企業(yè)管理3000字格式二篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 企業(yè)管理3000字格式二篇 企業(yè)是指企業(yè)所得稅法及其實施條例規(guī)定的居民企業(yè)和非居民企業(yè)。居民企業(yè)，是指依法在中國境內(nèi)成立，或者依照外國（地區(qū)）法律成立但實際管理機構(gòu)在中國境內(nèi)的企業(yè)。非居民企業(yè)，是指依照外國（地區(qū)）法律成立且實際管理機構(gòu)不在中國境內(nèi)，但在中國境內(nèi)設(shè)立機構(gòu)， 以下是為大家整理的關(guān)于企業(yè)管理論文3000字格式2篇 , 供大家參考選擇。 企業(yè)管理論文3000字格式2篇 【篇一】企業(yè)管理論文3000字格式 國際企業(yè)管理論文3000字 企業(yè)管理 一、管理的概念與特征 人類自從有了集體活動，就展現(xiàn)了管理，可以說，管理存在于人們生產(chǎn)、生活的各個方面。隨著

2、社會生產(chǎn)力的進展，科學(xué)技術(shù)水平的不斷進步，勞動分工的日益精細，生產(chǎn)社會化程度的日益提高，管理逐步演化為一項特意的社會職能，而且其本身的繁雜性和重要性也在日益加深。但是對于“什么是管理”這一問題，卻始終是眾說紛紜，至今沒有一個公認的定義，由于每個人的角度不同，考慮問題的啟程點不一樣，所處的時代背景和社會背景也各不一致，所以是仁者見仁，智者見智。 綜合各家所言，我們認為，管理是各級管理者在執(zhí)行籌劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和操縱等根本職能的過程中，通過優(yōu)化配置和協(xié)調(diào)使用組織內(nèi)的人、財、物、信息等資源，從而有效地實現(xiàn)組織目標的過程。 管理與是共性與天性的關(guān)系，者是管理對象細化的結(jié)果。強調(diào)的是，為適應(yīng)市場競爭

3、的需要，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工應(yīng)當按照企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，依據(jù)客觀規(guī)律，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營或服務(wù)性活動發(fā)揮籌劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和操縱等職能。充分利用各種資源，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，提高社會經(jīng)濟效益。 管理與的定義也反映了管理工作的一些根本特征。 (1)管理的目的是有效的實現(xiàn)組織的目標。管理本身不是目的，而是實現(xiàn)確定目的的手段。這里的“有效”包括兩方面的含義：一是要通過各項管理活動使組織目標得以順遂地、如期地實現(xiàn);二是在實現(xiàn)目標地過程中，要科學(xué)合理地使用各種資源，以最少地資源消耗來實現(xiàn)目標，取得盡可能好地經(jīng)濟效益。 (2)管理的主體是組織中的各級管理者和員工。管理者和員工都應(yīng)當是具備確定素質(zhì)和技能的組

4、織成員，當然，隨著組織層次的不同和分工的不同，對人員的要求也是不一樣的。在現(xiàn)代管理條件下，行使管理職能的不應(yīng)僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者，員工也要參與確定的管理活動，這樣才具有廣泛的群眾根基，一些管理活動才能得以實現(xiàn)。 (3)管理的客體是組織活動及其要素。在企業(yè)中，組織活動主要包括生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動、服務(wù)活動等，要素即人、財、物、信息等資源。人和組織的目標都是通過確定的活動來實現(xiàn)的，而任何活動的舉行實際上都是資源的消耗和利用的過程。因此，要保證組織目標的有效實現(xiàn)，務(wù)必研究怎樣充分合理利用各種資源，如何科學(xué)地安置和協(xié)調(diào)組織地各項活動。 (4)管理是五種職能綜合運用的過程。組織通過籌劃來明確目標和制定行動方案，而

5、合理的組織布局和人員配備是實現(xiàn)目標的根基，同時，還務(wù)必運用領(lǐng)導(dǎo)職能對員工舉行指揮、協(xié)調(diào)和鼓舞。通過操縱工作來衡量績效，校正偏差或修訂籌劃，這樣才能確保組織目標的實現(xiàn)。關(guān)于籌劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和操縱這五大根本職能我們將在下面的內(nèi)容中細致論述。 二、的職能 1籌劃職能 籌劃是管理工作的首要職能，是管理者確定目標，預(yù)料未來、制定行動方案的過程，一個完整有效的籌劃務(wù)必能回復(fù)這樣六個問題： Why，為什么要做?解決理由和目的的問題; What，做什么?解決工作的內(nèi)容問題; Who，誰來做?即人員的安置問題; When，何時做?即工作的時間進度安置問題; Where，在哪兒做?解決空間的安置問題; Ho

