2021年度個(gè)人工作總結(jié)版4篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2021年度個(gè)人工作總結(jié)版4篇2021年度個(gè)人工作總結(jié)通用版4篇2021年度個(gè)人工作總結(jié)通用版篇1 一年來的工作過去了，回想過去的一年，從各個(gè)方面來講我是有好多進(jìn)步的，對于這份工作我一向都是保持著專心的態(tài)度，在這方面我從來都不會忽略，在工作當(dāng)中專心的履行自己的職責(zé)，我一向都相信這對我是一個(gè)很大的提高，未來還會有更多的事情等著我去完善好，在工作當(dāng)中還是理應(yīng)要專心的做好的，我也和周邊的同事相處的很好，未來還會有更多的事情是我理應(yīng)要努力做好的，一年過去，我也需要總結(jié)一下。 我平日專心的完成好工作，學(xué)習(xí)一些更加深層次的業(yè)務(wù)學(xué)識，雖然每天的工作不是好多，但是我從來不

2、會放松自己，在過去的一年當(dāng)中我還是能夠調(diào)整好自己的方向，這一點(diǎn)是確定的，只有努力維持好的本職工作，才可以做到更加細(xì)心，在_這里我領(lǐng)會的意識到了這方面的態(tài)度，在日常的工作當(dāng)中還是理應(yīng)要更加的專心才是，作為一名_的員工一個(gè)好的工作態(tài)度確定是要有，我也是能夠領(lǐng)會的感受到自己的職責(zé)，有些事情上面我理應(yīng)主動(dòng)一點(diǎn)去做好的，平日我不斷的去做好，這些細(xì)節(jié)方面的工作，這些也是我理應(yīng)履行好的職責(zé)，不管是做什么事情都理應(yīng)落實(shí)好下去，我也領(lǐng)會的感受到了這些，在這樣的環(huán)境下面，我也專心的做好了分內(nèi)的事情，總的來說我還是分外有信仰的，我相信這些都是可以端正好的，我也確定會讓自己持續(xù)接觸新的東西。 過去的一年我和周邊的同事

3、相處的很好，做好細(xì)節(jié)方面的事情分外關(guān)鍵，我能夠?qū)ψ约哼@方面的才能有著分外客觀對付，這些事情還是要努力維持下去的，我也會進(jìn)一步的去提高自己的才能，現(xiàn)在包括未來我還是要持續(xù)發(fā)揮好自己的狀態(tài)，這也是我理應(yīng)要維持下去的，工作當(dāng)中我保持好的態(tài)度，我也對自己是分外有信仰的，在這方面我保持著好的方向，我也是領(lǐng)會的意識到了這些，現(xiàn)在和未來我也領(lǐng)會的感受到了這些，不管是在什么時(shí)候這些都是我理應(yīng)要專心去做好的，我領(lǐng)會的感受到了這一點(diǎn)，往后的一年我也確定會讓自己保持下去，做好相關(guān)的打定，現(xiàn)在包括以后我確定進(jìn)一步的提高自己的才能，感謝周邊同事的照應(yīng)，在這一點(diǎn)上面我會專心在做好自己的本職工作，在明年的工作當(dāng)中我確定會進(jìn)

4、一步的去規(guī)劃好，做出更好的勞績。 2021年度個(gè)人工作總結(jié)通用版篇2 一年來，我立足本職工作，深挖自己的潛力，持續(xù)深造，在工作中嚴(yán)格要求自己，加緊努力，積極參與車間快修團(tuán)隊(duì)的管理，圓滿完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。 一、基于自己的職責(zé)，取得技師證后，更加努力，積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù) 留心研究和審查全體調(diào)配的任務(wù)，展現(xiàn)問題時(shí)與技術(shù)人員溝通實(shí)時(shí)解決維護(hù)問題，并與車間經(jīng)理合作提升各項(xiàng)管理工作。積極倡導(dǎo)新的管理制度和新技術(shù)，使車間和班組管理良好，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，技術(shù)氣力過硬，能夠超額完成公司下達(dá)的任務(wù)，積極合作其他班組的修理工作，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。在管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司發(fā)布的全體文件和管理制度。在修理質(zhì)

