2021安徽中級經(jīng)濟基礎(chǔ)知識考試真題卷_第1頁
2021安徽中級經(jīng)濟基礎(chǔ)知識考試真題卷_第2頁
2021安徽中級經(jīng)濟基礎(chǔ)知識考試真題卷_第3頁
2021安徽中級經(jīng)濟基礎(chǔ)知識考試真題卷_第4頁
2021安徽中級經(jīng)濟基礎(chǔ)知識考試真題卷_第5頁
已閱讀5頁,還剩13頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、第 頁2021安徽中級經(jīng)濟基礎(chǔ)知識考試真題卷本卷共分為1大題50小題,作答時間為180分鐘,總分100分,60分及格。一、單項選擇題(共50題,每題2分。每題的備選項中,只有一個最符合題意) 1.需求量的變動率大于價格的變動率,則需求彈性系數(shù)_。A1B1C1D無法判斷 2.影響商品的消費需求變化的因素不包括_。A生產(chǎn)力發(fā)展水平B人民收入增長情況C生活水平D人們文化素質(zhì) 3.采購商可以利用_來考核供應(yīng)商一段時期的運營成果。A損益表B會計報表C資產(chǎn)負債表D資產(chǎn)折舊表 4.如果要確定企業(yè)所處地區(qū)物流服務(wù)水平的高低,以及企業(yè)與其他同行之間的差距,用_評價是一種有效的方法。A綜合B定向C縱向D橫向 5.

2、正確確定進貨次數(shù)和批量,當計劃需要量一定時,進貨次數(shù)越多,批量越小,庫存量_。A不變B增大C越小D先增加后減小 6.對外匯短缺的發(fā)展中國家來說,選擇_方式是實現(xiàn)平滑貿(mào)易收支的有效手段。A對等貿(mào)易B租賃貿(mào)易C委托貿(mào)易D期貨貿(mào)易 7.市場結(jié)構(gòu)的基本類型不包括_。A完全競爭B完全壟斷C寡頭競爭D寡頭壟斷 8.某商品流通企業(yè)在經(jīng)營中發(fā)現(xiàn),電機的銷售額(萬元)與機械工業(yè)總產(chǎn)值(億元)有密切關(guān)系,根據(jù)近15年的統(tǒng)計資料,得出回歸系數(shù)A2769,B3.8,預(yù)計下一年的機械工業(yè)總產(chǎn)值為1500億元,用一元線性回歸分析法預(yù)測下一年電機的銷售額為_萬元。A2931B4269C8239D8469 9.信息流包括_和

3、物流信息流。A貨幣信息流B技術(shù)流信息流C商流信息流D消費流信息流 10.經(jīng)營決策要符合科學和主客觀條件,所定的決策目標是經(jīng)過努力可以達到的,這屬于_。A可行性原則B系統(tǒng)性原則C民主性原則D科學性原則 11.下列屬于商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理特點的是_。A控制管理過程B靜態(tài)管理過程C持續(xù)管理過程D動態(tài)管理過程 12.庫存管理者責任中,測量和跟蹤過程主要包括_、補充訂購、入庫和出庫管理等方面。A確定庫存需求B交付時間C需求訂購D貨物記錄 13.調(diào)查研究的邏輯步驟是A選題和假設(shè),制定研究方案,收集資料,解釋結(jié)果,整理分析B選題和假設(shè),收集資料,制定研究方案,整理分析,解釋結(jié)果C收集資料,選題和假設(shè),制定研

4、究方案,整理分析,解釋結(jié)果D選題和假設(shè),制定研究方案,收集資料,整理分析,解釋結(jié)果E選題,尋找調(diào)查對象,設(shè)計調(diào)查表格,整理分析,解釋結(jié)果 14.在制定企業(yè)戰(zhàn)略過程中,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的核心內(nèi)容是_。A核心能力B資金狀況C核心產(chǎn)品D設(shè)備狀況 15.某企業(yè)過去長期生產(chǎn)經(jīng)營家電,今年投入巨資進人汽車行業(yè)。該企業(yè)實施的新戰(zhàn)略屬于_。A關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略B前向一體化戰(zhàn)略C無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略D后向一體化戰(zhàn)略 16.根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源條件和外部環(huán)境,確定企業(yè)的經(jīng)營范圍是_要解決的主要問題。A競爭戰(zhàn)略B公司層戰(zhàn)略C業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略D職能層戰(zhàn)略 17.為了提高原材料質(zhì)量和降低原材料采購成本,某中成藥生產(chǎn)企業(yè)投資開發(fā)了一個屬于

