企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)情況總結(jié)5篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)情況總結(jié)5篇企業(yè)文化創(chuàng)辦落實(shí)處境總結(jié)5篇企業(yè)文化創(chuàng)辦落實(shí)處境總結(jié)篇1 為了更好的創(chuàng)辦公司的企業(yè)文化，鞏固企業(yè)的凝結(jié)力，提高員工的整體素質(zhì)和學(xué)識布局，進(jìn)一步表達(dá)“以人為本”的管理理念，創(chuàng)辦“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，經(jīng)研究抉擇，20 xx年將在全公司范圍內(nèi)開展“企業(yè)文化創(chuàng)辦年”專題活動，概括實(shí)施方案如下： 一、指導(dǎo)思想與目的 通過進(jìn)一步建立和完善與公司進(jìn)展相適應(yīng)的企業(yè)文化體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展與員工進(jìn)展相和諧，用文化促進(jìn)模范，用文化提高效率，用文化提升活力，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康進(jìn)展，為公司進(jìn)展供給強(qiáng)有力的文化支撐和精神動力。 通過專題活動的開展與學(xué)習(xí)使我們從

2、公司領(lǐng)導(dǎo)到部門主管、從一般干部到普遍員工真正懂得什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化的概念、企業(yè)文化創(chuàng)辦的內(nèi)容、企業(yè)文化創(chuàng)辦四的種模型、企業(yè)文化布局的四大布局，以及企業(yè)文化創(chuàng)辦在我們各項(xiàng)管理工作中所發(fā)揮的作用和地位。 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對活動開展處境舉行檢查和促使。 組長： 副組長： 組員：各部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人） 以各部門為單位開展本活動。概括由辦公室負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動的促進(jìn)，并對活動的開展處境舉行階段性的檢查和監(jiān)視。 三、活動對象 公司（創(chuàng)辦公司、物業(yè)公司）全體各部門員工。 四、活動時間 活動時間為：20 xx年1月1日至12月31日。 五、活動安置 企業(yè)文化創(chuàng)辦是一項(xiàng)長

3、期、漸進(jìn)的系統(tǒng)工程，具有實(shí)踐性和漸進(jìn)性，在創(chuàng)辦中要按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施的原那么分階段舉行，同時突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，逐步提高。 本活動在“企業(yè)文化創(chuàng)辦年”中共分為四個階段：第一階段為議論鼓動階段，時間從1月1日至3月31日；其次階段為建立與確定初步企業(yè)文化創(chuàng)辦模式的實(shí)踐階段，時間從4月1日至6月30日；第三階段為建企業(yè)文化創(chuàng)辦與實(shí)施階段，時間從7月1日至9月30日；第四階段為企業(yè)文化創(chuàng)辦總結(jié)與完善、穩(wěn)定與提高階段，時間從10月1日至12月31日。 第一階段：推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)辦的議論和鼓動階段（20 xx年1月1日至3月31日） 全面鼓動，廣泛發(fā)動，全員參與。建立全員對企業(yè)文化的認(rèn)知，營造企業(yè)文化

4、創(chuàng)辦空氣。進(jìn)一步提高全體員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、崗位職業(yè)技能和工作創(chuàng)新才能。 此階段在公司層面將組織三次不同層面的人員加入方圓創(chuàng)辦公司與方圓物業(yè)公司企業(yè)文化創(chuàng)辦的議論。（今年2月份春節(jié)前各部門要召開“新春座談會”，其中議論的內(nèi)容要涵蓋如何謀劃好“企業(yè)文化年創(chuàng)辦”）。各部門在各階段每個月至少要組織兩次以上的企業(yè)文化創(chuàng)辦方面的議論，在議論中要求每位職工都要積極發(fā)言，并結(jié)合工作談自己對企業(yè)文化創(chuàng)辦的熟悉，公司將做為一季度考核的內(nèi)容之一舉行檢查。 主要將從以下幾個方面舉行議論： 一、什么是“企業(yè)文化”? 二、“企業(yè)文化”是如何形成的? 三、“企業(yè)文化”的要素有那些? 四、為什么

