基于動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟的能源工程項目管理模式研究

1、基于動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟的能源工程工程管理形式研究基于動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟的能源工程工程管理形式研究引言論文聯(lián)盟.Ll.在傳統(tǒng)的工程管理中，組織形式通常采用集團化構(gòu)造形式，但這種延續(xù)已久的構(gòu)造已經(jīng)越來越不能適應(yīng)市場需求的不確定性的加劇和市場機遇把握難度的日益進步，其弊端已逐步顯現(xiàn)。1反響不敏捷。瞬息變化的市場環(huán)境要求企業(yè)做出敏捷的反響，但規(guī)模龐大的集團化組織很難對市場變化做出及時迅速的反響。2核心才能不突出。集團化組織形式類似于縱向一體化vertialintegratin形式，是大而全、小而全的詳細表現(xiàn)，這使得企業(yè)難以形成強有力的核心競爭力。3風(fēng)險大。大型企業(yè)一般承當(dāng)大型的工程工程，但是大型工程的建立周期長、

2、投資宏大、不確定因素多，使得企業(yè)承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險也非常宏大。4本錢高。集團化組織業(yè)務(wù)往往涉及多個領(lǐng)域，但在每個領(lǐng)域都無法形成規(guī)模經(jīng)濟，這意味著企業(yè)必須負擔(dān)較高的本錢。5平級工程分部之間互不信任。工程分部之間的溝通是通過工程總部來完成的，為了各自的利益，他們常常向總部傳達有利于自己而對對方不利的信息?；ハ嗤普啞⒁豁椆ぷ魉坪跤腥素撠?zé)又似乎沒有人負責(zé)是常見的病癥。6容易產(chǎn)生信息孤島。在集團化形式中，縱向溝通存在信息漏斗，橫向溝通缺乏橋梁，因此這種形式中一個個工程分部就是一個個信息孤島。為理解決這類問題，本文在引入動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的根底上，提出建立網(wǎng)絡(luò)式動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟形式用于能源工程工程管理。1動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟1

3、991年，美國利海大學(xué)艾科卡研究所的專家和教授們，在美國國防部及一些著名企業(yè)的支持下，向國會提交了一份題為?21世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略?的報告。這篇報告創(chuàng)造性地設(shè)想了一種稱為動態(tài)聯(lián)盟DynaiAlliane的新型組織。動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟或虛擬企業(yè)是一種敏捷性的組織，是基于不同核心競爭力的企業(yè)或部門，為響應(yīng)某一市場需求或?qū)崿F(xiàn)某一共同目的，通過協(xié)議或結(jié)合組織等方式結(jié)合成的一種網(wǎng)絡(luò)式的臨時結(jié)合體。它一般是由盟主根據(jù)市場需求，結(jié)合其他資源互補的合作伙伴組建的。各企業(yè)成員可以通過共享本錢、技能、核心技術(shù)，從而擴大本企業(yè)的工程規(guī)模，拓寬本企業(yè)的技術(shù)專長，且無須承當(dāng)全部風(fēng)險而進入全球新市場，保持參與國際工程競爭的才能，

4、這是單個企業(yè)無法完成的。在工程工程管理方面，對動態(tài)聯(lián)盟的研究較少，但是不能說工程工程管理不合適運用動態(tài)聯(lián)盟形式。相反，當(dāng)我們追溯工程工程管理的開展歷程時，過去的合伙人形式可以說是工程工程管理動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟的起源。隨著社會的開展，建立投資不斷加大，對工程的要求無論是從技術(shù)上還是從管理上難度都大大增加，某個企業(yè)在某個領(lǐng)域的優(yōu)勢不能滿足建立方的整體要求，這種管理形式為中小企業(yè)完成大型復(fù)雜工程提供了可能。因此，施行動態(tài)聯(lián)盟形式將是工程工程管理開展的趨勢。通過比擬，不難發(fā)現(xiàn)，動態(tài)聯(lián)盟和工程工程管理的形式有很多一樣之處都具有通過外包來快速反響市場需求的根本特征。因此，我們可以把動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟引入能源工程工程管

