卷煙維護(hù)序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系

1、貴州中煙工業(yè)有限公司遵義卷煙廠任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系文件（卷煙包裝維修子序列）卷煙包裝維修科2019年10月TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark4 一、層級對應(yīng)4 HYPERLINK l bookmark6 二、角色定義4 HYPERLINK l bookmark8 三、基本任職條件5 HYPERLINK l bookmark10 四、知識及技能標(biāo)準(zhǔn)7 HYPERLINK l bookmark12 通用基礎(chǔ)知識7 HYPERLINK l bookmark14 通用基礎(chǔ)技能8 HYPERLINK l bookmark16 專業(yè)知識與技能10 HYPERLINK l bo

2、okmark18 五、行為標(biāo)準(zhǔn)12 HYPERLINK l bookmark20 任職資格等級與知識技能對應(yīng)關(guān)系12 HYPERLINK l bookmark22 薪酬福利13 HYPERLINK l bookmark24 績效管理16 HYPERLINK l bookmark26 卷煙包裝維修規(guī)劃18 HYPERLINK l bookmark28 崗位及用工管理20 HYPERLINK l bookmark30 培訓(xùn)與員工發(fā)展25 HYPERLINK l bookmark32 干部管理27 HYPERLINK l bookmark34 組織架構(gòu)管理28 HYPERLINK l bookmar

3、k36 六、素質(zhì)能力標(biāo)準(zhǔn)29 HYPERLINK l bookmark38 七、價值貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)30 HYPERLINK l bookmark40 八、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)1 HYPERLINK l bookmark42 1 HYPERLINK l bookmark44 1卷煙包裝維修子序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系一、層級對應(yīng)任職資格層級對應(yīng)職位級別6級科級5級副科級4級主辦級3級員級2級員級1級員級二、角色定義任職資格層級角色定義6級企業(yè)內(nèi)部卷煙包裝維修領(lǐng)域高級專家。具有企業(yè)經(jīng)營管理范疇的全面知識并精通卷煙包裝維修各個領(lǐng)域的專業(yè)知識?？梢灾笇?dǎo)整個卷煙包裝維修體系各領(lǐng)域的有效運作。洞悉本專業(yè)的發(fā)展趨勢，并提出前瞻性的

4、思想。調(diào)整并解決本專業(yè)領(lǐng)域及企業(yè)其它相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域之間的方法性、全局性問題。以承擔(dān)卷煙包裝維修專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的重大業(yè)務(wù)流程的建立者和重大流程變革的發(fā)起者角色。為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。5級企業(yè)內(nèi)部卷煙包裝維修領(lǐng)域?qū)＜?。具有企業(yè)經(jīng)營管理范疇的全面知識并精通卷煙包裝維修各個領(lǐng)域的專業(yè)知識?？梢灾笇?dǎo)整個卷煙包裝維修體系各領(lǐng)域的有效運作。洞悉本專業(yè)的發(fā)展趨勢，并提出前瞻性的思想。調(diào)整并解決本專業(yè)領(lǐng)域及企業(yè)其它相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域之間的方法性、全局性問題。以承擔(dān)卷煙包裝維修專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的重大業(yè)務(wù)流程的建立者和重大流程變革的發(fā)起者角色。為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。4級企業(yè)內(nèi)部卷煙包裝維修領(lǐng)域核心骨干。在卷煙包裝維修領(lǐng)域具有豐富

5、的理論知識和實踐經(jīng)驗;能夠指導(dǎo)本部門開展質(zhì)卷煙包裝維修相關(guān)模塊的工作；能夠發(fā)現(xiàn)本部門專業(yè)領(lǐng)域工作的未來發(fā)展與改進(jìn)機(jī)會，提出工作改進(jìn)的策略和建議。3級企業(yè)內(nèi)部卷煙包裝維修領(lǐng)域的骨干人員。在卷煙包裝維修領(lǐng)域具有較為豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗；能夠提供本專業(yè)模塊的整體解決方案；能夠發(fā)現(xiàn)本專業(yè)工作中的問題，并能夠制定優(yōu)化改進(jìn)方案；能夠有效指導(dǎo)低職級員工開展工作。2級企業(yè)內(nèi)部卷煙包裝維修領(lǐng)域有一定從業(yè)經(jīng)驗的員工。在卷煙包裝維修領(lǐng)域具有一定的理論知識和實踐經(jīng)驗；熟悉本專業(yè)的工作流程和管理要求，能夠獨立解決本模塊遇到的日常性問題，能夠為企業(yè)員工提供該模塊相關(guān)的咨詢服務(wù)；能夠有效指導(dǎo)低職級員工開展工作。1級公司

