銷(xiāo)售崗位競(jìng)聘書(shū)

1、Word 銷(xiāo)售崗位競(jìng)聘書(shū) 我是xxx，首先我感謝領(lǐng)導(dǎo)能賜予我挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)，我競(jìng)聘的崗位是“區(qū)域經(jīng)理”。我深知擔(dān)當(dāng)此崗位責(zé)任的重大，力量要求的更高。但是，我堅(jiān)信自己的實(shí)力，挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我。 我競(jìng)聘這一崗位的優(yōu)勢(shì)有如下幾點(diǎn)： 一具有過(guò)硬的思想素養(yǎng)。7年的國(guó)企錘煉，培育了我吃苦耐勞、踏實(shí)苦干的好品質(zhì)、好作風(fēng)，從政治和思想上都得到了很好的熬煉和提高，能夠從思想上和行動(dòng)上與上級(jí)保持高度全都，具有較強(qiáng)的“聽(tīng)從意識(shí)”、“服務(wù)意識(shí)”和“大局意識(shí)”。工作中我愛(ài)崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守職業(yè)道德，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。工作態(tài)度樂(lè)觀(guān)，能主動(dòng)放棄正常休假和節(jié)假日等休息時(shí)間，全身心地投入到工作中

2、去，為了集體利益，犧牲個(gè)人利益。 二、具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)力量。幾年來(lái)，我非常注意業(yè)務(wù)力量的提高，從各方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。利用業(yè)余時(shí)間有針對(duì)性的讀書(shū)讀報(bào)，同時(shí)，我還注意學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，仔細(xì)分析、努力學(xué)習(xí)和把握與銷(xiāo)售行業(yè)有關(guān)的國(guó)家政策，使自己在與客戶(hù)交談中占始終處于主導(dǎo)地位。同時(shí)，我還仔細(xì)學(xué)習(xí)銷(xiāo)售的基本學(xué)問(wèn)和銷(xiāo)售技巧，用專(zhuān)業(yè)理論來(lái)指導(dǎo)自己的工作，使自己具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作力量。 三、具有較強(qiáng)的銷(xiāo)售技巧和創(chuàng)新意識(shí)。在近XX年的工作中，我通過(guò)向身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，通過(guò)自己不斷的思索與摸索，不僅較為全面的把握了肯定的銷(xiāo)售方法，而且還總結(jié)出一些與眾不同的銷(xiāo)售技巧，從而得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事們的贊許。

3、在日常的銷(xiāo)售過(guò)程中，我不斷吸取同事們的工作閱歷，并在此基礎(chǔ)上加以總結(jié)、提煉、完善，從而形成自己創(chuàng)新、獨(dú)特的銷(xiāo)售方法，不僅滿(mǎn)意了客戶(hù)的需求，而且也提高了銷(xiāo)售量。 “寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”。機(jī)遇永久屬于那些有預(yù)備的人。 下面介紹一下我的工作方法: 一、完成上級(jí)下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)。 我采納以下方式，第一步，將銷(xiāo)售目標(biāo)數(shù)字化，并將其進(jìn)行分解，制定銷(xiāo)售任務(wù)安排方案，將全年任務(wù)額分成上半年，下半年，在細(xì)化，按人頭、月份進(jìn)行安排。其次步，將銷(xiāo)售人員實(shí)行區(qū)域化分，每個(gè)銷(xiāo)售人員都有自己所管轄的區(qū)域。每個(gè)銷(xiāo)售人員將有自己的區(qū)域，及自己的任務(wù)額。 二、帶領(lǐng)和督促下屬建立和完善各自的區(qū)域，達(dá)到既定銷(xiāo)售目標(biāo)。 以

4、區(qū)域采點(diǎn)的形式，掃除盲點(diǎn)區(qū)域，在肯定時(shí)間內(nèi)讓各銷(xiāo)售人員的進(jìn)行區(qū)域排查，將排查工作以日?qǐng)?bào)表的方式提交，時(shí)間到后，我將帶領(lǐng)每個(gè)銷(xiāo)售人員進(jìn)行查核，每周末都將開(kāi)會(huì)，了解項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月初針對(duì)各個(gè)狀況做好月項(xiàng)目方案表。 三、完善團(tuán)隊(duì)，使之成為完整的團(tuán)體，活躍的組織，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)措施：有效的銷(xiāo)售=良好的溝通+有效的規(guī)劃。營(yíng)造文化氛圍來(lái)提高員工的文化素養(yǎng)、制造團(tuán)隊(duì)的文化精神。實(shí)行早會(huì)制，讓員工們多溝通思想、相互學(xué)習(xí)，提高談話(huà)水平，談話(huà)技巧；為大家供應(yīng)學(xué)習(xí)平臺(tái)，購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍、碟，增加員工們的學(xué)習(xí)熱忱；推行培訓(xùn)方案，學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)、銷(xiāo)售技巧，使大家更加了解公司的理念，更有效的去推銷(xiāo)自己；通

