2022年工程項目年終總結范文

1、第7頁共7頁2022年工程項目年終總結范文項目總結各位領導：大家好。感謝您們在百忙之中抽出時間趕往現(xiàn)場進行指導和檢查，_市_新辦公樓智能化項目由我方承建，工程項目于_年_月_日進場施工，施工期間在房管所各位領導的指導下，現(xiàn)場相關單位協(xié)同、配合下如期、順利的開展著，目前工程項目已接近尾聲。根據(jù)項目合同和實施方案此次智能化項目我方主要承建的有計算機網(wǎng)絡交換系統(tǒng)、大樓視頻監(jiān)控系統(tǒng)、公共廣播及背景音樂系統(tǒng)、led全彩屏信息發(fā)布系統(tǒng)、多媒體數(shù)字會議系統(tǒng)、辦件排隊系統(tǒng)、中心機房建設工程等_個部分。截止目前除多媒體數(shù)字會議系統(tǒng)和排隊系統(tǒng)還在進行收尾工作外，其余項目均已完工，可正常投入使用?，F(xiàn)將項目具體進展匯

2、報如下：一、工程進度1.計算機網(wǎng)絡交換系統(tǒng)：1.1完成_臺萬兆級的核心層路由交換機的_、調試；1.2完成_臺千兆級的接入層路由交換機的_、調試；1.3完成_套ids_百兆入侵檢測系統(tǒng)的_、調試；1.4完成_臺千兆防火墻設備的_、調試。2.大樓視頻監(jiān)控系統(tǒng)：完成新辦公大樓內(nèi)外_處監(jiān)控區(qū)域的攝像機_、系統(tǒng)布線及后端監(jiān)控操作平臺的搭建、調試，對大樓主要出入口、辦證大廳、過道、機房等重要部位進行全面的安保監(jiān)控和錄像，目前監(jiān)控系統(tǒng)已_調試完畢，可正常投入使用。_公共廣播及背景音樂系統(tǒng)：完成新辦公大樓前端_處音響設備、系統(tǒng)布線及后端_套主控設備的_、調試，可滿足廣播通知的發(fā)布和課間休息背景音樂播放的需求，

3、目前系統(tǒng)已_調試完畢，可正常投入使用。4.led全彩屏信息發(fā)布系統(tǒng)：完成前端面積為_平方米的led彩屏、系統(tǒng)布線、音響設備及后端主控設備的_、調試，可滿足房交系統(tǒng)行業(yè)需要經(jīng)常發(fā)部國家相關政策發(fā)規(guī)及通告、通知的需求，目前系統(tǒng)已_調試完畢，可正常投入使用。5.中心機房建設工程：此次中心機房建設工程主要包括機房裝修、電氣系統(tǒng)(市電引人、ups供電)、防雷接地系統(tǒng)、精密空調系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、機房消防系統(tǒng)的建設工作，目前均已完工，投入使用。_多媒體數(shù)字會議系統(tǒng)：已完成大、中、小三個會議室多媒體數(shù)字系統(tǒng)的線纜敷設，前端音響設備及投影設備的_，由于目前會議室家具未到，暫不滿足剩余系統(tǒng)設備_條件，因此未進行系統(tǒng)

4、設備的_，等家具到位后即可_調試完成。7.排隊系統(tǒng)：已完成排隊系統(tǒng)所需各類線纜的敷設，由于目前_樓辦件大廳家具未到，暫不滿足系統(tǒng)設備_條件，因此未進行系統(tǒng)設備的_，等家具到位后即可_調試完成。二、工程質量為了此次工程項目的順利實施，在工期范圍內(nèi)保質保量的完成任務，我方根據(jù)合同條款的具體要求，現(xiàn)場的實際情況組建了_市_新辦公樓智能化項目的專職項目組，項目組成員包括：項目經(jīng)理_人，技術經(jīng)理_人，資料員_人，項目助理_人，施工人員_人。建立、健全了施工管理制度和質量安全文明施工保證體系。在項目實施過程中，現(xiàn)場負責人采取巡視、見證、旁站、平行檢查等控制手段，對施工的部位和工序進行監(jiān)控管理，對關鍵部位和

5、關鍵工序實施旁站監(jiān)督，對每道工序認真檢查，在檢查過程中如遇本道工序不合格決不允許進入下一道工序。對工序、分項分部工程嚴格實行工程質量復查制度，認真記錄每一個施工過程，作好工程日志和備忘錄；做好各類設備、電纜的施工保護工作；特別注意隱蔽工程的施工工藝和技術要求，每次隱蔽工程完工后，均由現(xiàn)場技術負責人對其進行質量檢查，檢查合格后進行隱蔽處理，嚴把質量關，及時處理現(xiàn)場遺留問題。單項工程完工后，我方按公司制定的三級質量控制體系進行現(xiàn)場監(jiān)控和管理，由施工人員進行自檢，技術經(jīng)理進行復檢，項目經(jīng)理進行抽檢的方式進行，從而保證了工程質量。工程材料方面我們對進場的主要原材料、設備，按合同內(nèi)相關條款規(guī)定逐一進行清

