公司工作會議表態(tài)發(fā)言稿

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 公司工作會議表態(tài)發(fā)言稿 公司工作會議表態(tài)發(fā)言稿 隨著社會一步步向前發(fā)展，接觸并使用發(fā)言稿的人越來越多，發(fā)言稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。大家知道發(fā)言稿怎么寫才正確嗎？以下是我收集整理的公司工作會議表態(tài)發(fā)言稿，希望能夠幫助到大家。 公司工作會議表態(tài)發(fā)言稿1 各位領導、同志們： 大家好！ 回想過去、展望未來、在新的一年里，我們電力公司將繼續(xù)依照供電公司及各級領導的要求，緊緊圍繞“安全第一，預防為主的方針開展安全工作。 一、針對上一年度安全工作中暴露出的問題 進一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責任制，明確劃分崗位職責、標準明白、程序明了，同時細

2、化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治企、科學管理。 二、在今年的安全管理工作中一定做到“嚴、細、實“，抓管理 重獎懲，勞動紀律實行重獎重罰、實施有效的獎懲機制激發(fā)員工的工作熱心、制定細致的安全工作計劃、培訓計劃，落實好各種防范措施，保證年度安全工作的有序進行。 三、進一步加強班組安全管理工作 規(guī)范各項管理，把落實“安全生產(chǎn)作為安全工作的重要內(nèi)容，以反“三違為重點，著重提高職工按程序、標準及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現(xiàn)有各級人員培訓工作。 四、在今年施工現(xiàn)場的安全管理方面、突出風險的動態(tài) 管理，切實落實風險防范措施，積極組織對要害部位應急予案定期演練，提高公司整體對各類突發(fā)

3、事件的應急反映能力、加強安監(jiān)人員的監(jiān)護力度、重點部位設專人監(jiān)護，各施工點設專人加強巡查、發(fā)現(xiàn)隱患及時處理、作好安全防范措施后方準施工，管理上嚴格把關，緊抓經(jīng)濟效益的同時保障安全生產(chǎn)。 五、在安全技術(shù)、勞動保護 設備設施方面加強監(jiān)管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100%，堅決報廢不合格工具、設備設施、隨時加強現(xiàn)場抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設備設施及車輛等超期使用狀況、我們將嚴格按安全性要求進行嚴密細致的檢修、不合格的堅決不予使用。公司人員安全培訓合格率達到100%，堅決杜絕安全素質(zhì)不合格人員進入施工、作業(yè)現(xiàn)場，嚴堵事故的源頭，全面提高公司員工的整體素質(zhì)，

4、特別工種持證上崗率達到100%，加強勞動保護用品投入，按規(guī)定發(fā)放，確保施工中人身安全。 六、加強公司的安全學習 培訓管理，繼續(xù)堅持每月一次的安全分析會議，傳達上級文件、指示精神，查找隱患、分析擔心全狀況、制定好防范措施，層層落實到個人，及時堵塞漏洞，保證20 xx年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。 我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年里，在供電公司及各級領導的領導下，做好我公司的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕?，不斷加強和提升管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實加強現(xiàn)場安全的管理和監(jiān)視，實現(xiàn)公司全年生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，為公司的全面發(fā)展做出應有的貢獻，感謝大家。 公司

5、工作會議表態(tài)發(fā)言稿2 尊敬的各位領導、同志們： 根據(jù)會議安排，我代表計量分中心作表態(tài)發(fā)言。半年來，計量分中心在公司的正確領導下，在各相關職能部門的大力支持下，分中心緊緊圍繞公司年度總體工作目標，在夯實安全生產(chǎn)為基礎，以計量延伸管理為重點，加強電能計量技術(shù)，確保電能計量裝置確切、值得信賴運行。通過分中心全體干部職工共同努力，較好地完成了上半年安全生產(chǎn)工作任務。為確保全年目標任務順利完成，下半年我們將突出估好三個方面的工作： (一)嚴格管理，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定 1、認清安全形勢，加強安全責任。認真執(zhí)行(安全生產(chǎn)上崗到位責任制)，把上崗到位確保作業(yè)現(xiàn)場安全放在各項工作首位，確保安全生產(chǎn)可控、在控、

6、能控。 2、加強施工檢修現(xiàn)場安全管理。堅持施工檢修施工公示上報制度，嚴格執(zhí)行工作票制度和施工作業(yè)票制度。在安裝計量裝置或檢修維護用電終端工作中，嚴格執(zhí)行(湖北省電力公司低壓兩票實施細則)?，F(xiàn)場工作負責人及安全員務必履行安全職責，監(jiān)視好運行管理單位的安全措施布置。 3、進一步加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)管工作。進一步規(guī)范施工作業(yè)流程，開工前，工作負責人要組織召開班前安全分析會。要對所采取的安全措施進行認真細致的檢查，要加強作業(yè)過程的安全監(jiān)護。全部工作完畢后，經(jīng)竣工驗收合格后方可報告完工。 4、加大安全稽查力度。繼續(xù)以安全稽查作為現(xiàn)場安全監(jiān)控的重要手段，加大安全稽查力度，加大違章處理辦度，嚴格執(zhí)行違章扣分標

