機(jī)場(chǎng)集團(tuán)員工崗位分析報(bào)告說(shuō)明

1、機(jī)場(chǎng)集團(tuán)團(tuán)員工崗崗位分析析報(bào)告說(shuō)說(shuō)明部門(mén)職責(zé)責(zé)是對(duì)部部門(mén)在流流程中所所扮演的的角色進(jìn)進(jìn)行進(jìn)一一步闡述述和細(xì)化化的結(jié)果果，部門(mén)門(mén)職責(zé)為為各職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)的制定定提供了了基礎(chǔ)。此次部門(mén)門(mén)職責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)的特特點(diǎn)是：準(zhǔn)確把握握每個(gè)部部門(mén)存在在的主要要理由、主要功功能、工工作范圍圍、工作作內(nèi)容；準(zhǔn)確把握握公司主主要工作作流程中中本部門(mén)門(mén)承擔(dān)的的角色以以及與其其他部門(mén)門(mén)的關(guān)系系；利于組織織資源完完成部門(mén)門(mén)工作；梳理和改改善流程程，提高高管理的的效果和和效率；防止部門(mén)門(mén)對(duì)權(quán)力力的壟斷斷影響到到組織的的生存和和發(fā)展。此次部門(mén)門(mén)職責(zé)是是根據(jù)重重新調(diào)整整后的部部門(mén)定位位和流程程進(jìn)行描描述的，包包括三個(gè)個(gè)委員會(huì)會(huì)、一個(gè)

2、個(gè)高級(jí)巡巡視工作作小組和和九個(gè)職職能部門(mén)門(mén)的職責(zé)責(zé)。其中中三個(gè)委委員會(huì)是是指戰(zhàn)略略與預(yù)算算委員會(huì)會(huì)、投資資與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制委委員后和和人才與與績(jī)效委委員會(huì)；職能部部門(mén)有總總裁辦公公室、戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃部、財(cái)財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)部部、投資資管理部部、法務(wù)務(wù)審計(jì)部部、人力力資源部部、行政政管理部部和黨群群工作部部。特別說(shuō)明明：1、部門(mén)門(mén)職責(zé)說(shuō)說(shuō)明書(shū)中中“主要考考核指標(biāo)標(biāo)”和“衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”沒(méi)有填填寫(xiě)，是是因?yàn)殛P(guān)關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)體體系需在在工作中中進(jìn)一步步完善、細(xì)化，在在集團(tuán)確確定關(guān)鍵鍵績(jī)效指指標(biāo)后，再再填寫(xiě)相相應(yīng)的主主要考核核指標(biāo)和和衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2、部門(mén)門(mén)職責(zé)說(shuō)說(shuō)明書(shū)中中的“部門(mén)職職責(zé)依據(jù)據(jù)”須在集集團(tuán)公司司所有制制

3、度制定定之后填填寫(xiě)。目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc54082022 戰(zhàn)略與預(yù)預(yù)算委員員會(huì) PAGEREF _Toc54082022 h 3 HYPERLINK l _Toc54082023 投資與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制委員會(huì)會(huì) PAGEREF _Toc54082023 h 5 HYPERLINK l _Toc54082024 人才與績(jī)績(jī)效委員員會(huì) PAGEREF _Toc54082024 h 7 HYPERLINK l _Toc54082025 高級(jí)巡視視工作小小組 PAGEREF _Toc54082025 h 100 HYPERLINK l _Toc54082026

4、 總裁辦公公室 PAGEREF _Toc54082026 h 12 HYPERLINK l _Toc54082027 戰(zhàn)略規(guī)劃劃部 PAGEREF _Toc54082027 h 155 HYPERLINK l _Toc54082028 財(cái)務(wù)部 PAGEREF _Toc54082028 h 119 HYPERLINK l _Toc54082029 會(huì)計(jì)部 PAGEREF _Toc54082029 h 223 HYPERLINK l _Toc54082030 投資管理理部 PAGEREF _Toc54082030 h 266 HYPERLINK l _Toc54082031 法務(wù)審計(jì)計(jì)部 PAGE

5、REF _Toc54082031 h 299 HYPERLINK l _Toc54082032 人力資源源部 PAGEREF _Toc54082032 h 333 HYPERLINK l _Toc54082033 行政管理理部 PAGEREF _Toc54082033 h 377 HYPERLINK l _Toc54082034 黨群工作作部 PAGEREF _Toc54082034 h 411戰(zhàn)略與預(yù)預(yù)算委員員會(huì)首都機(jī)場(chǎng)場(chǎng)集團(tuán)公公司部門(mén)門(mén)職責(zé)說(shuō)說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱(chēng)稱(chēng)：戰(zhàn)略略與預(yù)算算委員會(huì)會(huì)所屬上級(jí)級(jí)部門(mén)：擬訂人簽簽字：評(píng)審代表表簽字：部門(mén)編號(hào)號(hào)：工作地點(diǎn)點(diǎn)：集團(tuán)團(tuán)總部審核：生效日期期：職責(zé)概述述審

6、定戰(zhàn)略略規(guī)劃流流程、制制度與戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃方案、部門(mén)總總經(jīng)理和和經(jīng)營(yíng)者者業(yè)務(wù)考考核指標(biāo)標(biāo)；審定定預(yù)算制制度、集集團(tuán)全面面預(yù)算方方案；提提供戰(zhàn)略略咨詢(xún)、預(yù)算建建議。部門(mén)職責(zé)責(zé)詳述工作內(nèi)容容職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一、審批批戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃制度度、戰(zhàn)略略規(guī)劃方方案、業(yè)業(yè)務(wù)考核核指標(biāo)總裁審閱閱戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃部提提交的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃制度、戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、職職能部門(mén)門(mén)總經(jīng)理理與成員員企業(yè)直直屬單位位經(jīng)營(yíng)者者業(yè)務(wù)考考核指標(biāo)標(biāo)草案后后，按制制度規(guī)定定提議召召開(kāi)委員員會(huì)；執(zhí)行秘書(shū)書(shū)督促執(zhí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)（戰(zhàn)略略規(guī)劃部部）準(zhǔn)備備會(huì)議所所需資料料；執(zhí)行秘書(shū)書(shū)通知與與會(huì)委員員開(kāi)會(huì)，并并送達(dá)相相關(guān)資料料；會(huì)議召開(kāi)開(kāi)，與會(huì)會(huì)委員討討論方案案；與會(huì)委員員

7、對(duì)方案案進(jìn)行表表決，形形成委員員會(huì)決議議；執(zhí)行秘書(shū)書(shū)將形成成的決議議交給總總裁，總總裁簽發(fā)發(fā)文件。二、審批批預(yù)算制制度、預(yù)預(yù)算方案案總裁審閱閱財(cái)務(wù)部部提交的的預(yù)算制制度和全全面預(yù)算算草案后后，按制制度規(guī)定定提議召召開(kāi)委員員會(huì)；執(zhí)行秘書(shū)書(shū)督促執(zhí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)（財(cái)務(wù)務(wù)部）準(zhǔn)準(zhǔn)備會(huì)議議所需的的資料；執(zhí)行秘書(shū)書(shū)通知與與會(huì)委員員開(kāi)會(huì)，并并送達(dá)相相關(guān)資料料； 會(huì)議召開(kāi)開(kāi)，與會(huì)會(huì)委員討討論方案案；與會(huì)委員員對(duì)方案案進(jìn)行表表決，形形成委員員會(huì)決議議；執(zhí)行秘書(shū)書(shū)將形成成的預(yù)算算制度和和預(yù)算決決議交給給總裁，總總裁簽發(fā)發(fā)文件。三、咨詢(xún)?cè)兘ㄗh總裁認(rèn)為為需通過(guò)過(guò)戰(zhàn)略與與預(yù)算委委員會(huì)討討論、提提供咨詢(xún)?cè)兘ㄗh的的事宜可可提議

8、召召開(kāi)委員員會(huì)會(huì)議議；執(zhí)行秘書(shū)書(shū)督促執(zhí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)（戰(zhàn)略略規(guī)劃部部/財(cái)務(wù)務(wù)部）準(zhǔn)準(zhǔn)備會(huì)議議的資料料；執(zhí)行秘書(shū)書(shū)通知與與會(huì)委員員開(kāi)會(huì)，并并送達(dá)相相關(guān)資料料； 會(huì)議召開(kāi)開(kāi)，與會(huì)會(huì)委員討討論方案案；形成咨詢(xún)?cè)兘ㄗh書(shū)書(shū)，供總總裁決策策使用。四、決議議執(zhí)行監(jiān)監(jiān)督委員會(huì)對(duì)對(duì)形成的的決議負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督執(zhí)行，授授權(quán)執(zhí)行行機(jī)構(gòu)具具體執(zhí)行行；執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)對(duì)年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃、預(yù)預(yù)算的實(shí)實(shí)施、經(jīng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效效進(jìn)行實(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控控、督導(dǎo)導(dǎo)，及時(shí)時(shí)提出預(yù)預(yù)警；就就重大整整改和計(jì)計(jì)劃調(diào)整整形成報(bào)報(bào)告提交交給委員員會(huì)，經(jīng)經(jīng)委員會(huì)會(huì)批準(zhǔn)后后落實(shí)；執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)對(duì)成員員企業(yè)與與直屬單單位年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行結(jié)果果及經(jīng)營(yíng)營(yíng)者業(yè)務(wù)務(wù)能力進(jìn)進(jìn)行考核