6、點和質量檢查，做到不符合要求的材料嚴禁用于工程施工，從而保證了在使用過程中所有原材料、設備均符合要求。三、安全管理本次工程項目我們始終把安全放在第一位，由公司總經(jīng)理負責，提出安全施工的具體要求，項目經(jīng)理現(xiàn)場實施，并得到業(yè)主和相關單位的認可，樹立“安全第一、預防為主”的思想，提高施工人員的安全生產(chǎn)責任心。開工前，對施工人員進行了素質教育、安全教育，交代了現(xiàn)場的安全注意事項，加強了現(xiàn)場人員的安全防范意識。制定了事故預防措施，其主要內(nèi)容包括：1、定期進行安全檢查，強化安全生產(chǎn)教育和培訓；2、要求施工人員嚴格按照工程建設強制性標準和安全生產(chǎn)操作規(guī)范進行施工作業(yè)；3、定期對施工車輛進行保養(yǎng)，出車前對車輛

7、進行安全檢查；4、采用便捷有效的消防、治安報警措施；5、保證消防設備、設施、器材的有效使用；6、按相關安全規(guī)范流程，進行施工手續(xù)的辦理。7、進入施工現(xiàn)場后要求施工人員必須佩戴安全帽和相關個人防護用品，并自覺遵守施工現(xiàn)場的有關安全防護規(guī)定；8、現(xiàn)場負責人應隨時掌握各專業(yè)施工安全防護情況及個人安全防護的執(zhí)行情況。施工中，由項目經(jīng)理進行監(jiān)控，提醒并注意施工人員操作，嚴禁酒后施工、疲勞施工和野蠻施工，堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，并設立專職安全員，避免了安全事故和質量事故的發(fā)生。截至目前工程無任何安全事故發(fā)生。2022年工程項目年終總結范

8、文（二）時光荏苒，歲月匆匆，繁忙中_年又成了歷史，不經(jīng)意間_翻開了嶄新一頁。_年是我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一年，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個項目。其間既有管理項目，又有監(jiān)理項目，既有剛剛開工的項目，也有竣工收尾工程。通過這些項目的參與，使我開闊了視野，增長了見識，提高了適應環(huán)境和隨機應變的能力。同時，也使我進一步認識到了自己差距和不足?；仡櫾谶@些項目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受。一、對管理項目的體會：1、在努力工作的同時，還要善于總結和溝通。通過基金

9、委評審樓管理項目，我體會到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意。當然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎上，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿意，又不必承擔不必要的麻煩。要做到這一點，就要學會總結，還要學會恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀，是在恰當?shù)臅r候恰當?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達出來，讓業(yè)主認可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。如果只埋頭工作，但不善于總結和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認可，有時就容易埋沒我們

10、的工作成果。在總結和表達上我還有很多不足，在這點上，我要多像牛江經(jīng)理學習，也希望得到領導及同志們的批評和指點。2、精益求精，未雨綢繆。在楊總及王旭經(jīng)理的帶領下，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評，我認為這與王經(jīng)理重視細節(jié)的管理方法是分不開的。在國教項目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數(shù)，對工作要精益求精，與業(yè)主交流時要充分傾聽，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備服務意識并注重細節(jié)，并要求施工單位嚴格按照規(guī)范和設計實施。正是因為這種嚴格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認可。通過對這兩個管理項目總結，我認識到，影響力、領導力和有效管理的重要性和必要性。上大學，老師就講過

11、，管理既是科學，又是藝術，更是實踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標準化的指標。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人，此時，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希望自己領導的是一支訓練有素、紀律嚴明的軍隊，能夠令行禁止，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發(fā)號施令要復雜得多了。因此我認為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念、知識、思想與行為。當我們想要要求他人做好時，首先應當以身作則，這樣才能要他人向你看齊。二、對監(jiān)理項目的認知：1、要善于調動專業(yè)人員的積極性要做好一個監(jiān)理項目，需要項目中的每個員工的積極參與和努力。為了調動大家的積

12、極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負擔，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進度、質量三大控制要點。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質量、安全、進度協(xié)調會。因此雖然工期緊，任務重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。也非常欽佩他的組織協(xié)調能力。2、改變自己-影響他人-改善環(huán)境要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認可和施工總包的尊重，項目總監(jiān)起著決定性的作用。我認為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應歸功馬子金總監(jiān)。馬總監(jiān)常說：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從?！逼鋵嵾@說的就是領導者的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強人所難，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢。“己所不欲，勿施于人”。常用自己對人對事的看法去惴度他人，也許就能設身處地地為對方著想，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己-影響