




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、第9頁共9頁2022年文秘班班主任總結(jié)一、班級(jí)初始狀態(tài)與學(xué)生基本情況本班共有學(xué)生_名,其中男生_名,女生_名。學(xué)生上進(jìn)心強(qiáng)、自信心弱,缺少核心人物,集體缺少凝聚力。居于這種現(xiàn)狀,我做了如下工作:二、具體管理措施(一)抓常規(guī)管理規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣早到校、升旗、打掃、校各項(xiàng)活動(dòng)的參加都認(rèn)真組織,嚴(yán)格要求,決不馬虎,讓學(xué)生感到做人就要這樣嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、一絲不茍,至今學(xué)生以習(xí)慣成自然。例如升旗時(shí)間一到不用老師強(qiáng)調(diào),都迅速主動(dòng)自覺去做。(二)選拔班干部班干部是班級(jí)和學(xué)生聯(lián)系的橋梁,是學(xué)生的精英,是教師的助手,是自我管理體現(xiàn)最明顯的一部分。在選擇班干時(shí),我遵循三個(gè)原則,首選那些責(zé)任心強(qiáng),辦事公正;品學(xué)兼優(yōu),
2、智商較高;有較強(qiáng)的組織能力和活動(dòng)能力,易與他人溝通的學(xué)生。其次使用各類特色學(xué)生,揚(yáng)長避短。最大限度地展示他們的能力。(三)實(shí)行班級(jí)管理我們班級(jí)發(fā)展的目標(biāo)都是由師生共同商討確立的,并且分工負(fù)責(zé)。這樣,使管理者和被管理者做到和諧統(tǒng)一。師生能以誠相待,共同決策,使學(xué)生感覺到班級(jí)的事也有他們的一部分。通過分級(jí)管理,班干部承擔(dān)了一些日常事務(wù)的管理工作,并有權(quán)獨(dú)立處理相關(guān)事務(wù)。班主任則激勵(lì)和指導(dǎo)學(xué)生自主性的發(fā)揮,化解工作中的矛盾。通過自我管理,既加強(qiáng)了班干部隊(duì)伍的建設(shè),培養(yǎng)了學(xué)生組織管理能力,又提高了全體學(xué)生的自覺性,自制力。(四)營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活有絕大部分時(shí)間是在學(xué)校里度過的。班級(jí)即
3、是學(xué)生的一個(gè)大家庭。營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,對(duì)提高學(xué)生的德育素質(zhì),起了相當(dāng)大的作用。首先對(duì)學(xué)生進(jìn)行理想教育,學(xué)習(xí)目的教育,習(xí)慣的養(yǎng)成教育,培養(yǎng)其自信心及責(zé)任意識(shí),其次,建立一些監(jiān)督機(jī)制,獎(jiǎng)懲制度,定期檢查,定期反饋,賞罰分明,現(xiàn)在班級(jí)風(fēng)氣正,學(xué)風(fēng)濃,凝聚力強(qiáng)。班級(jí)真正成為一個(gè)和諧向上的集體。(五)個(gè)別教育與表揚(yáng)相結(jié)合班級(jí)中思想基礎(chǔ)和學(xué)習(xí)都比較差的學(xué)生。通常表現(xiàn)為精力旺盛而又學(xué)不進(jìn)去,思想活躍而又任性好動(dòng),對(duì)班集體正常的學(xué)習(xí)生活秩序有一定影響。在教育轉(zhuǎn)化這部分學(xué)生時(shí),我從建立和培養(yǎng)感情入手,親近他、關(guān)心他、了解他,努力發(fā)現(xiàn)他身上的閃光點(diǎn),如在班級(jí)活動(dòng)中,象打掃衛(wèi)生、主動(dòng)抬水,拾到東西主動(dòng)上繳,積極參
4、加校運(yùn)會(huì)等等,都及時(shí)表揚(yáng),使這些不管在家里,還是在學(xué)校,極少獲得表揚(yáng),久而久之,已經(jīng)失去了上進(jìn)心和自我認(rèn)同感,缺乏自信心的同學(xué),從拾自信,使他們?cè)诎嘀魅纬浞掷斫夂托湃蔚幕A(chǔ)上,使性格和人格回到了正確的軌道上來。班中的杜柏賢因家庭影響,進(jìn)校以來,無論在生活態(tài)度以及學(xué)習(xí)態(tài)度上都采取消極的方法來對(duì)待,后對(duì)其進(jìn)行個(gè)別教育、在生活上對(duì)其關(guān)心,班中將一些男孩子的活給他做,做得好及時(shí)對(duì)他進(jìn)行表揚(yáng),現(xiàn)在他在做人、做事方面的責(zé)任心都增強(qiáng)了,在課堂上也做起筆記來了。黃可穎、劉燕萍、梁詩雅是班中成績差、基礎(chǔ)差的同學(xué),對(duì)學(xué)習(xí)的自信心已好弱,后期校運(yùn)會(huì)鼓勵(lì)她們積極參加項(xiàng)目,每個(gè)同學(xué)都取得好成績,凡此種種都及時(shí)表揚(yáng),用以