5、量和修理次數(shù)上多下功夫，讓公司的營業(yè)額達(dá)成一個(gè)新的水平，為公司的進(jìn)展做出自己的付出。 二、持續(xù)學(xué)習(xí)各種學(xué)識，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平 取得技術(shù)修理工證書后，不僅能掌管本工種的操作技能和先進(jìn)的汽車技術(shù)，推動(dòng)公司車間班組各項(xiàng)技術(shù)的提高，還能深入生產(chǎn)現(xiàn)場，積極與技術(shù)人員和班組管理人員探討技術(shù)問題，提出解決方案。平日主動(dòng)參與解決工作中遇到的技術(shù)問題。20_年，解決了20多個(gè)問題。還可以毫無留存地把全體技能傳授給學(xué)員，一絲不茍，細(xì)心真誠，促進(jìn)學(xué)徒學(xué)以致用。教學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合，相互學(xué)習(xí)，相互促使。 三、安好生產(chǎn)，在完成任務(wù)的同時(shí)，更加重視安好工作 能夠正確理解安好與生產(chǎn)的關(guān)系，帶頭遵守規(guī)章制度，做到安好第一，擔(dān)心全

6、生產(chǎn)。日常工作前，舉行危害源辨識、三位一體、手指默寫，然后舉行自檢，實(shí)時(shí)檢查消釋安好隱患，將安好隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。自取得技師資格證以來，本人及所轄車間未展現(xiàn)任何違章指揮或三違處境，有力支持公司安好工作。 第四，端正勞動(dòng)態(tài)度 按照領(lǐng)導(dǎo)安置，努力工作，心安理得，遵守各項(xiàng)管理制度，積極完成組織安置的工作。團(tuán)結(jié)同志，恪守職業(yè)道德，無不良行為。率領(lǐng)員工共同維護(hù)文明空氣，形成互助、彼此監(jiān)視、彼此監(jiān)視的良好工作環(huán)境。 以上是我20年獲得汽車修理技師資格以來的工作總結(jié)了解車間生產(chǎn)難點(diǎn)，解決實(shí)際問題，創(chuàng)造性工作，充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢，為_ 的進(jìn)展做出更多付出。 2021年度個(gè)人工作總結(jié)通用版篇3 即將過去的20_

7、年是公司進(jìn)展至關(guān)重要的一年，是取得了輝煌勞績和穩(wěn)步進(jìn)展的一年。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，行政人事中心圍圍著公司的主流業(yè)務(wù)，從三大方面做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作。概括如下： 一、人力資源工作 1、雇用及試用員工跟蹤考評。今年累計(jì)雇用各崗位人員共計(jì)104名，其中包括區(qū)域經(jīng)理3名、質(zhì)管經(jīng)理、銀行會計(jì)、美特融資主管、購買員、行政主管、人力資源主管、pcb布板人員各1名，生產(chǎn)技工72名。更加是進(jìn)入十月份后生產(chǎn)任務(wù)突然加大，技工需求急劇增加至三十余人，我們想了好多手段，采用了好多手段實(shí)時(shí)補(bǔ)充32人，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順?biāo)焱瓿伞?另外，我們采用多種方式對新進(jìn)人員舉行跟蹤，實(shí)時(shí)辭退了片面不合格人員。在“寧缺勿濫”

8、的思想指導(dǎo)下，既得志了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的本金。 2、考核。今年4月份對52名車間員工，2名服務(wù)修理人員舉行了崗級考評。通過考核，明顯的看出員工的操作技能大大提高，不僅調(diào)動(dòng)了員工的積極性，而且提高了工作質(zhì)量和工作效率。 另外為穩(wěn)定、留住關(guān)鍵員工，我們制定了檢測人員的資格認(rèn)定方案并組織實(shí)施了大口徑水表、普遍水表、燃?xì)獗怼崃勘淼馁Y格認(rèn)定，對合格人員舉行了技術(shù)補(bǔ)貼。 3、今年4月份對各部門74崗位舉行了普查。因營銷模式變化、人員工作變動(dòng)等，我們對各部門的現(xiàn)有崗位、人員配置及職責(zé)處境舉行了普查，并完善形成崗位說明書，為員工雇用、培訓(xùn)供給了參考依據(jù)。 4、對各崗位舉行了薪酬調(diào)查