6、w，如何做?解決開展工作的手段和方法問題。 因此，企業(yè)的籌劃工作主要包括這樣一些內(nèi)容： (1)企業(yè)環(huán)境的分析與預(yù)料。企業(yè)環(huán)境既包括企業(yè)的內(nèi)部條件，如人、財、物、信息等資源的擁有處境和利用才能;又包括企業(yè)所處的外部環(huán)境，如政策環(huán)境，行業(yè)整體水平、競爭對手的狀況等。通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析與預(yù)料，可以明確自身的優(yōu)勢和劣勢，察覺所面臨的機遇與要挾，總結(jié)環(huán)境當中的變化規(guī)律，從而為制定戰(zhàn)略目標和經(jīng)營決策供給依據(jù)。 (2)確定實現(xiàn)目標的行動方案。在對企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境舉行預(yù)料和分析的根基上，擬訂實現(xiàn)目標的各種可行方案，對方案舉行技術(shù)經(jīng)濟論證和綜合評價，選擇其中最優(yōu)的或合意的方案組織實施。同時，要圍繞該方案運用

7、先進的技術(shù)和方法舉行人員、資金、物資、場地、進度等方面的協(xié)調(diào)和平衡工作。使組織內(nèi)有限的資源能夠發(fā)揮最大的效率，經(jīng)濟有效地實現(xiàn)目標。 2組織職能 任何企業(yè)的經(jīng)營管理活動的有下運行都務(wù)必依托于確定的組織形式。人們通過籌劃職能確定目標以后，為保證圍繞目標的一切活動能圓滿完成，必然要將各項活動舉行合理的調(diào)配，交由適合的人來負責，同時還要明確人們在工作中相互協(xié)調(diào)的關(guān)系和信息傳遞的渠道，這些都是組織職能要議論的問題，因此說組織是企業(yè)實現(xiàn)其預(yù)定目標的重要保證，也是的重要職能，組織一詞作為名詞來理解，指的是依據(jù)確定的關(guān)系而結(jié)合在一起的人的集合，在這個實體中表達了職務(wù)和職位的布局，作為動詞來里理解，組織是指一個

8、過程，是人們 為實現(xiàn)目標而設(shè)計組織布局，為適應(yīng)環(huán)境的變化而維持和變革組織布局，并使組織布局發(fā)揮作用的過程。 組織布局的設(shè)計和運行需要遵循一些根本的原那么： (1)分工與協(xié)作原那么。分工就是將組織的任務(wù)和目標舉行合理的分解，明確規(guī)定每個層次。每個部門乃至每個人的工作內(nèi)容、工作范圍、工作的方式、方法及手段等，以提高管理的專業(yè)化程度和工作效率。協(xié)作就是要從全局著眼，明確部門與部門之間、人與人之間的協(xié)調(diào)關(guān)系和合作方法，使企業(yè)的各項工作能處于和諧的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。分工與協(xié)作是社會化生產(chǎn)的客觀要求，分工越細，協(xié)調(diào)越難，只有分工而沒有協(xié)作，分工也就失去了意義，但分工太粗，會降低專業(yè)化程度和工作效率，也輕易產(chǎn)生推諉

9、責任的現(xiàn)象。 (3)管理跨度原那么。管理跨度指一個管理者能夠直接而有效地管理下屬的人數(shù)或部門數(shù)、統(tǒng)一組織種的管理跨度與管理層次成反比，管理跨度大，管理層次越少，組織布局越扁平，反之亦然。管理跨度受到組織環(huán)境、工作內(nèi)容、管理者及其下屬的學(xué)識、才能、閱歷、精力等多種因素的影響，管理跨度超過確定的限度，就難以實現(xiàn)有效的操縱和領(lǐng)導(dǎo)。 (4)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原那么。所謂集權(quán)就是決策權(quán)大片面集中在最高層，所謂分權(quán)即決策權(quán)根據(jù)決策者職務(wù)和工作的內(nèi)容的需要分至各階層。集權(quán)和分權(quán)的程度要受到工作的性質(zhì)、管理者的數(shù)量和操縱才能、組織外部環(huán)境的變化處境等影響。但總的來說，集權(quán)應(yīng)以不阻力基層人員的積極性發(fā)揮為限，分