5、完善學(xué)生的人格,增強(qiáng)集體的凝聚力。(六)注意發(fā)揮學(xué)生的特長和動(dòng)手能力例如本班的謝紅英同學(xué)文字表現(xiàn)能力強(qiáng),畫工了得,本人就利用其特長,鼓勵(lì)她動(dòng)手進(jìn)行寫劇本,制作道具,進(jìn)行自主排練,最后既鍛煉了能力而小品又得到好評(píng),同時(shí)又激發(fā)了他的積極性和自信心。使其在其它方面也有了顯著的進(jìn)步。三、獲獎(jiǎng)情況:1、在廣東省少年軍校黃埔軍事訓(xùn)練第_期匯操表演中榮獲二等獎(jiǎng)2、在番禺農(nóng)校第_屆“唱由我心展我風(fēng)采”卡拉OK總決決賽中榮獲優(yōu)秀文藝班級(jí)稱號(hào)3、番禺農(nóng)校第_屆校運(yùn)會(huì)A組4_1M接力比賽第三名4、番禺農(nóng)校第_屆校運(yùn)會(huì)A組跳繩比賽第五名5、番禺農(nóng)校第_屆校運(yùn)會(huì)A組拔河比賽第一名6、女子A組踢毽比賽第一名7、女子A組實(shí)
6、心球比賽第一名8、女子A組跳遠(yuǎn)比賽第一、第四名9、女子A組60M比賽第二、第五名10、女子A組跳高比賽第四名11、女子A組定點(diǎn)投籃比賽第五名四、班級(jí)管理工作中的收獲和體會(huì)老師應(yīng)真正有愛心,理解學(xué)生,尊重學(xué)生,不要吝嗇表揚(yáng),善用巧用表揚(yáng),這往往比批評(píng)更具威力。培養(yǎng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感是班級(jí)建設(shè)中事關(guān)工作成敗的重要環(huán)節(jié)。有了集體榮譽(yù)感,學(xué)生就會(huì)熱愛集體并發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造精神,表現(xiàn)出主人翁的責(zé)任感;就會(huì)不斷進(jìn)取,產(chǎn)生積極向上的強(qiáng)烈愿望,做到心往一處想、勁往一處使,形成一種合力,從而使班集體更具凝聚力和競爭力。相反,如果學(xué)生對(duì)自己的班級(jí)缺乏榮譽(yù)感,班集體就會(huì)失去教育功能。集體榮譽(yù)感是建設(shè)良好班集體,把學(xué)生
7、培養(yǎng)成才的巨大引力場,它能使幾乎所有的學(xué)生都自覺自愿地為爭取和維護(hù)集體榮譽(yù)而努力。集體榮譽(yù)感也是一種約束力量,它能使學(xué)生感到不能為集體爭光或做了有損于集體榮譽(yù)的事是一種恥辱,而產(chǎn)生一種自譴自責(zé)的內(nèi)疚感,從而使每個(gè)學(xué)生為維護(hù)集體的榮譽(yù)和利益而服從集體的決定,克服自身的缺點(diǎn)。不希求每個(gè)學(xué)生都能成功,但求每個(gè)學(xué)生都來嘗試。在嘗試中自我得出結(jié)論。世上的感受,只有自己的才能是最真實(shí)的。然而,這需要時(shí)間,需要機(jī)會(huì)。所以,我把每個(gè)學(xué)生的嘗試失敗都看作是成功的開始,鼓勵(lì)他們,教他們正視現(xiàn)實(shí),勇敢去接受來自各方面的挑戰(zhàn)。不以統(tǒng)一的尺度衡量學(xué)生,但以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求學(xué)生。只要是同齡人都能做到的,也要求他們努力做到;
8、同齡人辦不到的也要求他們努力學(xué)會(huì),爭取辦到,向高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn),從最基礎(chǔ)的做起。會(huì)讀書是基礎(chǔ),讀好書是理想;懂健身是樂趣,身心壯是追求;能辦事是目的,辦成事是必須;做好人是一切之根本,做一個(gè)有利于社會(huì)的人。2022年文秘班班主任總結(jié)(二)年度總結(jié)范文我叫_,是_公司的一名文秘,回顧過去這一年,我抱著極大的熱情投入到本職工作中,嚴(yán)格要求自己,在領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助、支持下,我勤奮學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,努力的提高自我,在這一年里,得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事們的肯定,現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)、工作情況簡要總結(jié)如下:一、盡心盡責(zé),做好日常工作1)公文管理。為提高寫作能力,我細(xì)心揣摩,購買公文寫作書籍用于學(xué)習(xí)參考,并請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理
