設(shè)備管理工作手冊(新增)

1、孝義市興興安化工工有限公公司設(shè)備管理理工作手手冊批準日期期：20014.1. 9實施施日期：20114.11.9目 錄錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc378512949 設(shè)備保障障中心組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖2 HYPERLINK l _Toc378512950 一、 設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)狀況管管理制度度3 HYPERLINK l _Toc378512951 設(shè)備技術(shù)術(shù)狀況管管理制度度3 HYPERLINK l _Toc378512952 1范圍33 HYPERLINK l _Toc378512953 2內(nèi)容33 HYPERLINK l _Toc378512963 二、固定定資

2、產(chǎn)管管理制度度10 HYPERLINK l _Toc378512964 固定資產(chǎn)產(chǎn)管理制制度100 HYPERLINK l _Toc378512965 1 范范圍100 HYPERLINK l _Toc378512966 2 內(nèi)內(nèi)容100 HYPERLINK l _Toc378512968 三、設(shè)備備檢修管管理制度度14 HYPERLINK l _Toc378512969 設(shè)備檢修修管理制制度144 HYPERLINK l _Toc378512970 1 范范圍144 HYPERLINK l _Toc378512971 2 內(nèi)內(nèi)容144 HYPERLINK l _Toc378512979 四、

3、設(shè)備備維護管管理制度度18 HYPERLINK l _Toc378512980 設(shè)備維護護管理制制度188 HYPERLINK l _Toc378512981 1范圍118 HYPERLINK l _Toc378512982 2內(nèi)容118 HYPERLINK l _Toc378512994 五、設(shè)備備潤滑管管理制度度26 HYPERLINK l _Toc378512995 設(shè)備潤滑滑管理制制度266 HYPERLINK l _Toc378512996 1范圍226 HYPERLINK l _Toc378512997 2內(nèi)容226 HYPERLINK l _Toc378513005 六、備品品備

4、件管管理制度度30 HYPERLINK l _Toc378513006 備品備件件管理制制度300 HYPERLINK l _Toc378513007 1 范范圍300 HYPERLINK l _Toc378513008 2內(nèi)容330 HYPERLINK l _Toc378513013 七、設(shè)備備事故管管理制度度32 HYPERLINK l _Toc378513014 設(shè)備事故故管理制制度322 HYPERLINK l _Toc378513015 1 范范圍322 HYPERLINK l _Toc378513016 2 內(nèi)內(nèi)容233 HYPERLINK l _Toc378513018 八、特種

5、種設(shè)備管管理制度度38 HYPERLINK l _Toc378513019 特種設(shè)備備管理制制度388 HYPERLINK l _Toc378513020 1 范范圍388 HYPERLINK l _Toc378513022 3 內(nèi)內(nèi)容388 HYPERLINK l _Toc378513023 九、無泄泄漏管理理制度449 HYPERLINK l _Toc378513024 十、計量量器具管管理制度度52 HYPERLINK l _Toc378513025 第一章計計量標準準器具管管理制度度52 HYPERLINK l _Toc378513026 第二章計計量檢定定人員崗崗位責任任制533 H

6、YPERLINK l _Toc378513027 第三章計計量器具具入庫檢檢驗制度度54 HYPERLINK l _Toc378513028 第五章計計量器具具周期檢檢定制度度55 HYPERLINK l _Toc378513029 第六章計計量室規(guī)規(guī)章制度度56 HYPERLINK l _Toc378513030 第七章力力學計量量管理制度577 HYPERLINK l _Toc378513031 第八章熱熱工計量管管理制度度58設(shè)備保障障中心組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖總經(jīng)理設(shè)備保障中心經(jīng)理大修 技改特種 設(shè)備備品備件副經(jīng)理（兼機務(wù)主管）副經(jīng)理（兼電儀主管）片區(qū)工程師片區(qū)工程師片區(qū)工程師電氣計量儀表原料

7、檢修班溶出沉降檢修班分解蒸發(fā)檢修班檢修公司綜合班原料成品煤氣電氣班溶出沉降電氣班溶出沉降儀表班分解蒸發(fā)儀表班DCS網(wǎng)絡(luò)通訊熱電煤氣儀表班分解蒸發(fā)電氣班原料溶出儀表班片區(qū)工程師設(shè)備技術(shù)術(shù)狀況管管理制度度設(shè)備技術(shù)術(shù)狀況管管理制度度1范圍本制度規(guī)規(guī)定了設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)狀況管管理的實實施原則則、辦法法和要求求。本制度適適用于公公司所屬屬設(shè)備技技術(shù)狀況況的管理理。2內(nèi)容2.1 設(shè)備技技術(shù)狀況況分級設(shè)備技術(shù)術(shù)狀況分分為完好好和不完完好兩種種。2.1.1完好好設(shè)備標標準2.1.1.11基礎(chǔ)穩(wěn)穩(wěn)固，無無裂紋、腐蝕、油污。2.1.1.22零、部部件完整整，無內(nèi)內(nèi)部缺陷陷，磨損損在允許許值以內(nèi)內(nèi)。2.1.1.33運轉(zhuǎn)

8、正正常，無無跑、冒冒、滴、漏。2.1.1.44儀器儀儀表和安安全防護護裝置及及配套設(shè)設(shè)施齊全全、靈敏敏可靠。2.1.1.55達到設(shè)設(shè)計性能能或核定定性能。2.1.2分級級管理設(shè)備技術(shù)術(shù)狀況的的考核實實行分級級管理，主要設(shè)設(shè)備為機機動部控控制考核核的設(shè)備備，一般般設(shè)備為為各工序序控制考考核的設(shè)設(shè)備。2.2 設(shè)備技技術(shù)狀況況檢查和和評定2.2.1設(shè)備備技術(shù)狀狀況要實實行動態(tài)態(tài)管理。通過點點檢、狀狀態(tài)檢測測、修理理時檢查查、專業(yè)業(yè)試驗或或檢測等等提供的的信息，進行整整理和分分析，掌掌握設(shè)備備的技術(shù)術(shù)狀況。2.2.2定期期組織對對設(shè)備的的技術(shù)狀狀況進行行檢查和和評定。機動部由由設(shè)備技技術(shù)員對對設(shè)備進進

9、行全面面檢查，做出完完好或不不完好的的評定；機動部部負責組組織有關(guān)關(guān)人員對對各工序序評定的的完好設(shè)設(shè)備進行行抽查或或檢查。2.2.3設(shè)備備技術(shù)狀狀況的檢檢查與評評定，必必須堅持持高標準準、嚴要要求和實實事求是是的原則則，做到到認真檢檢查，嚴嚴格評定定。2.3 主要技技術(shù)經(jīng)濟濟指標的的計算方方法2.3.1主要要設(shè)備完完好率，指主要要設(shè)備完完好臺數(shù)數(shù)占主要要設(shè)備總總臺數(shù)的的百分比比。它是是反映設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)狀況的的一項指指標。其其計算公公式為：式中：主主要設(shè)備備總臺數(shù)數(shù)，是指指屬在用用、備用用和封存存的設(shè)備備，不包包括閑置置、借出出和搬遷遷的設(shè)備備。正在在進行檢檢修、改改造的設(shè)設(shè)備，按按檢修、改造前

