車間月度優(yōu)秀工作總結(jié)5篇

1、精品文檔Word格式 車間月度優(yōu)秀工作總結(jié)5篇 時間總在不經(jīng)意間匆忙溜走，我們的工作又告一段落了，經(jīng)過這段時間的努力后，我們在不斷的成長中得到了更多的進步，來為這一年的工作寫一份工作總結(jié)吧。那么一般工作總結(jié)是怎么寫的呢?下面是我給大家?guī)淼能囬g月度優(yōu)秀工作總結(jié)，盼望大家可以喜歡! 車間月度優(yōu)秀工作總結(jié)篇1 1;10月份車間消費正常，日產(chǎn)量維持在800010000支左右，由于車間人員短缺，排氣工序只能開啟1.5個，即白天開兩個，晚上開一個。產(chǎn)量可以確保在10000支上下。 2;質(zhì)量方面，小管消失質(zhì)返損比擬多，緣由是小管市場需求量比擬大，車間開啟了4個鍍膜機應(yīng)急，臨時改裝拼湊了小管轉(zhuǎn)架，消失上下高

2、度不一，顏色不全都和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多。在消費中改造，我們協(xié)同機加工又加工了150個小管管托?，F(xiàn)此現(xiàn)象已經(jīng)解決。 3;消失質(zhì)返損比擬大的緣由還有外管臟的現(xiàn)象，主要是由于處理北廠積壓管和改制管，利用近1周時間車間已經(jīng)處理完畢。 4;排氣工序消失殺尖內(nèi)吸的現(xiàn)象比擬多，主要緣由是由于前道工序結(jié)尾機不同于手工接尾，較粗，致使排氣工序消失操作難度較大。此種現(xiàn)象我們解決起來也確實有肯定難度，因為圓排振動量較大。車間也始終未停頓試驗，我們也在尋求拉封機與圓排的最正確結(jié)合點。 6;車間消失在封口工序的過程損是由于遣送線造成的，前期外管遣送線在拐彎處，廠家采納定向旋轉(zhuǎn)輪強迫小車拐彎，致使小車車輪的橡膠層與輪體分

3、別，這樣一來，小車在運行過程中就會消失顛簸。致使內(nèi)外套管之間互相撞擊，造成破損?，F(xiàn)車間已經(jīng)將定向輪取消，在小車拐彎處加裝蓋板，此種現(xiàn)象已經(jīng)解決，但小車車輪得急需更換，考慮設(shè)備未驗收，車輪問題是否由廠家協(xié)調(diào)購置。 7;清洗機連續(xù)運轉(zhuǎn)近1個月以來，消失問題準時解決，如今存在的問題主要是門隔斷層消失錯位，廠家改造的輪安裝后，效果不明顯。還有安裝的車輪運行軌道槽，自動注水的效果不明顯，現(xiàn)車輪消失了一只斷裂的現(xiàn)象。整體來看清洗機大的問題已經(jīng)沒有，主要還是門升問題急需解決。 8;工藝性能方面，10月份車間合格率分別為99.96和98.65。下一步我們將連續(xù)努力。 9;車間6s管理，這段時間確實有些欠缺。不

4、講理由，今后加強。 10;下一步，我們本月要進展人員整合在產(chǎn)量方面有所增長，要力爭日產(chǎn)保13000，打破14000，靠近15000。 11;連鍍消費線調(diào)試完畢后，我們將按現(xiàn)有的工藝思路調(diào)整一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù)。 12;6s管理我們將連續(xù)加強。 車間月度優(yōu)秀工作總結(jié)篇2 今年6月份是全國第十一個平安產(chǎn)月，同時也是今年防暑降溫工作的開頭。通過仔細組織和開展平安消費月的各項活動，落實暑期汛期平安消費的各項措施，我們車間6月份實現(xiàn)平安消費無事故，違章違紀現(xiàn)象為零。現(xiàn)把6月份的主要工作和存在問題總結(jié)如下： 一、6月份平安工作中的主要工作與缺乏： 1、6月份根據(jù)季節(jié)性變化，對環(huán)冷、礦槽、皮帶工等高溫崗位

