運輸部年度工作總結(jié)大全5篇

1、第 運輸部年度工作總結(jié)大全5篇 運輸部年度工作總結(jié)1 一年來，辦公室綜合部(以下簡稱綜合部)在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，綜合部人員緊緊圍繞管理，效勞公司等工作要點，強化管理，充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好地完成了公司下達的各項工作任務(wù)，圓滿完成了各項工作，具體總結(jié)如下： 一、主要工作 (一)學(xué)習(xí)經(jīng)驗，不斷提高自身素質(zhì)。 公司9月進行了部門調(diào)整，進一步明確了我部門各崗位工作職責(zé)、紀律和要求。綜合部的工作涉及面廣，具體有傳真、印件、開介紹信、檔案、協(xié)調(diào)等等，日常事務(wù)瑣碎，管理難度大，這就要求我部門認真學(xué)習(xí)其他部門的經(jīng)驗，標準本部門的辦事程序，學(xué)習(xí)文書檔案管理的先進方法，注

2、重平時積累，嚴格履行發(fā)文辦事程序，使本年度的工作有條不紊。 (二)標準發(fā)文辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率。 自部門調(diào)整后，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，擬定了公司有關(guān)辦公程序的管理規(guī)定，堅持標準有序的運作，改良效勞方式，提高各項工作的質(zhì)量和效率。 1、從嚴要求，認真做好文秘工作。本年度沈傳網(wǎng)發(fā)文23件，沈傳網(wǎng)辦發(fā)文6件，從文件的起草、審核、審批到印發(fā)，一路均是嚴字當頭，嚴把發(fā)文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)和政策法律關(guān)，堅持程序?qū)訉訉徍炛贫龋却_保了發(fā)文質(zhì)量，又確保了文件的嚴肅性和有效性，同時維護公司形象。 2、加強文印管理。無論是用印、用件還是開介紹信，都要辦理登記，并由領(lǐng)導(dǎo)審批，在確認領(lǐng)導(dǎo)簽字前方可加蓋公章

3、、使用公司證件、開信函，從而嚴肅印信管理，完善印信制度。 3、認真做好文書檔案管理。安排了專人負責(zé)，認真做好文書資料的收集、整理、歸檔、立卷，做到資料齊全、目錄清楚、裝訂標準、保管有序。并按照保密制度的要求，認真做好檔案借閱、利用工作，全年沒有發(fā)生文件喪失和泄密事件。 二、存在缺乏 一是部門剛標準，有些職能有待繼續(xù)確定，二是部門工作紛繁復(fù)雜，需要時間學(xué)習(xí)，三是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。 三、明年工作打算 1、盡職盡責(zé)抓印信。要嚴格按照發(fā)文標準，提高發(fā)文質(zhì)量;做到文件及時收發(fā)、傳閱、送閱;明確印鑒管理程序，完善使用登記制度，禁止無登記、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生;

4、完善各項規(guī)章制度，按照各項制度辦事，做到收文有標準、辦事有制度有紀律，各項工作都有章可循，有據(jù)可依。 2、努力做好新的職能工作。對領(lǐng)導(dǎo)安排的接待工作，要提前學(xué)習(xí)，要不斷加強個人修養(yǎng)，自覺抬高接待標準，利用學(xué)習(xí)其它企業(yè)在接待工作上的先進工作方法，努力適應(yīng)接待工作的需要，樹立企業(yè)良好形象。 _年綜合部的各項工作雖然取得了一些成績，但離要求有一定的差距，我部門將不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力和管理水平。緊緊圍繞公司的中心工作，以腳踏實地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新。 運輸部年度工作總結(jié)2 _縣_汽車運輸，成立于20_年某月某日。一年來，公司始終堅持強基儲抓開創(chuàng)、

5、拓開展、鑄輝煌的奮斗目標，圍繞經(jīng)濟效益中心，著力產(chǎn)業(yè)拓展，做強基儲強化隊伍，促進公司創(chuàng)新和可持續(xù)開展，為經(jīng)濟建設(shè)作出了一定奉獻，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、運輸工作： 通過一年努力，現(xiàn)已有運輸車輛6輛，主要品牌為大運，歐曼，陜汽等?？傎Y產(chǎn)注冊資金200萬元，員工15名。經(jīng)營跨地市以上線路100余條，線路普及江蘇、安徽、河南、河北、湖南、湖北、山東、上海、浙江等省市，日運輸負荷200噸以上，年營運額100多萬元。除去支出，年利潤10多萬元， 二、平安管理： 平安是我們運輸企業(yè)的生命，為此我司的平安工作始終堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，工作一絲不茍、一著不讓，平安日常工作嚴謹有序：加強全員的平安

