某項目后評價報告(共66張)課件

1、某項目后評價報告(共66張)課件某項目后評價報告(共66張)課件目錄一.項目概況1.項目背景 1.1 項目名稱 1.2 項目地址 1.3 項目簡介 1.4 項目經(jīng)濟技術(shù)指標表 1.5 項目整體評價：亮點及問題以下內(nèi)容按建筑、裝飾、景觀三專業(yè)進行分述2.設(shè)計概況 2.1 設(shè)計范圍 2.2 配合單位3.設(shè)計、施工周期4.成本指標 4.1設(shè)計指標 4.2施工指標 4.3其他指標5.項目配置標準二.設(shè)計成果評價1. 設(shè)計效果評價 1.1設(shè)計風(fēng)格 1.2設(shè)計主題闡述 1.3平面分析 1.4效果圖展示目錄一.項目概況目錄2.設(shè)計成果對照 2.1設(shè)計方案與實景呈現(xiàn)對比3.重大設(shè)計變更的經(jīng)濟性、合理性分析三.

2、經(jīng)驗、教訓(xùn)及建議1.經(jīng)驗 1.1管理優(yōu)勢 1.2技術(shù)沉淀 1.3成本節(jié)余 1.4計劃時間2.教訓(xùn) 2.1管理失誤 2.2技術(shù)失誤 2.3成本浪費 2.4計劃時間3.改進措施及時間計劃 3.1制度流程改進措施及時間計劃 3.2標準化建議及時間計劃目錄2.設(shè)計成果對照一.項目概況1.項目背景1.1 項目名稱：1.2 項目地址（附區(qū)位圖） ：。1.3 項目簡介：1.4 項目經(jīng)濟技術(shù)指標表：要求：項目背景信息闡述詳細、清晰，項目地址需附區(qū)位圖，項目經(jīng)濟技術(shù)指標羅列詳細，無漏項。一.項目概況1.項目背景要求：項目背景信息闡述詳細、清晰，項亮點問題建筑亮點一：問題一：亮點二：問題二：亮點三：問題三：亮點四

3、：問題四：裝飾亮點一：問題一：亮點二：問題二：亮點三：問題三：亮點四：問題四：景觀亮點一：問題一：亮點二：問題二：亮點三：問題三：亮點四：問題四：要求：針對項目總體情況進行亮點及問題的綜合性闡述，內(nèi)容提煉、概括、突出重點。1.5 項目整體評價：亮點及問題一.項目概況亮點問題建筑亮點一：問題一：亮點二：問題二：亮點三：問題三：建筑篇建筑篇一.項目概況2.設(shè)計概況2.1設(shè)計范圍：2.2配合單位： 要求：設(shè)計范圍準確，配合單位需明確細分。一.項目概況2.設(shè)計概況要求：設(shè)計范圍準確，配合單位需明確細3.設(shè)計、施工周期概念方案設(shè)計階段-XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（ XX日歷天）方案設(shè)計階段-

4、 XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（ XX日歷天）施工圖設(shè)計階段- XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（ XX日歷天）關(guān)鍵施工節(jié)點：如開工時間- XX年XX月XX日開盤時間- XX年XX月XX日完工時間- XX年XX月XX日 一.項目概況要求：分階段羅列，內(nèi)容清晰、準確且無漏項。 如有分一期、二期、三期，也應(yīng)分開說明。3.設(shè)計、施工周期一.項目概況要求：分階段羅列，內(nèi)容清晰、準4.成本指標4.1設(shè)計指標 方案設(shè)計費：住宅：XX元/；商業(yè)： XX元/；結(jié)算價： XX元/，結(jié)算總價：xx元 施工圖設(shè)計費：住宅：XX元/；商業(yè)： XX元/；結(jié)算價： XX元/，結(jié)算總價：xx元4.2其他指標

