2022年橋梁養(yǎng)護工作開展情況和定期檢查的工作總結(jié)

1、第9頁共9頁2022年橋梁養(yǎng)護工作開展情況和定期檢查的工作總結(jié)橋梁是公路的重要組成部分，橋梁養(yǎng)護的好壞直接關(guān)系到公路交通行車的安全與暢通。在構(gòu)建和諧社會的今天對交通運輸提出了更高的要求，公路運輸對公路橋梁的通過能力和承載能力的要求越來越高因此公路橋梁養(yǎng)護，是涉及到交通安全的大事，公路運輸發(fā)展很快。交通量不斷增大，車輛噸位顯著增重。橋梁負荷隨之增加，損壞的橋梁座數(shù)逐年增多。加上建設(shè)年限早和不可抗拒的各類自然災(zāi)害的襲擊，各類橋梁大多不同程度的呈現(xiàn)病害，加強橋梁的養(yǎng)護刻不容緩。提升對橋梁養(yǎng)護管理的認識，尤其對公路管理部門的基層單位一縣(市)來說，這一點至關(guān)重要。我段所管養(yǎng)的橋梁達98座(省道官大路:

2、24座、坪竹路25座，縣(鄉(xiāng))道白河路:17座、雙萬路10座、河平路7座、通小路15座)，其中大橋7座、中橋25座、小橋66座。危橋2座，病橋占總橋數(shù)的_%。各級領(lǐng)導(dǎo)對橋梁的養(yǎng)護管理非常重視，社會各界對橋梁安全也十分關(guān)心。為了保證橋梁安全暢通，在橋梁養(yǎng)護管理中要認真做到以下幾點:一、認真落實公路養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范中關(guān)于橋梁工程師負責(zé)制的規(guī)定，根據(jù)本段情況建立了橋梁養(yǎng)護工程師制度，橋梁工程師挑選專職有經(jīng)驗的、責(zé)任心強的技術(shù)人員擔(dān)任。二、認真執(zhí)行公路養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范中關(guān)于橋梁檢查的規(guī)定，制定了巡視檢查制度。定期組織技術(shù)人員對橋梁進行檢查并根據(jù)實際情況增加檢查頻率，及時掌握橋梁病害的發(fā)生、發(fā)展和變化情況，準確

3、判斷橋梁結(jié)構(gòu)的強度和技術(shù)狀況。橋梁的經(jīng)常性檢查的情況如實填報并入檔登記。三、加強橋梁日常監(jiān)管和隱患排查，及時處治存在的病害。加強橋梁的預(yù)防性和日常性養(yǎng)護工作，認真開展橋梁經(jīng)常性檢查和定期檢查。對定期檢查中存在問題如橋梁圬工構(gòu)造物的裂縫、勾縫脫落、混凝土破損、基礎(chǔ)淘空等病害，制定了詳細的維修計劃，提出了相應(yīng)的處治方案和修復(fù)措施，并上報主管部門。杜絕因養(yǎng)護維修不及時、養(yǎng)護力度不夠而導(dǎo)致橋梁技術(shù)等級下降的現(xiàn)象。同時，繼續(xù)加強對存在安全隱患的三類橋梁的養(yǎng)護監(jiān)控力度，對已上報上級部門加固改造而未批復(fù)的橋梁，采取養(yǎng)護措施解決橋梁的部分病害，確保橋梁安全使用。四、20世紀_年代_年代修建的低于標(biāo)準荷載的橋梁

4、、交通量大、超限車多的路線上的橋梁和已經(jīng)定為三，四類的橋梁要作為養(yǎng)護管理的重點。建立嚴格的巡視檢查制度(養(yǎng)護工人每天巡視一次，橋梁工程師每周檢查一次，)。即使這些橋梁處于完好狀態(tài)，也不能忽視。掌握各條路線車流量的變化，尤其是重車流量的變化，從而掌握每座橋梁實際承受荷載的變化，監(jiān)視橋梁的安全。五、三，四類橋梁一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時做出限載、限速或斷交的決定，保證車輛和行人的安全。根據(jù)情況派專人看管，避免意外事故發(fā)生。六、是更新橋梁數(shù)據(jù)系統(tǒng)，完善橋梁管理檔案。在“一橋一檔”的基礎(chǔ)上，結(jié)合橋涵定期檢查結(jié)果，按照_版橋梁數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)模式，全部更新了橋梁基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立了涵洞基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，錄入了橋涵識別數(shù)據(jù)、結(jié)構(gòu)數(shù)

