如何做好班組管理(最終版).課件

1、2014年12月1、班組的概念2、班組的地位、職能3、企業(yè)班組面臨的問題4、班組建設(shè)思路及要求目錄班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。一、班組的概念班組的特點：. 結(jié)構(gòu)小班組為企業(yè)最基層單位，結(jié)構(gòu)最小，不能再分。管理全質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動紀律麻雀雖小，五臟俱全。工作細班組工作非常具體，需要班組長耐心、細致。任務(wù)實上面千條線，下面一根針，企業(yè)所有管理內(nèi)容最終都要落實到班組。群眾性班組工作是一項群眾性很強的活動，需要班組長團結(jié)員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的第一線，具有保證企業(yè)管理目標實現(xiàn)的作用。班組是企業(yè)經(jīng)濟活動的細胞，具有提高企

2、業(yè)經(jīng)濟效益的作用。班組是企業(yè)能人、強人的聚集庫，具有對企業(yè)的發(fā)展起“輸能”的作用。班組是企業(yè)活力的源頭，具有對企業(yè)活力的增強起支撐作用。班組是企業(yè)民主管理的基地，具有團結(jié)和穩(wěn)定職工的凝聚作用。班組是企業(yè)職工的小家，具有育人和護人的熔爐作用。二、班組的地位、職能企業(yè)班組面臨的問題：2、出現(xiàn)問題，我們的第一想法不是去如何解決問題，而是如何找理由去推脫；或者我們不清楚問題的原因，找不到解決問題的方法。學會擔當，自己才會成長；弄清楚我們工作中的每一個細節(jié)，我們才能完美，日本或許會給我們一個啟示。 拒絕借口：讓解決問題方法 多于推脫責任的理由企業(yè)班組面臨的問題：3、對領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，只是建立在口頭上，至

3、于執(zhí)行，那是另外一回事，我們?nèi)鄙賵?zhí)行力。企業(yè)需要實干家。4、我們只是盲目的去做事情，有時竟然忘記我們也是領(lǐng)導(dǎo)，要確定如何安排與統(tǒng)籌。領(lǐng)導(dǎo)的價值是發(fā)揮在領(lǐng)和導(dǎo)上的，工作計劃很重要。今天你計劃沒？企業(yè)班組面臨的問題：7、我們每天都在墨守成規(guī)，有時也想著去改變，但缺乏足夠的數(shù)據(jù)支撐為班組提升提供一個參考，到最后。以前這樣做，現(xiàn)在有沒有更好的方法變得更有效率，資訊更準確？我們有沒有思考？8、成天忙于四處救火，我們怎樣才能從消防隊長的角色里解放出來？每天都有做不完的事情，但忙到最后，總覺得重要的事情沒有完成，感嘆：時間都去哪兒了？我們所面臨的問題：9、長此以往，我們看慣了太多的不平常，結(jié)果不平常變成了平

4、常。10、我們看到了企業(yè)在成長，卻忽視了自己的成長。很多時候我們?nèi)栽谠靥げ?，甚至倒退。我們需要學習，需要成長。還有很多問題，但我們堅信：辦法總比問題多！班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)管理的基層單位，也是企業(yè)的最終落腳點，企業(yè)的一切工作最終都是要通過班組活動去實現(xiàn)、去完成。班組完成的好壞將直接地影響著企業(yè)的各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)，有時甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此，班組是企業(yè)大廈的基石，如何做好班組管理就顯得至關(guān)重要。四、班組建設(shè)思路與要求班長應(yīng)具備的素質(zhì)和修養(yǎng)班長應(yīng)具備的素質(zhì)包括以下幾個方面：第一，正向心態(tài)有較強的事業(yè)心和責任感，是當好班組長的首要條件。 一個人在工作上的成功=能力*意識，而在這個公式中，最終對于一個人成功與否的決定因素在于意識。 第二，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)熟悉生產(chǎn)工藝、技術(shù)較精，是當好班組長的重要依據(jù)。 班組長是一線領(lǐng)導(dǎo)，是一線員的指導(dǎo)員，專業(yè)的技術(shù)素質(zhì)是做好指導(dǎo)員的基本要求班長應(yīng)具備的素質(zhì)和修養(yǎng)班長應(yīng)具備的素質(zhì)包括以下幾個方面：第三，管理素質(zhì)會管理，有一定的組織能力，是當好班組長的中心點。 第四，文化素質(zhì)有一定的文化程度，是當好班組長的文化基礎(chǔ)。 第五，溝通技能善于溝通、傾聽，以德服人、以情感人。 第六，榜樣作用以身作責、做好表率、通過自身榜樣力量來影響團隊成員。談?wù)勎覀冊撛趺醋?? 1、大家談?wù)労罄m(xù)從哪幾個方面做，具體的著眼點有哪些