酒業(yè)公司年會發(fā)言稿三篇

1、第 酒業(yè)公司年會發(fā)言稿三篇 發(fā)言(fyn)，動詞，義：評論，講話。一般在會議，晚會上領(lǐng)導(dǎo)或特殊人物的講話。好運范文網(wǎng)精心為大家整理了酒業(yè)公司年會發(fā)言稿三篇，希望對你有幫助。 酒業(yè)公司年會發(fā)言稿一篇 各位股東、各位員工： 大家好! 光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間2023年已經(jīng)過去了，新的2023年已經(jīng)開始，今天我們公司在這里召開年終工作會議，對公司兩年來的工作進行總結(jié)，部署2023年度工作。下面，讓我對公司兩年來的開展情況進行簡要的總結(jié)： 一、過去兩年工作回憶 我們昭平縣輝達房地產(chǎn)成立于2023年元月，同年2月份開始進行方案設(shè)計，4月份工程立項，成立工程指揮部，9月份簽訂工程意向協(xié)議并開始征地拆遷

2、。2023年5月份成立工程部，6月取得用地指標及規(guī)劃設(shè)計，11月份舉行隆重的開工典禮儀式。過去的兩年里，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，經(jīng)過全體員工的共同努力，扎實工作，我們付出了汗水、付出了艱辛，也收獲了歡笑喜悅、取得了階段性成果。 經(jīng)過兩年的艱苦工作，我們公司開發(fā)建設(shè)的永利新城完成完成了工程的可行性研究、前期籌劃、控規(guī)調(diào)整及工程功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆遷工作已根本完成，并己進入土石方施工階段;完成了一期現(xiàn)場施工臨時圍墻的修建及活動棚屋的搭建，并已成立永利新城售樓營銷中心，樓盤銷銷售工作

3、正在有條不紊地進行，二期工程的征地拆遷正在有序推進。 兩年來，我們公司的工程建設(shè)、業(yè)務(wù)管理等各方面工作都取得了顯著成績，在公司的開展史上寫下濃重的一筆!在此，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們兩年來對公司所付出的辛勤努力! 二、2023年工作方案及措施 在新的一年里，我們要抓住機遇，把握當前房地產(chǎn)開展的良好勢頭，利用工程所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認識到，只有以“品質(zhì)作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對劇烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的開展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的開展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，公司特提出202

4、3年工作方案如下： (一)目標方案 主街道及小區(qū)建設(shè)方面： 1、三月份前完成第一期摘牌土地207畝的三通一平工作，30米大街的路基建設(shè);同時完成沿街局部的房屋設(shè)計。 2、四月份開建設(shè)祥寧花園的大門及道路綠化，福寧小區(qū)的大門及道路，同時把康寧小區(qū)的祥細規(guī)劃設(shè)計完成。 3、六月份前完成祥寧花園的建設(shè)，同時沿街房屋、康寧小區(qū)開始建設(shè)，福寧小區(qū)開始進行祥規(guī)設(shè)計。 4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及綠化工程，有望祥寧花園業(yè)主入住。 銷售方案方面： 1、祥寧花園建設(shè)力爭在六月底前爭取完成。 2、沿主大街商住樓銷售力爭在年底前到達50%以上。 3、祥寧花園的銷售額到達1.1億元;沿主大街兩邊主房屋及

5、康寧花園銷售額到達5千萬元，有望年底前銷售額到達2億元以上。 (二)工作措施 要完成以上工作目標任務(wù)，就必須全力以赴抓好工程建設(shè)、銷售工作，大力提升公司品牌和形象。 1、加強公司內(nèi)部管理， 提高工作效率 要進一步改革和完善公司的管理體制和經(jīng)營機制，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，挖掘每個員工的最大潛力，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，加強內(nèi)部管理及外部溝通協(xié)調(diào)，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一個團隊，在這個團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者或負責人要承當好分工協(xié)調(diào)的任務(wù)，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對于團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明