5、據(jù)、病害數(shù)據(jù)等，完成了數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)橋涵技術(shù)狀況評定，掌握了所養(yǎng)橋涵的技術(shù)狀況和病害系統(tǒng)，為制定相應(yīng)的養(yǎng)護維修加固措施提供了科學(xué)依據(jù)。在病害維修過程中，注意現(xiàn)場記錄，做好病害處治前、處治過程中及處治后的影像資料收集工作，建立圖文并茂的橋涵病害維修處治檔案?，F(xiàn)場施工負責(zé)人在橋梁維修檔案上簽字，并將橋涵維修質(zhì)量與其工資考核掛鉤，從而使質(zhì)量責(zé)任落實到人，提高了橋梁養(yǎng)護的責(zé)任意識。交通事業(yè)的發(fā)展，對公路橋梁的養(yǎng)護提出了更高的要求。新舊橋并存、荷載標(biāo)準不一的現(xiàn)狀，短時間內(nèi)不可能徹底扭轉(zhuǎn)。因此，必須加強橋梁的養(yǎng)護和管理，努力提高橋梁載重能力適應(yīng)率，保證橋梁安全。2022年橋梁養(yǎng)護工作開展情況和定期檢查的工作總

6、結(jié)（二）一、工作完成情況_年共完成。，完成金額。萬元。二、工作中的具體做法1、安全管理開工前，由施工、監(jiān)理、業(yè)主三方共同排查危險源。針對關(guān)鍵危險源，施工方制定專門的安全控制方案，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表審核同意后方可開工。施工中，監(jiān)理、業(yè)主按照一定頻率對施工現(xiàn)場進行安全檢查(一般每旬一次)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下達整改通知書，并及時_復(fù)檢，若整改不徹底或未予整改給予警告或經(jīng)濟處罰。同時，施工、監(jiān)理、業(yè)主均應(yīng)建立健全安全檢查制度及記錄，做到安全控制全過程記錄。2、質(zhì)量控制質(zhì)量控制主要有三個方面。人員控制、原材料控制、工藝控制。、人員控制工程開工前，由監(jiān)理工程師對照投標(biāo)文件、審核施工人員到場情況，對于

7、主要人員不能到場的，施工方必須提供具有相應(yīng)水平的工作人員，達不到招標(biāo)文件要求的，按照招標(biāo)文件進行處罰。、原材料的控制開工前，由監(jiān)理工程師對照投標(biāo)文件對進場原材料進行審批，不合格的材料不得入場。由于工期限制，部分原材料不能及時的檢測到位，由施工方出具承諾書，承諾原材料質(zhì)量不合格的全部返工，且事后檢測結(jié)果全部合格。對用量較少的原材料盡量送檢，實在不具備條件的必須是在類似工程中使用過且證明合格的或擁有正規(guī)的出廠質(zhì)保書。例如伸縮縫的鋼纖維砼，未要求做配合比試驗，但要求施工方把砼標(biāo)號比設(shè)計標(biāo)號提高一級，砼價格不變(事后砼試塊及回彈結(jié)果全部符合設(shè)計砼的標(biāo)號)。對于用量較大且為關(guān)鍵原材料必須有出廠質(zhì)保書并經(jīng)

