部門工作計劃

1、部門工作計劃部門工作計劃【篇一：部門2015 年工作計劃】年度工作計劃2015 ）滑翔翼運營部2015 年工作計劃2015 年工作計劃是要根據(jù)公司整體工作部署，高效、有序、切合部門實際情況全面開展好全年滑翔翼各項工作，落實到部門各工作崗位，特制定部門工作計劃如下：一、 2015 年項目增長點：1、加大網(wǎng)絡(luò)營銷宣傳力度，利用微信等公眾平臺讓來沙坡頭景區(qū)的游客都知道有滑翔翼項目，實現(xiàn)比翼雙飛、放飛夢想；2、由于項目的特殊性，接待能力有限，參與滑翔翼項目的游客主要以情侶、小孩（身高達到1.2 米）、親子游及90 kg 以上人群居多，團隊參與人數(shù)相對較少，建議公司除7、 8 月份旅游旺季后出售滑翔翼與

2、其他項目相結(jié)合的項目套票，以滿足游客不同項目需求，從而增加滑翔翼項目參與人數(shù)，實現(xiàn)效益最大化。二、 2015 年收入完成情況：努力完成公司制定的收入指標，立爭在完成公司既定目標的同時能有所超越和增長。三、 2015 年成本費用控制：在成本費用上，力求成本最低，效益最好化，減少破壞和浪費，節(jié)約水電等資源。5、溝通 -經(jīng)常與員工進行溝通，鼓勵員工提出一些自己的看法及部門眼下存在的一些問題，以便及時改善。六、加強項目安全經(jīng)營理念：1、做到人人都是安全員、人人都是保潔員、人人都是引導(dǎo)員；2、經(jīng)常性組織員工學(xué)習(xí)安全方面相關(guān)書籍，牢固樹立 “安全第一、以人為本 ”的思想，把職工當成自己的兄弟姐妹，從工作上

3、、生活上關(guān)心他們，讓職工感受到企業(yè)的關(guān)懷，自覺自愿地做好本職工作；3、健全安全經(jīng)營規(guī)章制度及各類操作規(guī)程，注重貫徹落實?；枰眄椖繉儆谔胤N高空作業(yè)項目，不得有任何安全事故，只有嚴格按章辦事，才能保證安全運營；4、工作中做到 “四勤 ”由于項目的特殊性，每天都在對設(shè)備設(shè)施進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，所以必須做到 “眼勤、手勤、腦勤、嘴勤 ”，使事故防患于未然，有力保障安全運營。七、部門人員培訓(xùn)計劃：1、堅持每年冬季培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，努力把理論和實踐相結(jié)合。2、堅持每日崗前十分鐘，找問題、抓問題、樹思想。3、努力讓每一位同事能夠從專業(yè)的服務(wù)角度出發(fā)，從日常生活中多吸取、多學(xué)習(xí)。4、積極參與公司組織的

4、各類學(xué)習(xí)機會。八、部門存在問題及解決方案：1、每逢節(jié)假日、七八月份游客量增加，項目接待能力有限，導(dǎo)致游客長時間排隊問題擺在眼前。解決辦法：建議增加項目滑道2、滑翔翼回收系統(tǒng)導(dǎo)向輪組沒有防雨裝置，造成設(shè)備一遇下雨天不時出現(xiàn)異常響聲；解決辦法：設(shè)計安裝防雨裝置3、員工工作態(tài)度怠慢，缺乏積極主動性，正能量不足；解決辦法：加大獎懲力度、互幫互助，營造良好工作氛圍4、限位開關(guān)設(shè)計有缺陷，遇風(fēng)稍大時有失效現(xiàn)象時有發(fā)生。解決辦法：重新改造限位開關(guān)。滑翔翼運營部【篇二：學(xué)習(xí)部部門工作計劃】2011-2012 學(xué)年學(xué)習(xí)部工作計劃本學(xué)年，學(xué)習(xí)部將秉承過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，做好本學(xué)期的學(xué)生會工作，并在以往的工作中加以創(chuàng)新

5、，使學(xué)習(xí)部的工作可以做得更好。 本學(xué)年學(xué)習(xí)部工作計劃如下：一， 常規(guī)工作學(xué)習(xí)部的常規(guī)工作是晚自習(xí)檢查，為給大一新生創(chuàng)造一個良好的晚自習(xí)學(xué)習(xí)環(huán)境，會進一步完善晚自習(xí)檢查制度，例如請假制度，違紀懲罰制度等等。二， 基本活動1、 大學(xué)和高中的學(xué)習(xí)有很大的差別，為使11 級新生盡快適應(yīng)大學(xué)生活，及早正確的為自己定位，避免走彎路，舉行新生學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會，由老生向新生介紹經(jīng)驗。以班級為單位，每班分別邀請大二、大三幾位學(xué)習(xí)優(yōu)秀的同學(xué)，暢談學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，然后進行自由交流活動。2、 定時定點召開班代會，將各班近期的表現(xiàn)進行通報，并加強與各班班長及學(xué)習(xí)委員的聯(lián)系，以便于工作的順利開展。3、 進一步注重部門團隊精神建

