物資供應(yīng)計劃

1、范文范例 參考指導(dǎo)范文范例 參考指導(dǎo)word word 格式整理組織安排素，有計劃地做好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)滿足施工要求。采購計劃、采購及現(xiàn)場管理采購計劃2024（1）采購及現(xiàn)場管理材料運輸方案。主材、地材供應(yīng)來源：本項目物資設(shè)備實行統(tǒng)一管理、分類采購供應(yīng)。本工程物資設(shè)備為公司材料部統(tǒng)一籌劃并由項目部按照要求購置物資設(shè)備。材料廠庫。根據(jù)工程的進度情況，及早制定供應(yīng)計劃。項目部于每月 20 日前向供貨廠商提供詳細的下月物資設(shè)備發(fā)運計劃。材料組織供應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計及施工進度制定詳盡的月度用料計劃，對混凝土、水穩(wěn)、瀝青、鋼筋、片石、防水卷材、錨桿、鋼拱架等需求量大的材料提前備料。以保證在施工高峰

2、期及特殊情況下的物資供應(yīng)。作協(xié)議，實施優(yōu)勢互補，統(tǒng)一調(diào)配，確保物資按時、保量運送至施工工地。項目材料，特別是用量較大的混凝土、水穩(wěn)、瀝青、鋼筋、片石、防水供物資質(zhì)量符合施工設(shè)計要求的供應(yīng)商進行物資供應(yīng)。主要物資材料存儲及防護1水泥的存儲及保管3040%的存量。袋裝水泥應(yīng)按不同的廠家、不同的品種、標號、批次和2030cm30cm10鋼筋、錨桿、及鋼拱架的存儲與標識鋼筋成品不宜堆放在一起，防止混號和造成成品鋼筋變形水穩(wěn)、瀝青的生產(chǎn)與供應(yīng)管理。拌合站必須建立詳細的水穩(wěn)調(diào)撥使用臺帳，具有可追溯性。 拌合站應(yīng)有可靠的備用電源可供利用。4、外加劑的管理外加劑進廠時由原料庫保管員通知質(zhì)控室取樣檢驗，質(zhì)控室根

3、據(jù)其附的理化告單通知原料庫保管員。 原料庫保管員接到通知后，應(yīng)根據(jù)質(zhì)控室所提供的原20-30mm規(guī)定處理。記錄，保證配料正確無誤。 外加劑配好后應(yīng)放在干燥的地方，生產(chǎn)用料時，由代辦。加劑組，任何人不得亂丟、亂放。 外加劑組，應(yīng)將未用完的外加劑，裝入帶內(nèi)方，以便再次使用，防止錯用、混用。 外加劑倉庫和生產(chǎn)現(xiàn)場要保持干燥、清鎖好。5 材料標識產(chǎn)品標識防止誤用，表明產(chǎn)品的接收、生產(chǎn)、安裝、交付等各個階段均能展示其質(zhì)量保證能力及可追溯性，應(yīng)認真進行產(chǎn)品標識。(1)對原材料、構(gòu)配件的標識對原材料（如水泥、砂、碎石及金屬構(gòu)件等）應(yīng)分類進行堆放、分別掛牌、分別建立收、發(fā)料臺帳。掛牌應(yīng)注明名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)

4、量以及出廠日期和進場日期。施工機械及各種用于工程中的設(shè)備應(yīng)保護好其固定在機械設(shè)備上的原有廠器具等采用標簽及校驗合格證進行標識。施工過程中的標識對投入施工后不改變其原始形態(tài)的物資（如機械設(shè)備）應(yīng)加強檢查，繼續(xù)保持其原有標識。對施工過程中改變實物形態(tài)而形成過程產(chǎn)品的構(gòu)配件，質(zhì)檢員應(yīng)利用“施工日志”、“分項工程質(zhì)量評定表”記錄其投入的施工部位以及原材料的出處。對投入施工后立即改變其原始形態(tài)或被隱蔽的原材料（如水泥等，質(zhì)檢員應(yīng)在“施工日志”中詳細記錄其品種、規(guī)格、使用日期等以及投入的施工部位。竣工產(chǎn)品的標識在工程實體上。物資現(xiàn)場驗收質(zhì)量控制主要材料技術(shù)要求及人員安排市公路質(zhì)監(jiān)站檢驗材料原材及成品材料的

5、驗收。項目部所有材料的貯存方法及檢驗結(jié)果一律形成臺賬并交由項目總工驗收并由執(zhí)行經(jīng)理審閱簽字后方可落實生產(chǎn)。（或規(guī)格等級、數(shù)量、驗收標準、質(zhì)量標準、交貨期等事項，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。到有效控制，形成嚴密、周全、多層次、多方位的質(zhì)控循環(huán)，嚴把材料進場關(guān)。證”齊全，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準后才能進入現(xiàn)場。水穩(wěn)、瀝青采用的粗細骨料、鋼筋、鋼拱架、外加劑，應(yīng)按不同的產(chǎn)地、規(guī)格、品種分批貯存。試驗部門應(yīng)提供報告單，符合者使用。物資材料的驗收同監(jiān)理工程師商定對用于本工程的任何材料和設(shè)備進行檢查和檢驗的時間和地交貨驗收中堅持“三不”原則。凡質(zhì)量無保證、證件不齊全、未經(jīng)檢驗試驗的主要物資、設(shè)備，一律不準采購、進場和

6、使用。資取樣試驗，按照國家相關(guān)標準試驗合格且技術(shù)證件與實物相符，方可使用。種材料的質(zhì)量有疑慮時，委托鞍山市公路質(zhì)監(jiān)站進行復(fù)檢。預(yù)期的使用或交付。應(yīng)急預(yù)案與風(fēng)險控制應(yīng)急組織機構(gòu)成立以執(zhí)行經(jīng)理為首的材料應(yīng)急組織機構(gòu)：word word 格式整理范文范例 參考指導(dǎo)表5.1執(zhí)行經(jīng)理： 于克斌項目總工：孫永樂質(zhì)安試材量檢全驗料查員員員員員保證措施制定高峰期和特殊情況下應(yīng)急供應(yīng)預(yù)案：成立包括物資供應(yīng)站、施工單根據(jù)情況適時啟動保障應(yīng)急預(yù)案。加強與供應(yīng)廠家的溝通：保持與生產(chǎn)廠家的聯(lián)系，及時掌握生產(chǎn)情況，根據(jù)施工計劃，加強與廠家溝通，確保物資的生產(chǎn)與供應(yīng)。在供應(yīng)廠家供應(yīng)不足時，及時從備選廠家組織料源。加大催運力度：根據(jù)用料計劃，及時組織專人進行催運，根據(jù)廠商生產(chǎn)選擇多種運輸方式。擴大庫存：根據(jù)施工計劃、物資市場及供應(yīng)情況，適當(dāng)提前進料，在供應(yīng)站和施工現(xiàn)場增加庫存，做好供應(yīng)銜接。word word 格式整理范文范例 參考指導(dǎo)物資流入，做好各種質(zhì)量記錄。產(chǎn)品可追溯性原材料、構(gòu)配件從采購、進貨、驗收、存貯、發(fā)放