2022年學(xué)校新學(xué)期開學(xué)工作方案

1、2021年學(xué)校新學(xué)期開學(xué)工作方案_開學(xué)工作方案 2021年學(xué)校新學(xué)期開學(xué)工作方案。 資料主要是指生活學(xué)習(xí)工作中需要的材料。無論是生活中，還是工作中，我們都有可能需要用到資料。參考相關(guān)資料會讓我們的學(xué)習(xí)工作效率更高。你是不是在查找一些可以用到的資料呢？為此，我從網(wǎng)絡(luò)上為大家細(xì)心整理了2021年學(xué)校新學(xué)期開學(xué)工作方案，僅供參考，大家一起來看看吧。 導(dǎo)讀：再過兩天就是金秋九月了，校內(nèi)又要重新喧鬧一番了，開學(xué)了，當(dāng)然要預(yù)備好文章20 xx年學(xué)校新學(xué)期開學(xué)工作方案。 一、指導(dǎo)思想 新的一年里，我校工作要立足實際，堅持.的總要求，落實市區(qū)訓(xùn)練局工作部署，以常規(guī)管理、隊伍建設(shè)、教學(xué)討論、學(xué)科活動等為抓手，連

2、續(xù)走內(nèi)涵進(jìn)展的道路，努力構(gòu)建“和諧校內(nèi)”、“品質(zhì)學(xué)校”，全面提升學(xué)校的訓(xùn)練教學(xué)水平，力求教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升，不斷增加我?？沙掷m(xù)進(jìn)展的力量，真正提升我校的辦學(xué)特色和品位。 進(jìn)一步解放思想，加強(qiáng)管理。以學(xué)校文化的力氣管理人、訓(xùn)練人、熏陶人，構(gòu)建學(xué)校文化建設(shè)新機(jī)制。促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵進(jìn)展，形成人文管理、民主管理、規(guī)范管理有機(jī)統(tǒng)一獨特的學(xué)校管理文化，專心打造“九小”訓(xùn)練品牌。 二、工作目標(biāo) (一)管理目標(biāo)：圍繞“一種理念”，即幸福訓(xùn)練，幸福人生的辦學(xué)理念，完善現(xiàn)代學(xué)校管理機(jī)制，確保管理制度、管理措施的可行性促進(jìn)學(xué)校健康、持續(xù)進(jìn)展。 (二)創(chuàng)新目標(biāo)：深化“兩項討論”，即一是以質(zhì)量為保證，在夯實學(xué)校進(jìn)展的基礎(chǔ)上，

3、進(jìn)一步深化自主有效課堂教學(xué)討論的創(chuàng)新。二是注意學(xué)校特色文化的討論與創(chuàng)新，凝練養(yǎng)成訓(xùn)練、心理健康訓(xùn)練，提升訓(xùn)練教學(xué)質(zhì)量。 (三)進(jìn)展目標(biāo)：做好“三項工作”，即一是討論隊伍建設(shè)的進(jìn)展途徑和策略，全力提升老師學(xué)科素養(yǎng);二是樂觀推動辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程;三是優(yōu)化信息化訓(xùn)練教學(xué)環(huán)境，加強(qiáng)學(xué)校文化建設(shè)。 三、重點工作及實施措施 (一)創(chuàng)新學(xué)校管理機(jī)制 1.完善干部隊伍管理制度，提高班子成員的責(zé)任意識、目標(biāo)達(dá)成意識，建立自我約束和目標(biāo)管理機(jī)制，提高學(xué)校制度執(zhí)行力、規(guī)劃落實力及目標(biāo)達(dá)成度。提倡“管理者成為工作的合”，強(qiáng)化干部隊伍“實事求是、思想過硬、角色到位、開拓創(chuàng)新、情操高尚”的“五做到”工作要求。連續(xù)落

4、實領(lǐng)導(dǎo)班子十二字工作方針，體現(xiàn)“專心觀看、耐心指導(dǎo)、誠意溝通”的“三心”工作特點，提升為訓(xùn)練教學(xué)服務(wù)的工作品質(zhì)。 2.開拓有效途徑，通過家長學(xué)校委員會等形式，增加家長評校、同學(xué)評教的權(quán)能，廣泛聽取校內(nèi)外的看法和建議，挖掘一切可利用的訓(xùn)練資源，形成合力辦好學(xué)校。 延長閱讀 2021年新學(xué)期幼兒園開學(xué)工作方案 為了能更好開展各項工作，現(xiàn)將新學(xué)期將開展的工作方案如下： 一、指導(dǎo)思想： 依據(jù)上級訓(xùn)練部門的工作精神，以正規(guī)活動為突破口，強(qiáng)化園本研訓(xùn)，追求有效教學(xué)，努力提高一日活動的效度。務(wù)實工作、開拓創(chuàng)新，優(yōu)化保教質(zhì)量，構(gòu)建園所文化，顯現(xiàn)園所特色，提升園所品質(zhì)。 二、主要目標(biāo)： 以老師隊伍建設(shè)為抓手，促