5、自己的中藥材種植基地。這種戰(zhàn)略屬于_。A后向一體化戰(zhàn)略B前向一體化戰(zhàn)略C專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略D集中化發(fā)展戰(zhàn)略 18.根據(jù)BCG矩陣法,企業(yè)“吉星”類業(yè)務(wù)應(yīng)采取的經(jīng)營戰(zhàn)略是_。A抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B擴張型戰(zhàn)略C收縮型戰(zhàn)略D穩(wěn)定型戰(zhàn)略 19.在行業(yè)生命周期的成熟期,市場需求呈現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜化與個性化的變化趨勢,市場競爭更為激烈。這時企業(yè)應(yīng)積極實施_。A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B無差異戰(zhàn)略C集中化戰(zhàn)略D差異化戰(zhàn)略 20.在約定的區(qū)域和有效期內(nèi),被許可方向許可方支付的使用費最高的許可證貿(mào)易形式是_。A排他許可B獨占許可C普通許可D特許經(jīng)營 21.從價值鏈角度看,貼牌實現(xiàn)的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)與_的戰(zhàn)略聯(lián)盟。A供應(yīng)環(huán)節(jié)B科研環(huán)節(jié)C營銷

6、環(huán)節(jié)D加工環(huán)節(jié) 22.影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的因素很多,人員結(jié)構(gòu)對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響屬于_因素。A企業(yè)技術(shù)B企業(yè)規(guī)模C企業(yè)制度D企業(yè)外部環(huán)境 23.甲公司現(xiàn)有職工22000人,高層的管理幅度為4-5人,中層的管理幅度為5-6人,基層的管理幅度為10-15人;乙公司現(xiàn)有職工4000人,高層的管理幅度為8-10人,中層的管理幅度為10-15人,基層的管理幅度為20-28人,則_。A甲公司的管理層次比乙公司的管理層次多1層B甲公司的管理層次比乙公司的管理層次少1層C甲公司的管理層次比乙公司的管理層次多2層D甲公司的管理層次與乙公司的管理層次相等 24.從環(huán)境的復(fù)雜性和穩(wěn)定性來看,電子計算機制造企業(yè)處于_的

7、環(huán)境。A低度不確定B中低度不確定C中高度不確定D高度不確定 25.在企業(yè)生命周期的某一階段中,企業(yè)可能遇到領(lǐng)導(dǎo)危機,如果企業(yè)解決了這一危機,就進入了_。A創(chuàng)業(yè)階段B集合階段C正規(guī)化階段D精細階段 26.日本現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)模式的最大特色是_。A產(chǎn)權(quán)高度分散B產(chǎn)權(quán)高度集中C個人大量持股D法人相互持股 27.當今跨國公司發(fā)展的一般趨勢是_。A國際市場競爭集團化B國外直接投資多元化C跨國公司投資區(qū)域集中化D跨國公司投資以制造業(yè)為重點 28.母公司可利用全球性經(jīng)營的有利條件合理調(diào)撥資金。為了節(jié)約利息支出,降低國際間資金流動的風險,通常的做法是_。A在國外子公司保持必要的現(xiàn)匯,將大部分現(xiàn)金集中于公司總部B在

8、公司總部保持必要的現(xiàn)匯,將大部分現(xiàn)金集中于中心地區(qū)分部C將所有現(xiàn)金在公司總部與國外子公司間平均分配D將大部分現(xiàn)金集中于業(yè)務(wù)發(fā)展較快的子公司 29.有關(guān)跨國公司與企業(yè)集團的界定,正確的是_。A企業(yè)集團是由母公司與子公司及分公司組成的企業(yè)B企業(yè)集團是由眾多的跨國公司組成的企業(yè)C企業(yè)集團一般不采用跨國公司的組織形式D跨國公司是一個企業(yè),而企業(yè)集團不是一個企業(yè) 30.企業(yè)評估細分市場時應(yīng)考慮的主要因素是_。A市場覆蓋策略B市場的屬性定位C市場的規(guī)模和增長率D市場營銷組合 31.營銷組合實際上有幾十個因素,麥卡錫(McCanhy)把這些變量概括為4類這4類是_。A產(chǎn)品、服務(wù)、價格、促銷B產(chǎn)品、質(zhì)量、價格