7、準，堅決遏制違章行為。 (二)細化舉措，做好迎峰度夏期間維護搶修工作 加強搶修值班管理，嚴肅值班紀律，嚴格執(zhí)行帶班制度；加強搶修裝備管理。認真清理搶修裝備，確保所需設備、設施數(shù)量和種類滿足現(xiàn)場需要，狠抓加強搶修過程的安全管理。嚴格履行工作票卡相關手續(xù)，不得采取工作完工后補填搶修單等形式應付檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按無票工作論處。 (三)精抓細管，繼續(xù)做好計量管理工作 1、加強新裝用戶計量安裝管理，為優(yōu)質(zhì)用電客戶開拓 “綠色通道，盡快使用戶用電設備投運輸電，為公司的售電量增長奠定基矗 2、加快公變、專變用戶表計終端故障處理工作，提高線路、臺區(qū)線損考核力度。 3、督促各所加快表計輪換工作進度，順利完成市公

8、司下達的里程碑改造計劃。 4、加強計量生產(chǎn)管理、延伸管理、資產(chǎn)管理工作，努力為公司營銷全面精細化考核評分工作取得優(yōu)秀成績。 同志們，還剩下不足5個月的時間，安全工作任重道遠，任務格外艱辛，我們將在公司的正確領導下、在兄弟單位一如既往的支持下及全體計量人員的共同努力下，凝心聚力、克難奮進，為區(qū)公司圓滿完成年度安全目標任務而努力奮斗。 感謝大家！ 公司工作會議表態(tài)發(fā)言稿3 尊敬的各位領導、同志們： 經(jīng)理的工作報告鼓舞人心，催人奮進，更加堅強了我們干好工作的決心和信心。我們將堅強不移、不折不扣地貫徹落實公司工作部署，動員多經(jīng)干部職工抓好機遇，加強責任，服務大局，發(fā)憤有為，確保完成全年目標任務。積極加

9、強與基建、設計、物資等部門溝通，進一步摸索和完善工程管理模式，提高生產(chǎn)裝備水平，保證工程全部達標投產(chǎn)，確保工程實現(xiàn)零缺點移交生產(chǎn)運行，服務電網(wǎng)發(fā)展。 三是切實搞好三項建設。即一要依照上級政策，理順和規(guī)范多經(jīng)管理體制建設，全面落實多經(jīng)體制改革方案，規(guī)范多經(jīng)與主業(yè)關系。二要加強內(nèi)部機制建設，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，建立強有力的指揮系統(tǒng)。三要狠抓隊伍建設，重點加強生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，提高多經(jīng)隊伍整體素質(zhì)。 四是著力提高四種能力，即一要提高市場占有能力。加強招投標基礎工作，在穩(wěn)定現(xiàn)有市場份額的基礎上，爭取實現(xiàn)新突破。二要提高獲利能力。進一步完善單項工程本金分析核算制度，狠抓內(nèi)部操縱，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。三

10、要提高資金營運能力。充分發(fā)揮會計結(jié)算中心的作用，加強資金管理和稅務籌劃，提高資金使用效率和效益。四要提高創(chuàng)新能力，堅持科學創(chuàng)新，堅持一切從有利于工作出發(fā)，堅持一切從效益出發(fā)，“不比規(guī)模比精品、不比規(guī)模比效益，在多經(jīng)系統(tǒng)努力做到“單項工作爭第一，全面工作爭先進。 公司工作會議表態(tài)發(fā)言稿4 各位領導、同志們： 大家好！ 回想過去、展望未來、在新的一年里，我們電力公司將繼續(xù)依照供電公司及各級領導的要求，緊緊圍繞“安全第一，預防為主的方針開展安全工作。 第一，針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責任制，明確劃分崗位職責、標準明白、程序明了，同時細化

11、各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治企、科學管理。 其次，在今年的安全管理工作中一定做到“嚴、細、實“，抓管理，重獎懲，勞動紀律實行重獎重罰、實施有效的獎懲機制激發(fā)員工的工作熱心、制定細致的安全工作計劃、培訓計劃，落實好各種防范措施，保證年度安全工作的有序進行。 三、進一步加強班組安全管理工作，規(guī)范各項管理，把落實“安全生產(chǎn)作為安全工作的重要內(nèi)容，以反“三違為重點，著重提高職工按程序、標準及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現(xiàn)有各級人員培訓工作。為安全施工做好準備。 四、在今年施工現(xiàn)場的安全管理方面、突出風險的動態(tài)管理，切實落實風險防范措施，積極組織對要害部位應急予案定期演練，提高

12、公司整體對各類突發(fā)事件的應急反映能力、加強安監(jiān)人員的監(jiān)護力度、重點部位設專人監(jiān)護，各施工點設專人加強巡查、發(fā)現(xiàn)隱患及時處理、作好安全防范措施后方準施工，管理上嚴格把關，緊抓經(jīng)濟效益的同時保障安全生產(chǎn)。 五、在安全技術(shù)、勞動保護、設備設施方面加強監(jiān)管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100%，堅決報廢不合格工具、設備設施、隨時加強現(xiàn)場抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設備設施及車輛等超期使用狀況、我們將嚴格按安全性要求進行嚴密細致的檢修、不合格的堅決不予使用。公司人員安全培訓合格率達到100%，堅決杜絕安全素質(zhì)不合格人員進入施工、作業(yè)現(xiàn)場，嚴堵事故的源頭，全面提高公

