2022年企業(yè)年終工作總結(jié)模板集合6篇

1、第 頁(yè)2022企業(yè)年終工作總結(jié)模板集合6篇企業(yè)年終工作總結(jié)模板集合6篇總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是我整理的企業(yè)年終工作總結(jié)6篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。企業(yè)年終工作總結(jié) 篇1一、企業(yè)管理方面1、管理體系的運(yùn)行與維護(hù)按照既定的方案進(jìn)行。各公司的外審可以按照目前運(yùn)行的體系如實(shí)的檢驗(yàn)，這既有利于外審人員對(duì)公司提出有價(jià)值的管理建議，也有利于管理體系的推進(jìn)，公司整體管理水平和效益的提升。2、將流程梳理并OA化。目前已上線操作OA流程中包括了人事、財(cái)務(wù)、

2、信息、法務(wù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、技術(shù)等15類共80余個(gè)子流程。流程的OA化提高了工作效率，更快捷的審批流程，減少了因?qū)徟难訒r(shí)增加管理本錢。同時(shí)流程在不斷的修訂，完善，逐步標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化。3、制度的完善。年初的工資級(jí)別及福利方案，拉通了員工的晉升通道，將工資結(jié)構(gòu)調(diào)整得更加合理；出差管理制度，統(tǒng)一了出差各類費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)；年度績(jī)效考核方案，以對(duì)單位的考核影響單位員工的年收入、晉升，鼓勵(lì)各單位積極完成既定目標(biāo)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作；考勤制度、員工手冊(cè)的修訂，經(jīng)過(guò)了方案的屢次討論，修改，并按照法定民主程序，合情合理的公布新規(guī)，嚴(yán)肅了勞動(dòng)紀(jì)律，樹(shù)立了行為標(biāo)準(zhǔn)，讓員工所有的行為都有章法可依，逐漸形成特有的行為模式。二、人力

3、資源管理方面1、人力資源的現(xiàn)狀目前集團(tuán)公司截止20 xx年12月中，總?cè)藬?shù)為2XX人，其中男性員工占XX2%，女性員工占2X%。與20 xx年初公司總?cè)藬?shù)21XX人相比，凈增467人，增幅為XX%。公司從20 xx年末的23人增至今天的26XX人，14年時(shí)間增長(zhǎng)116倍。當(dāng)前公司的人力資源狀況總體上根本滿足業(yè)務(wù)需要，但欠缺高端經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理人才，財(cái)務(wù)管理人才，施工管理人才，技術(shù)人才及普工。從各公司、各部門對(duì)用工反映情況來(lái)看，目前公司員工總體的能力與素質(zhì)上根本滿足當(dāng)前公司開(kāi)展。員工對(duì)公司認(rèn)可度較高，公司有工會(huì)、有各類協(xié)會(huì)，員工面談活動(dòng)。在當(dāng)前民眾維權(quán)意識(shí)普遍提升情況下，今年只發(fā)生2起勞動(dòng)關(guān)系糾

4、紛。除了待遇留人，文化留人已占據(jù)主要地位，員工關(guān)系總體穩(wěn)定、員工歸屬感較強(qiáng)。通過(guò)對(duì)行業(yè)走訪了解、珠海市工資指導(dǎo)價(jià)比照，經(jīng)過(guò)今年3月薪資福利較大調(diào)整后，公司的總體薪資水平處于中等稍偏上水平，在行業(yè)、地區(qū)有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。目前人事工作開(kāi)展較為順利，職責(zé)比擬清晰，分工比擬合理。2、總體問(wèn)題首先，培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性。雖然有夜校，內(nèi)部講師，導(dǎo)師制相關(guān)制度，但未完全搭建一個(gè)整體的自下而上培訓(xùn)體系，培訓(xùn)工作稍顯薄弱。其次，工資結(jié)構(gòu)欠合理。雖然今年3月份經(jīng)過(guò)工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整較之前有很大的改善，但依舊存在一切問(wèn)題，如員工月工資偏低，但年終獎(jiǎng)?wù)寄晷奖壤^(guò)大，導(dǎo)致在吸引市場(chǎng)人才方面沒(méi)有優(yōu)勢(shì)；思想?yún)R報(bào)專題另外海外市場(chǎng)的擴(kuò)張急

