XX鋼鐵冶金企業(yè)質(zhì)量管理的兩篇

1、鋼鐵冶金企業(yè)質(zhì)量管理的兩篇第1篇:GB/ T190 0 1質(zhì)量管理體系要求在鋼鐵冶金企業(yè)的運(yùn)用1 質(zhì)量管理體系的策劃是質(zhì)量管理體系運(yùn)用的基礎(chǔ)1.1 在鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，質(zhì)量管理體系的整體策劃和推動(dòng)工作往往由質(zhì)量主 管部門負(fù)責(zé)策劃人員不僅要掌握標(biāo)準(zhǔn)的要求和精髓，而且要熟悉鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的生 產(chǎn)工藝、流程和特點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)共分為8章,53個(gè)條款。在冶金企業(yè)質(zhì)量管理體系 的策劃工作中，要以八項(xiàng)質(zhì)量管理原則為基礎(chǔ)。在此著重闡述領(lǐng)導(dǎo)作用和以顧 客為關(guān)注焦點(diǎn) 2 項(xiàng)原則.領(lǐng)導(dǎo)作用作為第一項(xiàng)原則,充分說明了高層領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施質(zhì) 量管理體系過程中的重要性。標(biāo)準(zhǔn)中第五章全部為管理職責(zé)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了最高 管理者通過管理、質(zhì)量方針、

2、策劃、職責(zé)權(quán)限與溝通、管理評(píng)審來建立、實(shí)施 質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性。以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，在質(zhì)量管理體系模式的建立中，顧客要求作為管理體 系的輸入是一項(xiàng)重要的過程。如冷鐓系列鋼材，顧客主要用于制作標(biāo)準(zhǔn)件和緊 固件。生產(chǎn)企業(yè)要全面了解顧客的使用用途、加工工藝、產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)、驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn),還要了解顧客在加工生產(chǎn)中的使用經(jīng)驗(yàn)。產(chǎn)品輸出之后，顧客是否滿意， 要與顧客建立有效的溝通,獲取顧客在使用中和建議。只有這樣，才能正真的做 到以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。1 2 在質(zhì)量管理體系的策劃過程中，要以質(zhì)量管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)為指引GB/T1 9 001標(biāo)準(zhǔn)是IS 0900 0族核心標(biāo)準(zhǔn)之一，它制定了許多與之配套的系列

3、標(biāo)準(zhǔn)。如G B/T190 0 0質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語、GB / T19004追求組織的持續(xù)成功質(zhì)量管理方法、GB /T1 9015質(zhì)量管理體系質(zhì)量 計(jì)劃指南、GB/T19 0 23質(zhì)量管理體系文件指南等。首先，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè) 質(zhì)量主管部門要識(shí)別并獲取這些標(biāo)準(zhǔn)，保持標(biāo)準(zhǔn)的有效性 .其次，質(zhì)量主管部門 要組織質(zhì)量管理人員、工藝技術(shù)人員、內(nèi)審員對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和理解，掌握 標(biāo)準(zhǔn)的要求.最后，在質(zhì)量管理體系的策劃和運(yùn)用過程中，要考慮到這些標(biāo)準(zhǔn)的 要求，加以運(yùn)用。如：G B/T19001和GB/T 1 9 0 0 4都是質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn), 這兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)相互補(bǔ)充，但也可單獨(dú)使用 .GB/T19004 為企業(yè)

4、在復(fù)雜的、要求更 高的和不斷變化的環(huán)境中獲得持續(xù)成功提供指南。它關(guān)注質(zhì)量管理的更寬范 圍，通過系統(tǒng)和持續(xù)改進(jìn)組織的績效，滿足所有相關(guān)方的需求和期望。2以過程控制為基礎(chǔ)，提升質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性在GB/T19 0 0 1標(biāo)準(zhǔn)中提出了過程方法，鼓勵(lì)企業(yè)在建立、實(shí)施質(zhì)量管 理體系以及改進(jìn)其有效性時(shí)采用過程方法，通過滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿 意。以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式包含了管理職責(zé)、 *管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、 測量分析和改進(jìn)四部分的內(nèi)容。過程方法的定義為：為了產(chǎn)生期望的結(jié)果 ,由過 程組成的系統(tǒng)在組織內(nèi)的應(yīng)用,連同這些過程的識(shí)別和相互作用,以及對(duì)這些過程 的管理,稱之為“過程方法”。過程方法的優(yōu)