5、 一.項目概況要求：“各項”關(guān)鍵指標根據(jù)項目業(yè)態(tài)（住宅、商業(yè)、辦公、酒店等）進行劃分、羅列清晰、準確且無漏項（含公司下達指標及實際產(chǎn)生費用）。4.成本指標一.項目概況要求：“各項”關(guān)鍵指標根據(jù)項目業(yè)態(tài)（5.項目配置標準 一.項目概況要求：羅列項目建筑裝修配置標準，如業(yè)態(tài)比較復(fù)雜，請一一羅列各業(yè)態(tài)裝修配置標準。5.項目配置標準一.項目概況要求：羅列項目建筑裝修配置標準，1. 設(shè)計效果評價1.1設(shè)計風(fēng)格、主題闡述二.設(shè)計成果評價要求：風(fēng)格明確，主題鮮明，配效果圖或照片，用文字說明詳細闡述。1. 設(shè)計效果評價二.設(shè)計成果評價要求：風(fēng)格明確，主題鮮明，二.設(shè)計成果評價1.2平面分析：要求：此處配總平面

6、圖，包括彩色總平面和cad圖，并用文字說明對總平面圖進行詳細闡述。二.設(shè)計成果評價1.2平面分析：要求：此處配總平面圖，包括彩二.設(shè)計成果評價1.3效果圖展示：要求：配多張效果圖，一張效果圖一頁ppt。二.設(shè)計成果評價1.3效果圖展示：要求：配多張效果圖，一張效要求：配以效果圖與實景圖的對比照片，標示出其中不相同的部分，并對不同做出評價和原因分析。2.設(shè)計達成情況對照2.1設(shè)計方案與實景呈現(xiàn)對比效果圖實景照二.設(shè)計成果評價要求：配以效果圖與實景圖的對比照片，標示出其中不相同的部分，要求：此處應(yīng)對本專業(yè)做出說明，如為中途接手，需對上一任工程師工作進行梳理總結(jié),重點梳理較大金額的變更。3.重大設(shè)計

7、變更的經(jīng)濟性、合理性分析二.設(shè)計成果評價要求：此處應(yīng)對本專業(yè)做出說明，如為中途接手，需對上一任工程師1.經(jīng)驗1.1 管理優(yōu)勢三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議案例闡述示意照片取得效果備注案例一：案例二：.要求：從管理方面進行優(yōu)勢總結(jié)，提煉案例共性問題進行總體概述；案例描述詳細、準確；取得效果分析透徹；固化建議落地、可行，操作性強（從流程制度、標化成果等方面進行闡述）。1.經(jīng)驗三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議案例闡述示意照片取得效果備注案例1.經(jīng)驗1.2 技術(shù)沉淀三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從技術(shù)方面進行優(yōu)勢沉淀，提煉案例共性內(nèi)容進行總體概述；案例描述詳細、準確；取得效果分析透徹；固化建議落地、可行，操作性強（從流程制度、

8、標化成果等方面進行闡述）。案例闡述示意照片取得效果備注案例一：案例二：.1.經(jīng)驗三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從技術(shù)方面進行優(yōu)勢沉淀，提1.經(jīng)驗1.3成本節(jié)約三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從成本節(jié)約方面進行總結(jié)，提煉案例共性內(nèi)容進行總體概述；案例描述詳細、準確；取得效果分析透徹；固化建議落地、可行，操作性強（從流程制度、標化成果等方面進行闡述）。案例闡述示意照片取得效果備注案例一：案例二：.1.經(jīng)驗三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從成本節(jié)約方面進行總結(jié)，提1.經(jīng)驗1.4計劃時間三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從時間把控方面進行經(jīng)驗總結(jié)，提煉案例共性內(nèi)容進行總體概述；案例描述詳細、準確；取得效果分析透徹；固化建議落

9、地、可行，操作性強（從流程制度、標化成果等方面進行闡述）。案例闡述示意照片取得效果備注案例一：案例二：.1.經(jīng)驗三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從時間把控方面進行經(jīng)驗總結(jié)2.教訓(xùn)2.1 管理失誤三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議案例闡述示意照片啟示備注案例一：案例二：.要求：從管理失誤方面進行總結(jié)，提煉案例共性問題進行總體概述；案例描述詳細、準確；通過問題案例闡述得出相關(guān)啟示；根據(jù)啟示提出固化建議，可從流程制度、標化成果等方面進行闡述。2.教訓(xùn)三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議案例闡述示意照片啟示備注案例一：2.教訓(xùn)2.2 技術(shù)失誤三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從技術(shù)失誤方面進行總結(jié)，提煉案例共性問題進行總體概述；案例描述詳細、準