5、需配套的工資福利體系來(lái)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。這些問(wèn)題都需要在20 xx年修訂工資方案時(shí)重點(diǎn)考慮。再次，績(jī)效考核較薄弱。雖然有些單位、部門有擬定KPI考核指標(biāo)，但很少真正的實(shí)施，數(shù)據(jù)說(shuō)話能力稍顯薄弱，絕大局部部門都是憑主觀感覺(jué)拍腦袋確定考核結(jié)果。最后，文化工作未得到重視。企業(yè)文化對(duì)公司的開(kāi)展，引導(dǎo)起著潛移默化的作用，目前公司對(duì)文化的作用不夠清晰。第二局部責(zé)任和使命目前為集團(tuán)行政中心人力資源部經(jīng)理。在此位置，深感責(zé)任重大，誠(chéng)惶誠(chéng)恐。假設(shè)被選上管理委員會(huì)，擔(dān)子將更加的沉重。尤其針對(duì)當(dāng)前公司正值開(kāi)展的關(guān)鍵期，公司的優(yōu)勢(shì)是在經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)拓方面，管理是短板，管理水平總體較低，管理缺乏系統(tǒng)性，管理職責(zé)不夠清晰，流程不夠

6、順暢，如何提升公司的管理水平，理順管理制度、流程，不能因管理制約公司開(kāi)展，如何給集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)做好管理的參謀和助手。當(dāng)前公司管理也在一步一步標(biāo)準(zhǔn)，如以往制定經(jīng)營(yíng)任務(wù)是由高層直接領(lǐng)導(dǎo)決定轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)過(guò)反復(fù)討論，數(shù)據(jù)論證并結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，政策信息，市場(chǎng)變化等綜合考慮制定。再如績(jī)效考核方案也由以往拍腦袋的形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛脭?shù)據(jù)說(shuō)話，單位結(jié)果與個(gè)人結(jié)果緊密相關(guān)的考核模式。企業(yè)年終工作總結(jié) 篇2進(jìn)公司一年以來(lái)，在_總的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的密切配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?，F(xiàn)簡(jiǎn)要回憶總結(jié)如下：“忙并收獲著，累并快樂(lè)著成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對(duì)我而言，20 xx

7、年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，(包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整)壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè)。一、進(jìn)公司一年來(lái)的工作表現(xiàn)1、正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、老實(shí)敬業(yè)，經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我們?cè)诠ぷ魃先〉靡欢ǖ倪M(jìn)步，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己缺乏，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教。2、一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)那么，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)

8、，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改良工作。3、日常辦公用品的保障，積極與庫(kù)管做好銜接，對(duì)各部門需要申購(gòu)的物資進(jìn)行對(duì)接，并上報(bào)效勞處主任進(jìn)行審批，在事后做好保存、發(fā)放工作。4、做好員工宿舍的管理，對(duì)新入職員工進(jìn)行住宿的安排，事后積極關(guān)心，把工作思路變被動(dòng)為主動(dòng)，積極主動(dòng)，爭(zhēng)取創(chuàng)造1個(gè)高質(zhì)量的效勞體系，保證效勞處的各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。二、工作中的缺乏與今后的努力方向一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、效勞上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比擬還有一定差距，與客戶溝通還在根本格式上徘徊，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺乏，努力把工作做得

9、更好。1、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。2、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng);同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹(shù)立辦公室的良好形象。3、當(dāng)好助手。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出合理化建議和解決方法供領(lǐng)導(dǎo)參考。企業(yè)年終工作總結(jié) 篇3集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)及諸位同事，大家好：20