5、點(diǎn)是對(duì)過程系統(tǒng)中單個(gè)過程之間的聯(lián) 系以及過程的組合和相互作用進(jìn)行連續(xù)控制。針對(duì)鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn),從燒結(jié)、煉鐵、煉鋼到軋鋼，每個(gè)工序均應(yīng) 識(shí)別關(guān)鍵質(zhì)量過程,并將過程進(jìn)行細(xì)化,細(xì)過程，嚴(yán)要求。建立關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)， 按照定點(diǎn)、定人、定工藝參數(shù)、定統(tǒng)計(jì)方法、定時(shí)進(jìn)行工序分析的 “五定原則 ” 進(jìn)行控制。例如：轉(zhuǎn)爐煉鋼中脫氧合金化這道工序，首要是保證鋼種的化學(xué)成 分，其次是脫氧并同時(shí)吹入惰性氣體攪拌，使鋼水成分均勻、渣子進(jìn)一步上 浮，不必精煉的鋼水還要保證連鑄溫度.煉鋼的主要任務(wù)是保證化學(xué)成分，如果 合金料加錯(cuò)了，這爐鋼就要報(bào)廢，雖然鋼水的化學(xué)成分可以檢驗(yàn) ,但出了問題成 本損失較大，現(xiàn)在一爐鋼最

6、少也在5 0 1 0 0噸，具有較高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值所以, 脫氧合金化這道工序作為“關(guān)鍵過程”要識(shí)別并確認(rèn)當(dāng)過程中出現(xiàn)問題或偏離的趨勢出現(xiàn)時(shí)，質(zhì)量主管部門或技術(shù)部門要及時(shí) 專題會(huì)議。如剛開始研發(fā)冷鐓系列鋼材時(shí)，開裂現(xiàn)象一直影響著顧客的使用。 針對(duì)此問題，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)需成立專題攻關(guān)小組，對(duì)鋼材成分、加熱溫度、軋 制過程、控制冷卻中的工藝參數(shù)進(jìn)行全面優(yōu)化，并且通過試驗(yàn)比較、對(duì)比分 析、現(xiàn)場跟蹤，從中找出問題所在，制定改進(jìn)和預(yù)防措施。3定期實(shí)施內(nèi)部審核,提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性首先，審核前小組內(nèi)部會(huì)議，使每一位審核員明確審核任務(wù)和審核中關(guān)注 的重點(diǎn)、難點(diǎn).準(zhǔn)備審核所需的作業(yè)指導(dǎo)書，提前 XX 檢查表。

7、內(nèi)部會(huì)議也為審 核員之間相互學(xué)習(xí)提供了良好的途徑，也是審核組長把握審核方向和審核進(jìn)程 的重要渠道。同時(shí),內(nèi)部會(huì)議有利于質(zhì)量主管部門了解自身的優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)存在的 問題.其次，質(zhì)量主管部門要注重內(nèi)審員的選拔和培養(yǎng)。從不同的管理部門、 不同的生產(chǎn)崗位選拔懂技術(shù)、懂管理的人員來擔(dān)任內(nèi)審員。在審核過程中，按 照GB/T 19 0 0 1標(biāo)準(zhǔn)和審核計(jì)劃的安排，逐條展核，客觀的收集、記錄審核 證據(jù)。對(duì)以往審核中發(fā)現(xiàn)的問題和不符合項(xiàng)要重點(diǎn)關(guān)注。同時(shí) ,與被審核單位的 溝通.了解鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的工藝流程和生產(chǎn)特點(diǎn)，按照流程的方式去展核。在內(nèi)審工作結(jié)束之后，內(nèi)審組組長應(yīng)當(dāng)內(nèi)審工作的總結(jié)會(huì)議，對(duì)內(nèi)審的全 過程進(jìn)行分析和

8、研究,對(duì)內(nèi)審*階段的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和查找不足,制定必要的糾正 措施，以實(shí)現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量主管部門要將審核中發(fā)現(xiàn)的問題分類 匯總,對(duì)于共性的問題，由管理者代表或質(zhì)量主管部門負(fù)責(zé)人提交管理評(píng)審，落 實(shí)到責(zé)任部門，質(zhì)量主管部門負(fù)責(zé)跟蹤檢查。丿4 持續(xù)開展質(zhì)量改進(jìn)，提升管理體系績效4。1掌握持續(xù)改進(jìn)的原則，創(chuàng)建持續(xù)改進(jìn)的環(huán)境鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的目的是通過所提供的產(chǎn)品價(jià)值,贏得顧客和其他相關(guān)方 滿意,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長。為此，需要不斷的改進(jìn)產(chǎn)品和提高管理體系績效.在持續(xù) 改進(jìn)過程中，要掌握以下5個(gè)基本原則：面向產(chǎn)品、過程和體系;基于事實(shí) 的方法；邏輯思維的連貫性；尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)；漸進(jìn)式改進(jìn)和突破。4.2