9、核，并將將簽字后后的考核核結(jié)果遞遞交人力力資源部部。主要考核核指標(biāo)職位設(shè)置置職位設(shè)置置備注職位名稱(chēng)稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)數(shù)主席1總裁兼任任副主席1副總裁兼兼任委員若干執(zhí)行秘書(shū)書(shū)1工作關(guān)系系說(shuō)明圖圖無(wú)戰(zhàn)略與預(yù)算委員會(huì)直屬部門(mén)/單位：執(zhí)行機(jī)構(gòu)（戰(zhàn)略規(guī)劃部/財(cái)務(wù)部）同級(jí)業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)/單位：人才與績(jī)效委員會(huì)投資與風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)下級(jí)業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)/單位：集團(tuán)各職能部門(mén)集團(tuán)各成員企業(yè)、直屬單位上級(jí)部門(mén)名稱(chēng)本部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)職責(zé)責(zé)依據(jù)主要填寫(xiě)寫(xiě)任命文文件,開(kāi)展工工作所依依據(jù)的文文件、規(guī)規(guī)章制度度等，應(yīng)應(yīng)包括文文件簽發(fā)發(fā)日期、簽發(fā)部部門(mén)、簽簽發(fā)文號(hào)號(hào)和文件件名。請(qǐng)一律用用五號(hào)字字體填寫(xiě)寫(xiě)內(nèi)容，將將35項(xiàng)與與該部門(mén)門(mén)相關(guān)的的重要

10、制制度和文文件列出出，以便便給任職職者較好好的工作作指引備注投資與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制委員會(huì)會(huì)首都機(jī)場(chǎng)場(chǎng)集團(tuán)公公司部門(mén)門(mén)職責(zé)說(shuō)說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱(chēng)稱(chēng)：投資與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制委員會(huì)會(huì)所屬上級(jí)級(jí)部門(mén)：擬訂人簽簽字：評(píng)審代表表簽字：部門(mén)編號(hào)號(hào)：工作地點(diǎn)點(diǎn)：集團(tuán)團(tuán)總部審核：生效日期期：職責(zé)概述述審定投資資決策流流程與制制度、內(nèi)內(nèi)部控制制制度、風(fēng)險(xiǎn)防防范與監(jiān)監(jiān)控制度度；審定定集團(tuán)、成員企企業(yè)與直直屬單位位的重大大投資項(xiàng)項(xiàng)目；監(jiān)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)過(guò)程；監(jiān)督投投資項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)過(guò)程；提提供投資資咨詢(xún)建建議。部門(mén)職責(zé)責(zé)詳述工作內(nèi)容容職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一、審批批投資制制度、投投資項(xiàng)目目總裁審閱閱經(jīng)營(yíng)副副總裁提提交的投投資決策策制度、投資管管理

11、制度度、股權(quán)權(quán)監(jiān)控制制度初稿稿、集團(tuán)團(tuán)與子企企業(yè)重大大投資項(xiàng)項(xiàng)目商務(wù)務(wù)計(jì)劃書(shū)書(shū)后提議議召開(kāi)委委員會(huì)；執(zhí)行秘書(shū)書(shū)督促執(zhí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)（投資資管理部部）準(zhǔn)備備會(huì)議的的資料；執(zhí)行秘書(shū)書(shū)通知與與會(huì)委員員開(kāi)會(huì)，并并送達(dá)相相關(guān)資料料； 會(huì)議召開(kāi)開(kāi)，與會(huì)會(huì)委員討討論方案案；與會(huì)委員員對(duì)方案案進(jìn)行表表決，形形成委員員會(huì)決議議；委員會(huì)將將形成的的決議交交給總裁裁，由總總裁簽發(fā)發(fā)文件給給投資管管理部或或子企業(yè)業(yè)。二、審批批風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度度總裁審閱閱法務(wù)審審計(jì)部提提交的內(nèi)內(nèi)部控制制制度、風(fēng)險(xiǎn)防防范與監(jiān)監(jiān)控制度度初稿后后提議召召開(kāi)委員員會(huì)；執(zhí)行秘書(shū)書(shū)督促執(zhí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)（法務(wù)務(wù)審計(jì)部部）準(zhǔn)備備會(huì)議資資料；執(zhí)行秘書(shū)書(shū)通知與與會(huì)委

12、員員開(kāi)會(huì)，并并送達(dá)相相關(guān)資料料； 會(huì)議召開(kāi)開(kāi)，與會(huì)會(huì)委員就就初步方方案討論論；與會(huì)委員員對(duì)方案案進(jìn)行表表決，形形成委員員會(huì)決議議；委員會(huì)將將形成決決議交給給，總裁裁簽發(fā)文文件。三、咨詢(xún)?cè)兘ㄗh總裁認(rèn)為為需通過(guò)過(guò)投資與與風(fēng)險(xiǎn)控控制委員員會(huì)討論論、提供供咨詢(xún)建建議的重重大投資資事宜和和與集團(tuán)團(tuán)發(fā)展有有關(guān)的重重大風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事宜可可提議召召開(kāi)委員員會(huì)會(huì)議議；執(zhí)行秘書(shū)書(shū)督促執(zhí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)（投資資管理部部或法務(wù)務(wù)審計(jì)部部）準(zhǔn)備備會(huì)議的的資料；執(zhí)行秘書(shū)書(shū)通知與與會(huì)委員員開(kāi)會(huì)，并并送達(dá)相相關(guān)資料料；會(huì)議召開(kāi)開(kāi)，與會(huì)會(huì)委員討討論方案案；形成咨詢(xún)?cè)兘ㄗh書(shū)書(shū)，供總總裁使用用。四、執(zhí)行行監(jiān)督委員會(huì)對(duì)對(duì)形成的的決議負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督

13、執(zhí)行，授授權(quán)執(zhí)行行機(jī)構(gòu)具具體執(zhí)行行；法務(wù)部對(duì)對(duì)投資項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)時(shí)監(jiān)控、督導(dǎo)；經(jīng)營(yíng)副總總裁對(duì)集集團(tuán)投資資項(xiàng)目、投資管管理部對(duì)對(duì)成員企企業(yè)與直直屬單位位的投資資項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行實(shí)時(shí)時(shí)監(jiān)控、督導(dǎo)，及及時(shí)提出出預(yù)警；就重大大整改和和計(jì)劃調(diào)調(diào)整形成成報(bào)告提提交給委委員會(huì)，經(jīng)經(jīng)委員會(huì)會(huì)批準(zhǔn)后后落實(shí)或或改正。主要考核核指標(biāo)職位設(shè)置置職位設(shè)置置備注職位名稱(chēng)稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)數(shù)主席1總裁兼任任副主席1副總裁兼兼任委員若干執(zhí)行秘書(shū)書(shū)1工作關(guān)系系說(shuō)明圖圖投資與風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)下級(jí)業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)/單位：集團(tuán)各職能部門(mén)集團(tuán)各直屬單位集團(tuán)各成員企業(yè)同級(jí)業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)/單位：戰(zhàn)略與預(yù)算委員會(huì)人才與績(jī)效委員會(huì)無(wú)直屬部門(mén)/單位：執(zhí)行

14、機(jī)構(gòu)（投資管理部法務(wù)審計(jì)部）上級(jí)部門(mén)名稱(chēng)本部門(mén)名稱(chēng) SHAPE * MERGEFORMAT 部門(mén)職責(zé)責(zé)依據(jù)主要填寫(xiě)寫(xiě)任命文文件,開(kāi)展工工作所依依據(jù)的文文件、規(guī)規(guī)章制度度等，應(yīng)應(yīng)包括文文件簽發(fā)發(fā)日期、簽發(fā)部部門(mén)、簽簽發(fā)文號(hào)號(hào)和文件件名。請(qǐng)一律用用五號(hào)字字體填寫(xiě)寫(xiě)內(nèi)容，將將35項(xiàng)與與該部門(mén)門(mén)相關(guān)的的重要制制度和文文件列出出，以便便給任職職者較好好的工作作指引備注人才與績(jī)績(jī)效委員員會(huì)首都機(jī)場(chǎng)場(chǎng)集團(tuán)公公司部門(mén)門(mén)職責(zé)說(shuō)說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱(chēng)稱(chēng)：人才與與績(jī)效委委員會(huì)所屬上級(jí)級(jí)部門(mén)：擬訂人簽簽字：評(píng)審代表表簽字：部門(mén)編號(hào)號(hào)：工作地點(diǎn)點(diǎn)：集團(tuán)團(tuán)總部審核：生效日期期：職責(zé)概述述審定績(jī)效效管理、薪酬管管理、聘聘任管理理制

15、度；審定人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、職職能部門(mén)門(mén)總經(jīng)理理/成員員企業(yè)和和直屬單單位經(jīng)營(yíng)營(yíng)者綜合合考核指指標(biāo)方案案；審定定高級(jí)管管理人員員績(jī)效考考核方案案；提供供有關(guān)人人才戰(zhàn)略略與績(jī)效效考核的的咨詢(xún)建建議。部門(mén)職責(zé)責(zé)詳述工作內(nèi)容容職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)審批制度度、規(guī)劃劃總裁審閱閱人力資資源部提提交的績(jī)績(jī)效、薪薪酬、聘聘任制度度草案，人人力資源源規(guī)劃方方案、職職能部門(mén)門(mén)總經(jīng)理理與經(jīng)營(yíng)營(yíng)者綜合合考核指指標(biāo)方案案后提議議召開(kāi)委委員會(huì)；執(zhí)行秘書(shū)書(shū)督促執(zhí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)（人力力資源部部）準(zhǔn)備備會(huì)議的的資料；執(zhí)行秘書(shū)書(shū)通知與與會(huì)委員員開(kāi)會(huì)，并并送達(dá)相相關(guān)資料料； 會(huì)議召開(kāi)開(kāi)，與會(huì)會(huì)委員討討論方案案；與會(huì)委員員對(duì)方案案進(jìn)行表表

