個(gè)人年度工作計(jì)劃最新版

1、第 PAGE12 頁 共 NUMPAGES12 頁個(gè)人年度工作方案最新版?zhèn)€人年度工作方案最新版1一、組織施行將被動(dòng)采購(gòu)改成主動(dòng)采購(gòu);公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)視。20 x年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是零星采購(gòu)，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原那么，采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受財(cái)務(wù)監(jiān)視。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：20 x年重新制定采購(gòu)管理程序書和通過組織學(xué)習(xí)公司

2、iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的采購(gòu)控制流程、供給商管理程序書等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購(gòu)工作奠定了理論根底。2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)：采購(gòu)部按消費(fèi)方案部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低本錢、保護(hù)公司利益。3、采購(gòu)效益：施行公開透明的采購(gòu)策略后，x年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價(jià)格為3。45元，只要能到達(dá)出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價(jià)格為3。15元，公司可節(jié)約9%的本錢;為了節(jié)約本錢，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。4、評(píng)估

3、價(jià)格及品質(zhì)要求：做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)步采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置材料，減少工程本錢，進(jìn)步采購(gòu)效率，進(jìn)步企業(yè)利潤(rùn)。個(gè)人年度工作方案最新版2根據(jù)20 x年酒店年度總方案，酒店將在淡季對(duì)酒店內(nèi)部進(jìn)展裝修，為此我們采購(gòu)部針對(duì)裝修前的各項(xiàng)善后工作做出以下方案：一、清理庫存1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進(jìn)展物品、食品及調(diào)料的申購(gòu)，處理庫存積壓，力爭(zhēng)裝修前做到零庫存。2、裝修期間合理進(jìn)展工作安排，確保即使性物品的及時(shí)采購(gòu)，裝修期間配合各

4、部門車輛使用。二、貨品采購(gòu)渠道問題1、定點(diǎn)供貨商加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供給商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)視，進(jìn)步供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生平安。2、零售店采購(gòu)所有零點(diǎn)采購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過工商防疫、動(dòng)檢等部門的檢查。3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購(gòu)做好每年一次去內(nèi)蒙采購(gòu)羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時(shí)反應(yīng)給總經(jīng)辦，制定周密、詳細(xì)的采購(gòu)方案，及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供給商保持聯(lián)絡(luò)。掌握全國(guó)羔羊肉價(jià)格情況。保證采購(gòu)的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。三、關(guān)于新

5、品的發(fā)現(xiàn)和采購(gòu)方案主要是通過每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價(jià)后少量采購(gòu)，通知一、二樓廚師長(zhǎng)進(jìn)展新品研制，每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)展調(diào)查，通過調(diào)查，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)展監(jiān)視并多提珍貴意見。四、對(duì)采購(gòu)員的管理制度1、對(duì)駐鄭采購(gòu)員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)視管理;對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量進(jìn)步存活率，對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要進(jìn)步質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并進(jìn)步駐鄭采購(gòu)員的工作效率。2、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購(gòu)、合理安排采購(gòu)時(shí)間段，確否工作有條不紊，對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在購(gòu)回。3、配合財(cái)務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予采購(gòu)，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。個(gè)人年度工作方案最新版3(

6、一)營(yíng)造平安氣氛公司各部門要根據(jù)不同時(shí)期平安工作的重點(diǎn)、要求，持之以恒地開展平安消費(fèi)知識(shí)“四進(jìn)”活動(dòng)，通過建立平安文化長(zhǎng)廊、樹立平安消費(fèi)典型、設(shè)置戶外平安宣傳牌板、懸掛平安消費(fèi)條幅等一系列的宣傳活動(dòng)，在全公司范圍內(nèi)普及平安消費(fèi)知識(shí)，做到平安知識(shí)進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)工地、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭，使x公司成為平安宣教的大課堂。1、建立平安文化長(zhǎng)廊。由辦公室牽頭，黨群工作部配合，在機(jī)關(guān)辦公大樓設(shè)立一條平安文化長(zhǎng)廊，向廣闊職工干部宣傳國(guó)家平安消費(fèi)法規(guī)、上級(jí)平安指示精神及x公司平安經(jīng)營(yíng)理念及平安工作安排。2、樹立平安管理典型。黨群工作部牽頭負(fù)責(zé)，要充分利用電視、報(bào)紙、簡(jiǎn)報(bào)等媒體對(duì)平安管理工作進(jìn)展多角度的報(bào)道，介紹平安常識(shí)

