加油站申請書(4篇)

1、Word 加油站申請書(4篇) 【第1篇】加油站消防審批申請書 xx市消防大隊(duì)您好： 中石化xx石油分公司為規(guī)范x店加油市場，特申請?jiān)谏械瓯辟Z崗河大橋北300米，料莊村南500米處建一加油站，此處遠(yuǎn)離村莊，符合消防平安要求，懇請xx消防大隊(duì)批準(zhǔn)在此建站。 此致 敬禮 申請人： 二oxx年x月x日 【第2篇】加油站員工轉(zhuǎn)正申請書 關(guān)于加油站員工轉(zhuǎn)正申請書 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 我叫xx。xx年10月份來到中油首汽。起初在中油首汽二號站擔(dān)當(dāng)加油員工作，在日常工作中我仔細(xì)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并樂觀學(xué)習(xí)油站平安學(xué)問，學(xué)習(xí)油站各項(xiàng)工作的流程與管理。通過不斷的努力，在今年4月份的值班經(jīng)理競聘中我勝利競聘為值班

2、經(jīng)理，很榮幸能在本站擔(dān)當(dāng)實(shí)習(xí)值班經(jīng)理的工作。首先，我感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次熬煉自己的機(jī)會，更感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的教育和培育，在站長和三員的帶領(lǐng)和關(guān)心下，提高了我對油站的平安管理意識，把握了本崗位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)問，懂得應(yīng)當(dāng)如何去應(yīng)對解決工作中的一些大事及管理方式方法，也對值班經(jīng)理這一職位的工作有了更深一步的熟悉。 通過這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我深深地感到值班經(jīng)理這份責(zé)任重大，作為一名基層管理者的重要性，做一名合格的值班經(jīng)理不是一件簡單的事。在今后的工作中，我仔細(xì)做到以下幾點(diǎn)： 一、平安 作為高危銷售的一個(gè)企業(yè)，巡檢是預(yù)防平安大事發(fā)生的重要環(huán)節(jié)之一，要做到人人懂平安、人人抓平安，做好平安巡檢工作，對此我對四班推出定

3、人、定時(shí)，對站內(nèi)外的巡檢工作，員工都能仔細(xì)巡檢、做好檢查工作，首先對進(jìn)出口的巡察，如發(fā)覺可疑人、可疑物、可疑車輛，以便對此做好相應(yīng)的防范工作，檢查生活電器是否正常運(yùn)行或關(guān)閉，保證工作的平安運(yùn)行。不斷加強(qiáng)員工的平安學(xué)問，定期組織平安學(xué)問競賽，工作中常常組織預(yù)案演練，將理論與實(shí)操結(jié)合在一起， 更大程度的加強(qiáng)每個(gè)人對突發(fā)大事的應(yīng)對與應(yīng)變力量，和對平安事故的排查解決力量，從而更好的做到平安第一，預(yù)防為主的目的。 二：服務(wù) 油站是本著服務(wù)至上的理念去盈利的，所以服務(wù)是最為之重要的，更是本著七個(gè)一樣的理念去服務(wù)于每一位顧客。 現(xiàn)場服務(wù) 由于夏季正值成品油銷售的旺季，車流量較大、車輛較為擁堵，因此，開展時(shí)段

4、服務(wù)法。目的是為了更有效的開展日常的經(jīng)營與管理工作。 加油高峰期：此段時(shí)間由于車流量較大，現(xiàn)場較為擁堵，著力做好車輛加油、車輛疏導(dǎo)狀況。在有顧客需求時(shí)，可以在較短的時(shí)間內(nèi)為顧客供應(yīng)服務(wù)。支配引導(dǎo)員在進(jìn)站口，為等候加油司機(jī)發(fā)放報(bào)紙，減緩司機(jī)的煩躁心情和等候產(chǎn)生的不滿。 加油平峰期：在該段時(shí)間段內(nèi)，正常開展各項(xiàng)增值服務(wù)擦車、撣車，免費(fèi)供應(yīng)車胎充氣、免費(fèi)供應(yīng)牽引繩、汽車吹風(fēng)機(jī)、供應(yīng)交通事故處理單等。 除此以外，由于夏季氣溫較高，還將全天候的為顧客供應(yīng)冰鎮(zhèn)酸梅湯。還有做好善后服務(wù)，隨時(shí)清理垃圾桶四周，保持時(shí)時(shí)清潔。 三：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 首先我們堅(jiān)持工作的原則性，以高效率，高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)來落實(shí)好公司及油站的各個(gè)