6、內(nèi)部卷煙包裝維修領(lǐng)域的新員工。在卷煙包裝維修領(lǐng)域具有一定的理論修養(yǎng)，了解卷煙包裝維修領(lǐng)域基本理論知識；能夠接受本專業(yè)的知識技能培訓(xùn)；能夠在指導(dǎo)下順利開展本模塊的簡單性工作。三、基本任職條件職級學(xué)歷工作經(jīng)驗職稱及資格證書績效等級獎懲要求相關(guān)工作經(jīng)下一職級任驗職經(jīng)驗6級本科9年及以上6年及以上高級職稱（經(jīng)濟(jì)師、政工師）一級卷煙包裝維修管理師目前暫無要求評審期內(nèi)未受公司行政處分碩士及以上9年及以上5年及以上高級職稱（經(jīng)濟(jì)師、政工師）一級卷煙包裝維修管理師目前暫無要求評審期內(nèi)未受公司行政處分5級本科9年及以上6年及以上高級職稱（經(jīng)濟(jì)師、政工師）一級卷煙包裝維修管理師目前暫無要求評審期內(nèi)未受公司行政處分

7、碩士及以上9年及以上5年及以上高級職稱（經(jīng)濟(jì)師、政工師）一級卷煙包裝維修管理師目前暫無要求評審期內(nèi)未受公司行政處分4級大專5年及以上5年及以上中級及以上職稱（經(jīng)濟(jì)師、政工師）二級及以上卷煙包裝維修管理師目前暫無要求評審期內(nèi)未受公司行政處分本科5年及以上4年及以上中級及以上職稱（經(jīng)濟(jì)師、政工師）二級及以上卷煙包裝維修管理師目前暫無要求評審期內(nèi)未受公司行政處分碩士及以上5年及以上3年及以上中級及以上職稱（經(jīng)濟(jì)師、政工師）二級及以上卷煙包裝維修管理師目前暫無要求評審期內(nèi)未受公司行政處分3級大專3年及以上4年及以上中級及以上職稱（經(jīng)濟(jì)師、政工師）三級及以上卷煙包裝維修管理師目前暫無要求評審期內(nèi)未受公司

8、行政處分本科3年及以上3年及以上中級及以上職稱（經(jīng)濟(jì)師、政工師）三級及以上卷煙包裝維修管理師目前暫無要求評審期內(nèi)未受公司行政處分碩士及以上3年及以上2年及以上中級及以上職稱（經(jīng)濟(jì)師、政工師）三級及以上卷煙包裝維修管理師目前暫無要求評審期內(nèi)未受公司行政處分2級大專1年及以上1年及以上初級及以上職稱（經(jīng)濟(jì)師、政工師）目前暫無要求評審期內(nèi)未受公司行政處分本科1年及以上1年及以上初級及以上職稱（經(jīng)濟(jì)師、政工師）目前暫無要求評審期內(nèi)未受公司行政處分碩士及以上1年及以上1年及以上初級及以上職稱（經(jīng)濟(jì)師、政工師）目前暫無要求評審期內(nèi)未受公司行政處分1級大專本科碩士及以上、知識及技能標(biāo)準(zhǔn)通用基礎(chǔ)知識知識類別級