6、培訓(xùn)，對全體員工進行了崗位再教育培訓(xùn)，開展形式多樣的平安宣傳及平安文化宣傳;完善平安管理組織機構(gòu)，健全平安組織，明確平安“一崗雙責(zé)職責(zé)，并層層分解平安目標，簽訂責(zé)任狀;健全車輛一車一檔檔案;落實各類平安管理制度，包括駕駛員平安管理制度、長途駕駛員休息制度、平安例會制度、平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、平安生產(chǎn)獎懲制度等;行車前，停車后，車輛都要進行例行檢查保養(yǎng)制度，發(fā)現(xiàn)車、件隱患及時排除解決，不開帶病車、危險車、斗氣車，確保平安無事故。 按要求足額提取平安生產(chǎn)經(jīng)費，標準使用渠道;加強車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控管理力度;制訂并實施各類應(yīng)急預(yù)案;成立了平安標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織由平安、運務(wù)、財務(wù)、辦公室組成的專門

7、力量對照平安標準化的要求，加強平安管理、完善以往工作的缺乏，對照建設(shè)標準逐條逐項過堂，經(jīng)過梳理，發(fā)現(xiàn)了平安管理中的缺欠，并及時進行了增補、完善。經(jīng)過抓平安、講平安、平安工作成效明顯，全年行車無事故，一年來，平安標準化建設(shè)工作取得可喜成效，并已將標準化建設(shè)納入正常工作機制，警鐘長鳴，建立長效管理。 三、建立健全檔案管理制度 我公司按照要求建立了營運車輛檔案、管理人員檔案及叢業(yè)人員檔案，實行一車一檔、一人一檔、一事一檔，并配置了檔案柜，方便了工作，方便了管理，提高了運輸工作效率。 四、精神文明及效勞工作 繼續(xù)深入開展“滿意在車廂、文明在交通主題實踐活動，引導(dǎo)駕乘人員增強為民效勞意識，以更加熱情的態(tài)

8、度對待客戶，當好交通文明使者，文明經(jīng)營，標準經(jīng)營，對客戶投訴事件及時處理，及時回復(fù)，增強效勞意識，敦促管理人員為一線生產(chǎn)提供良好的后勤效勞保障。 運輸部年度工作總結(jié)3 20_年運輸隊全體干部職工在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全隊干部和員工的共同努力，取得顯著成績，獲得了三次流動紅旗，根本完成了全年的平安生產(chǎn)任務(wù)。 一、平安方面。 今年發(fā)生受傷事故3人次，場面發(fā)生2起，井下發(fā)生1起。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制定了平安聯(lián)保規(guī)定，加強了管理和培訓(xùn)，員工的平安意識逐漸增強，“三違行為逐漸減少，平安效果有所提高。 二、生產(chǎn)方面。 今年上半年在員工欠缺的情況下，通過機車司機、跟車工、把鉤工、(信號)工、選矸工、矸石山提

9、升人員的協(xié)調(diào)努力下，保證了全礦空桶、重桶、材料、人車、電瓶車等的需要和運輸循環(huán)的暢通，全年影響生產(chǎn)的時間很少。 三、軌道維修方面。 通過承包、全隊干部狠抓落實、在維修工的努力下，根本保證了軌道暢通，機車、桶子下道次數(shù)很少。 四、管理方面。 在公司礦領(lǐng)導(dǎo)的教育下，全隊管理干部團結(jié)一心，提高了干部的管理素質(zhì)，能狠抓落實、能腳踏實地去搞好平安生產(chǎn)管理工作，同時每班按時發(fā)人車，每趟空桶、重桶都掛人車，方便了職工上、下班搭車，也根本完成了公司各級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。 五、存在的問題。 人員欠缺大、員工流動性大、各工種的技術(shù)差，平安素質(zhì)差、責(zé)任心差、思想素質(zhì)差、團結(jié)性差，后來通過全隊干部加強培訓(xùn)、教育。同