10、權(quán)應(yīng)以不失去對下屬的有效操縱為限。 (5)責權(quán)利對等原那么。在合理分工的根基上，要對每個職位的管理者明確職責，這樣才能表達組織的約束力。任何一項任務(wù)的完成，都離不開人、財、物等資源的運用，所以還務(wù)必授予管理者相應(yīng)的獲得或利用組織內(nèi)各項資源的權(quán)力，管理者在采納了任務(wù)和職責的同時，其實也承受了確定的風險，只有在能夠獲得確定權(quán)益回報的前提下，管理者才會有承受風險、投身工作的意愿。因此，對于每一項職務(wù)或崗位，管理者的職責、權(quán)力和利益都應(yīng)當是對等的，這樣才能保證組織的任務(wù)和目標順遂實現(xiàn)。 如何設(shè)置一個適合的組織布局，需要運用系統(tǒng)理論和權(quán)變理論的觀點，綜合考慮組織所處的環(huán)境、組織所采取的戰(zhàn)略、組織規(guī)模的大

11、小以及技術(shù)對組織布局的影響。常見的組織布局的根本模式有直線一職能布局、事業(yè)部布局、模擬分權(quán)布局、矩陣布局等。每一種模式都有不同的優(yōu)缺點和各自的適用環(huán)境。 三、人事職責 人事職能是在企業(yè)明確了目標，制定了籌劃之后，在組織布局設(shè)計的根基上開展的，主要包括這樣一些步驟和內(nèi)容; (1)工作分析。首先要對每一個工作崗位舉行概括的設(shè)計和描述.然后對從事該工作的人的學(xué)識水平、技術(shù)才能、社會體驗、天性、人品等提出明確而概括的要求。工作分析既可以明確所需各種人才的數(shù)目，以便合理地選擇和安置人才，同時，也是對從事該工作的人確定考核標準和報酬的依據(jù)。 (3)人員的選聘和安置。企業(yè)需要的各類人員，可以通過外部雇用和內(nèi)

12、部選拔的方式獲得，并根據(jù)各工作崗位的需要和員工的各自特點，合理地安置他們的工作，以便發(fā)揮他們的特長，努力做好工作。 (4)員工的績效考核和薪酬管理。對員工的工作績效舉行考評，可以為企業(yè)的獎酬制度供給根基，同時也是抉擇員工如何培養(yǎng)、能否提升的重要依據(jù)。根據(jù)員工績效考評的結(jié)果合理確實定其薪酬可以保持和鼓舞他們對組織的忠誠與積極性，操縱他們的工作績效。 (5)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底還是人才的角逐，這一點已經(jīng)達成共識。因此現(xiàn)代企業(yè)越來越重視對人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)，通過培訓(xùn)和培養(yǎng)，開發(fā)員工的潛能，以支持企業(yè)目標的更好實現(xiàn)。同時，培訓(xùn)也是對員工的一種鼓舞，可以促進員工更忠于企業(yè)，更好地為企

13、業(yè)服務(wù)。 現(xiàn)代的人事職能不僅僅是人事部門的職能，更是各級主管領(lǐng)導(dǎo)的一項重要的工作內(nèi)容。 四、領(lǐng)導(dǎo)職能 領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，是指揮、率領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓舞其追隨者為實現(xiàn)既定目標而努力的過程。管理者的管理藝術(shù)和才能在很大程度上要在領(lǐng)導(dǎo)職能當中表達。領(lǐng)導(dǎo)者在率領(lǐng)下屬實現(xiàn)組織目標的過程中要發(fā)揮如下作用： (1)指揮作用。在人們的集體活動種，需要有頭腦明顯、胸懷全局，能高瞻遠矚、運籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)者扶助人們認清所處的環(huán)境和形勢，指明活動的目標和達成目標的途徑。領(lǐng)導(dǎo)者要站在群眾的面前，用自己的行動率領(lǐng)人們?yōu)閷崿F(xiàn)企業(yè)的目標而努力。 (2)協(xié)調(diào)作用。在大量人協(xié)同工作的活動中，即使有了明確的目標，但由于各人的才能、理解才能

