采購年度個(gè)人工作計(jì)劃范文7篇

1、精品文檔Word格式 采購年度個(gè)人工作方案范文7篇 時(shí)間過得太快，讓人猝不及防，我們又將續(xù)寫新的詩篇，綻開新的旅程，做好方案可是讓你進(jìn)步工作效率的方法喔!什么樣的方案才是有效的呢?下面是我給大家?guī)淼倪x購年度個(gè)人工作方案范文，盼望大家可以喜歡! 選購年度個(gè)人工作方案范文篇1 在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各指導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并獲得了肯定的成果，總結(jié)如下： 一、完成工作方面： 1、完善選購制度，降低本錢：根據(jù)材料選購方案，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)展申購。在請(qǐng)購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息準(zhǔn)時(shí)供給給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供給圖紙和本錢估價(jià)。進(jìn)步選購

2、員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置到材料，削減工程本錢，進(jìn)步選購效率，進(jìn)步企業(yè)利潤。為降低本錢，通過查找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。 2、與各供給商建立立并保持良好的關(guān)系，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理，對(duì)每家來訪的供給商進(jìn)展分析理解，確保每一個(gè)適宜的供給商的資料不流失，同時(shí)也利于選購對(duì)供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供給商名錄，對(duì)供給商進(jìn)展評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。 3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與指導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時(shí)與

3、各供給商進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。 二、工作上的缺點(diǎn)和缺乏： 1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于選購及施工過程中沒有準(zhǔn)時(shí)覺察并供給相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，消失了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避開的，但是由于選購部的忽略，給公司帶來不必要的影響與費(fèi)事，公司作出任何的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的選購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補(bǔ)全。并理解市場(chǎng)的變化，要求各選購對(duì)設(shè)備要充分理解，避開此類問題

4、再次發(fā)生。 2、供給商體系沒有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強(qiáng)，沒有充分理解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達(dá)抱負(fù)的效果。 以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題，自身所明晰的問題，我們會(huì)一一的克制，有什么做得不對(duì)或不到位的，也盼望指導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。 三、20_年的工作方案： 1、完善供給商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供給商要求到達(dá)2-3家，確保材料/設(shè)備可以了準(zhǔn)時(shí)供給。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來降低本錢、掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商

5、，開發(fā)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷改良工作方法，不斷積累閱歷。 2、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，理解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，避開供給商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。 3、連續(xù)協(xié)作工程部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購置及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。 4、選購物資進(jìn)展分類，制定分類物資選購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的選購無法在短期內(nèi)完成，所以在選購的過程中要做好選購方案;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購置量大那么可以降低本錢。 5、協(xié)作倉庫，把握好倉庫庫存，理解銷售的

6、狀況，使選購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，準(zhǔn)時(shí)清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。 6、選購員的產(chǎn)品學(xué)問及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí)，使專業(yè)學(xué)問及業(yè)務(wù)程度得到進(jìn)步，同時(shí)培育新進(jìn)人員，使之盡快熟識(shí)工作。 在下半年的工作中，我部門人員仍會(huì)仔細(xì)工作，不斷進(jìn)步自身素養(yǎng)、管理程度及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問，增加責(zé)任意識(shí)，進(jìn)步完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性承受公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和進(jìn)步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進(jìn)展能更上一層樓奉獻(xiàn)出微薄力氣。 選購年度個(gè)人工作方案范文篇2 日月輪轉(zhuǎn)，一年最終又轉(zhuǎn)過了一圈。看著一年的完畢，我感到松了一口氣后，卻有不禁擔(dān)憂起來。過去的一年里，我在指導(dǎo)的指

7、導(dǎo)下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪?0_年的選購工作。并且在前段時(shí)間也完畢了對(duì)年末的總結(jié)工作。 在總結(jié)中，我重新的熟悉了自己這一年的工作。盡管在當(dāng)時(shí)還認(rèn)為自己做的還可以，但是在全面的看過來以后，我覺察自己還是有許多缺乏的地方。尤其是許多可以做好的地方，自己都敷衍的完畢了工作，并沒有起到一個(gè)選購應(yīng)有的效果。 如今，為了在下一年能更好的完成自己的工作，我對(duì)自己的工作方案如下： 一、個(gè)人學(xué)習(xí)方案 要做好工作，先做好自己。自己作為選購部的一員，在過去一年的工作上實(shí)在稱不上合格，為了能在之后的工作中有所提升，我在這20_年里要領(lǐng)先對(duì)自己的力量做出提升。 首先，在個(gè)人的思想上要有明確的定位，自己是_公司的選購員，在工作中

