高分子復合材料公司信息管理與信息系統(tǒng)分析

1、泓域/高分子復合材料公司信息管理與信息系統(tǒng)分析高分子復合材料公司信息管理與信息系統(tǒng)分析目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113424392 一、 管理的有效性和效率 PAGEREF _Toc113424392 h 1 HYPERLINK l _Toc113424393 二、 管理者的作用 PAGEREF _Toc113424393 h 2 HYPERLINK l _Toc113424394 三、 管理的定義 PAGEREF _Toc113424394 h 3 HYPERLINK l _Toc113424395 四、 管理的任務 PAGEREF _Toc113

2、424395 h 4 HYPERLINK l _Toc113424396 五、 系統(tǒng) PAGEREF _Toc113424396 h 5 HYPERLINK l _Toc113424397 六、 信息 PAGEREF _Toc113424397 h 6 HYPERLINK l _Toc113424398 七、 按支持層次與對象進行分類 PAGEREF _Toc113424398 h 7 HYPERLINK l _Toc113424399 八、 按解決問題的結構性分類 PAGEREF _Toc113424399 h 8 HYPERLINK l _Toc113424400 九、 項目基本情況 PA

3、GEREF _Toc113424400 h 9 HYPERLINK l _Toc113424401 十、 公司簡介 PAGEREF _Toc113424401 h 11 HYPERLINK l _Toc113424402 十一、 產業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc113424402 h 13 HYPERLINK l _Toc113424403 十二、 絕緣材料行業(yè)發(fā)展概況 PAGEREF _Toc113424403 h 18 HYPERLINK l _Toc113424404 十三、 必要性分析 PAGEREF _Toc113424404 h 20 HYPERLINK l _Toc1134

4、24405 十四、 人力資源配置分析 PAGEREF _Toc113424405 h 21 HYPERLINK l _Toc113424406 勞動定員一覽表 PAGEREF _Toc113424406 h 21 HYPERLINK l _Toc113424407 十五、 SWOT分析說明 PAGEREF _Toc113424407 h 23管理的有效性和效率管理者在其管理活動中必須關注管理的有效性和管理的效率。1.管理的有效性管理的有效性是指管理工作對投入后的產出與企業(yè)目標一致性的影響。如果一個企業(yè)能夠很好地利用其擁有的資源去實現(xiàn)既定的目標，則說明其管理是有效的。2.管理的效率管理的效率是指

5、管理工作對投入與產出的關系的影響。投入少，產出多，說明發(fā)揮作用的資源比例高，浪費的資源少，管理的效率高。管理的有效性和效率是相互聯(lián)系的。管理中只講有效性不講效率，或只講效率而不講有效性，都是應當避免的。良好的管理應該是既有效，又高效率，既能達到企業(yè)的目標，又能充分地利用企業(yè)的資源。從投入和產出的角度來看，就是以最小的投入取得既定的有效產出，或以一定的投入取得最大的有效產出。管理者的作用管理者是組織中被授權指揮他人活動的人。在企業(yè)中，管理者的作用是領導全體員工共同實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略和經營目標，具體的管理活動主要體現(xiàn)在資源管理和決策制定兩個方面。資源主要包括人力資源、資產資源、信息資源三個方面。在人力

6、資源管理方面，管理者的作用主要是代表、溝通和指揮。高層管理者代表企業(yè)整體，中層管理者代表企業(yè)的某個局部，基層管理者代表企業(yè)中的一個基層單位。管理者要在企業(yè)中進行上下左右的溝通，在上下級之間、橫向之間建立和保持良好的人際關系。另外，管理者還要指揮和激勵下級有效地完成任務。在資產資源管理方面，管理者要清晰解讀企業(yè)資產負債表、現(xiàn)金流量表和利潤表，有效發(fā)揮企業(yè)資產的積極作用，持續(xù)提升企業(yè)資產價值。在信息資源管理方面，管理者的作用主要是有效地獲取信息、處理信息和發(fā)布信息。管理者要保持信息渠道的暢通，保證信息的正常和快速傳遞、信息系統(tǒng)的正常運作。管理者要借助信息系統(tǒng)為正確決策收集大量有效的信息，為正確決策

7、進行有效的信息處理，發(fā)布指令并推動指令有效實施。在決策制定方面，管理者的作用主要是制定決策和推動決策的實施。管理者在自己行使職權的領域內要決策解決問題的有效方案，并為決策方案得到有效實施而合理配置資源和協(xié)調各方矛盾。管理的定義管理的定義是：確立組織戰(zhàn)略和目標，整合組織所有的一切資源，通過優(yōu)化配置和運作資源更好地實現(xiàn)組織戰(zhàn)略和目標的所有的活動過程。這一定義有五層含義：第一，管理是一個活動過程。因此，管理是動態(tài)的。第二，管理的任務是達成組織的戰(zhàn)略和目標。第三，管理的手段是配置和運作組織擁有的資源。由于資源是有限的，并且可能是分散的或多種多樣的，所以必須對資源進行整合和優(yōu)化配置。第四，管理的核心是持

