2022年二級建造師建設(shè)工程施工管理模擬真題試卷

1、二級建造師建設(shè)工程施工管理真題預(yù)測試卷（一）單選題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1可以反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理。各工作部門和各式作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承當(dāng)?shù)幕I劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（）。A. 管理職能分工表B. 組織構(gòu)造圖C. 工作任務(wù)分工表D. 工作流程圖2.某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。A. 業(yè)主B. 設(shè)計(jì)方C. 施工總承包方D. 項(xiàng)目監(jiān)理方3.對項(xiàng)目的構(gòu)造進(jìn)行逐級分解所采用的組織工具是（）。A. 項(xiàng)目構(gòu)造圖B. 組織構(gòu)造C. 合同構(gòu)造圖

2、D. 工作流程圖4.線性組織構(gòu)造模式的特點(diǎn)之一是（）。A. 組織內(nèi)每個(gè)工作部門也許有多種矛盾的指令源B. 組織內(nèi)每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源C. 能增進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D. 組織內(nèi)每個(gè)工作部門只接受一種上級的直接領(lǐng)導(dǎo)5.下列有關(guān)項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說法，對的的是（）。A. 工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系B. 一種工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表C. 工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能變化D. 工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)之一6.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承當(dāng)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目的中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目的的是（）。A. 項(xiàng)目投資目的B. 設(shè)計(jì)進(jìn)

3、度目的C. 施工質(zhì)量目的D. 設(shè)計(jì)成本目的7.某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)當(dāng)直接接受（）的工作指令。A. 建設(shè)單位B. 設(shè)計(jì)單位C. 施工總承包管理公司D. 施工承包公司8.采用項(xiàng)目構(gòu)造圖對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目構(gòu)造的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)行的部署相結(jié)合，并與將采用的（）結(jié)合。A. 組織構(gòu)造B. 工程流程C. 職能構(gòu)造D. 合同構(gòu)造9.建設(shè)工程施工管理中的組織構(gòu)造圖反映的是（）。A. 一種項(xiàng)目管理班子中各構(gòu)成部門之間的邏輯關(guān)系B. 一種項(xiàng)目中各構(gòu)成部分之間的組織關(guān)系C. 一種項(xiàng)目管理班子中各構(gòu)成部門之間的組織關(guān)系D

4、. 一種項(xiàng)目中各構(gòu)成部分之間的邏輯關(guān)系10.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB50500-)，投標(biāo)人所填報(bào)的分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)中不涉及（）。A. 規(guī)費(fèi)B. 利潤C(jī). 管理費(fèi)D. 直接工程費(fèi)11.項(xiàng)目的目的控制是項(xiàng)目管理的（）任務(wù)。A. 核心B. 核心C. 基本D. 重要12.建筑業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為（）年。A. 2B. 3C. 4D. 513.在工程項(xiàng)目施工中處在中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）。A. 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B. 項(xiàng)目總工程師C. 施工方項(xiàng)目經(jīng)理D. 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理14.有關(guān)項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說法不對的的是（）。

5、A. 可以通過對項(xiàng)目承當(dāng)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分派B. 可以通過招標(biāo)來獲取特定的人員C. 必須在組織內(nèi)部安排人員D. 可以通過外部招聘的方式獲得項(xiàng)目管理人員15.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用目的對施工方而言是（）。A. 投資目的B. 成本目的C. 概算目的D. 預(yù)算目的16.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A. 組織協(xié)調(diào)B. 目的控制C. 合同管理D. 風(fēng)險(xiǎn)管理17.能反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是（）。A. 項(xiàng)目構(gòu)造圖B. 工作流程圖C. 工作任務(wù)分工表D. 組織構(gòu)造圖18.某施工公司在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，已完畢的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算

