2022年質量工作總結5篇

1、Word 2022年質量工作總結5篇 寫工作總結寫的是思想，是本質和規(guī)律，許多人都在為年終的工作總結抓狂，寫好工作總結的第一要義就是對個人的以往工作做好回顧，以下是我細心為您推舉的2022年質量工作總結5篇，供大家參考。 2022年質量工作總結篇1 項目部依據(jù)上級部門下發(fā)的關于開展質量月活動的相關文件精神及活動詳細要求，于20 xx年9月開展了以“維護質量平安，促進質量進展”為主題的“質量月”活動。我項目部樂觀響應文件精神要求，圍繞主題馬上組織開展質量月活動。現(xiàn)將本項目部質量月活動狀況總結如下： 一、圍繞質量月活動主題，提高質量意識 1、領導重視，細心組織，營造活動氛圍我項目部在接到關于開展質

2、量月活動的文件后，馬上組織并建立了以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、總工為副組長，工程質檢部、工程技術部、計統(tǒng)部、試驗室、安環(huán)部相關人員為組員的“質量月活動領導小組”。成立了“質量月”活動領導小組后，立刻召開了質量月活動動員大會，傳達各級文件精神，布置工作，提出要求，落實責任。并與全體與會人員一起分析本項目質量工作狀況，查找質量工作薄弱環(huán)節(jié)，同時就項目部本身的質量平安問題提出了很多珍貴的建議，例如掌握性工程質量保證措施、難點工程質量保證措施、路基缺陷處理等。會議中提出：要加強質量管理，細化施工方案，預防施工生產(chǎn)中質量消失偏差，準時發(fā)覺并訂正施工生產(chǎn)中質量隱患。要以質量月活動為契機，營造“人人關懷質

3、量、人人重視質量”的氛圍，要讓工程實體質量得到較好的提高，質量管理得到進一步得到提升。 2、加大質量觀念宣揚力度在質量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣揚活動。利用宣揚欄進行宣揚質量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質量學問，加大宣揚力度，以提高全體施工人員的質量意識，采納宣揚畫、宣揚標語的形式開展質量關系生命平安、質量關系效益為主題的宣揚活動，營造人人關懷質量，人人重視質量的良好氛圍。開展了“護質量平安，促進質量進展”為主題的爭論活動，切實加強全體從業(yè)人員的質量平安意識和責任感。內(nèi)容主要涉及“質量月”的宣揚口號，工程質量學問，現(xiàn)場施工中存在的質量問題及預控、處理措施等。 3、加強質量自檢，促進管理

4、在質量月活動中，我項目部廣泛開展“全面檢查、專項整治、逐一排解”的綜合檢查，將該種行為列入質量管理制度，現(xiàn)場實際排查是“質量月”活動最重要的部分。質量月領導小組本著“維護質量平安，促進質量進展”的質量月活動主題，制定并修改了“橋梁施工、路基施工”等專項施工方案。在方案中明確規(guī)定了工程質檢部、工程技術部、試驗室、安環(huán)部工作人員的各自責任，同時還明確了施工做法，保證施工全面滿意規(guī)范要求。在現(xiàn)場檢查完成后，“質量月”活動領導小組對檢查結果進行了匯總，仔細總結，并以文件及會議形式進行通報。同時通過加強對各類分包隊伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理，嚴格運行施工現(xiàn)場質量保證體系，來全方位掌握施工現(xiàn)場量。經(jīng)過層層把關確保

5、了工程質量達到既定的質量目標。 二、完善各項質量管理資料 我項目部結合詳細狀況編制了具有針對性和可操作性的質量方案、質量獎懲方法和各項作業(yè)指導書等質量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質量打好了基礎。 三、組織開展質量培訓我項目部 在20 xx年的質量月活動中，嚴格堅持“質量管理與現(xiàn)場施工質量同步提升”的理念，對項目質量管理人員及施工隊質量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進行了多次專項培訓。并就專項施工進行了多次現(xiàn)場技術、質量交底，制定了具體的施工作業(yè)人員練習方案，聘請了施工閱歷豐富、技術水平高的師傅現(xiàn)場指導，經(jīng)過本次質量月的活動，我項目的各個施工作業(yè)人員的技術