10、確；通過問題案例闡述得出相關(guān)啟示；根據(jù)啟示提出固化建議，可從流程制度、標化成果等方面進行闡述。案例闡述示意照片啟示備注案例一：案例二：.2.教訓(xùn)三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從技術(shù)失誤方面進行總結(jié)，提2.教訓(xùn)2.3成本浪費三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從成本浪費方面進行總結(jié)，提煉案例共性問題進行總體概述；案例描述詳細、準確；通過問題案例闡述得出相關(guān)啟示；根據(jù)啟示提出固化建議，可從流程制度、標化成果等方面進行闡述。案例闡述示意照片啟示備注案例一：案例二：.2.教訓(xùn)三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從成本浪費方面進行總結(jié)，提2.教訓(xùn)2.4計劃時間三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從時間把控方面進行教訓(xùn)總結(jié)，提煉案例共性問

11、題進行總體概述；案例描述詳細、準確；通過問題案例闡述得出相關(guān)啟示；根據(jù)啟示提出固化建議，可從流程制度、標化成果等方面進行闡述。案例闡述示意照片啟示備注案例一：案例二：.2.教訓(xùn)三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從時間把控方面進行教訓(xùn)總結(jié)3.改進措施及時間計劃 3.1制度流程改進措施及時間計劃三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議建議內(nèi)容改進措施責(zé)任人時間計劃案例一：案例二：.要求：建議內(nèi)容欄填寫建議優(yōu)化的相關(guān)制度、流程的名稱，提出改進措施，由總部根據(jù)相關(guān)建議優(yōu)化制度、流程，因此責(zé)任人、時間計劃由總部填寫。3.改進措施及時間計劃三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議建議內(nèi)容改進措施責(zé)3.改進措施及時間計劃 3.2標準化建議及時間計劃三.經(jīng)

12、驗、教訓(xùn)與建議要求：建議內(nèi)容欄填寫標準化項名稱，對應(yīng)提出相應(yīng)的標準化建議，并明確責(zé)任人及時間計劃。建議內(nèi)容標準化建議責(zé)任人時間計劃案例一：案例二：.3.改進措施及時間計劃三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：建議內(nèi)容欄填裝飾篇裝飾篇一.項目概況2.設(shè)計概況2.1設(shè)計范圍： 售樓部建筑面積（兩層）約： 設(shè)計面積： 樣板間建筑面積（兩套）分別約： 設(shè)計面積： 住宅公共區(qū)域建筑面積：XX 設(shè)計面積： XX 商業(yè)公共區(qū)域建筑面積：XX 設(shè)計面積： XX 2.2配合單位： 要求：設(shè)計范圍準確、無漏項（示范區(qū)、公共區(qū)域分別羅列），配合單位需明確細分。一.項目概況2.設(shè)計概況要求：設(shè)計范圍準確、無漏項（示范區(qū)、3.設(shè)計

13、、施工周期概念方案設(shè)計階段-XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（ XX日歷天）方案設(shè)計階段- XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（ XX日歷天）施工圖設(shè)計階段- XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（ XX日歷天）硬裝施工時間- XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（ XX日歷天）軟裝擺放時間- XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（ XX日歷天）亮相時間- XX年XX月XX日 一.項目概況要求：分階段羅列，內(nèi)容清晰、準確且無漏項。3.設(shè)計、施工周期一.項目概況要求：分階段羅列，內(nèi)容清晰、準4.成本指標4.1設(shè)計指標會所指標： 合同價： ，樣板間指標： 合同價： ，公共區(qū)域指標：

14、*元/， 合同價： *元/ 。4.2施工指標會所： ，結(jié)算價： 。樣板間： ，結(jié)算價： *元/ 。入口大堂：*元/，一層電梯廳： *元/，標準層：*元/，物管用房：*元/，結(jié)算價 ： *元/ 。4.3其他指標軟裝指標-會所： 樣板間：，合同價： 萬。入口大堂：*萬，標準層：*萬，合同價：共計*萬。 一.項目概況要求：“各項”關(guān)鍵指標根據(jù)項目業(yè)態(tài)（住宅、商業(yè)、辦公、酒店等）進行劃分、羅列清晰、準確且無漏項（含公司下達指標及實際產(chǎn)生費用）。4.成本指標一.項目概況要求：“各項”關(guān)鍵指標根據(jù)項目業(yè)態(tài)（5.項目配置標準 一.項目概況公共區(qū)域配置標準部位 空間地面頂面墻面其他裝飾面首層大堂?；u、局部石