7、、宣傳平安先進(jìn)事跡，不斷進(jìn)步職工群眾的平安責(zé)任意識(shí)。3、設(shè)置平安宣傳牌板。由辦公室牽頭，黨群工作部配合，在辦公場(chǎng)所、物業(yè)小區(qū)、建筑工地等重要平安場(chǎng)所設(shè)置平安宣傳牌板，全方位營(yíng)造平安宣傳教育的氣氛。機(jī)關(guān)辦公樓至少設(shè)立2塊，基層管理部至少設(shè)立1塊。此外，有條件的物業(yè)小區(qū)還要用電子顯示屏在滾動(dòng)播放平安管理標(biāo)語，建筑工地要在人員密集處懸掛平安施工條幅，采取多種手段廣泛傳播平安知識(shí)。(二)抓好平安培訓(xùn)公司各部門要采取統(tǒng)一部署、各自負(fù)責(zé)、分頭施行的形式，做好日常性平安教育培訓(xùn)工作。要進(jìn)步平安教育培訓(xùn)的實(shí)效性和針對(duì)性，一方面加強(qiáng)職工平安意識(shí)方面的教育，解決職工“要平安”的問題，另一方面加強(qiáng)職工平安技能方面的

8、培訓(xùn)，解決職工“會(huì)平安”的問題。1、編寫平安培訓(xùn)資料。由人力資部牽頭負(fù)責(zé)，根據(jù)年度工作方案，搜集整理集團(tuán)公司及x公司平安消費(fèi)相關(guān)文件制度、平安工作會(huì)議精神，編寫電工、電梯維護(hù)工、綠化工等工種平安操作章程，印制并下發(fā)至各部室、各班組。2、加強(qiáng)平安意識(shí)教育。平安思想意識(shí)靠宣傳教育，靠血淋淋的事故案例教育警醒職工群眾，要把案例教育做為平安宣傳教育工作的重點(diǎn)抓緊落實(shí)。黨群工作部牽頭負(fù)責(zé)，編寫平安事故案例，開展平安事故原因分析p ，要在現(xiàn)有根底上，不斷完善警示內(nèi)容并做到常換常新。此外，根據(jù)年度工作方案，黨群工作部每月牽頭組織一次主題鮮明、有聲勢(shì)、有影響的平安宣教活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容要形式多樣、內(nèi)涵豐富、寓教于

9、樂、實(shí)際效果明顯。3、加強(qiáng)平安技能培訓(xùn)。平安技能培訓(xùn)是貫徹“平安第一、預(yù)防為主”方針，進(jìn)步員工平安意識(shí)和素質(zhì)，減少事故傷亡的有效途徑。人力資部要組織好員工平安技能培訓(xùn)工作，特別要做好公司、管理部、基層班組三級(jí)平安教育培訓(xùn)，特殊工種必須在培訓(xùn)合格后持證上崗。在實(shí)際操作中可結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)際特點(diǎn)和工作需要來選擇相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，力求防止教育時(shí)間不夠、教育內(nèi)容陳舊、教育形式單調(diào)等現(xiàn)象的發(fā)生，使每一位員工在承受平安教育培訓(xùn)后，能真正樹立平安消費(fèi)的責(zé)任意識(shí)，掌握平安技能的要領(lǐng)，做到平安警鐘長(zhǎng)鳴。個(gè)人年度工作方案最新版4從今年以來有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就加強(qiáng)平安消費(fèi)工作做出屢次重要批示，在充分肯定我局平安消費(fèi)工

