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2011工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理目標(biāo)工程項(xiàng)目管理程序工程項(xiàng)目管理模EPCLSTK設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包交鑰匙總承包設(shè)計(jì)施工總承包BT工程項(xiàng)目管理目工程項(xiàng)目管理目簽署委托項(xiàng)目管理合同委任項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部收集有關(guān)資料,實(shí)施項(xiàng)目管理工作前期工程部辦理前期手續(xù)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、方案評(píng)審概、預(yù)、決算編制審查協(xié)助業(yè)主簽訂承包合協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同,組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì),審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。1審核、簽署開(kāi)工報(bào)告;2對(duì)施工單位報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn);3工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗(yàn);4工程質(zhì)量控制;5工程進(jìn)度控制;6工程投資控制;7定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì);8督促施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。質(zhì)量控制程序工期控制程序YES/YESYES成本控制程序重要材料控制程序材料進(jìn)場(chǎng)前提出材料使用計(jì)劃、村質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告申報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)告是批準(zhǔn)報(bào)告、同意材料進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)則承包單位重新檢驗(yàn)再次申報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師再次審查否不批準(zhǔn)承包單位用村,指令并監(jiān)督不合格材料運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更程序根據(jù)合同條款核定承包單位的造價(jià)和工期的增減批準(zhǔn)承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更隱蔽工程驗(yàn)收程序承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)退回
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