6、白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用，與團隊中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協(xié)助別人完成工作，營造良好的工作氣氛，只有加強人員間精誠合作，才能提高整個團隊的工作效率。 2、強化工作措施，強力推進工程建設(shè) 今年，我們公司要將祥寧工程作為公司的形象工程來打造，全力以赴抓好工程的建設(shè)。在加快推進工程進度的同時，要確保工程質(zhì)和平安，加強工程施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證工程高質(zhì)、高效 按方案推進。一是加強組織協(xié)調(diào)，指派專人進駐工地，積極加強與設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)和配合，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題和困難。二是實行每月調(diào)度制度，由工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月開工程調(diào)度會，聽

7、取工地負責人匯報工程進度，安排部署下一月工作。三是加強工程建設(shè)管理，嚴格執(zhí)行工程法人責任制、工程監(jiān)理制、施工合同制、工程質(zhì)量終身負責等建設(shè)管理制度，加強對工程組織、資金、投資、進度和質(zhì)量管理。四是落實勞動平安防護措施，要求施工單位嚴格遵守工程建設(shè)平安生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按平安標準組織施工，加強監(jiān)督檢查，采取必要的平安防護措施，嚴格操作標準，消除事故隱患，確保生產(chǎn)平安。五是實行全過程跟蹤監(jiān)督，由相關(guān)工作人員組成工程建設(shè)督查小組，對工程建設(shè)的監(jiān)理、工程質(zhì)量、工期進度、財務(wù)管理等每一個環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)督和檢查。六是完善工程建設(shè)資料，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位明確專人負責各項資料的收集整理工作，保

8、證資料的真實性、平安性和完整性，并及時歸檔管理。 3、真誠效勞，確保完成年度銷售任務(wù) 樓盤銷售中心作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，員工的一言一行代表了一個企業(yè)的形象，所以要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的根底上還要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。一是要針對當前昭平住房市場供求的實際，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙等多種形式進行宣傳，開展各種促銷活動，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后效勞，提高知名度和美譽度。二是要加強和做好市場 調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，

9、加大銷售及招商工作力度，保證工程銷售及招商方案的順利實現(xiàn)。三是以誠信、熱情、耐心、細致的效勞理念展開工作，要對各個客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，及時跟蹤做好效勞工作，扎實有效推進樓盤銷售工作。 我相信，只要大家?guī)е?情去工作，帶著愛心去奉獻，在不遠的將來，所有與昭平縣輝達房地產(chǎn)共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經(jīng)歷了輝達房地產(chǎn)從起步邁向騰飛的新航程。 各位股東，各位員工，滿載著收獲的2023年即將過去，充滿希望的2023年信步向我們走來，在新的一年里，榮耀和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結(jié)起來，把握機遇、攜手

10、并肩，求真務(wù)實，銳意進取，大膽創(chuàng)新，迎難而上，力爭盡快實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，共創(chuàng)20某某事業(yè)新的輝煌! 最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福! 酒業(yè)公司年會發(fā)言稿二篇 按照公司半年會議的相關(guān)要求和部署，8月15日上午，利用周末時間，房地產(chǎn)公司召集各單位黨政主管及黨群業(yè)務(wù)負責人、機關(guān)黨群工作人員，在濟南公司機關(guān)召開黨群工作業(yè)務(wù)專題會議。查找和分析黨群工作中存在的問題，統(tǒng)一思想，助力二次創(chuàng)業(yè)。 據(jù)悉，這是房地產(chǎn)公司歷年來首次組織召開黨建工作專題業(yè)務(wù)會。 公司黨委書記李斌、執(zhí)行董事、總經(jīng)理張清仙到會講話。會議由工會主席陳麗主持。 會議開始以前，還對黨群工作人員進行了一次黨群工作知識摸底測