9、別細(xì)分知識點通用基礎(chǔ)知識行業(yè)級行業(yè)概況行業(yè)基礎(chǔ)知識、企業(yè)的行業(yè)特征等相關(guān)知識企業(yè)級企業(yè)概況本企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)性質(zhì)、隸屬關(guān)系、本企業(yè)經(jīng)營范圍、產(chǎn)品種類、本企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和基本任務(wù)等相關(guān)知識企業(yè)文化本企業(yè)精神、管理理念、質(zhì)量理念、市場理念、團(tuán)隊意識、人才觀念等相關(guān)知識組織架構(gòu)本企業(yè)的組織架構(gòu)、各部門主要職責(zé)規(guī)章制度本企業(yè)的勞動紀(jì)律、培訓(xùn)、人才選拔、費用報銷、安全和保密等相關(guān)制度崗位職責(zé)本崗位的職責(zé)要求、任職資格、上下級關(guān)系、工作規(guī)范、績效考核規(guī)定等相關(guān)知識管理基礎(chǔ)知識機(jī)械基礎(chǔ)知識電氣基礎(chǔ)知識液壓與氣動知識設(shè)備管理基礎(chǔ)知識安全生產(chǎn)知識質(zhì)量管理知識卷煙生產(chǎn)設(shè)備知識通用基礎(chǔ)技能模塊等級技能點辦公設(shè)備及軟

10、件4精通Word/Excel/Powerpoint/Project的功能，能夠利用其中的編程工具進(jìn)行開發(fā)，開發(fā)的工具進(jìn)行推廣后能顯著提高工作效率和準(zhǔn)確性熟練掌握其他的辦公軟件，并能夠在公司范圍內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)和知識傳輸，如Visio、MindManager等3熟練使用Word/Excel/Powerpoint/Project中的功能，能夠指導(dǎo)他人并編寫相關(guān)教材進(jìn)行培訓(xùn)能熟練運用辦公軟件，開發(fā)制作各類規(guī)范性的模板并推廣，對工作效率明顯改善。如：包含復(fù)雜公式組合的數(shù)據(jù)處理模板2能熟練使用辦公軟件Word/Excel/Powerpoint/Project，并能完成較為復(fù)雜的任務(wù)，如：用Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)

11、計、篩選及制圖等熟練使用打印機(jī)/復(fù)印機(jī)/傳真機(jī)，能夠使用復(fù)雜的功能，能夠排除一般故障，進(jìn)行簡單的維護(hù)保養(yǎng)熟練使用OA、內(nèi)部通訊工具等系統(tǒng)，能夠使用較為復(fù)雜的功能并指導(dǎo)他人1能使用辦公軟件Word/Excel/Powerpoin/Project進(jìn)行基本文檔制作和編輯基本掌握打印機(jī)/復(fù)印機(jī)/傳真機(jī)的操作使用方法了解并基本掌握OA、內(nèi)部通訊工具等系統(tǒng)的常用功能公文寫作4能獨立承擔(dān)并指導(dǎo)他人進(jìn)行公司級重要公文的寫作，行文流暢且能做到事實清楚、數(shù)據(jù)確鑿、依據(jù)充分、定性準(zhǔn)確、立意高遠(yuǎn)，展示出高超的文字駕馭能力并不斷嘗試創(chuàng)新3熟練掌握公文寫作技巧，獨立承擔(dān)比較重要公文的寫作任務(wù)傳授自己的寫作心得和技巧，對他

12、人進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)審核公文材料，能夠發(fā)現(xiàn)其中的問題，并提出修改建議2獨立搜集、分析資料，并提煉有效信息具備一定的公文寫作技巧，獨立完成一般性公文的寫作任務(wù)1搜集資料并進(jìn)行簡單分析具備初步的公文寫作技巧，在他人指導(dǎo)下完成簡單公文材料的撰寫會務(wù)管理4應(yīng)用流程及資源管理知識，通過評估現(xiàn)有工作現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)問題并能提出優(yōu)化與完善措施，以達(dá)到提升服務(wù)品質(zhì)、豐富服務(wù)內(nèi)涵，讓服務(wù)真正做到客戶心中，以提升公司會務(wù)接待服務(wù)品牌價值，塑造企業(yè)軟實力形象。3熟練區(qū)分各類會務(wù)接待，靈活運用相關(guān)資源與制度，策劃并組織實施各種級別的公關(guān)接待活動，樹立企業(yè)會務(wù)接待服務(wù)品牌形象。2掌握會務(wù)組織的流程與技巧，能夠妥善安排會議議程、對會

