xxxIT公司管理制度

1、民騰集團管理制度為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，民騰集團特制定管理制度如下：第一節(jié)總綱遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。維護公司聲譽，保護公司利益。第二節(jié)組織機構(gòu)決策中心計計計計計計計計計研運規(guī)市客財行劃產(chǎn)信發(fā)維設(shè)品場息服務(wù)政部部計部部部部部部部董事長（總經(jīng)理）計副計 總經(jīng)總理經(jīng)助理理計 研計 運計 設(shè)計 產(chǎn)計 市計 信計 客計 財計 行發(fā)維計品場息服務(wù)政部部部部部部部部部經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)理理理理理理理理理第三節(jié)員工守則一、公司全體員工必

2、須遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。二、凡事以公司利益為重，有集體榮譽感。禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。三、員工在上班時間應(yīng)保持儀表整潔，舉止端莊，行為檢點，談吐得體。特別在代表公司對外業(yè)務(wù)聯(lián)系時應(yīng)樹立公司良好形象。四、員工應(yīng)發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。在工作當(dāng)中應(yīng)多發(fā)揮主觀能動性，為公司出謀劃策， 多提合理化建議。 各部門、 各員工之間應(yīng)互相配合， 真誠協(xié)作， 互相信任，互相學(xué)習(xí)，同心協(xié)力解決問題；注重對工作的主動性及創(chuàng)造性的培養(yǎng)，提高工作效率，不斷提高個人的自身素質(zhì)，每位員工

3、都應(yīng)盡職盡責(zé)，一切工作為求做到最好的效果。五、員工必須服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理， 對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)按質(zhì)按量地完成， 對未經(jīng)明示事項的處理，應(yīng)及時請示，遵照指示辦理；員工必須盡職盡責(zé)、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進取。六、每位員工都有義務(wù)愛護公司財產(chǎn)，遵守公司關(guān)于設(shè)備使用的規(guī)定。管理、保養(yǎng)好所使用的設(shè)備并使之處于完好狀態(tài)。損壞或遺失公司財物要立即報告上級，并主動賠償由本人原因造成的全部或部分損失。不得將公司的財物據(jù)為已有。未經(jīng)允許，不得隨意翻看其它同事或公司的物品和資料。七、節(jié)約就是美德，節(jié)約就是利潤。從自身做起，從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一分錢做起，反對浪費。八、維護公共環(huán)境衛(wèi)生，隨時保

4、持辦公區(qū)域的整潔，個人的辦公桌和辦公用品要每天整理，垃圾應(yīng)扔到垃圾簍，不得隨地吐痰，亂拋雜物、紙屑果皮等；七、上班時間應(yīng)保持良好的工作氣氛及環(huán)境，嚴(yán)禁打鬧、嬉笑、高聲喧嘩、吃零食、看小說及與專業(yè)無關(guān)的報刊、雜志；不得利用公司電腦打游戲、聊天或做其它與工作無關(guān)的事情。辦公室內(nèi)嚴(yán)禁打牌、下棋，酗酒、吸煙等。第四節(jié)崗位責(zé)任制度一、研發(fā)部自有新產(chǎn)品（包括產(chǎn)品升級）構(gòu)思設(shè)計行業(yè)需求研究產(chǎn)品規(guī)劃與構(gòu)思產(chǎn)品項目的跟蹤與監(jiān)督產(chǎn)品開發(fā)驗收及測試對產(chǎn)品部進行新產(chǎn)品使用、功能介紹培訓(xùn)2基礎(chǔ)技術(shù)研究技術(shù)發(fā)展研究應(yīng)用技術(shù)研究構(gòu)思基礎(chǔ)研究項目的跟蹤與監(jiān)督組織驗收3對產(chǎn)品項目與技術(shù)開發(fā)項目進行項目管理4部門技術(shù)資料管理5協(xié)