10、前的技術(shù)術(shù)狀況計計算完好好率。2.3.2主要要設(shè)備利利用率，指主要要設(shè)備實實際開動動時間占占日歷時時間的百百分比。它是反反映設(shè)備備在時間間上利用用程度的的指標。其計算算公式為為：對在生產(chǎn)產(chǎn)中運行行和備用用的主要要設(shè)備進進行考核核。式中中：日歷歷時間，是指考考核期內(nèi)內(nèi)日歷天天數(shù)乘以以24小時時。2.3.3主要要設(shè)備可可開動率率，指主主要設(shè)備備可開動動的時間間占日歷歷時間的的百分比比。它是是反映由由于設(shè)備備本身原原因而影影響設(shè)備備在時間間上利用用程度的的指標。其計算算公式為為：式中：日日歷時間間，是指指考核期期內(nèi)日歷歷天數(shù)乘乘以244小時。停用時間間，是指指因設(shè)備備本身原原因造成成的停機機時間，包

11、括檢檢修停機機時間和和事故（故障）停機時時間。檢檢修停機機時間即即修理停停歇時間間，是指指設(shè)備從從停止工工作交付付修理開開始，到到修理完完畢驗收收合格為為止所經(jīng)經(jīng)歷的時時間。事事故（故故障）停停機時間間：是指指設(shè)備從從發(fā)生事事故（故故障）停停機開始始，到事事故（故故障）排排除完畢畢具備恢恢復生產(chǎn)產(chǎn)的條件件為止所所經(jīng)歷的的時間。 有有備用機機組的設(shè)設(shè)備，其其事故時時間為設(shè)設(shè)備從發(fā)發(fā)生事故故，停機機開始到到備用設(shè)設(shè)備開機機止所經(jīng)經(jīng)歷的時時間。2.3.4主要要設(shè)備事事故（故故障）停停機率，指主要要設(shè)備事事故（故故障）停停機時間間占主要要設(shè)備實實際開動動時間與與主要設(shè)設(shè)備事故故（故障障）停機機時間之之

12、和的百百分比。其計算算公式為為：式中：主主要設(shè)備備事故（故障）停機時時間同主主要設(shè)備備可開動動率中的的停用時時間。2.3.5主要要設(shè)備大大修理計計劃完成成率，指指本年度度主要設(shè)設(shè)備大修修理計劃劃內(nèi)實際際完成臺臺（項）數(shù)占本本年度主主要設(shè)備備計劃大大修理臺臺（項）數(shù)的百百分比。它是主主要設(shè)備備大修理理計劃完完成情況況的指標標。其計計算公式式為：2.3.6泄漏漏率2.4 設(shè)備備技術(shù)狀狀況統(tǒng)計計報表管管理要求求2.4.1 各工序序設(shè)備技技術(shù)員負負責上報報本單位位的設(shè)備備管理統(tǒng)統(tǒng)計報表表；機動動部負責責對各工工序的設(shè)設(shè)備管理理統(tǒng)計報報表進行行匯總后后上報公公司設(shè)備備副總經(jīng)經(jīng)理。2.4.2 機動部部要求

13、填填報的統(tǒng)統(tǒng)計報表表包括：設(shè)備管管理月報報、設(shè)備備經(jīng)濟分分析。2.4.3 機動部部主任工工程師每每月7日日完成前前完成上上月設(shè)設(shè)備管理理月報和物資資經(jīng)濟分分析。2.4.4 機動部部經(jīng)理對對編制的的設(shè)備備管理月月報、物資經(jīng)經(jīng)濟分析析進行審審核批準準。2.4.5 公司設(shè)設(shè)備副總總經(jīng)理對對機動部部上報集集團公司司的設(shè)設(shè)備管理理月報進行審審核批準準。2.4.6管理理及考核核2.4.6.1 各各工序設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)員對統(tǒng)統(tǒng)計報表表應保證證數(shù)據(jù)、內(nèi)容真真實可靠靠，并及及時上報報，各工工序（站站）應對對上報數(shù)數(shù)據(jù)的真真實性、及時性性負責，機動部部應對各各工序上上報的統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)認真審審查。2.4.6.2 如發(fā)現(xiàn)

14、現(xiàn)上報數(shù)數(shù)據(jù)不真真實，有有謊報、誤報、漏報、遲報情情況的，機動部部將根據(jù)據(jù)情況進進行考核核。附件1：設(shè)備備管理月月報孝義市興興安化工工有限公公司 設(shè)備備管理月月報年第期 編制制： 審核： 審批：設(shè)備保障障中心年月日目錄本月設(shè)備備管理工工作總結(jié)結(jié)及下月月設(shè)備管管理工作作計劃二、主要要設(shè)備“三率”報表三、設(shè)備備泄漏管管理四、設(shè)備備事故管管理五、特種種設(shè)備管管理六、計量量管理七、新增增設(shè)備管管理八、本月月設(shè)備管管理績效效分析一、各工工序主要要設(shè)備可可開動率率考核情情況：序號工序可開動率率指標（）實際可開開動率（）考核獎扣扣備注二、本月月設(shè)備管管理工作作完成情情況及下下月設(shè)備備管理工工作計劃劃：本月主

15、要要工作完完成情況況：下月工作作計劃：三、設(shè)備備泄漏與與處理情情況：序號泄漏設(shè)備備設(shè)備所屬屬機動部部泄漏情況況發(fā)現(xiàn)時間間處理措施施處理結(jié)果果四、設(shè)備備事故管管理：五、特種種設(shè)備管管理：六、計量量管理：七、新增增設(shè)備管管理：單單位（萬萬元）八、本月月設(shè)備管管理績效效分析： 11 備品品備件消消耗分析析 22 機物物料消耗耗分析 33 設(shè)備備檢修、大修情情況分析析 44 設(shè)備備技改創(chuàng)創(chuàng)新及應應用反饋饋二、固定定資產(chǎn)管管理制度度固定資產(chǎn)產(chǎn)管理制制度1 范范圍 本制度度規(guī)定了了固定資資產(chǎn)管理理的實施施原則、辦法和和要求。本制度適適用于設(shè)設(shè)備保障障中心（站）、生產(chǎn)管管控中心心等部門門的固定定資產(chǎn)管管理工

16、作作。2 內(nèi)內(nèi)容2.1 管理理機構(gòu)和和職責2.1.1機動動部是固固定資產(chǎn)產(chǎn)實物形形態(tài)的管管理部門門。負責責固定資資產(chǎn)實物物形態(tài)的的日常管管理，包包括驗收收、建賬賬、調(diào)撥撥、報廢廢等工作作。參與與組織固固定資產(chǎn)產(chǎn)的定期期盤點。2.1.2 商商務(wù)部門門是公司司固定資資產(chǎn)價值值形態(tài)的的管理部部門。負負責固定定資產(chǎn)的的財務(wù)核核算和監(jiān)監(jiān)督管理理。負責責組織固固定資產(chǎn)產(chǎn)的定期期盤點。2.1.3各工工序（站站）是固固定資產(chǎn)產(chǎn)的使用用單位。負責所所使用固固定資產(chǎn)產(chǎn)的具體體管理工工作。按按有關(guān)規(guī)規(guī)程合理理使用、維修固固定資產(chǎn)產(chǎn)，充分分發(fā)揮固固定資產(chǎn)產(chǎn)的投資資效益，確保固固定資產(chǎn)產(chǎn)的安全全、完整整、有效效。2.2