9、運(yùn)用PDCA，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系過程在質(zhì)量管理體系改進(jìn)過程中:首先要進(jìn)行策劃，策劃包括選定課題、確定 目標(biāo)、和確定監(jiān)視項(xiàng).選定課題要針對(duì)鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品和過程中存在的問題或 將來需要解決的問題，如降低產(chǎn)品缺陷率、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高顧客滿意度 等。根據(jù)以上策劃結(jié)果，開始進(jìn)入實(shí)施階段在實(shí)施過程中，要制定時(shí)間進(jìn)度 表,如實(shí)施改進(jìn)活動(dòng)的年、月、日.針對(duì)問題或課題、過程以及時(shí)間進(jìn)度，指定責(zé) 任人,然后分階段逐步實(shí)施。確認(rèn)實(shí)施狀況。當(dāng)改進(jìn)過程實(shí)施結(jié)束后，要對(duì)其 進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)要基于行動(dòng)計(jì)劃，評(píng)價(jià)目標(biāo)的完成狀況和方針的落實(shí)狀況 .企 業(yè)應(yīng)根據(jù)改進(jìn)活動(dòng)實(shí)施狀況的確認(rèn)結(jié)果來采取措施。如果在計(jì)劃實(shí)施中出現(xiàn)了 異

10、常狀況，應(yīng)立即采取措施鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)如果取得了所策劃的成果，則應(yīng)將 其過程標(biāo)準(zhǔn)化,并應(yīng)在整個(gè)企業(yè)內(nèi)推廣應(yīng)用。最后在企業(yè)內(nèi)發(fā)布已修訂或新 XX 的標(biāo)準(zhǔn)。4. 3在質(zhì)量管理體系改進(jìn)過程中，應(yīng)注重統(tǒng)計(jì)方法和改進(jìn)工具的運(yùn)用 選定課題的方法可包括頭腦風(fēng)暴法、多次投票法、矩陣圖法等。在現(xiàn)狀評(píng) 價(jià)階段，要充分運(yùn)用5 W1 H方法，可采用直方圖、因果圖、控制圖、檢查表 等。在制定行動(dòng)計(jì)劃時(shí)，可運(yùn)用甘特圖、圖示法等。以上,從質(zhì)量管理體系的策劃、過程控制、內(nèi)部審核、質(zhì)量管理體系的改進(jìn) 四個(gè)方面進(jìn)行了闡述。面對(duì)當(dāng)前的鋼鐵生產(chǎn)形勢，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)要按照GB/T1 9001質(zhì)量管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)的條款要求 ,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)

11、際特點(diǎn) ,優(yōu)化每 個(gè)過程,提升管理體系的有效運(yùn)行，做到持續(xù)改進(jìn)。同時(shí),還要考慮到與其他管理 體系的整合架構(gòu)，做到統(tǒng)一要求,統(tǒng)一管理，強(qiáng)化*項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,從而提升鋼 鐵生產(chǎn)企業(yè)綜合管理績效。第2篇：冶金總承包工程的質(zhì)量管理1、冶金工程的特點(diǎn)冶金建設(shè)項(xiàng)目對(duì)土地、礦產(chǎn)、水等自然*的需求和消耗較大,其生產(chǎn)過程對(duì) 當(dāng)?shù)丨h(huán)境也會(huì)產(chǎn)生顯著影響。而另一方面 ,冶金建設(shè)項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力 *的需求量 大，往往能夠促進(jìn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)和就業(yè)水平，對(duì)行業(yè)和地區(qū)的布局影響較大。因 此，冶金建設(shè)項(xiàng)目對(duì)經(jīng)濟(jì)、和環(huán)境的影響是多方面的，主要表現(xiàn)在：建設(shè)大冶金建設(shè)項(xiàng)目數(shù)額巨大,動(dòng)輒幾億、十幾億甚至幾十億。因此 ,項(xiàng)目的建設(shè) 關(guān)系到國家、