8、續(xù)改進和追求更好（卓越）。第五，管理的本質是決策和協(xié)同。過程中的矛盾和不協(xié)調可能會成為組織實現(xiàn)既定目標的阻力和障礙，管理就是要努力消除各種不協(xié)調和障礙，使成員能夠協(xié)同行動而實現(xiàn)組織既定的目標。管理的任務人們組成群體的最初和最基本的目的是為了生存和改善生活，而群體的一個重要特征就是步調一致。為此，人們在群體中就必須放棄以前的那種各自為政的散漫行為方式，在群體中通過成員間的協(xié)同行動和群體目標的實現(xiàn)來滿足個人的需要。因此，群體中的個人目標與群體目標在大方向上應該是一致的，并且在不/同視角下互為基礎。在群體中協(xié)調個人的行為，就需要管理。隨著群體中人員的職責、權限和相互關系逐步得到有序安排，組織就形成了

9、。這樣，一個組織的存在肯定有其目標，管理的任務就在于引導和協(xié)調組織成員的行為以達到組織的目標。具體講，就是把組織所擁有的人力、物力、財力等資源加以合理的組合和運用，保證組織目標的實現(xiàn)。為推動組織向目標一步一步地接近，必須規(guī)定組織中每個成員應當從事的活動，并使他們的活動相互協(xié)調。如果這些活動都規(guī)定得當、協(xié)調一致、進行順利，那么組織中各成員的活動就會對組織目標的實現(xiàn)產生積極的促進作用。從這一意義上講，在管理過程中要鼓勵那些有利于組織目標實現(xiàn)的成員行為，阻止那些妨礙組織目標實現(xiàn)的不利行為。在規(guī)范組織成員行為的過程中，制度建設是一項基礎性工作，是組織管理的“基礎設施”。由于影響因素錯綜復雜，必須以系統(tǒng)

10、思想為指導進行持續(xù)的“基礎設施”建設，并不斷優(yōu)化、夯實和保障實施。管理的現(xiàn)代化，不僅需要“基礎設施”的方方面面現(xiàn)代化，更需要其內涵升華為先進的企業(yè)文化，潛移默化地作用于所有組織成員的態(tài)度和行動之中，并影響組織的精神面貌和整體影響力。系統(tǒng)系統(tǒng)這個被廣泛傳播的概念是指為達到特定的功能或目標而由若干相互聯(lián)系、相互制約的獨立成分組成的一個有機整體，同時這個系統(tǒng)本身又是它所屬的一個更大系統(tǒng)的組成部分。因此，理解一個系統(tǒng)必須指明它的邊界，邊界使得這個系統(tǒng)與其所處的環(huán)境區(qū)別開來。一個系統(tǒng)的基本元素包括：輸入、處理、輸出、反饋和邊界等。系統(tǒng)的首要特性是整體性，即組成一個系統(tǒng)的各個部分是一個有機的整體，此外，系

11、統(tǒng)還具有目的性、關聯(lián)性和層次性等特性。效益和效率是衡量系統(tǒng)的兩個重要指標，與管理職能相聯(lián)系。系統(tǒng)的效益就是選擇正確的事情做，系統(tǒng)的效率則是將事情做好。前者是企業(yè)戰(zhàn)略層的任務，后者是企業(yè)管理控制層和操作層的任務。針對企業(yè)不同層次的需求，應該有不同的信息系統(tǒng)種類來滿足。系統(tǒng)的概念為人們描述、理解、劃分、分析和設計一個組織的各個方面提供了有用的框架。信息信息是經過加工處理的對人們有用的數(shù)據(jù)。信息是各類管理系統(tǒng)的最基本的元素，是客觀事物的狀態(tài)、過程的描述形式，同時這種形式對人們是有用的，它可以是文字、數(shù)字，也可以是圖像、聲音等。相反，數(shù)據(jù)描繪的是發(fā)生在組織或物理環(huán)境中的原始事實，這些事實并沒有被整理成

12、人們能夠理解和使用的形式。當今世界普遍將物質材料、能源與信息并列為社會發(fā)展的三大資源，即信息已經成為企業(yè)發(fā)展、人類社會進步不可缺少的重要資源。信息作為一種資源，除了物質材料和能源所具有的可利用、有價值等一般特性外，還具備共享性、歷史積累性、時效性、多次再生性，以及精確性、完整性、相關性、可理解性、簡單性和可證實性等特性。強調信息是資源，并有其特性，這是建立管理信息系統(tǒng)的重要前提。按支持層次與對象進行分類按IS支持層次與對象進行分類，結合IS的功能對IS進行分類。1.支持辦公自動化與通信典型的IS系統(tǒng)是辦公自動化系統(tǒng)。2.支持操作控制層次IS主要用來支持業(yè)務人員日常作業(yè)流程的自動化處理，典型的I