5、過(guò)學(xué)習(xí)，員工們相互溝通銷(xiāo)售閱歷、溝通銷(xiāo)售技巧，傳遞新信息、新方法。 我是xxx，首先我感謝領(lǐng)導(dǎo)能賜予我挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)，我競(jìng)聘的崗位是“區(qū)域經(jīng)理”。我深知擔(dān)當(dāng)此崗位責(zé)任的重大，力量要求的更高。但是，我堅(jiān)信自己的實(shí)力，挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我。 我競(jìng)聘這一崗位的優(yōu)勢(shì)有如下幾點(diǎn)： 一具有過(guò)硬的思想素養(yǎng)。7年的國(guó)企錘煉，培育了我吃苦耐勞、踏實(shí)苦干的好品質(zhì)、好作風(fēng)，從政治和思想上都得到了很好的熬煉和提高，能夠從思想上和行動(dòng)上與上級(jí)保持高度全都，具有較強(qiáng)的“聽(tīng)從意識(shí)”、“服務(wù)意識(shí)”和“大局意識(shí)”。工作中我愛(ài)崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守職業(yè)道德，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。工作態(tài)度樂(lè)觀(guān)，能主動(dòng)放棄正常休

6、假和節(jié)假日等休息時(shí)間，全身心地投入到工作中去，為了集體利益，犧牲個(gè)人利益。 二、具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)力量。幾年來(lái)，我非常注意業(yè)務(wù)力量的提高，從各方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。利用業(yè)余時(shí)間有針對(duì)性的讀書(shū)讀報(bào)，同時(shí)，我還注意學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，仔細(xì)分析、努力學(xué)習(xí)和把握與銷(xiāo)售行業(yè)有關(guān)的國(guó)家政策，使自己在與客戶(hù)交談中占始終處于主導(dǎo)地位。同時(shí)，我還仔細(xì)學(xué)習(xí)銷(xiāo)售的基本學(xué)問(wèn)和銷(xiāo)售技巧，用專(zhuān)業(yè)理論來(lái)指導(dǎo)自己的工作，使自己具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作力量。 三、具有較強(qiáng)的銷(xiāo)售技巧和創(chuàng)新意識(shí)。在近XX年的工作中，我通過(guò)向身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，通過(guò)自己不斷的思索與摸索，不僅較為全面的把握了肯定的銷(xiāo)售方法，而且還總結(jié)出一些與眾不同的銷(xiāo)售

7、技巧，從而得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事們的贊許。在日常的銷(xiāo)售過(guò)程中，我不斷吸取同事們的工作閱歷，并在此基礎(chǔ)上加以總結(jié)、提煉、完善，從而形成自己創(chuàng)新、獨(dú)特的銷(xiāo)售方法，不僅滿(mǎn)意了客戶(hù)的需求，而且也提高了銷(xiāo)售量。 “寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”。機(jī)遇永久屬于那些有預(yù)備的人。 下面介紹一下我的工作方法: 一、完成上級(jí)下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)。 我采納以下方式，第一步，將銷(xiāo)售目標(biāo)數(shù)字化，并將其進(jìn)行分解，制定銷(xiāo)售任務(wù)安排方案，將全年任務(wù)額分成上半年，下半年，在細(xì)化，按人頭、月份進(jìn)行安排。其次步，將銷(xiāo)售人員實(shí)行區(qū)域化分，每個(gè)銷(xiāo)售人員都有自己所管轄的區(qū)域。每個(gè)銷(xiāo)售人員將有自己的區(qū)域，及自己的任務(wù)額。 二、帶領(lǐng)和督促下屬建立和完善各自的區(qū)域，達(dá)到既定銷(xiāo)售目標(biāo)。 以區(qū)域采點(diǎn)的形式，掃除盲點(diǎn)區(qū)域，在肯定時(shí)間內(nèi)讓各銷(xiāo)售人員的進(jìn)行區(qū)域排查，將排查工作以日?qǐng)?bào)表的方式提交，時(shí)間到后，我將帶領(lǐng)每個(gè)銷(xiāo)售人員進(jìn)行查核，每周末都將開(kāi)會(huì)，了解項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月初針對(duì)各個(gè)狀況做好月項(xiàng)目方案表。 三、完善團(tuán)隊(duì)，使之成為完整的團(tuán)體，活躍的組織，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)措施：有效的銷(xiāo)售=良好的溝通+有效的規(guī)劃。營(yíng)造文化氛圍來(lái)提高員工的文化素養(yǎng)、制造團(tuán)隊(duì)的文化精神。實(shí)行早會(huì)制，讓員工們多溝通思想