5、助項目部進行售前工程師技術(shù)培訓(xùn)6完成總經(jīng)理辦公室指派的其他任務(wù)二、運維部1、參與設(shè)計、審核、優(yōu)化公司IT 系統(tǒng)以及各應(yīng)用系統(tǒng)的體系架構(gòu)；2、全面負(fù)責(zé)公司運維項目的系統(tǒng)升級、擴容需求與資源落實，配合開發(fā)需求，測試、調(diào)整運維平臺；3、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)以及服務(wù)器的網(wǎng)絡(luò)設(shè)置、維護和優(yōu)化、 網(wǎng)絡(luò)的安全監(jiān)控、系統(tǒng)性能管理和優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)性能管理和優(yōu)化；4、建立面向開發(fā)部門，業(yè)務(wù)部門的服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；5、負(fù)責(zé) IT 運維相關(guān)流程的規(guī)劃、設(shè)計、推行、實施和持續(xù)改進；6、負(fù)責(zé)日常系統(tǒng)維護，及監(jiān)控，提供IT 軟硬件方面的服務(wù)和支持，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定，負(fù)責(zé)內(nèi)部分派下發(fā)，對實施結(jié)果負(fù)責(zé)。大用戶量下高性能服務(wù)器系統(tǒng)部署方案的制定

6、及實施；保障服務(wù)器與數(shù)據(jù)庫安全，檢查并消除安全漏洞；數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)監(jiān)控、應(yīng)急響應(yīng)、故障排除、編寫數(shù)據(jù)分析報告等；負(fù)責(zé)日常系統(tǒng)維護，及監(jiān)控，提供IT 軟硬件方面的服務(wù)和支持，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定三、規(guī)劃設(shè)計部1、參與設(shè)計、審核、優(yōu)化公司IT 系統(tǒng)以及各應(yīng)用系統(tǒng)的體系架構(gòu)；2、負(fù)責(zé)軟件整體形象規(guī)劃，軟件界面的視覺設(shè)計和視覺美化。3、有關(guān)技術(shù)方案、文檔的編寫，軟件單元的測試4、根據(jù)項目具體要求，承擔(dān)開發(fā)任務(wù)，按計劃完成任務(wù)目標(biāo)5、配合系統(tǒng)分析人員完成軟件系統(tǒng)及模塊的需求調(diào)研與需求分析6、配合系統(tǒng)分析人員完成軟件系統(tǒng)及模塊的設(shè)計7、獨立完成軟件系統(tǒng)及模塊的編碼8、協(xié)助測試人員完成軟件系統(tǒng)及模塊的測試9、部分

7、軟件功能模塊設(shè)計和軟件界面美化10、負(fù)責(zé)公司相關(guān)項目的頁面設(shè)計、開發(fā)、制作與維護，優(yōu)化頁面代碼四、產(chǎn)品部1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計和產(chǎn)品生命周期管理；2、管理團隊、協(xié)調(diào)產(chǎn)品線內(nèi)部關(guān)系，合理分配內(nèi)部資源；3、基于用戶體驗設(shè)計理念，結(jié)合用戶需求和產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)，完成產(chǎn)品/功能的概念設(shè)計和原型展示；4、在軟件開發(fā)前，完成交付給開發(fā)和測試團隊產(chǎn)品需求文檔，功能定義，協(xié)同規(guī)劃設(shè)計師完成視覺設(shè)計，用戶界面（UI ），交互設(shè)計等詳細(xì)設(shè)計文檔；5、協(xié)調(diào)技術(shù)開發(fā)人員，跟蹤產(chǎn)品開發(fā)進度，完成產(chǎn)品的開發(fā)、測試、版本管理，評審發(fā)布，產(chǎn)品上線等相關(guān)工作；6、協(xié)同研發(fā)團隊監(jiān)督確保產(chǎn)品開發(fā)的合理架構(gòu)、優(yōu)化方案、資源落實和

8、項目進度；7、跟蹤上線產(chǎn)品的市場效果、用戶反饋，收集和主動挖掘改進需求，根據(jù)業(yè)務(wù)需要持續(xù)改進產(chǎn)品，提升用戶體驗四、市場部1 根據(jù)公司戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)自有產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)擬訂產(chǎn)品銷售戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品推廣產(chǎn)品售前技術(shù)支持產(chǎn)品具體銷售產(chǎn)品售后維護2 根據(jù)公司戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)代理產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，進行代理產(chǎn)品的尋找與建議擬訂產(chǎn)品銷售戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品推廣產(chǎn)品具體銷售產(chǎn)品售后維護活動3 負(fù)責(zé)產(chǎn)品客戶管理4 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售資料管理5 負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場信息的收集6 協(xié)助研發(fā)部進行產(chǎn)品使用信息的收集7 協(xié)助研發(fā)部進行新產(chǎn)品（包括產(chǎn)品升級）的市場可行性分析8 總經(jīng)理辦公室指派的其他任務(wù)四、信息部1、公司信息化建設(shè)整體規(guī)劃；2、搜集市場

