（本科）項(xiàng)目管理第八章教學(xué)課件

1、正版可修改PPT課件（本科）項(xiàng)目管理第八章教學(xué)課件項(xiàng)目管理第八章 項(xiàng)目費(fèi)用管理第一節(jié) 項(xiàng)目資源計(jì)劃第二節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用估算第三節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算第四節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用控制第八章 項(xiàng)目費(fèi)用管理掌握項(xiàng)目費(fèi)用估算的方法；了解項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的編制原則、編制依據(jù)和方法，掌握項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算編制的流程；了解項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù)、編制步驟以及編制工具；學(xué)習(xí)目標(biāo)了解項(xiàng)目費(fèi)用控制的原則，理解項(xiàng)目費(fèi)用控制的內(nèi)容，掌握項(xiàng)目掙值分析方法。 在某建設(shè)工程施工階段，總監(jiān)理工程師編制了監(jiān)理規(guī)劃。為了有效地進(jìn)行投資控制，工程隊(duì)特派一名監(jiān)理工程師定期進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值比較。當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，就分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取相應(yīng)的糾偏措施，

2、以使投資超支盡可能減小。監(jiān)理工程師在工程結(jié)束后，總結(jié)了本次監(jiān)理過(guò)程出現(xiàn)投資偏差的原因。這些原因有：當(dāng)?shù)毓と斯べY上漲，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，增加了施工內(nèi)容，趕工，施工期法規(guī)的變化，施工方案不當(dāng)，業(yè)主未及時(shí)提供場(chǎng)地，建設(shè)手續(xù)不全，利率變化，基礎(chǔ)處理加固，施工中使用代用材料等。計(jì)劃與實(shí)際的偏差第八章 項(xiàng)目費(fèi)用管理引 例思考題：（1）項(xiàng)目的成本費(fèi)用具體包含哪些內(nèi)容？（2）如何才能使項(xiàng)目的成本費(fèi)用得到有效控制？（3）進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值比較有什么意義？第八章 項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目費(fèi)用管理也稱(chēng)項(xiàng)目成本管理，其目標(biāo)是確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成。項(xiàng)目費(fèi)用管理包括為保障項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生費(fèi)用不超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算而開(kāi)展的項(xiàng)目資源計(jì)劃、費(fèi)用

3、估算、費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制等方面的管理活動(dòng)。資源計(jì)劃主要是確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需物質(zhì)資源的種類(lèi)以及每種資源的需求量，包括人力、設(shè)備和材料等。費(fèi)用估算就是編制完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所需資源費(fèi)用的近似估算。費(fèi)用預(yù)算就是將費(fèi)用估算分配到各單項(xiàng)工作上。費(fèi)用控制就是控制項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的變更。第八章 項(xiàng)目費(fèi)用管理圖8-1 項(xiàng)目費(fèi)用管理框架圖第一節(jié) 項(xiàng)目資源計(jì)劃一、項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù)1.工作分解結(jié)構(gòu)2.歷史信息3.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)4.資源庫(kù)描述5.組織的方針和政策6.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃7.定額第一節(jié) 項(xiàng)目資源計(jì)劃二、項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的步驟（一）資源需求分析確定資源需求量的步驟：（6）確定資源使用時(shí)間（1）工作量計(jì)算（2）確

4、定實(shí)施方案（4）估計(jì)材料需求量（3）估計(jì)人員需求量（5）估計(jì)設(shè)備需求量第一節(jié) 項(xiàng)目資源計(jì)劃（二）資源供給分析分析 1. 對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行分析對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行分析涉及的內(nèi)容較多。 2.對(duì)外部資源進(jìn)行分析 當(dāng)組織內(nèi)部無(wú)法提供項(xiàng)目所需的資源時(shí)，需要對(duì)外部資源進(jìn)行分析。第一節(jié) 項(xiàng)目資源計(jì)劃（三）資源費(fèi)用比較與資源組合確定需要哪些資源和如何可以得到這些資源后，就要比較這些資源的使用費(fèi)用，從而確定資源的組合模式（即各種資源所占比例與組合方式）。完成同樣的工作，不同的資源組合模式，其費(fèi)用有時(shí)會(huì)有較大的差異。要根據(jù)實(shí)際情況，考慮費(fèi)用、進(jìn)度等目標(biāo)要求，確定合適的資源組合方式。第一節(jié) 項(xiàng)目資源計(jì)劃（四）資源分配與計(jì)劃