5、進展了防暑降溫學問培訓，使員工全面把握防暑降溫學問，為夏季平安消費打根底; 2、根據(jù)分廠支配，車間以平安消費月為契機，組織局部老員工對夏季平安作業(yè)進展現(xiàn)場分析辨識，并制定出夏季平安作業(yè)指導書，為今后的夏季平安消費積累閱歷;3、通過對各工段平安消費月活動開展狀況分析，覺察有局部員工消失厭倦心情，活動效果受到不良影響，主要緣由是班組長參加活動樂觀性不高，沒有起到良好的帶頭作用; 4、對外委單位檢修現(xiàn)場所查隱患較多，充分暴露出外委單位檢修人員無視平安，對隱患整改不準時、不重視，平安自主管理消極應(yīng)付; 5、危急源監(jiān)控工作：篩二皮帶連續(xù)消失膠接頭起皮、斷裂現(xiàn)象，車間雖組織人員加強監(jiān)管，但給車間平安消費帶

6、來壓力。8#轉(zhuǎn)運站煤氣眼鏡閥南側(cè)漏氣，車間已準時焊補。6月份危急源監(jiān)控工作暴露出的問題，給以后的平安工作敲響警鐘。 二、根據(jù)6月份平安工作中存在的問題，制定出下月的工作措施如下： 1、持續(xù)開展隱患排查工作，做好雨季防洪防汛和夏季防暑降溫工作，落實好雨季平安消費措施，組織各工段進展防洪防汛應(yīng)急演練，加強一班三查工作，對高溫崗位實行重點監(jiān)控措施，加強與崗位工的聯(lián)絡(luò); 2、加強班組長培訓工作，使班組長端正工作態(tài)度，在開展各項活動中可以起到模范帶頭作用; 3、樂觀借鑒6月份“平安消費月活動形式，組織各工段常常開展黑板報、應(yīng)急演練和安規(guī)安制學問競賽等活動，豐富平安自主管理活動形式和培訓形式，激發(fā)員工的參

7、加樂觀性，使平安自主管理活動和員工培訓可以真正的起到效果; 4、催促外委單位加強平安管理，實在做好員工平安培訓，克制人員流淌大、平安意識薄弱的弊端。對于外委單位無視平安、對隱患整改落實不到位不準時等問題，嚴格按制度落實考核。 車間月度優(yōu)秀工作總結(jié)篇3 一、拉管車間激光下料曲線顯示及記錄 如今拉管車間激光自動下料掌握系統(tǒng)的輸出是開關(guān)信號掌握，根據(jù)液面的凹凸有繼電器輸出開關(guān)信號掌握加料機，不能直觀的看到下料的施行狀況，從而反映不出料面的變化狀況，使數(shù)據(jù)無法記錄，資料無法保存，由于料面的變化狀況對消費造成的影響不能準時覺察。 改造過程; 利用光伏電池做傳感器，使從料面中反射過來的激光束照耀在光伏電池

8、外表上，由于光點在光伏電池外表上的位置不同，光伏電池產(chǎn)生的微弱的電壓信號就發(fā)生變化，利用這一變化的微電壓信號，輸入單片機中，有單片機進展處理，利用單片機的I/O口將輸出的信號進展數(shù)模轉(zhuǎn)換3路輸出成420Ma電流信號，一路經(jīng)驅(qū)動有本機的液晶顯示，一路輸出到外邊經(jīng)儀表或顯示儀顯示，預留一路做連續(xù)加料輸出訪用。 制作的該儀器正在調(diào)試中。 時間：12月1日31日 來源：品牌拓展籌劃部 姓名：_ 一、上月確定方案目的完成狀況： 完成：1、確定了第七屆優(yōu)秀經(jīng)銷商進展峰會的議程方案。 2、擬定了第七屆優(yōu)秀經(jīng)銷商進展峰會的答謝晚宴方案。 3、擬定了年終迎新晚會暨頒獎儀式方案。 4、發(fā)表職業(yè)生涯中的第二篇成長報