15、材石膏板面刷乳膠漆、石膏線條局部石材、墻磚首層電梯前室?；u、局部石材石膏板面刷乳膠漆局部石材、墻磚標準層電梯前室?；u、局部石材石膏板面刷乳膠漆局部石材、墻磚標準層通道玻化磚石膏板面刷乳膠漆瓷磚踢腳、乳膠漆地下層電梯前室?；u、局部石材石膏板面刷乳膠漆墻磚、局部石材地下層通道?；u石膏板面刷乳膠漆瓷磚踢腳、乳膠漆要求：羅列項目細項配置，若為精裝房項目，還需列出裝修材料詳表及造價標準，并對是否達成進行闡述，如實施前后存在變化需進行詳盡原因闡述，示范區(qū)附實物材料樣板照片。5.項目配置標準一.項目概況公共區(qū)域配置標準部位地面頂面墻面1. 設(shè)計效果評價1.1設(shè)計風(fēng)格會所- 風(fēng)格1.2設(shè)計主題闡述：

16、二.設(shè)計成果評價要求：風(fēng)格明確，設(shè)計主題闡述詳盡。1. 設(shè)計效果評價二.設(shè)計成果評價要求：風(fēng)格明確，設(shè)計主題闡二.設(shè)計成果評價要求：配風(fēng)格闡述意向圖片及文字解析。二.設(shè)計成果評價要求：配風(fēng)格闡述意向圖片及文字解析?？臻g方面：色調(diào)方面：。細節(jié)方面：二.設(shè)計成果評價要求：風(fēng)格明確，設(shè)計主題闡述詳盡?？臻g方面：二.設(shè)計成果評價要求：風(fēng)格明確，設(shè)計主題闡述詳盡。二.設(shè)計成果評價1.3平面分析：要求：配優(yōu)化前、后平面圖及文字分析。二.設(shè)計成果評價1.3平面分析：要求：配優(yōu)化前、后平面圖及文樣板間-二.設(shè)計成果評價1.1設(shè)計風(fēng)格：樣板間-二.設(shè)計成果評價1.1設(shè)計風(fēng)格：1.2設(shè)計主題闡述：二.設(shè)計成果評價

17、1.2設(shè)計主題闡述：二.設(shè)計成果評價1.經(jīng)驗1.1 管理優(yōu)勢三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從管理方面進行優(yōu)勢總結(jié)，提煉案例共性問題進行總體概述；案例描述詳細、準確；取得效果分析透徹；固化建議落地、可行，操作性強（從流程制度、標化成果等方面進行闡述）。案例闡述示意照片取得效果備注例：設(shè)計單位- 選擇設(shè)計時除設(shè)計水平、品牌、綜合實力外，同時注意該公司的配合度、施工圖 深度及業(yè)務(wù)飽和度，尤其注意該單位是否有過精裝設(shè)計經(jīng)驗，且設(shè)計產(chǎn)品的檔次和配合公司的知名度，在取的理想效果的前提下同時對我司關(guān)于精裝項目設(shè)計經(jīng)驗有較大幫助。 材料單位-精裝項目涉及到多種大宗材料及設(shè)備采購，預(yù)先了解配合單位產(chǎn)品類型及系列檔次

18、。 施工單位-通過樣板評比得出最佳施工工藝及最優(yōu)施工成本。/例：配合資源的預(yù)先整合，有效提高產(chǎn)品設(shè)計效果、設(shè)計周期及設(shè)計質(zhì)量，避免無效返工。1.經(jīng)驗三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從管理方面進行優(yōu)勢總結(jié)，提1.經(jīng)驗1.2 技術(shù)沉淀三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從技術(shù)方面進行優(yōu)勢沉淀，提煉案例共性內(nèi)容進行總體概述；案例描述詳細、準確；取得效果分析透徹；固化建議落地、可行，操作性強（從流程制度、標化成果等方面進行闡述）。案例闡述示意照片取得效果備注案例一：1.經(jīng)驗三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從技術(shù)方面進行優(yōu)勢沉淀，提1.經(jīng)驗1.3成本節(jié)約三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從成本節(jié)約方面進行總結(jié)，提煉案例共性內(nèi)容進行總