14、、工作態(tài)度、進取精神、性格、作風、地位等不同，以及外部各種因素的干擾，人們在思想上發(fā)生各種分歧，行動上偏離目標的處境是不成制止的。因此，就需要領(lǐng)導(dǎo)者來協(xié)調(diào)人員之間的關(guān)系和活動，把大家團結(jié)起來，朝著共同的目標前進。 (3)鼓舞作用。當人們在學(xué)習(xí)、工作和生活中遇到困難、挫折或不幸時，或某種物質(zhì)的、精神的需要得不到得志時，就必然會影響工作熱心，這就需要有通情達理、關(guān)切群眾的領(lǐng)導(dǎo)者來為他們排憂解難，激發(fā)和鼓舞他們的斗志，挖掘和鞏固他們積極進取的動力。 五、操縱職能 操縱職能是指為了確保組織的目標及籌劃能夠?qū)崿F(xiàn)，各級主管人員根據(jù)由籌劃確定的標準，對下級的工作舉行衡量和評價，并在展現(xiàn)偏差時分析理由，舉行校

15、正，以防止偏差持續(xù)進展或今后再度發(fā)生;或者，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和進展的需要，在籌劃執(zhí)行過程中，對原籌劃舉行修訂和調(diào)整。也就是說，操縱的結(jié)果可能有兩種;一種是校正實際工作與原有籌劃和標準的偏差，另一種是校正企業(yè)已經(jīng)確定的目標及籌劃與變化了的內(nèi)外部環(huán)境的偏差。操縱的過程可分為以下幾個步驟： (1)確定操縱標準。所謂標準，即衡量實際工作績效的尺度，是從整個籌劃方案中選出的。與標準舉行對比可以給管理者一個信號，使其不必過問籌劃執(zhí)行的每一個概括細節(jié)，就可以了解工作的進展處境。當然，對于不同的工作內(nèi)容、不同的操縱對象，標準也應(yīng)當是不同的。 (3)分析造成偏差的理由。對于展現(xiàn)的偏差務(wù)必經(jīng)過科學(xué)、客觀的分

16、析。弄清造成偏差的理由，是執(zhí)行中發(fā)生了問題，還是制定籌劃時展現(xiàn)了問題。 (4)采取措施。根據(jù)分析出的理由，實時采取措施校正偏差，或是解決執(zhí)行中的問題，或是修訂不合時宜的籌劃。 點擊下頁還有更多國際企業(yè)管理論文3000字 【篇二】企業(yè)管理論文3000字格式 國際企業(yè)管理論文3000字 水平的上下著一個企業(yè)進展的方向與企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)時間，了企業(yè)管理3000字，接待閱讀! 企業(yè)管理 一、管理的概念與特征 人類自從有了集體活動，就展現(xiàn)了管理，可以說，管理存在于人們生產(chǎn)、生活的各個方面。隨著社會生產(chǎn)力的進展，科學(xué)技術(shù)水平的不斷進步，勞動分工的日益精細，生產(chǎn)社會化程度的日益提高，管理逐步演化為一項特意的社

17、會職能，而且其本身的繁雜性和重要性也在日益加深。但是對于“什么是管理”這一問題，卻始終是眾說紛紜，至今沒有一個公認的定義，由于每個人的角度不同，考慮問題的啟程點不一樣，所處的時代背景和社會背景也各不一致，所以是仁者見仁，智者見智。 泰勒的科學(xué)管理原理中，提倡科學(xué)方法和實踐精神，創(chuàng)造和進展了一系列有助于提高勞動效率的技術(shù)和方法，對以往傳統(tǒng)的以為主的管理模式是重大的突破，并使人們對管理有了新的熟悉;法約爾認為，管理只是各種經(jīng)營活動的一片面，并首次將管理活動分為籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、操縱這五大要素，而西蒙認為，管理就是決策，或者說是圍圍著決策的制定和組織實施而開展的一系列活動;孔茨那么提出，管理就

