施工企業(yè)bim體系構(gòu)筑與提升專題講座

1、施工企業(yè)BIM體系構(gòu)筑與提升湖南建工集團BIM中心湖南建工集團背景一：政策導向科學規(guī)劃統(tǒng)籌推進政策引領市場主導示范先行協(xié)同發(fā)展國家政策國務院辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見省級政策：2018年底前，政府投資的項目，社會資本投資額在6千萬元以上(或2萬平方米以上)的建設項目采用BIM技術(shù)。2020年底，90%以上的新建項目采用BIM技術(shù)。國家政策：加快推進BIM技術(shù)在規(guī)劃、勘察、設計、施工和運營維護全過程的集成應用，實現(xiàn)工程建設項目全生命周期數(shù)據(jù)共享和信息化管理 。背景二：行業(yè)認知3%59%33%5%我們獲取了自認為BIM可為我們創(chuàng)造的全部價值我們獲取了BIM創(chuàng)造的大量價值，但相信可有更多

2、收獲我們僅體驗到了一小部分BIM可為我們創(chuàng)造的價值BIM沒有給我任何實際價值BIM價值并未充分展示引自中國BIM應用價值研究報告144家施工企業(yè)的調(diào)研數(shù)據(jù)表明97%的企業(yè)認為BIM創(chuàng)造的價值還不明顯。BIM中心是過渡階段的臨時機構(gòu)BIM作用有限，僅僅是錦上貼花投入大產(chǎn)出不明顯，缺乏持續(xù)投入動力背景三：部分聲音政策重壓，群體盲從，行業(yè)熱潮，不亦樂乎。6正確的打開方式技術(shù)驅(qū)動，管理協(xié)同，項目運行效率大幅提升數(shù)字化項目規(guī)范樣板，標準引路數(shù)據(jù)傳遞，貢獻價值信息化公司資源聚合，創(chuàng)新融合，延伸業(yè)務領域，開辟新型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)探索一條清晰明確的BIM之路信息化公司互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)驅(qū)動，管理協(xié)同，項目運行效率大

3、幅提升數(shù)字化項目第一層次9各崗位的離散技術(shù)應用聯(lián)動為全崗位管理協(xié)同管理協(xié)同數(shù)字化項目Digital project 10管理協(xié)同：項目多崗位平臺化應用鋼筋下料資料云管理指標分析管理質(zhì)安管理APPBIM建模計價結(jié)算管理物料通系統(tǒng)變更管理材料詢價設備監(jiān)控BIM審圖三維場布模架設計施工模擬勞務實名指標分析以BIM模型為核心，圍繞項目管理基礎工作，展開單項工具級和跨崗位的協(xié)同管理應用，形成“一心六面多崗”的項目管理模式。BIM數(shù)字化項目數(shù)字化項目Digital project 11預算員材料員施工員安全員技術(shù)員勞務員質(zhì)量員資料員商 務物 料質(zhì) 量安 全進 度資 料數(shù)字化項目：技術(shù)驅(qū)動+管理協(xié)同； 圍繞

4、全領域、貫穿全過程、覆蓋全崗位數(shù)字化項目案例展示5個技術(shù)驅(qū)動型項目1個協(xié)同管理型項目 施工單位：湖南建工集團六公司建筑面積：218161m投資總額：14.7億元結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)單體數(shù)量：7個業(yè)主方要求總包方具有全要素BIM實施能力湖南廣電節(jié)目生產(chǎn)基地項目施工企業(yè)BIM體系構(gòu)筑13協(xié)同集成平臺整合各分包商模型匯集數(shù)據(jù)13數(shù)字化項目Digital project 14 施工單位：中鐵隧道集團BIM咨詢單位：湖南建工BIM中心工程規(guī)模：全長6680m，雙向六車道工程類型：盾構(gòu)隧道隧道直徑：15.3米 汕頭市蘇埃通道（海灣隧道）項目施工企業(yè)BIM體系構(gòu)筑15基于路線的橫斷面放樣，實現(xiàn)隧道三維