9、與分析。我們通過_網(wǎng)、各地工資指導(dǎo)價(jià)的查詢、發(fā)調(diào)查問卷、了解相關(guān)行業(yè)的薪酬、查詢不同地區(qū)同行業(yè)的薪酬并通過gdp換算成當(dāng)?shù)氐男匠甑雀鞣N手段對各崗位舉行了薪資調(diào)查，并形成了調(diào)查報(bào)告。通過了解市場薪資水平，為本公司的薪酬調(diào)整供給了參考依據(jù)。 另外，通過財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)出來的人工本金占總本金的比例超過15%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過_年_市工資指導(dǎo)價(jià)中制造業(yè)人工本金占總本金的比例7、4%，數(shù)據(jù)說明我公司人工本金太高，在當(dāng)前工資水平大大低于市場水平的前提下，人浮于事的現(xiàn)象對比嚴(yán)重。由此得出，若想舉行薪酬改革，務(wù)必先對各部門的現(xiàn)有崗位舉行梳理，裁掉不必要的崗位，真正實(shí)現(xiàn)減員增效、優(yōu)化配置。在向公司領(lǐng)導(dǎo)提建議的同時(shí)，對各部門的崗

10、位舉行了分析，并形成各部門崗位設(shè)置建議，為領(lǐng)導(dǎo)供給了決策依據(jù)。 5、制定薪酬體系改革的各種方案。如技術(shù)中心、行政管理類、制造分公司、服務(wù)部的方案等。為了制止慣性思維，我充分調(diào)動(dòng)各部門的積極性，與各部門磋商議論出適合各自部門的薪酬體系，并形成定稿。 6、做好員工工資的統(tǒng)計(jì)、審批發(fā)放、社保申報(bào)和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調(diào)動(dòng)、檔案管理、落戶等各項(xiàng)手續(xù)。想員工所想，急員工所急，做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更潛心的做好本職工作。 7、培訓(xùn)工作。今年的大型培訓(xùn)共舉行了16場，包括思想意識的培訓(xùn)如創(chuàng)新論壇和質(zhì)量意識、服務(wù)意識的培訓(xùn);專業(yè)學(xué)識技能的培訓(xùn)如回流焊、熱量表、階梯計(jì)費(fèi)水

11、表、渠道創(chuàng)辦等營銷思路技能的培訓(xùn);財(cái)務(wù)流程財(cái)務(wù)學(xué)識的培訓(xùn)等等。 今年培訓(xùn)的特點(diǎn)是打破往年單一被動(dòng)的講授方式，采用了互動(dòng)的座談方式，讓每個(gè)員工積極參與進(jìn)來;采用了“取之于民，用之于民”的思想，引用員工身邊發(fā)生的實(shí)際案例等等。如制造分公司質(zhì)量本金、質(zhì)量意識的培訓(xùn);服務(wù)部服務(wù)意識、服務(wù)技巧的培訓(xùn)等等。 為了制止培訓(xùn)流于形式，保證培訓(xùn)效果，在對市場部、銷售部、服務(wù)部舉行的系列光盤培訓(xùn)中，我們讓參與部門提觀法，并在光盤播放完后舉行座談，讓每個(gè)人都談自己的收獲等等。 總之，我們積極動(dòng)腦對培訓(xùn)及考核的方式、方法舉行了有效創(chuàng)新。事實(shí)證明，此方式是有效的，由于經(jīng)過培訓(xùn)效果評估，員工的評價(jià)較高。 二、行政管理工作