10、作成績(jī)的同時(shí)，也深化分析p 了存在的問題，對(duì)平安消費(fèi)工作提出了更高的要求。目前，全省進(jìn)入消費(fèi)施工旺季，各類事故進(jìn)入易發(fā)、多發(fā)期，平安監(jiān)管工作面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。為全面推進(jìn)年全省平安消費(fèi)工作，各級(jí)安監(jiān)部門要統(tǒng)一思想，集中精力，認(rèn)真組織開展平安消費(fèi)“三項(xiàng)行動(dòng)”，深化貫徹六項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容，狠抓落實(shí)，確保全省平安消費(fèi)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。一要強(qiáng)力推進(jìn)“三項(xiàng)行動(dòng)”落實(shí)?！叭?xiàng)行動(dòng)”是推動(dòng)平安消費(fèi)的系統(tǒng)工程，工作覆蓋全年，涉及各行業(yè)領(lǐng)域，要堅(jiān)持政府推動(dòng)和載體推動(dòng)、突出部門推動(dòng)、強(qiáng)化措施推動(dòng)，并把強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任、打擊非法違法行為、狠抓隱患排查治理、平安文化建立與知識(shí)普及貫徹“三項(xiàng)行動(dòng)”的始終。二要抓好煤礦平安監(jiān)管。

11、加快建立本質(zhì)平安型煤礦，加大力度打擊煤礦違法非法消費(fèi)，加強(qiáng)對(duì)開工消費(fèi)礦井平安監(jiān)管。年產(chǎn)6萬噸以下的煤礦，堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家關(guān)于“一采兩掘”規(guī)定。實(shí)在加大瓦斯、煤塵、發(fā)火、透水等災(zāi)害的排查治理力度，但凡先天條件不具備的一律列入關(guān)閉，后天條件達(dá)不到的要限期整改達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)國(guó)有重點(diǎn)煤礦企業(yè)平安監(jiān)管工作，把管理的重點(diǎn)向設(shè)備維護(hù)、保證平安運(yùn)行傾斜，向培訓(xùn)教育傾斜，向現(xiàn)場(chǎng)管理和班組建立傾斜。對(duì)駐礦專盯員要從本地實(shí)際出發(fā)，明確職責(zé)重點(diǎn)。三要推進(jìn)企業(yè)平安消費(fèi)達(dá)標(biāo)晉級(jí)活動(dòng)。成立專門的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)，完善施行方案，摸清本地相關(guān)企業(yè)根底情況。召開會(huì)議，開展標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn);組織相關(guān)企業(yè)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)開展自評(píng)，樹立樣板企業(yè)。四

12、要做好道路運(yùn)輸企業(yè)平安專項(xiàng)整治工作。各級(jí)平安監(jiān)管部門要加強(qiáng)頭治理，發(fā)揮綜合監(jiān)管職能，協(xié)調(diào)運(yùn)管部門搞清、摸準(zhǔn)本地區(qū)道路運(yùn)輸企業(yè)的現(xiàn)狀，找準(zhǔn)突出問題，對(duì)道路運(yùn)輸管理部門、公路客運(yùn)站、駕駛員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制情況進(jìn)展一次專門檢查。五要抓好隱患排查治理和其他行業(yè)領(lǐng)域平安專項(xiàng)整治。6月底前，相關(guān)市地要完成省政府安委會(huì)去年公告的31項(xiàng)重大隱患、特別是省財(cái)政補(bǔ)助的19項(xiàng)重大隱患整改工作，做好迎接省局與省財(cái)政廳結(jié)合驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。以春季開工驗(yàn)收為契機(jī)，催促采石場(chǎng)落實(shí)中深孔、階梯式開采要求，落實(shí)地下礦山機(jī)械通風(fēng)和防水、防火、防坍塌措施，完善平安管理制度，抓好平安檢查專項(xiàng)工作。六要加強(qiáng)全省平安監(jiān)管隊(duì)伍和機(jī)