5、規(guī)章制度，在現(xiàn)場以獎(jiǎng)罰制度來激勵(lì)約束每一個(gè)人自主的將本職工作做好，當(dāng)班期間時(shí)刻去關(guān)注每一位員工，使其沒有 被忽視的感覺。對于新員工到站就應(yīng)主抓嚴(yán)抓，嚴(yán)格根據(jù)公司及有站的各項(xiàng)規(guī)章制度去運(yùn)行，這樣才能使其更快的融入班組融入集體，老員工更不能對其松懈從工作與生活中去發(fā)覺挖掘其優(yōu)點(diǎn)使其起到帶頭作用，培育核心員工，使其能夠充分發(fā)揮自身的價(jià)值。 日常生活中，多進(jìn)行一些集體活動(dòng)，豐富業(yè)余生活，如聚會，聚餐，及進(jìn)行一些競技活動(dòng)來挖掘大家的主動(dòng)性與樂觀性使其得以放松，以全新的面貌去面對每一天。多去關(guān)懷每一位員工，與其心與心的溝通，像摯友一樣傾聽員工們的委曲和牢騷，用真情來釋放他們心中的壓力。在他們面前不帶任何面

6、紗，用真情換忠誠的管理方法，用細(xì)膩的情感來感化每一位員工，使員工留戀加油站的生活，這樣即增加員工安心留在油站工作的信念，從而避開了人員的大量流失，在生活中的困擾準(zhǔn)時(shí)幫其解決，讓其感到被重視的感覺，家的溫馨。 四業(yè)績 在工作中業(yè)績是最為之重要的一項(xiàng)工作，這更是凸顯出一個(gè)班組實(shí)力的方面，油品方面：將現(xiàn)場的增值服務(wù)加強(qiáng)做到時(shí)時(shí)有時(shí)時(shí)做，會派特地人員進(jìn)行監(jiān)督，將大家對十三部曲的敏捷運(yùn)用保障車輛的暢通避開車輛的.堵塞。非油ic卡方面也是凸顯業(yè)績的一大項(xiàng)工作在工作中制定方案任務(wù)隨時(shí)監(jiān)督隨時(shí)詢問了解銷量狀況并準(zhǔn)時(shí)提高員工的樂觀性與現(xiàn)場氣氛，以確保方案的實(shí)施任務(wù)的完成。對非油ic卡的銷售上進(jìn)行班組間的競賽活動(dòng)

7、以獎(jiǎng)罰制度來調(diào)動(dòng)大家的熱忱與樂觀性從而鼓舞每一個(gè)人，以確保任務(wù)的完成。 作為一名基層的管理者，必需做好一名優(yōu)秀的執(zhí)行者，對于公司 下發(fā)的文件和要求準(zhǔn)時(shí)領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)，同時(shí)帶領(lǐng)其他人員學(xué)習(xí)，作為油站的一份子，站榮我榮，站恥我恥，在油站經(jīng)營過程中，必需向全員灌輸此思想，對于員工消失的問題，馬上進(jìn)行訂正和解決，同時(shí)制定出相應(yīng)的監(jiān)管措施和管掌握度，加大員工教育以免其他員工再犯類似錯(cuò)誤。其次我作為一名基礎(chǔ)制度落實(shí)的監(jiān)管人，應(yīng)時(shí)刻關(guān)注員工思想動(dòng)向和制度落實(shí)狀況，準(zhǔn)時(shí)跟蹤和監(jiān)督制度落實(shí)的過程和結(jié)果，對于過程中消失的新問題，馬上進(jìn)行整改和完善相應(yīng)的制度。使之更加匹配。其實(shí)，我認(rèn)為一名管理者，一名服務(wù)于油站員工，衣

8、食住行、工作等多方面的服務(wù)者，對于自己所管理的團(tuán)隊(duì)，有義務(wù)，有責(zé)任，讓員工和諧共處。 通過這段時(shí)間的實(shí)習(xí)工作，我信任能勝任此行工作，盼望領(lǐng)導(dǎo)給我這次轉(zhuǎn)正的機(jī)會。在以后的工作中我會連續(xù)努力，端正態(tài)度，用較強(qiáng)的工作責(zé)任心和愛崗敬業(yè)精神投入到工作中去，努力做一名優(yōu)秀的值班經(jīng)理。 申請人： 【第3篇】加油站員工轉(zhuǎn)正申請書的 加油站員工轉(zhuǎn)正申請書的范文 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 我叫xx。11年10月份來到中油首汽。起初在中油首汽二號站擔(dān)當(dāng)加油員工作，在日常工作中我仔細(xì)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并樂觀學(xué)習(xí)油站平安學(xué)問，學(xué)習(xí)油站各項(xiàng)工作的流程與管理。通過不斷的努力，在今年4月份的值班經(jīng)理競聘中我勝利競聘為值班經(jīng)理，很榮

