最新采購員工年終總結(jié)10篇

1、精品文檔Word格式 最新采購員工年終總結(jié)10篇 工作中肯定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)展回憶和分析，從中找出閱歷和教訓(xùn)，引出規(guī)律性熟悉，以指導(dǎo)今后工作和理論活動(dòng)。下面我給大家?guī)黻P(guān)于選購員工年終總結(jié)，盼望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所關(guān)心。 選購員工年終總結(jié)1 20_年即將過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，得到許多收獲，接近年終，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)，選購工作總結(jié)。目的在于汲取教訓(xùn)，進(jìn)步自己，以致于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的.更好。我對(duì)一年的工作進(jìn)展簡要的總結(jié)。 1、熟識(shí)選購的流程。 讓自己從下單到收料

2、，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟識(shí)每個(gè)供給商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在理解消費(fèi)的物料到貨狀況。下單的 及確認(rèn)。讓我學(xué)了許多東西，能理解自己物料的實(shí)際到料狀況及存在那些問題，需要留意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供給商溝通，理解并熟識(shí)此物料，且跟供給商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)絡(luò)。便利以后的調(diào)貨事宜。明年肯定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次確實(shí)認(rèn)訂單做到萬無一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)方案自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響消費(fèi)的進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流淌，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料

3、方案更詳細(xì)，讓自己理解全部物料的進(jìn)度。明確方案對(duì)于消費(fèi)來說是重要的。有方案的生活及工作才是的。 2、年底參加單價(jià)的錄入及整理。 真正介入到單價(jià)里面，也可以說進(jìn)入選購的一個(gè)大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，理解在不影響消費(fèi)進(jìn)度，能讓供給商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的選購，好的選購是在供給商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得供給的效勞態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的選購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以抱負(fù)的價(jià)位壓自己心中最情愿的供給商，得到自己想到的結(jié)果。盼望以后自己進(jìn)入這個(gè)選購的大門里面。 3、參加ERP的工作錄入及整理。 最想說的話，這個(gè)ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的關(guān)心

4、了，通過ERP讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的選購物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。讓全部的物料都明白化，及準(zhǔn)確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。 4、參加盤點(diǎn)工作。 讓自己在理論中理解全部的零件。理解倉庫的庫存量。通過盤點(diǎn)工作。理解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會(huì)造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供給商成為我們的倉庫。自己對(duì)自行車的不理解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤終究，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不明晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠堅(jiān)決。明年努力明晰工作的重要性，努力學(xué)習(xí)理解自行車的配置及為何要如何配置。 選購

5、員工年終總結(jié)2 一轉(zhuǎn)瞬間20_年即將過去，在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各指導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并獲得了肯定的成果，現(xiàn)將選購工作總結(jié)如下： 一、制定選購預(yù)算 制定選購預(yù)算是在詳細(xì)施行工程選購行為之前對(duì)工程選購本錢的一種估量和猜想，是對(duì)整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法，在選購量大，局部物資緊缺的狀況下，千方百計(jì)，細(xì)心組織查找貨源，樂觀組織落實(shí)，始終把保障消費(fèi)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常消費(fèi)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。 二、做好估量本錢 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴

6、關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來對(duì)待。因?yàn)楣镜谋惧X核心競(jìng)爭力的表達(dá)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競(jìng)爭力的凹凸。工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與指導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料。 三、工作體會(huì) 除組織部門人員進(jìn)展培訓(xùn)外，還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的進(jìn)步業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)終究，保證了對(duì)

7、材料、設(shè)備有效的追蹤。每一次材料設(shè)備的方案、詢比價(jià)都進(jìn)展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時(shí)與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、比照。 在明年的工作中，我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參加。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原那么，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受審計(jì)監(jiān)視。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。 選購員工年終總結(jié)

8、3 一轉(zhuǎn)瞬間，在_公司工作一年的時(shí)間過去了，在公司老板們的指引、指導(dǎo)下，在各部門指導(dǎo)與同事們的共同努力、關(guān)心下，選購部仔細(xì)完成了公司賜予的各項(xiàng)工作任務(wù)，并在王總的直接指導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，對(duì)各部門交待的選購任務(wù)，均可以按質(zhì)按量完成。現(xiàn)對(duì)選購工作總結(jié)如下： 一、完成工作方面 職責(zé)明確，按章辦事;操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定根底;制定選購預(yù)算與估量本錢。制定選購預(yù)算是在詳細(xì)施行工程選購行為之前對(duì)工程選購本錢的一種估量和猜想，是對(duì)整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃。與各供給商建立并保持良好關(guān)系。加強(qiáng)對(duì)供給商的管理，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。 工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與老板、同事之間的