10、xx年是我們公司業(yè)務(wù)快速、健康、和諧開(kāi)展的一年。我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，按照年初集團(tuán)所確定的“創(chuàng)新、探索、務(wù)實(shí)、高效的企業(yè)理念和工作方針，結(jié)合我部的實(shí)際情況，堅(jiān)持“的企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略，在全部門的共同努力下，克服了種種困難，在政策及市場(chǎng)環(huán)境不佳的情況下，圓滿、優(yōu)質(zhì)地完成了今年本部的各項(xiàng)工作：一、工作方案完成情況：1、工程籌劃目標(biāo)、方案、行動(dòng)卓見(jiàn)成效。根據(jù)工程開(kāi)展的總體要求，本部今年在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，順利完成了工程定位、方案修編、概念提升、相關(guān)業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)評(píng)選、營(yíng)銷籌劃?rùn)C(jī)構(gòu)評(píng)選等主要工作，為該工程高效、有序推進(jìn)提供了重要的專業(yè)支持。2、商業(yè)籌劃、定位參謀評(píng)審工作穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、快速完成。至20

11、xx年底，本部在總經(jīng)理指導(dǎo)下評(píng)選、審定、督導(dǎo)工程定位及其商業(yè)局部定位和設(shè)計(jì)優(yōu)化，評(píng)選相關(guān)參謀公司及機(jī)構(gòu)共計(jì)X家。其中，適合該工程合作的機(jī)構(gòu)X家，且同時(shí)具備工程籌劃、定位、設(shè)計(jì)優(yōu)化及招商運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀能力的機(jī)構(gòu)有2家，與之合作深度和工作成效堪為優(yōu)良。3、制度建設(shè)取得顯著成效。本部從年初開(kāi)始，充分發(fā)揮和學(xué)習(xí)老一輩領(lǐng)導(dǎo)的“敬業(yè)精神和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在總及綜合辦公室的督導(dǎo)及大力協(xié)助下，將?部門管理制度?、?部門職責(zé)?、?職務(wù)說(shuō)明書?等相關(guān)制度建設(shè)得以建章建制并實(shí)施使用，為本部的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理起到了重要的指導(dǎo)作用。4、新工程拓展及籌劃高效、高質(zhì)。本年既是我集團(tuán)實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展和實(shí)施的元年，又是我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)擴(kuò)張及探

12、索開(kāi)展的一年。面對(duì)局勢(shì)多變的政策及市場(chǎng)環(huán)境，我部樹(shù)立“方法總比問(wèn)題多的工作理念，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，重點(diǎn)針對(duì)工程、工程、工程等做出了深入、具體、高效的工程籌劃及研究方案。為我集團(tuán)在未來(lái)不斷的產(chǎn)業(yè)開(kāi)展及資源累積提供了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。5、儀式籌備完滿順利。本年度月間，我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)下、在全體同仁及兄弟姐妹的高度配合下，發(fā)揮出“不要錢、不要命的從業(yè)信念。面臨時(shí)間緊、任務(wù)重等諸多不利因素，心往一處想、力往一處使，在公司既定的開(kāi)業(yè)、奠基籌備時(shí)間內(nèi)，圓滿地完成了“開(kāi)業(yè)相關(guān)物料的設(shè)計(jì)、制作及安裝，并順利地完成了開(kāi)業(yè)典禮的籌劃和組織工作，為我集團(tuán)在金融產(chǎn)業(yè)板塊的展業(yè)之路打響了響亮的“一炮。與此同時(shí)，結(jié)合

13、工程現(xiàn)實(shí)開(kāi)展?fàn)顩r，我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的重托和協(xié)助下，發(fā)揮集體的力量，成功地完成了“奠基儀式，借助該奠基儀式的成功舉辦，為我們?cè)谧约夯I劃及執(zhí)行大型活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)上奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。6、公共關(guān)系維護(hù)得力、順暢。按照集團(tuán)近期的戰(zhàn)略開(kāi)展方向和相關(guān)產(chǎn)業(yè)公共資源需要。本著“每位人都是集團(tuán)的形象大使之工作理念，我部在本年度與政府相關(guān)局、辦及職能人員，以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)合作伙伴、專業(yè)人士訪談等取得了良好的公關(guān)成效。同時(shí)，在公共關(guān)系協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)信息收集等方面，結(jié)合實(shí)際需求得當(dāng)、有效地為公司在社會(huì)樹(shù)立了良好的口碑效應(yīng)。二、重大突破和工作亮點(diǎn)：20 xx年，是我部門伴隨集團(tuán)共同拓步、迅猛開(kāi)展的一年，但對(duì)于總體產(chǎn)業(yè)環(huán)境可謂“