16、決，形形成委員員會(huì)決議議；執(zhí)行秘書(shū)書(shū)將形成成的決議議交給總總裁，總總裁簽發(fā)發(fā)文件。績(jī)效考核核總裁審閱閱人力資資源部提提供的績(jī)績(jī)效評(píng)估估草案后后提議召召開(kāi)委員員會(huì)；執(zhí)行秘書(shū)書(shū)督促執(zhí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)（人力力資源部部）準(zhǔn)備備會(huì)議的的資料；執(zhí)行秘書(shū)書(shū)通知與與會(huì)委員員開(kāi)會(huì)，并并送達(dá)相相關(guān)資料料； 會(huì)議召開(kāi)開(kāi)，職能能部門(mén)總總經(jīng)理、成員企企業(yè)與直直屬單位位經(jīng)營(yíng)者者述職；與會(huì)委員員就高級(jí)級(jí)管理人人員述職職報(bào)告和和績(jī)效評(píng)評(píng)估方案案討論；與會(huì)委員員進(jìn)行表表決，得得到被考考核人員員績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果果；執(zhí)行秘書(shū)書(shū)將形成成的績(jī)效效評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果交總總裁，總總裁簽發(fā)發(fā)文件，交交人力資資源部實(shí)實(shí)施。咨詢(xún)建議議總裁認(rèn)為為需通過(guò)過(guò)人才與與

17、績(jī)效委委員會(huì)討討論、提提供咨詢(xún)?cè)兘ㄗh的的事宜可可提議召召開(kāi)委員員會(huì)會(huì)議議；執(zhí)行秘書(shū)書(shū)督促執(zhí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)（人力力資源部部）準(zhǔn)備備會(huì)議的的資料；執(zhí)行秘書(shū)書(shū)通知與與會(huì)委員員開(kāi)會(huì)，并并送達(dá)相相關(guān)資料料； 會(huì)議召開(kāi)開(kāi)，與會(huì)會(huì)委員討討論方案案；形成咨詢(xún)?cè)兘ㄗh書(shū)書(shū)，供總總裁決策策使用。執(zhí)行監(jiān)督督委員會(huì)對(duì)對(duì)形成的的決議負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督執(zhí)行，授授權(quán)執(zhí)行行機(jī)構(gòu)具具體執(zhí)行行；執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)（人力力資源部部）對(duì)職職能部門(mén)門(mén)總經(jīng)理理、經(jīng)營(yíng)營(yíng)者績(jī)效效進(jìn)行實(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控控，及時(shí)時(shí)提出預(yù)預(yù)警；就就其重大大違反績(jī)績(jī)效協(xié)議議書(shū)的事事情及時(shí)時(shí)形成報(bào)報(bào)告（含含處理意意見(jiàn)）提提交給委委員會(huì)，經(jīng)經(jīng)委員會(huì)會(huì)批準(zhǔn)后后落實(shí)或或監(jiān)督改改正。主要考核核指標(biāo)職位

18、設(shè)置置職位設(shè)置置備注職位名稱(chēng)稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)數(shù)主席1由總裁兼兼任副主席1副總裁兼兼任委員若干執(zhí)行秘書(shū)書(shū)1工作關(guān)系系說(shuō)明圖圖 SHAPE * MERGEFORMAT 同級(jí)業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)/單位：戰(zhàn)略與預(yù)算委員會(huì)投資與風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)人才與績(jī)效委員會(huì)無(wú)直屬部門(mén)/單位：執(zhí)行機(jī)構(gòu)（人力資源部）上級(jí)部門(mén)名稱(chēng)本部門(mén)名稱(chēng)下級(jí)業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)/單位：集團(tuán)各職能部門(mén)集團(tuán)各直屬單位集團(tuán)各成員企業(yè)部門(mén)職責(zé)責(zé)依據(jù)主要填寫(xiě)寫(xiě)任命文文件,開(kāi)展工工作所依依據(jù)的文文件、規(guī)規(guī)章制度度等，應(yīng)應(yīng)包括文文件簽發(fā)發(fā)日期、簽發(fā)部部門(mén)、簽簽發(fā)文號(hào)號(hào)和文件件名。請(qǐng)一律用用五號(hào)字字體填寫(xiě)寫(xiě)內(nèi)容，將將35項(xiàng)與與該部門(mén)門(mén)相關(guān)的的重要制制度和文文件列出出，以便便給

19、任職職者較好好的工作作指引備注高級(jí)巡視視工作小小組首都機(jī)場(chǎng)場(chǎng)集團(tuán)公公司部門(mén)門(mén)職責(zé)說(shuō)說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱(chēng)稱(chēng)：高級(jí)巡巡視工作作小組所屬上級(jí)級(jí)部門(mén)：擬訂人簽簽字：評(píng)審代表表簽字：部門(mén)編號(hào)號(hào)：工作地點(diǎn)點(diǎn)：集團(tuán)團(tuán)總部審核：生效日期期：職責(zé)概述述閱讀集團(tuán)團(tuán)各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度、各種種經(jīng)營(yíng)管管理資料料；進(jìn)行行信息調(diào)調(diào)研；檢檢查戰(zhàn)略略執(zhí)行情情況；督督察高級(jí)級(jí)管理人人員工作作、自律律情況；核查成成員企業(yè)業(yè)、直屬屬單位上上報(bào)材料料的真實(shí)實(shí)性；提提交建議議。部門(mén)職責(zé)責(zé)詳述工作內(nèi)容容職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一、資料料信息收收集、審審查對(duì)各職能能部門(mén)、成員企企業(yè)、直直屬單位位提交的的所有制制度、報(bào)報(bào)告進(jìn)行行詳細(xì)閱閱讀，并并就其中中存在的的

20、問(wèn)題提提出意見(jiàn)見(jiàn)，形成成報(bào)告，送送總裁；根據(jù)集團(tuán)團(tuán)信息管管理制度度，按閱閱讀權(quán)限限查閱集集團(tuán)有關(guān)關(guān)經(jīng)營(yíng)管管理的各各種資料料，進(jìn)行行信息調(diào)調(diào)研，形形成報(bào)告告，送總總裁。二、遠(yuǎn)程程調(diào)研利用電話(huà)話(huà)、互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)等方方式進(jìn)行行遠(yuǎn)程調(diào)調(diào)研，收收集國(guó)家家政治經(jīng)經(jīng)濟(jì)政策策、國(guó)內(nèi)內(nèi)外相關(guān)關(guān)行業(yè)情情況、集集團(tuán)成員員企業(yè)直直屬單位位經(jīng)營(yíng)狀狀況等資資料；根據(jù)收集集到的資資料，進(jìn)進(jìn)行分析析研究，形形成報(bào)告告；其中中如有會(huì)會(huì)對(duì)集團(tuán)團(tuán)產(chǎn)生重重大影響響的分析析研究報(bào)報(bào)告，送送總裁；三、巡視視工作根據(jù)巡視視工作制制度、各各部門(mén)、各成員員企業(yè)直直屬單位位提供的的資料和和通過(guò)信信息調(diào)研研收集的的資料，如如有須特特別巡視視事項(xiàng)，向向總

21、裁提提交巡視視工作計(jì)計(jì)劃（包包括時(shí)間間、巡視視部門(mén)、巡視內(nèi)內(nèi)容。內(nèi)內(nèi)容如：集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行行情況、高級(jí)管管理人員員工作自自律情況況、各部部門(mén)上報(bào)報(bào)材料的的真實(shí)性性，對(duì)集集團(tuán)戰(zhàn)略略及投資資規(guī)劃提提供材料料或建議議等），申申請(qǐng)巡視視經(jīng)費(fèi)；總裁批復(fù)復(fù)、會(huì)計(jì)計(jì)部撥付付巡視經(jīng)經(jīng)費(fèi)后，依依照巡視視制度巡巡視；依照巡視視工作計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行具體的的巡視工工作；根據(jù)巡視視工作記記錄形成成巡視工工作報(bào)告告，提交交總裁。主要考核核指標(biāo)職位設(shè)置置職位設(shè)置置備注職位名稱(chēng)稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)數(shù)組長(zhǎng)1總裁兼任任資深巡視視員若干高級(jí)巡視視員若干巡視員屬屬管理技技術(shù)類(lèi)巡視員若干部門(mén)職責(zé)責(zé)依據(jù)主要填寫(xiě)寫(xiě)任命文文件,開(kāi)展工工作所依依據(jù)的文文件、

22、規(guī)規(guī)章制度度等，應(yīng)應(yīng)包括文文件簽發(fā)發(fā)日期、簽發(fā)部部門(mén)、簽簽發(fā)文號(hào)號(hào)和文件件名。請(qǐng)一律用用五號(hào)字字體填寫(xiě)寫(xiě)內(nèi)容，將將35項(xiàng)與與該部門(mén)門(mén)相關(guān)的的重要制制度和文文件列出出，以便便給任職職者較好好的工作作指引備注總裁辦公公室首都機(jī)場(chǎng)場(chǎng)集團(tuán)公公司部門(mén)門(mén)職責(zé)說(shuō)說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱(chēng)稱(chēng)：總裁辦辦公室所屬上級(jí)級(jí)部門(mén)：集團(tuán)總總裁擬訂人簽簽字：評(píng)審代表表簽字：部門(mén)編號(hào)號(hào)：工作地點(diǎn)點(diǎn)：集團(tuán)團(tuán)總部審核：生效日期期：職責(zé)概述述承擔(dān)集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)日日常性事事務(wù)中的的制度、行政、文書(shū)、公共關(guān)關(guān)系等管管理；為為總裁提提供文字字管理工工作。 部門(mén)職責(zé)責(zé)詳述工作內(nèi)容容職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制度管理理擬訂、修修訂總裁裁辦公室室內(nèi)部管管理規(guī)定定，報(bào)總總

23、裁，批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行；協(xié)助行政政管理部部擬訂、修訂行行政管理理、公文文管理、會(huì)議管管理、外外事管理理、信息息管理（含含檔案管管理）等等規(guī)章制制度，由由行政管管理部報(bào)報(bào)總裁，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后執(zhí)行。文秘管理理按總裁要要求，會(huì)會(huì)同相關(guān)關(guān)部門(mén)，起起草文件件、講話(huà)話(huà)和匯報(bào)報(bào)資料；在戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃部等等部門(mén)的的協(xié)助下下組織編編制年度度工作報(bào)報(bào)告；整理總裁裁辦公會(huì)會(huì)的會(huì)議議紀(jì)要，并并根據(jù)會(huì)會(huì)議紀(jì)要要下發(fā)相相關(guān)文件件；承辦總裁裁要求的的其它文文字工作作；協(xié)助有關(guān)關(guān)部門(mén)處處理集團(tuán)團(tuán)公司其其它領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的文字字工作；收集、整整理維護(hù)護(hù)集團(tuán)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、各部部門(mén)、成成員企業(yè)業(yè)及直屬屬單位移移交至本本部門(mén)的的各種檔檔案、文文件、資