13、議進(jìn)行實時紀(jì)要、總結(jié)。1了解會務(wù)組織的流程與規(guī)范，進(jìn)行會議室安排、通知、會務(wù)資料準(zhǔn)備等保證會議順利召開。專業(yè)知識與技能知識技能知識點任職等級一級維度二級維度三級維度1級2級3級4級5級崗位專業(yè)知識卷煙包裝維修規(guī)劃卷煙包裝維修需求預(yù)測的概念和內(nèi)容卷煙包裝維修供給預(yù)測的步驟內(nèi)部供給預(yù)測的方法職位管理職位管理的概念職位管理的原則職位管理的指導(dǎo)思想職位管理的構(gòu)成要素職位管理的基本內(nèi)容招聘管理招聘管理的概念和內(nèi)容企業(yè)招聘管理常用流程面試的基本程序評價中心技術(shù)人事管理員工調(diào)配檔案管理職稱管理領(lǐng)導(dǎo)力管理領(lǐng)導(dǎo)力的概念領(lǐng)導(dǎo)力的特征領(lǐng)導(dǎo)力的幾種形態(tài)能力管理能力素質(zhì)模型冰山理論分類BEI績效管理效標(biāo)的含義和類別績效

14、考評方法的分類績效考評指標(biāo)體系的設(shè)計內(nèi)容和設(shè)計方法關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）績效計劃管理績效考核管理績效溝通和輔導(dǎo)常見績效考核方案薪酬管理薪酬基本概念薪酬分類薪酬調(diào)查概念、種類和作用工資制度薪酬設(shè)計的原則崗位評價方法崗位評價結(jié)果應(yīng)用保險福利管理福利管理社會保險補充養(yǎng)老保險培訓(xùn)管理培訓(xùn)|培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)計劃培訓(xùn)項目管理培訓(xùn)效果評估課程開發(fā)組織管理組織管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計部門職責(zé)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則和程序?qū)嵤┙M織結(jié)構(gòu)變革的程序崗位規(guī)章制度及法規(guī)勞動法勞動合同法五、行為標(biāo)準(zhǔn)任職資格等級與知識技能對應(yīng)關(guān)系知識技能內(nèi)容卷煙包裝維修子序列能力素質(zhì)矩陣知識技能內(nèi)容卷煙包裝維修子序列能力素質(zhì)矩陣1級2級3級4級5級

15、6級崗位及用工管理除了與工作相除了與工作薪酬管理與工作相關(guān)關(guān)的模塊達(dá)到相關(guān)的模塊所有模塊達(dá)專業(yè)知識績效管理與工作相關(guān)的的模塊達(dá)到23級及以上標(biāo)達(dá)到3級及以到3級以上招聘管理模塊達(dá)到1級標(biāo)準(zhǔn)，至少有與技能級及以上標(biāo)）住卜次聿甘上標(biāo)準(zhǔn)外，還培訓(xùn)管理及以上標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)外，還需其他模塊2級以2個模塊達(dá)到準(zhǔn)組織管理需其他模塊34級標(biāo)準(zhǔn)。人才管理上標(biāo)準(zhǔn)。級以上標(biāo)準(zhǔn)。薪酬福利行為等級工作要素行為標(biāo)準(zhǔn)一級薪酬福利調(diào)研與分析通過一定渠道，對公司內(nèi)外部薪酬福利數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與統(tǒng)計；根據(jù)薪酬福利匯總情況，發(fā)現(xiàn)薪酬福利數(shù)據(jù)中的問題。薪酬福利計劃依據(jù)公司工資總額計劃及工資總額調(diào)整計劃進(jìn)行分解；年底審核計提的工資總額與公司下達(dá)的

16、是否一致，形成工資使用情況表。薪酬福利發(fā)放建立和維護(hù)分公司員工工資檔案，建立、健全員工個人工資信息；依據(jù)相關(guān)崗位提供的員工變動信息審核員工異動信息，并進(jìn)行信息的統(tǒng)計和匯總，編制月度員工異動信息表；匯總并審核考勤數(shù)據(jù)，依據(jù)考勤按現(xiàn)有規(guī)則進(jìn)行工資核算；依據(jù)社保繳費基數(shù)從工資中代扣繳費金額并編制員工個人和單位繳款匯總表；完成工資、獎金統(tǒng)計報表；依據(jù)員工休假計劃辦理員工休、探親證明及假后銷假證明；統(tǒng)計員工休、探親假信息。二級薪酬福利調(diào)研與分析獨立承擔(dān)某業(yè)務(wù)單元薪酬福利分析，發(fā)現(xiàn)該業(yè)務(wù)單元薪酬福利管理存在的問題并提出解決建議，制作該業(yè)務(wù)單元的分析報告；對收集的建議性信息進(jìn)行梳理分析，并在薪酬福利政策制定