5、可視化設計。管片參數(shù)化設計，指導管片分塊預制。鋼支撐、鋼圍檁精細化建模，指導施工下料。15數(shù)字化項目Digital project 16 施工單位：湖南建工集團一公司建筑面積：1473.80m結(jié)構(gòu)類型：鋼結(jié)構(gòu)建筑高度：34米外環(huán)直徑：88米異形構(gòu)件BIM模型數(shù)據(jù)導入數(shù)控機床加工BIM模型為參照實現(xiàn)三維空間放樣長沙市梅溪湖國際新城城市島項目施工企業(yè)BIM體系構(gòu)筑1717數(shù)字化項目Digital project 18 施工單位：湖南建工集團安裝公司占地面積：450畝處理規(guī)模：生活垃圾5100噸/日主要設備：850t/d機械爐排垃圾焚燒爐六臺 長沙市生活垃圾深度綜合處理項目施工企業(yè)BIM體系構(gòu)筑19

6、建造過程信息錄入，實現(xiàn)數(shù)字化運維交付大型設備可視化吊裝模擬，優(yōu)化施工方案 19數(shù)字化項目Digital project 20 施工單位：湖南建工集團華西工程局 湖南建工交通建設有限公司項目類型：PPP項目建設模式：BOT建設模式，建設期2年， 運維期8年項目全長：28.2km，城區(qū)段10km， 景區(qū)段18.2km張家界市武陵山大道項目施工企業(yè)BIM體系構(gòu)筑21對復雜道路橫斷面建模，實現(xiàn)項目精準算量。建立復雜地質(zhì)土方模型，實現(xiàn)土方平衡優(yōu)化。21數(shù)字化項目Digital project 22施工企業(yè)BIM體系構(gòu)筑23永州市湘江西岸將軍嶺棚戶改造項目 施工單位：湖南建工集團六公司建筑面積：34674

7、4m投資規(guī)模：8個億工程性質(zhì)：重大民生工程項目級BIM5D平臺承載崗位串聯(lián)協(xié)同，數(shù)據(jù)交互共享23數(shù)字化項目Digital project 快速物資提量 減少材料損耗物料管理多量對比分析 實現(xiàn)成本管控商務管理了解項目動態(tài) 校核進度偏差進度管理永州市湘江西岸將軍嶺棚戶改造項目施工企業(yè)BIM體系構(gòu)筑12324數(shù)字化項目Digital project 25施工企業(yè)BIM體系構(gòu)筑永州市湘江西岸將軍嶺棚戶改造項目組建大技術(shù)部實現(xiàn)部門聯(lián)動創(chuàng)新組織架構(gòu)崗位協(xié)同互動共建共享信息優(yōu)化崗位職責運用5D平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)交互改進工作模式32工程資料整理上傳。技術(shù)員資料員預算員施工員材料員BIM5D管理平臺施工方案優(yōu)化設計，

8、施工模擬動態(tài)交底。簽證變更模型維護，施工成本多維分析。計劃材料用量提取，實際材料用量錄入。現(xiàn)場實際進度錄入，每日施工日志上傳。質(zhì)安員質(zhì)安問題上傳，責任整改。126數(shù)字化項目Digital project 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)第二層次數(shù)字化項目規(guī)范樣板，標準引路數(shù)據(jù)傳遞，貢獻價值信息化公司技術(shù)標準體系管理協(xié)同技術(shù)服務清單29200+項施工技術(shù)應用項, 30+項設計技術(shù)應用項,每項配有詳細指導方案流程信息化公司Information company 30房建族庫機電族庫施工臨建族庫市政族庫鋼結(jié)構(gòu)族庫園林綠化族庫裝飾裝修族庫水利水電族庫BIM族庫族庫分8項大類、22項小類、4600個族，覆蓋集團85%以上項目