17、 固定定資產(chǎn)的的定義與與分類2.2.1 固固定資產(chǎn)產(chǎn)是指使使用期限限超過一一年且單單位價值值超過220000元的房房屋構(gòu)筑筑物、機機器、機機械、運運輸工具具以及其其它與生生產(chǎn)經(jīng)營營有關(guān)的的設(shè)備、器具、工具等等。不屬屬于生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營主要設(shè)設(shè)備的物物品，單單位價值值在20000元元以上，也應當當作為固固定資產(chǎn)產(chǎn)。2.2.2 按照固固定資產(chǎn)產(chǎn)的經(jīng)濟濟性質(zhì)和和使用情情況，公公司固定定資產(chǎn)分分類如下下：2.2.2.11 生生產(chǎn)經(jīng)營營用固定定資產(chǎn)：指直接接服務(wù)于于企業(yè)生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營過程程的各類類固定資資產(chǎn)。包包括：2.2.2.11.1 廠房房、辦公公用房、庫房等等；2.2.2.11.2 構(gòu)筑筑物：塔塔、

18、池、井、架架、棚(不包括括臨時工工棚等簡簡易設(shè)施施)、場、路、橋橋、平臺臺以及獨獨立于房房屋和機機器設(shè)備備以外的的管道、煙囪、圍墻等等；2.2.2.11.3 各種種機、電電、運輸輸設(shè)備；2.2.2.11.4 傳導導設(shè)備；2.2.2.11.5 儀器器儀表、計量器器具等；2.2.2.11.6 大型型工具、生產(chǎn)辦辦公用具具。2.2.2.22 非非生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營固定定資產(chǎn)：指不直直接服務(wù)務(wù)于生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營過過程的各各種固定定資產(chǎn)。2.2.2.33 未未使用固固定資產(chǎn)產(chǎn)，包括括：2.2.2.33.1 尚未使使用的新新增固定定資產(chǎn)；2.2.2.33.2 調(diào)入入尚待安安裝的固固定資產(chǎn)產(chǎn)。2.2.2.44 不不需用(

19、閑置)固定資資產(chǎn)，指指已不再再適合本本企業(yè)使使用，且且閑置可可以調(diào)出出的固定定資產(chǎn)。2.2.2.55 租租出固定定資產(chǎn)：指經(jīng)批批準出租租給外企企業(yè)使用用的固定定資產(chǎn)。2.2.2.66 融融資租入入固定資資產(chǎn)：指指以融資資租賃形形式租入入的固定定資產(chǎn)。2.2.3 在計算算設(shè)備機機臺時，凡自身身能完成成一定生生產(chǎn)過程程或構(gòu)成成一定獨獨立機動動部者，計算為為一臺(套)設(shè)備，若干輔輔機應隨隨同其主主機共算算一臺(套)設(shè)備。2.3 固定定資產(chǎn)日日常管理理2.3.1 形成固固定資產(chǎn)產(chǎn)，都必必須履行行驗收交交接手續(xù)續(xù)，確認認工程質(zhì)質(zhì)量及設(shè)設(shè)備運行行技術(shù)狀狀況合格格、技術(shù)術(shù)資料齊齊全后，方可正正式轉(zhuǎn)入入固定資

20、資產(chǎn)。上上述手續(xù)續(xù)沒有完完備之前前，按購購進價格格和建安安費等暫暫估入賬賬，待正正式轉(zhuǎn)固固后，予予以調(diào)整整。2.3.1.11 基基本建設(shè)設(shè)項目(包括更更新改造造工程項項目)工程、技術(shù)開開發(fā)項目目，由工工程處牽牽頭，組組織辦理理驗收交交接手續(xù)續(xù)。機動動部和商商務(wù)部門門參與，確認項項目按設(shè)設(shè)計建成成并符合合驗收標標準，形形成固定定資產(chǎn)，方可辦辦理轉(zhuǎn)固固手續(xù)。2.3.2 固定資資產(chǎn)驗收收、交接接后，須須及時辦辦理結(jié)算算手續(xù)，使用單單位應建建立技術(shù)術(shù)檔案。2.3.3 機動部部與商務(wù)務(wù)部門結(jié)結(jié)合盤點點定期對對賬，確確保賬賬賬相符、賬卡相相符、卡卡物相符符，出現(xiàn)現(xiàn)差異要要查明原原因，及及時處理理。2.3.

21、4 公司商商務(wù)部門門與機動動部每年年共同組組織一次次固定資資產(chǎn)清查查盤點，做到賬賬、物、卡相符符。清查查盤點結(jié)結(jié)果由公公司行政政處呈報報集團公公司。2.3.5 為了充充分發(fā)揮揮固定資資產(chǎn)使用用效率，機動部部根據(jù)固固定資產(chǎn)產(chǎn)使用單單位申請請及固定定資產(chǎn)實實際使用用情況，在公司司范圍內(nèi)內(nèi)組織辦辦理固定定資產(chǎn)調(diào)調(diào)撥。2.3.6 公司內(nèi)內(nèi)部機構(gòu)構(gòu)調(diào)整(包括撤撤銷、分分解或合合并)，機動動部根據(jù)據(jù)機構(gòu)調(diào)調(diào)整方案案，在公公司范圍圍內(nèi)組織織辦理固固定資產(chǎn)產(chǎn)調(diào)撥。2.3.7 固定資資產(chǎn)調(diào)撥撥必須辦辦理調(diào)撥撥手續(xù)，填寫固定資資產(chǎn)調(diào)撥撥單，分別由由調(diào)出單單位、調(diào)調(diào)入單位位、機動動部、商商務(wù)部門門主管領(lǐng)領(lǐng)導簽字字并

22、加蓋蓋本單位位公章。固定資資產(chǎn)調(diào)撥撥完成后后，憑固定資資產(chǎn)調(diào)撥撥單，調(diào)入、調(diào)出單單位及時時增加、核銷本本單位帳帳務(wù)。商商務(wù)部門門及時辦辦理調(diào)撥撥固定資資產(chǎn)帳務(wù)務(wù)價值轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移工作作。2.4 未使使用及不不需用固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理2.4.1 凡連續(xù)續(xù)停用一一年以上上和新購購入兩年年以上不不能投用用，公司司內(nèi)部變變更、調(diào)調(diào)整仍不不能投用用，但仍仍有一定定使用價價值的設(shè)設(shè)備，機機動部審審核，公公司設(shè)備備副總經(jīng)經(jīng)理批準準后列為為閑置設(shè)設(shè)備。閑閑置設(shè)備備由機動動部統(tǒng)一一管理。2.4.2未使使用固定定資產(chǎn)及及閑置設(shè)設(shè)備，使使用單位位必須做做好防潮潮、防銹銹、防腐腐、防變變形、防防變質(zhì)等等工作，其零部部件不得得拆卸

23、挪挪用，以以確保完完整無損損。2.4.3 改擴建建工程等等原因需需要拆除除的固定定資產(chǎn)，由工程程處提出出拆除申申請報機機動部。機動部部牽頭，組織商商務(wù)部門門、工程程處、使使用單位位等相關(guān)關(guān)專業(yè)技技術(shù)人員員進行鑒鑒定并提提出鑒定定意見，由機動動部、商商務(wù)部門門會簽提提出意見見，經(jīng)公公司設(shè)備備副總經(jīng)經(jīng)理審批批同意后后方可實實施。2.4.4 拆除工工作由工工程處組組織，拆拆除費用用按財務(wù)務(wù)有關(guān)規(guī)規(guī)定結(jié)算算。對于于狀況良良好的設(shè)設(shè)備，應應該實施施保護性性拆除，以保證證設(shè)備狀狀態(tài)完好好。拆除除后設(shè)備備原則上上應由使使用單位位妥善保保管。2.4.5 公司對對未使用用及不需需用（閑閑置）固固定資產(chǎn)產(chǎn)及時清清