8、不僅僅是將公司所需的材料購置回來!還要在選購當(dāng)中，盡可能的為公司節(jié)約，節(jié)省，這才是選購! 當(dāng)然，在工作中我還要緊跟公司的進(jìn)展理念，做到根據(jù)公司的進(jìn)展要求去前進(jìn)。為公司為公司效勞，為各部門效勞。 其次，作為選購人員，我還要加強(qiáng)自己對(duì)公司的理解，對(duì)各部門的理解，對(duì)公司產(chǎn)品的理解，以及對(duì)原材料的理解。以此在工作中不斷的改良選購方案，提升自己的工作質(zhì)量。 再次，我要養(yǎng)成些總結(jié)和方案的習(xí)慣，在工作后不斷的改良自己，提升自己，讓自己能在工作中不斷的熟悉自己、改良自己、提升自己。 二、工作方案 20_年是公司進(jìn)展關(guān)鍵的一年，在這一年里，作為選購人員，我要更加嚴(yán)格的要求自己，在工作中嚴(yán)格的根據(jù)公司的要求進(jìn)展工

9、作，并在根據(jù)要求不斷的提升和改造自己。 在工作前，我要做好預(yù)備工作，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龀鲞x購方案，多與部門員工爭(zhēng)論，對(duì)方案中缺乏的地方多做改良。并牢記這些問題，樂觀的汲取閱歷，將過去的閱歷運(yùn)用到工作中來。 選購并不是一件簡(jiǎn)潔的工作，對(duì)公司材料的要求、質(zhì)量、數(shù)量、可否代替以及市場(chǎng)狀況，這些都需要我們理解，并選擇最實(shí)惠有保質(zhì)的方程式，這樣方案的選購，才是真正的選購人員。在今后的工作中，我會(huì)朝著全面考慮的方向進(jìn)展，讓自己成為一名更精彩的選購者。 選購年度個(gè)人工作方案范文篇3 20_年我司總的方向?yàn)楝F(xiàn)有消費(fèi)的遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對(duì)講機(jī)，到消費(fèi)旺季時(shí)我部門估計(jì)需聘請(qǐng)12名，其中一個(gè)接替現(xiàn)有韓麗彬負(fù)責(zé)選購

10、輔料、化工類、外加工類、零星選購的工作，另一個(gè)為特地負(fù)責(zé)紡織類、外加工成衣、搪膠等圣誕禮品及萬圣節(jié)相關(guān)工作。 20_年將詳細(xì)從以下幾方面予以改良： 1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購管理流程(選購管理程序書)，企業(yè)管理程度的差異最明顯的表達(dá)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購管理流程，從而全面進(jìn)步公司選購管理程度。 2、制定選購預(yù)算與估量本錢。 制定選購預(yù)算是在詳細(xì)施行工程選購行為之前對(duì)工程選購本錢的一種估量和猜想，是對(duì)整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單

11、對(duì)工程選購資金進(jìn)展了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)選購施行行為中的資金使用進(jìn)展隨時(shí)的檢測(cè)與掌握，確保工程資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了選購預(yù)算的約束，能進(jìn)步資金的使用效率，優(yōu)化選購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握工程資金的流向和流量，從而到達(dá)掌握選購本錢的目的。 “雙增雙節(jié)是增產(chǎn)節(jié)省、增收節(jié)支的簡(jiǎn)稱。雙增雙節(jié)的重點(diǎn)在于全面進(jìn)步社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。選購部作為酒店物資的選購供給部門，擔(dān)負(fù)著酒店各部門的物資供給保障工作，同時(shí)也是確保降低酒店本錢的第一個(gè)環(huán)節(jié)，選購物資的本錢狀況直接打算各部門的經(jīng)營本錢，影響著整個(gè)酒店本錢和利潤。因此，降低酒店經(jīng)

12、營本錢就要從源頭抓起，也就是選購部要在保證物資質(zhì)量的前提下，降低選購物品價(jià)格，削減物品積壓，加速物品和資金周轉(zhuǎn)，節(jié)省選購費(fèi)用。 選購部主要從以下幾個(gè)方面開展“雙增雙節(jié)工作： 一、嚴(yán)把選購方案關(guān) 嚴(yán)格各部門方案申報(bào)，嚴(yán)格掌握各部門的選購本錢率，根據(jù)酒店要求的選購本錢率進(jìn)展審核，對(duì)于那些不符合要求的物品不予選購。在各部門方案匯總后，交由總庫進(jìn)展逐項(xiàng)核實(shí)，如有庫存，那么此項(xiàng)物資不予選購。同時(shí)，要求各部門進(jìn)步方案的周密性和準(zhǔn)確性，削減臨時(shí)選購方案，削減應(yīng)急選購，削減餐飲成品菜的選購。 二、嚴(yán)格掌握各部門辦公用品和耗材的用量 按定額掌握各部門的用量，對(duì)于可以修理使用的設(shè)施設(shè)備，那么盡量去修理，在保證正常