14、嚴(yán)冬之年，本部何以能在這寒冬中在我集團(tuán)的帶著下，立足市紅旗招展呢?總結(jié)起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：一是靠上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)。年初我集團(tuán)確定的“的指導(dǎo)思想和工作方針，事實(shí)證明這是一個(gè)既攬全局又具有切實(shí)指導(dǎo)意義的工作方針，同時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常結(jié)合本部的實(shí)際工作內(nèi)容了解情況，排憂解難、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策并給予了正確的工作指導(dǎo)，這些都極大地鼓舞了我部員工的積極性和士氣，有力地推動(dòng)了我部業(yè)務(wù)的開(kāi)展。在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本部在工程定位評(píng)審，奠基儀式，開(kāi)業(yè)典禮等籌劃和組織上，取得了良好的成果。二是指導(dǎo)思想正確。自從年初集團(tuán)確定了總體戰(zhàn)略方向和工作方針后，我部就結(jié)合本部實(shí)際情況，確定了“以業(yè)為大、以事為先、以勤為榮、以司為家的指導(dǎo)思想

15、。并結(jié)合工程開(kāi)展實(shí)際需要訂立了“一個(gè)中心，兩個(gè)立足點(diǎn)，兩個(gè)方案。一個(gè)中心是把“工程籌劃作為本部全年工作的中心，實(shí)行“宏觀不漏項(xiàng)、微觀要精準(zhǔn)的工作原那么。兩個(gè)立足點(diǎn)是既立足于市場(chǎng)開(kāi)拓，又立足于專業(yè)提升。通過(guò)一手抓開(kāi)拓，一手抓專業(yè)，在促進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓的同時(shí)，也更加注重職能專業(yè)水平的提高。兩個(gè)方案就是?部門年度方案?和?個(gè)人職業(yè)生涯方案?。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是實(shí)現(xiàn)資本收益的最大化，把握了?部門年度方案?就等于把握了工程的開(kāi)展方向，而?個(gè)人職業(yè)生涯方案?是實(shí)現(xiàn)?部門年度方案?的有力保證。所以切實(shí)做好并執(zhí)行好?部門年度方案?、?個(gè)人職業(yè)生涯方案?是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的可靠保障。本部在20 xx年始終貫徹了“一

16、個(gè)中心，兩個(gè)立足點(diǎn)，兩個(gè)方案的指導(dǎo)思想，事實(shí)證明了這具指導(dǎo)思想是正確的。至20 xx年我部共計(jì)完成集團(tuán)交與的重點(diǎn)任務(wù)共計(jì)21項(xiàng)，其中好評(píng)率90%以上。這些都無(wú)不說(shuō)明本部“一個(gè)中心，兩個(gè)立足點(diǎn)，兩個(gè)方案的指導(dǎo)思想是卓有成效的。三是對(duì)形勢(shì)分析準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)措施得當(dāng)，工作部署到位。我集團(tuán)及我部員工多是外地來(lái)開(kāi)展事業(yè)的精兵，面臨我們?cè)谶€屬新興的集團(tuán)公司，業(yè)務(wù)開(kāi)拓環(huán)境具有一定的局限性，如果不清楚內(nèi)、外部形勢(shì)就會(huì)沒(méi)有明確的市場(chǎng)導(dǎo)向和正確的工作定位，這就會(huì)導(dǎo)致本部工作一盤散沙，打亂仗。因此，我部高度重視調(diào)查研究和學(xué)習(xí)，認(rèn)清工作環(huán)境，打有準(zhǔn)備的仗。20 xx年做的第一項(xiàng)工作就是搞好“四個(gè)研究，即：1、研究分析區(qū)域

