（本科）現(xiàn)代企業(yè)管理電子教案第八章 2

1、（本科）現(xiàn)代企業(yè)管理電子教案第八章 2（本科）現(xiàn)代企業(yè)管理電子教案第八章 2（本科）現(xiàn)代企業(yè)管理電子教案第八章 2第八章 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理一、教學(xué)目標(biāo)1.了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念和主要內(nèi)容；2.掌握企業(yè)的融資方式和渠道、企業(yè)的投資項(xiàng)目管理過程；3.深入了解企業(yè)的流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理方式和主要內(nèi)容等。二、課時分配共五節(jié)，每節(jié)安排2個課時三、教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)1. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義、內(nèi)容2. 企業(yè)籌資的渠道3企業(yè)投資的種類、投資項(xiàng)目的可行性研究四、教學(xué)大綱第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義和內(nèi)容（一）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容二、財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)

2、生與發(fā)展（一）自我管理階段（二）籌資財(cái)務(wù)管理階段（三）法規(guī)財(cái)務(wù)管理階段（四）資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理階段（五）投資理財(cái)管理階段（六）國際理財(cái)管理階段三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)和意義（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)籌資管理一、籌資的主要渠道（一）從企業(yè)負(fù)債的角度劃分（二）從投資者或企業(yè)債權(quán)人角度劃分二、籌資應(yīng)考慮的因素第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)投資管理一、投資的含義及種類（一）投資的含義（二）投資的種類（三）企業(yè)投資的特點(diǎn)二、投資項(xiàng)目的可行性研究（一）投資項(xiàng)目可行性研究的含義（二）可行性研究的主要內(nèi)容（三）可行性研究的步驟（四）可行性研究要注意的問題三、投資決策程序及應(yīng)注意的問題（

3、一）投資決策程序（二）投資決策失誤的表現(xiàn)（三）投資決策應(yīng)注意的問題第四節(jié) 流動資產(chǎn)管理一、流動資產(chǎn)概述（一）資產(chǎn)與流動資產(chǎn)（二）流動資產(chǎn)的內(nèi)容和特點(diǎn)（三）流動資產(chǎn)的分類（四）流動資產(chǎn)管理的要求和意義二、貨幣資金管理（一）持有現(xiàn)金的目的（二）現(xiàn)金收支日常管理三、應(yīng)收賬款管理（一）應(yīng)收賬款的含義（二）應(yīng)收賬款管理的作用（三）應(yīng)收賬款管理需注意的問題四、存貨管理（一）存貨的含義及風(fēng)險（二）存貨管理應(yīng)注意的問題（三）存貨管理的意義五、預(yù)算管理（一）預(yù)算管理的作用（二）預(yù)算管理的內(nèi)容（三）預(yù)算管理的原則第五節(jié) 固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)管理一、固定資產(chǎn)管理（一）固定資產(chǎn)的含義（二）固定資產(chǎn)的特點(diǎn)（三）固定資產(chǎn)的

4、價值及折舊（四）固定資產(chǎn)的日常管理二、無形資產(chǎn)管理（一）無形資產(chǎn)的含義（二）無形資產(chǎn)的特點(diǎn)（三）無形資產(chǎn)的主要內(nèi)容（四）無形資產(chǎn)的作用（五）無形資產(chǎn)管理方式五、主要概念1. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理2. 應(yīng)收賬款3. 存貨4. 固定資產(chǎn)5. 無形資產(chǎn)六、教學(xué)案例百富勤投資集團(tuán)有限公司（Peregrine Investments Holdings Limited）破產(chǎn)案例百富勤投資集團(tuán)有限公司由杜輝廉，梁伯韜在1988年底于香港創(chuàng)辦。百富勤公司的主要業(yè)務(wù)是從事于協(xié)調(diào)本域跨國性的合并與收購計(jì)劃，以及證券投資、直接投資、委托管理、項(xiàng)目融資、分銷等業(yè)務(wù)。公司先后收購廣生行和泰盛發(fā)展集團(tuán)。百富勤通過收購?fù)緩揭伙w沖天