5、說“企業(yè)文化”是企業(yè)在解決生存和進(jìn)展的問題過程中形成根本規(guī)矩。 五、為什么說“企業(yè)文化”是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)進(jìn)展的不竭動力? 六、為什么說“企業(yè)文化”是在工作團(tuán)隊(duì)中逐步形成的模范?我在這個團(tuán)隊(duì)中模范自己的行為做得如何? 七、部門及員工在開展“企業(yè)文化創(chuàng)辦年”中如何充分發(fā)揮自己的作用與潛能，從中有何收益? 其次階段：建立初步企業(yè)文化模式的實(shí)踐階段（20 xx年4月1日至6月30日） 1、建立方圓大廈內(nèi)部刊物 公司抉擇自20 xx年其次季度起，每季出版一次公司內(nèi)部刊物。公司刊物是企業(yè)文化傳播中適應(yīng)性最強(qiáng)、最有活力的媒介，對公司的企業(yè)文化和方圓大廈企業(yè)文化創(chuàng)辦能夠舉行階段性的評估和總結(jié)，并全方位

6、地涉及文化各個層面，使員工對自己的工作和公司的進(jìn)展更加了解。 此項(xiàng)工作的概括實(shí)施方案將于其次季度下發(fā)到公司各部門及駐廈有關(guān)單位，概括按其實(shí)施觀法辦理。同時要求每位職工都要積極參與到此項(xiàng)活動中來。 2、開展培訓(xùn)講座活動 公司將于20 xx年度每月末的周四或周五在方圓國際會議中心為駐廈單位圍圍著企業(yè)文化、企業(yè)制度與管理，以及金融與保險、經(jīng)濟(jì)法規(guī)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等方面舉辦講座，講座的課題和內(nèi)容將隨著國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的變化而調(diào)整，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)融合起來，讓員工在掌管運(yùn)用新學(xué)識、新技能中實(shí)現(xiàn)自我價值，提升員工的整體素質(zhì)。 有關(guān)概括講座的時間和內(nèi)容另行通知，但要求每位職工務(wù)必積極參與并寫出培訓(xùn)的心得體會。

7、 3、開展員工讀書籌劃 通過此次活動，在公司范圍內(nèi)逐步形成良好的學(xué)習(xí)空氣，并把讀書活動深入、耐久地開展下去。概括流程如下： （1）讀書學(xué)習(xí)階段：由公司推舉若干本有針對性的書籍，供員工閱讀，做到推舉書目與實(shí)際工作相結(jié)合，有效指導(dǎo)工作，進(jìn)一步提高我們工作的管理才能與服務(wù)意識。同時不定期的推舉一些其他書目讓各部門員工選讀，以利于擴(kuò)展員工的學(xué)習(xí)面，將興趣和專業(yè)相結(jié)合。 概括要求在每周內(nèi)，一般員工至少要讀書2個小時；職員級及領(lǐng)班以上員工至少要讀書5個小時；主管至部長級至少要讀書8個小時；總經(jīng)理助理以上級別至少要讀書10個小時，概括事宜由圖書室做好概括的工作安置。 （2）自我學(xué)習(xí)及讀書感悟階段：針對所推舉

8、的書目，要求公司全體員工在工作時間以外，自行安置時間入館讀書和學(xué)習(xí)，并自本階段起每月撰寫讀書感悟（要求手寫稿），同時要結(jié)合實(shí)際工作，使理論與本職工作相結(jié)合，并由各部門統(tǒng)一匯總后報公司辦公室。辦公室將根據(jù)員工讀書感悟的書寫處境，作為員工及各部門綜合考評的依據(jù)。對于優(yōu)秀的作品，建議推舉到公司的內(nèi)部刊物上發(fā)表。 4、建立崗位問責(zé)制，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵 公司將進(jìn)一步完善績效考評體系，加強(qiáng)綜合檢查及日常考核力度；嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度管理規(guī)定，并與績效工資上漲掛鉤；在新修訂的崗位責(zé)任制根基上，對事情的直接責(zé)任人及第一責(zé)任人做出相應(yīng)處置，實(shí)行問責(zé)制，對不能適合崗位的員工將舉行調(diào)整、勸退、直至解聘。 在本階段，