13、使用的狀況下盡量延長使用壽命。 三、嚴(yán)格掌握選購物品價(jià)格 1、干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的6%。 2、低值易耗品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的平均數(shù)。 3、零星物品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的5%。 4、魚類、肉類、鮮貨價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的4%。 5、蔬菜平均在1元以上者，其定價(jià)不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)的10%。 四、價(jià)值較高的物資，實(shí)行質(zhì)價(jià)評(píng)議后，再進(jìn)展選購 對(duì)于單價(jià)超過元的物資，實(shí)行召開質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)的形式，先行市場(chǎng)調(diào)研，再召開質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)，從質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn)展評(píng)比，選取性價(jià)比最高的物資。 五、準(zhǔn)時(shí)掛賬報(bào)賬，進(jìn)步資金流通效率 對(duì)供貨商的貨款做到當(dāng)月核清，當(dāng)月掛賬，每月付款，選購員

14、的借款欠款也要一月一清。同時(shí)，削減現(xiàn)金流量，金額較大的選購，實(shí)行轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)展。 六、優(yōu)化選購構(gòu)造 對(duì)于一些日常常常使用的物品，可由供貨商代送，以削減出去外購的次數(shù)，降低外購本錢。部門內(nèi)部合理分工，使用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無關(guān)的任務(wù)，特別狀況需向主管指導(dǎo)匯報(bào)，努力減低選購費(fèi)用。 七、降低水、電、紙張等辦公本錢 辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后，要準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白天應(yīng)盡量關(guān)閉。留意節(jié)約紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無紙化辦公。 選購年度個(gè)人工作方案范文篇4 20_年，新的開頭，需要我們調(diào)整好心態(tài)，做好方案，努力應(yīng)對(duì)將來的挑戰(zhàn)。新的一年需要調(diào)整的詳細(xì)方案如下： 一、

15、根本工作思路 自選購部成立以來，選購部的工作思路就特殊明朗。選購部的一切工作都是圍繞效勞于一線部門綻開的。我們始終以酒店的整體利益為重，鞏固樹立酒店聲譽(yù)和形象至上，一線經(jīng)營部門第一的觀念，不斷強(qiáng)化效勞意識(shí)，改善工作作風(fēng)，努力營造和諧融洽的經(jīng)營氣氛。對(duì)內(nèi)和諧共處，對(duì)外友好協(xié)作，爭(zhēng)取獲得酒店內(nèi)部和社會(huì)供貨商對(duì)選購工作的廣泛支持與信任。如今，社會(huì)上對(duì)酒店選購工作的口碑很好，這不僅是選購部努力付出的成果，更是我們酒店的榮譽(yù)。 二、根本做法 擺正了位置，端正了心態(tài)，始終如一的把酒店的進(jìn)展大計(jì)掛與心間。選購部作為酒店二線部門，始終鞏固樹立經(jīng)營一線部門第一的觀念，時(shí)刻把握選購部三項(xiàng)工作原那么： 1、肯定要找

16、到得當(dāng)?shù)倪x購方法：能批不零;能近不遠(yuǎn);就低不高;能做帳期的決不做現(xiàn)金; 2、肯定要找到適宜的進(jìn)貨渠道：能找到廠家的找廠家;找不到廠家的找總代理;找不到總代理的找經(jīng)銷商或分銷商;竭力查找到有實(shí)力、講信譽(yù)的供給商合作; 3、肯定要貨比三家：同類商品比質(zhì)量;同等質(zhì)量比價(jià)格;同等價(jià)格比合作，全力找到質(zhì)符價(jià)適的所需物資; 4、竭盡全力去協(xié)作、支持一線經(jīng)營部門的工作。 去年由于對(duì)業(yè)務(wù)不熟識(shí)，業(yè)務(wù)路徑也沒有拓開，加之與相關(guān)部門的連接工作嚴(yán)峻脫節(jié)，選購工作一度消失方案不到位，選購不準(zhǔn)時(shí)的不良場(chǎng)面。在這種狀況下，20_年，我們選購部需要毫無怨言，從不推諉，實(shí)行以勤補(bǔ)拙的方法，對(duì)本地市場(chǎng)進(jìn)展了地毯式的排查。為了拓

17、寬選購渠道，我們需要進(jìn)展多方詢問，向路人打聽，找供貨商幫助，與同行取經(jīng)，并且把以往工作的閱歷應(yīng)用其中，很快地踩開了業(yè)務(wù)路徑，保證了選購物資準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)到位。 20_年，選購部需要不計(jì)較誰對(duì)誰錯(cuò)，從大局動(dòng)身，實(shí)行大度包涵，正面引導(dǎo)的態(tài)度，樂觀地履行著本部門的職責(zé)。 選購年度個(gè)人工作方案范文篇5 一、酒店裝修前工作支配 1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及_、_兩店據(jù)此進(jìn)展物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭(zhēng)裝修前做到零庫存。 2、裝修期間合理進(jìn)展工作支配，確保即使性物品的準(zhǔn)時(shí)選購，裝修期間協(xié)作各部門車輛使用。 二、貨品選購渠道問題 1、定點(diǎn)供貨商 加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供給商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)視，