17、內(nèi)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展情況，政策、產(chǎn)業(yè)和開(kāi)展規(guī)劃;2、研究分析同行業(yè)的開(kāi)展情況，明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，認(rèn)清形勢(shì);3、研究分析工程定位、推廣等到達(dá)資本最大化所需要的條件；4、研究自身的籌劃對(duì)策。三、有待改良和缺乏之處：在上述一年中，我部雖有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，卻在實(shí)際工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了一些缺乏和有待下一年工作中改善之處。問(wèn)題一、工程及活動(dòng)籌劃：工程籌劃的過(guò)程是工程靈魂注入的過(guò)程，更是集團(tuán)無(wú)形資本和有型價(jià)值能否保證最大價(jià)值提升的關(guān)鍵。本部針對(duì)工程籌劃及定位的過(guò)程中，雖延續(xù)常規(guī)工程籌劃的工作思路和方法，但在宏觀政策解讀和區(qū)域經(jīng)濟(jì)展望的理解和深化程度仍然不夠精準(zhǔn)及透徹。在20 xx年本部籌劃工作的重心就是，要深度研策本工程的核

18、心價(jià)值及未來(lái)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的開(kāi)展趨勢(shì)，為該工程入市前做好效益最大化的充足準(zhǔn)備。同時(shí)，在今年各項(xiàng)活動(dòng)籌劃中存在最大的問(wèn)題是，對(duì)活動(dòng)籌備前的準(zhǔn)備不夠充分，以及活動(dòng)籌劃和組織的統(tǒng)籌力度不夠。在20 xx年，本部將就其上述有待改良問(wèn)題深度剖析活動(dòng)籌劃和組織的核心內(nèi)容、核心內(nèi)涵條件，在前瞻性及標(biāo)準(zhǔn)性上重點(diǎn)突破改良。問(wèn)題二、商業(yè)參謀及運(yùn)營(yíng)：的商業(yè)局部既是商業(yè)地產(chǎn)的核心局部，又是我集團(tuán)總體產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵局部。在今年本部擔(dān)綱該工程商業(yè)局部的籌劃和管理工作期間，雖在參謀機(jī)構(gòu)篩選及各項(xiàng)工作量化上有所成效，但在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、宏觀把控、產(chǎn)業(yè)研究、資源累計(jì)上還存在諸多缺乏。在20 xx年，本部將就其缺乏之處深入地、有方案地從提

19、升人員能力和專業(yè)素質(zhì)上“苦練內(nèi)功，在我集團(tuán)提供的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的“熔爐里迅速打造成行業(yè)內(nèi)的精英團(tuán)隊(duì)，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及一路陪伴我們成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟姐妹遞交一份滿意的答卷。問(wèn)題三、新工程拓展籌劃：為了“又快又好地為我集團(tuán)在珠三角產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張奠定堅(jiān)實(shí)的儲(chǔ)藏資源，本部的核心任務(wù)還有新工程拓展及研策。在20 xx年，本部在新工程拓展及研策的質(zhì)和量還是不夠充分，同時(shí)，對(duì)于本部的長(zhǎng)項(xiàng)“工程前期開(kāi)發(fā)工作投入程度不佳。為此，我們將在20 xx年，重點(diǎn)針對(duì)集團(tuán)既定的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張型工程進(jìn)行深度、有效地工作開(kāi)展，為我集團(tuán)在“風(fēng)險(xiǎn)小、少投入、多控制等資源獲取中取得優(yōu)秀的戰(zhàn)果。問(wèn)題四、組織架構(gòu)及管理：本部于今年上半年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正

20、確指導(dǎo)下，將部門管理制度進(jìn)行了合理的制定，也為我們?cè)诠ぷ鏖_(kāi)展中提供了正確的方向和綱領(lǐng)。而制度的有效執(zhí)行和產(chǎn)業(yè)開(kāi)展的有效結(jié)合就成為了科學(xué)化管理的核心內(nèi)容。在20 xx年的工作當(dāng)中，我部全員“埋頭苦干的同時(shí)，偶有“走偏之時(shí)，這就是制度運(yùn)用不夠標(biāo)準(zhǔn)。在制度執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)工作推進(jìn)不夠順暢，這也是制度建設(shè)不夠完善。所以，本部在20 xx年的制度建設(shè)工作中將常抓不懈，不斷地在“實(shí)踐中制度建設(shè)、制度中標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐，將制度建設(shè)、組織管理真正地落實(shí)到實(shí)際效益的產(chǎn)出和資本價(jià)值最大化。四、建設(shè)性建議：一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家，能夠“戰(zhàn)無(wú)不勝、“基業(yè)長(zhǎng)青的根本條件是“箋言文化，而令我們引以為榮的是，我們“家族無(wú)處不流淌著