9、公司將在5月份以各班組為單位，舉辦一個攝影比賽，所攝影像務(wù)必是反映公司或部門班組平日工作、學(xué)習(xí)生活，以及職工文化活動、困難職工走訪等各項(xiàng)活動內(nèi)容的人文照片。概括由辦公室負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動的開展和督辦工作。 第三階段：企業(yè)文化創(chuàng)辦與實(shí)施階段（20 xx年7月1日至9月30日） 1、根據(jù)第一階段的議論與其次階段模式的實(shí)踐活動，召開企業(yè)文化創(chuàng)辦實(shí)踐的專題議論會，查找、解決問題。 結(jié)合上階段的讀書學(xué)習(xí)和感悟處境，以各部門為單位，每月召開兩專題議論會，同時做好細(xì)致的書面議論記錄，從工作實(shí)踐上舉行總結(jié)和理論提升。分別全面總結(jié)在服務(wù)水平、管理水平、工作責(zé)任心、崗位責(zé)任制、遵章守紀(jì)等方面的處境。 深入查找工作中所存

10、在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，并制定切實(shí)可行的整改措施和方案，明確整改的目標(biāo)和重點(diǎn)，確定整改的時限和責(zé)任人。形成在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作，進(jìn)一步提升公司員工的整體素質(zhì)。有關(guān)本階段各部門開會的議論處境，公司考核組將不定期以班組為單位舉行抽檢。 2、做好企業(yè)文化創(chuàng)辦，進(jìn)一步加強(qiáng)員工責(zé)任心的教導(dǎo)工作。 在此階段，各部門每月在召開兩次專題議論會深入研究企業(yè)文化的同時要進(jìn)一步探討如何加強(qiáng)員工責(zé)任心的教導(dǎo)工作，鞏固員工的事業(yè)心和責(zé)任心。 企業(yè)文化創(chuàng)辦與企業(yè)員工責(zé)任心教導(dǎo)相結(jié)合，責(zé)任心的議論概括表達(dá)在三個階段：一是在做工作之前，即在舉行工作之前要做好工作籌劃，預(yù)想后果；二是在舉行工作的過程中，即在工作舉行過程中要盡

11、量操縱事情向即定目標(biāo)進(jìn)展，防止不良結(jié)果展現(xiàn)；三是在工作完成后，即對所展現(xiàn)的問題或不良結(jié)果要敢于承受責(zé)任。 3、開展主題活動，進(jìn)一步推動企業(yè)文化創(chuàng)辦。 結(jié)合上階段的讀書學(xué)習(xí)處境及方圓刊物的創(chuàng)刊、圖書館的建立，公司將在7月份下旬舉辦“共享學(xué)識、共同成長，爭做卓越員工”的征文和演講比賽，進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)，鞏固員工的凝結(jié)力和認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同進(jìn)展，并以此進(jìn)一步推進(jìn)公司企的業(yè)文化創(chuàng)辦工作。概括由辦公室負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動的開展和促進(jìn)工作。 第四階段：企業(yè)文化創(chuàng)辦總結(jié)與完善、穩(wěn)定與提高階段（20 xx年10月1日至12月31日） 對公司企業(yè)文化創(chuàng)辦體系的整體實(shí)施狀況做出階段性的總結(jié)和評價。調(diào)整目標(biāo)

