電力工程管理問題分析

1、PAGE 7 -電力工程管理問題分析摘要一直以來人們走不出一定的誤區(qū)，總是認(rèn)為電力建設(shè)比工程管理要重要。不可否認(rèn)的是，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展且需要持續(xù)發(fā)展，需要電力能源的支撐。一個(gè)區(qū)域多個(gè)電力工程項(xiàng)目同時(shí)建設(shè)開展并不是什么新鮮事，電力建設(shè)完成之后確實(shí)能夠提供源源不斷的能源。然而我們應(yīng)當(dāng)了解的是只有保證系統(tǒng)安全才能夠保證電能運(yùn)輸工作得到有效落實(shí)。電力工程管理重要性不言而喻。對于相關(guān)人員來講，必須要深化電力建設(shè)與電力工程管理關(guān)系，在此基礎(chǔ)上引起高度重視。電力工程管理過程中所遇到的問題越來越突出，現(xiàn)階段需要完成問題分析，緊接著提出可行性策略。關(guān)鍵詞電力工程管理；電力能源；電力建設(shè)近年來，電力安全事故時(shí)有發(fā)生，

2、所造成的后果極為嚴(yán)重，社會(huì)上關(guān)于電力安全建設(shè)的討論與研究出現(xiàn)了熱潮。當(dāng)前形勢下電力企業(yè)基本上可以確定自身的工作方向。電力企業(yè)需要完成觀念更新，注重在電力工程管理上下功夫。電力企業(yè)需要根據(jù)具體情況進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出可行性想法，并對想法付諸行動(dòng)。電力企業(yè)進(jìn)一步開展工程管理工作，在此方面投入了精力與時(shí)間。因?yàn)闆]有把握關(guān)鍵所以導(dǎo)致電力工程管理存在一些問題。強(qiáng)有力控制手段的應(yīng)用以及可行性措施的提出具有必要性。為了加強(qiáng)電力工程管理質(zhì)量，電力企業(yè)要多加研究，在對策上不斷進(jìn)取。1電力工程管理的重要性分析當(dāng)夏季到來時(shí)電力系統(tǒng)運(yùn)行壓力加大，這時(shí)候極容易出現(xiàn)電力安全事故。電力安全事故具有態(tài)勢猛、控制難這一顯著

3、特征，一旦出現(xiàn)問題后果不可設(shè)想。人類正常生活與企業(yè)生產(chǎn)將會(huì)受到影響，經(jīng)濟(jì)損失是一定的。電力運(yùn)行可靠性與穩(wěn)定性成為當(dāng)前亟待解決的主要課題。若電力企業(yè)采用僥幸心理，一些潛在問題難以被發(fā)現(xiàn)，需要面對殘酷的現(xiàn)實(shí)。問題一旦發(fā)生很難進(jìn)行補(bǔ)救，這時(shí)候是無法采用有效方法來解決問題的。開展電力工程管理能夠?qū)﹄娏ο到y(tǒng)運(yùn)行實(shí)際情況進(jìn)行把握。在開展過程中能夠發(fā)現(xiàn)很多隱藏的問題，在問題未發(fā)生前就進(jìn)行處理，能夠減少安全隱患，將安全事故扼殺在搖籃中。電力工程人員組織管理電力系統(tǒng)能夠持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，將會(huì)為人們的正常生活提供重要保障。國家方面嚴(yán)格要求電力企業(yè)完成電力工程管理。只是很多情況下電力企業(yè)沒有引起高度重視，沒有深入開展進(jìn)

4、去而已。正是因?yàn)榘踩鹿实陌l(fā)生才將這一工作重新提到了明面上。影響非常惡劣，造成這一結(jié)果的主要原因在于電力工程管理不到位。事故策動(dòng)電力企業(yè)引起高度重視，注意在此方面下功夫。經(jīng)過電力工程管理之后電力工程項(xiàng)目有效性得到了根本保障，具有非常重要的意義。2電力工程管理的基本內(nèi)容2.1完成對電力工程人員的組織管理。電力工程管理質(zhì)量如何與電力工程人員素質(zhì)水平高低有著最直接的影響。優(yōu)秀的電力工程人員能夠很好地完成工作任務(wù)，不需要擔(dān)心工作質(zhì)量。然而現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)人員能夠按照要求保質(zhì)保量完成工作，這些人員把電力工程管理作為一種職業(yè)，一種謀生的手段，他們在長期工作中存在僥幸心理，無法做到角色與職責(zé)的統(tǒng)一，電力工程管理