9、、服務(wù)C產(chǎn)品、價格、地點、促銷D產(chǎn)品、價格、服務(wù)、地點 32.假設(shè)某企業(yè)現(xiàn)有顧客3000戶,潛在顧客1500戶,每年需要對這兩類顧客每戶訪問1次,每次訪問需要的平均時間為3.2小時,每個銷售人員1年可用于訪問的有效時間為160小時,該企業(yè)需要_名銷售人員。A80B90C100D150 33.選擇任何媒體工具做廣告都有優(yōu)缺點。一般來說,具有成本高、干擾多、瞬時即逝、觀眾選擇面小等缺點的媒體工具是_。A廣播B電視C直接郵寄D報紙 34.某企業(yè)生產(chǎn)半導(dǎo)體收音機,年銷售量100萬臺,固定總成本為800萬元,單位變動成本為25元,根據(jù)盈虧平衡的原則,盈虧臨界點價格為_元/臺。A29B30C33D41 3

10、5.人們對物流價值的發(fā)現(xiàn)經(jīng)過幾個階段。物流價值發(fā)現(xiàn)的第三階段也稱為_。A產(chǎn)品物流階段B供應(yīng)鏈管理階段C綜合物流階段D虛擬產(chǎn)品物流階段 36.某水泥生產(chǎn)企業(yè)為適應(yīng)市場發(fā)展的需要,籌資建立了一個水泥貨運公司,直接將生產(chǎn)的水泥運送到用戶指定地點。這種做法被稱為_。A第一方物流B第二方物流C第三方物流D第四方物流 37.現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理的發(fā)展,使傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)線趨向于被高精度、高智能、可自動修復(fù)的生產(chǎn)控制程序及_代替。A看板控制體系B柔性生產(chǎn)體系C零庫存控制體系DIS09000質(zhì)量控制體系 38.某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品,車間共有車床10臺,全年制度工作日設(shè)為250天,兩班制,每班工作7.5小時,

11、設(shè)備計劃修理時間占有效工作時間的10,單件產(chǎn)品臺時定額為0.5,則設(shè)備組的年生產(chǎn)能力為_件。A33 250B33 750C62 500D67 500 39.某企業(yè)生產(chǎn)某零件,要求外徑尺寸的公差中心為120毫米,公差上限為120.00毫米,公差下限為119.90毫米?,F(xiàn)抽查100件樣品,經(jīng)計算,外徑尺寸的分布中心為120.02毫米,標準偏差為0.04毫米,則其工序能力指數(shù)為_。A1.50B1.00C0.67D0.33 40.礦山安全法屬于職業(yè)安全健康法規(guī)體系中的_。A國家安全專業(yè)綜合法規(guī)B國家基礎(chǔ)法和一般法C國家安全技術(shù)法規(guī)D行政、地方法規(guī) 41.企業(yè)制定技術(shù)創(chuàng)新湘IJ時,首先要進行的工作是_。

12、A創(chuàng)新構(gòu)思的評價B創(chuàng)新對象的選擇C創(chuàng)新組織的組建D創(chuàng)新階段的整合 42.由收音機發(fā)展到組合音響的技術(shù)創(chuàng)新屬于_。A產(chǎn)品創(chuàng)新B工藝創(chuàng)新C漸進性技術(shù)創(chuàng)新D根本性技術(shù)創(chuàng)新 43.技術(shù)創(chuàng)新的原動力是_。A科學技術(shù)的重大突破B市場需求的明顯增長C市場競爭的巨大壓力D國家政策的有效激勵 44.二次世界大戰(zhàn)以來,為了迎接技術(shù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn),大企業(yè)內(nèi)部推行了權(quán)變制組織,其中最典型、最常運用的組織形式是_。A項目小組B自我管理小組C矩陣組織D戰(zhàn)略經(jīng)營單位 45.技術(shù)創(chuàng)新是一項充滿風險的工作,這種風險主要表現(xiàn)在創(chuàng)新過程的_上。A高度前瞻性B長期性C高度不確定性D高投人性 46.從技術(shù)創(chuàng)新的各個階段來研究技術(shù)創(chuàng)新風險,可以將批量生產(chǎn)階段以后出現(xiàn)的因消費者需求變動使創(chuàng)新產(chǎn)品沒有市場所形成的風險視為_。A開發(fā)前風險B技術(shù)風險C生產(chǎn)風險D商業(yè)風險 47.對采用技術(shù)創(chuàng)新成果過程的管理,實際上是根據(jù)企業(yè)自身的需要,以最合理的方式和最合理的價格選擇最_的技術(shù)。A先進B實用C

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論