13、司員工的整體素質(zhì)，特別工種持證上崗率達到100%，加強勞動保護用品投入，按規(guī)定發(fā)放，確保施工中人身安全。 六、加強公司的安全學習、培訓管理，繼續(xù)堅持每月一次的安全分析會議，傳達上級文件、指示精神，查找隱患、分析擔心全狀況、制定好防范措施，層層落實到個人，及時堵塞漏洞，保證安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。 我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年里，在供電公司及各級領導的領導下，做好我公司的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕耍粩嗉訌姾吞嵘芾硎侄瓮晟聘鞣N管理方法，提高管理水平，切實加強現(xiàn)場安全的管理和監(jiān)視，實現(xiàn)公司全年生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，為公司的全面發(fā)展做出應有的貢獻，感謝大家！

14、 公司工作會議表態(tài)發(fā)言稿5 xx分公司：改革創(chuàng)新強管理凝心聚力保目標 xx分公司將認真貫徹落實集團公司工作會精神，細分目標，落實責任，采取切實有力的措施，確保全年完成營業(yè)收入xx萬元，利潤xx萬元的經(jīng)營目標任務。 一是加強預算管理，落實責任。認真開展全面預算管理工作，重點做好“三級預算，真正形成橫向到邊、縱向畢竟、人人頭上有指標的.全面預算管理格局，確保全年的生產(chǎn)本金同比降低x%以上。 二是加強xx轉(zhuǎn)換，加強動力。用改革創(chuàng)新的手段，切實轉(zhuǎn)換生產(chǎn)、經(jīng)營xx。在繼續(xù)堅持鑄鋼車間內(nèi)部生產(chǎn)承包，道釘生產(chǎn)線對外經(jīng)營承包，工程隊內(nèi)部抵押承包的同時，我們將進一步加快內(nèi)部市場化的步伐，劃小核算單位。征對不同車

15、間的特點，采用不同的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方式，做到一點一策，充分激發(fā)內(nèi)生動力，加強內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的活力。 三是加強市場拓展，創(chuàng)收增效。以工程隊為切入點，向水電行業(yè)進軍，逐步占領四川水電站安裝和機組大修市場。同時，要加快重型刮板機中部槽、液壓柔性掩護支架等新產(chǎn)品的生產(chǎn)和對外推廣工作，盡快形成長線定型產(chǎn)品，占領外部市場，為公司創(chuàng)收增效。 四是加強債權(quán)管理，降低風險。建立、建全債權(quán)清收鼓舞、約束xx，層層落實債權(quán)確認、債權(quán)清收責任。依照誰主管誰負責，誰經(jīng)辦誰負責的原則，將貨款回收任務落實到部門，落實到人頭，每月進行績效考核。同時，針對不同的客戶，依照貨款回收的重點、難點，分別采取盯人催收、實物抵賬、多方抵

16、抹、法律訴訟等多種方式清收債權(quán)，最大限度地降低經(jīng)營風險，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。 五是加強工作創(chuàng)新，再謀發(fā)展。認真開展市場調(diào)研，主動與科研機構(gòu)和有實力的機械廠家合作，適時開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，引進戰(zhàn)略投資者。通過體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，拓寬發(fā)展的渠道，加強生存發(fā)展的動力。 公司工作會議表態(tài)發(fā)言稿6 Xx分公司將認真貫徹本集團工作精神，細分目標，落實責任，采取有效措施，確保年營業(yè)收入xx百萬元，實現(xiàn)利潤xx百萬元的經(jīng)營目標和任務。 一是加強預算管理，落實責任。認真開展全面的預算管理工作，重點關注三大預算，橫向邊緣的實際形式，縱向終止，每個人都有綜合預算管理模式的綜合指標，確保年生產(chǎn)本金低于x 。 二是加強xx轉(zhuǎn)換，加強電源。以改革創(chuàng)新的手段，有效的轉(zhuǎn)換生產(chǎn)，業(yè)務xx。我們將繼續(xù)堅持內(nèi)部鋼鐵生產(chǎn)車間承包，穗生產(chǎn)線對外業(yè)務承包，工程隊內(nèi)部抵押合同的同時，將進一步加快內(nèi)部市場步伐，規(guī)劃小單位。不同車間的特點，使用不同的生產(chǎn)，管理，管理，使得一個一個的政策，充分刺激內(nèi)生的力量，加強內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的活力。 三，加強市場拓展，收入效益。以工程隊為出發(fā)點，到水電行業(yè)進入，逐步占領四川水電站安裝和機組檢修市場。同時，加速重刮中間板機，液壓柔性蓋等新產(chǎn)品，生產(chǎn)和對外推廣工作，盡快形成長期定型產(chǎn)品，占領外部市場為公司的收入效益