21、“融智的血脈。也正是這樣的企業(yè)文化使我們每位“家庭成員無(wú)不感到,為我們藍(lán)琴獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是如此的驕傲和榮耀。我們藍(lán)琴在未來(lái)的開(kāi)展中還有很長(zhǎng)的路要走，為了我們能夠走得更好、走得更遠(yuǎn)，本部特對(duì)我集團(tuán)在未來(lái)的工作建議做以匯報(bào)：建議一、拓寬“融智途徑，加強(qiáng)行業(yè)交流：在以往公司內(nèi)部的培訓(xùn)和外部考察、學(xué)習(xí)的根底上，根據(jù)職務(wù)內(nèi)容需要，有針對(duì)性地增加和拓寬行業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流及行業(yè)信息收集的渠道。20 xx年是我集團(tuán)工程開(kāi)發(fā)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性推進(jìn)重要的一年，也是我們?nèi)珕T素質(zhì)迅速提升和產(chǎn)業(yè)開(kāi)展信息大量累積的關(guān)鍵一年。而外出學(xué)習(xí)、考察、交流那么是我們工程開(kāi)展至關(guān)重要的“養(yǎng)料源泉，“沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)、“知己知彼百戰(zhàn)百勝等先輩的教誨是

22、毋容置疑的成功要素。所以，本部建議明年的工作進(jìn)程中盡可能多增加考察和學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，本部也會(huì)十分珍惜每次學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)，將將所學(xué)、所感形成標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)告，并堅(jiān)持“學(xué)到、悟道、做到的原那么，將“揚(yáng)棄的精髓在公司推而廣之，為集團(tuán)無(wú)形資本的累積“添磚加瓦。建議二、開(kāi)展“你最棒的地方！主題活動(dòng)：工作中最重要的是“重點(diǎn)、效率和速度，最要命的是“偏執(zhí)、愚鈍和拖沓。而問(wèn)題是為什么總有人不想做“要命的那一個(gè)，卻一直在做“要命的那一個(gè)呢？就好比“好鋼看刀刃，好馬看牙齒。每個(gè)人都有其人性和價(jià)值的“長(zhǎng)、短板，不是每個(gè)人都能夠結(jié)合職業(yè)生涯找對(duì)自身的“長(zhǎng)板將潛能在工作中發(fā)揮到極致，有些自己可以開(kāi)掘，有些那么需要身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同

23、事或朋友可以開(kāi)掘，這就是有的人“在工作中是幸福的和有的人“在工作中是無(wú)奈的本質(zhì)差異。所以，本部建議在集團(tuán)內(nèi)部定期開(kāi)展“你最棒的地方！主題活動(dòng)，每個(gè)人都對(duì)身邊兄弟姐妹身上的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)掘和提煉。形成每個(gè)人都能夠明確“自己的長(zhǎng)項(xiàng)究竟是什么？自己到底要什么？自己要到達(dá)的目標(biāo)多久可以實(shí)現(xiàn)？在公司如何可以實(shí)現(xiàn)？。明確了自己的職業(yè)生涯，不但有利于自己的人生成長(zhǎng)，更加有利于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其“才盡其用、“唯才是舉“有的放矢。五、總結(jié)：20 xx年是集團(tuán)奠定珠三角事業(yè)根基重要的一年，能夠悉心共創(chuàng)我司的崢嶸歲月，也是本人及本部門同仁難得的成長(zhǎng)機(jī)遇。為此，心懷感恩之情，我協(xié)同本部向集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)及所有同仁致敬！感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直