9、最新行業(yè)動態(tài)消息，使公司永遠(yuǎn)領(lǐng)先同行一步3、實時監(jiān)控公司IT 系統(tǒng)日常運行；4、事實監(jiān)控、維護公司各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)5、定期為公司各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行備份；6、加強與各個子系統(tǒng)的系統(tǒng)集成商及軟件開發(fā)公司的溝通聯(lián)絡(luò)，了解各個公司產(chǎn)品的發(fā)展情況，確保各子系統(tǒng)正常升級時能與整個系統(tǒng)無縫連接；7、事實監(jiān)控、維護公司網(wǎng)絡(luò)核心系統(tǒng)。8、與電信、 移動、聯(lián)通等電信運營商保持業(yè)務(wù)聯(lián)系，以保證與公司的相關(guān)業(yè)務(wù)的正常使用，確保不被其中一家電信運營商所控制；9、為公司中國電信、中國移動虛擬網(wǎng)提供支持為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理手機資費變更、漫游等業(yè)務(wù)；10、完成上級交辦的其他工作五、客服部1、 處理客戶服務(wù)部各項日常事務(wù)2、 負(fù)責(zé)檢查、督

10、促本部門人員的工作3、 撰寫并執(zhí)行部門的ISO 管理文檔4、 及時與各地售后服務(wù)公司溝通，監(jiān)督并跟進當(dāng)?shù)鼐S護公司的工作5、 及時匯總客戶服務(wù)的工作情況，并上報運維部經(jīng)理6、 擔(dān)負(fù)與其他部門的日常協(xié)調(diào)工作7、 上級布置的其它工作六、賬務(wù)部對公司財務(wù) ,資金 ,成本 ,費用實行宏觀管理 .2.健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)運作規(guī)范和經(jīng)濟責(zé)任制度并實施檢查監(jiān)督.組織公司年 ,季 ,月財務(wù)收支計劃的編制和實施 ,控制費用支出 ,合理使用資金 ,實現(xiàn)公司經(jīng)濟指標(biāo) .編制會計報表及相關(guān)收支統(tǒng)計報表.根據(jù)收集財務(wù)信息 ,進行財務(wù)分析 ,并組織人員對項目欠費進行清繳.負(fù)責(zé)督促財會人員正確及時計算交納各種稅款.七、行政部1、

11、負(fù)責(zé)公司工作計劃、報告、總結(jié)、通知、會議紀(jì)要等文件的起草、審核、批閱、督辦工作2、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品的購置、調(diào)配和管理工作3、負(fù)責(zé)公司及法人代表的印信保管工作4、負(fù)責(zé)公司級會議的組織等工作5、負(fù)責(zé)公司收文、傳閱和督辦工作6、負(fù)責(zé)督促、檢查公司公共衛(wèi)生、公共安全及員工后勤保障的管理工作7、負(fù)責(zé)非經(jīng)營性對外聯(lián)系、接待的組織安排8、負(fù)責(zé)公司機動車輛的管理工作9、負(fù)責(zé)公司的保密工作10、負(fù)責(zé)公司行政檔案的管理工作11、負(fù)責(zé)公司的信息化建設(shè)工作12、各部門如因工作需要，必須增加人員時，經(jīng)行政部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由人事統(tǒng)一納入聘用計劃并辦理甄選事宜13、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)第五節(jié)薪資福利

