施工員工作總結

1、Word 施工員工作總結 施工員工作總結 作為一名施工員我不斷豐富自己的專業(yè)學問，靠著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在閱歷中樂觀進展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作力量。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我總結了一系列自身的成長以及不足，盼望在將來的工作中更嚴格的要求自己，以更新、更強的面貌迎接以后的工作生活。 一、執(zhí)行崗位職責 作為項目部的管理人員，我重視掌握工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動協(xié)作平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明： 1、工程質(zhì)量管理。 以要求高標準、高起點要求

2、每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎。 在每個項目的實施中，以其中一處為點，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象材料（照片等），要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己看法，并且要求其他班組根據(jù)此點的要求施工。此方法取得良好作用，也為項目后期的施工質(zhì)量帶來的良好的功效。 2、班組的管理協(xié)調(diào)工作 （1）在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、看法的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同

3、事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個到，要求大家建立高質(zhì)量的標準，必需對每一個發(fā)覺問題的排查都親歷親為，重視過程掌握，對一些質(zhì)量通病掌握在萌芽狀況。 （2）關懷同事：遇到同事有事，自動幫忙替班并組織全班一起關懷，慰勞，形成一種大家庭氣氛。 （3）重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工協(xié)作存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其閱歷，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務技巧水平有了整體的提升。 3、平安管理工作 在工作過程中，自動協(xié)作平安科完成施工人員的人員的平安管理和教育工作是每個項目管理不行分割的一部分。 4、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的