24、資料和數(shù)數(shù)據(jù)等，并并存檔；根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)需要要，提供供檔案查查詢(xún)工作作，及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確地提供供總裁所所需的資資料；對(duì)要求集集團(tuán)公司司領(lǐng)導(dǎo)閱閱、批的的文件進(jìn)進(jìn)行初審審，如不不應(yīng)由集集團(tuán)公司司領(lǐng)導(dǎo)閱閱、批的的文件予予以退回回并說(shuō)明明理由，對(duì)對(duì)應(yīng)由集集團(tuán)公司司領(lǐng)導(dǎo)閱閱、批，但但存在越越級(jí)、資資料不全全等情況況的文件件予以退退回并告告知原因因，對(duì)其其它應(yīng)由由集團(tuán)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)閱、批批的文件件按輕重重緩急分分類(lèi)呈交交集團(tuán)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)并提供供批示建建議，對(duì)對(duì)集團(tuán)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)閱、批批后的文文件應(yīng)及及時(shí)遞交交其它領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、部部門(mén)、成成員企業(yè)業(yè)并按規(guī)規(guī)定存檔檔。日常事務(wù)務(wù)組織總裁裁辦公會(huì)會(huì)議的會(huì)會(huì)務(wù)工作作；辦

25、理集團(tuán)團(tuán)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)文件件的收發(fā)發(fā)、登記記、傳遞遞、催辦辦、查辦辦、歸檔檔及密級(jí)級(jí)管理；定期不定定期收集集、分析析和整理理集團(tuán)各各部門(mén)及及成員企企業(yè)、直直屬單位位的工作作信息，編編制情況況反映、工作簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)等，并并上報(bào)集集團(tuán)公司司領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)集團(tuán)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的信函函、書(shū)報(bào)報(bào)、辦公公及通訊訊設(shè)備等等進(jìn)行日日常管理理并提供供相關(guān)服服務(wù)；在集團(tuán)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)授意下下，建立立、維護(hù)護(hù)、拓展展與集團(tuán)團(tuán)內(nèi)、外外部（指指對(duì)有關(guān)關(guān)合作單單位及政政府有關(guān)關(guān)部門(mén)的的公關(guān)工工作）的的關(guān)系；協(xié)助集團(tuán)團(tuán)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行各種公公共關(guān)系系活動(dòng)；在行政政管理部部的協(xié)助助下對(duì)要要求總裁裁參加的的會(huì)議和和活動(dòng)，及及時(shí)通知知集團(tuán)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)

26、，請(qǐng)集集團(tuán)公司司領(lǐng)導(dǎo)決決定是否否參加，然然后通知知組織者者，若集集團(tuán)公司司領(lǐng)導(dǎo)決決定參加加會(huì)議，要要為集團(tuán)團(tuán)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備備好相關(guān)關(guān)材料、物品和和交通；接待集團(tuán)團(tuán)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的客客人來(lái)訪(fǎng)訪(fǎng)；按規(guī)規(guī)定對(duì)要要求集團(tuán)團(tuán)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)接待待者進(jìn)行行甄別，對(duì)對(duì)不應(yīng)由由集團(tuán)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)接待者者予以通通知，對(duì)對(duì)于應(yīng)由由集團(tuán)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)接待者者予以適適當(dāng)安排排；為總裁助助理工作作提供所所需的日日常服務(wù)務(wù)。其它完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。主要考核核指標(biāo)職位及職職稱(chēng)設(shè)置置職位設(shè)置置（除總總裁助理理外，編編制為33-5人人）備注職位名稱(chēng)稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)數(shù)總裁辦公公室總經(jīng)經(jīng)理1總裁助理理若干資深秘書(shū)書(shū)0-1高級(jí)秘書(shū)書(shū)1中級(jí)秘書(shū)

27、書(shū)若干秘書(shū)若干見(jiàn)習(xí)秘書(shū)書(shū)若干工作關(guān)系系說(shuō)明圖圖總裁部門(mén)職責(zé)責(zé)依據(jù)主要填寫(xiě)寫(xiě)任命文文件,開(kāi)展工工作所依依據(jù)的文文件、規(guī)規(guī)章制度度等，應(yīng)應(yīng)包括文文件簽發(fā)發(fā)日期、簽發(fā)部部門(mén)、簽簽發(fā)文號(hào)號(hào)和文件件名。請(qǐng)一律用用五號(hào)字字體填寫(xiě)寫(xiě)內(nèi)容，將將35項(xiàng)與與該部門(mén)門(mén)相關(guān)的的重要制制度和文文件列出出，以便便給任職職者較好好的工作作指引備注戰(zhàn)略規(guī)劃劃部首都機(jī)場(chǎng)場(chǎng)集團(tuán)公公司部門(mén)門(mén)職責(zé)說(shuō)說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱(chēng)稱(chēng)： 戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃部所屬上級(jí)級(jí)部門(mén)： 集團(tuán)團(tuán)總裁擬訂人簽簽字：評(píng)審代表表簽字：部門(mén)編號(hào)號(hào)：工作地點(diǎn)點(diǎn)：集團(tuán)團(tuán)總部審核：生效日期期：職責(zé)概述述組織起草草集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，審核核成員企企業(yè)及直直屬單位位戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，落落實(shí)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略

28、并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施。部門(mén)職責(zé)責(zé)詳述工作內(nèi)容容職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一、制度度管理會(huì)同財(cái)務(wù)務(wù)部、會(huì)會(huì)計(jì)部、投資管管理部、行政管管理部，擬擬定、修修訂集團(tuán)團(tuán)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃制度、資產(chǎn)規(guī)規(guī)劃管理理制度，報(bào)報(bào)總裁，批批準(zhǔn)后組組織實(shí)施施；指導(dǎo)集團(tuán)團(tuán)下屬全全資企業(yè)業(yè)制定戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃制度、資產(chǎn)規(guī)規(guī)劃管理理制度，使使之與集集團(tuán)公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃制度度、資產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃管管理制度度相匹配配；對(duì)于集團(tuán)團(tuán)有控制制權(quán)的成成員企業(yè)業(yè)、直屬屬單位通通過(guò)集團(tuán)團(tuán)派出的的董事貫貫徹落實(shí)實(shí)集團(tuán)的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃制度度、資產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃管管理制度度，定期期不定期期形成落落實(shí)情況況報(bào)告，報(bào)報(bào)總裁、戰(zhàn)略與與預(yù)算委委員會(huì)、高級(jí)巡巡視工作作小組；對(duì)于集團(tuán)團(tuán)無(wú)控制制權(quán)的

29、參參股企業(yè)業(yè)督促集集團(tuán)派出出的董事事定期不不定期報(bào)報(bào)告該成成員企業(yè)業(yè)或直屬屬單位戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃制度、資產(chǎn)規(guī)規(guī)劃管理理制度的的完善、合理程程度，將將發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題形形成報(bào)告告，報(bào)總總裁，得得到批示示后形成成書(shū)面意意見(jiàn)，由由派出董董事正式式提交給給參股企企業(yè)董事事會(huì)，將將落實(shí)情情況形成成報(bào)告，報(bào)報(bào)總裁；如意見(jiàn)見(jiàn)未被參參股企業(yè)業(yè)董事會(huì)會(huì)采納，則則會(huì)同投投資管理理部提出出現(xiàn)在或或未來(lái)應(yīng)應(yīng)對(duì)策略略，報(bào)總總裁。根據(jù)上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部部門(mén)相關(guān)關(guān)科技管管理制度度及規(guī)定定，擬定定、修訂訂集團(tuán)公公司科技技管理制制度，報(bào)報(bào)總裁，批批準(zhǔn)后監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施。二、政策策與行業(yè)業(yè)研究根據(jù)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略，商商投資管管理部、成員企企業(yè)及直直屬單

30、位位戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃部門(mén)門(mén)或人員員，擬定定集團(tuán)有有關(guān)戰(zhàn)略略研究的的計(jì)劃，報(bào)報(bào)總裁，批批準(zhǔn)后組組織研究究；根據(jù)批準(zhǔn)準(zhǔn)的研究究計(jì)劃，收收集與集集團(tuán)有關(guān)關(guān)的國(guó)家家政治經(jīng)經(jīng)濟(jì)政策策、國(guó)內(nèi)內(nèi)外相關(guān)關(guān)行業(yè)情情況及先先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、失敗敗教訓(xùn)，分分析對(duì)集集團(tuán)及其其業(yè)務(wù)的的影響、借鑒、警示，形形成報(bào)告告，按閱閱讀權(quán)限限規(guī)定，分分送總裁裁、副總總裁、高高級(jí)巡視視工作小小組、投投資管理理部、各各成員企企業(yè)及直直屬單位位相關(guān)部部門(mén)或人人員；在總裁辦辦組織起起草總裁裁講話(huà)稿稿時(shí)，提提出涉及及政策與與行業(yè)方方面的建建議或參參與起草草稿件。三、戰(zhàn)略略規(guī)劃管管理會(huì)同財(cái)務(wù)務(wù)部、會(huì)會(huì)計(jì)部、投資管管理部、人力資資源部、外部專(zhuān)專(zhuān)家、成成員企