12、偏差，使企業(yè)文化創(chuàng)辦工作向健康、穩(wěn)定、正確的方向進(jìn)展并形成長效機(jī)制。 1、根據(jù)上階段的工作安置處境，各部門要對存在的問題逐項(xiàng)舉行解決和落實(shí)，穩(wěn)定和固化已取得的文化創(chuàng)辦勞績。各部門及全體員工要按照企業(yè)文化創(chuàng)辦年的總體要求，結(jié)合部門及個人崗位責(zé)任制找出的個人存在工作中在的缺乏與問題專心舉行批評與自我批評，并將內(nèi)容做為部門及員工的年終工作總結(jié)的一片面。 2、提出合理化建議 針對前三個階段的工作完成處境，每位員工都要結(jié)合日常工作處境提出一條促進(jìn)公司進(jìn)展創(chuàng)辦的合理化建議，重點(diǎn)圍繞我們在服務(wù)和管理、工作責(zé)任心、內(nèi)部溝通、團(tuán)隊(duì)精神、規(guī)章制度制定、企業(yè)文化創(chuàng)辦、學(xué)習(xí)和進(jìn)展等方面提出合理化建議，由各部門匯總后報

13、公司辦公室。 3、在企業(yè)文化理念的引導(dǎo)下，各部門要結(jié)合前三個階段的工作掃視公司及部門的各項(xiàng)管理制度，確保文化理念植入管理體系。分析工作中存在的差距和缺乏，研究如何進(jìn)一步完善企業(yè)文化創(chuàng)辦工作機(jī)制，修訂、完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和公司進(jìn)展理念相配套的各種制度。 4、為進(jìn)一步調(diào)動公司員工的積極性，豐富員工業(yè)余文化生活，公司將在10月份上旬舉辦“乒乓球、體育類比賽”活動。 5、對企業(yè)文化創(chuàng)辦成果舉行全面總結(jié)和提升，通過創(chuàng)造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的系列學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝結(jié)功能，鞏固員工責(zé)任心和事業(yè)心，達(dá)成固化企業(yè)文化創(chuàng)辦成果、創(chuàng)新企業(yè)文化理念的目的。 各部門總結(jié)一年以來關(guān)于企業(yè)文化創(chuàng)辦工作的開展和完成處境，總

14、結(jié)閱歷，找出差距，不斷完善企業(yè)文化體系，逐步形成與公司進(jìn)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的具有自身特色的企業(yè)文化。在“企業(yè)文化創(chuàng)辦年”的結(jié)果階段，各部門、各班組及個人的總結(jié)要結(jié)合全年的各項(xiàng)工作于12月25日前報公司辦公室。 六、相關(guān)要求 1、提高熟悉，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各部門要高度重視企業(yè)文化的創(chuàng)辦工作，提防實(shí)際效果。依據(jù)方案留神結(jié)合本部門員工崗位特點(diǎn)自發(fā)舉行學(xué)習(xí)議論，著重強(qiáng)調(diào)全員互動參與，確保抓出成效。 2、加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)格考評。將企業(yè)文化創(chuàng)辦活動的開展處境作為各部門考核的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，公司領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室將分期、分階段地做好活動的監(jiān)視和檢查工作。確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效，保證公司企業(yè)文化創(chuàng)辦工作扎實(shí)推進(jìn)。 3、“企業(yè)文

15、化創(chuàng)辦年”的實(shí)施方案，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)、各級主管、職員級及領(lǐng)班以上人員要專心閱讀、深刻領(lǐng)會、嚴(yán)格貫徹、全面落實(shí)，為全面完成20 xx年公司的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而努力奮斗！ 企業(yè)文化創(chuàng)辦落實(shí)處境總結(jié)篇2 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，以培育國電集團(tuán)公司企業(yè)理念為核心;以構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)管理水平，鞏固核心競爭力為目標(biāo);以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn);創(chuàng)辦具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧進(jìn)展供應(yīng)強(qiáng)有力的文化支撐。 二、根本思路 圍繞“一個目標(biāo)”，抓住“兩個重點(diǎn)”，推進(jìn)“三個模范”，實(shí)現(xiàn)“四個提升”。 一個目標(biāo)：就是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