9、幫忙把關(guān),提出改進(jìn)意見和建議,再經(jīng)過反復(fù)推敲后定稿。一年來,我起草各類通知和請(qǐng)示等公文共_份,_份,簡報(bào)_期,嚴(yán)格遵照公司辦文制度,_年共下發(fā)紅頭文_份,函件_份,_份,簡報(bào)_期,文件均準(zhǔn)確無差錯(cuò)。為確保收文發(fā)文管理不混亂,我以電子表格形式制作了收文登記薄,結(jié)合手工登記的文件交接記錄表,在電子表格上詳實(shí)登記文件的辦文時(shí)限、要求、流轉(zhuǎn)情況和辦文結(jié)果,做到實(shí)時(shí)跟蹤,確保領(lǐng)導(dǎo)閱辦各類文件、傳閱的時(shí)效性,并及時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)批示及文件精神傳達(dá)至有關(guān)部門,同時(shí)追蹤文件執(zhí)行進(jìn)度及落實(shí)情況,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋辦理結(jié)果,保障了政令暢通;手工登記的文件交接記錄表,完善了文件交接手續(xù),做到有據(jù)可查。2)檔案管理。將檔案歸集周
10、期縮短為一周歸集一次。實(shí)時(shí)更新電子索引檔案目錄,積極配合各部門的查詢檔案要求,無一例錯(cuò)漏遺失檔案。3)印章、證照管理。根據(jù)公司制度,嚴(yán)控印章使用程序,使用完畢均及時(shí)登記在印章使用登記簿上。根據(jù)不同證照的年檢要求,及時(shí)準(zhǔn)備年檢資料,保證營業(yè)執(zhí)照等證件均在有效期限范圍內(nèi)。二、精打細(xì)算,降低辦公費(fèi)用節(jié)能減排,從小處著手。我在日常工作中,嚴(yán)格控制低值易耗品的耗用,例如打印機(jī)優(yōu)先只補(bǔ)充碳粉不換硒鼓,簽字筆只換筆芯不換筆,打印紙盡量雙面打印以節(jié)約紙張,并就超范圍文具申請(qǐng)與各部門積極溝通,使得各部門將文具申報(bào)控制在預(yù)算范圍內(nèi),較好的控制了低值易耗品費(fèi)用支出。為降低辦公話費(fèi)支出,我隨時(shí)_通訊供應(yīng)商的推出的各項(xiàng)
11、優(yōu)惠活動(dòng):與電信公司溝通,為公司的外線固定電話提供包月服務(wù),外線電話的國內(nèi)通話費(fèi)用均按包月費(fèi)用計(jì)算;在辦文時(shí)盡量將文件掃描后以_的形式發(fā)文,以節(jié)約傳真的話費(fèi)開支,更保障了文件的傳輸質(zhì)量。在多重舉措下,_年辦公話費(fèi)實(shí)際發(fā)生額僅占全年預(yù)算_%,辦公話費(fèi)控制成效明顯。三、積極主動(dòng),做好辦公設(shè)備維護(hù)為提高工作效率,我積極學(xué)習(xí)電腦使用中的相關(guān)知識(shí),幫助各部門工作人員做好電腦日常維護(hù)工作,能自己解決的就立即解決,避免因報(bào)修等待時(shí)間過長而影響了辦公效率,也節(jié)約了維修開支。同時(shí)與大橋局辦公室保持良好的溝通渠道,及時(shí)反饋網(wǎng)絡(luò)使用情況。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,_年辦公網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定,非正常斷線等情況極大降低。四、協(xié)助各部門