9、建模需求信息化公司Information company 工程創(chuàng)優(yōu)BIM策劃圖集313大專業(yè)創(chuàng)優(yōu)圖集，策劃先行，一次成優(yōu)信息化公司Information company 項目5D平臺應用32規(guī)范項目全生命周期BIM技術(shù)應用要求與方法，講述項目部BIM5D平臺應用硬件配置，團隊組建，成本控制等具體工作的開展方法，并列舉項目部的實際應用進行論證，從而協(xié)助項目有效決策和實現(xiàn)精細管理。規(guī)范化5D平臺操作，標準化項目信息傳遞信息化公司Information company 湖南省建筑工程信息模型施工應用指南16家參編單位，48位技術(shù)專家，將BIM應用與建設項目管理規(guī)范結(jié)合。該指南已完稿，2017年9月正

10、式出版。33信息化公司Information company 技術(shù)標準體系管理協(xié)同前提條件一項目管理變革技術(shù)條件一管理流程系統(tǒng)化技術(shù)條件二平臺之間協(xié)議化技術(shù)條件三數(shù)據(jù)加工專業(yè)化三個技術(shù)條件一個前提條件公司治理方式改革，變革項目管理方式。項目管理變革破局變革的四輪驅(qū)動35專設機構(gòu)集中標準化建模，并將模型數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為四線數(shù)據(jù)。平臺之間與企業(yè)云協(xié)議打通，數(shù)據(jù)跨平臺流轉(zhuǎn)，建立起三級管理系統(tǒng)。管理流程嵌入到管理平臺，形成規(guī)范性、可執(zhí)行性的操作性準則。管理流程系統(tǒng)化數(shù)據(jù)加工專業(yè)化平臺之間協(xié)議化信息化公司Information company 經(jīng)營部BIM中心（強化建模職能）合同備案、分配ID編碼、登記項目基

11、本信息建模、編制清單清單計價、預算編制，確定資金支付紅線、BIM5D數(shù)據(jù)包搭建進度比對、模型維護，物資提量上報；質(zhì)安問題整改落實；資料管理竣工模型交付從云平臺匯總季度材料數(shù)據(jù)批量采購按照業(yè)財一體化進行資金支付過程查閱、監(jiān)督、結(jié)果審核評價審核糾偏滯后項目進度核實進度、海量項目資料管理成控部項目部集采中心財務部工程部審計部成控部技術(shù)條件一：管理流程系統(tǒng)化36信息化公司Information company BIM中心建立BIM模型、編制清單市場經(jīng)營部合同備案、分配ID準備階段技術(shù)條件一：管理流程系統(tǒng)化項目中標合同簽訂1成本控制部確定資金支付紅線2345集中采購中心調(diào)取材計劃，批量采購財務資產(chǎn)部依據(jù)

12、紅線，資金支付審計監(jiān)管部、成本控制部過程查閱、審核工程管理部核對形象進度、抽查資料驗收交付模型存檔實施階段項目部錄入各工作段完成時間、簽證變更、物資用量、質(zhì)安問題、資料等，上傳平臺企業(yè)云37依據(jù)業(yè)務場景和崗位對業(yè)務流程進行還原、梳理、優(yōu)化和串聯(lián)，形成標準統(tǒng)一、業(yè)務閉環(huán)的體系。信息化公司Information company 技術(shù)條件二：平臺之間協(xié)議化經(jīng)營管理平臺財務管理平臺審計監(jiān)管平臺工程管理平臺投資管理平臺人力資源管理平臺集采管理平臺端端端端端端端端端端端企業(yè)云 項目項目項目項目應用平臺集成平臺打通 協(xié)議38以BIM5D為操作平臺、以企業(yè)云平臺為集成平臺、以專業(yè)管理平臺為應用平臺。通過編碼、