13、S有交易（或稱事務）處理系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等，應用這類系統(tǒng)可以幫助實現(xiàn)作業(yè)流程處理速度更快、質量更好、效率更高。3.支持管理控制層次針對中層主管這個層次的需求，IS主要用來支持日常的規(guī)劃、控制與決策，典型的IS有：企業(yè)資源規(guī)劃、供應鏈管理、客P關系管理、通道商關系管理或稱“合作伙伴關系管理系統(tǒng)”等。SCM、CRM、PRM屬于組織間信息系統(tǒng)。4.支持輔助決策層次企業(yè)內部有許多面向投資、財務和營銷等專業(yè)領域的高級管理者和專家（或稱知識工作者）。對于這一層次，IS中的決策支持系統(tǒng)、群體決策支持系統(tǒng)、專家系統(tǒng)以及知識管理系統(tǒng)等，都可以提供高水平的分析支持，使其擁有更好的信息與知識進行決策，這就是所

14、謂的輔助決策。在這個層次，最新的發(fā)展還有幫助企業(yè)更好地利用數(shù)據(jù)提高決策質量的商業(yè)智能技術，BI技術包含數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)挖掘等。5.支持戰(zhàn)略規(guī)劃層次IS針對企業(yè)戰(zhàn)略性的規(guī)劃提供經理（或稱執(zhí)行）信息系統(tǒng)，針對提高公司的競爭優(yōu)勢來鎖定顧客、打擊競爭對手，典型的IS有戰(zhàn)略性信息系統(tǒng)等。按解決問題的結構性分類1.支持結構化問題的IS結構化問題的處理流程、步驟與方法都是既定的，每個流程的輸入、處理及輸出也是固定的，因此決策方法也很清楚、明確。這類IS主要有TPS、EIS和ERP等。2.支持非結構化問題的IS在企業(yè)中，有些問題的解決與處理并無明確、固定的法則或步驟可以遵循，所使用的解決方法也因人而異，如支持開

15、展頭腦風暴和群體合作的群體決策支持系統(tǒng)GDSS等。3.支持半結構化問題的IS企業(yè)中大多數(shù)的問題的處理過程都同時包括結構化和非結構化的判斷。例如，證券投資組合的選擇決策，一方面需要了解和計算各個不同投資組合的風險及其預期回報率，這可以用結構化的模型計算出來；另一方面則需要憑借決策人員對未來社會、經濟、政治、景氣和利率等的變化來進行判斷，這部分就屬于非結構化的問題。支持半結構化問題的最典型的IS就是DSS。項目基本情況（一）項目投資人xxx有限責任公司（二）項目地點項目選址位于xxx（以最終選址方案為準）。（三）項目實施進度項目建設期限規(guī)劃12個月。（四）投資估算項目總投資包括建設投資、建設期利息

16、和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資24121.03萬元，其中：建設投資20130.03萬元，占項目總投資的83.45%；建設期利息230.90萬元，占項目總投資的0.96%；流動資金3760.10萬元，占項目總投資的15.59%。（五）資金籌措項目總投資24121.03萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx有限責任公司計劃自籌資金（資本金）14696.72萬元。根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額9424.31萬元。（六）經濟評價1、項目達產年預期營業(yè)收入（SP）：42700.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：34639.36萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：5890.04萬元

17、。4、財務內部收益率（FIRR）：18.71%。5、全部投資回收期（Pt）：5.80年（含建設期12個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：17068.78萬元（產值）。（七）主要經濟技術指標主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元24121.031.1建設投資萬元20130.031.1.1工程費用萬元16797.091.1.2其他費用萬元2954.581.1.3預備費萬元378.361.2建設期利息萬元230.901.3流動資金萬元3760.102資金籌措萬元24121.032.1自籌資金萬元14696.722.2銀行貸款萬元9424.313營業(yè)收入萬元42700.00正常運營年份

18、4總成本費用萬元34639.365利潤總額萬元7853.396凈利潤萬元5890.047所得稅萬元1963.358增值稅萬元1727.149稅金及附加萬元207.2510納稅總額萬元3897.7411盈虧平衡點萬元17068.78產值12回收期年5.8013內部收益率18.71%所得稅后14財務凈現(xiàn)值萬元7051.28所得稅后公司簡介（一）公司基本信息1、公司名稱：xxx有限責任公司2、法定代表人：閆xx3、注冊資本：690萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2012-3-187、營業(yè)期限：2012-3-18至無固定期限8、注冊地

19、址：xx市xx區(qū)xx（二）公司簡介當前，國內外經濟發(fā)展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經濟深度調整、復蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內看，發(fā)展階段的轉變使經濟發(fā)展進入新常態(tài)，經濟增速從高速增長轉向中高速增長，經濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟增長動力從物質要素投入為主轉向創(chuàng)新驅動為主。新常態(tài)對經濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內經濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化