6、水平有了較高的提升，其施工質量已經(jīng)達到一個較高的水平。 四、強化科技創(chuàng)新，組織質量攻關 1、組織開展降低建筑工程質量通病討論和預防工作，提前做好預控工作。針對該階段施工中的重點，尤其是橋梁工程施工，我項目部“質量月活動”領導小組，組織了項目相關部門、各施工區(qū)相關人員，對施工中的質量掌握難點、重點、關鍵點以及質量通病，進行了多次的專題會議，在會議上，各級人員均提出了多項保證質量的措施，最終由活動小組牽頭組織相關人員和部門討論爭論，將提出的內(nèi)容作為正式的施工質量保證措施。 2、強化試驗工作，做好原材及現(xiàn)場取樣工作，保證工程物資及現(xiàn)場施工質量。 自本年度的“質量月活動”開展以來，我項目的活動領導小組

7、，再一次明確要求試驗人員制定新的試驗方案，嚴格根據(jù)相關要求進行100%的見證取樣，準時的進行現(xiàn)場取樣，保證工程物資的質量及現(xiàn)場施工質量。“質量月”活動經(jīng)過項目部全體人員共同努力圓滿結束，通過本次“質量月”活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會效益。項目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高建設和管理水平，提升技術和服務水平，確保建設工程質量平安，以優(yōu)質服務推動我項目部的工程質量更上一層樓。 2022年質量工作總結篇2 為樹立質量意識，提高產(chǎn)品質量，山西焦煤集團公司打算在9月1日至9月30日開展以“提質量，創(chuàng)品牌

8、，增效益，共筑全球煉焦煤供應強企之基”為主題的“質量月”活動，并對活動內(nèi)容及要求進行了具體支配部署。 “活動”內(nèi)容包括：一是開展質量宣揚活動，要求山西焦煤所屬各子分公司緊密圍繞“質量月”活動主題，充分利用宣揚標語、電子屏、宣揚展板等傳統(tǒng)媒體，以及互聯(lián)網(wǎng)、群、微信等新興媒體，將質量管理專業(yè)學問、先進單位的質量理念和管理方法進行傳播和推廣，營造崇尚質量的良好氛圍。二是開展全員質量活動，要廣泛發(fā)動職工圍繞提高質量開展合理化建議、質量改進、技術革新、技術比武、崗位練兵、qc小組等活動，增加全員質量意識。三是開展質量整治活動，要求山西焦煤所屬各子分公司有效利用監(jiān)督抽查、集中整治、質量攻關等活動，杜絕質量

9、隱患，預防質量事故，切實解決重大質量問題。四是培育精益求精的工匠精神，要求山西焦煤所屬各子分公司緊扣“質量月”活動主題，開展質量素養(yǎng)提升活動，引導各單位持續(xù)改進、追求卓越、打造精品，提高企業(yè)質量素養(yǎng)。 山西焦煤集團公司要求，山西焦煤所屬各子分公司要加強組織領導，結合實際狀況，制定切實可行的活動方案，確保“質量月”活動有序開展。要創(chuàng)新形式，堅持問題導向，圍繞質量工作中的熱點和難點問題，集中力氣開展攻關，在重點質量問題上實現(xiàn)突破，增加全體員工質量“獲得感”，提高活動實效。要提高參加程度，充分挖掘礦廠質量管理工作的先進典型，發(fā)揮好示范引領作用，引導各單位樂觀參加和開展“質量月”活動，強化“質量第一”

10、的觀念，提升產(chǎn)品、服務質量和誠信水平。 2022年質量工作總結篇3 為進一步提高科室護理質量與平安管理工作質量，現(xiàn)將內(nèi)科20 xx年度上半年護理質量與平安管理小組的工作進行總結。 1、連續(xù)仔細落實醫(yī)院護理質量管理制度 2、護理質量管理實行護理部病區(qū)兩級質控標準。 在上級領導指導下，科室質量與平安管理小組依照質控標準，結合本科室的實際狀況進行全面質控。以便準時發(fā)覺工作中的問題，準時改進，持續(xù)提高護理質量。 3、做好科室護理人員的相關培訓。 針對薄弱環(huán)節(jié)，做好重點督促檢查工作。學習醫(yī)院有關手術室護理質量與平安管理的相關規(guī)章制度。 4、上半年存在問題： 科室護理質量與平安主要從消毒與隔離、病人平安、

11、護理服務、醫(yī)療急救物品、藥品、設備完好管理、護理文書、標本管理等方面進行質控。發(fā)覺問題，分析緣由，提出整改措施，進行總結分析。并定期向有關部門匯報質控小組活動狀況。 上半年存在的主要問題有： 1、護理文書書寫欠仔細，相關工作記錄本個別護理人員字跡潦草。 2、藥品管理交接有時流于形式，未仔細檢查。 3、勞動紀律有時松散，消失個別人員早會遲到現(xiàn)象 4、病理標本管理不規(guī)范。 5、重點環(huán)節(jié)之間交接連接不緊湊，個別急癥病人未佩戴腕帶。 緣由分析： 1、護士年輕化，專業(yè)學問薄弱 2、高危病人管理，意識不強， 整改措施： 1、加強對急救藥品、物品、設備的管理，嚴格認真交接班，定位放置。 2、抽查核心制度落實