11、試。目的是在了解和掌握黨群工作人員的業(yè)務(wù)水平，使大家看到自身的差距和缺乏。 會議以座談交流的方式進行。大家在坦誠、務(wù)實的氣氛下各抒己見。工程書記、工程經(jīng)理分別交流了對黨建工作的體會和看法，同時對下一步的工作和打算，以及一些工作思路和想法，在會上做了交流。大家都拋開發(fā)言稿，實事求是談看法，找缺乏，會議開的熱烈，效果突出。 公司領(lǐng)導(dǎo)對黨群工作提出了要求。執(zhí)行董事、總經(jīng)理張清仙指出，要高度重視黨群工作，大力宣傳企業(yè)正能量;要堅持一心為公，堅決擁護企業(yè)利益;要加強溝通，利用一切可以利用的資源;要廉潔自律，切實踐行“三嚴三實;要樹立典型，倡導(dǎo)先進先行;要團結(jié)和諧，杜絕“老好人現(xiàn)象;要轉(zhuǎn)變思想觀念，加大人

12、才培養(yǎng)力度，為公司開展提供有力保障。 黨委書記李斌隨后做出指示，他指出目前公司黨群工作還存在根底相對薄弱、人員配備缺乏等問題。要求工程黨建工作要外塑形象、固化于心，將上級精神融入到日常工作中;要求各工程黨工委書記要熱愛本職工作，在做好根底工作的前提下，圍繞中心大局、效勞開發(fā)經(jīng)營工作;要求大家務(wù)實敬業(yè)，越是在困難面前，越是要發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶好班子，團結(jié)好員工隊伍，做好表率，提升凝聚力。 工會主席陳麗在隨后的會議小結(jié)中提出，在當前企業(yè)開展面臨紛繁復(fù)雜的形勢下，黨群工作人員要增強做好工作的信心;要正確認識政工干部的現(xiàn)狀，對個人開展前景有足夠的信心;要找準位置，立足崗位;要嚴明紀律，從

13、自身做起;要切實貫徹落實好半年會會議精神，效勞公司改革開展的大局。 酒業(yè)公司年會發(fā)言稿三篇 各位員工、各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好! 今天，我們召開集團公司2023年度總結(jié)表彰大會，主要對過去一年的工作進行總結(jié)，對2023年工作進行安排部署。今天大會的主題是：凝心聚力，全面推進公司的各項重點工作在新的一年繼續(xù)穩(wěn)健開展,爭取突破。 過去的一年，房地產(chǎn)市場環(huán)境和競爭格局發(fā)生了根本性變化，面對嚴峻的市場形勢，蘭州集團公司提前謀劃，合理布署，切實有效推進各項工作。一年來，公司在工程建設(shè)，樓盤銷售及土地儲藏上，取得了一定進展，為公司今后的開展奠定了堅實根底。在多元經(jīng)營上，各公司強化隊伍建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平，其中

14、物業(yè)公司獲得國家一級物業(yè)效勞管理資質(zhì)。公司治理、文化建設(shè)不斷創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)和隊伍建設(shè)繼續(xù)夯實。一年來，成績的取得，凝結(jié)了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結(jié)果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家在新一年里，再接再厲，取得更好的成績! 新的一年孕育新的希望，新的形勢蘊涵新的挑戰(zhàn)。我們要集中智慧，堅忍不拔，在新一年集團公司的開展上既要積極穩(wěn)妥,更要扎實，方向要明確，措施要得力，保證企業(yè)健康、有序前行。 2023年，是國家十八屆三中全會經(jīng)濟方案起航的第一年，也是我 們迎接挑戰(zhàn)，需要加快開展的一年。面對復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)任務(wù)。在新的一年里，我們要把握好經(jīng)濟開展的良好

15、契機，勤奮工作、勇于創(chuàng)新，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚的斗志，務(wù)實的作風，不斷開創(chuàng)各項工作新的篇章，完成好2023年的各項經(jīng)營目標任務(wù)。 從外部市場來看，今年“十八大提出“穩(wěn)中求進的經(jīng)濟總基調(diào)及城鎮(zhèn)化開展的必由之路。 從本地市場來看，萬達、恒大等外地企業(yè)的進駐，對本地房地產(chǎn)市場形成了較大沖擊， 2023年的目標任務(wù)已經(jīng)確定，所面臨的任務(wù)非常艱巨，要推進公司各項開展需要實事求是、腳踏實地，肩負起集團公司賦予我們的重任。同時，面對經(jīng)濟繼續(xù)增長，民生持續(xù)改善，開展動力增強的良好態(tài)勢，公司要在謀劃全局中把握重點，齊心協(xié)力，集中精力突破難點。 下面我就2023年的各項工作提出以下要求和建議： 一、