17、中進(jìn)行推廣；運用一定薪酬福利分析模型進(jìn)行分析，并不斷進(jìn)行模型優(yōu)化工作。薪酬福利計劃根據(jù)公司年度工資總額計劃，進(jìn)行分解,形成單位工資總額分解方案；編制各單位年度工資計劃形成工資總額計劃表；編制各單位年度勞務(wù)費用計劃；依據(jù)股份公司年度工資總額調(diào)整計劃及所屬單位調(diào)整計劃分解各單位年度工資調(diào)整計劃，形成調(diào)整計劃方案。薪酬福利發(fā)放依據(jù)員工信息及考勤匯總，下發(fā)月度生產(chǎn)獎額度；對他人薪酬福利核算結(jié)果進(jìn)行校驗、發(fā)現(xiàn)問題，并指導(dǎo)他人改正問題；能提出某業(yè)務(wù)單元核算規(guī)則的改進(jìn)與優(yōu)化建議；依據(jù)社會保險及公積金有關(guān)規(guī)定匯總并測算年度繳費基數(shù)及月度新增人員基數(shù)；對工資、獎金各種統(tǒng)計報表進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)其中的錯誤，并指導(dǎo)其他

18、員工進(jìn)行修改；建立和維護(hù)員工休假、探親臺賬。薪酬福利管控定期檢查薪酬福利計劃執(zhí)行情況，并對收集信息進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差；了解和分析偏差原因，形成報告。三級薪酬福利調(diào)研與分析開展行業(yè)競爭性、內(nèi)部公平性、政策合法性分析，提出針對性措施；建立薪酬福利分析模型，確保分析有效性；多業(yè)務(wù)單元綜合分析，發(fā)現(xiàn)薪酬福利政策執(zhí)行中的潛在問題，并提出預(yù)防措施。薪酬福利計劃審核下屬單位上報月度工資計劃，對其中的問題提出修改意見；審核下屬單位月度工資計劃表，對其中的問題提出修改意見；下發(fā)各單位年度勞務(wù)費用計劃，對下屬單位進(jìn)行計劃編制的指導(dǎo)及審核；下發(fā)各單位年度工資調(diào)整計劃，對下屬單位進(jìn)行調(diào)整計劃的指導(dǎo)及審核。薪酬福利

19、發(fā)放對員工異動統(tǒng)計信息進(jìn)行分析，就其中的可疑問題進(jìn)行相關(guān)部門和崗位的確認(rèn)；維護(hù)薪酬福利核算體系，優(yōu)化核算流程；審核社會保險及公積金年度繳費基數(shù)及每月新增人員基數(shù)，對其中的問題進(jìn)行確認(rèn)及提出建議；對員工休、探親假臺賬信息進(jìn)行分析，就其中異常信息進(jìn)行確認(rèn)，并就發(fā)生的糾紛及問題進(jìn)行政策性解釋。薪酬福利管控對薪酬福利執(zhí)行中出現(xiàn)的糾紛進(jìn)行處理，對問題進(jìn)行解答；分析薪酬福利執(zhí)行偏差原因，提出解決方案；對薪酬福利管控制度與流程提出改進(jìn)與優(yōu)化方案。四級薪酬福利調(diào)研與分析建立薪酬福利分析的機(jī)制與渠道，及時獲取業(yè)內(nèi)的最佳實踐與動態(tài)，并主導(dǎo)在公司內(nèi)推廣實施。薪酬福利計劃審核公司工資總額分解方案及工資總額計劃，對其中

