（本科）項目管理第五章項目計劃管理教案

1、（本科）項目管理第五章項目計劃管理教案（本科）項目管理第五章項目計劃管理教案（本科）項目管理第五章項目計劃管理教案第五章項目計劃管理教學(xué)要求學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解項目計劃的主要內(nèi)容；熟悉項目計劃的管理過程；了解項目計劃的特征和基本要素；掌握制訂項目計劃的過程；了解項目計劃變更的控制方式。教學(xué)重點項目計劃的主要內(nèi)容及管理過程教學(xué)難點制訂項目計劃的過程課時安排本章安排6課時。教學(xué)大綱第一節(jié) 項目計劃概述一、 項目計劃的概念與作用項目計劃是項目組織根據(jù)項目目標(biāo)的規(guī)定，對項目實施過程中進(jìn)行的各項活動所進(jìn)行的周密安排。項目計劃是一種協(xié)調(diào)工作、交流思想和分析變化影響的工具。它是為方便項目的實施、協(xié)商、交流及控制而

2、設(shè)計的。它有利于高層管理部門與項目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項目組成員及項目委托人、承包商之間的交流溝通。二、 項目計劃的主要內(nèi)容和管理過程項目不同，項目計劃的內(nèi)容會有一定的差異。最主要的計劃文件包括：范圍計劃、項目實施計劃、人員管理計劃、設(shè)備采購供應(yīng)計劃、資源供應(yīng)計劃、變更控制計劃、進(jìn)度報告計劃、成本計劃、質(zhì)量計劃、文件控制計劃、風(fēng)險應(yīng)對計劃、支持計劃。三、 項目計劃的特征一般來說，項目計劃具有以下特征：系統(tǒng)性、 目的性、 動態(tài)性、相關(guān)性、整體性。四、 項目計劃的基本要素項目計劃所涉及的基本要素包括：項目概要、項目目標(biāo)、總體方法、合同事項、進(jìn)度安排、費用預(yù)算、項目人員、應(yīng)急計劃、項目綜合評價。五、 項

3、目計劃的形式項目計劃按計劃制訂的過程，可以分為概念性計劃、詳細(xì)計劃和滾動計劃三種形式。第二節(jié) 項目計劃的制訂一、 制訂項目計劃的依據(jù)制訂項目計劃的詳細(xì)依據(jù)包括：項目的各種專項計劃、歷史信息、組織政策、制約因素、假設(shè)條件。二、 制訂項目計劃的準(zhǔn)備工作制訂項目計劃是項目管理重要的組成部分。在項目計劃工作過程中有相對較多的活動和工作內(nèi)容，因此編制項目計劃前需做好充分的準(zhǔn)備工作。第三節(jié) 項目計劃的執(zhí)行一、 項目計劃執(zhí)行的過程項目計劃的執(zhí)行是通過執(zhí)行項目計劃，協(xié)調(diào)管理所有項目資源，完成整個項目任務(wù)，進(jìn)而實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程。二、 項目計劃執(zhí)行的輔助文件在項目計劃執(zhí)行的過程中，項目執(zhí)行團(tuán)隊需要參考一些輔助文

4、件，才能保證項目計劃準(zhǔn)確執(zhí)行。項目計劃執(zhí)行的輔助文件包括：單項目計劃文件、 詳細(xì)依據(jù)、組織政策、預(yù)防措施、 糾正措施。三、 項目計劃執(zhí)行的工具和方法一般管理技能、項目實施與建設(shè)的專業(yè)知識、項目進(jìn)展情況報告、管理信息系統(tǒng)、工作授權(quán)體系、組織程序。四、 項目計劃執(zhí)行的結(jié)果項目計劃執(zhí)行產(chǎn)生的結(jié)果包括兩個方面：項目的工作成果、項目變更申請。第四節(jié) 項目計劃變更控制一、 項目計劃變更的原因項目計劃變更的原因主要來自兩個方面項目內(nèi)部環(huán)境變化和項目外部環(huán)境變化。二、 項目計劃變更的控制方式項目計劃變更控制有多種形式和類型，可以從不同的角度進(jìn)行劃分：正規(guī)控制和非正規(guī)控制；預(yù)防性控制和更正性控制；預(yù)先控制、過程控制和事后控制；直接控制和間接控制。三、 項目計劃變更的種類項目計劃變更的種類包括：重新設(shè)計項目計劃、重新安排項目進(jìn)度、重新分配項目資源。四、 項目計劃變更控制的程序項目計劃變更控制的程序有：明確項目計劃變更的目標(biāo)、把項目變更融入項目計劃中、項目計劃變更方