16、為中心，營造人本和諧的企業(yè)進(jìn)展環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧進(jìn)展。 兩個重點(diǎn)：就是堅(jiān)持與企業(yè)的管理機(jī)制相結(jié)合，與企業(yè)安好生產(chǎn)相結(jié)合，突出管理文化和安好文化。 三個模范：就是要進(jìn)一步模范企業(yè)vi視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)，樹立企業(yè)良好形象。 四個提升：就是要經(jīng)過企業(yè)文化創(chuàng)辦工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)才能、凝結(jié)才能、創(chuàng)新才能和創(chuàng)效才能。 三、工作目標(biāo) (一)加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化創(chuàng)辦的統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一;二是企業(yè)形象標(biāo)識統(tǒng)一;三是根本管理制度以及員工根本行為模范統(tǒng)一。 (二)

17、創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。扎實(shí)深入開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動，終身學(xué)習(xí)理念深入人心，“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)識型職工”活動扎實(shí)有效推進(jìn)，全員學(xué)習(xí)才能普遍提升，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)立活動取得成效。 (三)加快文化整合，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。精細(xì)圍繞企業(yè)“強(qiáng)化管理，提高效益”、“企業(yè)”創(chuàng)立活動等中心工作，將企業(yè)文化有機(jī)融入企業(yè)中心工作中，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)展，為企業(yè)改革進(jìn)展和穩(wěn)定供應(yīng)精神動力和智力支持。 四、重點(diǎn)工作 (一)健全機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)文化創(chuàng)辦管理根基。 健全完善企業(yè)文化創(chuàng)辦管理機(jī)制，將企業(yè)文化創(chuàng)辦辦公室設(shè)在黨委工作部，概括負(fù)責(zé)企業(yè)文化創(chuàng)辦的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化創(chuàng)辦工作，加強(qiáng)指導(dǎo)，

18、打牢根基，教導(dǎo)和引導(dǎo)職工熟悉到企業(yè)文化創(chuàng)辦工作的重要意義。 各支部要加強(qiáng)對企業(yè)文化創(chuàng)辦工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體實(shí)時傳遞信息，對企業(yè)文化創(chuàng)辦工作情景舉行廣泛宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)辦的宣傳根基。 (二)貫徹實(shí)施集團(tuán)公司vi系統(tǒng)，樹立企業(yè)形象。 按照國電集團(tuán)公司vi視覺識別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，廠黨委將在今年重點(diǎn)推廣應(yīng)用集團(tuán)公司vi手冊，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌;更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標(biāo)語、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司vi手冊要求。廠黨委將把國電集團(tuán)公司vi手冊上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位能夠到黨委工作部

19、網(wǎng)站上舉行查詢，并在本單位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作和活動中嚴(yán)格執(zhí)行國電集團(tuán)公司vi手冊標(biāo)準(zhǔn)。 (三)貫徹宣傳集團(tuán)公司企業(yè)理念，鞏固職工凝結(jié)力。 按照國電集團(tuán)公司關(guān)于模范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)理念的通知要求，大力倡導(dǎo)國電集團(tuán)公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會時間，經(jīng)過播送宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式，加強(qiáng)對集團(tuán)公司修改出版的企業(yè)文化創(chuàng)辦手冊之文化強(qiáng)企一書的宣傳和學(xué)習(xí)。文化手冊資料包括企業(yè)文化學(xué)識、集團(tuán)公司企業(yè)文化、禮儀常識三片面資料。廠黨委將制作“企業(yè)文化學(xué)識百題答題卡”，經(jīng)過組織全廠干部職工舉行企業(yè)文化學(xué)識考試，組織開展“企業(yè)文化學(xué)識大賽”等載體活動，提高員工參與企業(yè)文化創(chuàng)辦的進(jìn)取性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺性。讓