24、理，減減少此類類存量。經(jīng)公司司設(shè)備副副總經(jīng)理理批準，報請公公司總經(jīng)經(jīng)理批復復同意后后對外轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓或出出租。2.4.6 固定資資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓讓須辦理理固定定資產(chǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓單。由轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓單位位（固定定資產(chǎn)使使用單位位）、受受讓單位位（或個個人）、機動部部、商務(wù)務(wù)部門主主管領(lǐng)導導簽字并并加蓋本本單位公公章。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓完成成后轉(zhuǎn)讓讓單位應應及時辦辦理帳務(wù)務(wù)核銷，商務(wù)部部門應辦辦理帳務(wù)務(wù)價值核核銷工作作。2.4.7 商務(wù)部部門負責責固定資資產(chǎn)對外外出租的的管理，統(tǒng)一負負責對外外出租合合同的簽簽定。商商務(wù)部門門按簽定定的合同同及時收收繳費用用。固定定資產(chǎn)出出租完成成后應及及時收回回出租固固定資產(chǎn)產(chǎn)。2.4.8 固定資資產(chǎn)出

25、租租或轉(zhuǎn)讓讓價格的的確定，需進行行招投標標的，應應按照公公司招投投標相關(guān)關(guān)管理規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。2.5 固定定資產(chǎn)報報廢管理理2.5.1 固固定資產(chǎn)產(chǎn)的報廢廢申請和和審批按按適度集集中的原原則辦理理。改擴擴建等工工程需要要拆除報報廢的固固定資產(chǎn)產(chǎn)，因項項目進度度需要，無法集集中辦理理的，應應在拆除除前2個月提提出申請請。2.5.2 固定資資產(chǎn)的報報廢鑒定定標準：2.5.2.11 已已超過折折舊年限限，且失失去了工工作能力力，大修修后也不不能恢復復其技術(shù)術(shù)性能，無修理理價值者者；2.5.2.22 由由于發(fā)生生自然災災害或重重、特大大事故，使之損損壞嚴重重，無法法修復者者；2.5.2.33 嚴嚴重影響

26、響環(huán)保、安全，繼續(xù)使使用會引引發(fā)安全全事故或或造成嚴嚴重污染染，危害害人身健健康，且且不能進進行改造造或改造造不經(jīng)濟濟者；2.5.2.44 設(shè)設(shè)備和裝裝置，經(jīng)經(jīng)生產(chǎn)驗驗證或技技術(shù)鑒定定不能使使用，無無改造價價值者；2.5.2.55 能能源消耗耗高，或或?qū)儆趪鴩姨蕴瓩C型者者(以國家家有關(guān)部部門公布布的淘汰汰產(chǎn)品目目錄為準準)；2.5.2.66 備備件無來來源，修修復改造造費用過過高，修修復后不不能保證證技術(shù)性性能者；2.5.2.77 技技術(shù)落后后且維修修費和運運行費過過高者；2.5.2.88 因因新建、改建、擴建或或生產(chǎn)流流程變動動，拆除除后無法法利用且且無法對對外調(diào)劑劑者(包括拆拆除的設(shè)設(shè)

27、備部件件)；2.5.2.99 汽汽車、鍋鍋爐、壓壓力容器器、壓力力管道及及起重設(shè)設(shè)備、電電梯等特特種設(shè)備備的報廢廢按國家家有關(guān)規(guī)規(guī)定辦理理；2.5.2.110 因公司司資產(chǎn)重重組、業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整整，經(jīng)調(diào)調(diào)劑仍無無法使用用者；2.5.2.111 由于政政府規(guī)劃劃因素拆拆除且不不可使用用者。2.5.3 固定資資產(chǎn)報廢廢的技術(shù)術(shù)鑒定。對各工工序申請請報廢的的固定資資產(chǎn)，公公司成立立臨時鑒鑒定小組組，負責責對申請請報廢的的固定資資產(chǎn)進行行技術(shù)鑒鑒定。2.5.4 固定資資產(chǎn)報廢廢審批按按程序進進行。2.5.4.11 固固定資產(chǎn)產(chǎn)報廢由由各工序序組織有有關(guān)專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員進行行初步技技術(shù)鑒定定，對符符合報廢廢

28、條件的的按要求求提出報報廢申請請，報機機動部。2.5.4.22 機機動部牽牽頭組織織相關(guān)專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員，對申請請報廢固固定資產(chǎn)產(chǎn)逐項進進行技術(shù)術(shù)鑒定，提出技技術(shù)鑒定定意見。對符合合報廢條條件的填填報固固定資產(chǎn)產(chǎn)申請報報廢技術(shù)術(shù)鑒定表表，參參加技術(shù)術(shù)鑒定的的專業(yè)技技術(shù)人員員均須在在鑒定表表上簽字字。2.5.4.33 機機動部會會同商務(wù)務(wù)部門審審核相關(guān)關(guān)專業(yè)技技術(shù)人員員的鑒定定意見，報經(jīng)公公司設(shè)備備副總經(jīng)經(jīng)理、總總經(jīng)理審審核后,由行政政處上報報集團公公司審批批。2.5.4.44 公公司在收收到集團團公司的的同意報報廢批復復后辦理理有關(guān)固固定資產(chǎn)產(chǎn)帳卡注注銷手續(xù)續(xù)，同時時辦理相相應的會會計處理理，

29、并及及時到稅稅務(wù)部門門辦理相相應的審審批手續(xù)續(xù)。2.5.5 各單位位申請報報廢的固固定資產(chǎn)產(chǎn)必須包包括的內(nèi)內(nèi)容：2.5.5.11 申申請報廢廢固定資資產(chǎn)清單單（分類類）；2.5.5.22 申申請報廢廢的固定定資產(chǎn)技技術(shù)鑒定定表；2.5.5.33 其其他需要要說明的的材料。2.5.6 對批準準報廢的的固定資資產(chǎn)不得得隨意處處理或再再投入使使用，統(tǒng)統(tǒng)一由機機動部組組織按規(guī)規(guī)定處置置，回收收殘值。2.5.7 報廢汽汽車、鍋鍋爐、壓壓力容器器、壓力力管道及及起重設(shè)設(shè)備、電電梯等特特種設(shè)備備的處置置，按國國家和當當?shù)卣鞴懿坎块T的有有關(guān)規(guī)定定辦理。2.5.8 報廢固固定資產(chǎn)產(chǎn)的處置置應辦理理固定定資

30、產(chǎn)報報廢處理理單。應分別別由調(diào)出出單位（固定資資產(chǎn)使用用單位）、調(diào)入入單位、機動部部、商務(wù)務(wù)部門主主管領(lǐng)導導簽字并并加蓋本本單位公公章。2.5.9 報廢處處置回收收殘值所所得款項項統(tǒng)一由由商務(wù)部部門負責責進行帳帳務(wù)處理理。2.5.10 報廢廢固定資資產(chǎn)處置置價格的的確定，需進行行招投標標的，應應按照公公司招投投標相關(guān)關(guān)管理規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。3 附附則3.1 公司司所屬各各工序可可依據(jù)本本辦法，結(jié)合本本單位實實際情況況，指定定實施細細則。3.2 本制制度由機機動部負負責解釋釋。三、設(shè)備備檢修管管理制度度設(shè)備檢修修管理制制度1 范范圍本制度規(guī)規(guī)定了設(shè)設(shè)備檢修修管理的的實施原原則、辦辦法和要要求。本制度