9、關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助綜合部門的工作需要。根據(jù)技術(shù)、質(zhì)檢等部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料。 二、工作心得和體會(huì) 加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。合作過程中，選購人員必需公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇供給商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。圍繞掌握本錢、選購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作。選購人員在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注意溝通技巧和會(huì)談策略。 公開透亮的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)承受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)視。有問題第一時(shí)間反應(yīng)

10、給老板。進(jìn)步業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感，注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中，強(qiáng)調(diào)選購的重要性和責(zé)任感。逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。 三、工作缺乏 在工作中方案性不強(qiáng)，沒有充分理解市場(chǎng)行情，特殊是輔料市場(chǎng)價(jià)格變化狀況，沒有搞徹底，對(duì)輔料市場(chǎng)理解也不夠深入，對(duì)鞋料行情還有待更深化的學(xué)習(xí)和討論。 四、下一步的工作方案 建立完善的供給商體系。確保鞋材、輔料可以準(zhǔn)時(shí)供給，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來降低本錢價(jià)格，掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培育有潛力的供給商。不斷優(yōu)化供給商體系。在工作中不斷改良工作方法，不斷積累工作閱歷。竭力協(xié)作消費(fèi)、品質(zhì)部解決物料供給、質(zhì)量等問題，與消費(fèi)、品質(zhì)部門爭論某些

11、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)程度的解決方案。 做好鞋料價(jià)格、技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)總經(jīng)理審批，方可選購，選購鞋料必需經(jīng)品質(zhì)部檢驗(yàn)合格后入庫，形成互相制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。進(jìn)步自身的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置輔料，削減工時(shí)本錢，進(jìn)步選購效率，進(jìn)步企業(yè)利潤。 選購員工年終總結(jié)4 冬雨隨風(fēng)而至，20_年也將隨著深冬的降臨而將翻去最終一頁，20_年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從以前的個(gè)體到了一個(gè)集體江蘇啟安這個(gè)大家庭當(dāng)中來了!我雖然在公司才兩個(gè)多月，但是就這兩個(gè)月讓我感受很深，讓我思索許多在這辭舊迎新之際，我把這幾個(gè)月的工作做個(gè)總結(jié)： 剛到公司的時(shí)候，公司支配我到廬江做選購員

12、，作為一個(gè)剛接觸這個(gè)職業(yè)的新手，我沒有多的閱歷和閱歷，但是我要求自己要有一個(gè)平常的心，進(jìn)取的心，不止千遍的和自己說：這個(gè)崗位的擔(dān)子是重之又重，肯定不能辜負(fù)了公司指導(dǎo)的期望。對(duì)于材料的選購，我從短短的工作理論中也總結(jié)出了以下的一些閱歷： 一、盡量搜集多一點(diǎn)材料信息 我不熟識(shí)的材料，我會(huì)盡我的努力找懂得這個(gè)材料的人，從別人那去學(xué)到到自己原來不知道的東西。那怕是一點(diǎn)一滴都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。 二、做事情要有條理、有方案 我根本上會(huì)每天都會(huì)對(duì)我所做過的工作，處理的事，進(jìn)展一個(gè)心里的小結(jié)，對(duì)沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理的，盡量做到問題不推延，盡最快解決。對(duì)于明天的主要事情，做個(gè)方案。俗話說：好記性不

13、如爛筆頭!事情較多的時(shí)候，我會(huì)記錄下來，逐個(gè)去處理，處理和沒有處理的做個(gè)記錄，這樣工作就會(huì)更加清亮明朗。 三、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通 常常與工地上的倉管、施工隊(duì)長等相關(guān)人員接觸和溝通，這樣便于自己更好的理解材料，以及跟蹤需要，削減工作失誤，進(jìn)步工作效率。 四、做好對(duì)供給商的管理 盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時(shí)解決問題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。工作中要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不寄盼望于供給商確定沒有問題，準(zhǔn)時(shí)的做好跟催工作，要分析供給商的每一次看似合理的理由，是否隱蔽著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及協(xié)作工程需要做好工作。 五、職業(yè)習(xí)慣 讓自己有