20、集團(tuán)公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝結(jié)力進(jìn)一步鞏固，為企業(yè)進(jìn)展注入文化動力。 (四)進(jìn)取傳唱，模范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)之歌。 按照集團(tuán)公司關(guān)于模范使用集團(tuán)公司企業(yè)之歌的通知要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，研究制定了國電吉林熱電廠關(guān)于模范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)之歌的管理手段。黨委工作部將在播送和有線電視上連續(xù)播放共創(chuàng)輝煌和中國國電這兩首國電之歌，同時將國電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時間，學(xué)習(xí)、宣傳、傳唱國電之歌。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動，檢驗(yàn)各單位的學(xué)習(xí)效果，力爭使每一名干部職工都能唱會唱國電之歌。 (五)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使職工根本行為進(jìn)一步模范。

21、 按照中國國電集團(tuán)公司員工根本行為模范的要求，廠黨委研究制定了國電吉林熱電廠職工根本行為模范，各黨支部要利用有效時間專心組織本單位職工舉行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對職工行為模范和禮儀學(xué)識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步模范干部職工行為。廠黨委將利用有線電視、電腦網(wǎng)絡(luò)，播出由中國人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識講座”，促進(jìn)全廠干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。 (六)加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)識培訓(xùn)，滲透企業(yè)文化理念。 著力加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，適時邀請知名的企業(yè)文化創(chuàng)辦專家或?qū)W者來我廠舉行授課，一方面加強(qiáng)對從事企業(yè)文化創(chuàng)辦工作人員的學(xué)識培訓(xùn)，提高思想理論水平和工作才能，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動我

22、廠的企業(yè)文化創(chuàng)辦工作。 (七)開展載體活動，豐富企業(yè)文化創(chuàng)辦資料。 進(jìn)取開展各種有益的文化競賽活動，引導(dǎo)職工熟悉和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識和互助精神。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會，將“企業(yè)文化之安好文化”帶進(jìn)職工的家屬區(qū)，經(jīng)過歌舞、小品、相聲、安好學(xué)識問答、益智嬉戲等文藝形式，為安好文化注入活力和活力，促進(jìn)職工及家屬熟悉和了解安好文化，從而鞏固創(chuàng)辦安好文化的動力，有效地強(qiáng)化職工及家屬的安好思想意識、職責(zé)意識、行為意識。 (八)加強(qiáng)調(diào)查研究，引導(dǎo)企業(yè)文化創(chuàng)辦工作整體推進(jìn)。 適時組織召開企業(yè)文化創(chuàng)辦推進(jìn)會，加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)辦調(diào)查研究和分類指導(dǎo)，總結(jié)好的做法和先進(jìn)閱歷，實(shí)時交流推

23、廣。并根據(jù)我廠企業(yè)文化創(chuàng)辦規(guī)劃的整體實(shí)施狀況，實(shí)時確定企業(yè)文化調(diào)研課題，廣泛開展調(diào)查研究，著力解決企業(yè)文化創(chuàng)辦中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，從而更好地為我廠的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。 五、有關(guān)要求 1、提高熟悉，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各黨支部要高度重視企業(yè)文化創(chuàng)辦工作，從本單位實(shí)際啟程，按照企業(yè)文化創(chuàng)辦實(shí)施方案，專心做好貫徹落實(shí)工作。 2、建立機(jī)制，加強(qiáng)考核。各支部是本單位開展企業(yè)文化創(chuàng)辦工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，支部書記是第一職責(zé)人，企業(yè)文化創(chuàng)辦工作的開展情景將納入到每季度“學(xué)習(xí)型單位”工作考核范圍。 3、營造空氣，加強(qiáng)宣傳。各支部要充分運(yùn)用播送、電視新聞、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地，大力宣傳“企業(yè)文化創(chuàng)辦推進(jìn)年”活動的重要意義，