13、協(xié)議建立起三級管理系統(tǒng)。信息化公司Information company 技術(shù)條件三：數(shù)據(jù)加工專業(yè)化39自動生成虛擬建造線CAD二維圖紙BIM3D模型各職能部門集團BIM中心集中建模集團成本控制部關聯(lián)進度、成本第一線虛擬建造線：企業(yè)云平臺依據(jù)工程標準處理項目級BIM5D數(shù)據(jù)，自動生成正常運行狀態(tài)下的標準數(shù)據(jù)。BIM5D模型技術(shù)數(shù)據(jù)商務數(shù)據(jù)資源數(shù)據(jù)質(zhì)安數(shù)據(jù)企業(yè)云平臺信息化公司Information company 40技術(shù)條件三：數(shù)據(jù)加工專業(yè)化制定上下浮動比例PPP項目下浮15%其他項目下浮5%房建項目下浮10%企業(yè)管理制度材料損耗質(zhì)安管理標準虛擬建造線技術(shù)數(shù)據(jù)商務數(shù)據(jù)資源數(shù)據(jù)質(zhì)安數(shù)據(jù)材料費(上

14、下浮%)機械費(上下浮%)企業(yè)管理費(上下浮%)人工費(上下浮%)利潤(上下浮%)企業(yè)云平臺內(nèi)嵌管理規(guī)則技術(shù)數(shù)據(jù)(上下浮%)商務數(shù)據(jù)(上下浮%)資源數(shù)據(jù)(上下浮%)質(zhì)安數(shù)據(jù)（不變）目標線第二線目標線：企業(yè)云平臺依據(jù)內(nèi)嵌管理規(guī)則，自動將虛擬線數(shù)據(jù)調(diào)整為目標管理數(shù)據(jù)。信息化公司Information company 技術(shù)條件三：數(shù)據(jù)加工專業(yè)化41項目部技術(shù)部商務部質(zhì)安部材料部工程部技術(shù)方案資料經(jīng)濟資料整改資料物資管理資料現(xiàn)場情況資料實際線企業(yè)云平臺財務管理系統(tǒng)集采管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)其他系統(tǒng)資金支付人員分配物資采購相關數(shù)據(jù)專業(yè)垂直系統(tǒng)第三線實際線：企業(yè)云平臺匯總項目實際數(shù)據(jù)，關聯(lián)垂直系統(tǒng)業(yè)務數(shù)

15、據(jù)。信息化公司Information company 技術(shù)條件三：數(shù)據(jù)加工專業(yè)化42自動對比分析，生成 評價線虛擬線目標線實際線企業(yè)云平臺過程評價通過不通過結(jié)果評價優(yōu)秀良好合格不合格第四線評價線：企業(yè)云平臺過程比對糾偏，結(jié)果審核評價。信息化公司Information company 43信息化公司運行實驗一次實驗論證152個項目上線一次實驗，論證信息化公司實現(xiàn)的三大技術(shù)條件時間：2016年11月01日參與單位：集團BIM中心、本部經(jīng)營單位及各分子公司地點：建工新城二十樓工作內(nèi)容：收集項目數(shù)據(jù)，集中建模、計價、搭建BIM5D數(shù)據(jù)包、上傳企業(yè)云平臺。參與人數(shù)：30人目標：完成152個項目的上線，實

16、現(xiàn)項目集中到企業(yè)云平臺的管理，自下而上同步數(shù)據(jù)，自上而下落實管理；實現(xiàn)在平臺上共享實時信息，高效協(xié)同的完成項目目標。結(jié)論：職能應當明確，流程應當梳理，數(shù)據(jù)應當加工，平臺應當打通。時間：2016.11-12（兩個月）成果：完成152個項目的上線，實現(xiàn)項目集中到企業(yè)云平臺的管理。參與單位：集團BIM中心30人一次實驗信息化公司Information company 45一次實驗46信息化公司Information company 47第三層次數(shù)字化項目信息化公司資源聚合，創(chuàng)新融合，延伸業(yè)務領域，開辟新型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)施工企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的兩大要求：要求一：具有強大的資源聚合能力要求二：具有開辟新型業(yè)