12、,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作1)完成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作_月,公司各部門及管理中心、路政大隊(duì)共同對(duì)_公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次詳細(xì)清查,此次固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作主要是核實(shí)固定資產(chǎn)實(shí)物、數(shù)量及使用狀態(tài),我也參與了此次清查工作。此次清查共涉及電子設(shè)備_件,辦公家具_(dá)件,車輛_輛。為便于統(tǒng)計(jì)固定資產(chǎn)清查結(jié)果,提高清查效率,我編制了“盤點(diǎn)注意事項(xiàng)”發(fā)到各部門,規(guī)定了盤點(diǎn)清查范圍,統(tǒng)一了各類資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號(hào)、固定資產(chǎn)編號(hào)等各項(xiàng)要求,并在清查結(jié)束后,完成了公司本部的固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作報(bào)告。2)協(xié)助部門經(jīng)理,完善制度建設(shè)根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)要求,我配合部門經(jīng)理,擬訂了綜合事務(wù)部安全制度中的信息安全管理制度部分,同時(shí)
13、協(xié)助營運(yùn)部,完成了安全管理制度匯編工作。根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī),草擬了_公司的固定資產(chǎn)管理辦法。_年,我無論在思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上都有了較大地進(jìn)步,但差距和不足仍然存在,比如工作上還不夠細(xì)致,我將在這方面繼續(xù)努力,認(rèn)真檢查各項(xiàng)工作,避免因粗心導(dǎo)致的工作失誤,_年,我一定會(huì)努力的做好每一件事情,讓自己每一天過的充實(shí),也可以快速的成長起來。年度總結(jié)范文從事車間核算的工作已經(jīng)有幾年了,機(jī)緣巧合之下,來到了_公司,雖然只過了一個(gè)月,但是感觸頗深,來系統(tǒng)的陳述下我的工作心得、遇到的困難以及我個(gè)人的建議。一、主要工作內(nèi)容核算工作主要是對(duì)公司各個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì),我的工作主要分為六部分:登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)
14、賬及低值易耗品臺(tái)賬,并與相關(guān)部門核對(duì);對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算;根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算;根據(jù)公司審計(jì)室的要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作;按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。二、工作感觸及心得由于之前公司沒有專門的人員來做核算的工作,以至于各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的,也不知道這種工作的重要性,不知道需要提供什么支持。所以,為了讓大家了解核算的重要性,配合我的工作,特對(duì)各部門的生產(chǎn)報(bào)表作如下要求:個(gè)人日?qǐng)?bào)表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行錄入,并按設(shè)備、產(chǎn)品種類、工序、消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。旬報(bào)要出現(xiàn):設(shè)備使用工時(shí),設(shè)備產(chǎn)量,有效利用工時(shí)
15、;月報(bào)要出現(xiàn):工資核算報(bào)表,工序低值易耗品,原料消耗,產(chǎn)品類別工時(shí),產(chǎn)品類別產(chǎn)量,設(shè)備、模具維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì);日?qǐng)?bào)要體現(xiàn):工序工時(shí),工序產(chǎn)量,工序消耗。在此過程中,有個(gè)別部門說,你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好。