31、適適用于孝孝義市興興安化工工有限公公司（以以下簡稱稱“公司”）所屬屬機械、電氣、儀器、儀表等等設(shè)備的的檢修管管理工作作。2 內(nèi)內(nèi)容2.1 組織織與領(lǐng)導導2.1.1 機機動部在在公司設(shè)設(shè)備副總總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導下，具體負負責主要要設(shè)備檢檢修工作作的組織織實施，并對檢檢修單位位提出考考核意見見。2.1.2 公司各各工序（站）在在設(shè)備技技術(shù)員的的帶領(lǐng)下下，協(xié)同同機動部部進行主主要設(shè)備備檢修管管理，負負責綜合合設(shè)備的的檢修、協(xié)調(diào)管管理工作作。2.2 管理理原則2.2.1 設(shè)備檢檢修要堅堅持預防防為主，推行經(jīng)經(jīng)濟型預預知維修修，維護護與檢修修并重，檢修與與生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)的方方針。2.2.2 設(shè)備檢檢修應嚴嚴格按照

32、照公司設(shè)設(shè)備檢修修維護規(guī)規(guī)程、國國家技術(shù)術(shù)標準及及相關(guān)規(guī)規(guī)范執(zhí)行行，保證證檢修質(zhì)質(zhì)量；應應有嚴密密的組織織措施、科學的的管理措措施和先先進的技技術(shù)措施施，保障障檢修進進度；在在滿足生生產(chǎn)工藝藝流程的的前提下下優(yōu)化施施工方案案、降低低施工成成本，保保障設(shè)備備檢修的的經(jīng)濟性性。2.3 設(shè)備備檢修計計劃分為為設(shè)備旬旬計劃（由旬工工作卡體體現(xiàn)）、月度停停氣檢修修計劃和和年度大大修計劃劃。2.4 檢修修計劃的的編制2.4.1 旬檢修修計劃由由各工序序設(shè)備技技術(shù)員在在本旬最最后一個個工作日日編制完完成并上上報機動動部匯總總，月度度停氣檢檢修計劃劃由各工工序運行行工程師師在停氣氣檢修日日期確定定后提前前5個

33、工工作日匯匯總完成成并上報報機動部部；設(shè)備備年度大大修計劃劃由各工工序設(shè)備備技術(shù)員員在每年年的111月底之之前上報報機動部部審核報報批。2.4.2 月檢修修項目如如需外委委，項目目所在工工序應先先發(fā)起流流程，經(jīng)經(jīng)機動部部批準后后方可外外委。2.4.3 內(nèi)部檢檢修單位位能夠施施工的，要嚴格格執(zhí)行公公司設(shè)備備檢修檢檢修規(guī)程程，完成成檢修項項目；內(nèi)內(nèi)部檢修修單位不不能夠承承修的檢檢修項目目，由項項目所在在工序（站）提提出、經(jīng)經(jīng)機動部部批準后后上報設(shè)設(shè)備副總總確定。2.4.4年度大大修理計計劃具體體項目的的實施時時間可以以列入當當月檢修修計劃管管理。2.5 檢修修前準備備2.5.1 檢修項項目對接接2

34、.5.1.11 機機動部負負責組織織相關(guān)設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)員對需需要檢修修的項目目提前對對接。2.5.1.22 對對于需要要外委的的項目，由機動動部組織織匯報商商務(wù)部最最終確定定外委單單位。2.5.1.33 大大型設(shè)備備的檢修修項目需需提前55日提出出。2.5.2 檢修修項目安安全措施施2.5.2.11 外外委改造造項目在在開工前前，檢修修單位應應向機動動部提供供安全實實施方案案，經(jīng)批批準后方方可開工工。2.5.2.22 內(nèi)內(nèi)部實施施的大型型復雜設(shè)設(shè)備的檢檢修項目目在開工工前，應應向機動動部提供供安全施施工方案案，經(jīng)機機動部組組織各專專業(yè)聯(lián)合合審查，經(jīng)批準準后方可可開工。2.5.2.33 項項目實施

35、施前需對對進入檢檢修現(xiàn)場場的外委委作業(yè)人人員進行行安全教教育培訓訓，檢修修單位在在組織進進行安全全教育時時，應通通知機動動部到場場核準。2.5.3檢修材材料準備備2.5.3.1 檢修修項目所所在工序序?qū)z修修所需的的材料、備件進進行檢查查準備，對檢修修所具備備安措條條件進行行落實。2.5.3.2 檢修修部門對對檢修所所需人力力、材料料、設(shè)備備、工具具進行檢檢查落實實，對于于重要檢檢修項目目或大修修項目，檢修工工序須編編制檢修修計劃表表。2.5.3.3 檢修修項目實實施前機機動部組組織召開開檢修（大修）平衡會會議，對對重要的的檢修項項目或大大修項目目施工組組進行平平衡，對對技術(shù)和和安全施施工提出

36、出要求。2.6 檢修修組織實實施和驗驗收2.6.1設(shè)備檢檢修應嚴嚴格執(zhí)行行“三不開開工”：沒有有安全監(jiān)監(jiān)護不開開工，沒沒有做安安全交底底不開工工，沒有有工作票票不開工工，2.6.2檢修人人員按照照公司設(shè)設(shè)備檢修修技術(shù)規(guī)規(guī)程、國國家技術(shù)術(shù)標準、相關(guān)施施工及驗驗收規(guī)范范對需檢檢修設(shè)備備進行修修理、裝裝配或調(diào)調(diào)整。2.6.3檢修質(zhì)質(zhì)量采取取自檢、互檢和和設(shè)備使使用所在在工序?qū)z相結(jié)結(jié)合的“三檢制制”。機動動部和所所在工序序要加強強施工過過程的監(jiān)監(jiān)督檢查查和完工工驗收工工作，對對于隱蔽蔽工程，一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題，應及時時下令進進行返工工處理。2.6.4檢修人人員在檢檢修過程程中如出出現(xiàn)疑難難問題、

37、技術(shù)難難題或設(shè)設(shè)備隱患患，應及及時向所所在工序序負責人人和機動動部分管管工程師師匯報，由機動動部負責責組織協(xié)協(xié)調(diào)解決決。2.6.5檢修部部門在檢檢修過程程中如出出現(xiàn)計劃劃外檢修修內(nèi)容，應及時時向項目目所在工工序負責責人和機機動部分分管工程程師匯報報，經(jīng)所所在工序序和機動動部核準準后實施施。2.6.6設(shè)備檢檢修內(nèi)容容全部完完成后，由檢修修部門按按照公司司檢修技技術(shù)規(guī)程程相關(guān)規(guī)規(guī)定進行行試車驗驗收，試試車驗收收合格，填寫竣竣工驗收收單，方方可簽認認交付生生產(chǎn)。2.6.7一般計計劃檢修修項目的的試車驗驗收，由由項目所所在單位位組織；大修項項目的試試車驗收收，由機機動部組組織。2.6.8在驗收收過程中

38、中發(fā)生的的檢修質(zhì)質(zhì)量爭議議，由機機動部按按照技術(shù)術(shù)協(xié)議、檢修技技術(shù)規(guī)程程處置；對外委委施工單單位在驗驗收過程程中發(fā)生生的費用用爭議，由機動動部按照照技術(shù)協(xié)協(xié)議要求求協(xié)調(diào)解解決。2.6.9設(shè)備檢檢修完工工驗收后后，必須須將所有有的技術(shù)術(shù)資料和和檢修記記錄進行行整理、歸檔。要求資資料內(nèi)容容齊全，記錄完完整，數(shù)數(shù)據(jù)準確確、真實實、書寫寫規(guī)范、整潔。 2.77. 需需要外委委招標維維修或加加工的項項目，部部門自行行上即時時通、走走審批流流程，最最后抄送送至機動動部職能能部門處處。2.8 非計計劃檢修修和搶修修項目2.8.1 凡檢修修計劃外外發(fā)生的的檢修項項目均為為非計劃劃檢修項項目；凡凡夜間或或節(jié)假日