9、告?成功從優(yōu)秀員工做起?。 5、參與聚成公司“成功從優(yōu)秀員工做起的培訓課程。 6、思想?yún)R報專題代表公司總部參與柳州分公司三周年慶典。 沒完成：1、沒有完成個人年終總結(jié)及來年方案。 二、上月針對存在的問題和困難所實行了哪些方法 問題：籌劃，總要有許多新的創(chuàng)意和點子，有時候自己也“短路了，沒有靈感、沒有創(chuàng)意，拿不定方法。 方法：詢問上級指導、詢問身邊同事，上網(wǎng)查詢資料，從他們那里汲取建議、查找靈感。 三、在上月工作中覺察自己存在哪些缺乏如何提升 缺乏：學習了，但不夠深化，有時候看過的文章，看完就完了，揣摩不出其中蘊含的道理。 提升：從淺入手，先從自己喜歡的文章學習起，通俗易懂、哲理明白，不要一步登

10、天。 四、在上月工作中覺察公司(區(qū)域、部門)存在哪些問題并提出建議 問題：無 建議：無 五、在上月工作中最感動的是哪些人和事 1、聚成的培訓不是免費的，學費還很高，公司投資大量經(jīng)費讓我們?nèi)W習，我們不甚感謝。唯有將學到的學問融入工作，讓產(chǎn)生的價值和效益遠遠超過投資經(jīng)費，那樣才是學有所成。 2、參與_分公司三周年慶典，全羊宴、塘邊垂釣、田邊挖馬蹄讓我們流連忘返、回味無窮!這樣的慶典加深了公司兄弟姐妹的感情，也增進了公司與客戶的關(guān)系。 車間月度優(yōu)秀工作總結(jié)篇4 _年_月_日在于紅向總經(jīng)理支配下李永闖副總的帶著下，我廠組織人員到駿化集團學習6管理?；貜S后成立特地的6推動小組，來開展此項工作，并打算在

11、化二車間和造氣進展試點。我車間被公司做為試點，從干部到職工心情都很感動，決心要把這項任務(wù)完成。經(jīng)過6個月的時間，已初見成效?，F(xiàn)將詳細工作總結(jié)如下： 一、整理、整頓 1、明確區(qū)分物品要與不要的標準，去除了車間，內(nèi)部及設(shè)備倉庫中的廢品廢料，并對工具柜，倉庫中的備品備件零部件進展歸類整理，根本做到了分類擺放，標識明晰，取用便利的效果。 2、制作了工具架，檢修車，備件架，裝備了展現(xiàn)柜，更衣柜等硬件設(shè)施。 3、對各操作室的格局重新劃分，使空間利用更合理，更美觀。 4、對記錄本，報表，對講機，每周三題仿宋字帖等物品進展定置擺放，并做了標識。 5、對車間現(xiàn)場進展合理布局，規(guī)劃出消防通道，人行通道，物品存放區(qū)

12、，并劃出區(qū)域界限，做出了明確得標識。 二、清掃、清潔 集中清掃和自覺清掃、并加以制度保障。 1、集中清掃，對各崗位操作室內(nèi)外，設(shè)備死角進展了一次徹底清理。如壓縮機循環(huán)水池南北兩側(cè)地面雜物清理，土地面上鋪墊了爐渣。配電室東側(cè)地面雜草去除，廢料歸類。環(huán)境得到大的改善。 2、自覺清潔：劃分責任劃分區(qū)，催促每一位員工做到“工作間隙勤清掃下班之前大清掃，保持干凈，光明、舒適的工作環(huán)境。要求帶班主任，各崗位班長每班下班對現(xiàn)場進展檢查，保證交班符合標準。 3、制度保障：為了使車間環(huán)境保持常態(tài)，我們劃分了詳細的衛(wèi)生責任區(qū)域。從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備保養(yǎng)全部責任到人，誰的責任區(qū)出了問題誰負責。對車間點名室的環(huán)境衛(wèi)生實行