18、是設(shè)計和保持一種良好環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標。國內(nèi)的一些管理學(xué)者和企業(yè)地管理者也分別提出了各自的見解，例如，“管理就是通過別人的活動完成目標的過程”，“管理就是協(xié)調(diào)人的藝術(shù)”等等。 綜合各家所言，我們認為，管理是各級管理者在執(zhí)行籌劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和操縱等根本職能的過程中，通過優(yōu)化配置和協(xié)調(diào)使用組織內(nèi)的人、財、物、信息等資源，從而有效地實現(xiàn)組織目標的過程。 管理與是共性與天性的關(guān)系，者是管理對象細化的結(jié)果。強調(diào)的是，為適應(yīng)市場競爭的需要，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工應(yīng)當按照企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，依據(jù)客觀規(guī)律，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營或服務(wù)性活動發(fā)揮籌劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和操縱等職能。充分利用各種資

19、源，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，提高 _效益。 管理與的定義也反映了管理工作的一些根本特征。 (1)管理的目的是有效的實現(xiàn)組織的目標。管理本身不是目的，而是實現(xiàn)確定目的的手段。這里的“有效”包括兩方面的含義：一是要通過各項管理活動使組織目標得以順遂地、如期地實現(xiàn);二是在實現(xiàn)目標地過程中，要科學(xué)合理地使用各種資源，以最少地資源消耗來實現(xiàn)目標，取得盡可能好地經(jīng)濟效益。 (2)管理的主體是組織中的各級管理者和員工。管理者和員工都應(yīng)當是具備確定素質(zhì)和技能的組織成員，當然，隨著組織層次的不同和分工的不同，對人員的要求也是不一樣的。在現(xiàn)代管理條件下，行使管理職能的不應(yīng)僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者，員工也要參與確定的管理活動，這樣

20、才具有廣泛的群眾根基，一些管理活動才能得以實現(xiàn)。 (3)管理的客體是組織活動及其要素。在企業(yè)中，組織活動主要包括生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動、服務(wù)活動等，要素即人、財、物、信息等資源。人和組織的目標都是通過確定的活動來實現(xiàn)的，而任何活動的舉行實際上都是資源的消耗和利用的過程。因此，要保證組織目標的有效實現(xiàn)，務(wù)必研究怎樣充分合理利用各種資源，如何科學(xué)地安置和協(xié)調(diào)組織地各項活動。 (4)管理是五種職能綜合運用的過程。組織通過籌劃來明確目標和制定行動方案，而合理的組織布局和人員配備是實現(xiàn)目標的根基，同時，還務(wù)必運用領(lǐng)導(dǎo)職能對員工舉行指揮、協(xié)調(diào)和鼓舞。通過操縱工作來衡量績效，校正偏差或修訂籌劃，這樣才能確保組織

21、目標的實現(xiàn)。關(guān)于籌劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和操縱這五大根本職能我們將在下面的內(nèi)容中細致論述。 二、的職能 最早舉行管理職能劃分的是亨利法約爾，后來經(jīng)過哈羅德孔茨等人的發(fā)揚光大，成為現(xiàn)代理論分析管理工作的主導(dǎo)方法。它將為實現(xiàn)組織預(yù)期目標而舉行的整個管理過程分解為幾個重要的相互關(guān)聯(lián)的職能，然后分別加以研究。從而概括出有關(guān)的管理原理作為指導(dǎo)管理實踐的準那么。但目前人們對管理職能的劃分不大一致，有的分為三種職能 籌劃、組織和操縱;有的分為四種職能：籌劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和操縱;有的分為七種：籌劃、組織、人事、指揮、協(xié)調(diào)、和預(yù)算。我們這里是按照上述管理的定義中提到的五種職能舉行劃分的。 1 籌劃職能 籌劃是管理工

22、作的首要職能，是管理者確定目標，預(yù)料未來、制定行動方案的過程，一個完整有效的籌劃務(wù)必能回復(fù)這樣六個問題： Why，為什么要做?解決理由和目的的問題; What，做什么?解決工作的內(nèi)容問題; Who，誰來做?即人員的安置問題; When，何時做?即工作的時間進度安置問題; Where，在哪兒做?解決空間的安置問題; How，如何做?解決開展工作的手段和方法問題。 因此，企業(yè)的籌劃工作主要包括這樣一些內(nèi)容： (1)企業(yè)環(huán)境的分析與預(yù)料。企業(yè)環(huán)境既包括企業(yè)的內(nèi)部條件，如人、財、物、信息等資源的擁有處境和利用才能;又包括企業(yè)所處的外部環(huán)境，如政策環(huán)境，行業(yè)整體水平、競爭對手的狀況等。通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境