5、編碼資源分配是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既要保證各個(gè)任務(wù)得到合適的資源，又要努力實(shí)現(xiàn)資源總量最少、使用平衡。在合理分配資源使所有項(xiàng)目任務(wù)都分配到所需資源，同時(shí)所有資源也得到充分利用的基礎(chǔ)上，編制項(xiàng)目資源計(jì)劃。通過(guò)編制資源計(jì)劃可以清楚地了解需要使用何種類(lèi)型的資源以及工作分解結(jié)構(gòu)中每一項(xiàng)工作需要的資源數(shù)量。而將各種資源的數(shù)量、取得方式、使用時(shí)間等匯總起來(lái)，就得到了資源計(jì)劃。多數(shù)項(xiàng)目在早期階段的資源需求以人力資源為主，需求的資源量較少，計(jì)劃編制比較單一。某些項(xiàng)目在實(shí)施階段的資源投入量很大，資源需求種類(lèi)多，編制資源計(jì)劃的難度較大。第一節(jié) 項(xiàng)目資源計(jì)劃三、項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制工具 資料統(tǒng)計(jì)法 頭腦風(fēng)暴法 統(tǒng)一定額法

6、專(zhuān)家評(píng)定法第一節(jié) 項(xiàng)目資源計(jì)劃四、項(xiàng)目資源計(jì)劃的結(jié)果（一）資源矩陣資源矩陣和資源數(shù)據(jù)表以表格的形式列示項(xiàng)目的任務(wù)、進(jìn)度及其需要的資源的品種、數(shù)量以及各項(xiàng)資其格式如表8-1和表8-2所示。第一節(jié) 項(xiàng)目資源計(jì)劃（二）資源甘特圖第一節(jié) 項(xiàng)目資源計(jì)劃（三）資源負(fù)荷圖第二節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用估算項(xiàng)目費(fèi)用估算是指根據(jù)項(xiàng)目的資源需求和計(jì)劃以及各種項(xiàng)目資源的價(jià)格信息，估算和確定項(xiàng)目各種活動(dòng)的費(fèi)用和整個(gè)項(xiàng)目總費(fèi)用的一項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用管理工作。項(xiàng)目費(fèi)用估算是編制一個(gè)為完成項(xiàng)目各項(xiàng)工作所需經(jīng)費(fèi)的近似估計(jì)。費(fèi)用估算是項(xiàng)目決策、項(xiàng)目融資、項(xiàng)目評(píng)價(jià)的依據(jù)，是項(xiàng)目資源安排的依據(jù)，也是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)的依據(jù)，還是項(xiàng)目控制的依據(jù)。項(xiàng)目費(fèi)用估

7、算是項(xiàng)目費(fèi)用管理的基本點(diǎn)。第二節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用估算一、項(xiàng)目費(fèi)用估算的依據(jù)1.工作分解結(jié)構(gòu)6.賬目表2.資源需求3.資源單價(jià)5.歷史信息4.活動(dòng)時(shí)間估計(jì)第二節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用估算二、項(xiàng)目費(fèi)用估算的方法（一）. 類(lèi)比估算法（二）. 自下而上估算法 （三）. 參數(shù)模型法 （四）. 計(jì)算機(jī)工具第二節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用估算第二節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用估算三、項(xiàng)目費(fèi)用估算的結(jié)果（一）費(fèi)用估算費(fèi)用估算是指完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源可能費(fèi)用的定量估計(jì)。所有項(xiàng)目計(jì)價(jià)資源的費(fèi)用均應(yīng)列入估算范圍，其中包括但不限于人工、材料、物資以及諸如通貨膨脹、津貼或費(fèi)用儲(chǔ)備等特殊范疇。費(fèi)用估算一般用貨幣單位表示，以便于項(xiàng)目?jī)?nèi)部與項(xiàng)目之間進(jìn)行比較。在有些情況下，估算