13、了輪番值班的制度，保證衛(wèi)生的清潔。 三、素養(yǎng)、平安 1、為了確保車間的環(huán)境衛(wèi)生，廠部印發(fā)了“6現(xiàn)場管理員工推動手冊，車間組織職工學習，要求嚴格按標準執(zhí)行，使職工有了目的及努力方向。大大提升了車間員工的精神風貌。 2、為了員工的行為標準，我們訓練職工根據(jù)廠部要求排隊，舉牌上、下班，三人成排，兩人成行，靠右走，為外來人員呈現(xiàn)寶馬員工的風采，以形成制度。 3、組織學習“化工企業(yè)顏色管理施行細那么使員工把握更多的學問，提升素養(yǎng)。 4、對消防器材進展了全面的檢查，清潔，保證消防管道的暢通，組織職工學習“寶馬化肥廠平安消費學問復習題增長了平安學問、把握了處理事故的方法。定時進展“事故應(yīng)急預案的演練，獲得了

14、良好的效果。 5、車間范圍內(nèi)各類平安標示牌進展了補充完善，滅火器材柜，防毒器材柜，按要求配置定置擺放。做到預防為先。 四、其它： 1、為了宣揚6工作，車間組織員工學習培訓，利用班前班后會，樂觀宣講6的學問，使員工思想上熟悉6管理工作的內(nèi)涵及意義。 2、為營造6管理工作的氣氛，車間制做了6管理看板，掛圖等。使得車間到處洋溢著6的氣氛，使員工在意識上融入到6管理工作中來。 經(jīng)過近7個月的推動、在6管理上以獲得初步成效。目前車間環(huán)境干凈，備件擺放整齊，操作室內(nèi)物品標識明晰取用便利，美觀大方，進步工作的效率。車間的環(huán)境更是煥然一新，嶄新的標識牌，宣揚牌，洋溢著濃濃的文化氣氛。 車間月度優(yōu)秀工作總結(jié)篇5

15、 截止x年14日為止，我們本著“抓平安、促消費、強管理的根本原那么，群策群力，圓滿完成了作業(yè)區(qū)的工作任務(wù)。為了總結(jié)成果，彌補缺乏，現(xiàn)將這個月以來的工作狀況總結(jié)匯報如下： 一、強抓平安消費、確保 “平安消費、保和諧穩(wěn)定。 為了保障人身、設(shè)備的平安,真正實現(xiàn)“抓平安、促消費、強管理的原那么。首先我們在人員調(diào)整職工思想不穩(wěn)定的狀況下，強化管理、思想工作跟進，做到員工思想動態(tài)把握，把工作“做細、做透。其次組織召開各級平安例會，傳達各級會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進展通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進展整改。再次開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將消費現(xiàn)場的隱患整理上交車間，并按“三定四不推的原那么逐級把關(guān)，為職工工作業(yè)制造一個相對平安的工作環(huán)境。 二、加強現(xiàn)場管理工作，確保圓滿完成消費任務(wù)。 為了圓滿完成消費任務(wù)，使軋線順當實現(xiàn)“高質(zhì)量、達產(chǎn)、達效的目的。首先我們在磨輥班組人員不飽滿的狀況下，把長白班人員安排到各班，并對其進展崗位操作及危急預知培訓，在較短的時間內(nèi)進入崗位作業(yè)，保證了軋輥上線速度;其次我們對現(xiàn)場進展整理分類，把