20、、農業(yè)現(xiàn)代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內外發(fā)展形勢，利用好國際國內兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉變發(fā)展方式，提高發(fā)展質量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權，實現(xiàn)發(fā)展新突破。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度，進一步規(guī)范廠務公開的內容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質量發(fā)展，以提高全員思想政治素質、業(yè)務素質和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導向、問題導向和

21、需求導向，持續(xù)深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。產業(yè)環(huán)境分析（一）高水平發(fā)展旅游業(yè)推動旅游業(yè)向更高層次發(fā)展，加速旅游要素國際化改造，創(chuàng)新旅游業(yè)態(tài)與旅游產品，深度開發(fā)富有魅力的度假休閑旅游產品和精品線路，推進旅游與免稅購物、醫(yī)療康體養(yǎng)生、演藝娛樂、郵輪游艇、高爾夫、文體會展、婚禮節(jié)慶等融合發(fā)展，加快構建“旅游+”，強力優(yōu)化旅游環(huán)境，努力建設旅游業(yè)改革創(chuàng)新的試驗區(qū)和世界一流的海島休閑度假旅游目的地。到2020年，全年接待旅游總人數(shù)超過8000萬人次，接待入境游客達到120萬人次以上；旅游總收入達到1000億元以上；過夜游客人均停留4.2天，過夜游客人均消費350

22、0元；旅游業(yè)直接從業(yè)人數(shù)達50萬，帶動間接從業(yè)人員達200萬人。（二）做強做優(yōu)熱帶特色高效農業(yè)堅持把農業(yè)作為農村奔小康、特色城鎮(zhèn)化及農民持續(xù)增收的重要產業(yè)支撐不動搖。高標準建設國家冬季瓜菜基地、南繁育制種基地、熱帶水果基地、天然橡膠基地、海洋漁業(yè)基地和無規(guī)定動物疫病區(qū)“五基地一區(qū)”，力爭五年內創(chuàng)辦100個高標準的省級現(xiàn)代農業(yè)示范基地。把熱帶特色高效農業(yè)打造成海南富足農民、服務全國的王牌產業(yè)。（三）全力推進互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)實施網(wǎng)絡強省戰(zhàn)略和“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，重點發(fā)展電子商務、游戲動漫和服務外包等應用服務產業(yè)，大數(shù)據(jù)、研發(fā)設計、數(shù)字內容、物聯(lián)網(wǎng)和衛(wèi)星導航等平臺支撐產業(yè)和“互聯(lián)網(wǎng)+”產業(yè)集群，加快海南

23、互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)升級，加強互聯(lián)網(wǎng)人才引進和培養(yǎng)，引進國際國內互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)，搭建產業(yè)平臺，建立孵化體系，培育標桿企業(yè)，加強與企業(yè)的科研開發(fā)、產業(yè)合作，打造獨具海南特色的互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)發(fā)展高地。（四）培育發(fā)展醫(yī)療健康產業(yè)推動醫(yī)療健康產業(yè)跨越發(fā)展，加快開放醫(yī)療健康服務市場，用足用好國家賦予博鰲樂城國際醫(yī)療旅游先行區(qū)特殊政策并逐步擴大到全島，培育醫(yī)療健康產業(yè)集群。鼓勵社會資本投資健康體檢、健康咨詢、健康文化、健康旅游、健康保險、體育健身等多樣化的健康產業(yè)，逐步建立覆蓋全生命周期、業(yè)態(tài)豐富、結構合理的健康產業(yè)體系。在海口、三亞、儋州等城市開展醫(yī)養(yǎng)結合試點示范工作。到2020年，醫(yī)療健康產業(yè)總產值達到1000億元

24、。（五）加快發(fā)展金融服務業(yè)加快金融創(chuàng)新步伐，完善金融市場體系，優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，著力推動海洋金融、普惠金融、互聯(lián)網(wǎng)金融、消費金融和跨境金融加快發(fā)展，增強金融業(yè)對實體經濟的支撐力和滲透力，全面提升金融服務國際旅游島建設的能力和水平。到2020年，金融資源配置效率和水平明顯提升，金融服務實體經濟能力顯著增強，力爭全省金融業(yè)增加值占地區(qū)生產總值比重達10%左右，全省銀行業(yè)各項貸款余額超過1萬億元，直接融資比重提高到45%左右。（六）發(fā)展壯大會展業(yè)加快會展業(yè)的升級改造，推進會展業(yè)服務標準化，培育會展品牌，將會展業(yè)打造成擴大內需、拉動消費的重要產業(yè)。引進一批國際知名會展機構，繼續(xù)鞏固和做強現(xiàn)有的會展品牌