12、行業(yè)和地區(qū)的重大經(jīng)濟(jì)利益,對(duì)國計(jì)民生有重大影響。而設(shè)備是完 成工藝過程、生產(chǎn)能力、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)鍵因素，因此，在整個(gè) 項(xiàng)目中，設(shè)備費(fèi)用占有較例。建設(shè)周期長冶金建設(shè)項(xiàng)目的生命周期包括建設(shè)期和運(yùn)營期，而建設(shè)期又包括項(xiàng)目決策 階段和實(shí)施階段,項(xiàng)目實(shí)施階段又涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、啟 動(dòng)前的準(zhǔn)備階段和保修階段。整個(gè)建設(shè)周期一般在 23 年,有些甚至更長。隨 著、新工藝、新方法的出現(xiàn)，建設(shè)周期在不斷縮短。但是受設(shè)備制造和運(yùn)輸?shù)?固有周期、建設(shè)方的到位情況、施工方技術(shù)和管理水平、國家和地方策的變 化、自然環(huán)境變化等的影響，工期延誤時(shí)仍有發(fā)生.質(zhì)量影響因素眾多丿冶金建設(shè)項(xiàng)目分部分項(xiàng)

13、工程多，設(shè)備和材料種類多 ,建設(shè)周期長，環(huán)境多 變，因此其質(zhì)量過程復(fù)雜。地質(zhì)條件、設(shè)計(jì)方案、材料、設(shè)備、施工方法、管 理水平、工人技術(shù)水平等因素，均會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生影響。在工程項(xiàng)目施工過 程中,工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，必須嚴(yán)格控制每個(gè)工序和中間產(chǎn) 品質(zhì)量，才能保證整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量(4 )設(shè)備數(shù)量多，重量大冶金建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備數(shù)量多,主要設(shè)備均為重、大型設(shè)備。僅主線工藝設(shè)備 就超過萬噸，其中軋機(jī)機(jī)架等單重上百噸,支承輥單重幾十噸，其運(yùn)輸和吊裝需 綜合考慮，避免影響建設(shè)周期、對(duì)現(xiàn)場安裝造成不便。公用工程和輔助生產(chǎn)設(shè) 施又包含多種設(shè)備和材料，供貨商數(shù)量眾多,設(shè)備管理工作量大。(5 )參建單

14、位多,組織協(xié)調(diào)工作量大一個(gè)冶金建設(shè)項(xiàng)目的參建單位包括建設(shè)單位、總承包或總承包管理單位、 勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料和設(shè)備供貨單位等。在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施 過程中， *單位之間的工作既是相輔相成的 ,同時(shí)也是相互制約的。例如，設(shè)計(jì) 單位要根據(jù)勘察成果文件進(jìn)行設(shè)計(jì),如果勘察單位的工作不能按時(shí)完成，那么設(shè) 計(jì)單位的工作進(jìn)度也將受到影響；材料和設(shè)備供貨單位的生產(chǎn)和交貨進(jìn)度，對(duì) 后續(xù)安裝施工也會(huì)產(chǎn)生直接影響。因此,為了順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)， *單位均需制 定*自的工作計(jì)劃，并應(yīng)符合項(xiàng)目總體計(jì)劃的工期要求 .參建單位眾多，使得業(yè) 主或總承包單位的組織、協(xié)調(diào)工作量很大。2、目前冶金工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理存在

15、的問題2.1、項(xiàng)目人力*投入不足作為總承包企業(yè)來說，總是希望多拿訂單，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是， 面對(duì)多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的局面,為了降低人力成本，許多項(xiàng)目沒有專職的質(zhì)量管 理人員，質(zhì)量管理是由某個(gè)專業(yè)的技術(shù)人員兼任的，而專業(yè)人員在 *項(xiàng)目間頻 繁流動(dòng)，造成了質(zhì)量管理不到位。2。2、項(xiàng)目的質(zhì)量策劃流于形式很多項(xiàng)目經(jīng)理往往關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用，對(duì)質(zhì)量控制的重視程度要低于 進(jìn)度和費(fèi)用,所以造成了質(zhì)量策劃只停留在紙上,沒有針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的策 劃，XX的質(zhì)量計(jì)劃也只是些空洞的計(jì)劃，沒有可操作性和指導(dǎo)性。2. 3、項(xiàng)目管理沒有從源頭把關(guān)從項(xiàng)目的源頭設(shè)計(jì)中沒有對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。設(shè)計(jì)輸出沒有滿足設(shè)計(jì)