39、日發(fā)生的的檢修項項目均為為搶修項項目。2.8.2 非計劃劃檢修項項目和搶搶修項目目需外委委的須向向機動部部主管領(lǐng)領(lǐng)導匯報報，經(jīng)同同意后方方可安排排實施。2.9 管理理與考核核2.9.1 檢修修項目如如涉及處處理與外外部相關(guān)關(guān)管理部部門的道道路管理理、電力力管理、水務(wù)管管理等相相關(guān)事務(wù)務(wù)的，由由機動部部負責聯(lián)聯(lián)系公司司相關(guān)責責任單位位協(xié)助處處理。2.9.3 檢修項項目執(zhí)行行過程中中，檢修修部門應應保證施施工現(xiàn)場場管理規(guī)規(guī)范，警警示標志志設(shè)置合合理，施施工器具具及物料料擺放有有序，檢檢修區(qū)域域衛(wèi)生狀狀況管理理良好。2.9.4 檢修項項目執(zhí)行行過程中中，機動動部應組組織相關(guān)關(guān)單位檢檢查電氣氣設(shè)備和和

40、特種設(shè)設(shè)備檢修修的工作作票制度度、掛牌牌制度、工作許許可制度度、工作作監(jiān)護制制度等執(zhí)執(zhí)行情況況，對安安全用電、易易燃、易易爆場所所動火、爆破作作業(yè)、高高空作業(yè)業(yè)、起重重作業(yè)等等特殊作作業(yè)行為為和污染染控制、環(huán)境保保護工作作進行檢檢查監(jiān)督督，對檢檢查出的的問題，檢修單單位應限限期整改改。2.9.5 檢修項項目執(zhí)行行過程中中，檢修修部門不不得違章章指揮或或者違規(guī)規(guī)作業(yè)。當作業(yè)業(yè)人員面面臨涉及及危及生生命安全全和人身身健康的的情況時時，可以以依法行行使拒絕絕、檢舉舉和控告告等權(quán)力力。附件2：驗收收單孝義市興興安化工工有限公公司大修修（技改改）竣工工驗收單單年月日工藝編號號工藝名稱稱規(guī)格工序數(shù)量地點用

41、途計劃金額額元實際金額額元實際金額額元實際開工工日期年月日實際完工工日期年月日大修（技技改）內(nèi)內(nèi)容或詳詳細說明明參加驗收收人員驗收后的的意見：移交或施施工單位位年月日工序姓名職務(wù)接收工序序年月日移交工 序接收工序序部門主管管經(jīng)手人部門主管管經(jīng)手人四、設(shè)備備維護管管理制度度設(shè)備維護護管理制制度1范圍本制度規(guī)規(guī)定了設(shè)設(shè)備維護護保養(yǎng)制制度的實實施原則則、辦法法和要求求。本制度適適用于孝孝義市興興安化工工有限公公司（以以下簡稱稱“公司”）所屬屬各工序序的設(shè)備備維護保保養(yǎng)工作作。2內(nèi)容一、總則則1.1設(shè)設(shè)備維護護、保養(yǎng)養(yǎng)工作要要認真貫貫徹執(zhí)行行“預防為為主、維維修并重重”的方針針，并按按照“清潔、潤滑、

42、緊固、調(diào)整”八字方方針要求求，實行行專業(yè)管管理與全員管管理相結(jié)結(jié)合的原原則，正正確處理理人和設(shè)設(shè)備、生生產(chǎn)和設(shè)設(shè)備、維維修和檢檢修的關(guān)關(guān)系。1.2各各車間（站、室室）必須須重視設(shè)設(shè)備維護護保養(yǎng)工工作，切切實加強強對設(shè)備備維護保保養(yǎng)工作作的組織織和監(jiān)督督檢查。二、組織織機構(gòu)與與職責分分工2.1公公司設(shè)備備維護保保養(yǎng)工作作分別由由崗位操操作工及及相關(guān)專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員承承擔。三、設(shè)備備維護保保養(yǎng)基礎(chǔ)礎(chǔ)要求3.1公公司所屬屬各工序序要建立立健全設(shè)設(shè)備的操操作、維維護規(guī)程程。建立立健全相相應的設(shè)設(shè)備操作作、使用用、維護護規(guī)程的的管理臺臺帳。3.2設(shè)設(shè)備操作作人員要要經(jīng)過專專業(yè)知識識培訓，經(jīng)考試試合格后后

43、方能上上崗操作作。對于于鍋爐、壓力容容器、起起重機械械、廠內(nèi)內(nèi)機動車車輛等特特種設(shè)備備的操作作須按要要求取得得相關(guān)操操作資質(zhì)質(zhì)方可上上崗作業(yè)業(yè)。各工工序應建建立健全全相關(guān)培培訓、考考試等管管理臺帳帳。3.3設(shè)設(shè)備維護護人員要要嚴格遵遵守設(shè)備備操作、維護規(guī)規(guī)程，執(zhí)執(zhí)行崗位位責任制制，實行行定機、定人、定職責責的設(shè)備備定置管管理。3.4開開展設(shè)備備點檢，制定完完善各類類設(shè)備點點檢標準準及要求求，使設(shè)設(shè)備檢查查和故障障處理落落到實處處，減少少故障的的發(fā)生，保持設(shè)設(shè)備正常常運行，提高設(shè)設(shè)備運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率。3.5加加強設(shè)備備潤滑管管理，嚴嚴格執(zhí)行行設(shè)備潤潤滑管理理制度，做到“五定”：定點點、定質(zhì)質(zhì)、定量量、定

44、期期、定人人。3.6崗崗位操作作人員要要做到“三好”、“四會”，即管管好、用用好、修修好；會會使用、會維護護、會檢檢查、會會排除故故障。3.7不不準超負負荷、拼拼設(shè)備；不準違違章作業(yè)業(yè)；不準準非本機機（崗位位）人員員操作或或使用設(shè)設(shè)備。3.8設(shè)設(shè)備、廠廠房、室室內(nèi)外要要經(jīng)常保保持整潔潔、沒有有跑、冒冒、滴、漏現(xiàn)象象。3.9車車間崗位位工要認認真填寫寫運行記記錄、交交接班記記錄和設(shè)設(shè)備點檢檢表，車車間設(shè)備備技術(shù)員員定期檢檢查并簽簽字。3.100各車間間要對儀儀器、儀儀表、特特種設(shè)備備等進行行維護、檢查、監(jiān)測、校驗，消除隱隱患，保保證設(shè)備備安全運運行，并并對以上上工作做做好相應應記錄。四、設(shè)備備點

45、檢管管理內(nèi)容容4.1設(shè)設(shè)備點檢檢總體要要求4.1.1 設(shè)設(shè)備點檢檢是設(shè)備備管理的的一項重重要重礎(chǔ)礎(chǔ)工作。為加強強設(shè)備維維護，及及時準確確地了解解設(shè)備技技術(shù)狀況況，迅速速處理設(shè)設(shè)備故障障和異常?，F(xiàn)象，切合實實際地制制定設(shè)備備修理計計劃和備備件計劃劃，延長長設(shè)備維維修周期期，降低低設(shè)備維維修費用用。4.1.2設(shè)備備點檢是是按照一一定的標標準、一一定的周周期對設(shè)設(shè)備的規(guī)規(guī)定部位位進行檢檢查，以以便早期期發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)備故障障隱患，及時對對設(shè)備加加以維修修調(diào)整，使設(shè)備備保持其其原有的的功能。4.1.3各車車間設(shè)備備技術(shù)員員必須重重視設(shè)備備點檢工工作，切切實加強強對設(shè)備備點檢工工作的組組織和監(jiān)監(jiān)督檢查查。4.