24、以來(lái)給予我們的點(diǎn)撥和支持，感謝各位同仁的精誠(chéng)合作，感謝我部兄弟姐妹的銳意進(jìn)??！也正是這些，我部才有今天取得的小小成績(jī)，這些成績(jī)和成長(zhǎng)是與每位領(lǐng)導(dǎo)和同事密不可分的！“既來(lái)之，那么為之。20 xx年，我們將一如既往、再接再厲，充分運(yùn)用的開(kāi)展平臺(tái)，共創(chuàng)共享我們的偉業(yè)。為集團(tuán)創(chuàng)造更大的價(jià)值是我們的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)締造更多的佳績(jī)是我們的責(zé)任，為藍(lán)琴打造更好的工程是我們的使命。在此，我們有理由相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，通過(guò)本部及所有同仁堅(jiān)持不懈地共同努力，力爭(zhēng)在新的年度取得突破性的成績(jī)！ 新的一年，新的起點(diǎn)，新的開(kāi)始，最后，本人協(xié)同部門全體向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及所有的兄弟姐妹拜個(gè)早年！祝大家：攜手共進(jìn)龍騰盛世，集團(tuán)開(kāi)展氣

25、壯云天！營(yíng)銷企劃總監(jiān)：年 月 日企業(yè)年終工作總結(jié) 篇420 xx年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是應(yīng)該好好靜下心來(lái)面對(duì)自己過(guò)去一年中的得失，展望一下未來(lái)。我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作如下總結(jié)。一、心得體會(huì)1、在過(guò)去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全心全意，克盡職責(zé)完本錢職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開(kāi)展工作，及時(shí)完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。終于不辱使命，沒(méi)有因?yàn)閼言卸绊懙焦ぷ鳌?、與

26、各供給商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供給順暢。面對(duì)今年來(lái)勢(shì)洶洶的甲流的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過(guò)平時(shí)六周的用量)，也沒(méi)有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。3、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)聽(tīng)取與反應(yīng)質(zhì)管部的意見(jiàn)，與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。4、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場(chǎng)部的招投標(biāo)工作。5、做好新品種的物價(jià)備案工作，及時(shí)做好調(diào)價(jià)工作。6、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。二、缺乏1、對(duì)于流行性疾病預(yù)測(cè)力缺乏，導(dǎo)致對(duì)此次的甲流事件手忙腳亂一陣。2、因?yàn)橄⑸系牟混`通，對(duì)于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時(shí)。三、20 xx年年度工作方案采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老

27、大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署1、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢的工作原那么。2、對(duì)于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量屢次的原那么，充分利用供方信貸期。3、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費(fèi)用。4、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來(lái)源。5、穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商，為公司做大做強(qiáng)做好積極準(zhǔn)備。6、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)更好的做好質(zhì)管部和供給商之間的橋梁

28、。7、做好物價(jià)工作，多方采集消息，提高市場(chǎng)嗅覺(jué)能力。8、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作，為占領(lǐng)的市場(chǎng)份額而積極努力。9、對(duì)于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備。10、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅(jiān)信一個(gè)出色的內(nèi)勤是十個(gè)乃至優(yōu)秀銷售員的堅(jiān)強(qiáng)后盾。新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，未來(lái)從來(lái)都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激情.我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強(qiáng)大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造利潤(rùn)來(lái)提升自身價(jià)值。我將以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!企業(yè)年終工作總結(jié) 篇520 xx年，生產(chǎn)部以平安生產(chǎn)為主線，以節(jié)前全

29、面平安檢查為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)隱患排查，開(kāi)展柴油質(zhì)量監(jiān)控，認(rèn)真組織各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20 xx年主要工作總結(jié)如下：一、精心組織，確保業(yè)務(wù)執(zhí)行有力20 xx年，生產(chǎn)累計(jì)船進(jìn)4次，計(jì)7312.956噸；船出3次，計(jì)5423.768噸；車進(jìn)3次，計(jì)88.66噸；車出166次，計(jì)3568.78噸；灌桶48桶，計(jì)9.1噸。二、嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理措施，確保貨物收、發(fā)、存質(zhì)量平安1、繼續(xù)加強(qiáng)在庫(kù)物料品質(zhì)監(jiān)控催促化驗(yàn)員對(duì)在庫(kù)物料、入庫(kù)物料質(zhì)量管理，對(duì)船進(jìn)、船出、車進(jìn)、車出物料取樣分析。收、發(fā)、存期間無(wú)質(zhì)量不良反映；2、組織班組處理d2、d3、bc01、cp6、ch3線，以及d10、d12、