16、輸入的要求。造成在后面的施工中問題暴露出來。設(shè)計(jì)變更過多 ,影響了項(xiàng)目質(zhì) 量。2. 4、施工過程中的質(zhì)量控制不嚴(yán)沒有按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行有效的過程控制,沒有合理地設(shè)置質(zhì)量控 制點(diǎn)，部分過程失控，造成項(xiàng)目質(zhì)量不穩(wěn)定。2。 5、項(xiàng)目管理及參與人員責(zé)任心不強(qiáng)質(zhì)量問題的主要原因有技術(shù)上的原因,但更多的是管理和責(zé)任心的問題，做 任何事沒有高度的責(zé)任心是不可能做好的，質(zhì)量管理上更是如此。如果我們的 每一位員工都有一顆責(zé)任心，在我們的心中就會(huì)樹立“質(zhì)量第一、 “質(zhì)量至上”的 觀點(diǎn)和意識(shí),就會(huì)在工作中自覺地遵守規(guī)范和制度，那么我們的工程質(zhì)量就會(huì)得 到保證.3、提高冶金工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的方法3.

17、 1、質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理及參與人員的質(zhì)量意識(shí)項(xiàng)目建設(shè)所有參與人員的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn),項(xiàng)目人員質(zhì)量意識(shí)的提高對(duì)項(xiàng)目質(zhì) 量的影響是決定性的,特別是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識(shí)尤其要。質(zhì)量意識(shí)培 訓(xùn)可采取自培、委培、聘請(qǐng)專家講課等多種方式進(jìn)行，要在、項(xiàng)目部、專業(yè)室 *層面進(jìn)行，并定期或不定期地檢查考核培訓(xùn)的效果。3。 2、明確工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)企業(yè)只有明確了質(zhì)量目標(biāo)之后，企業(yè)對(duì)于 *的利用目的性更加的明確，分 配更加科學(xué)化。目標(biāo)的制定要考慮顧客的需求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際。同時(shí)要完善 工程的組織架構(gòu)，可以運(yùn)用項(xiàng)目矩陣式的管理形式。并且要權(quán)責(zé)明確，將 *部 門與*崗位的職責(zé)都詳細(xì)的界定。員工對(duì)自己的工作

18、內(nèi)容明確，確保項(xiàng)目能夠 有序的進(jìn)行.完善項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)制,管理機(jī)制的完善要與工程的相關(guān)目標(biāo)相結(jié)合. 第五要確保質(zhì)量管理機(jī)制實(shí)施的有效性，并且要對(duì)其不斷地更新完善。最后是 實(shí)施質(zhì)量評(píng)估,*方代表（業(yè)主、工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督單位）對(duì)工程質(zhì)量展開定 期或者不定期的評(píng)估工作，質(zhì)量的監(jiān)督管理。3. 3、施工過程的質(zhì)量管理1）采購。冶金工程E P C總承包中的采購是指設(shè)備分包商通過采購合同獲得設(shè)備、材料的完整的采辦過程,包括采買、監(jiān)制、催交、發(fā)運(yùn)、接收等過程。 采購是設(shè)備材料獲取的主要方式，項(xiàng)目實(shí)體功能很大部分由采購來實(shí)現(xiàn)。采購 不僅是物資買賣,而且是一個(gè)連續(xù)的管理過程，這一過程是與設(shè)計(jì)和施工相連接 的 E

19、PC 三大過程的重要環(huán)節(jié)。良好的采購管理能縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)效 率、減少庫存、增強(qiáng)對(duì)市場的應(yīng)變力.項(xiàng)目采購管理應(yīng)該規(guī)范化，應(yīng)兼顧考慮直接采購成本和管理成本的關(guān)系。2）施工。冶金工程E P C總承包中的施工是指在工程所在現(xiàn)場，將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn) 化為工程實(shí)體的過程。施工包括土建工程和機(jī)電安裝工程，設(shè)備單體試車是機(jī) 電安裝工程的最后工作。冶金工程 EPC 總承包的施工通*托給施工總承包單位 實(shí)施,施工總承包單位負(fù)責(zé)施工組織，施工材料的供應(yīng)，甲供材料設(shè)備的接貨保 管和安裝調(diào)試等工作;施工主體工程須由施工總承包單位實(shí)施，非主體工程可采 用專業(yè)分包或者勞務(wù)分包方式實(shí)施。3）開車。開車包括無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車和投料試