14、一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有本錢概念，有利潤思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌力量、有溝通溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的選購靠近，做一名真正優(yōu)秀的選購員。 六、打業(yè)務(wù) 的一些閱歷 想好打 的目的是什么?是詢價(jià)、是講價(jià)、是訂價(jià)、是分析市場(chǎng)變化等。組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業(yè)，親切自然大方，熱忱大度。對(duì)供給商所銷售的這個(gè)材料及其它供給商20_年應(yīng)付總額：￥x，20_年選購總額：￥x，支付總額x，支付比例x%。主要產(chǎn)品的本錢價(jià)格在銅材和化工原料漲價(jià)的不利因素下，都有x%-x%的本錢降幅。 (2)選購物資到貨準(zhǔn)時(shí)率和合格率x%，x%。 (3)加強(qiáng)了與原有供給商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓

15、展了一批新的合格供給商，根本解決了電源適配器的老大難問題，保證了電源適配器的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，同時(shí)專心查找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料進(jìn)貨渠道，大局部原材料的價(jià)格都有必需程度的下降。 2、庫房管理20_年公司整個(gè)產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比擬繁、多，原材料的存放根本能做到按類擺放，成品、半成品能劃分區(qū)域，分類堆放。原材料發(fā)放過程中對(duì)數(shù)量、品名、規(guī)格都進(jìn)展把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過程不容樂觀，消失了混裝、錯(cuò)裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，因此20_年針對(duì)庫房暴露出了很多問題，庫房管理人員的工作職責(zé)心務(wù)必要進(jìn)一步強(qiáng)化，杜絕類似狀況的再次發(fā)生。 在20_年整個(gè)選購工作過程中也存

16、在很多問題與缺乏。選購物資的準(zhǔn)時(shí)性在20_年務(wù)必要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克制以前到貨不準(zhǔn)時(shí)的各種不利因素，支配好原材料的到貨時(shí)間，減輕由此給消費(fèi)帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供給商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供給商，拓展進(jìn)貨渠道，降低選購本錢。進(jìn)步選購部全體員工的工作潛力和工作職責(zé)心，優(yōu)化選購部內(nèi)部整個(gè)管理方式，全方位適應(yīng)公司將來進(jìn)展的需要。 20_年整個(gè)公司即將面臨宏大的進(jìn)展機(jī)遇和市場(chǎng)時(shí)機(jī)，伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競(jìng)爭潛力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司選購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升選購部全體員工的工作潛力和工作職責(zé)心，順當(dāng)適應(yīng)公司改制進(jìn)展和大規(guī)模消費(fèi)的需要，現(xiàn)對(duì)20_年

17、選購工作規(guī)劃如下： 一、連續(xù)加強(qiáng)和穩(wěn)定選購部人員的配置構(gòu)造，進(jìn)步全體員工的人員素養(yǎng)。思索到大規(guī)模消費(fèi)的需要，需增設(shè)一名選購人員，一名庫房管理員，協(xié)作和加強(qiáng)選購部內(nèi)部管理和物資出入庫管理工作。 二、持續(xù)和加強(qiáng)同現(xiàn)有供給商的管理與聯(lián)絡(luò)，透過與質(zhì)量和消費(fèi)聯(lián)絡(luò)，淘汰一些在供貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。連續(xù)多渠道拓展針對(duì)數(shù)字機(jī)頂盒的合格供給商，充實(shí)原材料進(jìn)貨渠道，確保數(shù)字機(jī)頂盒的大批量消費(fèi)。 三、進(jìn)一步降低原材料價(jià)格，掌握好對(duì)供貨單位的付款比例，在減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的同時(shí)，保障原材料進(jìn)貨渠道暢通。 四、庫房的出入庫物資20_年全面實(shí)現(xiàn)電腦化管理和票據(jù)打印，加強(qiáng)庫房成品出庫的監(jiān)視力度。庫房管理人員的業(yè)