5、質(zhì)量得不到保障。有些人員在工作態(tài)度上不能夠達(dá)到一定的水準(zhǔn)，電力事故發(fā)生的一方面問題在于電力工程人員素質(zhì)水平不到位，不具有豐富的知識(shí)結(jié)構(gòu)。電力工程管理涉及的內(nèi)容較多，其中包括電力工程人員的組織管理。人員是否能夠按照要求工作是電力工程管理成敗的關(guān)鍵因素。完成對電力工程人員的組織管理是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，有必要引起高度重視。現(xiàn)實(shí)中必須要將這一工作落到實(shí)處。在工作開始前注意收集電力工程人員存在的問題，得到反饋信息之后對一些問題進(jìn)行針對性分析，后期做好方法和手段的選擇，保證電力工程人員組織管理成效。2.2電力工程安全管理?，F(xiàn)實(shí)中之所以會(huì)發(fā)生電力工程安全事故是因?yàn)殡娏こ贪踩芾砹粲诒砻妗Ｔ谖覀冋J(rèn)識(shí)和實(shí)踐

6、中必須要高度重視電力工程安全管理。在電力工程管理諸多內(nèi)容中電力工程安全管理最為重要。電力企業(yè)要明白事故發(fā)生不是偶然，那些看似偶然性因素實(shí)則起著決定性作用。企業(yè)意識(shí)到多開展電力工程安全管理系統(tǒng)安全性能夠進(jìn)一步升級(jí)。對可能性進(jìn)行全面的分析和預(yù)判，最終得出安全事故發(fā)生率降至最低的唯一方法就是實(shí)打?qū)嵉拈_展電力工程安全管理。2.3電力工程成本管理?，F(xiàn)階段人們對電力工程有著高質(zhì)量要求。電力企業(yè)在材料配置以及設(shè)備配置要選擇最好的產(chǎn)品。然而這種情況下勢必會(huì)增加電力企業(yè)開支。有一部分企業(yè)為了減少開支會(huì)以次充好，選擇那些價(jià)格較為低廉的產(chǎn)品取代高質(zhì)量產(chǎn)品。然而價(jià)格較為低廉的產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障，設(shè)備壽命降低，從長遠(yuǎn)的

7、角度來看還是采用質(zhì)量較好的產(chǎn)品較佳。電力工程成本并非要在材料與配件上做功夫，采用適宜的成本控制策略是有可以達(dá)到降低工程成本建議總體目標(biāo)的。電力企業(yè)負(fù)責(zé)人員要注意進(jìn)行工程成本影響因素分析，通過策略制定減少不必要的開支。3電力工程管理存在的問題電力事故發(fā)生后可能會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失，現(xiàn)在電力工程建設(shè)高要求提出。在此種局勢下若出現(xiàn)電力工程安全事故會(huì)使電力企業(yè)成為眾矢之地，影響電力企業(yè)的信譽(yù)。開展電力工程管理工作是為了有一個(gè)良好的電力運(yùn)行質(zhì)量，電力工程管理工作如此的重要。要求電力企業(yè)在此方面下大力氣下苦功夫，關(guān)注細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)，把握問題的本質(zhì)往往體現(xiàn)出電力企業(yè)對此項(xiàng)工作的重要性，若電力企業(yè)真能如此開展

