某建設(shè)公司項(xiàng)目部員工崗位技能培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

1、某建設(shè)公司項(xiàng)目部員工崗位技能培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的分類為了向項(xiàng)目部發(fā)展提供持續(xù)、高效的人力資源保障，促進(jìn)公司內(nèi)部管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積累，項(xiàng)目部應(yīng)積極開展和推動(dòng)員工培訓(xùn)工作，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部。培訓(xùn)要求培訓(xùn)專業(yè)體系培訓(xùn)組織分工 項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理為項(xiàng)目部培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)管理人員培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理和監(jiān)督工作。 項(xiàng)目部各專項(xiàng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織開展本專業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)工作，原則上應(yīng)擔(dān)任項(xiàng)目部?jī)?nèi)部講師。 人資干事協(xié)助項(xiàng)目部做好培訓(xùn)的組織、管理工作，負(fù)責(zé)培訓(xùn)準(zhǔn)備工作、培訓(xùn)評(píng)估以及培訓(xùn)資料整理工作。建設(shè)和培訓(xùn)課程的開發(fā)。培訓(xùn)形式管理人員培訓(xùn)主要分為內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和員工自學(xué)三種形式。內(nèi)部培訓(xùn)主要包括項(xiàng)目

2、部?jī)?nèi)部培訓(xùn)、公司層面組織的培訓(xùn)等。專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)以及其他綜合性培訓(xùn)活動(dòng)等。綜合性培訓(xùn)活動(dòng)。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司相關(guān)部門的培訓(xùn)通知要求，積極按時(shí)參加。外部培訓(xùn)主要包括項(xiàng)目部根據(jù)工作需要選派管理人員參加建筑業(yè)協(xié)會(huì)員工自學(xué)是指在不影響項(xiàng)目部工作的前提下，項(xiàng)目部科學(xué)制定管理人要包括專業(yè)資料學(xué)習(xí)、網(wǎng)站學(xué)習(xí)、崗位學(xué)習(xí)鍛煉等?！皞鳌?、帶”崗位輔導(dǎo)對(duì)于高校應(yīng)屆畢業(yè)生或具有半年以內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員，在第 1 年工作期間，項(xiàng)目部應(yīng)采取“傳、幫、帶”崗位輔導(dǎo)模式。協(xié)助項(xiàng)目部導(dǎo)師開展，采取雙導(dǎo)師制。具體施行細(xì)節(jié)請(qǐng)見導(dǎo)師手冊(cè)。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立內(nèi)部講師隊(duì)伍，內(nèi)部講師可以從專業(yè)理論知識(shí)扎實(shí)掘

3、,可以是項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員，也可以是項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部其他項(xiàng)目部管理人員附件 4-3擔(dān)培訓(xùn)課程開發(fā)和一定課時(shí)的授課工作。師。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部培訓(xùn)主要方向?yàn)閸徫坏膶I(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，知識(shí)培訓(xùn)是發(fā)揮和提高。項(xiàng)目部根據(jù)施工階段、員工崗位和施工特點(diǎn)，按照項(xiàng)目部及管理人員課程，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。培訓(xùn)課程可以從以下方面準(zhǔn)備： 管理人員自學(xué)本專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，通過(guò)總結(jié)提煉而轉(zhuǎn)化為工作成果，形成培訓(xùn)課程。 管理人員參加公司組織的專題培訓(xùn)或外部培訓(xùn)后，個(gè)人將學(xué)習(xí)內(nèi)容理解消化，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，形成培訓(xùn)課程。 項(xiàng)目部以公司提供的學(xué)習(xí)文件資料或者自行設(shè)定主題，針對(duì)項(xiàng)目部目前工作存在的問(wèn)題，采用集體討論的形式，共同

4、研究改進(jìn)、學(xué)習(xí)提升。 項(xiàng)目部組織管理人員到公司內(nèi)外其他優(yōu)秀的項(xiàng)目部實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)，觀摩后進(jìn)行各專業(yè)方向的學(xué)習(xí)總結(jié)，形成培訓(xùn)課程。公司內(nèi)部培訓(xùn)申請(qǐng)部門申請(qǐng)內(nèi)部培訓(xùn)。公司內(nèi)部培訓(xùn)申請(qǐng)流程的培訓(xùn)。情況反饋給行政人事。 內(nèi)部講師和項(xiàng)目部分別做好培訓(xùn)課件準(zhǔn)備、培訓(xùn)人員通知等其他培訓(xùn)準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目部組織實(shí)施培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后做好培訓(xùn)效果評(píng)估和總結(jié)。項(xiàng)目部整理完善培 訓(xùn)課件、簽到表、培訓(xùn)效果評(píng)估等資料。 項(xiàng)目部同事也可申請(qǐng)成為內(nèi)訓(xùn)講師，填寫某建設(shè)公司內(nèi)訓(xùn)講師申報(bào)表（管理。其他事項(xiàng)說(shuō)明為充分共享公司內(nèi)部的培訓(xùn)資源，公司可統(tǒng)一安排有共同培訓(xùn)需求的項(xiàng)目部集中參加培訓(xùn)。因項(xiàng)目部申請(qǐng)的培訓(xùn)內(nèi)容，公司目前無(wú)法協(xié)調(diào)安排時(shí)，人