9、幸能在本站擔(dān)當(dāng)實(shí)習(xí)值班經(jīng)理的工作。首先，我感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次熬煉自己的機(jī)會，更感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的教育和培育，在站長和三員的帶領(lǐng)和關(guān)心下，提高了我對油站的平安管理意識，把握了本崗位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)問，懂得應(yīng)當(dāng)如何去應(yīng)對解決工作中的一些大事及管理方式方法，也對值班經(jīng)理這一職位的工作有了更深一步的熟悉。 通過這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我深深地感到值班經(jīng)理這份責(zé)任重大，作為一名基層管理者的重要性，做一名合格的值班經(jīng)理不是一件簡單的事。在今后的工作中，我仔細(xì)做到以下幾點(diǎn)： 一、平安 作為高危銷售的一個(gè)企業(yè)，巡檢是預(yù)防平安大事發(fā)生的重要環(huán)節(jié)之一，要做到人人懂平安、人人抓平安，做好平安巡檢工作，對此我對四班推出定人、定時(shí)，

10、對站內(nèi)外的巡檢工作，員工都能仔細(xì)巡檢、做好檢查工作，首先對進(jìn)出口的巡察，如發(fā)覺可疑人、可疑物、可疑車輛，以便對此做好相應(yīng)的防范工作，檢查生活電器是否正常運(yùn)行或關(guān)閉，保證工作的平安運(yùn)行。不斷加強(qiáng)員工的平安學(xué)問，定期組織平安學(xué)問競賽，工作中常常組織預(yù)案演練，將理論與實(shí)操結(jié)合在一起， 更大程度的加強(qiáng)每個(gè)人對突發(fā)大事的應(yīng)對與應(yīng)變力量，和對平安事故的排查解決力量，從而更好的做到平安第一，預(yù)防為主的目的。 二：服務(wù) 油站是本著服務(wù)至上的理念去盈利的，所以服務(wù)是最為之重要的，更是本著七個(gè)一樣的理念去服務(wù)于每一位顧客。 現(xiàn)場服務(wù) 由于夏季正值成品油銷售的旺季，車流量較大、車輛較為擁堵，因此，開展時(shí)段服務(wù)法。目

11、的是為了更有效的開展日常的經(jīng)營與管理工作。 加油高峰期：此段時(shí)間由于車流量較大，現(xiàn)場較為擁堵，著力做好車輛加油、車輛疏導(dǎo)狀況。在有顧客需求時(shí)，可以在較短的.時(shí)間內(nèi)為顧客供應(yīng)服務(wù)。支配引導(dǎo)員在進(jìn)站口，為等候加油司機(jī)發(fā)放報(bào)紙，減緩司機(jī)的煩躁心情和等候產(chǎn)生的不滿。 加油平峰期：在該段時(shí)間段內(nèi)，正常開展各項(xiàng)增值服務(wù)擦車、撣車，免費(fèi)供應(yīng)車胎充氣、免費(fèi)供應(yīng)牽引繩、汽車吹風(fēng)機(jī)、供應(yīng)交通事故處理單等。 除此以外，由于夏季氣溫較高，還將全天候的為顧客供應(yīng)冰鎮(zhèn)酸梅湯。還有做好善后服務(wù)，隨時(shí)清理垃圾桶四周，保持時(shí)時(shí)清潔。 三：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 首先我們堅(jiān)持工作的原則性，以高效率，高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)來落實(shí)好公司及油站的各個(gè)規(guī)章制度

12、，在現(xiàn)場以獎(jiǎng)罰制度來激勵(lì)約束每一個(gè)人自主的將本職工作做好，當(dāng)班期間時(shí)刻去關(guān)注每一位員工，使其沒有 被忽視的感覺。對于新員工到站就應(yīng)主抓嚴(yán)抓，嚴(yán)格根據(jù)公司及有站的各項(xiàng)規(guī)章制度去運(yùn)行，這樣才能使其更快的融入班組融入集體，老員工更不能對其松懈從工作與生活中去發(fā)覺挖掘其優(yōu)點(diǎn)使其起到帶頭作用，培育核心員工，使其能夠充分發(fā)揮自身的價(jià)值。 日常生活中，多進(jìn)行一些集體活動(dòng)，豐富業(yè)余生活，如聚會，聚餐，及進(jìn)行一些競技活動(dòng)來挖掘大家的主動(dòng)性與樂觀性使其得以放松，以全新的面貌去面對每一天。多去關(guān)懷每一位員工，與其心與心的溝通，像摯友一樣傾聽員工們的委曲和牢騷，用真情來釋放他們心中的壓力。在他們面前不帶任何面紗，用真