12、制度一、薪資劃分為了更好地調(diào)動公司職員的勞動積極性，科學(xué)合理的搞好企業(yè)內(nèi)部分配，按照“以效定資”和“按勞分配” 的原則，避免人為情感的薪資現(xiàn)象， 可選擇崗位效益薪資制為基本形式的薪酬制度模式。是以公司職員為主體，以不同等級崗位的價值為基本衡量標(biāo)準(zhǔn)，以績效考評為依據(jù)，是個人業(yè)績和公司效益狀況相聯(lián)系的一種工資分配制度.其最大的特點在于，職員擔(dān)任什么崗位、創(chuàng)造多少工作業(yè)績， 就賦予其相應(yīng)的工作報酬。 因而能比較準(zhǔn)確地反映勞動的質(zhì)與量， 體現(xiàn)著同工不同酬的原則。為了達到理順薪酬關(guān)系， 統(tǒng)一管理、 便于操作的目的， 將各崗位對應(yīng)關(guān)系統(tǒng)一劃分為不同崗等，每個崗等又分不同崗位工資。崗位代碼也分別不同，以首寫

13、字母命名。崗位體系可劃分三類：管理崗系（ G）技術(shù)崗系（ J）銷售崗系（ X ）每個崗系劃分不同崗等，每個崗等再劃分不同崗位工資：級級級管理崗系（ G）： 分 8 個崗等總經(jīng)理級別崗等最高（G8）等?？偨?jīng)理級別也分不同崗位工資（G8-1 級、 G8-2 級、 G8-3級）以此類推：總經(jīng)理管理八等G8G8-1G8-2G8-3副總經(jīng)理管理七等G7G7-1G7-2G7-3總經(jīng)理助理管理六等G6G6-1G6-2G6-3部門經(jīng)理管理五等G5G5-1G5-2G5-3部門副經(jīng)理管理四等G4G4-1G4-2G4-3主事管理三等G3G3-1G3-2G3-3辦事員管理二等G2G2-1G2-2G2-3管理內(nèi)勤管理一

14、等G1G1-1G1-2G1-3技術(shù)崗系（ J）：分 6 個崗等技術(shù)總監(jiān)技術(shù)六等J6J6-1J6-2J6-3技術(shù)副總監(jiān)技術(shù)五等J5J5-1J5-2J5-3項目主管技術(shù)四等J4J4-1J4-2J4-3項目副主管技術(shù)三等J3J3-1J3-2J3-3項目助理技術(shù)二等J2J2-1J2-2J2-3技術(shù)員技術(shù)一等J1J1-1J1-2J1-3銷售崗系（X）； 分 6 個崗等營銷總監(jiān)銷售六等X6X6-1X6-2X6-3銷售經(jīng)理銷售五等X5X5-1X5-2X5-3銷售副經(jīng)理銷售四等X4X4-1X4-2X4-3業(yè)務(wù)主管銷售三等X3X3-1X3-2X3-3業(yè)務(wù)員銷售二等X2X2-1X2-2X2-3銷售內(nèi)勤銷售一等X1

15、X1-1X1-2X1-3以上所有崗位統(tǒng)一基本工資：1500 元根據(jù)不同崗位等級劃分不同績效獎金和崗位工資：基本工資（ 1500） +績效獎（？元）崗位工資（？元）一等1500 + 1000 + 崗位工資（？元）二等1500 + 2000 + 崗位工資（？元）三等1500 + 3000 + 崗位工資（？元）四等1500 + 4000 + 崗位工資（？元）五等1500 + 5000 + 崗位工資（？元）六等1500 + 6000 + 崗位工資（？元）七等1500 + 7000 + 崗位工資（？元）八等1500 + 8000 + 崗位工資（？元）不同崗位工資級別分別為：級 1000 元級 1500

16、元級 2000 元如：技術(shù)崗系：張三技術(shù)是1 等級（ J1）的工資為：基本工資（ 1500 ）+ 績效獎（ 1000 ）+ 崗位工資獎（1000） =3500 元二、績效薪資的界定在這里體現(xiàn)的是職員薪酬與公司總效益和職員實際工作表現(xiàn)相結(jié)合的薪酬制度。即：是依據(jù)職員所在目標(biāo)責(zé)任單位的計劃完成情況為依據(jù)和職員在崗位取得工作業(yè)績?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn)而給付的一種彈性的薪資制度?？冃劫Y平均約占工資收入的40%，包含全員績效薪資、個人績效薪資兩大部分。績效薪資的作用在于： 激勵職員積極主動關(guān)心自己的工作， 既能關(guān)心本部門的工作計劃的完成，（如果各部門均能按時完成自己部門的工作計劃，實際公司的總效益也就能實現(xiàn)）也同