16、標準企業(yè)管理，提高工作效率，建立現(xiàn)代企業(yè)制度 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向。年初集團對公司相關(guān)職能單位、部門進行了調(diào)整，制定了各職能部門的職責，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，為集團公司解決當前迫切問題，實現(xiàn)科學(xué)開展明確了方向，提供了保障。 標準企業(yè)管理，提高工作效率，需要團隊高度的執(zhí)行力和凝聚力，要用合理的制度鼓勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對企業(yè)的認同感;要認真做到戰(zhàn)略合理，組織高效，制 度完善，流程順暢，人員精干。同時要改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，要從效勞公司的大局出發(fā)，以效勞者的心態(tài)為公司的開展提供有力的保障與支撐。相互支持，相互配合，理順關(guān)系，

17、勇于承當責任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭垂范，帶著團隊形成合力，提高工作的自覺性和能動性，增強團隊的執(zhí)行力和凝聚力。使員工感受到企業(yè)的重視，從而實現(xiàn)自我，升華人生境界和理想目標，到達企業(yè)與個人的雙贏局面。 二、銷售工作要大力推進 銷售工作是公司2023年工作的重中之重，相關(guān)部門要認真分析市場形勢，確定銷售策略，乘勢而上，使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面。首先要加強銷售力量，提高銷售人員綜合素質(zhì)，注重與消費者形成價值共鳴，提高品牌的認知度,推廣品牌的差異化，使其為企業(yè)贏得更多客戶的認同和產(chǎn)品效勞的提升。其次，采取差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源，密切關(guān)注政策導(dǎo)向，認真分析市場形勢，拓

18、寬銷售視野，敏銳市場觸角，多角度、全方位開展銷售工作。也要做好市場調(diào)研，加大宣傳力度，根據(jù)銷售目標，細化分解。在地域樓盤銷售競爭中取得主動，優(yōu)質(zhì)的商品終會贏得顧客的喜愛。 三、加快工程建設(shè)，努力解決好工程相關(guān)問題 工程建設(shè)關(guān)系到公司的持續(xù)開展。所以，要把最精銳的力量集中到工程建設(shè)上來，確保工程如期完工。要嚴格按照工作部署執(zhí)行，加強工程施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，抓好催促落實，確保工程質(zhì)量和平安，保證工程高質(zhì)、高效按方案推進。同時加強本錢、方案的管理，使本錢管理可控，可知。在加快推進工程進度的同時，要加強對 工程組織、進度和質(zhì)量管理,在建筑質(zhì)量上精益求精。從規(guī)劃定位到設(shè)計等每一個環(huán)節(jié)都要瞄準客戶

19、的真實需求，堅持做高品質(zhì)產(chǎn)品，做客戶切實需要的社區(qū)配套、戶型以及后期的物業(yè)管理效勞。 四、進一步加強企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化是企業(yè)開展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設(shè)，推動企業(yè)開展。在工作中，我們要把加強企業(yè)文化建設(shè)，納入到日常工作的范疇，在保證公司開展生機和活力的同時，不斷堅決我們事業(yè)的追求和信念。形成正確的價值觀和目標導(dǎo)向，把企業(yè)文化建設(shè)好，成就共同的事業(yè)和夢想。 五、理順、優(yōu)化集團組織，做好開展保障 企業(yè)進步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團組織結(jié)構(gòu)，加強制度建設(shè)與創(chuàng)新，標準企業(yè)經(jīng)營行為，實現(xiàn)有效管理與行為約束。在財務(wù)管理方面，要借鑒以往工作經(jīng)驗，加強財務(wù)制度建設(shè)，健全公司的財務(wù)管理體系，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，強化本錢意識，加強風險管理，資金管理，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督控制作用。盡心盡職、嚴格把關(guān)，使財務(wù)工作逐步走向標準化和程序化。為公司