25、并打造一批新的知名會展品牌，培育一批會展龍頭企業(yè)。到2020年，海南省會展產業(yè)總產值達到400億元。（七）發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)加強物流通道建設，完善物流網(wǎng)絡空間布局，推動物流服務設施建設，支持各類型物流業(yè)態(tài)及經營主體健康發(fā)展，提升物流業(yè)信息化水平，提高物流業(yè)服務中心城市、產業(yè)園區(qū)、現(xiàn)代農業(yè)生產基地和城鄉(xiāng)居民生活的能力，逐步形成具有海南特色的現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展模式。到2020年，全省物流業(yè)增加值達到345億元，形成23個營業(yè)額超100億元的大型物流園區(qū)。（八）發(fā)展油氣產業(yè)發(fā)揮我省區(qū)位優(yōu)勢，抓住“一帶一路”建設、南海開發(fā)等機遇，以更加嚴格的環(huán)保標準發(fā)展油氣產業(yè)。以油氣加工產業(yè)優(yōu)化、化工新能源、化工新材料、傳

26、統(tǒng)化工產業(yè)升級作為主要發(fā)展方向，不斷優(yōu)化產業(yè)結構，走“專精特新”的道路，往下延伸產業(yè)鏈，配套發(fā)展高端精細化工、油品和化工品儲備及工業(yè)服務業(yè)。（九）發(fā)展醫(yī)藥產業(yè)抓住國家實施醫(yī)改、博鰲樂城國際醫(yī)療旅游先行區(qū)等重要機遇，創(chuàng)新我省醫(yī)藥企業(yè)的經營模式，提升企業(yè)自主研發(fā)、質量管理和市場營銷能力，培育龍頭企業(yè)，做大優(yōu)勢品種，壯大醫(yī)藥產業(yè)規(guī)模。到2020年，實現(xiàn)醫(yī)藥產業(yè)產值500億元左右，年均增速達到20%以上。（十）發(fā)展低碳制造業(yè)堅持集約、集群、低碳、節(jié)能、園區(qū)化、高技術的發(fā)展方向，著力發(fā)展新能源汽車制造、新興綠色食品加工、新能源新材料、海洋裝備制造、新型網(wǎng)絡化制造等低碳制造業(yè)。（十一）轉型升級房地產業(yè)積極

27、調整房地產產品結構，科學安排房地產開發(fā)時序，促進房地產業(yè)提質增效、轉型發(fā)展。以本島長居型居住地產為基本、經營性房地產為主導，構建多元化、多層次的房地產產品供應體系與住房保障體系。力爭到2020年末，全省經營性房地產占新開工面積比重不低于33%，房地產產品結構調整取得明顯成效。（十二）培育發(fā)展高新技術教育文化體育產業(yè)高新技術產業(yè)。積極培育和壯大高新技術企業(yè)隊伍，加強科技支撐條件和創(chuàng)新能力建設，加大關鍵技術攻關和科技成果產業(yè)化力度，加大科技創(chuàng)新資源、高新技術企業(yè)和高新技術項目引進，優(yōu)化產業(yè)結構，培育新的經濟增長點，促進高新技術產業(yè)高速發(fā)展，高新技術產業(yè)產值占全省規(guī)模以上工業(yè)總產值的50%以上。（十

28、三）加快六類產業(yè)園區(qū)建設規(guī)范高效運營旅游園區(qū)、高新技術及信息產業(yè)園區(qū)、物流園區(qū)、臨空產業(yè)園區(qū)、工業(yè)園區(qū)、健康教育園區(qū)等六類省級重點產業(yè)園區(qū)，引導向關聯(lián)產業(yè)集聚集群發(fā)展、形成產業(yè)優(yōu)化升級的主要平臺。推動園區(qū)復制自貿區(qū)優(yōu)惠政策，實施園區(qū)“準入清單”，逐步實現(xiàn)重點園區(qū)建設項目零審批，構建高效運轉的園區(qū)運行體制。把海南生態(tài)軟件園、博鰲樂城國際醫(yī)療旅游先行區(qū)、?？诿腊部萍夹鲁亲鳛樵圏c園區(qū)，大膽進行制度創(chuàng)新，積極探索可復制、可推廣的經驗，逐步應用到六類產業(yè)園區(qū)。絕緣材料行業(yè)發(fā)展概況1、絕緣材料概述絕緣材料為低導電率的材料，用于隔離不同電位的導電部件或使導電部件與外界隔離，絕緣材料可以是固體、液體或氣體，或

29、者是它們的組合。根據(jù)電氣絕緣系統(tǒng)的評定與鑒別（GB/T20112-2015/IEC60505:2011），電氣絕緣材料為具有可忽略不計的低電導率的材料，用于隔離電工設備中不同電位的導電部件；電氣絕緣系統(tǒng)為用于電氣設備的與導電部分結合在一起的含有一種或多種電氣絕緣材料的絕緣組合。絕緣材料主要系通過將帶電的部分與不帶電的部分或帶不同電位的部分相互隔離開，使電流能夠按指定的路線去流動，從而實現(xiàn)其基礎的絕緣性能。此外，根據(jù)實際應用場景的需要，絕緣材料還能夠實現(xiàn)儲能、散熱、冷卻、滅弧、防潮、防霉、防腐蝕、防輻照、機械支承和固定、保護導體等作用。2、絕緣材料發(fā)展概況天然材料是電機中最早使用的絕緣材料，如具