18、進(jìn)步供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生平安。 2、零售店選購 全部零點(diǎn)選購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他選購物品均索要保修卡和發(fā)票。樂觀協(xié)作財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過工商防疫、動(dòng)檢等部門的檢查。 3、主打羔羊肉產(chǎn)品選購 做好每年一次去內(nèi)蒙選購羔羊肉工作，跟蹤庫存狀況。準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給總經(jīng)辦，制定周密、詳細(xì)的選購方案，準(zhǔn)時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供給商保持聯(lián)絡(luò)。把握全國羔羊肉價(jià)格狀況。保證選購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在_餐飲行業(yè)的龍頭地位。 三、關(guān)于新品的覺察和選購方案 主要是通過每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上消失新菜品經(jīng)過詢價(jià)后

19、少量選購，通知一、二樓廚師進(jìn)步行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場(chǎng)進(jìn)展調(diào)查，通過調(diào)查，對(duì)選購工作進(jìn)展監(jiān)視并多提珍貴意見。 四、對(duì)選購員的管理制度 1、對(duì)駐_選購員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)視管理;對(duì)駐_州發(fā)的海鮮類貨品要盡量進(jìn)步存活率，對(duì)_州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要進(jìn)步質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并進(jìn)步駐_選購員的工作效率。 2、對(duì)店內(nèi)所需要物品的選購、合理支配選購時(shí)間段，確否工作有條不紊，對(duì)需要準(zhǔn)時(shí)選購的物品要在第一時(shí)間購回。 3、協(xié)作財(cái)務(wù)、倉庫把握庫存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予選購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。 選購年度個(gè)人工作方案范文篇6 一、組織施行“將被動(dòng)選購改成主動(dòng)選購 公開透亮的按選購制

20、度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)視。20_年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是零星選購，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原那么，選購部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受財(cái)務(wù)監(jiān)視。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事： 20_年重新制定?選購管理程序書?和通過組織學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的?選購掌握流程?、?供給商管理程序書?等選購管理制度。制度明晰，操作有據(jù)可查，為日后

21、的選購工作奠定了理論根底。 2、公開公正透亮，實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)： 選購部按消費(fèi)方案部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低本錢、保護(hù)公司利益。 3、選購效益： 施行公開透亮的選購策略后，09年現(xiàn)有紙張?jiān)牧鲜冀K在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用D555D，每平方價(jià)格為3.45元,只要能到達(dá)出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用D=H材質(zhì)，每平方價(jià)格為3.15元，公司可節(jié)省9%的本錢;為了節(jié)省本錢，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)削減，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。 4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求： 做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必需經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫和材

22、料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,進(jìn)步選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)程度,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置材料,削減工程本錢,進(jìn)步選購效率，進(jìn)步企業(yè)利潤。 二、圍繞掌握本錢、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 20_年采供部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目的，要求選購人員在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注意溝通技巧和會(huì)談策略。要求各長期合作供給商在鴻宇電器、廣泰電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的根底上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了部分調(diào)整，查找新的供給商)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的根底上進(jìn)展復(fù)核，再由總經(jīng)

23、理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)省每一分錢。選購人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào) 20_年選購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了?供給商管理體制程序書?，對(duì)每一位來訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于選購對(duì)供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)展報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)展評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析(注：對(duì)于廈門市內(nèi)的需進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估)，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。 根據(jù)公司管理

24、層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來對(duì)待。因?yàn)楣镜谋惧X核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。在09年人民幣貶值加上國內(nèi)政府對(duì)玩具行業(yè)要求的檢測(cè)的工程也越來越嚴(yán)格，加上紙張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在20-30%左右，今年的玩具行業(yè)假設(shè)沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)根本無法生存。因此采供部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為奔田效勞，拋棄雙方的短期利益，

25、謀求共同長期的安康進(jìn)展。從而搶占市場(chǎng)、節(jié)省本錢、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)安康進(jìn)展奠定根底。 選購年度個(gè)人工作方案范文篇7 轉(zhuǎn)瞬間時(shí)間就翻到20_年了， 細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的20_年，感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，熟悉了許多新伴侶，帶給了我許多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里，也經(jīng)受了許多坎坷!很感謝公司的同事們的關(guān)心和包涵，感謝上司的指導(dǎo)和支持，我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)受過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟! 這幾個(gè)月以來，漸漸的從最初的一無所知到漸漸理解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了_這個(gè)大家庭。始終喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比擬暖和，而個(gè)人又簡(jiǎn)單對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)