公司企業(yè)文化建設措施,企業(yè)文化建設途徑

1、精品文檔你我共享公司企業(yè)文化建設措施，企業(yè)文化建設途徑員工激勵 在線應用。目前有2 款產(chǎn)品：為你點贊? 和白領悅讀 ? 。為你點贊 ? 是一款 員工即時認可與激勵在線應用。通過事先定義符合企業(yè)價值觀的行為，并在員工做到這些行為時及時給予認可和獎勵， 從而達到落實企業(yè)文化、 提升員工敬業(yè)度的效果。白領悅讀 ? 是一款獎勵員工讀書、寫書評的在線應用。它能夠提升員工的創(chuàng)新能力，增強員工間的交流溝通，并助力企業(yè)向?qū)W習型組織轉(zhuǎn)型。案例一、提高認識是建設企業(yè)文化的重要前提實踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的因素。加強企業(yè)文化建設，就一頭抓住了發(fā)展先進社會生產(chǎn)力這個基礎，另一頭

2、抓住了發(fā)展社會先腹有詩書氣自華精品文檔你我共享進文化這個樞紐， 有利于促進社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展， 有利于促進全社會思想道德水平和科學文化素質(zhì)的提升，從根本上說，有利于服務社會、服務職工。一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰(zhàn)斗力。二、加強學習是建設企業(yè)文化的重要途徑在企業(yè)文化中， 人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業(yè)文化的重大意義。要做到這點， 一條重要途徑就是學習。通過教育使員工具備國家利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協(xié)作意識。一是向典范企業(yè)學習

3、，并把這些企業(yè)作為潛在的競爭對手，才能不斷超越、不斷提高、不斷進步。二是堅持不懈地抓好理論學習，突出員工職業(yè)道德建設，把愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、誠實守信、團結(jié)協(xié)作等思想觀念融入員工的價值觀念中。 三是加強對員工的業(yè)務建設， 大力開展崗位練兵、 技能比武活動， 積極鼓勵崗位成才， 提高員工的科學文化素質(zhì)和業(yè)務能力。 四是樹立本企業(yè)的模范人物，用身邊人身邊事激勵員工與企業(yè)同呼吸、共命運，自覺做企業(yè)的主人。五是學習企業(yè)文化建設的重要意義，把打造優(yōu)秀企業(yè)文化、促進企業(yè)健康發(fā)展作為員工的自主行為，激發(fā)員工的內(nèi)在動力。三、強化目標教育是建設企業(yè)文化的重要手段加強目標教育一是要加強企業(yè)發(fā)展目標教育。 要講清企業(yè)

4、面臨的形勢和任務， 講清企業(yè)的年度目標和存在的問題， 進一步振奮精神， 讓每名員工把思想和行動都統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的思路上來。 二是加強個人目標教育。 通過形式多樣的目標教育， 促進員工樹立遠大的人生理想和追求目標。同時要注意分解企業(yè)各項任務指標，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強員工的責任感、 使命感和緊迫感，為員工搭建表現(xiàn)才能、 實現(xiàn)自我價值的舞臺，激發(fā)員工的創(chuàng)造智慧， 有效提高員工的自身素質(zhì)， 提升人生價值。 三要引導員工把個人目標同企業(yè)發(fā)展目標有機地結(jié)合起來。 要實現(xiàn)企業(yè)目標， 就要有優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心， 使員工相互依賴、相互促進，用團結(jié)協(xié)作、團結(jié)奉獻的信念去為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己，實現(xiàn)

5、人生價值，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。四、突出人本管理是建設企業(yè)文化的重要方式人本管理是現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)管理方式，基本著眼點是以人為中心，涵義是依靠人、開發(fā)人的潛能、 尊重每一個人、塑造高素質(zhì)的員工隊伍、實現(xiàn)人的全面發(fā)展。突出人本管理一要營造企業(yè)內(nèi)外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工， 尤其要尊重員工的勞動。二要通過企務公開、 召開職代會等民主管理形式， 疏通領導與員工之間交流思想的渠道， 使員工有知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和質(zhì)詢權(quán)。三要真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。四是經(jīng)營管理者要注重自身建設，以身作則，自覺規(guī)范行為， 起好腹有詩書氣自華精品文檔你我共享示范和

6、表率作用，用自己的理念、行為去影響人、管理人。五要豐富職工文化生活，通過集體活動，如競賽、聯(lián)歡等，讓員工意識到團結(jié)就是力量、團結(jié)能啟迪人的智慧、團結(jié)能推動生產(chǎn)力的發(fā)展。 只有努力營造一個輕松和諧的工作環(huán)境， 才能更有效地激發(fā)人的活力， 企業(yè)文化建設才更具活力。五、塑造企業(yè)價值觀是建設企業(yè)文化的重要內(nèi)容企業(yè)價值觀是一種以企業(yè)為主體的價值取向，它是指導企業(yè)內(nèi)部的絕大部分人共同認可的價值觀念， 是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價值體系，是企業(yè)文化的基礎、 核心和實質(zhì)。企業(yè)價值觀也是企業(yè)在追求經(jīng)營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為準則。企業(yè)的創(chuàng)新、文化的特征都是以此為源泉的;企業(yè)的基本抉擇、行為規(guī)范是以此為

7、軸心加以調(diào)節(jié)、變動的;企業(yè)的存續(xù)、 發(fā)展都是以此為核心而維系的。企業(yè)價值觀的塑造可以從領導者和員工兩個方面進行。 在領導者方面， 一是企業(yè)領導者必須通過自身的倡導和示范，使員工積極支持和參與企業(yè)文化建設， 創(chuàng)建獨具特色的企業(yè)文化。二是要培養(yǎng)員工的企業(yè)意識，即員工對本企業(yè)價值觀的理解與認識程度，包括對企業(yè)性質(zhì)和特征的認識，對企業(yè)生存、發(fā)展、興衰的責任感等。 三是要努力營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，優(yōu)化用人環(huán)境、 合作環(huán)境和競爭環(huán)境。營造一種知識分享、員工之間和諧相處的氣氛;為員工提供培訓機會，將其培養(yǎng)為既信奉企業(yè)核心價值觀念，又在實際工作中有優(yōu)秀業(yè)績的優(yōu)秀員工;建立與企業(yè)核心價值觀相一致的獎勵制度并嚴

8、格執(zhí)行。中智關(guān)愛通 （上海） 科技股份有限公司是中智公司旗下為企業(yè)提供員工彈性福利 、員工激勵、員工節(jié)日福利、員工補充保險、企業(yè)餐補稅優(yōu)、員工體檢、員工心理咨詢等在內(nèi)的整體員工關(guān)愛解決方案品牌。關(guān)愛通憑借全面的IT 平臺技術(shù)及強大的供應商整合能力，已成功為近 10000 家企業(yè)， 350 萬員工傳遞了關(guān)愛。出師表兩漢：諸葛亮腹有詩書氣自華精品文檔你我共享先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體

9、；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣， 遠小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，