8、人員可采用計(jì)量單位估算費(fèi)用。例如，以工時(shí)或工作日進(jìn)行費(fèi)用估算，以促進(jìn)適當(dāng)?shù)墓芾砜刂?。費(fèi)用估算通?？紤]適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃，如應(yīng)急計(jì)劃。通過(guò)在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中逐步細(xì)化，費(fèi)用估算得以反映新增加的各項(xiàng)細(xì)節(jié)。在有些應(yīng)用領(lǐng)域，已經(jīng)具備了細(xì)化應(yīng)在何時(shí)進(jìn)行以及細(xì)化到何種精確度的指導(dǎo)準(zhǔn)則。第二節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用估算（二）詳細(xì)說(shuō)明費(fèi)用估算的詳細(xì)說(shuō)明應(yīng)包括：所估算工作的范圍描述，通常以援引工作分解結(jié)構(gòu)方式提供；估算依據(jù)的文字記載，即估算如何進(jìn)行的說(shuō)明；所作假設(shè)的文字記載；關(guān)于可能結(jié)果變化范圍的記載。詳細(xì)說(shuō)明的形式與數(shù)量因應(yīng)用領(lǐng)域而異。保留下來(lái)的筆記，即便十分粗糙，也可能十分有用，有助于更透徹地理解估算是如何進(jìn)行的。第二節(jié)

9、項(xiàng)目費(fèi)用估算（三）費(fèi)用管理計(jì)劃費(fèi)用管理計(jì)劃描述費(fèi)用偏差應(yīng)如何管理（如大問(wèn)題與小問(wèn)題應(yīng)區(qū)別對(duì)待）。根據(jù)項(xiàng)目干系人的需要，費(fèi)用管理計(jì)劃既可采用正式形式，也可采用非正式形式；可十分詳盡，也可極其簡(jiǎn)要。它是項(xiàng)目計(jì)劃的一個(gè)組成部分。第三節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算一、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的特征及編制原則 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算是一項(xiàng)制定項(xiàng)目費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理工作。它是在項(xiàng)目費(fèi)用估算的基礎(chǔ)上，更精確地估算項(xiàng)目總費(fèi)用，并將其分?jǐn)偟巾?xiàng)目的各項(xiàng)具體活動(dòng)和各個(gè)具體項(xiàng)目階段上，為項(xiàng)目費(fèi)用控制制訂基準(zhǔn)計(jì)劃的項(xiàng)目費(fèi)用管理活動(dòng)，又稱(chēng)為項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃。第三節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（一）項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的特征 2. 約束性3. 控制性1. 計(jì)劃性第三節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)

10、算（二）項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算編制的原則51234項(xiàng)目費(fèi)用與項(xiàng)目進(jìn)度密切相關(guān)基項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算要以項(xiàng)目需求為基礎(chǔ)坑開(kāi)挖項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算要切實(shí)可行項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算要與既定的項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)系 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算應(yīng)當(dāng)有一定的彈性第三節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（一）項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的依據(jù)二、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算編制的依據(jù)和方法 工作分解結(jié)構(gòu) 費(fèi)用估算 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃1.2.3.第三節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（二）項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算編制的方法 管費(fèi)用估算與費(fèi)用預(yù)算的目的和任務(wù)不同，但二者都以工作分解結(jié)構(gòu)為依據(jù)，所以一般運(yùn)用的工具與方法也是基本相同的，這里就不再贅述。第三節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算三、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算編制的流程項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算編制的流程一般包括確定項(xiàng)目的預(yù)算總額、分解確定項(xiàng)目

11、各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算、調(diào)整項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算和編制費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃。項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的編制過(guò)程按以上工作順序開(kāi)展，最終輸出項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的結(jié)果。項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算一個(gè)重要的功能就是測(cè)量和監(jiān)控項(xiàng)目的費(fèi)用執(zhí)行情況，通過(guò)按時(shí)段檢查項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的使用情況，可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并保證項(xiàng)目生產(chǎn)的有序進(jìn)行。第三節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（一）確定項(xiàng)目的預(yù)算總額 已經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目費(fèi)用總估算稱(chēng)為項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算總額。在確定費(fèi)用預(yù)算總額時(shí)可以將目標(biāo)費(fèi)用管理與項(xiàng)目費(fèi)用過(guò)程控制管理相結(jié)合，即在項(xiàng)目費(fèi)用管理中采用目標(biāo)費(fèi)用管理的方法設(shè)置目標(biāo)費(fèi)用，并以此作為費(fèi)用預(yù)算。第三節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（二）分解確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算1.按項(xiàng)目費(fèi)用要素費(fèi)用 按項(xiàng)目費(fèi)用