30、有絕緣性能的天然橡膠材料、天然蟲膠材料等，該時期設計出的電機絕緣系統(tǒng)對人身和環(huán)境污染很小，但是用這些天然絕緣材料制成的電機不僅重量和體積都很大，而且電機的電氣性能、機械性能、運行溫度水平都很低。從1920年代后期開始，大量的合成聚合物被紛紛研制出來，并被當做絕緣材料廣泛用于電機中，不僅大大降低了電機的重量和體積，而且有效提高了電機的安全性、介電性能以及耐熱等級。伴隨著絕緣材料行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)內企業(yè)技術持續(xù)進步，絕緣材料產品自身的主要性能已得到較大提升。同時，受到下游機電工業(yè)及電力電子技術發(fā)展的影響，市場對穩(wěn)定、安全、環(huán)保絕緣材料的需求日益突出，絕緣材料行業(yè)內企業(yè)逐步將研發(fā)方向集中于耐高壓、

31、耐高溫、耐電暈、高導熱、無鹵阻燃型和環(huán)保型絕緣材料等中高端絕緣材料。為了滿足下游客戶對多種絕緣材料的應用需求，由多種電氣絕緣材料組成的電氣絕緣系統(tǒng)（ElectricalInsulationSystem）逐步成為市場上主流的絕緣材料供應方式。以散繞組電機定子為例，槽楔、絕緣漆、云母帶、柔軟復合材料等絕緣材料產品需要同時組合應用在繞組的不同部位，形成絕緣組合。經過嚴格驗證，在長期承受不超過該絕緣系統(tǒng)等級所限定的溫度時，電氣絕緣系統(tǒng)都不會發(fā)生絕緣性能的明顯減弱。電氣絕緣系統(tǒng)主要是從實現(xiàn)電機整體絕緣效果的角度出發(fā)，通過絕緣系統(tǒng)設計、絕緣材料優(yōu)選、經濟合理組合及絕緣工藝優(yōu)化，增強各絕緣材料之間的相容性，

32、實現(xiàn)絕緣性能的最優(yōu)化，提升電機的整體壽命。同時，電氣絕緣系統(tǒng)能夠使下游客戶節(jié)約絕緣材料的篩選時間，縮短檢測周期、減少檢測試驗費用，從而降低電機的開發(fā)和生產成本。此外，絕緣系統(tǒng)供應商可針對客戶的個性化需求提供完善、可靠的絕緣系統(tǒng)及絕緣工藝整體解決方案，為提高電機產品的可靠性、安全性提供了積極的保障作用。目前，國際上只有少數(shù)絕緣材料大型制造企業(yè)具有完整絕緣系統(tǒng)的開發(fā)能力，如美國Dupont、瑞士VonRoll等公司，國內大部分絕緣材料生產企業(yè)受技術水平和生產成本的制約，生產的絕緣材料產品系列并不完整，還沒有具備開發(fā)完整絕緣系統(tǒng)的能力，同時由于絕緣材料下游應用廠家并不涉及絕緣材料產品的生產，導致絕緣

33、材料和絕緣系統(tǒng)的開發(fā)與應用無法形成有機的整體，因此加大電氣絕緣系統(tǒng)的自主開發(fā)力度是擺在國內電機和絕緣材料制造廠商面前的一項非常重要的工作。必要性分析1、提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。人力資源配置分析（一）人力資源配置根據(jù)中華人民共和國勞動法的要求，本期工程項目勞動定員是以所需的基本生產工人為基數(shù)，按照生產崗位、勞動定額計算配備相關人員；依照生產工藝、

34、供應保障和經營管理的需要，在充分利用企業(yè)人力資源的基礎上，本期工程項目建成投產后招聘人員實行全員聘任合同制；生產車間管理工作人員按一班制配置，操作人員按照“四班三運轉”配置定員，每班8小時，根據(jù)xxx有限責任公司規(guī)劃，達產年勞動定員307人。勞動定員一覽表序號崗位名稱勞動定員（人）備注1生產操作崗位200正常運營年份2技術指導崗位313管理工作崗位314質量檢測崗位46合計307（二）員工技能培訓為使生產線順利投產，確保生產安全和產品質量，應組織公司技術人員和生產操作人員進行培訓，培訓工作可分階段進行。1、生產骨干和技術人員應在設備安裝初期進入施工現(xiàn)場，隨同施工隊伍共同進行設備安裝工作，以達到