12、 今年辦公室工作的重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變思想，在為各部門供給好服務(wù)的同時(shí)，變更原有的思維和工作的方式、方法，對現(xiàn)有工作舉行創(chuàng)新，不再憑借于原來的供給商、服務(wù)商，引入模擬招標(biāo)的方式舉行大件辦公用品的添置，全體的工作都以本金操縱為主線。 另在工作中宣貫做工作要先了解目的是什么，不要為了做而做。如辦公設(shè)備的管理，真正做好物品登記，對設(shè)備流轉(zhuǎn)舉行了跟蹤并實(shí)時(shí)登記臺帳等。 1、辦公室費(fèi)用操縱。在同樣的效果下，名片價(jià)格由15元/盒降至12元/盒，耿總提出可以不使用該效果的名片，那么價(jià)格還可以下調(diào)至少2元/盒;通過200元的攻關(guān)，今年殘聯(lián)保障金可以免掉，為公司儉約2萬余元;通過一系列的斗志斗勇工作，為公司儉約物業(yè)管理費(fèi)

13、3000余元;通過談判，僅用了2800元為公司添置了一套辦公家具;在九月份超過6000余元電話費(fèi)的處境下，通過一些手段，使得十月份話費(fèi)降至4000余元;工會費(fèi)少繳納一個(gè)季度的費(fèi)用2040元，在申報(bào)資料中裁減人員，盡力不訂購其要求的雜志等等，在訂飛機(jī)票時(shí)，為公司儉約80余元的機(jī)場創(chuàng)辦費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi);在修理打印復(fù)印機(jī)時(shí)，為制止原來的一家壟斷，我們通過多方考察，選擇了另外一家，在此次修理過程中為公司儉約了800余元，打破了原來為了保證正常使用而不敢換其他服務(wù)商。前段時(shí)間打印機(jī)有時(shí)會展現(xiàn)問題，我們就是在試驗(yàn)，驗(yàn)證原服務(wù)廠家說的是否屬實(shí)，是否需要全部更換，雖然有時(shí)延誤了大家的使用，但對公司來說是一個(gè)本金操縱

14、的質(zhì)的飛躍，對我來說也是，頂著那么大的壓力那么大的風(fēng)險(xiǎn)去換，切實(shí)需要士氣。 2、辦公室的日常工作： (1)完成公司總部各類會議的安置及會務(wù)打定工作，會議做到有記錄、有紀(jì)要，保證各項(xiàng)匯報(bào)工作和調(diào)配工作有記載、有檔案，為公司今后的進(jìn)展奠定了原始檔案根基;完成各類辦公文件、會議資料、上報(bào)資料、對外宣傳資料等的起草、上傳、下發(fā)及檔案資料保存;完成公司各類文件資料的打印、復(fù)印、編排、裝訂工作，更加是合作今年融資工作的開展，完成了大量的企業(yè)資質(zhì)及各種資料的打定工作。 (2)較好的完成總部辦公用品的添置、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)工作，做好車輛調(diào)度，并做好車輛維護(hù)、年審、養(yǎng)路費(fèi)繳納。 (3)較好完成電話費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)等的繳

15、納工作，輔助網(wǎng)站創(chuàng)辦以及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。 (4)本著“服務(wù)”的思想，積極合理處理總部各部門日常展現(xiàn)的各類問題。 做好和物業(yè)接口的各項(xiàng)工作，車輛擺放、乘車卡辦理、停電處理、電表充電、信件收發(fā)等等。做好公司總部辦公室、會議室、公共區(qū)域的保潔，廁所換紙、地墊更換，總部辦公區(qū)裝修、空調(diào)的維護(hù)、保養(yǎng)、調(diào)試等，為總部供給一個(gè)舒適感激的辦公環(huán)境，提高員工工作效率。 (5)其他工作： 告成計(jì)劃組織了_年的春節(jié)聯(lián)歡會、編輯印刷了第五期_。 做好莊總“省富民興魯”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⒐⒖偸形逡粍趧?dòng)獎(jiǎng)?wù)碌木帉懮陥?bào)。 順?biāo)焱瓿筛咝录夹g(shù)產(chǎn)品、高新技術(shù)企業(yè)、免檢企業(yè)等的年審及高新技術(shù)產(chǎn)品熱量表資料的申報(bào)、換證。 輔助財(cái)務(wù)完成二十多個(gè)個(gè)人