23、的分析與預(yù)料，可以明確自身的優(yōu)勢和劣勢，察覺所面臨的機遇與要挾，總結(jié)環(huán)境當中的變化規(guī)律，從而為制定戰(zhàn)略目標和經(jīng)營決策供給依據(jù)。 (2)確定實現(xiàn)目標的行動方案。在對企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境舉行預(yù)料和分析的根基上，擬訂實現(xiàn)目標的各種可行方案，對方案舉行技術(shù)經(jīng)濟論證和綜合評價，選擇其中最優(yōu)的或合意的方案組織實施。同時，要圍繞該方案運用先進的技術(shù)和方法舉行人員、資金、物資、場地、進度等方面的協(xié)調(diào)和平衡工作。使組織內(nèi)有限的資源能夠發(fā)揮最大的效率，經(jīng)濟有效地實現(xiàn)目標。 (3)編制行動籌劃。編制籌劃也是將目標和方案舉行細化的過程。實際上是將所要舉行的全部活動在時間上和空間上分解到企業(yè)的各個部門和各個環(huán)節(jié)，落實到每一個

24、單位和個人，同時，要對每一個單位和個人的工作提出的標準，以此作為衡量工作績效的依據(jù)。 2 組織職能 任何企業(yè)的經(jīng)營管理活動的有下運行都務(wù)必依托于確定的組織形式。人們通過籌劃職能確定目標以后，為保證圍繞目標的一切活動能圓滿完成，必然要將各項活動舉行合理的調(diào)配，交由適合的人來負責，同時還要明確人們在工作中相互協(xié)調(diào)的關(guān)系和信息傳遞的渠道，這些都是組織職能要議論的問題，因此說組織是企業(yè)實現(xiàn)其預(yù)定目標的重要保證，也是的重要職能，組織一詞作為名詞來理解，指的是依據(jù)確定的關(guān)系而結(jié)合在一起的人的集合，在這個實體中表達了職務(wù)和職位的布局，作為動詞來里理解，組織是指一個過程，是人們 為實現(xiàn)目標而設(shè)計組織布局，為適

25、應(yīng)環(huán)境的變化而維持和變革組織布局，并使組織布局發(fā)揮作用的過程。 組織布局的設(shè)計和運行需要遵循一些根本的原那么： (1)分工與協(xié)作原那么。分工就是將組織的任務(wù)和目標舉行合理的分解，明確規(guī)定每個層次。每個部門乃至每個人的工作內(nèi)容、工作范圍、工作的方式、方法及手段等，以提高管理的專業(yè)化程度和工作效率。協(xié)作就是要從全局著眼，明確部門與部門之間、人與人之間的協(xié)調(diào)關(guān)系和合作方法，使企業(yè)的各項工作能處于和諧的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。分工與協(xié)作是社會化生產(chǎn)的客觀要求，分工越細，協(xié)調(diào)越難，只有分工而沒有協(xié)作，分工也就失去了意義，但分工太粗，會降低專業(yè)化程度和工作效率，也輕易產(chǎn)生推諉責任的現(xiàn)象。 (2)統(tǒng)一原那么。這一原那么對

26、于保證組織目標的實現(xiàn)具有重要的作用，其實質(zhì)就是在工作種實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，建立起嚴格的責任制，制止展現(xiàn)多頭指揮、政出多門的想象，使全部工作能夠正常有序的舉行。為保證命令統(tǒng)一原那么的貫徹執(zhí)行，在確定管理層次時，應(yīng)形成明顯連續(xù)的管理鏈，明確個個層次、各個部門以及各級人員的全力、職責和聯(lián)系方法，制止展現(xiàn)越級、越權(quán)的現(xiàn)象。 (3)管理跨度原那么。管理跨度指一個管理者能夠直接而有效地管理下屬的人數(shù)或部門數(shù)、統(tǒng)一組織種的管理跨度與管理層次成反比，管理跨度大，管理層次越少，組織布局越扁平，反之亦然。管理跨度受到組織環(huán)境、工作內(nèi)容、管理者及其下屬的學(xué)識、才能、閱歷、精力等多種因素的影響，管理跨度超過確定的限度，就難