31、業(yè)業(yè)及直屬屬單位的的相關(guān)部部門(mén)或人人員，組組織起草草、修改改集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和中長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展展規(guī)劃（含含年度計(jì)計(jì)劃，下下同），形形成草案案，經(jīng)總總裁審核核后，報(bào)報(bào)戰(zhàn)略與與預(yù)算委委員會(huì)審審議，批批準(zhǔn)后督督導(dǎo)實(shí)施施；將集團(tuán)的的整體戰(zhàn)戰(zhàn)略分解解為各職職能部門(mén)門(mén)、成員員企業(yè)及及直屬單單位的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)期望，形形成文件件，作為為各成員員企業(yè)制制定其戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的參考考依據(jù)；會(huì)同財(cái)務(wù)務(wù)部、會(huì)會(huì)計(jì)部、投資管管理部、人力資資源部、外部專(zhuān)專(zhuān)家、成成員企業(yè)業(yè)及直屬屬單位的的相關(guān)部部門(mén)或人人員，組組織對(duì)各各職能部部門(mén)、成成員企業(yè)業(yè)及直屬屬單位提提交的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃發(fā)展草草案進(jìn)行行審核，提提出意見(jiàn)見(jiàn)，形成成報(bào)告，經(jīng)經(jīng)總裁

32、審審核后，報(bào)報(bào)戰(zhàn)略與與預(yù)算委委員會(huì)審審議，批批準(zhǔn)后督督導(dǎo)實(shí)施施；對(duì)于集團(tuán)團(tuán)下屬全全資企業(yè)業(yè)，如其其戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與集集團(tuán)戰(zhàn)略略不符，經(jīng)經(jīng)授權(quán)后后責(zé)令其其修改戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，并將將修改后后的戰(zhàn)略略規(guī)劃報(bào)報(bào)總裁，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后，督導(dǎo)導(dǎo)實(shí)施；如該成成員企業(yè)業(yè)或直屬屬單位在在規(guī)定時(shí)時(shí)限內(nèi)無(wú)無(wú)特殊原原因而未未完成修修改，則則應(yīng)對(duì)此此提出相相應(yīng)解決決方案，報(bào)報(bào)總裁，送送人才與與績(jī)效委委員會(huì)、高級(jí)巡巡視工作作小組；對(duì)于集團(tuán)團(tuán)有控制制權(quán)的成成員企業(yè)業(yè)、直屬屬單位，如如其戰(zhàn)略略規(guī)劃與與集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略不符符，經(jīng)授授權(quán)后，將將修改意意見(jiàn)責(zé)令令派出董董事貫徹徹落實(shí)，并并將落實(shí)實(shí)情況報(bào)報(bào)總裁；如該企企業(yè)在規(guī)規(guī)定時(shí)限限內(nèi)無(wú)特特殊原因

33、因而未落落實(shí)，則則應(yīng)對(duì)此此提出更更換董事事等解決決方案，報(bào)報(bào)總裁，送送人才與與績(jī)效委委員會(huì)、高級(jí)巡巡視工作作小組；對(duì)于集團(tuán)團(tuán)無(wú)控制制權(quán)的參參股企業(yè)業(yè)，如其其戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與集集團(tuán)戰(zhàn)略略不符，經(jīng)經(jīng)授權(quán)后后，責(zé)令令股東代代表/董董事將建建議在參參股企業(yè)業(yè)股東會(huì)會(huì)/董事事會(huì)提出出，如該該意見(jiàn)未未被采納納，則應(yīng)應(yīng)形成報(bào)報(bào)告，報(bào)報(bào)總裁，送送投資管管理部；根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃制度及及資產(chǎn)管管理制度度，擬定定、修訂訂集團(tuán)公公司對(duì)實(shí)物、設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施等有有形資產(chǎn)產(chǎn)以及基基建項(xiàng)目目（含環(huán)環(huán)保項(xiàng)目目）的管管理規(guī)劃劃，報(bào)總總裁；根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略，會(huì)同同財(cái)務(wù)部部、投資資管理部部、人力力資源部部，制定定經(jīng)營(yíng)

34、績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)體系，報(bào)報(bào)總裁，批批準(zhǔn)后監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施；根據(jù)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略制制度及集集團(tuán)科技技管理制制度，擬擬定、修修訂集團(tuán)團(tuán)科技管管理規(guī)劃劃，報(bào)總總裁，批批準(zhǔn)后監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施；根據(jù)已批批復(fù)的年年度戰(zhàn)略略規(guī)劃，制制定集團(tuán)團(tuán)年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃，并對(duì)對(duì)制定的的年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃進(jìn)行審審核。四、規(guī)劃劃執(zhí)行監(jiān)監(jiān)督跟蹤監(jiān)督督經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的集團(tuán)團(tuán)公司、成員企企業(yè)和直直屬單位位戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃和實(shí)實(shí)施情況況，定期期形成戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃執(zhí)行情情況評(píng)估估報(bào)告，報(bào)報(bào)總裁，送送高級(jí)巡巡視工作作小組、戰(zhàn)略與與預(yù)算委委員會(huì)、財(cái)務(wù)部部、會(huì)計(jì)計(jì)部、人人力資源源部；發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題后，會(huì)會(huì)同投資資管理部部、財(cái)務(wù)務(wù)部、人人力資源源部、外外部專(zhuān)家家進(jìn)行研研究論證

35、證，組織織擬定糾糾偏措施施、解決決辦法或或戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃調(diào)整整意見(jiàn)，形形成報(bào)告告，報(bào)總總裁，批批準(zhǔn)后落落實(shí)或配配合落實(shí)實(shí)；按照集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃制度度，對(duì)投投資項(xiàng)目目是否符符合戰(zhàn)略略規(guī)劃進(jìn)進(jìn)行審核核，若不不符合予予以駁回回，若投投資管理理部不認(rèn)認(rèn)可，即即提交戰(zhàn)戰(zhàn)略與預(yù)預(yù)算委員員會(huì)審核核；在財(cái)務(wù)部部組織編編制年度度預(yù)算及及成員企企業(yè)和直直屬單位位經(jīng)營(yíng)者者財(cái)務(wù)評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)時(shí)，提提出是否否符合集集團(tuán)戰(zhàn)略略規(guī)劃的的意見(jiàn)；根據(jù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)績(jī)效分分析結(jié)果果，對(duì)被考考核集團(tuán)團(tuán)本部各各職能部部門(mén)或成成員企業(yè)業(yè)及直屬屬單位提提出經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃、績(jī)效指指標(biāo)調(diào)整整建議；根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，提出出對(duì)集團(tuán)團(tuán)現(xiàn)有資資產(chǎn)合理理配置

36、的的建議（含含子公司司的退出出）。資產(chǎn)規(guī)劃劃管理根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃制度及及集團(tuán)無(wú)無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)管理制制度，會(huì)會(huì)同財(cái)務(wù)務(wù)部、會(huì)會(huì)計(jì)部、投資管管理部、行政管管理部，擬擬定、修修訂集團(tuán)團(tuán)公司無(wú)無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)管理規(guī)規(guī)劃，報(bào)報(bào)總裁，批批準(zhǔn)后督督導(dǎo)實(shí)施施；為集團(tuán)本本部各部部門(mén)及成成員企業(yè)業(yè)、直屬屬單位提提供土地地使用權(quán)權(quán)、特許許經(jīng)營(yíng)權(quán)權(quán)、廣告告資源、品牌資資源等無(wú)無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)及有形形資產(chǎn)的的政策及及規(guī)劃咨咨詢(xún)；根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃制度及及資產(chǎn)管管理制度度，擬定定、修訂訂集團(tuán)公公司對(duì)實(shí)物、設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施等有有形資產(chǎn)產(chǎn)以及基基建項(xiàng)目目（含環(huán)環(huán)保項(xiàng)目目）的管管理規(guī)劃劃，報(bào)總總裁。其他保管或臨臨時(shí)保管管戰(zhàn)略規(guī)

37、規(guī)劃文件件，按規(guī)規(guī)定建立立戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃?rùn)n案案，及時(shí)時(shí)向行政政管理部部移交檔檔案或進(jìn)進(jìn)行備案案，按制制度規(guī)定定提供查查詢(xún)服務(wù)務(wù)； 上報(bào)科技技項(xiàng)目，參參加上級(jí)級(jí)單位組組織的各各種科技技會(huì)議及及活動(dòng)，管管理科技技立項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金；完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他事事務(wù)。主要考核核指標(biāo)職位及職職稱(chēng)設(shè)置置職位設(shè)置置（編制制為68人）備注職位名稱(chēng)稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)數(shù)目前建議議戰(zhàn)略規(guī)劃劃部總經(jīng)經(jīng)理1資深戰(zhàn)略略管理專(zhuān)專(zhuān)員0-1高級(jí)戰(zhàn)略略專(zhuān)員1中級(jí)戰(zhàn)略略專(zhuān)員若干戰(zhàn)略專(zhuān)員員若干助理若干工作關(guān)系系說(shuō)明圖圖 SHAPE * MERGEFORMAT 同級(jí)業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)/單位：總裁辦公室、財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)部、投資管理部、法務(wù)審計(jì)部、人力資源部、行政管理

38、部、黨群工作部 集團(tuán)總裁上級(jí)部門(mén)名稱(chēng)戰(zhàn)略規(guī)劃部本部門(mén)名稱(chēng)集團(tuán)成員企業(yè)中的業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)：規(guī)劃部門(mén)直屬部門(mén)/單位：無(wú)部門(mén)職責(zé)責(zé)依據(jù)主要填寫(xiě)寫(xiě)任命文文件,開(kāi)展工工作所依依據(jù)的文文件、規(guī)規(guī)章制度度等，應(yīng)應(yīng)包括文文件簽發(fā)發(fā)日期、簽發(fā)部部門(mén)、簽簽發(fā)文號(hào)號(hào)和文件件名。請(qǐng)一律用用五號(hào)字字體填寫(xiě)寫(xiě)內(nèi)容，將將35項(xiàng)與與該部門(mén)門(mén)相關(guān)的的重要制制度和文文件列出出，以便便給任職職者較好好的工作作指引備注財(cái)務(wù)部首都機(jī)場(chǎng)場(chǎng)集團(tuán)公公司部門(mén)門(mén)職責(zé)說(shuō)說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱(chēng)稱(chēng)：財(cái)務(wù)部部所屬上級(jí)級(jí)部門(mén)：財(cái)務(wù)副副總裁擬訂人簽簽字：評(píng)審代表表簽字：部門(mén)編號(hào)號(hào)：工作地點(diǎn)點(diǎn)：集團(tuán)團(tuán)總部審核：生效日期期：職責(zé)概述述組織制定定集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略、資金金管