6、設(shè)，加強與其他部門的合作與聯(lián)系，力爭在部門與部門的配合間完成各項工作，定期及時地召開部門會議，在會議中提出并反映問題，相互交流、商議，會議制定方案及各項任務(wù)的工作布署。三， 特色活動如條件允許以某種主題或節(jié)日來臨之際舉辦一些晚會、比賽等活動，以豐富學(xué)習(xí)生活；對學(xué)習(xí)部所舉辦的活動要貼近學(xué)生所處環(huán)境及時代階段，活動要進一步創(chuàng)新，在其中添加一些新的元素，以使其更加豐富多彩。以下為活動的基本構(gòu)想：、 舉辦一次演講比賽。、 開展知識問答活動。、 舉辦辯論賽。、 提議舉辦一次歌手大賽。、 為該界畢業(yè)生開展一個求職講座。以上就是我對這一學(xué)年的學(xué)習(xí)部工作計劃，當然，它只是為我提供了一個大體的思路，計劃沒有變化

7、快，我會具體情況具體分析，在老師的指導(dǎo)和幫助下，與大家一同努力，相信我院學(xué)習(xí)部的明天會更加美好和輝煌！學(xué)習(xí)部201 年 10 月日【篇三：業(yè)務(wù)部2014 年工作計劃簡述】三亞金躍科技有限公司（ 2014 年業(yè)務(wù)部工作計劃）作為業(yè)務(wù)部的市場開拓負責(zé)人，我首先要感謝公司，感謝公司給了我業(yè)務(wù)部一個工作學(xué)習(xí)并展示自己能力，實現(xiàn)自抱負的平臺！現(xiàn)在時間已是 2014 年 6 月，公司運作已經(jīng)快 2 個月啦，在這熱浪似火的季節(jié)，業(yè)務(wù)部正按照公司的意愿一步步從成立并走向完善，就為打造一個非常有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團隊，來提升公司市場競爭力和影響力，最終實現(xiàn)公司下半年業(yè)務(wù)銷售總量逐步增長?，F(xiàn)就業(yè)務(wù)部工作的總體規(guī)劃目

8、標、各部門對業(yè)務(wù)部的支持與相互協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)與工作交流、 工作目標、日常工作管理等來同步公司的發(fā)展方向，完成公司的任務(wù)。為實現(xiàn)這些目標現(xiàn)制訂如下工作計劃：一、總體規(guī)劃目標通過下半年的時間，實現(xiàn)并擁有一個業(yè)務(wù)人員相對穩(wěn)定、業(yè)務(wù)知識技能熟練、有凝聚力、有激情、戰(zhàn)斗力強的隊伍；同時準客戶及客戶積累量明顯上升、初定每個業(yè)務(wù)員業(yè)績目標為 50 臺/月（最低考核業(yè)績 30 臺/月），并且每月有所遞增。業(yè)務(wù)部是一個公司不可缺少的核心部門，而業(yè)務(wù)部整體規(guī)劃及目標的實現(xiàn)，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)、其他部門、公司各位同仁的鼎力支持和相互協(xié)調(diào)，團結(jié)就是力量！公司各部門工作的相互協(xié)調(diào)需要在各部門提出來后可以通過會議，征得

9、總經(jīng)理的書面或口頭確認后明確下來等等，規(guī)范部門相互間的辦事流程，讓具體事件落實到人。三、業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)與工作交流。為了提高產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)技能、加強同事之間的業(yè)務(wù)交流工作、有必要制定實施可行且行之有效的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流的方式方法。具體如下：1、每周四下午（ 3：00:-6:00 ）對業(yè)務(wù)員進行產(chǎn)品知識培訓(xùn)，授課人由對公司產(chǎn)品 識非常熟及有這方面技能的同事主講，以此提升業(yè)務(wù)員的產(chǎn)品知識。2、星期一中午（ 1:00-2:00 ）以例會的形式進行每周工作總結(jié)報告，同事組織業(yè)務(wù)人員進行業(yè)務(wù)技能交流和成功案例分享，博眾家之所長從中提高自己的業(yè)務(wù)能力。四、工作目標業(yè)務(wù)部全體人員每天上班必須明確自己今天的工作目

10、標，有質(zhì)有量完成今天工作并做好報表記錄，同時作好明天的工作計劃；每周末對自己該周的工作進行總結(jié)，寫好每周總結(jié)報表告呈上來。前三個月工作方向為：（ 1）布置好固定 3 個展示點，便于業(yè)務(wù)部擴寬銷售渠道及做好宣傳推廣；（ 2）另每周至少做 2 個或 2 個以上的促銷活動；（ 3）運作至少 2 個以上的加盟商；（ 4）通過至少 2 家網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)網(wǎng)站做產(chǎn)品推廣和服務(wù)維護每 2 天時間對產(chǎn)品和活動內(nèi)容的更新維護，有利于客戶更快捷尋找到我們；（ 5）業(yè)務(wù)部員工保持固定 5 人，經(jīng)理 1 人，機動主管1 人，業(yè)務(wù)員3 人。五、日常工作管理1、業(yè)務(wù)部全體人員在遵守公司各項規(guī)章制度（考勤制度）的同時，應(yīng)相互學(xué)團結(jié)互助共同進步。做好每天的工作日報，周報以及工作計劃。業(yè)務(wù)部經(jīng)理對業(yè)務(wù)人員每天的工作不定期的進行監(jiān)督與抽查，并納入每個業(yè)務(wù)員的考核，作為獎懲的依據(jù)。2、業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當包括：獎懲機制、培訓(xùn)計劃、項目報價制度、每月總結(jié)等方面。六，業(yè)務(wù)拓展方向業(yè)務(wù)工作大多情況下是廣種薄收的，這就需要業(yè)務(wù)人員：一、嚴格按照公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門制定的市場計劃執(zhí)行，學(xué)習(xí)好產(chǎn)品知識，專業(yè)技能，在市場上淋淋盡致地發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，完成公司下達的任務(wù)指標。二、每個業(yè)務(wù)員充分利用網(wǎng)絡(luò)進行不間斷推廣