17、時能自覺努力去完成自己的工作任務(wù)， 既能體現(xiàn)了團隊精神， 又能發(fā)揮個人的主觀能動性的，在創(chuàng)造性的開展工作中，會自覺地修煉、提高自身素質(zhì)，改善工作態(tài)度，提高工作業(yè)績。1、全員績效薪資：是以職員所在的部門月工作計劃的完成情況為依據(jù)而給付的效益薪資。即：按年度部門工作計劃、目標(biāo)責(zé)任在全年中每月的完成情況依據(jù)績效薪資的內(nèi)涵，為充分發(fā)揮其激勵職能，在界定和計算效益薪資時應(yīng)遵循以下原則：按照機構(gòu)設(shè)置、部門劃分、崗位責(zé)任和業(yè)務(wù)分工，自上而下實行逐級掛鉤的原則；B與員工績效考評掛鉤的原則；C依據(jù)績效薪資的內(nèi)涵要求，公司下屬各部門如果年終不能完成目標(biāo)責(zé)任所制定的任務(wù)計劃時，該部門的績效薪資為零，則部門全員就沒有

18、此項薪資；D全員績效薪資的分配以目標(biāo)考核和崗等崗位工資的系數(shù)為原則，進一步拉開分配檔次，充分體現(xiàn)多勞多得的原則。2、個人績效薪資：各目標(biāo)責(zé)任部門， 按月計劃下達給個人的崗位工作目標(biāo)的完成為依據(jù)，而給付責(zé)任人的效益薪資。個人績效薪資必須通過目標(biāo)績效考核每個職員在確保自己的工作任務(wù)完成時，全員的效益薪資則能較好的得到保障，這既能體現(xiàn)出團隊作戰(zhàn)精神，又能體現(xiàn)個人的工作效益。當(dāng)部門不能完成目標(biāo)責(zé)任所制定的任務(wù)計劃時，也就是該部門的績效薪資為零，但個人的工作均已完成，且通過目標(biāo)績效考評，個人績效薪資均能獲取，不受此限如果個人沒有在一定時間內(nèi)完成一定的工作量，即得到當(dāng)天的績效獎。比如：張三月績效獎為150

19、0. 即每天績效獎為50 元。 張三在一個月內(nèi)只完成了15 天的工作量，那么，他的的績效獎為15 天 50 元 /天 =750 元二、年限工資劃分主要體現(xiàn)職員在本公司的勞動年限積累貢獻，也表現(xiàn)為公司留住人才的一種薪資制度。薪資標(biāo)準(zhǔn)如表所示：每工作滿一年基本工資增加200 元三、項目資金劃分為使項目獎金公正合理地分配到項目組成員手中對項目難度進行評估，將項目分為大項目、中項目、小項目。項目資金的總數(shù)多少，根據(jù)此項目為公司帶來的效益決定。初步可把此項目利潤的5%做為項目獎金。項目獎金總體分配比例項目總獎金30%交由部門平均分配。項目總獎金70%交由項目組分配，項目負(fù)責(zé)人從中直接獲得20%，剩余獎金

20、由項目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進行分配第六節(jié)考核管理制度第一條目的為了確保公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的落地，確保公司2013 年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、工作改進、培訓(xùn)、薪酬調(diào)整等提供依據(jù)，實現(xiàn)績效掛鉤， 不斷提高公司管理水平，按照分級管理， 分級負(fù)責(zé)的原則，特制定本考核辦法。第二條目標(biāo)一、通過績效考核，保證工作任務(wù)的完成，提高公司工作管理水平。二、通過績效考核， 促進每個員工提高工作業(yè)績與工作能力，逐步提高適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源素質(zhì)。第三條原則一、以提高員工績效、完成工作計劃為導(dǎo)向；二、公司和部門實行分級管理考核。第四條