12、要素分解項(xiàng)目費(fèi)用，即將總費(fèi)用分解為直接費(fèi)、間接費(fèi)，直至人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等項(xiàng)內(nèi)容。第三節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算2.按項(xiàng)目構(gòu)成的層次分解費(fèi)用 按項(xiàng)目構(gòu)成的層次分解費(fèi)用，即將總費(fèi)用分解到項(xiàng)目的各個(gè)組成部分如子項(xiàng)、任務(wù)或工作單元上。第三節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算3.按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解費(fèi)用 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要求，將 項(xiàng)目費(fèi)用按時(shí)間分解到各年、季度、 月、旬或周，以便將資金的應(yīng)用和籌 集配合起來(lái)，同時(shí)盡可能減少資金占 用和利息支出。第三節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算4.綜合分解 綜合分解是同時(shí)按照幾種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組合分解，以便于項(xiàng)目的費(fèi)用管理。第三節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（三）調(diào)整項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 3. 提案調(diào)整 1. 初步調(diào)整 2. 綜

13、合調(diào)整第三節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（四）編制費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，并在此基礎(chǔ)上編制費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃?；鶞?zhǔn)計(jì)劃可以利用（S形曲線）表示。時(shí)間費(fèi)用累計(jì)曲線的繪制步驟為： （1） 確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 （2） 根據(jù)單位時(shí)間內(nèi)完成的工作量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間的費(fèi)用。第三節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 （3） 計(jì)算規(guī)定時(shí)間的累計(jì)完成的費(fèi)用預(yù)算。 （4） 按規(guī)定時(shí)間的累計(jì)完成費(fèi)用預(yù)算結(jié)合所需的時(shí)間繪制時(shí)間費(fèi)用累計(jì)曲線。第四節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用控制一、項(xiàng)目費(fèi)用控制的原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則動(dòng)態(tài)控制原則全面費(fèi)用控制原則費(fèi)用最低化原則4.3.2.1.第四節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用控制二、項(xiàng)目費(fèi)用控制的依據(jù)和內(nèi)容（一）項(xiàng)目費(fèi)

14、用控制的依據(jù)1.費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃2.績(jī)效報(bào)告3.變更申請(qǐng)4.項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃第四節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用控制（二）項(xiàng)目費(fèi)用控制的內(nèi)容 設(shè)計(jì)費(fèi)用控制招投標(biāo)費(fèi)用控制 施工費(fèi)用控制生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用控制項(xiàng)目決策費(fèi)用控制12345第四節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用控制一、項(xiàng)目掙值分析方法（一）掙值得定義及說(shuō)明 掙值是一個(gè)表示已完成作業(yè)量的計(jì)劃價(jià)值大小的中間變量，它是一個(gè)使用計(jì)劃價(jià)值量來(lái)表示在給定時(shí)間內(nèi)，已完成實(shí)際工作量的一個(gè)中間變量。掌握掙值分析方法需要理解三個(gè)關(guān)鍵的中間變量、兩個(gè)分析變量和兩個(gè)指數(shù)變量。第四節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用控制1.三個(gè)關(guān)鍵中間變量（1）項(xiàng)目計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（2）項(xiàng)目已完成工作實(shí)際費(fèi)用（3）掙值第四節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用控制2.兩個(gè)分析變