19、體概述；案例描述詳細、準確；取得效果分析透徹；固化建議落地、可行，操作性強（從流程制度、標化成果等方面進行闡述）。案例闡述示意照片取得效果備注案例一：案例二：.1.經(jīng)驗三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從成本節(jié)約方面進行總結(jié)，提1.經(jīng)驗1.4計劃時間三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從時間把控方面進行經(jīng)驗總結(jié)，提煉案例共性內(nèi)容進行總體概述；案例描述詳細、準確；取得效果分析透徹；固化建議落地、可行，操作性強（從流程制度、標化成果等方面進行闡述）。案例闡述示意照片取得效果備注1.經(jīng)驗三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從時間把控方面進行經(jīng)驗總結(jié)2.教訓(xùn)2.1 管理失誤三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從管理失誤方面進行總結(jié)，提煉案

20、例共性問題進行總體概述；案例描述詳細、準確；通過問題案例闡述得出相關(guān)啟示；根據(jù)啟示提出固化建議，可從流程制度、標化成果等方面進行闡述。案例闡述示意照片啟示備注案例一：例：客戶承諾問題-客戶合同承諾內(nèi)容過于具體，造成項目后期即使是合理調(diào)整也較大投訴，衛(wèi)生間頂面材料（合同為埃特板，但設(shè)計單位按常規(guī)設(shè)計為防水石膏板）。/2.教訓(xùn)三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從管理失誤方面進行總結(jié)，提2.教訓(xùn)2.2 技術(shù)失誤三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從技術(shù)失誤方面進行總結(jié)，提煉案例共性問題進行總體概述；案例描述詳細、準確；通過問題案例闡述得出相關(guān)啟示；根據(jù)啟示提出固化建議，可從流程制度、標化成果等方面進行闡述。案例闡述示

21、意照片啟示備注例：出于使用功能及效果考慮，衛(wèi)生間及廚房內(nèi)側(cè)門套線應(yīng)落于門檻石上例：鞋柜分隔問題、部品（龍頭）選型；衛(wèi)生間門開啟方向無論內(nèi)外均導(dǎo)致其他功能使用不變。例：設(shè)計問題-今后精裝項目中應(yīng)將本項目中涉及到所有戶型在大批量實施前均做實體樣板，將所有施工過程中有可能出現(xiàn)問題解決在大批量施工前，避免造成費成本浪費、時間浪費及人力浪。例：A2、A3戶型共同問題 廚房、衛(wèi)生間門檻石與門套關(guān)系錯誤例：出于使用功能及效果考慮，衛(wèi)生間及廚房內(nèi)側(cè)門套線應(yīng)落于門檻石上2.教訓(xùn)三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從技術(shù)失誤方面進行總結(jié)，提2.教訓(xùn)2.3成本浪費三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從成本浪費方面進行總結(jié)，提煉案例共性

22、問題進行總體概述；案例描述詳細、準確；通過問題案例闡述得出相關(guān)啟示；根據(jù)啟示提出固化建議，可從流程制度、標化成果等方面進行闡述。案例闡述示意照片啟示備注2.教訓(xùn)三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從成本浪費方面進行總結(jié)，提2.教訓(xùn)2.4計劃時間三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從時間把控方面進行教訓(xùn)總結(jié)，提煉案例共性問題進行總體概述；案例描述詳細、準確；通過問題案例闡述得出相關(guān)啟示；根據(jù)啟示提出固化建議，可從流程制度、標化成果等方面進行闡述。案例闡述示意照片啟示備注案例一：案例二：.2.教訓(xùn)三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從時間把控方面進行教訓(xùn)總結(jié)3.改進措施及時間計劃 3.1制度流程改進措施及時間計劃三.經(jīng)驗、教訓(xùn)