5、進(jìn)老師隊伍專業(yè)化以及專業(yè)進(jìn)展的進(jìn)程;構(gòu)建園所文化，不斷顯現(xiàn)園所特色。 三、工作措施： (一)以人為本，力求讓每一位教職工處在最佳工作狀態(tài)。 本學(xué)期設(shè)立4個班級組，3個教研組(部分老師同時參與英語組活動)。由老師自愿競聘上崗，經(jīng)園務(wù)班子爭論，重新產(chǎn)生了新一輪的級組長3名。級組長要關(guān)注教職工工作常規(guī)、各班幼兒進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)級組事務(wù)，幫助園部做好相關(guān)工作，指導(dǎo)班級老師做好家長工作，關(guān)注并著手處理級組內(nèi)突發(fā)性工作，營造團(tuán)結(jié)、向上、唯實的風(fēng)尚;園長更多關(guān)注組內(nèi)老師專業(yè)成長，提升教研活動質(zhì)量，對優(yōu)秀老師的引領(lǐng)，對弱勢(指業(yè)務(wù))老師的扶持，在業(yè)務(wù)研討方面形成有效互動，著實提升教學(xué)質(zhì)量。各班子成員站位要高、工

6、作要實，追求管理工作的有效性，不斷提高凝聚力、執(zhí)行力。本學(xué)期我園將切實落實園部的線性管理與班級組塊面管理相結(jié)合，互有側(cè)重，協(xié)同作戰(zhàn)，保障各項工作的順當(dāng)進(jìn)行。 1、德育為先，提升老師的師德修養(yǎng)。 組織教職工樂觀參與校級的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);了解教職工整體的思想狀態(tài)，有針對性地學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，并組織爭論，認(rèn)清形勢、調(diào)適心態(tài)、修正行為。增加為人師者的角色意識，提倡吃虧是福的開闊心胸，從寬容、包涵中獲得一份從容、安靜的心態(tài)。 2、溝通為上，提升人性化管理的地位。 無論是園務(wù)管理、班組管理，還是家長工作，我們應(yīng)學(xué)會傾聽、理解、解釋、導(dǎo)引，換位思索、自主選擇，理性對待、真情付出，而溝通不失為管理之上策。溝通以公

7、平為前提，信任為基石，明辨是非為原則，以建立良好的人際關(guān)系。 學(xué)校教務(wù)新學(xué)期開學(xué)工作方案 新學(xué)期就要開頭了，為進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)管理,提高教學(xué)質(zhì)量,依據(jù)學(xué)校實際狀況,特制定如下工作方案: 一、指導(dǎo)思想 以.理論、.為指導(dǎo)思想,堅固樹立和仔細(xì)落實.,在學(xué)校行政的直接領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以教學(xué)為中心,以服務(wù)為宗旨,以改革為動力,集中全體老師的才智,為進(jìn)一步提升我校訓(xùn)練教學(xué)水平。 二、任務(wù)要求 1、制度建設(shè)更加完善。 2、常規(guī)管理更趨規(guī)范。 3、課程設(shè)置更富科學(xué)。 4、師資結(jié)構(gòu)更為合理。 三、詳細(xì)措施 (一)抓好制度建設(shè),完善辦學(xué)框架 在仔細(xì)連續(xù)抓好山腳學(xué)校教學(xué)目標(biāo)管理方案貫徹實施的同時,廣泛征求全體老師看法,