6、重要工種的工程量、擬定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的工作是（）。A. 重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B. 編制施工總進(jìn)度籌劃C. 編制資源需求量籌劃D. 施工總平面圖設(shè)計(jì)19.下列項(xiàng)目目的控制工作中，屬于積極控制的是（）。A. 事前分析也許導(dǎo)致目的偏離的多種影響因素B. 目的浮現(xiàn)偏離時(shí)采用糾偏措施C. 進(jìn)行目的的實(shí)際值與籌劃值的比較D. 分析目的的實(shí)際值與籌劃值之間存在偏差的因素20.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)，質(zhì)量目的除各分部分項(xiàng)工程的施工外，還涉及（）。A. 建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量B. 設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的質(zhì)量C. 施工環(huán)境的質(zhì)量D. 建設(shè)單位的決策質(zhì)量21.編制施工管理任務(wù)分工表，波及到的事項(xiàng)有

7、：擬定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)；項(xiàng)目管理任務(wù)分解；編制任務(wù)分工表。對的的編制程序是（）。A. B. C. D. 22.有關(guān)工作流程與工作流程圖的說法，對的的是（）。A. 業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的B. 工作流程組織的任務(wù)就是編制組織構(gòu)造圖C. 工作流程圖可以用來描述工作流程組織D. 工作流程圖中用雙向箭線表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系23.根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成(建標(biāo)206號)，下列建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目中，不屬于直接工程費(fèi)的是（）。A. 人工費(fèi)B. 材料費(fèi)C. 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)D. 施工機(jī)械使用費(fèi)24.根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成(建標(biāo)206號)，施工現(xiàn)場垂直運(yùn)送機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于建

8、筑安裝工程費(fèi)用的（）。A. 人工費(fèi)B. 施工機(jī)械使用費(fèi)C. 現(xiàn)場管理費(fèi)D. 公司管理費(fèi)25.某工程直接費(fèi)為315萬元，其中措施費(fèi)為15萬元，間接費(fèi)率為8%，則間接費(fèi)為（）萬元。A. 1.2B. 24C. 25.2D. 26.426.施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）類型。A. 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C. 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)D. 組織風(fēng)險(xiǎn)27.工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的商定履行監(jiān)理義務(wù)，相應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位導(dǎo)致?lián)p失的，應(yīng)當(dāng)承當(dāng)相應(yīng)的（）。A. 法律責(zé)任B. 違約責(zé)任C. 補(bǔ)償責(zé)任D. 連帶責(zé)任28.在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是（

9、）。A. 施工單位搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)B. 危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)C. 生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)D. 已竣工程和設(shè)備保護(hù)費(fèi)29.某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為600萬元按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為50%，利潤率為10%，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為（）。A. 819萬元B. 809萬元C. 960萬元D. 1050萬元30.施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不涉及（）。A. 衡量成本減少的實(shí)際成果，對成本指標(biāo)完畢狀況進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)B. 計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額C. 計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本D. 按照規(guī)定的成本開支范疇對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分派31.對建設(shè)工程

10、項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可以浮現(xiàn)的影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)的（）。A. 不擬定因素B. 錯(cuò)誤決策C. 不合理指令D. 設(shè)計(jì)變更32.建設(shè)工程施工過程，也許會(huì)浮現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進(jìn)度延誤、成本增長，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A. 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B. 組織風(fēng)險(xiǎn)C. 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)33.下列防備土方開挖過程中塌方風(fēng)險(xiǎn)而采用的措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對策的是（）。A. 投保建筑工程一切險(xiǎn)B. 設(shè)立警示牌C. 進(jìn)行專項(xiàng)安全教育D. 設(shè)立邊坡護(hù)壁34.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)解決業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持的原則是（）。A. 無條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益B. 無條件維護(hù)承包方的權(quán)益C. 在不損害業(yè)