17、務領域的創(chuàng)新能力EPC以BIM數(shù)據(jù)將孤立的設計、采購、施工各環(huán)節(jié)合理銜接，保障收益。IPD新型合作模式下，各參建方基于透明的BIM數(shù)據(jù)，管理創(chuàng)效，共享收益。BOT要求企業(yè)具有項目全生命周期的集成管理能力，高效投資運行擴大收益。BIM承載工程數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)共享工程數(shù)據(jù)新模式、新技術(shù)實現(xiàn)資源合理配置互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)Internet enterprise業(yè)務模式變革50互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)Internet enterprise新型業(yè)務領域創(chuàng)新智慧城市綜合管廊裝配式建筑海綿城市國家倡導的各類新型產(chǎn)業(yè)都需要BIM技術(shù)作為支撐5152互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)Internet enterprise“BIM+時代”BIM中心的轉(zhuǎn)變改革創(chuàng)新：

18、部室變革重組，重構(gòu)管理鏈條參與組建成控部、集采中心，完善各企業(yè)職能；向各部室輸送BIM人才，達到業(yè)務與BIM融合；衍變成為信息化部，構(gòu)筑企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的管理中樞。技術(shù)創(chuàng)新：國家級、省級工程（BIM）技術(shù)中心追蹤新技術(shù)，消化新技術(shù)，形成企業(yè)強大的技術(shù)創(chuàng)新能力。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新：“湖南建工科技發(fā)展公司”依托集團大平臺，孕育出創(chuàng)新型個體。BIM中心53互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)Internet enterprise國家級、省級工程（BIM）技術(shù)中心加大對成熟應用平臺的二次開發(fā)，并延伸至基礎性平臺系統(tǒng)的研發(fā)產(chǎn)學研用一體，申辦博士后流動站，構(gòu)筑頂級技術(shù)團隊聚集軟件服務商、硬件服務商，構(gòu)筑上下游供應鏈，形成聚集產(chǎn)業(yè)群領導團隊重視技

19、術(shù)創(chuàng)新，實施團隊聚焦市場需求企業(yè)始終注重科技投入，保持穩(wěn)定的資金支持54五凌電力數(shù)字大壩可視化監(jiān)測與運維平臺咨詢服務約80萬湘西金湘璽接待中心智能化系統(tǒng)工程咨詢服務約200萬汕頭蘇埃通道工程BIM施工服務約260萬業(yè)務咨詢合同汕頭市蘇埃通道工程BIM設計服務72萬郴州經(jīng)開區(qū)智慧互聯(lián)平臺項目BIM+GIS咨詢服務50萬正在接洽合同(約540萬)中國水利水電第八工程局有限公司建筑可視化企業(yè)定制培訓服務20萬陜西省建筑業(yè)協(xié)會市政工程定制培訓服務11萬BIM學院日常教學121萬教育咨詢合同2017年上半年已簽訂合同（274萬） 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)Internet enterpriseBIM中心2017年開始承

20、擔部分對外業(yè)務全年面向集團外部單位計劃承接合同額800萬以上55合計：虛擬產(chǎn)值1070萬?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)Internet enterprise服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營1、動畫制作：10分鐘 X 40個X 0.8萬=320萬2、BIM工作站：50萬 X 15個 =750萬其他人才培養(yǎng)、標書編制、企業(yè)云平臺構(gòu)建、創(chuàng)優(yōu)策劃及深化設計、科研資金申報等工作都采取義務支持方式，貢獻了大量間接效益。56視頻監(jiān)控互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)Internet enterprise產(chǎn)業(yè)升級信息設施系統(tǒng)公共安全系統(tǒng)各類設備配套的感應元件及控制器一體化施工集成設計BIM數(shù)字化交付IBMS+BIM+FM智能化測控強健主產(chǎn)業(yè)：自始至終，整合產(chǎn)業(yè)要素，提升主業(yè)總承包競爭力；開辟新產(chǎn)業(yè)：由終到始，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，踐行建筑產(chǎn)品升級使命。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)探索嘗試1個EPC案例6個新型產(chǎn)業(yè)案例5859606162BIM+綜合管廊（專業(yè)層面，專注安