舊有不足之處，還需要在領導和同事的

30、監(jiān)督和關心下不斷進步。在后半年的工作中，我會不斷的加強個人素養(yǎng)修養(yǎng)，不斷的學習，努力提高工作水平，發(fā)奮工作，克服困難力求把工作做得更好。 企業(yè)選購部門年終工作總結篇7 時間一晃而過，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足。 20 xx年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司的各項工作任務，并取得了肯定的成果，總結如下： 一、完成工作方面： 1、完善選購制度，降低成本：依據(jù)材料選購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準時供應給相關技術部門

31、，為產(chǎn)品設計選材供應圖紙和成本估價。提高選購員的自身學問及業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過查找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。 2、與各供應商建設立并保持良好的關系，20 xx年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于選購對供應商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。 3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，仔細完成各項工

32、作任務，幫助相關部門的工作需要，能根據(jù)技術部的要求準時與各供應商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標準供應產(chǎn)品。 4、20 xx年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能準時到貨設備也準時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其供應必要的資料。 二、選購工作的幾點體會： 1、公開透亮 的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。 2、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作，選購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。 3、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必需公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有策略伙伴的供應商。 4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門選購員的工責任感覺，下半年選購部將特殊注意選購人員的工作安排，保證選購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素養(yǎng)及責任感特別重要，做一個有責任感的選購員，把好公司的進口關。 三、選購工作上的小要求： 對各部門的請購問題上，盼望請購部門給選購部肯定的選購時間，請購材料時做好請購方案，盡量避開當天請購要求當天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于掌握成本。請各部門做好請購物料的方案。 四、工