11、主合法的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益D. 在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時(shí)，不損害承包方的合法公益35.對于需要施旁站監(jiān)理的施工核心部位、核心工序、施工公司應(yīng)在進(jìn)行施工前（）小時(shí)，書面告知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A. 12B. 24C. 36D. 4836.有關(guān)施工定額的說法，對的的是（）。A. 施工定額是以分項(xiàng)工程為對象編制的定額B. 施工定額由勞動(dòng)定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班消耗定額構(gòu)成C. 施工定額廣泛合用于施工公司項(xiàng)目管理，具有一定的社會(huì)性D. 施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門構(gòu)成有一定水平的專家編制37.有關(guān)周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，對的的是（）。A. 周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量B. 周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)

12、當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量兩個(gè)指標(biāo)表達(dá)C. 周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工公司組織使用D. 周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)38.已知某斗容量1m3正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺班產(chǎn)量為476m3，機(jī)械運(yùn)用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約（）m3。A. 47B. 51C. 56D. 7039.施工公司組織生產(chǎn)、編制施工籌劃、簽發(fā)任務(wù)書的根據(jù)是（）。A. 施工預(yù)算B. 施工圖預(yù)算C. 投標(biāo)報(bào)價(jià)D. 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本40.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，資源需求量籌劃應(yīng)在完畢（）后擬定。A. 施工準(zhǔn)備工作籌劃B. 施工總平面圖C. 施工總進(jìn)度籌劃D. 重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)41.在建標(biāo)206號有

13、關(guān)印發(fā)建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成的告知中，國內(nèi)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成分別為（）。A. 直接費(fèi)+間接費(fèi)+籌劃利潤+稅金B(yǎng). 直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+規(guī)費(fèi)+公司管理費(fèi)C. 直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金D. 直接工程費(fèi)+現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)+管理費(fèi)+臨時(shí)措施費(fèi)42.下列有關(guān)施工成本分析根據(jù)的說法中對的的是（）。A. 會(huì)計(jì)核算重要是成本核算B. 業(yè)務(wù)核算是對個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算C. 記錄核算必須對公司的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出完整、全面、時(shí)序的反映D. 業(yè)務(wù)核算具有持續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)43.某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同商定的綜合單價(jià)為16元/m3，且實(shí)際工程量減少超過10%時(shí)可調(diào)節(jié)單價(jià)，單價(jià)

14、調(diào)節(jié)為15元/m3，經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完畢的土方量為1000m3，則該土方工程的價(jià)款為（）。A. 1.76萬元B. 1.6萬元C. 1.5萬元D. 1.65萬元44.下列有關(guān)工程價(jià)款重要結(jié)算方式的說法，對的的是（）。A. 分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款B. 按月結(jié)算的工程，不需進(jìn)行竣工結(jié)算C. 按月結(jié)算是在施工過程中按月結(jié)算工程款，不需預(yù)付D. 只有工程承包合同價(jià)在100萬元如下的才可實(shí)行竣工后一次結(jié)算45.某工程涉及兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同商定甲項(xiàng)200元/m3，乙項(xiàng)180元/m3，且從第一種月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一種月實(shí)際完畢并經(jīng)工

15、程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700m3、500m3，則該月工程師應(yīng)簽證的工程款為（）。A. 23萬元B. 21.85萬元C. 0萬元D. 25萬元46.根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成（建標(biāo)206號）施工中所用建筑材料的一般鑒定、檢查費(fèi)用應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程（）。A. 材料費(fèi)B. 經(jīng)費(fèi)C. 措施費(fèi)D. 公司管理費(fèi)47.根據(jù)建筑安裝費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成（建標(biāo)206號），施工公司為保障安全施工搭設(shè)的防護(hù)網(wǎng)的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程（）。A. 直接工程費(fèi)B. 措施費(fèi)C. 經(jīng)費(fèi)D. 公司管理費(fèi)48.根據(jù)建筑安裝費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成（建標(biāo)206號），施工公司生產(chǎn)工人的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程（）。A. 直接工程費(fèi)中