46、1.4車間間設(shè)備點點檢工作作實行崗崗位操作作工點檢檢與設(shè)備備技術(shù)人人員點檢檢相結(jié)合合，日常常點檢與與專業(yè)點點檢相結(jié)結(jié)合的原原則。4.1.5機動動部負責責設(shè)備點點檢工作作的組織織、指導導和監(jiān)督督檢查。設(shè)備點點檢工作作分別由由工序崗崗位操作作工、設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)人員承承擔。4.2點點檢分類類和分工工4.2.1對實實行點檢檢的設(shè)備備，根據(jù)據(jù)其在生生產(chǎn)中的的作用、設(shè)備本本身的特特點、設(shè)設(shè)計和制制造單位位提供的的說明書書、使用用維護檢檢修規(guī)程程，結(jié)合合實踐經(jīng)經(jīng)驗，組組織編制制點檢標標準。編編制點檢檢標準必必須做好好“七定”：4.2.1.11定點檢檢設(shè)備及及檢查點點（或部部位）：一般應應將生產(chǎn)產(chǎn)工藝過過程中的

47、的設(shè)備（含備用用設(shè)備）定為點點檢設(shè)備備。對點點檢設(shè)備備的關(guān)鍵鍵部位、易損壞壞的部位位、傳動動部位、驅(qū)動部部位、易易泄漏部部位、潤潤滑部位位、安全全檢測、儀表及及自控裝裝置等列列為檢查查點。4.2.1.22定點檢檢項目：確定每每個檢查查點（或或部位）應包括括的檢查查項目。4.2.1.33定點檢檢方法：根據(jù)點點檢要達達到的目目的，規(guī)規(guī)定各檢檢查項目目所采用用的檢查查方法和和使用的的儀器、工具等等。4.2.1.44定點檢檢標準：制定各各檢查項項目的檢檢查標準準，標準準必須定定量。4.2.1.55定點檢檢周期：合理確確定設(shè)備備點檢周周期。4.2.1.66定點檢檢路線：對點檢檢設(shè)備多多、點檢檢部位多多、

48、點檢檢線路長長的崗位位要確定定點檢路路線。4.2.1.77定點檢檢分類及及分工。4.2.2點檢檢分類4.2.2.11根據(jù)點點檢周期期和內(nèi)容容可分為為四類，日常點點檢、重重點點檢檢、解體體點檢和和精密點點檢。2.4.2.22.2日日常點檢檢：在設(shè)設(shè)備運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中或運運轉(zhuǎn)前后后，點檢檢人員靠靠“視、聽聽、觸、摸、嗅嗅”五感法法對設(shè)備備進行外外觀檢查查，及時時發(fā)現(xiàn)各各種異常?，F(xiàn)象，如振動動、異音音、發(fā)熱熱、松動動、損傷傷、腐蝕蝕、異味味、泄漏漏等。4.2.2.33重點點點檢：為為預測設(shè)設(shè)備內(nèi)部部的工作作情況，點檢人人員靠“視、聽聽、觸、摸、嗅嗅”五感法法或簡單單工具、儀器儀儀表對設(shè)設(shè)備內(nèi)部部的重點點部位

49、仔仔細地進進行靜態(tài)態(tài)或動態(tài)態(tài)外觀檢檢查，并并與日常常點檢情情況進行行比較。4.2.2.44解體點點檢：結(jié)結(jié)合設(shè)備備大、中中、小修修或停車車檢修，對設(shè)備備進行局局部或全全部解體體，對機機件進行行詳細測測量檢查查，以確確定其磨磨損形變變程度。4.2.2.55精密點點檢：用用儀表對對設(shè)備進進行綜合合性測試試檢查，或運用用先進的的診斷、監(jiān)測設(shè)設(shè)備對設(shè)設(shè)備實行行定時檢檢測，根根據(jù)獲得得數(shù)據(jù)進進行分析析，定量量地確定定設(shè)備的的技術(shù)狀狀況和劣劣化傾向向，用以以判斷其其修理和和調(diào)整的的必要性性。4.2.3點檢檢分工4.2.3.11日常點點檢，根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)情況，由崗位位操作工工承擔。4.2.3.22重點點點檢由

50、設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)人員承承擔。4.2.3.33解體點點檢和精精密點檢檢由設(shè)備備技術(shù)人人員提出出計劃，委托檢檢修部門門或檢測測人員進進行。4.3 點檢檢的實施施4.3.1 崗崗位操作作工職責責4.3.1.11在當班班時間內(nèi)內(nèi)，必須須按點檢檢周期和和點檢表表按時逐逐項進行行點檢，認真做做好記錄錄。4.3.1.22當發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備有有異常時時，要及及時處理理，不能能處理時時，應及及時上報報設(shè)備技技術(shù)員進進行處理理。4.3.1.33交接班班時，應應將當班班點檢情情況交接接清楚。4.3.1.44參加設(shè)設(shè)備事故故的分析析。4.3.2設(shè)備備技術(shù)人人員職責責4.3.2.11制定點點檢標準準和潤滑滑標準。編制日日常、重重

51、點點檢檢要求和和解體、精密點點檢檢查查表。根根據(jù)實際際情況，進行必必要的修修訂。4.3.2.22按重點點點檢作作業(yè)要求求、解體體及精密密點檢檢檢查表認認真進行行點檢，指導崗崗位操作作工的點點檢作業(yè)業(yè)。4.3.2.33每天查查看日常常點檢作作業(yè)和有有關(guān)記錄錄，有問問題時，要查明明情況，及時處處理或限限期由檢檢修人員員處理，不需立立即處理理的問題題，可列列入月檢檢修計劃劃進行處處理，問問題和處處理經(jīng)過過都要進進行詳細細記錄。4.3.2.44制止違違章操作作,對崗位位操作工工點檢作作業(yè)進行行評價、考核。4.4 點檢管管理4.4.1各工工序主管管以及設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)員應加加強對點點檢人員員的組織織和指導導

52、，必須須做到：4.4.1.11 為點點檢人員員創(chuàng)造良良好的條條件。4.4.1.22 車間間設(shè)備技技術(shù)員應應每天檢檢查點檢檢記錄，對點檢檢人員的的工作進進行督促促和檢查查。4.4.1.33對提出出的問題題要及時時解決，對點檢檢中取得得的各種種信息數(shù)數(shù)據(jù)要及及時進行行分析和和處理。4.4.1.44各車間間崗位工工應將設(shè)設(shè)備點檢檢信息及及時向車車間設(shè)備備技術(shù)員員反映，車間設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)員應認認真處理理。4.4.1.55主要設(shè)設(shè)備的點點檢記錄錄各工序序要有專專人保管管，對短短期內(nèi)無無法處理理的問題題，報機機動處備備案，設(shè)設(shè)備管理理部門應應組織有有關(guān)單位位研究確確定處理理方案，及時予予以解決決。4.4.1

53、.66點檢人人員必須須按點檢檢周期和和點檢路路線進行行點檢并并做好點點檢記錄錄。4.4.1.77各工序序應定期期對點檢檢人員進進行培訓訓，提高高點檢技技能。4.5 獎勵與與處罰4.5.1 認認真執(zhí)行行設(shè)備點點檢管理理規(guī)范，通過設(shè)設(shè)備點檢檢發(fā)現(xiàn)重重大設(shè)備備隱患，并及時時匯報，避免設(shè)設(shè)備缺陷陷的發(fā)展展或避免免設(shè)備隱隱患擴大大造成設(shè)設(shè)備事故故者，應應予以獎獎勵。4.5.2 設(shè)設(shè)備點檢檢工作應應納入經(jīng)經(jīng)濟責任任制考核核，如發(fā)發(fā)生下列列情況之之一者將將按有關(guān)關(guān)規(guī)定進進行處罰罰：2.4.5.22.1發(fā)發(fā)生謊檢檢、誤檢檢、漏檢檢之一者者。2.4.5.22.2發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，不及及時匯報報，對工工作不負負責任，