8、對原有的教學(xué)目標(biāo)管理制度再次進(jìn)行修訂,并提交校長室和職代會爭論,以制定既適合我校實際狀況,又富有人文關(guān)懷特色的科學(xué)的管理制度。 (二)抓好常規(guī)管理,促使辦學(xué)規(guī)范 1、堅持四查一聽,狠抓課堂教學(xué)四查: 一是檢查教案作業(yè),教研組長對組內(nèi)教學(xué)人員每周一小查,教務(wù)處每月一大查,平常由教務(wù)處(各教研組)和主管教學(xué)的校長隨時抽查;二是檢查教學(xué)進(jìn)度;三是檢查教學(xué)出勤;四是檢查教學(xué)效果。所查結(jié)果一律登記到教學(xué)日志上,教工例會時具體總結(jié)。 一聽是指加強(qiáng)聽課。學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)深化一線隨時聽課,校長、副校長不少于20節(jié)、教育主任不少于25節(jié)、教研組長不少于20節(jié),其他老師每期聽課不少于15節(jié)。對聽課狀況教務(wù)處將實行平常

9、抽查,每月月底按時檢查的方法進(jìn)行落實。 課堂教學(xué)檢查堅持三個務(wù)必:一是務(wù)必抓好課堂紀(jì)律,二是務(wù)必寫好能指導(dǎo)教學(xué)的教案;三是務(wù)必科學(xué)、合理、適量地布置作業(yè),準(zhǔn)時、仔細(xì)、精確地批閱作業(yè)。 2、堅持三評一考,檢查教學(xué)效果 每月對老師的教學(xué)狀況進(jìn)行評價。詳細(xì)操作方法為:堅持同學(xué)評價、教研組長評估和行政人員評定相結(jié)合的三評原則。對三評存有異議的,將考試同學(xué)的學(xué)習(xí)狀況,最終以考試定錘。三評一考的最終目的是檢查教學(xué)效果。 2021年新學(xué)期學(xué)校衛(wèi)生工作方案 學(xué)校衛(wèi)生工作是學(xué)校訓(xùn)練工作中一項非常重要的工作，是培育同學(xué)良好的衛(wèi)生習(xí)慣和健康文明的生活態(tài)度，改善學(xué)校衛(wèi)生環(huán)境和訓(xùn)練衛(wèi)生條件，監(jiān)測同學(xué)健康狀況，努力提高同

10、學(xué)健康水平的工作。 本學(xué)期詳細(xì)工作如下： 一、進(jìn)一步貫徹落實學(xué)校衛(wèi)生工作條例 條例是學(xué)校衛(wèi)生工作的主要依據(jù)，學(xué)校須按條例規(guī)定，把學(xué)校衛(wèi)生工作納入學(xué)校工作方案，有專人分管建立組織，制定規(guī)劃制度加強(qiáng)管理，使條例各項規(guī)定在學(xué)校中進(jìn)一步得到落實。 二、做好同學(xué)健康體質(zhì)的檢測工作 依據(jù)條例規(guī)定，九月份仔細(xì)組織完成本校同學(xué)的健康體檢，血色素普查及其他形態(tài)機(jī)能、身體素養(yǎng)檢測工作，并做好資料的統(tǒng)計、匯總、分析工作。 三、保持大小環(huán)境的干凈美麗 狠抓學(xué)校大小環(huán)境，保持校內(nèi)及室內(nèi)外的干凈，實行一日兩掃制，每班分有包管區(qū)，并有負(fù)責(zé)老師檢查督促，保證包管區(qū)無紙屑等雜物。每天早上檢查室內(nèi)外環(huán)境，常常抽查各班的衛(wèi)生狀況，

11、要求同學(xué)離開座位做操或到專用教室去上課，課桌上的物品要放到抽屜里，課桌椅要排列整齊。要始終保持教室及室外走廊墻壁雪白，窗玻璃光明，課桌椅排列整齊，地面清潔無雜物，衛(wèi)生角干凈，清潔用具擺放整齊，真正做到室內(nèi)外潔、齊、美。各專用教室有老師負(fù)責(zé)，每周一下午進(jìn)行打掃，周二衛(wèi)生室進(jìn)行檢查。校內(nèi)花圃有專人負(fù)責(zé)，定期修剪。 四、督促做好訓(xùn)練衛(wèi)生工作 做好訓(xùn)練衛(wèi)生工作，學(xué)校督促老師抓好每堂課40分鐘的效率，做到不拖課，衛(wèi)生室每月隨機(jī)檢查老師有無拖課現(xiàn)象。教室第一張課桌離黑板的距離不少于2米。每周要求同學(xué)調(diào)換座位。課上要求老師板書字跡端正，大小適中，同學(xué)讀、寫時老師要督促同學(xué)做到三個一，“一寸”“一尺”“一拳”，降低近視率。 五、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校生活飲用水