13、情換忠誠的管理方法，用細(xì)膩的情感來感化每一位員工，使員工留戀加油站的生活，這樣即增加員工安心留在油站工作的信念，從而避開了人員的大量流失，在生活中的困擾準(zhǔn)時(shí)幫其解決，讓其感到被重視的感覺，家的溫馨。 四業(yè)績 在工作中業(yè)績是最為之重要的一項(xiàng)工作，這更是凸顯出一個(gè)班組實(shí)力的方面，油品方面：將現(xiàn)場的增值服務(wù)加強(qiáng)做到時(shí)時(shí)有時(shí)時(shí)做，會派特地人員進(jìn)行監(jiān)督，將大家對十三部曲的敏捷運(yùn)用保障車輛的暢通避開車輛的堵塞。非油ic卡方面也是凸顯業(yè)績的一大項(xiàng)工作在工作中制定方案任務(wù)隨時(shí)監(jiān)督隨時(shí)詢問了解銷量狀況并準(zhǔn)時(shí)提高員工的樂觀性與現(xiàn)場氣氛，以確保方案的實(shí)施任務(wù)的完成。對非油ic卡的銷售上進(jìn)行班組間的競賽活動(dòng)以獎(jiǎng)罰制度

14、來調(diào)動(dòng)大家的熱忱與樂觀性從而鼓舞每一個(gè)人，以確保任務(wù)的完成。 作為一名基層的管理者，必需做好一名優(yōu)秀的執(zhí)行者，對于公司下發(fā)的文件和要求準(zhǔn)時(shí)領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)，同時(shí)帶領(lǐng)其他人員學(xué)習(xí)，作為油站的一份子，站榮我榮，站恥我恥，在油站經(jīng)營過程中，必需向全員灌輸此思想，對于員工消失的問題，馬上進(jìn)行訂正和解決，同時(shí)制定出相應(yīng)的監(jiān)管措施和管掌握度，加大員工教育以免其他員工再犯類似錯(cuò)誤。其次我作為一名基礎(chǔ)制度落實(shí)的監(jiān)管人，應(yīng)時(shí)刻關(guān)注員工思想動(dòng)向和制度落實(shí)狀況，準(zhǔn)時(shí)跟蹤和監(jiān)督制度落實(shí)的過程和結(jié)果，對于過程中消失的新問題，馬上進(jìn)行整改和完善相應(yīng)的制度。使之更加匹配。其實(shí)，我認(rèn)為一名管理者，一名服務(wù)于油站員工，衣食住行、工作

15、等多方面的服務(wù)者，對于自己所管理的團(tuán)隊(duì)，有義務(wù)，有責(zé)任，讓員工和諧共處。 通過這段時(shí)間的實(shí)習(xí)工作，我信任能勝任此行工作，盼望領(lǐng)導(dǎo)給我這次轉(zhuǎn)正的機(jī)會。在以后的工作中我會連續(xù)努力，端正態(tài)度，用較強(qiáng)的工作責(zé)任心和愛崗敬業(yè)精神投入到工作中去，努力做一名優(yōu)秀的值班經(jīng)理。 申請人： 日期： 【第4篇】加油站員工轉(zhuǎn)正申請書參考 加油站員工轉(zhuǎn)正申請書范文參考 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 我叫xx。xx年xx月份來到中油首汽。起初在中油首汽二號站擔(dān)當(dāng)加油員工作，在日常工作中我仔細(xì)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并樂觀學(xué)習(xí)油站平安學(xué)問，學(xué)習(xí)油站各項(xiàng)工作的流程與管理。通過不斷的努力，在今年4月份的值班經(jīng)理競聘中我勝利競聘為值班經(jīng)理，很榮