8、監(jiān)理工程師抽樣送檢。例如：鋼筋、水泥、沙石、封縫膠、灌縫膠、粘鋼膠、粘貼鋼板、碳纖維布。、工藝控制伸縮縫的維修近年來重車日益增多，伸縮縫砼經(jīng)常出現(xiàn)破損，在維修中，應(yīng)注意平整度、伸縮裝置的錨固以及預(yù)留槽的清理。在本工程中，有兩處表面表現(xiàn)為伸縮縫砼損壞，打開后發(fā)現(xiàn)空心板頂部破損，由監(jiān)理工程師提出并經(jīng)業(yè)主代表同意后實施局部補強；在以后的維修中，應(yīng)考慮損壞的深層次原因，再予以實施，不能頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳。封縫、灌縫封縫的工藝為先開v型槽，用封縫膠涂抹v型槽。灌縫的工藝為在首尾及分叉處布置膠嘴(膠嘴間距不大于30cm)、封閉膠嘴之間的裂縫，再采用高壓進行注射。灌膠飽滿的標(biāo)準為相臨的膠嘴溢出膠液。每道工序

9、經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后進入下道工序。施工結(jié)束后，及時做取芯試驗。粘貼碳纖維布粘貼碳纖維布之前對梁板底部進行處理，確保平整無孔洞。粘貼布使用的底膠、找平膠、面膠均為a、b組分，為保證攪拌均勻，使用攪拌器攪拌，若人工拌和需攪拌_分鐘以上。碳布的裁減整齊、無散絲，若搭接，搭接長度_毫米。粘貼前先在梁板底部放出基準線，粘貼過程中每道工序經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后進入下道工序。施工結(jié)束后及時檢查粘貼效果，對于空鼓的地方，采取針管補充注射膠液。粘貼鋼板首先在梁底放出基準線，按規(guī)定間距鉆孔，鉆孔時若碰到鋼筋，在相臨位置再鉆孔，待鉆孔完畢后，用模子刻下每個可用孔的位置，再在鋼板上對應(yīng)的打孔。鋼板焊縫飽滿、無氣泡、

10、粘貼到梁板上之前做到鋼板打磨光滑、平整。粘貼過程中每道工序經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后進入下道工序。施工結(jié)束后采用敲擊的方式檢測粘貼效果，對空鼓處采取針管補充注射膠液體。支座更換施工方按支座更換原則施工，支座更換后的位置必須符合設(shè)計及施工規(guī)范要求，同時不得有脫空現(xiàn)象，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查合格后方可卸頂、拆除腳手架。橋面系改造橋面系改造主要是控制原材料。砼不做配合比試驗，但施工方要采用經(jīng)過其他工地驗證過的比設(shè)計標(biāo)號高一級的配合比。砼的現(xiàn)場攪拌杜絕人工拌和，采用商品砼或強制拌和機現(xiàn)場拌和。同時，留下三組試塊，同等條件下養(yǎng)護到規(guī)定齡期做抗壓試驗。鋼筋用量較少，也可不做檢測，但必須是馬鋼的鋼筋，并擁有出廠質(zhì)保書。

11、施工中每道工序經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后進入下道工序。3、費用控制費用控制方面，工作重點是工程量的控制和統(tǒng)計分析。、工程量控制封縫灌縫封縫、灌縫在實施中存在著很大的變數(shù)，它是工程量控制的關(guān)鍵點和難點。施工方進場后對梁板進行打磨、清洗、查找裂縫，對查出的裂縫登記造冊，報監(jiān)理工程師和業(yè)主代表現(xiàn)場審核，審核無誤后方可進行下道工序(監(jiān)理工程師將審核無誤后的原始記錄帶回復(fù)印一份、以防施工人員修改工程量)。待施工結(jié)束后，三方再會同對縫的量進行審核。施工方查找裂縫不再另付報酬，比專門請檢測單位查縫要節(jié)約一筆資金。粘貼碳布、鋼板碳布、鋼板的粘貼均是嚴格按照設(shè)計文件給的量進行施工的在監(jiān)督管理中，只需查看是否按設(shè)計圖