16、的人工費(fèi)B. 措施費(fèi)C. 公司管理費(fèi)中的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)D. 社會(huì)保障費(fèi)49.根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成（建標(biāo)206號），施工中使用的鋼盤混凝土模板的支、拆、運(yùn)送費(fèi)用或租賃費(fèi)應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程（）。A. 直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)B. 措施費(fèi)C. 經(jīng)費(fèi)D. 公司管理費(fèi)50.根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成（建標(biāo)206號），施工公司發(fā)生的下列費(fèi)用中，應(yīng)計(jì)入公司管理費(fèi)的是（）。A. 勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)B. 醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)C. 住房公積金D. 養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)51.某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目的動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目的進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目的實(shí)行過程中，一方面應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A. 擬定目的控制的籌劃值B. 定期比較目的籌劃值與

17、實(shí)際值C. 分析比較成果，采用糾偏措施D. 收集目的的實(shí)際完畢值52.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目的不僅涉及各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還涉及（）。A. 設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量B. 采購的建筑材料的質(zhì)量C. 簽訂施工合同步?jīng)Q策質(zhì)量D. 編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量53.下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是（）。A. 自行決定與否分包及選擇分包公司B. 編制和擬定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評比和擬定投標(biāo)、中標(biāo)單位C. 指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素D. 代表公司法人參與民事活動(dòng)，行使公司法人的一切權(quán)力54.項(xiàng)目管理目的責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)行之前，由（）或其授權(quán)人與

18、項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。A. 公司董事長B. 公司法定代表人C. 公司總經(jīng)理D. 分管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理55.下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)工作的是（）。A. 擬定風(fēng)險(xiǎn)因素B. 分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率C. 分析風(fēng)險(xiǎn)損失量D. 提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警56.分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼由（）位構(gòu)成。A. 12B. 11C. 10D. 957.在進(jìn)行措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)時(shí)，投標(biāo)人（）。A. 不得對措施項(xiàng)目清單做任何調(diào)節(jié)B. 對措施項(xiàng)目清單的調(diào)節(jié)可以在中標(biāo)之后進(jìn)行C. 可以根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)采用的措施增長項(xiàng)目D. 可以采用索賠的方式規(guī)定對新增措施項(xiàng)目予以補(bǔ)償58.生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由3人構(gòu)成，其時(shí)間定額為0.65工日/m3

19、，則其產(chǎn)量定額為（）。A. 0.51m3/工日B. 1.54m3/工日C. 1.95m3/工日D. 4.62m3/工日59.對一種項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表達(dá)就形成（）。A. 項(xiàng)目構(gòu)造圖B. 項(xiàng)目管理構(gòu)造圖C. 工作流程圖D. 項(xiàng)目組織構(gòu)造圖60.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非核心工作的持續(xù)時(shí)間遲延，且不小于該工作的總時(shí)差t_f時(shí)，網(wǎng)絡(luò)籌劃總工期將（）。A. 遲延B. 遲延+t_fC. 遲延-t_fD. 遲延t_f-61.某土方工程直接工程費(fèi)為1000萬元，直接費(fèi)為基本計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)：有關(guān)費(fèi)用和費(fèi)率如下：措施費(fèi)100萬元，間接費(fèi)費(fèi)率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%，則該土方工程的

20、含稅總造價(jià)為（）萬元。A. 1194.39B. 1251.26C. 1302.97D. 1313.8262.若施工作業(yè)所能根據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)籌劃時(shí)宜采用的定額是（）。A. 概算指標(biāo)B. 概算定額C. 預(yù)算定額D. 施工定額63.某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時(shí)間定額為（）。A. 0.22工日/ m3B. 0.22工日C. 1.76/ m3 D. 4.56工日/ m364.編制施工機(jī)械合班使用定額時(shí)，施工機(jī)械必須消耗時(shí)間涉及有效工作時(shí)間，不可避免的中斷時(shí)間以及（ ）。A. 施工自身導(dǎo)致的停工時(shí)間B. 非施工自身導(dǎo)致的停工時(shí)間C. 低負(fù)荷下的工作時(shí)間D. 不可