39、理制制度、預(yù)預(yù)算管理理制度、資金管管理規(guī)劃劃、股利利政策；進(jìn)行集集團(tuán)內(nèi)部部資金管管理、投投融資管管理、預(yù)預(yù)算管理理和資產(chǎn)產(chǎn)管理的的工作；管理集集團(tuán)外派派的財(cái)務(wù)務(wù)人員。部門(mén)職責(zé)責(zé)詳述工作內(nèi)容容職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一、制度度管理根據(jù)國(guó)家家相關(guān)規(guī)規(guī)定及集集團(tuán)的實(shí)實(shí)際情況況組織擬擬訂、修修訂集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部資資金管理理制度和和實(shí)施細(xì)細(xì)則，商商會(huì)計(jì)部部、投資資部、法法務(wù)審計(jì)計(jì)部，報(bào)報(bào)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)副總總裁，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后組織監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施，抄送送高級(jí)巡巡視工作作小組和和集團(tuán)其其他職能能部門(mén)、成員企企業(yè)和直直屬單位位；根據(jù)國(guó)家家預(yù)算控控制的制制度組織織擬訂、修訂集集團(tuán)全面面預(yù)算制制度，商商會(huì)計(jì)部部、投資資部、法法務(wù)審計(jì)計(jì)部，

40、經(jīng)經(jīng)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)副總總裁同意意后上報(bào)報(bào)戰(zhàn)略與與預(yù)算委委員會(huì)審審批，批批準(zhǔn)后督督導(dǎo)實(shí)施施，并抄抄送高級(jí)級(jí)巡視工工作小組組和集團(tuán)團(tuán)其他職職能部門(mén)門(mén)、成員員企業(yè)和和直屬單單位；根據(jù)國(guó)家家相關(guān)規(guī)規(guī)定及集集團(tuán)的實(shí)實(shí)際情況況組織擬擬訂、修修訂集團(tuán)團(tuán)預(yù)算資資金管理理制度和和實(shí)施細(xì)細(xì)則，商會(huì)計(jì)計(jì)部、法法務(wù)審計(jì)計(jì)部，經(jīng)經(jīng)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)副總總裁同意意后，報(bào)報(bào)戰(zhàn)略與與預(yù)算委委員會(huì)審審批，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施，送送高級(jí)巡巡視工作作小組和和集團(tuán)各各職能部部門(mén)、成成員企業(yè)業(yè)及直屬屬單位；根據(jù)國(guó)家家相關(guān)規(guī)規(guī)定及集集團(tuán)的實(shí)實(shí)際情況況組織擬擬訂、修修訂集團(tuán)團(tuán)投資資資金管理理制度及及實(shí)施細(xì)細(xì)則，商商會(huì)計(jì)部部、投資資部、法法務(wù)審計(jì)計(jì)部，經(jīng)經(jīng)

41、集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)副總總裁同意意后報(bào)投投資與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制委員會(huì)會(huì)審批，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施，送送高級(jí)巡巡視工作作小組和和集團(tuán)各各職能部部門(mén)、成成員企業(yè)業(yè)及直屬屬單位；根據(jù)國(guó)家家相關(guān)規(guī)規(guī)定及集集團(tuán)的實(shí)實(shí)際情況況組織擬擬訂、修修訂集團(tuán)團(tuán)融資管管理制度度及實(shí)施施細(xì)則，報(bào)報(bào)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)副總總裁，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施，送送高級(jí)巡巡視工作作小組和和集團(tuán)各各職能部部門(mén)、成成員企業(yè)業(yè)及直屬屬單位。二、規(guī)劃劃管理根據(jù)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略，商商戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃部，制制定集團(tuán)團(tuán)中長(zhǎng)期期財(cái)務(wù)管管理戰(zhàn)略略規(guī)劃及及本年度度計(jì)劃，報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)副副總裁，批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施，送送高級(jí)巡巡視工作作小組；根據(jù)集團(tuán)團(tuán)全面預(yù)預(yù)算制度度，組織織擬定、修訂集集團(tuán)本年年度全面面預(yù)算

42、目目標(biāo)，商商會(huì)計(jì)部部、投資資部、法法務(wù)審計(jì)計(jì)部，報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)副副總裁，批批準(zhǔn)后下下達(dá)到集集團(tuán)各部部門(mén)、成成員企業(yè)業(yè)和直屬屬單位，并并抄送高高級(jí)巡視視小組。根據(jù)集團(tuán)團(tuán)資金預(yù)預(yù)算制度度，組織織擬定集集團(tuán)本年年度資金金預(yù)算目目標(biāo)，商商會(huì)計(jì)部部、投資資部、法法務(wù)審計(jì)計(jì)部，經(jīng)經(jīng)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)副總總裁同意意后上報(bào)報(bào)戰(zhàn)略與與預(yù)算委委員會(huì)審審批，批批準(zhǔn)后下下達(dá)到集集團(tuán)各部部門(mén)以及及集團(tuán)成成員企業(yè)業(yè)和直屬屬單位，并并抄送高高級(jí)巡視視小組；根據(jù)集團(tuán)團(tuán)本年度度資金預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo)，審核核集團(tuán)各各部門(mén)和和集團(tuán)成成員企業(yè)業(yè)、直屬屬單位提提交的年年度、季季度、月月度資金金預(yù)算，如如發(fā)現(xiàn)與與預(yù)算目目標(biāo)不符符的，要要求該單單位在規(guī)規(guī)定日

43、期期內(nèi)修改改，匯總總后形成成本年度度集團(tuán)資資金使用用預(yù)算報(bào)報(bào)告，經(jīng)經(jīng)財(cái)務(wù)副副總裁同同意后上上報(bào)戰(zhàn)略略與預(yù)算算委員會(huì)會(huì)審批，批批準(zhǔn)后下下達(dá)到集集團(tuán)各部部門(mén)以及及集團(tuán)成成員企業(yè)業(yè)、直屬屬單位實(shí)實(shí)行，并并抄送高高級(jí)巡視視小組；根據(jù)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略以以及批準(zhǔn)準(zhǔn)后的集集團(tuán)資金金使用預(yù)預(yù)算，組組織擬定定本年度度集團(tuán)融融資計(jì)劃劃，商會(huì)會(huì)計(jì)部、投資部部、法務(wù)務(wù)審計(jì)部部，報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)副總總裁，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后組織實(shí)實(shí)施；根據(jù)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略，商商戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃部、會(huì)計(jì)部部、審計(jì)計(jì)部，擬擬訂、修修訂對(duì)成成員企業(yè)業(yè)、直屬屬單位財(cái)財(cái)務(wù)管理理規(guī)劃，報(bào)報(bào)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)副總總裁，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施，送送高級(jí)巡巡視工作作小組。三、全面面預(yù)算管管理在戰(zhàn)略與

44、與預(yù)算委委員會(huì)的的領(lǐng)導(dǎo)下下，組織織集團(tuán)各各部門(mén)和和成員企企業(yè)、直直屬單位位編制全全面預(yù)算算，報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)副總總裁，批批準(zhǔn)后送送職能部部門(mén)、成成員企業(yè)業(yè)和直屬屬單位，并并抄送高高級(jí)巡視視小組；監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)預(yù)算執(zhí)執(zhí)行工作作；審核核各單位位定期上上交的預(yù)預(yù)算執(zhí)行行報(bào)告和和差異分分析報(bào)告告，匯總總后，報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)副副總裁，并并抄送高高級(jí)巡視視工作小小組；年末審核核各單位位提交的的年末預(yù)預(yù)算執(zhí)行行情況報(bào)報(bào)告，匯匯總形成成集團(tuán)年年度預(yù)算算執(zhí)行情情況報(bào)告告，經(jīng)集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)副總裁裁審核后后，上報(bào)報(bào)戰(zhàn)略與與預(yù)算委委員會(huì)審審批，抄抄送高級(jí)級(jí)巡視小小組；會(huì)同法務(wù)務(wù)審計(jì)部部共同研研究、調(diào)調(diào)查在預(yù)預(yù)算執(zhí)行行過(guò)程中中發(fā)現(xiàn)的的影響公

45、公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)安全的的問(wèn)題，形形成問(wèn)題題原因和和處理意意見(jiàn)報(bào)告告，經(jīng)財(cái)財(cái)務(wù)副總總裁審核核后，批批準(zhǔn)后，組組織落實(shí)實(shí)，并抄抄送高級(jí)級(jí)巡視小小組；按照全面面預(yù)算制制度審核核各單位位提交的的預(yù)算調(diào)調(diào)整申請(qǐng)請(qǐng)，審核核通過(guò)后后形成報(bào)報(bào)告，報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)副副總裁，批批準(zhǔn)后監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施。四、內(nèi)部部資金管管理根據(jù)資金金管理規(guī)規(guī)定，統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配配集團(tuán)直直屬部門(mén)門(mén)和成員員企業(yè)、直屬單單位的資資金，并并進(jìn)行余余缺調(diào)劑劑；根據(jù)集團(tuán)團(tuán)資金管管理制度度，指導(dǎo)導(dǎo)職能部部門(mén)和成成員企業(yè)業(yè)、直屬屬單位的的資金使使用；根據(jù)資金金管理規(guī)規(guī)定，確確定最佳佳現(xiàn)金余余額，提提出對(duì)閑閑置資金金的合理理利用的的建議和和意見(jiàn)，形形成報(bào)告告，報(bào)集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)