16、工商登記，用其中十六個(gè)辦理個(gè)貸，為公司籌集了進(jìn)展基金。 工程申報(bào)工作。今年順?biāo)焱瓿蓜?chuàng)新基金、_市科技進(jìn)展籌劃工程、_市信息產(chǎn)業(yè)基金工程等的申報(bào)工作，其中創(chuàng)新基金、_市信息產(chǎn)業(yè)基金工程告成獲批，分別得到35萬元的無償支持、400萬元的低息貸款。另外，完成了去年獲批的濟(jì)南市科技進(jìn)展籌劃工程的跟蹤資料的填報(bào)。 為儉約生產(chǎn)本金、提高產(chǎn)品性能、提高工藝流程，在制造分公司開展“金點(diǎn)子”工程，并做到了將好的建議真正用到生產(chǎn)管理中，取得了良好的效果。 舉行了籃球、羽毛球、足球比賽并發(fā)放獎(jiǎng)品，豐富了員工的業(yè)余文化生活，鞏固了員工的凝結(jié)力和歸屬感。 總之，今年由于形式變化較大，在轉(zhuǎn)變思想和工作方法的同時(shí)，對各崗位

17、及人員舉行了梳理和培育，在工作上尚有欠缺之處，我們打定在明年舉行重點(diǎn)突破。 如： 1、薪酬體系的改革和績效考核體系的建立。明年貫徹實(shí)施是重點(diǎn)，保證這項(xiàng)工作能起到鼓舞員工并真正實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值化。 2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量。為更好的服務(wù)于上級、同級和基層，我們將把執(zhí)行力和快速反應(yīng)機(jī)制提到一個(gè)高度。 3、費(fèi)用的儉約與操縱仍將是明年的重點(diǎn)。分析供給商的心理，舉行有策略有步驟的價(jià)格談判。 4、深入調(diào)查各部門需求及分析公司進(jìn)展現(xiàn)狀，為公司進(jìn)展助力。重點(diǎn)是針對明年的大客戶年，我們將組織舉行系列培訓(xùn)。 5、這期_由于稿源及各種理由一向未出，但已進(jìn)入結(jié)果收尾工作，爭取在對外宣傳工作中提高公司形象，成為員工真

18、正的精神家園。 總之，行政人事中心將定好自己的位，為公司的主流業(yè)務(wù)做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作，為公司的進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 2021年度個(gè)人工作總結(jié)通用版篇4 進(jìn)入_工程已有一年了。20_年的主要工作是輔助王經(jīng)理組建和管理銷售部。經(jīng)過全體銷售部工作人員的共同努力，在過去這一年中取得了良好的銷售業(yè)績。為了提高自我的工作才能和效率，找出工作中的缺乏之處，現(xiàn)將20_年工作情景總結(jié)如下： 1、銷售人員培訓(xùn) 銷售部于_年_月份開頭組建，至今銷售人員6人，管理人員2人，計(jì)劃人員1人。初期的銷售人員沒有工作閱歷和房地產(chǎn)學(xué)識，工作開展進(jìn)度很慢，在制定培訓(xùn)文件和培訓(xùn)籌劃后，輔助王經(jīng)理開展培訓(xùn)工作?，F(xiàn)銷售人員接待工作有所提高，對日常銷售部的工作已能根本完成。 2、客戶來訪統(tǒng)計(jì) _年度到訪客戶共記850人次?？蛻魜碓L的數(shù)據(jù)每星期收錄電腦一次，細(xì)致記錄來訪時(shí)間、意向戶型、電話等，為將來的客戶鑒定做好根基工作。前期的數(shù)據(jù)存在大量問題，客戶的數(shù)據(jù)不明顯，多數(shù)客戶的職業(yè)和認(rèn)知途徑?jīng)]有填寫，對后期的宣傳工作有務(wù)必影響，經(jīng)過銷售部周會提出此問題后，現(xiàn)階段對客來訪數(shù)據(jù)已有所改善。 3、銷售文件檔案管理 在_年_月_日開展的vip卡活動(dòng)，開頭建立銷售書面文件和電子檔案兩種。到_年_月_日選房活動(dòng)后，對已銷售的商品房的認(rèn)購書檔案、商鋪(vip增值確認(rèn)書)、款申請書、