21、考核組織一、考核范圍公司全體員工（不包含試用期和臨時員工）。二、考核權(quán)限1、公司最高領(lǐng)導(dǎo)者直接對副總和部門工作目標(biāo)考核評價工作；2、部門負(fù)責(zé)人對本部門副職及以下人員的工作目標(biāo)考核評價工作。第五條考核方法1公司所有在冊人員都應(yīng)自覺接受工作業(yè)績、技能水平、工作態(tài)度、遵守公司規(guī)章制度等方面的考核。1工作成績考核：對職員分擔(dān)的職務(wù)情況，工作完成情況進行考察，分析和評價；2態(tài)度考核：對職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進行考核分析和評價；3工作能力考核：通過職務(wù)工作行為，考察、分析和評價職工具有的能力；2各部室考核均由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：德：政治思想表現(xiàn)、職業(yè)道德、工作道德、事業(yè)心、責(zé)任心；能：履行

22、崗位職責(zé)情況，業(yè)務(wù)技術(shù)水平：能力，領(lǐng)導(dǎo)能力等；勤：從事本職工作的上崗情況，所承擔(dān)的工作量及完成情況，掌握專業(yè)技術(shù)知識情況等；績：完成年度任務(wù)目標(biāo)，取得的效益，受到的各種獎勵等第六條工作計劃制度制定合理的月度工作計劃和周工作計劃制定：每位員工應(yīng)在月度工作計劃的基礎(chǔ)上，每周制定一份周工作計劃，以確保月度工作計劃的實現(xiàn)。報送：部門員工向部門負(fù)責(zé)人報送，部門負(fù)責(zé)人向公司領(lǐng)導(dǎo)報送。報送時間：每個計劃周期最后一個工作日10:30 之前， 向部門經(jīng)理報送下個計劃周期的周工作計劃；4.周工作計劃的管理和監(jiān)督:直接上級應(yīng)對下屬上報的周工作計劃做出批示，下屬按照批示后的周工作計劃開展工作周工作計劃考核：、若責(zé)任人

23、未提交周工作計劃，一次扣2 分。、若責(zé)任人未準(zhǔn)時提交周工作計劃，每延遲一小時扣1 分。、周工作計劃的提交與計劃完成情況將作為員工月度工作計劃完成情況的重要指標(biāo)之一第七條考核采用方法工作目標(biāo)考核評分采用記分制度，共100 分。部門副總：累計三個月考評得分70 分時，提出警告一次；累計六個月考評得分70 時，將降級報告申請?zhí)峤恢炼麻L。部門主任：累計三個月考評得分70 分時，停止其現(xiàn)行職務(wù)和權(quán)力并提交公司決定是否續(xù)聘部門副主任：累計三個月部門考評得分70 分時，提交公司競聘員工：累計三個月考評得分70，視為不勝任崗位要求月度考評得分 70 分時，可以參與公司績效工資分配月度考評得分 70 分時，不

24、參與公司績效工資分配累計六個月考評得分 90 分的優(yōu)秀者，下年度起月度基本工資上調(diào)一檔注：員工對考核結(jié)果存有異議時，應(yīng)在知道考核結(jié)果或收到考核結(jié)果通知的3 個工作日內(nèi)向考核負(fù)責(zé)人申請復(fù)議，考核負(fù)責(zé)人對員工的績效考核情況進行調(diào)查并作出裁定第八條溝通形式在考核過程中，對考核人與被考核人應(yīng)保持相互溝通，主要包括以下三方面：一、考核目標(biāo)溝通。通過例會、部門內(nèi)部會議就工作目標(biāo)、工作計劃進行溝通，達成共識。二、考核過程溝通。在工作過程中進行溝通，當(dāng)任務(wù)完成情況不理想，與考核目標(biāo)有較大差距時，上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)時提醒被考核人員加倍努力，確保完成工作目標(biāo)任務(wù)。三、考核結(jié)果溝通?？己巳藨?yīng)將考核結(jié)果反饋給被考核人以達到激

25、勵和改進工作的目的。工作計劃表格：周工作計劃表部門：周計劃完成內(nèi)容完成情況被考核人：未完成原因日期：備注月工作計劃表部門：被考核人：日期：質(zhì)量部門綜合序號月計劃完成內(nèi)容完成情況未完成原因備注評價評價得分123備注： 綜合得分情況，可以參照以下情況定奪分：事不關(guān)己，高高掛起分：僅限于工作本身履行職責(zé)；無合理化建議分：工作僅局限于職責(zé)本身，考慮本部門多于公司整體利益。極少對工作中的問題進行思考，少有建議責(zé)任心分：不拘泥于工作本身；工作一絲不茍，盡心盡力，有始有終；偶爾會對工作中的問題進行思考，提出建議分：不拘泥于工作本身，心懷公司全局；懂得本職工作對公司整體運作的重要性，經(jīng)常對工作中的問題進行思考