21、避免的無負(fù)荷工作時(shí)間65.以項(xiàng)目實(shí)行方案為根據(jù)，貫徹項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目的為出發(fā)點(diǎn)，采用公司施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本籌劃一種（）成本籌劃。A. 競爭性B. 參照性C. 實(shí)行性D. 戰(zhàn)略性66.根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，未經(jīng)（）簽字的建筑材料不得在工程上使用。A. 監(jiān)理員B. 專業(yè)監(jiān)理工程師C. 總監(jiān)理工程師代表D. 總監(jiān)理工程師67.監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工公司有違背工程建設(shè)強(qiáng)制性原則行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)（ ）。A. 責(zé)令施工公司整治B. 向施工公司項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告C. 向建設(shè)單位駐工地代表報(bào)告D. 向建設(shè)行政主管部門報(bào)告68.某建設(shè)工程施工合同商定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需的重要

22、材料及構(gòu)件的價(jià)值相稱于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起”已知合同總價(jià)200萬元，工程預(yù)付款24萬元，主材費(fèi)的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為（）萬元。A. 24B. 120C. 160D. 17669.某市擬新建一大型會(huì)展中心，項(xiàng)目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項(xiàng)目的總進(jìn)度目的進(jìn)行論證，在調(diào)查研究和收集整頓后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A. 進(jìn)行進(jìn)度籌劃系統(tǒng)構(gòu)造分析B. 進(jìn)行項(xiàng)目構(gòu)造分析C. 編制各級進(jìn)度籌劃D. 擬定工作編碼70.施工公司進(jìn)度控制的任務(wù)是根據(jù)（），按照施工進(jìn)度的規(guī)定控制施工進(jìn)度。A. 建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目的B. 施工總進(jìn)度籌劃C. 建安工程工期定額D. 施工承包合同多選題(共25題，每題2分。

23、每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有一種錯(cuò)項(xiàng)。）1.建筑安裝工程費(fèi)用的重要結(jié)算方式有（）。A. 分項(xiàng)結(jié)算B. 分段結(jié)算C. 分部結(jié)算D. 按月結(jié)算E. 竣工后一次結(jié)算2.根據(jù)建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB50500)，分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)涉及了相應(yīng)的（）。A. 管理費(fèi)B. 利潤C(jī). 稅金D. 措施費(fèi)E. 規(guī)費(fèi)3.建設(shè)工程定額中的周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用（）指標(biāo)表達(dá)。A. 一次使用量B. 攤銷量C. 周轉(zhuǎn)使用次數(shù)D. 最后回收量E. 理論凈用量4.下列有關(guān)施工成本控制的說法，對的的有（）。A. 施工成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目從投標(biāo)開始到工程竣工驗(yàn)收的全過程B. 施工成本控制應(yīng)對成本的形成過程

24、進(jìn)行分析，并謀求進(jìn)一步減少成本的途徑C. 施工成本控制需按動(dòng)態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制D. 進(jìn)度報(bào)告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料E. 合同文獻(xiàn)和成本籌劃是成本控制的目的5.下列有關(guān)分部分項(xiàng)工程施工成本分析的說法，對的的有（）。A. 分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基本B. 成本分析的對象為已完畢分部分項(xiàng)工程C. 須對施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析D. 要進(jìn)行估算成本與目的成本的比較E. 要進(jìn)行預(yù)算成本、目的成本和實(shí)際成本的 三算對比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目的偏差6.下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（）。A. 施工質(zhì)量控制B

25、. 施工成本控制C. 施工進(jìn)度控制D. 分包單位人員管理E. 施工安全管理7.有關(guān)施工管理職能分工的說法，對的的有（）。A. 管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相似的B. 不同的管理職能可由不同的職能部門承當(dāng)C. 項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D. 管理職能分工表既可用于公司管理，也可用于項(xiàng)目管理E. 管理職能分工表只反映項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)8.分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容有（）。A. 建設(shè)項(xiàng)目的工程概況B. 施工措施的選擇C. 施工機(jī)械的選擇D. 勞動(dòng)力需求量籌劃E. 安全施工措施9.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326-)，施工公司項(xiàng)目經(jīng)理