12、狀況。 3、加強培訓學習。無菌操作、院感、平安制度等方面的學習。 4、加強工作責任心的熬煉，加大對低年資護士的培育力度。 5、護士長加大檢查力度，獎懲舉。 2022年質量工作總結篇4 20 xx年在護理部及科護士長的領導下及科主任的指導下，在全科護士的辛勤工作下，取得了各方面的提高與進展，現(xiàn)總結如下： 自開展優(yōu)質護理服務以來，本科依據(jù)優(yōu)質護理服務總的指導思想，仔細學習各項文件要求，并制定及修訂了一系列的制度：如：職責護士應聘細則、崗位職責的修訂、考評制度等，加大和細化對護理人員的考核，真正落實醫(yī)院規(guī)范化管理的要求，以保證護理質量和平安。規(guī)范病區(qū)管理，爭創(chuàng)一流護理質量。組織大家學習護理質量標準資

13、料，并給每位護士分管護理質量包管的項目，每月她們嚴格執(zhí)行護理質量標準，經(jīng)過質量自查，進取發(fā)揮護士的主觀能動性。另外，對于自查及護理部和質控組查的問題，每月在質量分析和爭論會上進行分析并提出整改措施，不斷提高護理質量。在日常工作中，護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務宗旨，設身處地為病人著想，真誠地對待每一位病人，充分地把優(yōu)質護理服務貫穿在臨床護理工作中。 重視平安工作，落實到實際工作中。護理平安工作應長抓不懈，層層把關，切實做好護理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛，保障病人就醫(yī)平安。組織定期、不定期的質量管理查房，每月進行爭論總結一次。強調(diào)護理平安學習，提高護理法律意識。要求全部的護士時刻把好平安

14、關，注意平安護理前饋掌握，抓好三高“高危人群重點教育、高危環(huán)節(jié)嚴格掌握、高危時段嚴格警示”堅持護士長每日兩次查房，督促檢查護理人員在崗及崗位職責履行情景，準時發(fā)覺護理工作中存在的偏差，準時賜予訂正處理，重點查新入、轉入、術前、術后、危重和有發(fā)生醫(yī)療糾紛傾向的病人。 優(yōu)化各班職責，統(tǒng)一各班流程，合理利用人力資源，實行彈性排班，排班以規(guī)律、公平、彈性、科學合理為原則。保證護理工作質量，合理支配人員休息，以充分發(fā)揮其主觀能動性。 重視各項檢查，進行常態(tài)管理。在今年的各項檢查中，我科雖然沒被抽查到，但也時刻預備著。 2022年質量工作總結篇5 紅花崗區(qū)南部城市綜合體工程建設項目上半年主要施工內(nèi)容為土石

15、方工程及基礎施工，在上半年的質量工作推動過程中存在部分隱患問題，項目部針對存在隱患進行分析，實行應對措施對存在隱患進行排解，達到項目質量目標。 土石方開挖工程持續(xù)時間較長，基礎施工圖紙下發(fā)時間以及圖紙內(nèi)容不是很全面，導致現(xiàn)場部分基坑邊坡存在質量平安隱患。依據(jù)現(xiàn)場狀況已增設邊坡位移觀測點，定期進行監(jiān)測，遇大雨及基坑下挖加密監(jiān)測周期，到目前為止邊坡未發(fā)生滑坡等狀況。 基礎施工階段到目前為止主要施工內(nèi)容是人工挖孔樁及自立基礎施工，在人工挖孔樁過程中存在部分隱患問題： 1）孔樁直徑誤差。 2）孔樁護壁鋼筋綁扎不符合圖紙要求。 3）孔樁護壁厚度不符合圖紙要求。 4）護壁交接處空置高度較大。 5）孔樁垂直度偏差。針對以上問題，項目質量部已下發(fā)隱患整改通知單，施工現(xiàn)場對施工班組進行交底工作。在整改過程中用卷尺對孔樁直徑進行十字交叉測量，對護壁鋼筋及厚度定人跟蹤監(jiān)督，對存在垂直度問題的孔樁利用線錘進行垂直度測量，假如不符合要求進度整改。 在項目施工過程中難免會存在各種隱患問題，在過程中樂觀去排解去避開問題的發(fā)生。做到事前掌握，過程中排解隱患，以達到項目目標。 下半年工作方案： 目前項目進