設(shè)置一個(gè)部門和項(xiàng)目組都應(yīng)該有一個(gè)職權(quán)而不是僅僅的一個(gè)工作內(nèi)容,工作內(nèi)容也不是一個(gè)人完成的,什么事情或責(zé)任都落在一個(gè)人的身上,工作目標(biāo)有幾個(gè)等,直接上級(jí)是否告知這個(gè)項(xiàng)目該如何開。任何一個(gè)部門或部門人員和職權(quán)的變動(dòng),上級(jí)和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù),以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通,而不是局限幾個(gè)人知道,也給這個(gè)項(xiàng)目的建立和完成設(shè)置了無形的障礙。我感觸最深的就是。所有業(yè)務(wù)處理必須制度化、程序化,任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練,任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤,任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊。三、出現(xiàn)的問題:_項(xiàng)目時(shí)間、優(yōu)先順序和工作目標(biāo)沒有下達(dá)通知,直接責(zé)任人不清楚;2._機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題:_機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時(shí)_通知相關(guān)工作責(zé)任人;3.工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的矛盾;_人員的工作崗位關(guān)系復(fù)雜,存在跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)的問題;5.成本核算上的問題。工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確。四、個(gè)人建議在成本統(tǒng)計(jì)方面首先要解決的是一線員工對(duì)異常情況的認(rèn)識(shí)和報(bào)表的填制工作,一線員工認(rèn)為異常情況消耗的工時(shí)填制就意味著他們
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 第五單元 國防建設(shè)與外交成就 教學(xué)設(shè)計(jì) 2024-2025學(xué)年部編版八年級(jí)歷史上學(xué)期
- 培養(yǎng)幼兒綜合素質(zhì)的計(jì)劃探討
- 校本課程開發(fā)的實(shí)踐與思考計(jì)劃
- 實(shí)施高效的主管年度工作計(jì)劃
- Unit 6 Section A Grammar focus -4c教學(xué)設(shè)計(jì) 2024-2025學(xué)年人教版八年級(jí)英語下冊(cè)
- 《化學(xué)生物學(xué)畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))》課程教學(xué)大綱
- 應(yīng)收賬款管理的有效手段計(jì)劃
- 兒童安全教育與家庭環(huán)境優(yōu)化
- 企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
- 人力資源管理打造高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵
- 營銷培訓(xùn):揭秘銷售成功密碼
- 《測繪管理法律與法規(guī)》課件-測繪資質(zhì)管理
- DB37T 5245-2022 橋梁智慧健康監(jiān)測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
- 玩轉(zhuǎn)微木工:零基礎(chǔ)木作小件
- 社區(qū)圖書館設(shè)計(jì)任務(wù)書
- 蒂森克虜伯電梯 meta200 MRL MOB 安裝培訓(xùn) AP (無腳手架安裝工藝)
- 民警違法違紀(jì)的預(yù)防策略
- 健康體檢結(jié)果調(diào)查分析報(bào)告范文
- 機(jī)械性能試驗(yàn)報(bào)告模板
- 2022內(nèi)蒙古烏審旗圖克鎮(zhèn)圖克工業(yè)園區(qū)中天合創(chuàng)化工分公司招聘20人上岸筆試歷年難、易錯(cuò)點(diǎn)考題附帶參考答案與詳解
- 妊娠期高血壓疾病診治指南2020完整版
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論