10、時，公司給員工的工資提高后，員工穩(wěn)定，也扭轉(zhuǎn)了干部、員工很多差的地方。 20_年運輸隊在平安生產(chǎn)方面取得了一些成績，也存在一些問題，我們決心于20_年在公司領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚成績、克服缺點、踏實工作、狠抓落實保證提升運輸工作;在平安的前提下努力完成生產(chǎn)任務(wù)。讓公司和全礦各級領(lǐng)導(dǎo)，對運輸隊的工作安心和放心。 謝謝大家! 運輸部年度工作總結(jié)4 20_年的轉(zhuǎn)眼即逝就過去了，鵬華運輸在過去的工作中取得了一定的成績，有收獲也有困難，在困難和問題中吸取了深刻的教訓(xùn)。在公司主要領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，始終堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，緊緊圍繞著公司提出的工作目標，認真履行本職工作，在抓好運輸業(yè)務(wù)和強化平安管

11、理方面做好文章，做好自己的本職工作，并取得了一定成績，現(xiàn)將有關(guān)方面的工作總結(jié)如下： 一、運輸管理方面 1、建立完善各類運輸管理臺帳，和駕駛員簽定平安行車承諾書，制定每月駕駛員的平安學(xué)習(xí)方案，并組織駕駛員進行平安學(xué)習(xí)。提高駕駛員自身的平安操作意識。 2、更新和完善了車輛技術(shù)檔案，對車輛技術(shù)等級，經(jīng)營年限，車輛各種數(shù)據(jù)進行查證，使編制表格的編寫向著準確、標準、標準的方向開展。對公司車輛的年審、二維、保險進行全面監(jiān)控，使公司車輛不脫審不脫保，證件齊全有效。 3、本季度上路路檢路查屢次，糾正一般違章屢次。有效遏制了違規(guī)違章行為，加大了路面監(jiān)察力度。并要求現(xiàn)場、限時整改。將平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 4、

12、對本公司駕駛員進行了一次大的清洗，有二名駕駛員被清理出駕駛隊伍。不得駕駛我司運營車輛。并對新駕駛員錄入加強了進入門檻。起到了良好的警示教育作用。 5、上季度開展平安隱患排查12次。查出一般平安隱患10多起。并要求現(xiàn)場、限時整改。將平安行車起到了保駕護航的作用。 6、開展平安事故，火災(zāi)事故進行平安演練，從而使駕駛員在遇到事故后冷靜有序的進行處理，并對演練缺乏的地方進行整改，并對事故應(yīng)急預(yù)案進行合理性的調(diào)整修改。 7、經(jīng)常對月營運業(yè)績狀況進行分析。制定平安預(yù)防和整改措施。 8、完善了月檢、路檢、平安隱患排查等各類報表。使之更加祥實，更加具有效勞指導(dǎo)功能。 9、協(xié)調(diào)處理各類交通事故和人傷糾紛，盡最大

13、努力減少公司的損失。 10、認真仔細地按照公司文件精神，每月對駕駛員進行公正公開的考評，及完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項日常事務(wù)性工作。 二、存在問題 在20_年取得了一定的成績，但也存在一些問題。如：公司的各項管理制度的標準化和細化進步緩慢，路檢路查次數(shù)較少。在工作中注意細節(jié)方面做的不夠，與運管部門溝通和協(xié)調(diào)稍有脫節(jié)等問題，平安管理表格未全面落實等。應(yīng)在今后的工作中加以改良和完善。 三、今后打算 1、努力完善各類根底管理表格和各項管理制度的標準化、合理化。 2、繼續(xù)加強對路面的監(jiān)管力度，多上路進行路檢路查。發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章行為一律嚴懲。 3、加強每月駕駛員的平安學(xué)習(xí)，每天對駕駛員出車前進行問詢告戒，對沒

14、有休息好、精神狀態(tài)不好疲勞駕駛的駕駛員一律嚴禁出車。并對每個出車的駕駛員進行平安喊話，警鐘長鳴讓駕駛員懂得平安行車的重要性。 4、在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下搞好平安工作和認真完成領(lǐng)導(dǎo)下達分配的各項工作任務(wù)。 5、隨著運輸市場的.競爭愈來愈劇烈，來自社會各界和主管部門的監(jiān)督也將越來越嚴格，企業(yè)要開展，必須在行車平安上下苦功，及加大加強平安投入。加大力度對各車輛的平安考核進行監(jiān)督和指導(dǎo)。并對各種規(guī)章制度不斷的進行完善。對于各種違章違規(guī)、亂襞柴行為做到零容忍，硬逗硬地執(zhí)行。 在今后的日子里，我將滿懷激情，充滿力量，斗志昂揚的去認真工作，為鵬華公司的明天，取得更加輝煌的成績添磚加瓦。 運輸部年度工作總結(jié)5 2

