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1、第5頁(yè) 共5頁(yè)2022年度工作總結(jié)報(bào)告范文(參考)2022年度工作總結(jié)報(bào)告范文(參考)酒店經(jīng)理年終總結(jié)范文2022年即將如期謝幕,首先非常感謝酒店總經(jīng)理對(duì)我的信任和支持,以及感謝部門全體員工的支持和幫助。通過全體員工的努力下,完成了部門的相關(guān)工作,現(xiàn)對(duì)2022年本部門的工作及部門全年的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)展總結(jié):1.經(jīng)營(yíng)情況今年的營(yíng)業(yè)收入是多少,作為部門經(jīng)理人,一切要以自己部門的費(fèi)用為首,經(jīng)理是先經(jīng)營(yíng)后管理,故而假如一開場(chǎng)就描繪總結(jié)管理上的事情,那就犯了一個(gè)重大錯(cuò)誤,部門的費(fèi)用包括今年發(fā)生的稅后數(shù)據(jù),預(yù)算是多少,較比預(yù)算差多少,原因是什么,較去年同期比照是差多少,詳細(xì)的原因是什么。2.列舉大的事情列舉一

2、年中圍繞工作的大事,也就是對(duì)部門影響較大的,比方營(yíng)銷策略,設(shè)備設(shè)施增購(gòu),工程改造,人員架構(gòu)調(diào)整,等等,并重點(diǎn)列案例,描繪通過所做的事情所帶來的一系列的好處,點(diǎn)到為止即可。3.個(gè)人優(yōu)勢(shì)分析p 如:(1)具有較強(qiáng)的親和力,具備一定的管理根底,樂于承受工作壓力,并能較快地適應(yīng)工作環(huán)境;(2)具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)才能,可以在較短時(shí)間內(nèi)對(duì)新的知識(shí)融會(huì)貫穿,并運(yùn)用于實(shí)際工作中;(3)具有協(xié)調(diào)控制才能、擅長(zhǎng)溝通,對(duì)管理工作把控才能較強(qiáng);(4)工作細(xì)致性較強(qiáng),擅長(zhǎng)從細(xì)節(jié)處開展工作,對(duì)工作大有進(jìn)益;4.個(gè)人優(yōu)勢(shì)和做的欠缺分析p 如:(1)因?yàn)樵诰频旯ぷ鲿r(shí)間較短,可能在某些方面判斷和處理得不夠完美;(2)對(duì)自身性格所具

3、有缺點(diǎn)的控制與把握應(yīng)進(jìn)一步提升,應(yīng)在工作中加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮,盡量躲避優(yōu)勢(shì),完善自身工作行為。5.工作過程中學(xué)到了多少(1)這一年參加酒店的培訓(xùn)或自己參加的培訓(xùn)你學(xué)習(xí)到了多少實(shí)際可用的知識(shí),并在工作中已經(jīng)開展的;(2)舉例工作中接觸到的新的工作工程和任務(wù),所得到的個(gè)人學(xué)習(xí)和提升;(2)舉例一些工作中的案例,結(jié)合所學(xué)習(xí)的,帶給自己在某一件事情上的提升和處理方式,以及對(duì)身邊同事和下屬得影響等等。2022年工作方案(范文)展望充滿挑戰(zhàn)的2022年,有許多方案正待我們一一去施行實(shí)現(xiàn),所以在2022年開端之時(shí),有必要對(duì)工作進(jìn)展全面的設(shè)計(jì)與規(guī)劃,在此特將部門方案向各位進(jìn)展通報(bào),以期大家對(duì)我的方案進(jìn)展建議與修正,

4、并在方案執(zhí)行過程中得到各位的指導(dǎo)與幫助。第一局部:上年經(jīng)營(yíng)情況回憶與總結(jié)一、上年酒店主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況二、酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)需特別說明的事項(xiàng)1、出租率說明:2、RevPAR 說明:3、營(yíng)業(yè)收入說明:4、現(xiàn)金流量說明:5、利潤(rùn)(GOP)說明:三、上年酒店主要經(jīng)營(yíng)管理措施1、會(huì)員體系構(gòu)建措施2、市場(chǎng)開發(fā)和收入實(shí)現(xiàn)舉措3、本錢和費(fèi)用控制舉措4、效勞提升舉措5、人才開發(fā)和引進(jìn)舉措6、管理制度建立舉措7、其它舉措四、成功經(jīng)歷總結(jié)(找到突出成績(jī),以便在第四局部作出穩(wěn)固措施)五、存在的問題及解決思路(找到明顯缺乏,以便在第四局部作出補(bǔ)救措施)第二局部:環(huán)境分析p (SWOT分析p )以上分析p 分為內(nèi)部:優(yōu)勢(shì)與優(yōu)勢(shì);外部是時(shí)機(jī)與威脅(市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)),也可以根據(jù)酒店的詳細(xì)情況進(jìn)展PEST分析p 等。第三局部:2022年度酒店經(jīng)營(yíng)管理方針和目的1、經(jīng)營(yíng)管理方針2、經(jīng)營(yíng)管理目的第四局部:年度經(jīng)營(yíng)方案及措施成績(jī)(穩(wěn)固措施) 缺乏(補(bǔ)救措施) 優(yōu)勢(shì)(補(bǔ)足措施) 優(yōu)勢(shì)(發(fā)揮措施) 威脅(躲避措施) 時(shí)機(jī)(利用措施) 目的(完成措施-營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)、出租率指標(biāo)、本錢指標(biāo)等) 其它(行動(dòng)措施)第五局部:2022年度財(cái)務(wù)預(yù)算可根據(jù)以下構(gòu)造綱領(lǐng)進(jìn)展匯總和反應(yīng):營(yíng)業(yè)收入與出租率預(yù)算 RevPAR 預(yù)算 GOP 預(yù)算 本錢預(yù)算 費(fèi)用預(yù)算 采購(gòu)預(yù)算 投資預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算 其它預(yù)算 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 預(yù)計(jì)損益

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