46、副總裁裁，批準(zhǔn)準(zhǔn)后組織織實(shí)施；定期盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)集團(tuán)資資金，如如發(fā)生資資金短缺缺，需分分析其原原因，形形成報(bào)告告，報(bào)集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)副總裁裁，經(jīng)授授權(quán)后協(xié)協(xié)同人力力資源部部追究相相關(guān)人員員責(zé)任；對(duì)集團(tuán)的的資金使使用狀況況進(jìn)行分分析，定定期形成成報(bào)告，報(bào)報(bào)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)副總總裁，審審核通過(guò)過(guò)后進(jìn)行行備案。五、投資資資金 管理理審核由投投資項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人提交的的投資項(xiàng)項(xiàng)目資金金使用計(jì)計(jì)劃，報(bào)報(bào)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)副總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施，按照照使用計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行資金的的撥付；商投資管管理部，審審核投資資項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人提提交的計(jì)計(jì)劃外資資金使用用申請(qǐng)，形形成意見(jiàn)見(jiàn)，報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)副總總裁，批批準(zhǔn)后撥撥付；定期檢查查投資項(xiàng)項(xiàng)目的資資金的使

47、使用情況況，形成成報(bào)告，報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)副副總裁，如如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)經(jīng)授權(quán)后后，責(zé)令令項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人在在規(guī)定時(shí)時(shí)期內(nèi)修修改，并并將落實(shí)實(shí)情況報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)副副總裁；如項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人拒不修修改，則則應(yīng)提出出更換項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人等解解決方案案，報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)副總總裁，批批準(zhǔn)后落落實(shí)，并并抄送高高級(jí)巡視視工作小小組、人人力資源源部、法法務(wù)審計(jì)計(jì)部；管理集團(tuán)團(tuán)的閑置置資金，進(jìn)進(jìn)行中短短期有價(jià)價(jià)證券投投資。六、融資資管理根據(jù)集團(tuán)團(tuán)融資計(jì)計(jì)劃，會(huì)會(huì)同法務(wù)務(wù)審計(jì)部部組織具具體的融融資事項(xiàng)項(xiàng)，包括括相關(guān)文文件的準(zhǔn)準(zhǔn)備、相相關(guān)機(jī)構(gòu)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)絡(luò)以及所所籌資金金的驗(yàn)收收等；對(duì)投資管管理部遞遞交的商商業(yè)計(jì)劃劃書(shū)進(jìn)行行融資方方面的可可行性評(píng)評(píng)

48、估，如如果評(píng)估估可行則則列出可可能的融融資方案案，形成成報(bào)告，報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)副副總裁，批批準(zhǔn)后，遞遞交投資資管理部部；對(duì)于批準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施后后的投資資項(xiàng)目會(huì)會(huì)同法務(wù)務(wù)審計(jì)部部組織實(shí)實(shí)施相應(yīng)應(yīng)的融資資方案；對(duì)籌集到到的資金金進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一管理理，嚴(yán)格格按照資資金預(yù)算算計(jì)劃對(duì)對(duì)資金進(jìn)進(jìn)行調(diào)撥撥；定期期形成籌籌資資金金使用情情況報(bào)告告，報(bào)集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)副總裁裁；及時(shí)清償償債務(wù)利利息和本本金。七、資產(chǎn)產(chǎn)管理根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)行情和和資金狀狀況，酌酌情處理理固定資資產(chǎn)采購(gòu)購(gòu)申請(qǐng)，對(duì)對(duì)采購(gòu)價(jià)價(jià)格、采采購(gòu)時(shí)間間等提出出決策建建議；處置資產(chǎn)產(chǎn)時(shí)，對(duì)對(duì)處置時(shí)時(shí)機(jī)、處處置價(jià)格格等做出出建議；對(duì)往來(lái)款款、存貨貨、低值值易耗品品和無(wú)形形資產(chǎn)的

49、的資金運(yùn)運(yùn)動(dòng)進(jìn)行行管理。八、其他他監(jiān)督評(píng)價(jià)價(jià)成員企企業(yè)、直直屬部門(mén)門(mén)的財(cái)務(wù)務(wù)管理流流程，對(duì)對(duì)于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題根據(jù)授授權(quán)責(zé)令令其改正正；如果果拒不改改正，提提出替換換財(cái)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人等等決策建建議，商商會(huì)計(jì)部部和人力力資源部部，報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)副總總裁，批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施；審核外派派財(cái)務(wù)管管理人員員的定期期或不定定期的述述職報(bào)告告，形成成報(bào)告，報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)副副總裁，送送人力資資源部、高級(jí)巡巡視工作作小組;監(jiān)督制定定的股利利分配政政策，如如發(fā)現(xiàn)重重大問(wèn)題題，商投投資管理理部，提提出相應(yīng)應(yīng)解決方方案，及及時(shí)上報(bào)報(bào)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)副總總裁；保管或臨臨時(shí)保管管資金使使用文件件，按規(guī)規(guī)定建立立資金及及其他工工作檔案案，及時(shí)時(shí)向行政

50、政管理部部移交檔檔案或進(jìn)進(jìn)行備案案，按制制度規(guī)定定提供查查詢(xún)服務(wù)務(wù)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他事事項(xiàng)。主要考核核指標(biāo)職位及職職稱(chēng)設(shè)置置職位設(shè)置置備注職位名稱(chēng)稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)數(shù)財(cái)務(wù)部總總經(jīng)理1預(yù)算管理理業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)理1高級(jí)財(cái)務(wù)務(wù)分析師師以上擔(dān)擔(dān)任資金業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)理1高級(jí)財(cái)務(wù)務(wù)分析師師以上擔(dān)擔(dān)任資深財(cái)務(wù)務(wù)專(zhuān)員1高級(jí)財(cái)務(wù)務(wù)專(zhuān)員1中級(jí)財(cái)務(wù)務(wù)專(zhuān)員若干初級(jí)財(cái)務(wù)務(wù)專(zhuān)員若干助理財(cái)務(wù)務(wù)專(zhuān)員若干工作關(guān)系系說(shuō)明圖圖上級(jí)部門(mén)名稱(chēng)財(cái)務(wù)副總裁直屬部門(mén)/單位：無(wú)集團(tuán)成員企業(yè)中的業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)：財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)部門(mén)同級(jí)業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)/單位：總裁辦、戰(zhàn)略規(guī)劃部、會(huì)計(jì)部、投資管理部、法務(wù)審計(jì)部、人力資源部、行政管理部、黨群工作部本部門(mén)名稱(chēng)財(cái)務(wù)部部門(mén)職責(zé)責(zé)依

51、據(jù)主要填寫(xiě)寫(xiě)任命文文件,開(kāi)展工工作所依依據(jù)的文文件、規(guī)規(guī)章制度度等，應(yīng)應(yīng)包括文文件簽發(fā)發(fā)日期、簽發(fā)部部門(mén)、簽簽發(fā)文號(hào)號(hào)和文件件名。請(qǐng)一律用用五號(hào)字字體填寫(xiě)寫(xiě)內(nèi)容，將將35項(xiàng)與與該部門(mén)門(mén)相關(guān)的的重要制制度和文文件列出出，以便便給任職職者較好好的工作作指引備注會(huì)計(jì)部首都機(jī)場(chǎng)場(chǎng)部門(mén)職職責(zé)說(shuō)明明書(shū)部門(mén)名稱(chēng)稱(chēng)：會(huì)計(jì)部部所屬上級(jí)級(jí)部門(mén)：財(cái)務(wù)副副總裁擬訂人簽簽字：評(píng)審代表表簽字：部門(mén)編號(hào)號(hào)：工作地點(diǎn)點(diǎn)：集團(tuán)團(tuán)總部審核：生效日期期：職責(zé)概述述組織制定定、實(shí)施施集團(tuán)會(huì)會(huì)計(jì)制度度；進(jìn)行行會(huì)計(jì)核核算、會(huì)會(huì)計(jì)管理理、稅務(wù)務(wù)管理等等工作；對(duì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)預(yù)算和和重大投投資項(xiàng)目目進(jìn)行跟跟蹤分析析和事后后評(píng)價(jià)，提提出決策策建議；分

52、析評(píng)評(píng)估成員員企業(yè)、直屬單單位的財(cái)財(cái)務(wù)管理理狀況并并提出決決策建議議。部門(mén)工作作職責(zé)詳詳述工作內(nèi)容容職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制度制訂訂參與戰(zhàn)略略規(guī)劃部部主持的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃制度度起草工工作，提提出財(cái)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施的意意見(jiàn)，按按照批準(zhǔn)準(zhǔn)的戰(zhàn)略略規(guī)劃制制度實(shí)行行；根據(jù)國(guó)家家會(huì)計(jì)法法律法規(guī)規(guī)組織擬擬訂、修修訂集團(tuán)團(tuán)會(huì)計(jì)制制度及實(shí)實(shí)施細(xì)則則，商財(cái)財(cái)務(wù)部，報(bào)報(bào)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)副總總裁，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施，并并抄送高高級(jí)巡視視工作小小組；根據(jù)集團(tuán)團(tuán)實(shí)際會(huì)會(huì)計(jì)工作作情況，組組織擬訂訂、修訂訂集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)告告制度及及標(biāo)準(zhǔn)格格式，商商財(cái)務(wù)部部，報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)副總總裁，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施，并并抄送高高級(jí)巡視視工作小小組；根據(jù)國(guó)家家財(cái)務(wù)管管理

53、制度度以及集集團(tuán)實(shí)際際會(huì)計(jì)工工作情況況組織擬擬訂、修修訂集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)管管理制度度和財(cái)務(wù)務(wù)內(nèi)部控控制制度度，商財(cái)財(cái)務(wù)部、審計(jì)部部、行政政管理部部，報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)副總總裁，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后督導(dǎo)實(shí)實(shí)施，并并抄送高高級(jí)巡視視工作小小組。規(guī)劃管理理根據(jù)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)管管理相關(guān)關(guān)制度，制制定、修修訂納稅稅計(jì)劃，商商法務(wù)部部、審計(jì)計(jì)部，報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)副副總裁，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施。日常會(huì)計(jì)計(jì)核算和和財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表的編編制進(jìn)行集團(tuán)團(tuán)日常的的會(huì)計(jì)核核算，包包括制單單、復(fù)核核和編制制集團(tuán)會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表和合并并報(bào)表；進(jìn)行集團(tuán)團(tuán)日常成成本計(jì)算算和成本本稽核。四、財(cái)務(wù)務(wù)評(píng)價(jià)與分析對(duì)于集團(tuán)團(tuán)各職能能部門(mén)以以及集團(tuán)團(tuán)成員企企業(yè)及直直屬單位位定期遞遞交的財(cái)