5、，其業(yè)務(wù)已擴(kuò)大到亞太區(qū)，已成為香港屈指可數(shù)的投資銀行集團(tuán)。亞洲金融風(fēng)暴，引起信貸風(fēng)險導(dǎo)致資金短缺使得百富勤在1997年7月至10月的股票損失至少在數(shù)億港元以上（估計(jì)近10億港幣）。在遭到外匯風(fēng)險、股市下跌的雙重打擊下，1998年1月12日下午5時，百富勤宣告破產(chǎn)。百富勤之所以破產(chǎn)除了金融風(fēng)暴之外，公司本身財(cái)務(wù)管理存在很大缺陷：公司在報告及會計(jì)程序、風(fēng)險管理和內(nèi)部審計(jì)上的基礎(chǔ)系統(tǒng)性均不足: （1）缺乏基本制衡的經(jīng)理階層，百富勤的治理結(jié)構(gòu)對于主要決策人員缺乏基本的制約，這些超然于制衡之外的經(jīng)理人員可能不顧基本的風(fēng)險管理原則進(jìn)行孤注一擲的冒險；這種冒險在特定的時候可能會給企業(yè)帶來巨額利潤，但在巨額利

6、潤之后，是負(fù)面影響不斷擴(kuò)大的治理結(jié)構(gòu)方面的隱患。（2）風(fēng)險防范和控制能力沒有隨其規(guī)模的擴(kuò)張同步提高，百富勤是一家年輕的急速發(fā)展和擴(kuò)張的公司，不斷拓展的業(yè)務(wù)已超越管理層的能力和經(jīng)驗(yàn)，不斷增長的業(yè)績卻令管理層過分自信 （3）擴(kuò)張帶來的風(fēng)險和回報不對稱。 （4）風(fēng)險過于集中在形勢發(fā)生逆轉(zhuǎn)的情況下沒有及時調(diào)整策略，在不利的情況下繼續(xù)擴(kuò)張招致大量匯率風(fēng)險，貶值貨幣所在國的緊縮政策、經(jīng)營部門的違約行為和企業(yè)，破產(chǎn)個案激增，面臨的信用風(fēng)險大為增加。 （5）中介機(jī)構(gòu)沒有發(fā)揮應(yīng)有的約束作用，百富勤的會計(jì)師將工作范圍僅局限于傳統(tǒng)的審計(jì)工作，從未與百富勤的董事會面商計(jì)相關(guān)事務(wù)，也沒有給百富勤高層管理人員提供關(guān)于公司

7、監(jiān)控系統(tǒng)所存在的缺陷或潛在風(fēng)險的意見。百富勤的法律顧問也未能確保及時跟進(jìn)會計(jì)報表中的批評。 該例子對我們有何啟示？答：對我們的啟示有：（1）建立相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部的權(quán)力制衡機(jī)制，防止某些個人的權(quán)利無限擴(kuò)大獨(dú)斷專行防止經(jīng)理人員擯棄內(nèi)部決策的制衡機(jī)制和風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制進(jìn)行孤注一擲的冒險。 （2）要有清醒的風(fēng)險意識，在進(jìn)取的業(yè)務(wù)擴(kuò)張和嚴(yán)格的風(fēng)險控制之間取得平衡，注意業(yè)務(wù)高增長時更容易掩蓋存在的問題，危險信號往往容易被一心求發(fā)展的管理層忽視。（3）加強(qiáng)風(fēng)險管理，合理有效的風(fēng)險評估、防范和控制是保障企業(yè)安全不容忽視的重要環(huán)節(jié)，而評估方法的不合理會導(dǎo)致對風(fēng)險估計(jì)不足，使得信用風(fēng)險的不能有效分散或風(fēng)險撥備的不足，導(dǎo)致放松對風(fēng)險的有效監(jiān)控，削弱抵御風(fēng)險的能力