15、量 （1）項(xiàng)目目費(fèi)用偏差。項(xiàng)目費(fèi)用偏差（CV）表示已完成作業(yè)量的預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的絕對(duì)差異。其計(jì)算公式為： （2）項(xiàng)目進(jìn)度偏差。項(xiàng)目進(jìn)度偏差（SV）表示按預(yù)算價(jià)格計(jì)算的已完成工作量與計(jì)劃工作量之間絕對(duì)差異。其計(jì)算公式為：第四節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用控制3.兩個(gè)指數(shù)變量 （1）進(jìn)度指數(shù)。進(jìn)度指數(shù)也稱(chēng)計(jì)劃完工指數(shù)（schedule completion index，SCI），是指按預(yù)算價(jià)格計(jì)算的已完成工作量與相應(yīng)的計(jì)劃工作量之間的相對(duì)關(guān)系。它衡量的是正在進(jìn)行的項(xiàng)目的完工程度。其計(jì)算公式為：第四節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用控制 （2）費(fèi)用指數(shù)。費(fèi)用指數(shù)也稱(chēng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（cost performance index，CPI），

16、是指已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的相對(duì)關(guān)系。它衡量的是正在進(jìn)行的項(xiàng)目的費(fèi)用效率。其計(jì)算公式為：第四節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用控制 【例8-1】建設(shè)項(xiàng)目的總工作量是50000平方米，預(yù)算價(jià)格為800元/平方米，計(jì)劃500天完成。開(kāi)工后的第50天，業(yè)主的項(xiàng)目管理人員到現(xiàn)場(chǎng)核查，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完工4 500平方米。而此時(shí)已經(jīng)支付給建筑商的工程費(fèi)用款為500萬(wàn)元。用掙值分析法對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用支出情況進(jìn)行分析。（1） 已完成作業(yè)的預(yù)算費(fèi)用：BCWP=4 500800=360萬(wàn)元（2） 項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)的預(yù)算費(fèi)用：BCWS=（50 000/500）50800=400萬(wàn)元（3） 項(xiàng)目已完成作業(yè)的實(shí)際費(fèi)用：ACWP=500萬(wàn)元

17、（4） 費(fèi)用偏差：CV=BCWP-ACWP=360-500=-140萬(wàn)元（超過(guò)預(yù)算）（5） 進(jìn)度偏差：SV=BCWP-BCWS=360-400=-40萬(wàn)元，由于500天完成50 000平方米的工作量，相當(dāng)于每天計(jì)劃完成100平方米的工作量，而其計(jì)劃價(jià)格為800元/平方米，也就意味著每天計(jì)劃要完成8萬(wàn)元的投資額，那么進(jìn)度偏差40萬(wàn)元相當(dāng)于拖延進(jìn)度40/8天。第四節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用控制（二）掙值分析法的應(yīng)用在分析整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本績(jī)效的基礎(chǔ)上，可以利用掙值預(yù)測(cè)項(xiàng)目或工作包的未來(lái)完工成本。預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)完工成本有三種方法。這也被稱(chēng)為已完工的預(yù)算成本。它表示按照預(yù)算價(jià)格所計(jì)算的某項(xiàng)工作實(shí)際已完成工作的成本。

18、（1）假定項(xiàng)目未完工部分將按照目前的效率進(jìn)行的預(yù)測(cè)方法。這種方法的計(jì)算公式為：第四節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用控制 （2）假定項(xiàng)目未完工部分將按計(jì)劃規(guī)定的效率進(jìn)行的預(yù)測(cè)方法。此方法的計(jì)算公式為：第四節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用控制 （3）重估所有剩余工作量的成本作出預(yù)測(cè)的方法。這是一種不作任何特定的假設(shè)，重新估算所有剩余工作量的成本，并依此作出項(xiàng)目成本和工期預(yù)測(cè)的方法。這一方法要將這個(gè)重估的成本與已完成作業(yè)的實(shí)際成本相加得到預(yù)測(cè)結(jié)果。使用這種方法的公式為：第四節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用控制第四節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用控制第四節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用控制第四節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用控制第四節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用控制第四節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用控制本章小結(jié)： 項(xiàng)目是在資源和時(shí)間約束下，為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所進(jìn)行的一次性努力。項(xiàng)目的資源約束決定了要完成項(xiàng)目的可交付成果，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中就必須對(duì)資源消耗即費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管理。項(xiàng)目費(fèi)用估算求出完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源費(fèi)用的近似值（估算值），即項(xiàng)目費(fèi)用估算是對(duì)完成項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)所需要的資源費(fèi)用的