24、宣傳本單位在企業(yè)文化創(chuàng)辦工作中的做法、閱歷和成效，營造濃重的輿論空氣。 企業(yè)文化創(chuàng)辦落實(shí)處境總結(jié)篇3 職工之家扶植是工會組織的整體性工作，在職工群眾中獲得了普遍的認(rèn)同，是工會組織、引導(dǎo)、指導(dǎo)、激勵、凝結(jié)職工的最大優(yōu)勢。 XX國際工會在推進(jìn)企業(yè)文化扶植中，以扶植“文化之家”為載體，面對面地與職工溝通交流，深入了解職工的生活和思想狀況;心貼心地做職工思想工作，促進(jìn)與職工群眾的情感;實(shí)打?qū)嵉貫槁毠ふf話做事，加強(qiáng)“家”的吸引力和凝結(jié)力，叫響“有繁重找工會”的口號，使職工加強(qiáng)對企業(yè)的依附感和信任感，盡力實(shí)現(xiàn)職工步隊(duì)狀況在一線操縱、工會維權(quán)幫扶在一線實(shí)施、構(gòu)建協(xié)調(diào)勞動關(guān)系在一線落實(shí)、工會文體運(yùn)動在一線開展

25、、企業(yè)文化扶植在一線推進(jìn)。 同時，依照“協(xié)調(diào)穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)雙贏”的原那么，處置處治好維護(hù)企頤魅整體利益和職對象體利益的關(guān)系。工會提防辦理好繁重職工的幫扶工作，健全繁重職工檔案治理，把芳華扶貧行動、“金暉助老，愛心扶貧”和職工醫(yī)療合作、特困職工的救助作為加大幫扶工作的重點(diǎn)，全力贊助相符條件的繁重職工充共享受到當(dāng)局現(xiàn)行的資助政策。對生活上暫時遇到繁重的職工，從情感上關(guān)懷他們，生活上贊助他們。開展職工按期康健體檢運(yùn)動，讓他們感想感染到企業(yè)人人庭的和暖，感想感染到本身在企業(yè)受到崇敬，心理上產(chǎn)生對企業(yè)的認(rèn)同感，盡心努力地把暖人心、聚人心、得人心、穩(wěn)人心的工作做深做細(xì)，加強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感和親近感，加強(qiáng)企業(yè)

26、的向心力和凝結(jié)力。 XX國際工會充分施展了在推進(jìn)企業(yè)文化扶植中的作用。針對企業(yè)革新成長歷程中職工關(guān)注的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)和難點(diǎn)問題，引導(dǎo)和贊助職工正確熟悉企業(yè)為實(shí)現(xiàn)成長所采取一系列的概括步伐，澄清模糊熟悉，堅(jiān)決成長信仰。如：通過按期開展最新形勢主題指導(dǎo)運(yùn)動，使職工充分認(rèn)清形勢，正視成長繁重，建立危機(jī)意識，進(jìn)一步強(qiáng)化成長意識和任務(wù)看念，采取切實(shí)步伐，昂揚(yáng)精神、鼓舞斗志、連合一心，指導(dǎo)職工建立顧全大局、困難奮斗、勇于奉獻(xiàn)的精神，加強(qiáng)容身本職、愛崗敬業(yè)、攻堅(jiān)克難、爭創(chuàng)一流的仆人翁意識，正確處置處治好企業(yè)與個人的關(guān)系;普遍鼓吹企業(yè)成長戰(zhàn)略的美好遠(yuǎn)景和企業(yè)文化的富厚內(nèi)涵，創(chuàng)辦職工“人企合一、共謀成長”的企業(yè)代價

27、看，達(dá)成營造氣氛、進(jìn)步熟悉、凝結(jié)氣力、統(tǒng)一思想的目的，為企業(yè)的革新、成長、穩(wěn)定供給了不竭的精神動力。 企業(yè)文化創(chuàng)辦落實(shí)處境總結(jié)篇4 為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在慌張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂中心，以下是計劃方案草稿。如下： 一、計劃背景 企業(yè)的進(jìn)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了進(jìn)展的活力。而吸引人才，鼓舞人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)進(jìn)展的環(huán)境及良好的空氣，一個良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的進(jìn)展空間；而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的和暖，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此，應(yīng)提防企業(yè)文化創(chuàng)辦，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人