35、邊安裝邊深入熟悉設備結構，為后期的單機調試和試生產打下良好的基礎。2、應在試車前2個月左右時間內，組織主要生產崗位的操作人員分期分批進行理論培訓工作，然后在到同類型、同規(guī)模工廠進行實習操作訓練，以便于調試及生產之需要。3、在設備調試前，給技術人員、操作工人詳細介紹本生產線的工藝、設備的特點、操作要點、安全生產規(guī)程等。在調試過程中，要在安裝調試人員和設計人員的指導監(jiān)督下，熟練掌握各工藝工序的操作，了解掌握各工段設備的操作規(guī)程。4、投產前，組織有關技術講座，使公司技術人員了解生產工藝及技術裝備，了解項目采用技術的發(fā)展情況。要對操作人員進行嚴格考核，合格者方可上崗操作。SWOT分析說明（一）優(yōu)勢分析

36、（S）1、工藝技術優(yōu)勢公司一直注重技術進步和工藝創(chuàng)新，通過引入國際先進的設備，不斷加大自主技術研發(fā)和工藝改進力度，形成較強的工藝技術優(yōu)勢。公司根據(jù)客戶受托產品的品種和特點，制定相應的工藝技術參數(shù)，以滿足客戶需求，已經積累了豐富的工藝技術。經過多年的技術改造和工藝研發(fā)，公司已經建立了豐富完整的產品生產線，配備了行業(yè)先進的設備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務。2、節(jié)能環(huán)保和清潔生產優(yōu)勢公司圍繞清潔生產、綠色環(huán)保的生產理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產品結構和工藝技術的優(yōu)化來減少三廢排放，實現(xiàn)污染的源頭和過程控制，通過引進智能化設備和采用自動化管理系統(tǒng)保障清潔生產，提高三廢末端

37、治理水平，保障環(huán)境績效。經過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產方面形成了較為明顯的競爭優(yōu)勢。3、智能生產優(yōu)勢近年來，公司著重打造 “智慧工廠”，通過建立生產信息化管理系統(tǒng)和自動輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產執(zhí)行層和設備運作層進行有機整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產平臺，智能系統(tǒng)的建設有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時縮短了產品交付期，提高了公司的競爭力，增強了對客戶的服務能力。4、區(qū)位優(yōu)勢公司地處產業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經驗，能源配套優(yōu)勢明顯。產業(yè)集群效應和配套資源優(yōu)勢使公司在市場拓展、技術創(chuàng)新以及

38、環(huán)保治理等方面具有獨特的競爭優(yōu)勢。5、經營管理優(yōu)勢公司擁有一支敬業(yè)務實的經營管理團隊，主要高級管理人員長期專注于印染行業(yè)，對行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對行業(yè)的發(fā)展動態(tài)有著較為準確的把握，對產品趨勢具有良好的市場前瞻能力。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進等方式，建立了一支團結進取的核心管理團隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構。公司管理團隊對公司的品牌建設、營銷網(wǎng)絡管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務進行調整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。（二）劣勢分析（W）1、資本實力相對不足近年來，隨著公司訂單迅速增加，生產規(guī)模不斷擴大，各類產品市場逐步打開，公司對流動

39、資金需求增大；隨著產品技術水平的提升，公司對先進生產設備及研發(fā)項目的投資需求也持續(xù)增加。公司規(guī)模和業(yè)務的不斷擴大對公司的資本實力提出了更高的要求。公司急需改變以往主要靠自有資金的發(fā)展模式，轉向利用多種融資方式相結合模式，以求增強資本實力，更進一步地擴大產能、自主創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展。2、規(guī)模效益不明顯歷經多年發(fā)展，行業(yè)整合不斷加速。公司已在同行業(yè)企業(yè)中占據(jù)了較為優(yōu)勢的市場地位。但與行業(yè)的龍頭廠商相比，公司的規(guī)模效益仍存在提升空間。因此，公司擬通過加大優(yōu)勢項目投資，擴大產能規(guī)模，促進公司向規(guī)模經濟化方向進一步發(fā)展。（三）機會分析（O）1、長期的技術積累為項目的實施奠定了堅實基礎目前，公司已具備產品大批

40、量生產的技術條件，并已獲得了下游客戶的普遍認可，為項目的實施奠定了堅實的基礎。2、國家政策支持國內產業(yè)的發(fā)展近年來，我國政府出臺了一系列政策鼓勵、規(guī)范產業(yè)發(fā)展。在國家政策的助推下，本產業(yè)已成為我國具有國際競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性新興產業(yè)，伴隨著提質增效等長效機制政策的引導，本產業(yè)將進入持續(xù)健康發(fā)展的快車道，項目產品亦隨之快速升級發(fā)展。（四）威脅分析（T）1、市場風險（1）市場競爭風險目前我國相關行業(yè)內企業(yè)數(shù)量較多且絕大多數(shù)為中小型企業(yè)，市場化程度較高、產業(yè)集中度低、市場競爭較為激烈。相關行業(yè)的重要技術支撐正在不斷轉變發(fā)展思路，向高質量發(fā)展邁進，同時隨著國家對相關行業(yè)整治力度加強，環(huán)保要求進一步提升，行