54、玩忽職職守者。附件1：設(shè)備備點檢記記錄表附件1 興興安化工工有限公公司設(shè)備備點檢記記錄表電機聯(lián)軸器軸承箱泵體閥門各連說明:接部1、 正常劃劃“”，不正正常劃“”，劃“”的應應在記事事欄內(nèi)寫寫明情況況及處理理意見。聲音振動溫度彈性圈安全罩溫度振動潤滑聲音盤根法蘭開度法蘭螺栓2、 記事欄欄內(nèi)要寫寫明設(shè)備備開停時時間及要要交班情情況。無異音0.005mmm70完好完好700.005mmm良好無異音無滲漏無滲漏一致無滲漏無松動3、 備用設(shè)設(shè)備情況況。1:000記事：2:0003:0004:0005:0006:0007:0008:0009:000記事：10:00011:00012:00013:00014

55、:00015:00016:000：17:000記事：18:00019:00020:00021:00022:00023:0000:000工序設(shè)備備名稱：泵年月日附錄A（規(guī)范性性附錄）：三好、四會標準“三好”標準管好技術(shù)管管理好 專人負負責設(shè)備備維護，定人、定職責責。 規(guī)章制制度健全全，圖紙紙資料齊齊全準確確，并認認真貫徹徹執(zhí)行。 定期期檢查設(shè)設(shè)備，定定期計劃劃預修。 各種消消耗正常常，如備備件、潤潤滑油、動力、電力等等。用好維護使使用好 愛護護設(shè)備，保持整整潔, 精心操操作，不不違章作作業(yè)，不不拼設(shè)備備。 認真真維護，精心保保養(yǎng)，潤潤滑良好好，絕緣緣正常（電氣）,無明顯顯跑、冒冒、滴、漏現(xiàn)象象。

56、 零部部件磨損損和腐蝕蝕在技術(shù)術(shù)標準要要求規(guī)定定范圍內(nèi)內(nèi)。 計量量儀器、儀表和和安全裝裝置維護護保養(yǎng)良良好，準準確可靠靠。 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一般缺缺陷和問問題要及及時準確確排除故故障。修好設(shè)備技技術(shù)狀況況良好?！八臅睒藴蕰褂?熟悉悉設(shè)備操操作規(guī)程程，掌握握設(shè)備技技術(shù)性能能。 準確確熟練地地按操作作規(guī)程進進行操作作。 正確確地判斷斷設(shè)備運運行是否否正常。 緊急急狀態(tài)下下能正確確處理事事故，不不致誤操操作擴大大事故。 準確確掌握設(shè)設(shè)備運行行中的各各個主要要參數(shù)如如電流、電壓、溫度、流量、速度、振幅、效率等等。會維護 掌握握設(shè)備的的主要維維護點和和正確維維護方法法，做到到及時、準確的的維護。 設(shè)備備各部調(diào)

57、調(diào)整、緊緊固及時時正常。 準確確執(zhí)行潤潤滑制度度，做到到定人、定點、定質(zhì)、定量、定期。 按規(guī)規(guī)定要求求做好設(shè)設(shè)備防腐腐工作。 設(shè)備備本身和和周圍應應清潔整整齊。會檢查熟悉設(shè)備備經(jīng)常檢檢查的部部位和點點。掌握一般般檢查和和判斷故故障的方方法，能能通過視視、聽、觸、摸摸、嗅從從聲音、振動、溫度、氣味、壓力、電流、油及動動力消耗耗等方面面判斷設(shè)設(shè)備故障障。會排除故故障能正確判判斷故障障點和故故障狀態(tài)態(tài)。能分析出出故障基基本原因因。掌握設(shè)備備技術(shù)性性能，能能區(qū)別零零件損耗耗程度。能進行一一般的故故障排除除，并保保證質(zhì)量量符合要要求。能進行小小型零件件的更換換。五、設(shè)備備潤滑管管理制度度設(shè)備潤滑滑管理制

58、制度1范圍本制度規(guī)規(guī)定了設(shè)設(shè)備潤滑滑管理的的實施原原則、辦辦法和要要求，旨旨在規(guī)范范公司各各工序設(shè)設(shè)備潤滑滑工作行行為。本制度適適用于公公司所屬屬機械、動力設(shè)設(shè)備的潤潤滑管理理工作。2內(nèi)容2.1各各工序運運行工程程師及設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)員必須須重視設(shè)設(shè)備潤滑滑管理工工作，切切實加強強對潤滑滑工作的的組織領(lǐng)領(lǐng)導、監(jiān)監(jiān)督檢查查。2.2設(shè)設(shè)備潤滑滑實行“專業(yè)管管理和員員工參與與相結(jié)合合”的原則則。2.3設(shè)設(shè)備潤滑滑實行“五定”。2.3.1設(shè)備備潤滑管管理中的的“五定”（即：定點、定質(zhì)、定量、定期、定人）是潤滑滑管理的的核心，各單位位必須嚴嚴格執(zhí)行行。定點：確確定每臺臺設(shè)備的的潤滑部部位和潤潤滑點。定質(zhì)：各

59、各潤滑點點按指定定的潤滑滑油脂牌牌號加油油。定量：各各潤滑點點按規(guī)定定的油量量加、換換油。定期：各各潤滑點點按規(guī)定定的時間間，進行行取樣化化驗、加加油、換換油和清清洗儲油油箱。定人：明明確每個個加油點點加、換換油的責責任者。2.3.2工序序的主要要設(shè)備如如：大型型、精密密、稀有有、關(guān)鍵鍵設(shè)備等等，要進進行重點點潤滑管管理，定定期鑒定定油品質(zhì)質(zhì)量。2.3.3工序序、班組組是公司司執(zhí)行潤潤滑管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)。油品品儲存、發(fā)放要要設(shè)專人人負責，要嚴格格執(zhí)行崗崗位責任任制和交交接制度度，接受受工序設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)員的指指導和監(jiān)監(jiān)督，搞搞好潤滑滑“五定”工作。2.4職職能管理理2.4.1在公公司設(shè)備備副總經(jīng)經(jīng)

60、理帶領(lǐng)領(lǐng)下，機機動部負負責公司司設(shè)備潤潤滑管理理和技術(shù)術(shù)指導。2.4.1.11組織貫貫徹潤滑滑管理制制度，修修改相關(guān)關(guān)標準，對潤滑滑工作進進行監(jiān)督督、檢查查和指導導。2.4.1.22有計劃劃地培訓訓設(shè)備管管理和操操作維護護人員。2.4.1.33廣泛推推廣成熟熟的經(jīng)驗驗技術(shù)和和優(yōu)良的的潤滑材材料。2.4.1.44解決潤潤滑與密密封方面面技術(shù)難難題。2.4.1.55動員全全公司員員工參與與，規(guī)范范化地開開展工作作。2.4.2各工工序（站站）是具具體執(zhí)行行和落實實設(shè)備潤潤滑管理理制度的的主管部部門，要要在機動動部的指指導下開開展設(shè)備備潤滑管管理工作作。2.4.2.11各工序序（站）加強對對本單位位設(shè)