15、0_年已經(jīng)結(jié)束。20_年是不平凡的一年，在全國全球都經(jīng)歷著經(jīng)濟危機的沖擊和影響下，全公司所有員工上下團結(jié)，齊心協(xié)力，圓滿完成了公司的年度工作目標和任務(wù)。可以說20_年是公司取得大開展的一年，也是公司開展的一個重要轉(zhuǎn)折點，20_年為公司將來的開展奠定了良好的堅實的根底。 20_年，_部和我個人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在公司各部門的大力配合下也圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)，我個人也在工作中得到了鍛煉和成長，回憶過去的一年，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下： 一、運輸工作： _輸部在經(jīng)歷了日邦公司的試運行、停產(chǎn)檢修管道之后，從3月份開始工廠的成品運輸和原料運輸進入正常狀態(tài)，5月份至8月份到達頂峰，運輸?shù)竭_超負

16、荷狀態(tài)，單月的運輸量最高成品到達某車，原料運輸近某車。單月運輸營業(yè)額最高到達38萬多元。每月每周都能按照客戶的運輸方案完成運輸任務(wù)，沒有耽誤客戶的生產(chǎn)和出貨，并且在節(jié)假日能配合客戶的要求，做好運輸?shù)陌才藕捅O(jiān)督工作，保證了客戶安排的任務(wù)按時完成。 二、平安工作： 每周保證召開一次全體人員會議，進行平安教育和培訓(xùn)，對于公司的平安要求、操作要求、作業(yè)手順書、客戶工廠的操作要求、管理要求對每位員工進行教育培訓(xùn)。在日常的工作中，那么重點加強了作業(yè)現(xiàn)場的平安管理和監(jiān)督工作。5月份發(fā)生一次作業(yè)事故，其他平安事故未發(fā)生。日常工作中，現(xiàn)場的平安管理和平時的平安教育是很重要的，只有從根本上提高了駕駛員的平安意識和

17、約束力，才能做好平安工作。 三、管理工作： 1、駕駛員的管理工作，重點是做好駕駛員的動態(tài)管理，人事相關(guān)的管理工作。 2、車輛的管理工作，堅持做好車輛的檢查，要求所有車輛每日做好出車前的檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，并且要求做好檢查的登記，對于車輛的狀況能有一個清楚的反響。每天車輛作業(yè)完畢后，到現(xiàn)場檢查車輛的停放狀態(tài)和車容車貌。每月每季度每半年按照規(guī)定安排做好車輛的保養(yǎng)和維護，保證了車輛未出現(xiàn)較大的問題。 3、每天做好配車安排，對于車輛、運輸任務(wù)和駕駛員做好安排。 4、做好了辦公室的管理工作，辦公室的文件、檔案等，還對各種作業(yè)報表進行檢查核對，對一些資料的充實和記錄。 5、工具的管理，對每臺車配備的

18、工具和裝(卸)貨作業(yè)中使用的工具進行檢查登記。 6、聯(lián)絡(luò)工作，對于客戶做好聯(lián)絡(luò)工作，客戶的要求和問題及時給予辦理和解決，發(fā)生的問題和情況及時向客戶聯(lián)絡(luò)報告，并做好本部門與總公司之間以及與相關(guān)管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。今年通過跟相關(guān)管理職能部門聯(lián)系，本部門的所有車輛能夠順利的在瑞安本地進行了二級維護保養(yǎng)、半年的車輛等級評定和年終的車輛檢測，為公司節(jié)約了很多本錢，增加了效益。 7、做好了車輛的監(jiān)控管理，按照要求做好每天每車的監(jiān)控與登記，對車輛的詳細狀態(tài)做了記錄。 8、做好了員工宿舍的管理和公共物品的管理工作。 四、總結(jié) 20_年某月份至某月份我調(diào)到上?？偣竟ぷ髁巳齻€月，在這三個月里，主要參加了公司組織的營