26、，提出可行性建議分：屢次違反公司管理制度；工作無計劃性；部門工作效率低分：偶有違反公司管理制度的現(xiàn)象；工作缺乏計劃性；部門工作效率低分：基本能夠執(zhí)行公司各項管理制度；工作計劃缺乏可行性，無跟進；部門工作效率較低執(zhí)行力分：基本能夠貫徹執(zhí)行公司各項政策及管理制度；有可行性工作計劃，計劃落實有偏差；部門工作效率一般分：能正確理解公司的各項政策及管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行；有可行性工作計劃計劃有落實；部門工作高效、有序、有條理分：與同事或客戶無法合作，并不支持及維護團隊的決定分：在團隊決定與個人意識相抵觸時不能服從大局團隊協(xié)作3 分：參與、接受并支持團隊的決定分：與同事及客戶合作熱忱，參與、接受并支持團隊的決

27、定分：與同事及客戶有效合作以達共同目標(biāo)，為團隊決策獻技獻策附則：一、對工作計劃完成情況的考評要以事實為依據(jù)，以實施效果為尺度，按照計劃完成情況，客觀、公正的進行考評。二、在對工作計劃進行考評時，公司產(chǎn)品部可每月可隨機對員工的考核結(jié)果進行抽查，并要求員工提供原始記錄。員工要對其提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。不能按照工作計劃執(zhí)行情況進行客觀考評的，將扣發(fā)相關(guān)負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效獎金。三、考核成績作為計發(fā)績效獎金、評先、員工職務(wù)升降、崗位調(diào)整、工資待遇變動、解除、終止等的依據(jù)。二、在任何事情上都不要覺得自己受了多大的委屈，哭哭啼啼和別別扭扭改變不了糟糕的現(xiàn)狀。心子開一點，認(rèn)真地該干啥干啥，反倒走得順暢許多?？傅米?/p>

28、多少東西，最后就會得到多少東西，大致就是這么個理兒吧。三、生命本沒有意義，你要能給他什么意義，他就有什么意義。與其終日冥想人生有何意義，不如試用此生做點有意義的事。四、愛怕沉默。太多的人，以為愛到深處是無言。其實，愛是很難描述的一種情感，需要詳盡的表達和傳遞。五、有些路，只能一個人走。六、有一種落差是，你配不上自己的野心，也辜負(fù)了所受的苦難。七、有些決定，只需要一分鐘，可是，卻會用一輩子，去后悔那一分鐘。八、 “忽然想通了 ”,這五個字說來簡單，要做到可真不容易。我佛如來在菩堤樹下得道，就因為他“忽然想通了 ”達.摩祖師面壁十八年，才總算“忽然想通了 ”無.論什么事，你只要能“忽然想通了 ”,

29、你就不會有煩惱，但達到這地步之前，你一定已不知道有過多少煩惱。九、如果他總為別人撐傘，你何苦非為他等在雨中。十、我對前任的感覺很簡單，哪怕他的女朋友來我面前秀恩愛，我也不會覺得煩。就像在看別人吃一碗很香的鹵肉飯，吧唧嘴巴弄得很大聲，但我自己心里是明白的：我吃過那種飯，其實沒那么好吃。十一、為什么我們總是不懂得珍惜眼前人？在未可預(yù)知的重逢里，我們以為總會重逢，總會有緣再會，總以為有機會說一聲對不起，卻從沒想過每一次揮手道別，都可能是訣別，每一聲嘆息，都可能是人間最后的一聲嘆息。十二、我在最好的時候碰到你，是我的運氣?？上覜]時間了。想想，說人生無悔，都是賭氣的話。人生若無悔，那該多無趣啊。我心里有過你?？晌乙仓荒艿较矚g為止了。十三、我說不出來為什么愛你，但我知道，你就是我不愛別人的理由。十四、當(dāng)