5、力資源處與項(xiàng)目部另行協(xié)商。項(xiàng)目部如有管理技能類、職業(yè)素養(yǎng)類、拓展訓(xùn)練等其他外部培訓(xùn)需求，人力資源處可提供咨詢和聯(lián)系服務(wù)。新員工培訓(xùn)和輔導(dǎo)新員工培訓(xùn)式，及時(shí)組織安排項(xiàng)目部新員工培訓(xùn)章制度、崗位職責(zé)、安全教育、工作流程、主要工作技能等內(nèi)容。 新員工培訓(xùn)每年集中安排 1 次，安排在 7組織?！皞?、幫、帶”崗位輔導(dǎo) 項(xiàng)目部根據(jù)新員工的崗位安排，為每名新員工安排工作職責(zé)相近、專業(yè)能力較強(qiáng)、溝通能力較好、愿意分享自己的知識(shí)和技能、至少具有 2 年以上工定期進(jìn)行總結(jié)和考核。 在“傳、幫、帶”崗位輔導(dǎo)期間，師傅應(yīng)對(duì)新員工的具體表現(xiàn)和工作安至項(xiàng)目部。 項(xiàng)目部定期對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)能力考核，對(duì)專業(yè)水平提升較快、專業(yè)

6、知識(shí)員工自學(xué)業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行自由學(xué)習(xí)。 執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)監(jiān)督管理人員個(gè)人按照已制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃開展自學(xué)活動(dòng)，尤其對(duì)于管理人員個(gè)人存在的薄弱環(huán)節(jié)，需要進(jìn)一步要求其加強(qiáng)學(xué)習(xí)，達(dá)到崗位專業(yè)要求。項(xiàng)目部各專項(xiàng)負(fù)責(zé)人原則上應(yīng)對(duì)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)和考核。設(shè)臵獨(dú)立的學(xué)習(xí)閱覽室及專用電腦。 在不影響項(xiàng)目部工作的前提下，項(xiàng)目部輪流安排管理人員在晚上自學(xué)1-2 小時(shí)。 符合建造師報(bào)考條件的管理人員應(yīng)利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，積極參加建造師考試，取得一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格。輪崗學(xué)習(xí)對(duì)于在項(xiàng)目部工作 2 年以上，專業(yè)能力較強(qiáng)、工作表現(xiàn)突出、有職業(yè)發(fā)展從而更好的培養(yǎng)其專業(yè)能力，使其成長(zhǎng)為項(xiàng)目部獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)人才（附件410。在規(guī)定的

7、輪崗學(xué)習(xí)期滿后，項(xiàng)目經(jīng)理部或公司可根據(jù)管理人員的學(xué)習(xí)效果重新安排工作崗位，特別優(yōu)秀的管理人員可安排到重要崗位鍛煉、重點(diǎn)培養(yǎng)。培訓(xùn)的過(guò)程管理培訓(xùn)目標(biāo)和考核訓(xùn)計(jì)劃開展行之有效的項(xiàng)目部?jī)?nèi)部培訓(xùn)，組織開展多元化的管理人員學(xué)習(xí)活動(dòng)，選派關(guān)鍵崗位管理人員參加外部培訓(xùn)。管理人員培訓(xùn)覆蓋率必須達(dá)到 100，有效培訓(xùn)（加公司或外部機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)）時(shí)間每年人均不低于 40 學(xué)時(shí)。新員工培訓(xùn)覆蓋率必須達(dá)到 100，新員工（內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員當(dāng)年培訓(xùn)不低于 50（社會(huì)招聘40 學(xué)時(shí)。（高校應(yīng)屆畢業(yè)生或半年以內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員崗位輔導(dǎo)有效開展，每名新員工都有師傅進(jìn)行工作指導(dǎo)。要求培訓(xùn)資料整理完善。培訓(xùn)資料主要包括培訓(xùn)計(jì)

8、劃、項(xiàng)目部員工培訓(xùn)PPT培訓(xùn)照片、考試測(cè)評(píng)掃描件及結(jié)果統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)效果評(píng)估等資料。培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施包括培訓(xùn)需求調(diào)查與分析、培訓(xùn)計(jì)劃的制訂、培訓(xùn)的具體實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋等步驟。定培訓(xùn)計(jì)劃。部年度培訓(xùn)實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)表行。外出培訓(xùn)申請(qǐng)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工作需要選派管理人員參加建筑業(yè)協(xié)會(huì)等外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組訓(xùn)費(fèi)用由員工個(gè)人承擔(dān)。（例如 3000 元，自培訓(xùn)結(jié)束后，管理人員應(yīng)至少在項(xiàng)目經(jīng)理部繼續(xù)工作服務(wù)滿壹年。管理人員在規(guī)定工作服務(wù)期內(nèi)自己要求解除勞動(dòng)合同或因個(gè)人工作錯(cuò)過(guò)被下：未滿服務(wù)期限/應(yīng)服務(wù)期限項(xiàng)目部支付培訓(xùn)費(fèi)用總額。培訓(xùn)效果評(píng)估否達(dá)到既定目標(biāo)，找出新的培訓(xùn)需求和培訓(xùn)中的不足，持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)工作。明確外出培訓(xùn)管理人員的學(xué)習(xí)要求，加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)管理人員的檢查。、在培訓(xùn)結(jié)束后，管理人員提交學(xué)習(xí)報(bào)告，及時(shí)匯報(bào)學(xué)習(xí)情況，并將培訓(xùn)資料整理交給項(xiàng)目部存檔。、在培訓(xùn)期間管