30、b06、b13、d01、c10、c03、c02、c01、b13罐及管線清理，驗(yàn)收合格后投入使用；3、定期刷新根底油發(fā)車管線臺(tái)帳確保根底油發(fā)車質(zhì)量受控；三、嚴(yán)格落實(shí)數(shù)量控制措施，確保貨物收、發(fā)、存數(shù)量平安1、編制生產(chǎn)作業(yè)方案書，落實(shí)客戶業(yè)務(wù)執(zhí)行根據(jù)業(yè)務(wù)方案，編制“xx根底油外輪、“xx根底油、“xx汽油、“xx根底油生產(chǎn)作業(yè)方案書并通過(guò)xx評(píng)審、發(fā)布，重點(diǎn)落實(shí)汽油接卸流程，儲(chǔ)罐附件檢查，確保船舶切換流程、掃艙、管線通球操作平安。2、牽頭召開(kāi)xx業(yè)務(wù)執(zhí)行協(xié)調(diào)會(huì)，平安接卸汽油入庫(kù)xx月xx日，生產(chǎn)部組織值班經(jīng)理、計(jì)量員參加xx業(yè)務(wù)執(zhí)行專題會(huì)議，會(huì)上業(yè)務(wù)部就xx業(yè)務(wù)模式向與會(huì)人員做介紹，xx部就當(dāng)前碼

31、頭平安管理、儲(chǔ)罐頂水等環(huán)保工作提具體要求。生產(chǎn)部對(duì)xx物料的數(shù)質(zhì)量管理提出入庫(kù)前檢驗(yàn)、入庫(kù)驗(yàn)收、日常監(jiān)控、平安出庫(kù)的工作步驟。同月xx日，成功接卸“xx第一船汽油，目前在庫(kù)數(shù)量正常。四、班組建設(shè)等其他工作1、開(kāi)展員工培訓(xùn)組織員工學(xué)習(xí)?生產(chǎn)調(diào)度會(huì)xx?中“平安一刻內(nèi)容， 本月班組共組織內(nèi)部培訓(xùn)12次，班組消防訓(xùn)練4次。2、配合公司安委會(huì)組織春節(jié)前平安大檢查共發(fā)現(xiàn)與生產(chǎn)有關(guān)的平安隱患1項(xiàng)，部門催促班組按時(shí)整改，整改及時(shí)率100%。3、積極開(kāi)展“6s管理組織班組對(duì)固廢堆放處整頓、清理、清掃；持續(xù)清理橫二溝衛(wèi)生，并落實(shí)每日處理效果的監(jiān)督檢查。4、落實(shí)調(diào)度會(huì)精神加強(qiáng)值班經(jīng)理交接班管理，實(shí)行關(guān)鍵崗位表單化

32、交接，有效控制交接班過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。五、缺乏及改良方面本年xx月外輪船舶靠離泊期間，碼頭發(fā)生護(hù)弦損壞事件，該事件說(shuō)明碼頭儲(chǔ)運(yùn)工在船舶作業(yè)期間巡檢力度不夠，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)。生產(chǎn)部已對(duì)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)處理，同時(shí)制定防范措施，提高碼頭儲(chǔ)運(yùn)工的工作責(zé)任心。企業(yè)年終工作總結(jié) 篇6年是企業(yè)成立的第一年，我作為xx企業(yè)生產(chǎn)乙班班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了企業(yè)下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)。我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參與改革，以“品牌工程年活動(dòng)為工作主線，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“標(biāo)準(zhǔn)、高效、更好為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思

33、想觀念，牢固樹(shù)立開(kāi)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組根底管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來(lái)主要工作總結(jié)如下：一、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的根本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定工作的有效開(kāi)展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為企業(yè)員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適

34、應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。二、建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度“產(chǎn)品質(zhì)量的表達(dá)在現(xiàn)場(chǎng)，我們企業(yè)一向注重企業(yè)形象，現(xiàn)在我們企業(yè)設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成局部，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和根底。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理。三、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下根底。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方