28、性化管理中不成缺少的一項(xiàng)，適用于企業(yè)爭奪人才進(jìn)展的先機(jī)，創(chuàng)造員工福利和資產(chǎn)，打造完備的團(tuán)隊(duì)。 二、計劃目的 充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過概括部署，給員工帶來一個放松的環(huán)境，使員工在工作之余，能夠開心放松，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活。 三、計劃思路 本著大膽設(shè)想，提防求證的原那么，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類：學(xué)識型溫馨型消遣型新潮型和暖型，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動，達(dá)成增進(jìn)員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)仆人翁意識，愉悅放松心情的效果。 總工程：xx中心（利用公司四樓的資源），周一至周五開放時間：晚上6：00-10：00。周六、周日全天（9：00-22：00）（錄

29、像廳除外）。 四、計劃內(nèi)容 （一）學(xué)識型開辦閱讀室 科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時代在進(jìn)展，科技在進(jìn)步，信息在急速更新，發(fā)起的學(xué)識型活動更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱心。企業(yè)文化活動方案經(jīng)調(diào)查，公司原來有辦閱讀室的閱歷，并有一片面資源。在此根基上，在集團(tuán)四樓找一個兩間的房間，布置?個雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定）。再添置一批圖書分類擺放：雜志類、小說類、等。開放時間：周一至周五晚上6：0010：00。周六、周日全天。每兩個小時一檔。閱讀室設(shè)有管理員. （二）溫馨型開放歌廳、舞廳 經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有大量人愛好唱歌、跳舞，經(jīng)常有不少人員到xxktv、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生

30、活。因此，在公司允許的處境下，可在四樓選擇一個房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購置一套卡拉ok設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。 （三）消遣型開辦球室：臺球、乒乓球、羽毛球 臺球、乒乓球可開在一個房間內(nèi)。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室（如有場地），沒有可設(shè)室外。 （四）新潮型開辦網(wǎng)吧、錄像廳 網(wǎng)吧初定3臺電腦，有管理員專管。實(shí)行收費(fèi)。每小時2元。上網(wǎng)人員要實(shí)時到網(wǎng)吧登記本上舉行登記欲上的時間，以便當(dāng)管理員排班。 錄像廳每日放1-2部片子。實(shí)行收費(fèi)，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場，并上報集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評。 （五）和暖型

31、音樂停留吧 可在場地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻。（音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主） 企業(yè)文化創(chuàng)辦落實(shí)處境總結(jié)篇5 1、確定MI（理念識別），包括： （1）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，抉擇企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰。現(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充分熟悉企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟(jì)競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理聰慧的競爭。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會，實(shí)現(xiàn)社會價值最大化。 （2）確立企業(yè)精神。培育有天性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)辦的核心，培育具有鮮明天性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力

32、，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)宏大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、體驗(yàn)、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神氣力，務(wù)必是集中表達(dá)一個企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和天性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時代性、先進(jìn)性、鼓舞性、效益性等原那么，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，表達(dá)出企業(yè)的經(jīng)營理念。 （3）確立符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存進(jìn)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)進(jìn)展的目標(biāo)、目的和進(jìn)展方向來反映企業(yè)價值觀。企業(yè)道德是在企

33、業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐的根基上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準(zhǔn)那么。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，表達(dá)企業(yè)整體素質(zhì)和對形狀象。 2、確立VI（視覺識別），統(tǒng)一標(biāo)識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)進(jìn)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到提升否決再提升再確定。包含企業(yè)標(biāo)識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次模范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。 3、確立BI（行為識別） 主要表達(dá)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教導(dǎo)、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。

34、要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。 4、以人為本，樹立精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，創(chuàng)辦企業(yè)文化就務(wù)必以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上，分別達(dá)成凝結(jié)人心，樹立共同夢想，模范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織； 抓好科學(xué)文化學(xué)識和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化創(chuàng)辦；做好思想政治工作等相關(guān)工作。 5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化創(chuàng)辦應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教導(dǎo)職工要像保護(hù)自己的眼睛一樣保護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略