23、與建議建議內(nèi)容改進措施責(zé)任人時間計劃案例一：案例二：.要求：建議內(nèi)容欄填寫建議優(yōu)化的相關(guān)制度、流程的名稱，提出改進措施，由總部根據(jù)相關(guān)建議優(yōu)化制度、流程，因此責(zé)任人、時間計劃由總部填寫。3.改進措施及時間計劃三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議建議內(nèi)容改進措施責(zé)3.改進措施及時間計劃 3.2標準化建議及時間計劃三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：建議內(nèi)容欄填寫標準化項名稱，對應(yīng)提出相應(yīng)的標準化建議，并明確責(zé)任人及時間計劃。建議內(nèi)容標準化建議責(zé)任人時間計劃案例一：案例二：.3.改進措施及時間計劃三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：建議內(nèi)容欄填景觀篇景觀篇一.項目概況1.設(shè)計概況1.1設(shè)計范圍： 示范區(qū)：示范區(qū)：1.2配合單位：要求

24、：項目背景信息闡述詳細、清晰，設(shè)計范圍準確、無漏項，設(shè)計單位明確細分。一.項目概況1.設(shè)計概況要求：項目背景信息闡述詳細、清晰，設(shè)2.設(shè)計施工周期2.1示范區(qū)方案設(shè)計階段-施工圖設(shè)計階段- 2.2交付區(qū)概念方案設(shè)計階段-方案設(shè)計階段- 擴初設(shè)計階段- 示范區(qū)亮相時間- 交付區(qū)交付時間- 一.項目概況要求：分階段羅列，內(nèi)容清晰、準確且無漏項。2.設(shè)計施工周期一.項目概況要求：分階段羅列，內(nèi)容清晰、準確3.經(jīng)濟技術(shù)指標3.1 設(shè)計指標設(shè)計費指標：示范區(qū)：12元/ 交付區(qū)：12元/ （自ERP中合同文件內(nèi)容）3.2 施工控制指標（元/平方米）3.3其他指標 一.項目概況要求：“各項”關(guān)鍵指標羅列清晰

25、、準確且無漏項。示范區(qū)交付區(qū)備注成本給定指標600400(自策劃報告)設(shè)計概算指標580388(自設(shè)計方案)招標后發(fā)生指標(自施工合同)施工完成后指標(自決算資料)3.經(jīng)濟技術(shù)指標一.項目概況要求：“各項”關(guān)鍵指標羅列清晰、4.項目配置標準 一.項目概況要求：羅列項目細項配置。4.項目配置標準一.項目概況要求：羅列項目細項配置。1. 設(shè)計效果評價1.1設(shè)計風(fēng)格1.2設(shè)計主題闡述： 二.設(shè)計成果評價(含示范區(qū)和交付區(qū))要求：風(fēng)格明確，設(shè)計主題闡述詳盡。1. 設(shè)計效果評價二.設(shè)計成果評價(含示范區(qū)和交付區(qū))要求：二.設(shè)計成果評價(含示范區(qū)和交付區(qū))1.3平面分析：要求：從交通流線（含車庫出入口、小

26、區(qū)大門人車分流控制等）、消防登高面的使用、全民健身與廣場或架空層結(jié)合、商業(yè)外擺溢價空間等方面進行分析。二.設(shè)計成果評價(含示范區(qū)和交付區(qū))1.3平面分析：要求：從2 設(shè)計達成情況對照2.1設(shè)計方案與實景呈現(xiàn)對比效果圖二.設(shè)計成果評價 實景照2 設(shè)計達成情況對照效果圖二.設(shè)計成果評價 要求：根據(jù)原設(shè)計方案和變更后實景照片對比情況對重大設(shè)計變更的經(jīng)濟性、合理性進行詳盡的分析模板此處做僅示意，實際項目需逐項描述。3.重大設(shè)計變更的經(jīng)濟性、合理性分析原方案效果圖變更后實景照二.設(shè)計成果評價本項目無重大技術(shù)變更，其余累計變更數(shù)量 個，累計變更金額 萬，其中浪費金額為 萬要求：根據(jù)原設(shè)計方案和變更后實景照