26、在承當(dāng)項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（）。A. 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B. 制定內(nèi)部計(jì)酬措施C. 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部D. 選擇建設(shè)單位E. 選擇分包人10.下列施工公司對施工機(jī)械使用費(fèi)的控制措施中，對的的有（）。A. 盡量減少因安排不當(dāng)引起的機(jī)械閑置B. 加強(qiáng)機(jī)械的現(xiàn)場調(diào)度，避免窩工C. 盡量選擇新開發(fā)的新型機(jī)械設(shè)備D. 加強(qiáng)機(jī)械的維修保養(yǎng)E. 做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合11.相對于工程合同價(jià)而言，施工成本的實(shí)際值是（）中的相應(yīng)成本項(xiàng)。A. 投標(biāo)價(jià)B. 施工成本規(guī)劃C. 工程款支付D. 實(shí)際施工成本E. 類似工程實(shí)際成本12.項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)重要涉及（）等。A. 團(tuán)

27、隊(duì)建設(shè)B. 管理與項(xiàng)目有關(guān)的所有人員C. 組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取D. 編制人力資源規(guī)劃E. 進(jìn)行項(xiàng)目與外界組織的協(xié)調(diào)13.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作重要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也會(huì)波及（）。A. 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段B. 施工階段C. 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D. 決策階段E. 保修階段14.工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)重要涉及（）等。A. 損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和和能力B. 總體工程資金供應(yīng)條件C. 工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)D. 工程施工方案E. 事故防備措施和籌劃15.下列費(fèi)用屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的是（）。A. 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)B. 構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)C. 二次搬運(yùn)費(fèi)D. 施工排水、降水費(fèi)E. 施工現(xiàn)場

28、辦公費(fèi)用16.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容有（）。A. 工程概況及施工特點(diǎn)分析B. 施工方案C. 施工總進(jìn)度籌劃D. 各項(xiàng)資源需求量籌劃E. 單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)17.施工方應(yīng)視施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制（）等進(jìn)度籌劃。A. 施工總進(jìn)度綱要B. 不同深度的施工進(jìn)度籌劃C. 不同功能的施工進(jìn)度籌劃D. 不同籌劃周期的施工進(jìn)度籌劃E. 不同項(xiàng)目參與方的施工進(jìn)度籌劃18.下列有關(guān)雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃繪圖規(guī)則的說法，對的的有（）。A. 網(wǎng)絡(luò)圖必須對的體現(xiàn)各工作間的邏輯關(guān)系B. 網(wǎng)絡(luò)圖中可以浮現(xiàn)循環(huán)回路C. 網(wǎng)絡(luò)圖中一種節(jié)點(diǎn)只有一條箭線引入和一條箭線引出D. 網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁浮現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒

29、有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線E. 單目的網(wǎng)絡(luò)籌劃只有一種起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一種終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)19.工程網(wǎng)絡(luò)籌劃工期優(yōu)化過程中，在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的核心工作時(shí)應(yīng)考慮的因素有（）。A. 持續(xù)時(shí)間最長的工作B. 縮短持續(xù)時(shí)間對質(zhì)量和安全影響不大的工作C. 縮短持續(xù)時(shí)間所需增長的費(fèi)用最小的工作D. 縮短持續(xù)時(shí)間對綜合效益影響不大的工作E. 有充足備用資源的工作20.施工方進(jìn)度控制的措施重要涉及（）。A. 組織措施B. 技術(shù)措施C. 經(jīng)濟(jì)措施D. 法律措施E. 行政措施21.當(dāng)建筑工程施工質(zhì)量不符合規(guī)定期，對的的解決措施有（）。A. 經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢查批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收B. 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的檢查批，應(yīng)予以驗(yàn)收C.