8、那么電力工程運(yùn)行自然不必?fù)?dān)心。然而，現(xiàn)實(shí)取與預(yù)想之間存在一定的差距。電力工程管理實(shí)際上存在著突出的問題。電力工程管理人員意識(shí)淡薄，不能夠按照要求開展工作。其次，當(dāng)前沒有完善的安全管理制度，并未形成相關(guān)體系。電力工程管理過于邊緣化。另外一點(diǎn)在于工程招標(biāo)與合同的管理混亂，合同簽訂方?jīng)]有按照合同內(nèi)容行事沒有得到相應(yīng)的懲罰。權(quán)責(zé)不明確增長了違約方的囂張氣焰。4加強(qiáng)電力工程管理的有效對策將電力工程管理工作做到位實(shí)際上并不簡單。作為負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)意識(shí)到電力工程管理是一個(gè)全方位的系統(tǒng)工程，需要把握的工作有很多，必須要落實(shí)各項(xiàng)工作。電力企業(yè)管理人員除了要把常規(guī)工作做到位以外還要把握工程管理重點(diǎn)與難點(diǎn)，進(jìn)一步完善

9、電力工程項(xiàng)目管理制度。另外要始終以研究者的身份置于其中，經(jīng)過研究與討論之后提出有效對策使得當(dāng)前存在的各類突出問題都能夠得到有效的解決。4.1合理規(guī)劃配電線路。配電線路鋪設(shè)為電力系統(tǒng)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。電力工程建設(shè)開展過程要始終秉承節(jié)能思想，避免造成不必要資源的浪費(fèi)。若不根據(jù)實(shí)際情況選擇不經(jīng)濟(jì)的配電線路不僅會(huì)加大線路開支還會(huì)造成電能損耗現(xiàn)象。問題積累終會(huì)有一天爆發(fā)出來，到那時(shí)已經(jīng)為時(shí)已晚。現(xiàn)階段在進(jìn)行配電線路設(shè)計(jì)與鋪設(shè)工作前應(yīng)當(dāng)選派專門的人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場勘察工作。人員根據(jù)具體情況并且借助自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和已有經(jīng)驗(yàn)完成節(jié)能設(shè)計(jì)，盡量設(shè)計(jì)并選擇橫截面更大的導(dǎo)線。設(shè)計(jì)人員將自己的想法記錄在方案中，并且在方案

10、中標(biāo)準(zhǔn)注意事項(xiàng)，為后期人員施工提供依據(jù)。4.2優(yōu)化電力工程施工流程。理想狀態(tài)下人員需要按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)操作，全流程不能夠有絲毫的懈怠。然而事實(shí)并非如此?，F(xiàn)實(shí)中電力工程施工流程過于繁瑣，好似任何工作都必做不可。實(shí)際上有些流程是完全不必要，堅(jiān)持施工只會(huì)造成不必要人力與資源浪費(fèi)。時(shí)代不斷在發(fā)展，科技實(shí)現(xiàn)了更新。那些用于電力施工的技術(shù)變得更加完善，有了技術(shù)的助力之下電力工程施工流程簡化，且不會(huì)對工程質(zhì)量造成影響。電力工程施工具有嚴(yán)格的時(shí)間要求，這也就是為什么電力企業(yè)要追趕進(jìn)度。為了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高效率建設(shè)電力工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員要著手進(jìn)行電力工程施工流程優(yōu)化工作，在施工未開始前注意進(jìn)行圖紙會(huì)審，確定無誤之

11、后在允許施工人員施工。引進(jìn)新技術(shù)能夠有效優(yōu)化施工流程。為此必須要注意完成新工藝探索。4.3落實(shí)電力工程安全管理。在工作中，如果加大電力工程安全管理力度就不需要擔(dān)心安全事故的發(fā)生。多年經(jīng)驗(yàn)告訴我們電力工程管理管理比任何工作都要重要。針對施工人員安全意識(shí)過于薄弱的問題應(yīng)當(dāng)定期組織人員參與培訓(xùn)工作，確保安全意識(shí)深入人心。另外應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)對電力施工設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，定期完成人員操作能力考核。為了調(diào)動(dòng)人員的積極性注意將考核結(jié)果與人員的薪資待遇掛鉤。確保操作人員每天會(huì)引起高度重視，在操作電力設(shè)備做到不分心。用心做事將事情做好，避免出現(xiàn)工作失誤。以往出現(xiàn)安全事故各方推卸責(zé)任，問題不能夠得到及時(shí)處理。針對這一問題應(yīng)當(dāng)制定安