27、片對比情況對重大設(shè)計變更的1.經(jīng)驗1.1 管理優(yōu)勢三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從管理方面進行優(yōu)勢總結(jié)，提煉案例共性問題進行總體概述；案例描述詳細、準確；取得效果分析透徹；固化建議落地、可行，操作性強（從流程制度、標化成果等方面進行闡述）。案例闡述示意照片取得效果備注.1.經(jīng)驗三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從管理方面進行優(yōu)勢總結(jié)，提1.經(jīng)驗1.2 技術(shù)沉淀三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從技術(shù)方面進行優(yōu)勢沉淀，提煉案例共性內(nèi)容進行總體概述；案例描述詳細、準確；取得效果分析透徹；固化建議落地、可行，操作性強（從流程制度、標化成果等方面進行闡述）。案例闡述示意照片取得效果備注案例二：.1.經(jīng)驗三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建

28、議要求：從技術(shù)方面進行優(yōu)勢沉淀，提1.經(jīng)驗1.3成本節(jié)約三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從成本節(jié)約方面進行總結(jié)，提煉案例共性內(nèi)容進行總體概述；案例描述詳細、準確；取得效果分析透徹；固化建議落地、可行，操作性強（從流程制度、標化成果等方面進行闡述）。案例闡述示意照片取得效果備注案例二：.1.經(jīng)驗三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從成本節(jié)約方面進行總結(jié)，提1.經(jīng)驗1.4計劃時間三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從時間把控方面進行經(jīng)驗總結(jié)，提煉案例共性內(nèi)容進行總體概述；案例描述詳細、準確；取得效果分析透徹；固化建議落地、可行，操作性強（從流程制度、標化成果等方面進行闡述）。案例闡述示意照片取得效果備注案例二：.1.經(jīng)驗三

29、.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從時間把控方面進行經(jīng)驗總結(jié)2.教訓(xùn)2.1管理失誤三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從管理失誤方面進行總結(jié)，提煉案例共性問題進行總體概述；案例描述詳細、準確；通過問題案例闡述得出相關(guān)啟示；根據(jù)啟示提出固化建議，可從流程制度、標化成果等方面進行闡述。案例闡述示意照片啟示備注案例一：無案例二：.2.教訓(xùn)三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從管理失誤方面進行總結(jié)，提2.教訓(xùn)2.2技術(shù)失誤三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從技術(shù)失誤方面進行總結(jié)，提煉案例共性問題進行總體概述；案例描述詳細、準確；通過問題案例闡述得出相關(guān)啟示；根據(jù)啟示提出固化建議，可從流程制度、標化成果等方面進行闡述。案例闡述示意照片啟示備

30、注案例一：無案例二：.2.教訓(xùn)三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從技術(shù)失誤方面進行總結(jié)，提2.教訓(xùn)2.3成本浪費三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從成本浪費方面進行總結(jié)，提煉案例共性問題進行總體概述；案例描述詳細、準確；通過問題案例闡述得出相關(guān)啟示；根據(jù)啟示提出固化建議，可從流程制度、標化成果等方面進行闡述。案例闡述示意照片啟示備注案例一：無案例二：.2.教訓(xùn)三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從成本浪費方面進行總結(jié)，提2.教訓(xùn)2.4計劃時間三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從時間把控方面進行教訓(xùn)總結(jié)，提煉案例共性問題進行總體概述；案例描述詳細、準確；通過問題案例闡述得出相關(guān)啟示；根據(jù)啟示提出固化建議，可從流程制度、標化成果等方面進行闡述。案例闡述示意照片啟示備注2.教訓(xùn)三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：從時間把控方面進行教訓(xùn)總結(jié)3.改進措施及時間計劃 3.1制度流程改進措施及時間計劃三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議建議內(nèi)容改進措施責(zé)任人時間計劃案例一：無案例二：.要求：建議內(nèi)容欄填寫建議優(yōu)化的相關(guān)制度、流程的名稱，提出改進措施，由總部根據(jù)相關(guān)建議優(yōu)化制度、流程，因此責(zé)任人、時間計劃由總部填寫。3.改進措施及時間計劃三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議建議內(nèi)容改進措施責(zé)3.改進措施及時間計劃 3.2標準化建議及時間計劃三.經(jīng)驗、教訓(xùn)與建議要求：建議內(nèi)容欄填寫標準化項名稱，對應(yīng)提出