管理學(xué) 第6章 領(lǐng)導(dǎo)

1、第六章 領(lǐng)導(dǎo)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)1、理解領(lǐng)導(dǎo)的含義，及其與管理的區(qū)別2、掌握領(lǐng)導(dǎo)所能運(yùn)用的權(quán)力（影響力）3、掌握常見的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論三種基本風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)體2維領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)方格權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論：領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述一、領(lǐng)導(dǎo)的含義運(yùn)用影響力（power）影響員工，來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別：管理者未必是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者也未必是管理者（1）權(quán)力基礎(chǔ)不同：管理主要基于法定權(quán)力，而領(lǐng)導(dǎo)不局限于法定權(quán)力。（2）對(duì)象不同：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人，而管理對(duì)人、財(cái)、物、信息等。第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述三、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力（一）法定權(quán) 正式權(quán)力（二）獎(jiǎng)賞權(quán)（三）懲罰權(quán)（四）專長(zhǎng)權(quán)/專家權(quán)（五）個(gè)人魅力（六）信息權(quán)（七）關(guān)系權(quán)偏向正式權(quán)

2、力非正式權(quán)力第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)方式（風(fēng)格）理論一、三種基本的領(lǐng)導(dǎo)方式（一）權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo)（專制領(lǐng)導(dǎo)）（二）民主式領(lǐng)導(dǎo)（三）放任式領(lǐng)導(dǎo)第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)方式（風(fēng)格）理論二、領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)體理論第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)方式（風(fēng)格）理論三、二維領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論關(guān)心員工關(guān)心生產(chǎn)第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)方式（風(fēng)格）理論四、管理方格理論第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)方式（風(fēng)格）理論五、領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論（權(quán)變的思想）將員工按照成熟度分為四個(gè)等級(jí)：不成熟：既無(wú)能力又無(wú)意愿；初步成熟：無(wú)能力，但有意愿；比較成熟：有能力，但不愿聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮；成熟：既有能力，又有意愿。第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)方式（風(fēng)格）理論五、領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論(理解即可，不要畫圖)小結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)理論的演進(jìn)（1）領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論：成功的領(lǐng)導(dǎo)者具有某些共同特質(zhì)。（2）領(lǐng)導(dǎo)行為/風(fēng)格理論：領(lǐng)導(dǎo)的行為風(fēng)格決定了績(jī)效。