20、的問題提出建議，并督促方案的優(yōu)化；審核公司年度工資（勞務(wù)費）計劃調(diào)整方案，對其中問題提出合理化建議使之符合公司戰(zhàn)略；對年度預(yù)算數(shù)據(jù)結(jié)合行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出薪酬福利調(diào)整方案。薪酬福利發(fā)放對員工異動統(tǒng)計信息進(jìn)行分析，預(yù)測薪酬福利發(fā)放中的問題并提出有效解決方案；依據(jù)行業(yè)水平、公司戰(zhàn)略及薪酬福利策略，對公司薪酬福利體系的建立及優(yōu)化提出框架性思路及建設(shè)性意見；依據(jù)國家社保政策及公司戰(zhàn)略，對公司社保體系的建立及優(yōu)化提出框架性思路及建設(shè)性意見。薪酬福利管控建立并優(yōu)化薪酬福利執(zhí)行制度與流程；通過有效建議，提高各部門的薪酬福利預(yù)算執(zhí)行意識與管控能力?？冃Ч芾硇袨榈燃壒ぷ饕匦袨闃?biāo)準(zhǔn)一級績效計劃收集相關(guān)背景材料

21、，為建立各項考核制度提供依據(jù)?？冃Э己嗽谒说闹笇?dǎo)下，編制考核表；印制、發(fā)放各種考核資料；安排布置有關(guān)考核會議場所，為考核工作的順利進(jìn)行提供服務(wù)?？冃Х答仛w檔整理考核資料、文件，建立部門、員工個人的考核臺賬；收集效果評估所需相關(guān)數(shù)據(jù)。結(jié)果運用了解考核結(jié)果的運用方式和方法，能對考核結(jié)果進(jìn)行分類。二級績效計劃制定單項考核制度和流程；對現(xiàn)行的單項考核制度和流程提出優(yōu)化改進(jìn)的建議；依據(jù)年度考核方案，擬定考核指標(biāo)編制任務(wù)分配表，并組織相關(guān)部門編制業(yè)績指標(biāo)；對業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行整理和匯總，制定業(yè)績合同?？冃Э己艘胄碌墓ぞ邇?yōu)化考核表格；根據(jù)考核程序和計劃組織實施考核活動；匯總考核數(shù)據(jù)與相關(guān)材料；能進(jìn)行績效考核相

22、關(guān)制度的解釋工作?？冃Х答伆凑沼嘘P(guān)規(guī)定，對考核文檔進(jìn)行分類管理；依據(jù)一定原則進(jìn)行績效面談，準(zhǔn)確的進(jìn)行信息反饋；能夠?qū)己私Y(jié)果進(jìn)行分析，總結(jié)考核工作中的問題，并起草考核效果總結(jié)。結(jié)果運用能夠發(fā)現(xiàn)考核結(jié)果的運用方法及流程中的不足之處，并提出優(yōu)化意見。三級績效計劃執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批通過的績效管理制度、工作流程，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況適時地進(jìn)行修訂與完善；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行考核體系的問題，并提出優(yōu)化改進(jìn)的建議；根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和計劃制定年度考核方案，明確績效考核計劃與指標(biāo)體系，通過上級審核及相關(guān)部門討論進(jìn)行方案調(diào)整和優(yōu)化；組織收集績效實施信息，對績效計劃進(jìn)行調(diào)整；組織各部門簽訂績效合同，并進(jìn)行績效理念宣貫?？冃Э己?/p>

23、督促、指導(dǎo)考核人定期對下級進(jìn)行績效面談，了解工作進(jìn)展程度，對下級進(jìn)行指導(dǎo)和幫助；策劃、組織實施考核活動，提出組建考核機(jī)構(gòu)建議；用準(zhǔn)確的語言和文字表達(dá)考核意圖和方法，保證考核工作的有效實施；指導(dǎo)、協(xié)助各單位實施績效考核工作，組織相關(guān)培訓(xùn)；監(jiān)控考核過程，及時發(fā)現(xiàn)問題并不斷優(yōu)化考核流程；妥善調(diào)解、處理考核申訴，對糾紛或問題進(jìn)行政策性解釋?？冃Х答伣M織績效面談，能夠針對不同的員工采取不同的面談策略，并能提出改進(jìn)與發(fā)展建議；對整個考核活動的效果進(jìn)行分析，并提出考核效果的分析報告。結(jié)果運用根據(jù)績效考核結(jié)果，編制獎懲、晉升、薪酬、培訓(xùn)方案并實施，實現(xiàn)績效管理的激勵作用；根據(jù)績效考核結(jié)果、崗位變動等情況，監(jiān)督