54、財(cái)務(wù)信息息報(bào)告進(jìn)進(jìn)行整理理、分類(lèi)類(lèi)、匯總總，編制制財(cái)務(wù)分分析報(bào)表表和內(nèi)部部管理報(bào)報(bào)表，報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)副副總裁，審審核后，送送高級(jí)巡巡視工作作小組、戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部部、投資資管理部部；對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)預(yù)算的執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行分分析和評(píng)評(píng)價(jià)，提提出決策策建議；對(duì)投資項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行事前財(cái)財(cái)務(wù)分析析、事中中跟蹤評(píng)評(píng)估、事事后總結(jié)結(jié)評(píng)價(jià)，并并做出評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)論論，提出出決策建建議；分析集團(tuán)團(tuán)的成本本、費(fèi)用用，出具具差異分分析報(bào)告告，提出出降低成成本費(fèi)用用的建議議。五、稅務(wù)務(wù)籌劃管理組織進(jìn)行行集團(tuán)公公司本部部各種稅稅金的核核算、繳繳納、清清理、稅稅收返還還等稅務(wù)務(wù)事項(xiàng)；提出集團(tuán)團(tuán)稅務(wù)籌籌劃方案案，商外外部專(zhuān)家家、相關(guān)關(guān)稅務(wù)

55、部部門(mén)、法法務(wù)部、財(cái)務(wù)部部，形成成報(bào)告報(bào)報(bào)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)副總總裁，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后組織實(shí)實(shí)施；協(xié)助國(guó)家家財(cái)政、稅務(wù)及及其他機(jī)機(jī)構(gòu)對(duì)集集團(tuán)公司司及成員員企業(yè)會(huì)會(huì)計(jì)、稅稅收工作作的檢查查；向有關(guān)部部門(mén)、單單位報(bào)送送稅務(wù)相相關(guān)文件件資料。六、資產(chǎn)產(chǎn)管理會(huì)同行政政管理部部、財(cái)務(wù)務(wù)部建立立集團(tuán)有有形資產(chǎn)產(chǎn)和無(wú)形形資產(chǎn)的的相關(guān)臺(tái)臺(tái)帳，記記錄資產(chǎn)產(chǎn)的購(gòu)置置、計(jì)提提折舊、內(nèi)部調(diào)調(diào)撥、處處置、發(fā)發(fā)放、出出租等事事項(xiàng)；根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理辦辦法，協(xié)協(xié)同行政政管理等等部門(mén)實(shí)實(shí)施固定定資產(chǎn)的的產(chǎn)權(quán)登登記和年年度檢查查工作，進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估及評(píng)估備案管理工作，按照規(guī)定的程序和權(quán)限處置集團(tuán)公司內(nèi)部各項(xiàng)資產(chǎn)（包括有形資產(chǎn)和無(wú)

56、形資產(chǎn)）；協(xié)同戰(zhàn)略略規(guī)劃部部、財(cái)務(wù)務(wù)部、行行政管理理部，定定期或不不定期組組織對(duì)全全集團(tuán)的的設(shè)備、物資、用具進(jìn)進(jìn)行實(shí)物物盤(pán)點(diǎn)，編編制清單單以及差差異報(bào)告告，報(bào)集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)副總裁裁；七、成員員企業(yè)、直屬單單位財(cái)務(wù)務(wù)事項(xiàng)管管理匯總各成成員企業(yè)業(yè)及直屬屬單位定定期提交交的財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)告(含財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表，內(nèi)內(nèi)部管理理報(bào)表等等)，編編制成員員企業(yè)、直屬單單位財(cái)務(wù)務(wù)情況報(bào)報(bào)告，報(bào)報(bào)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)副總總裁，審審核后送送高級(jí)巡巡視工作作小組、戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃部、投資管管理部、財(cái)務(wù)部部；根據(jù)財(cái)務(wù)務(wù)評(píng)價(jià)指指標(biāo)定期期對(duì)成員員企業(yè)、直屬單單位負(fù)責(zé)責(zé)人的經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況況進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)，形形成報(bào)告告上報(bào)集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)副總裁裁，送高高級(jí)巡視視工作小

57、小組、人人力資源源部。八、其他他保管或臨臨時(shí)保管管會(huì)計(jì)文文件，按按規(guī)定建建立會(huì)計(jì)計(jì)檔案，及及時(shí)向行行政管理理部移交交檔案或或進(jìn)行備備案，按按制度規(guī)規(guī)定提供供查詢(xún)服服務(wù)；完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。主要考核核指標(biāo)職位設(shè)置置職位設(shè)置置備注職位名稱(chēng)稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)數(shù)會(huì)計(jì)部總總經(jīng)理1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)理1管理會(huì)計(jì)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)理1稅務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)理1資深會(huì)計(jì)計(jì)專(zhuān)員1高級(jí)會(huì)計(jì)計(jì)專(zhuān)員若干中級(jí)會(huì)計(jì)計(jì)專(zhuān)員若干初級(jí)會(huì)計(jì)計(jì)專(zhuān)員若干助理會(huì)計(jì)計(jì)專(zhuān)員若干工作關(guān)系系說(shuō)明圖圖集團(tuán)成員企業(yè)中的業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)：會(huì)計(jì)部門(mén)上級(jí)部門(mén)名稱(chēng)本部門(mén)名稱(chēng)財(cái)務(wù)副總裁會(huì)計(jì)部直屬部門(mén)/單位：無(wú)同級(jí)業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)/單位：總裁辦、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部、投資管理部

58、、法務(wù)審計(jì)部、人力資源部、行政管理部、黨群工作部部門(mén)職責(zé)責(zé)依據(jù)主要填寫(xiě)寫(xiě)任命文文件,開(kāi)展工工作所依依據(jù)的文文件、規(guī)規(guī)章制度度等，應(yīng)應(yīng)包括文文件簽發(fā)發(fā)日期、簽發(fā)部部門(mén)、簽簽發(fā)文號(hào)號(hào)和文件件名。請(qǐng)一律用用五號(hào)字字體填寫(xiě)寫(xiě)內(nèi)容，將將35項(xiàng)與與該部門(mén)門(mén)相關(guān)的的重要制制度和文文件列出出，以便便給任職職者較好好的工作作指引備注投資管理理部首都機(jī)場(chǎng)場(chǎng)集團(tuán)公公司部門(mén)門(mén)職責(zé)說(shuō)說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱(chēng)稱(chēng)：投資管管理部所屬上級(jí)級(jí)部門(mén)：經(jīng)營(yíng)副副總裁擬訂人簽簽字：評(píng)審代表表簽字：部門(mén)編號(hào)號(hào)：工作地點(diǎn)點(diǎn)：集團(tuán)團(tuán)總部審核：生效日期期：職責(zé)概述述組織擬訂訂、修訂訂集團(tuán)各各項(xiàng)投資資管理制制度、集集團(tuán)公司司中長(zhǎng)期期產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和年度度

59、投資計(jì)計(jì)劃； 組織進(jìn)進(jìn)行投資資項(xiàng)目的的前期評(píng)評(píng)估和論論證、實(shí)實(shí)施過(guò)程程的跟蹤蹤管理以以及項(xiàng)目目完成后后的評(píng)估估驗(yàn)收；進(jìn)行股股權(quán)監(jiān)控控管理。部門(mén)職責(zé)責(zé)詳述工作內(nèi)容容職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一、制度度管理參與戰(zhàn)略略規(guī)劃部部主持的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃制度度起草工工作，提提出投資資和股權(quán)權(quán)監(jiān)控的的意見(jiàn)，按按照批準(zhǔn)準(zhǔn)的戰(zhàn)略略規(guī)劃制制度實(shí)行行投資管管理和股股權(quán)監(jiān)控控；組織擬訂訂、修訂訂投資決決策制度度（含投投資規(guī)劃劃、信息息收集、論證、決策），商商戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部部、會(huì)計(jì)計(jì)部、法法務(wù)審計(jì)計(jì)部，報(bào)報(bào)經(jīng)營(yíng)副副總裁，批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施，并并抄送高高級(jí)巡視視工作小小組及相相關(guān)部門(mén)門(mén)；組織擬訂訂、修訂訂投資管管理制度度（含投投資項(xiàng)目

60、目的實(shí)施施、監(jiān)管管、驗(yàn)收收、退出出、評(píng)估估），商商財(cái)務(wù)部部、會(huì)計(jì)計(jì)部、法法務(wù)審計(jì)計(jì)部，報(bào)報(bào)經(jīng)營(yíng)副副總裁，批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施，并并抄送高高級(jí)巡視視工作小小組及相相關(guān)部門(mén)門(mén)；組織擬訂訂、修訂訂股權(quán)監(jiān)監(jiān)控制度度，商財(cái)財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)部部、法務(wù)務(wù)審計(jì)部部，報(bào)經(jīng)經(jīng)營(yíng)副總總裁，批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施，并并抄送高高級(jí)巡視視工作小小組及相相關(guān)部門(mén)門(mén)。二、投資資規(guī)劃管管理根據(jù)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略，商商戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃部、成員企企業(yè)及直直屬單位位研究部部門(mén)或人人員，擬擬定集團(tuán)團(tuán)有關(guān)投投資的研研究計(jì)劃劃，報(bào)經(jīng)經(jīng)營(yíng)副總總裁，批批準(zhǔn)后組組織研究究；根據(jù)集團(tuán)團(tuán)總體戰(zhàn)戰(zhàn)略和研研究報(bào)告告，對(duì)集集團(tuán)投資資重點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行分析析和策劃劃，商戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃部、財(cái)財(cái)務(wù)部、