16、幸能在本站擔(dān)當(dāng)實(shí)習(xí)值班經(jīng)理的工作。首先，我感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次熬煉自己的機(jī)會，更感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的教育和培育，在站長和三員的帶領(lǐng)和關(guān)心下，提高了我對油站的平安管理意識，把握了本崗位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)問，懂得應(yīng)當(dāng)如何去應(yīng)對解決工作中的一些大事及管理方式方法，也對值班經(jīng)理這一職位的工作有了更深一步的熟悉。 通過這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我深深地感到值班經(jīng)理這份責(zé)任重大，作為一名基層管理者的重要性，做一名合格的值班經(jīng)理不是一件簡單的事。在今后的工作中，我仔細(xì)做到以下幾點(diǎn)： 一、平安 作為高危銷售的一個(gè)企業(yè)，巡檢是預(yù)防平安大事發(fā)生的重要環(huán)節(jié)之一，要做到人人懂平安、人人抓平安，做好平安巡檢工作，對此我對四班推出定人、定時(shí)，

17、對站內(nèi)外的巡檢工作，員工都能仔細(xì)巡檢、做好檢查工作，首先對進(jìn)出口的巡察，如發(fā)覺可疑人、可疑物、可疑車輛，以便對此做好相應(yīng)的防范工作，檢查生活電器是否正常運(yùn)行或關(guān)閉，保證工作的平安運(yùn)行。不斷加強(qiáng)員工的平安學(xué)問，定期組織平安學(xué)問競賽，工作中常常組織預(yù)案演練，將理論與實(shí)操結(jié)合在一起， 更大程度的加強(qiáng)每個(gè)人對突發(fā)大事的應(yīng)對與應(yīng)變力量，和對平安事故的排查解決力量，從而更好的做到平安第一，預(yù)防為主的目的。 二：服務(wù) 油站是本著服務(wù)至上的理念去盈利的，所以服務(wù)是最為之重要的，更是本著七個(gè)一樣的理念去服務(wù)于每一位顧客。 現(xiàn)場服務(wù) 由于夏季正值成品油銷售的旺季，車流量較大、車輛較為擁堵，因此，開展時(shí)段服務(wù)法。目

18、的是為了更有效的開展日常的經(jīng)營與管理工作。 加油高峰期：此段時(shí)間由于車流量較大，現(xiàn)場較為擁堵，著力做好車輛加油、車輛疏導(dǎo)狀況。在有顧客需求時(shí)，可以在較短的時(shí)間內(nèi)為顧客供應(yīng)服務(wù)。支配引導(dǎo)員在進(jìn)站口，為等候加油司機(jī)發(fā)放報(bào)紙，減緩司機(jī)的煩躁心情和等候產(chǎn)生的不滿。 加油平峰期：在該段時(shí)間段內(nèi)，正常開展各項(xiàng)增值服務(wù)擦車、撣車，免費(fèi)供應(yīng)車胎充氣、免費(fèi)供應(yīng)牽引繩、汽車吹風(fēng)機(jī)、供應(yīng)交通事故處理單等。 除此以外，由于夏季氣溫較高，還將全天候的為顧客供應(yīng)冰鎮(zhèn)酸梅湯。還有做好善后服務(wù)，隨時(shí)清理垃圾桶四周，保持時(shí)時(shí)清潔。 三：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 首先我們堅(jiān)持工作的原則性，以高效率，高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)來落實(shí)好公司及油站的各個(gè)規(guī)章制度，

19、在現(xiàn)場以獎(jiǎng)罰制度來激勵(lì)約束每一個(gè)人自主的將本職工作做好，當(dāng)班期間時(shí)刻去關(guān)注每一位員工，使其沒有 被忽視的感覺。對于新員工到站就應(yīng)主抓嚴(yán)抓，嚴(yán)格根據(jù)公司及有站的各項(xiàng)規(guī)章制度去運(yùn)行，這樣才能使其更快的融入班組融入集體，老員工更不能對其松懈從工作與生活中去發(fā)覺挖掘其優(yōu)點(diǎn)使其起到帶頭作用，培育核心員工，使其能夠充分發(fā)揮自身的價(jià)值。 日常生活中，多進(jìn)行一些集體活動(dòng)，豐富業(yè)余生活，如聚會，聚餐，及進(jìn)行一些競技活動(dòng)來挖掘大家的主動(dòng)性與樂觀性使其得以放松，以全新的面貌去面對每一天。多去關(guān)懷每一位員工，與其心與心的溝通，像摯友一樣傾聽員工們的委曲和牢騷，用真情來釋放他們心中的壓力。在他們面前不帶任何面紗，用真情換忠誠的管理方法，用細(xì)膩的情感來感化每一位員工，使員工留戀加油站的生活，這樣即增加員工安心留在油站工作的信念，從而避開了人員的大量流失，在生活中的困擾準(zhǔn)時(shí)幫其解決，讓其感到被重視的.感覺，