24、員工薪酬調(diào)整情況。四級績效計劃按照公司發(fā)展目標(biāo)及企業(yè)文化的需要，對公司績效考核體系的建立及優(yōu)化提出框架性思路及建設(shè)性意見；能夠引入新的理念和方法不斷完善公司績效考核體系；指導(dǎo)下級制定考核制度方案并對方案進(jìn)行審核，確定客觀、科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和方案?？冃Э己藢己嘶顒佑媱潯⒖己藱C(jī)構(gòu)的組建進(jìn)行審定；監(jiān)督、指導(dǎo)考核過程，保證結(jié)果的公正和真實；對績效考核提供思路性的建議，并能妥善協(xié)調(diào)、處理考核中的疑難問題?？冃Х答亴究己梭w系的運行效果進(jìn)行評估，提出優(yōu)化建議并組織實施。結(jié)果運用對績效結(jié)果運用體系的建立提出框架性思路及建設(shè)性意見，并對運行過程中的問題提出建設(shè)性的優(yōu)化建議；審核績效應(yīng)用方案，適時提出考核結(jié)果

25、的應(yīng)用的新的思路和方法，引導(dǎo)員工向公司目標(biāo)凝聚，以達(dá)到績效考核的目的。卷煙包裝維修規(guī)劃行為等級工作要素行為標(biāo)準(zhǔn)一級卷煙包裝維修信息收集在他人的指導(dǎo)下，能夠完成卷煙包裝維修盤點中的信息收集、整理工作，并進(jìn)行簡單的統(tǒng)計匯總。卷煙包裝維修規(guī)劃方案制定在他人的指導(dǎo)卜，參照以往的方案，能夠初步搭建規(guī)劃方案。二級卷煙包裝維修信息收集依據(jù)業(yè)務(wù)流程，能夠編制收集卷煙包裝維修信息進(jìn)行卷煙包裝維修盤點的工作通知，并督促相關(guān)部|、門落實。能夠設(shè)計相應(yīng)的統(tǒng)計分析模板，對收集上來的卷煙包裝維修信息能夠獨立完成整理、匯總統(tǒng)計，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并能夠發(fā)現(xiàn)其中的問題進(jìn)行改正。卷煙包裝維修規(guī)劃方案制定能結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和外部市場變化

26、情況，分析卷煙包裝維修配置能夠分析卷煙包裝維修預(yù)算與執(zhí)行現(xiàn)狀偏差原因，提出初步解決建議能夠編制卷煙包裝維修規(guī)劃及實施的行動方案三級卷煙包裝維修信息收集依據(jù)任務(wù)要求，能夠指出卷煙包裝維修信息收集工作需要關(guān)注的重點內(nèi)容對整理出來的卷煙包裝維修信息，能夠結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，找出卷煙包裝維修現(xiàn)狀與未來要求的差異卷煙包裝維修規(guī)劃方案制定針對卷煙包裝維修現(xiàn)狀與未來要求的差異，能夠提出初步的解決思路能結(jié)合歷年預(yù)算數(shù)據(jù)和市場行情，提出卷煙包裝維修規(guī)劃和預(yù)算的優(yōu)化和調(diào)整方案能夠?qū)ΜF(xiàn)有的規(guī)劃編制及分析工具、流程、體系進(jìn)行優(yōu)化卷煙包裝維修規(guī)劃方案審核能夠?qū)μ峤坏木頍煱b維修規(guī)劃方案初稿進(jìn)行初步審核，發(fā)現(xiàn)其中數(shù)據(jù)、邏輯等方面的問題，并要求進(jìn)行改正四級卷煙包裝維修信息收集結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，清楚的知道未來對人力的需求，并下達(dá)相應(yīng)的卷煙包裝維修現(xiàn)狀摸底任務(wù)，對需要掌握的信息重點關(guān)注能夠?qū)⒐揪頍煱b維修信息收集的機(jī)制、工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范提出建設(shè)性意見卷煙包裝維修規(guī)劃方案制定能夠根據(jù)卷煙包裝維修預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)分析，預(yù)見潛在風(fēng)險