5、理中來。工程管理戰(zhàn)略聯(lián)盟是幾個工程組織或施行工程的企業(yè)為了圓滿地完成工程的各工程標(biāo)，減小工程風(fēng)險和進步工程的市場地位等而結(jié)合起來的團體，各個工程互相獨立但又互通信息，互相合作，互相承諾，使聯(lián)盟各方的工程以最低的本錢、最短的時間、最高的業(yè)主滿意度和可靠的市場保證而完成。2基于動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟的工程工程管理形式目前，基于聯(lián)盟的方向考慮，在工程工程管理中應(yīng)用較多的主要有兩種形式：縱向維的供給鏈?zhǔn)絼討B(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟和橫向維的結(jié)合體式的動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟。2.1縱向維的供給鏈?zhǔn)絼討B(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟供給鏈?zhǔn)侵冈谌粘５倪\作中圍繞著核心企業(yè)，通過對信息流、資金流和物流的控制，從采購原材料開場一直到最后工程的完成而形成的一條增值價值鏈

6、。在縱向維的供給鏈動態(tài)聯(lián)盟中，雙贏思維非常重要，損人利己的時代已經(jīng)終結(jié)，每個企業(yè)在考慮自己利益最大化的同時，也要保證其他加盟企業(yè)的根本利益和利潤底線，這樣就大大地減少了工程施工本錢，同時也保證了工程的質(zhì)量。在能源工程工程的建立過程中，施工單位和原材料供給商之間建立縱向的供給鏈動態(tài)聯(lián)盟，通過雙方達成的合作協(xié)議，承包商向供給商提出對原材料的質(zhì)量、交貨期、價格等方面的要求，與此同時，通過雙方信息共享，供給商可以理解施工單位的進度和原材料需求狀況，施工單位也能及時準(zhǔn)確地理解供給商的消費才能和運輸才能。工程建立過程中的材料供給形式可以借鑒供給商管理庫存VendranagedInventry，VI形式，見

7、圖1。2.2橫向維的結(jié)合體式的動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟1基于業(yè)主的動態(tài)聯(lián)盟形式，由于工程工程規(guī)模宏大，一個單位難以承受宏大的資金風(fēng)險，施工單位可以結(jié)合其他單位共同籌建該工程，他們基于合同關(guān)系就組成了一個聯(lián)盟。2基于施工單位的動態(tài)聯(lián)盟形式，可以是假設(shè)干個施工企業(yè)為完成某個工程的施工任務(wù)而組建的，見圖2。各施工單位基于合同組建工程管理層動態(tài)聯(lián)盟，聯(lián)盟與建立單位簽訂工程承包合同，其中一個施工企業(yè)是動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟的核心企業(yè)，各聯(lián)盟企業(yè)實現(xiàn)資源共享，降低施工本錢，減少建立風(fēng)險。論文聯(lián)盟.Ll.3基于設(shè)計單位的動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟形式，可以是假設(shè)干個設(shè)計單位為完成某個大型設(shè)計工程而組建的，見圖3。與基于施工單位的動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟類

8、似，應(yīng)該有一個核心設(shè)計單位牽頭，與業(yè)主方簽訂設(shè)計合同。對于大型、復(fù)雜工程的設(shè)計工程，僅憑某個設(shè)計院或者設(shè)計公司的實力很難拿到設(shè)計工程，因此通過聯(lián)盟的形式，整合各設(shè)計單位的優(yōu)勢，完成工程的總體設(shè)計是可能的。2.3網(wǎng)絡(luò)式動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟形式從以上兩種縱向和橫向聯(lián)盟形式可以看出，雖然它們分別在一個維度上實現(xiàn)了信息共享，消除了信息孤島現(xiàn)象，降低了工程本錢，到達聯(lián)盟各方的共贏，但是對如今工程工程高度集成管理的要求還不太適應(yīng)，為了實現(xiàn)能源工程工程的集成管理，最大限度地實現(xiàn)信息共享、節(jié)約本錢，筆者考慮可以在橫向和縱向兩個維度的根底上進一步集成,于是提出了網(wǎng)絡(luò)式的動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟形式，見圖4。網(wǎng)絡(luò)式的動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟形式