12、紙下料即可。更換支座支座一經(jīng)更換，就很難再檢查，因此應(yīng)加強現(xiàn)場控制，由現(xiàn)場監(jiān)理填寫支座更換臺帳，并以此作為支付的根據(jù)。橋面系施工橋面施工按實際發(fā)生的量由監(jiān)理在現(xiàn)場測量簽認。伸縮縫增設(shè)對增設(shè)部位將橋面鋪裝打開檢查板端和背墻間隙，若無間隙也無法形成就不再增設(shè)，否則形同虛設(shè)，浪費資金，待設(shè)計部門提出相關(guān)方案后再予實施。、統(tǒng)計分析開工后，業(yè)主會同監(jiān)理、施工三方對工程量進行分解，明確每個分項的具體工程量，平常做好日周月工程量的統(tǒng)計，并以記錄為基礎(chǔ)加強現(xiàn)場核實，對超出范圍的作好記錄匯報工作。另外、在發(fā)生意外的時候，業(yè)主代表要分析事故造成的原因，若是由施工方造成的，則由施工方負責(zé)，不能什么都由業(yè)主買單。在本

13、次支座更換中，由于千斤頂操作不當(dāng)，頂壞了橋面伸縮縫，經(jīng)三方洽談后一致認為是由施工方原因造成的，維修的費用應(yīng)自負。4、進度控制開工后，施工方制定切實可行的施工計劃報監(jiān)理工程師，以此作為進度控制的基礎(chǔ)，實施中若發(fā)現(xiàn)有滯后于計劃的，及時召開工地會議，研究制定加快工期的實施方案。5、關(guān)系協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)主要有兩方面：對內(nèi)協(xié)調(diào)和對外協(xié)調(diào)。對內(nèi)：要協(xié)調(diào)施工單位、設(shè)計單位、和監(jiān)理單位，確保工程順利開展；對外：要協(xié)調(diào)與施工有關(guān)的各單位部門。甲方與施工方的關(guān)系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系。業(yè)主代表除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認真嚴格監(jiān)督管理之外，對其施工中的實際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決；

14、對于施工單位的合法權(quán)益應(yīng)給予保護。甲方與設(shè)計方的關(guān)系。設(shè)計單位是工程的主要技術(shù)部門，甲方代表必須充分尊重設(shè)計單位，但若發(fā)現(xiàn)設(shè)計的不足，要及時與設(shè)計單位聯(lián)系做修改或補充，做到既尊重設(shè)計方又不完全依賴設(shè)計方。甲方與監(jiān)理方的關(guān)系。監(jiān)理為業(yè)主提供了一定的技術(shù)和現(xiàn)場支持，工程實施中，應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理的主觀能動性。做為業(yè)主代表，應(yīng)在規(guī)范的基礎(chǔ)上依靠監(jiān)理進行管理監(jiān)督；同時，業(yè)主代表也應(yīng)經(jīng)常去施工現(xiàn)場了解實際情況，避免出現(xiàn)監(jiān)理人員不到位或其它不正?，F(xiàn)象發(fā)生；施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題后要及時了解施工和監(jiān)理雙方的反饋意見，為自己決策提供有力依據(jù)。甲方與外界的關(guān)系。在橋面施工中，因為橋面鋪裝和瀝青層施工是分開施工的，因此，甲方應(yīng)及時做好協(xié)調(diào)工作；另外甲方還應(yīng)好與外界其他單位的協(xié)調(diào)工作，如今年在k192548施工時，遇到了地_府的阻力，造成工期一再滯后。6、合同管理合同管理的主要內(nèi)容為。合同談判、簽約以及合同履行過程的管理與控制，合同索賠和反索賠等。在合同談判過程中，需仔細分析施工方分項報價。對于工程量清單里沒有的項目，業(yè)主方和施工方就單價問題進行洽談。在合同履行過程中，一切以合同為基礎(chǔ)，經(jīng)常檢查甲乙方是否履行了各自的權(quán)利和義務(wù)，既不給對方留下索賠的依據(jù)，也要切實地維護業(yè)主的利益。索賠分為兩方面。一方面是索賠，在工程發(fā)生變更的時候首先分析原因和責(zé)任，如系對方過錯造成的，應(yīng)及時收集證據(jù)進行索賠；另一方