27、以實現(xiàn)有效的操縱和領(lǐng)導(dǎo)。 (4)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原那么。所謂集權(quán)就是決策權(quán)大片面集中在最高層，所謂分權(quán)即決策權(quán)根據(jù)決策者職務(wù)和工作的內(nèi)容的需要分至各階層。集權(quán)和分權(quán)的程度要受到工作的性質(zhì)、管理者的數(shù)量和操縱才能、組織外部環(huán)境的變化處境等影響。但總的來說，集權(quán)應(yīng)以不阻力基層人員的積極性發(fā)揮為限，分權(quán)應(yīng)以不失去對下屬的有效操縱為限。 (5)責權(quán)利對等原那么。在合理分工的根基上，要對每個職位的管理者明確職責，這樣才能表達組織的約束力。任何一項任務(wù)的完成，都離不開人、財、物等資源的運用，所以還務(wù)必授予管理者相應(yīng)的獲得或利用組織內(nèi)各項資源的權(quán)力，管理者在采納了任務(wù)和職責的同時，其實也承受了確定的風險，

28、只有在能夠獲得確定權(quán)益回報的前提下，管理者才會有承受風險、投身工作的意愿。因此，對于每一項職務(wù)或崗位，管理者的職責、權(quán)力和利益都應(yīng)當是對等的，這樣才能保證組織的任務(wù)和目標順遂實現(xiàn)。 如何設(shè)置一個適合的組織布局，需要運用系統(tǒng)理論和權(quán)變理論的觀點，綜合考慮組織所處的環(huán)境、組織所采取的戰(zhàn)略、組織規(guī)模的大小以及技術(shù)對組織布局的影響。常見的組織布局的根本模式有直線一職能布局、事業(yè)部布局、模擬分權(quán)布局、矩陣布局等。每一種模式都有不同的優(yōu)缺點和各自的適用環(huán)境。 三、人事職責 人事職能是關(guān)于企業(yè)與開發(fā)的職能。人力資源是組織的各項資源當中最具有能動性的一項，而其他資源是被動地參與企業(yè)活動，是通過人的使用發(fā)揮效用

29、的。人力資源的使用不僅會影響其本身的利用效果，還會影響其他資源的利用程度，因此人事職能在中越來越引起人們的重視。 人事職能是在企業(yè)明確了目標，制定了籌劃之后，在組織布局設(shè)計的根基上開展的，主要包括這樣一些步驟和內(nèi)容; (1)工作分析。首先要對每一個工作崗位舉行概括的設(shè)計和描述.然后對從事該工作的人的學(xué)識水平、技術(shù)才能、社會體驗、天性、人品等提出明確而概括的要求。工作分析既可以明確所需各種人才的數(shù)目，以便合理地選擇和安置人才，同時，也是對從事該工作的人確定考核標準和報酬的依據(jù)。 (2)制定人力資源籌劃。在工作分析的根基上，從企業(yè)的戰(zhàn)略角度啟程，預(yù)料和分析人力資源的需求和供應(yīng)處境，尤其是對于專業(yè)人

30、才和高級管理人才，更需制定相應(yīng)的政策和，以保證在需要的時間和需要的崗位上能夠獲得所需要的人才。 (3)人員的選聘和安置。企業(yè)需要的各類人員，可以通過外部雇用和內(nèi)部選拔的方式獲得，并根據(jù)各工作崗位的需要和員工的各自特點，合理地安置他們的工作，以便發(fā)揮他們的特長，努力做好工作。 (4)員工的績效考核和薪酬管理。對員工的工作績效舉行考評，可以為企業(yè)的獎酬制度供給根基，同時也是抉擇員工如何培養(yǎng)、能否提升的重要依據(jù)。根據(jù)員工績效考評的結(jié)果合理確實定其薪酬可以保持和鼓舞他們對組織的忠誠與積極性，操縱他們的工作績效。 (5)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底還是人才的角逐，這一點已經(jīng)達成共識。因此現(xiàn)代企業(yè)越來越重視對人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)，通過培訓(xùn)和培養(yǎng)，開發(fā)員工的潛能，以支持企業(yè)目標的更好實現(xiàn)。同時，培訓(xùn)也是對員工的一種鼓舞，可以促進員工更忠于企業(yè)，更好地為企業(yè)服務(wù)。 現(xiàn)代的人事職能不僅僅是人事部門的職能，更是各級主管領(lǐng)導(dǎo)的一項重要的工作內(nèi)容。 四、領(lǐng)導(dǎo)職能 領(lǐng)導(dǎo)是一種影響