41、業(yè)內主要企業(yè)都在依靠科技進步、管理創(chuàng)新、節(jié)能減排來推進轉型升級，并呈現(xiàn)資源向優(yōu)勢企業(yè)不斷集中的趨勢，在一定程度上加劇了相關企業(yè)之間的競爭。若公司未來不能進一步提升品牌影響力和競爭優(yōu)勢，公司的業(yè)務和經營業(yè)績將會受到不利影響。（2）原材料及能源價格波動風險若未來原材料及能源采購價格發(fā)生較大波動，公司在銷售產品定價、成本控制等方面未能有效應對，可能對公司經營產生不利影響。（3）宏觀經濟波動風險近年來受歐美國家一系列貿易限制措施等因素影響，對我國經濟發(fā)展特別是外貿出口造成沖擊，外貿出口的下降直接影響了公司下游客戶出口業(yè)務，而隨著國內經濟增速放緩，相關行業(yè)及下游相關行業(yè)的需求也受到一定影響。公司相關業(yè)務

42、同時會受到國內外市場供需和經濟周期性波動的影響，因此公司經營將會面臨宏觀經濟波動引致的風險。（4）人民幣匯率波動及國際貿易摩擦的風險隨著匯率制度改革不斷深入，人民幣匯率波動漸趨市場化，同時國內外政治、經濟環(huán)境也影響著人民幣匯率的走勢，對我國出口企業(yè)的國際競爭力造成不利影響，進而產生將不利影響傳導至相關行業(yè)的風險，下游客戶由于心理預期不明確，導致其相關業(yè)務下單更趨謹慎。如果未來國際間貿易摩擦加劇，將會產生對相關行業(yè)發(fā)展不利影響的風險。2、環(huán)保風險隨著人們環(huán)境保護意識的逐漸增強以及相關環(huán)保法律法規(guī)的實施，國家對相關產業(yè)提出了更高的環(huán)保要求，公司的排污治理成本將進一步提高。公司歷來十分重視環(huán)境保護工

43、作，持續(xù)加大環(huán)保方面投入，嚴格遵守環(huán)保法律法規(guī)，未發(fā)生重大環(huán)境污染事故和嚴重的環(huán)境違法行為。但如果公司不能始終嚴格執(zhí)行在環(huán)保方面的標準，或操作人員不按規(guī)章操作，可能增加公司在環(huán)保治理方面的費用支出，將面臨一定的環(huán)境保護風險。此外，若國家進一步提高環(huán)保標準，公司上游生產企業(yè)也面臨較大的增加環(huán)保投入的壓力，公司存在采購價格上升的風險，從而影響公司的盈利能力。3、技術風險（1）技術開發(fā)風險近年來，公司緊密把握產品市場發(fā)展趨勢，密切跟蹤客戶個性化需求的變化，開發(fā)一系列差別化加工工藝。不同客戶對產品要求不盡相同，新產品的更新速度較快，這要求公司緊跟客戶的需求變化，對工藝不斷進行技術研發(fā)、更新、升級。雖然

44、公司對市場需求趨勢變動的前瞻能力較強，具有較強的新工藝開發(fā)能力，但由于新工藝的開發(fā)需要投入較多的人力和財力，周期較長，開發(fā)過程不確定因素較多，公司存在技術開發(fā)風險。（2）技術流失風險公司一貫重視科技創(chuàng)新，經過多年的研究和開發(fā)，公司在高質量產品等方面具備了較為深厚的技術沉淀，形成了技術流程先進的工藝，有力支撐了公司的快速健康發(fā)展。公司建立了嚴格的保密工作制度，與公司核心技術人員均簽署了保密協(xié)議，嚴格規(guī)定了技術人員的保密職責。盡管公司采取了上述措施防止核心技術對外泄露，但若公司核心技術人員離職或私自泄露公司技術機密，仍可能會給公司帶來直接或間接的經濟損失。4、財務風險（1）主要客戶發(fā)生不利變動及流

45、失風險行業(yè)及產品特點導致客戶較為分散、集中度較低、變動較大。公司不斷加大營銷力度，努力拓展市場，擴大收入來源，但行業(yè)競爭的加劇以及服裝行業(yè)客戶需求的變化，將影響本公司客戶的經營狀況及客戶對公司印染服務的需求，若公司不能保持對市場的前瞻性判斷，持續(xù)開拓新客戶并對現(xiàn)有客戶情況的不利變化作出及時反應，或者市場環(huán)境變化導致公司目前的優(yōu)勢業(yè)務領域出現(xiàn)較大波動，或者公司主要客戶自身經營情況出現(xiàn)較大波動而減少對公司印染服務的采購，或者其他競爭對手的出現(xiàn)導致主要客戶的不利變動及流失，將會對公司業(yè)績造成不利影響。（2）短期償債能力不足的風險為應對市場需求的增加，公司持續(xù)擴大產能規(guī)模，固定資產投資和生產經營活動對資金的需求量較大，公司主要通過銀行貸款方式解決資金需求問題。公司資產負債率