9、包括聯(lián)盟董事會、工程管理層、子承包商3個層次。聯(lián)盟董事會的根本作用是引導(dǎo)和支持工程管理層的工作，界定各自的義務(wù)，促使他們之間的溝通，確保獲得最正確績效。通常由業(yè)主或者業(yè)主結(jié)合體推舉一個代表作為聯(lián)盟董事會負責(zé)人，他也是工程管理團隊和董事會的聯(lián)絡(luò)者，負責(zé)與工程經(jīng)理溝通管理層與運作層之間的聯(lián)絡(luò)，及時處理各種事務(wù)。工程管理團隊由業(yè)主負責(zé)組建，包含來自各企業(yè)的專家。這個管理團隊的主要作用就是設(shè)計、制造、安裝、定位、調(diào)試，以保證工程目的的實現(xiàn)。聯(lián)盟合約將業(yè)主和承包商聯(lián)絡(luò)起來，合約規(guī)定了目的、風(fēng)險、報酬機制以及各承包商之間的關(guān)系。在這個聯(lián)盟合約之外，業(yè)主與各承包商之間還有另外的工作合同，這些合同規(guī)定了很多條

10、款，比方賠償、報酬等，它是聯(lián)盟合約的框架和基矗這種形式與總承包形式相似，不同的是在大型建立工程的建立過程中，每一個復(fù)雜的子工程都由多個單位共同協(xié)作完成，甚至業(yè)主也是由多家單位聯(lián)盟而成，以期到達共贏的目的，見圖4。這種聯(lián)盟可以理解為具有以下幾個層次：第一層，以工程為根底的工程管理動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟；第二層，企業(yè)合作層次，即各個企業(yè)之間可以有不同的合作層次；第三層，企業(yè)內(nèi)部為施行動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟而組建的構(gòu)造層；第四層，組成動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟最根本的構(gòu)造層單元。3能源工程工程管理中成功應(yīng)用動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建議1目的的一致性。工程動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟的總體目的和各盟員企業(yè)各自的目的必須保持高度的一致性，并形成目的認同文件體系，

11、這樣才能盡量減少聯(lián)盟內(nèi)部的沖突；同時，目的體系又必須具有一定的彈性或柔性。2互相信任?；ハ嘈湃问莿討B(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟工程施行的根本保證，聯(lián)盟高效運作的根底是各盟員之間的高度信任。各盟員之間是互惠、互利、互補的關(guān)系，只有各盟員合作得像一個企業(yè)，才能獲得工程進度縮短、本錢降低、質(zhì)量進步、風(fēng)險減少等好處，實現(xiàn)聯(lián)盟的初衷。3有效溝通。當(dāng)風(fēng)險很高時，沖突就不可防止；而當(dāng)沖突的潛在可能性很高時，及時有效與良好的溝通就非常必要。面對沖突，動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟各盟員處理的方式主要有：互相協(xié)作、折中、回避、遷就、以自我為中心。4相應(yīng)的組織構(gòu)造和人力資源配置。為了適應(yīng)動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式必須建立與之相適應(yīng)的扁平化的組織構(gòu)造；由于聯(lián)盟中溝通協(xié)調(diào)的任務(wù)繁重，因此必須裝備足夠的綜合性人才。5開放與透明的信論文聯(lián)盟.Ll.息網(wǎng)絡(luò)。在施行工程的動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟時，要創(chuàng)造一種透明的企業(yè)