13、構(gòu)建立。各級(jí)監(jiān)管部門要充分落實(shí)全國(guó)平安消費(fèi)監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)反腐倡廉工作會(huì)議和全省第二次廉政工作會(huì)議精神和要求，深化推進(jìn)平安監(jiān)管系統(tǒng)反腐倡廉建立;加強(qiáng)對(duì)基層平安監(jiān)管局工作績(jī)效考核和職業(yè)平安安康監(jiān)管機(jī)構(gòu)建立。個(gè)人年度工作方案最新版5一、必須始終樹立三個(gè)“一”思想。1、堅(jiān)持一個(gè)中心：一切工作必須以有利于經(jīng)營(yíng)、有利于管理、有利于進(jìn)步企業(yè)效益為中心而展開。2、打造一支團(tuán)隊(duì)：努力建立一支專業(yè)、務(wù)實(shí)、和諧、有責(zé)任感的年輕的臺(tái)客隆管理團(tuán)隊(duì)。3、營(yíng)造一種氣氛：努力營(yíng)造一種既重過程更重結(jié)果，既緊張又快樂，既有壓力又能進(jìn)步的積極向上的臺(tái)客隆企業(yè)工作氣氛。二、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，創(chuàng)新求變，真正進(jìn)步門店經(jīng)營(yíng)才能。1、制定運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)

14、，加大檢核力度，實(shí)實(shí)在在進(jìn)步門店根底運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。運(yùn)營(yíng)部要采取現(xiàn)場(chǎng)示范抓根底、蹲點(diǎn)協(xié)助抓經(jīng)營(yíng)。方案打造府山店、青陽店、繁昌店、西林店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)店4家。2、拓展思路，大膽整改，解困門店經(jīng)營(yíng)。對(duì)達(dá)不到保本要求虧損嚴(yán)重的x店、x店、x店、x店必須有方案地逐一進(jìn)展調(diào)整，通過整合經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)、“外引”經(jīng)營(yíng)工程、擴(kuò)大生鮮自營(yíng)、放權(quán)經(jīng)營(yíng)甚至撤并等手段到達(dá)解困之目的。三、擴(kuò)大采購(gòu)渠道，改變促銷形式，進(jìn)步核心競(jìng)爭(zhēng)力。1、逐步建立中央采購(gòu)與區(qū)域采購(gòu)體系，組織人員，合理分工，加快推進(jìn)。(1)、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，推進(jìn)地采保供給。增加門店當(dāng)?shù)貐^(qū)域供給商的合作，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)毓┙o商資，促進(jìn)高效補(bǔ)貨，增加單店促銷活性，實(shí)實(shí)在在來降低門店的商品缺貨

15、和退貨，進(jìn)步門店競(jìng)爭(zhēng)力。(2)、調(diào)整促銷形式，嘗試總部統(tǒng)一促銷與門店單店促銷每月一期的新形式，促進(jìn)采購(gòu)能集中精力擴(kuò)大單品促銷力度與吸引力，實(shí)實(shí)在在來進(jìn)步門店的促銷效果，力爭(zhēng)20 x年促銷占比到達(dá)18%以上，有效降低促銷商品退貨率。(3)、重抓生鮮自營(yíng)，打造門店經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)。20 x年方案建立1000平米生鮮配送中心，設(shè)立生鮮經(jīng)營(yíng)公司，擴(kuò)大門店生鮮自營(yíng)的比重。推行生鮮早市與夜市的共性促銷，增加經(jīng)營(yíng)活性。同時(shí)為公司施行“農(nóng)超對(duì)接”提早做好準(zhǔn)備。四、創(chuàng)新思路，大膽嘗試，建立制度，打破四大管理瓶頸。1、建立新的可操作性強(qiáng)的門店經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任制，行政副部長(zhǎng)以上人員的績(jī)效考核責(zé)任制，物流中心人員的考核責(zé)任制。2、成立新品審核委員會(huì)，建立采購(gòu)新品審核制度，防止“病從口入”，加強(qiáng)商品管理。3、設(shè)立“品類管理”小組，通過強(qiáng)化對(duì)商品奉獻(xiàn)率的系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析p ，精簡(jiǎn)單品經(jīng)營(yíng)數(shù)量，特別是經(jīng)銷供給商單品的精簡(jiǎn)，門店開業(yè)二個(gè)月后的商品構(gòu)造分析p 與調(diào)整。推進(jìn)門店商品配置的優(yōu)化，進(jìn)步貨架動(dòng)銷率，降低商品退貨率。4、調(diào)整或完善軟件應(yīng)用功能，滿足企業(yè)個(gè)性化管理