2022年北語秋人員選拔和聘用管理作業(yè)2

1、15秋人員選拔和聘任管理作業(yè)2一、單選題（共 10 道試題，共 40 分。）1. 對擬招聘人員進行背景調(diào)查時對同一種人至少要調(diào)查（）人以上。. 8. 5. 3. 2對的答案：2. 評價中心最常用和最核心的技術(shù)之一是（），它是通過對被測評者將來的管理工作進行模擬從而對其潛力能力進行評估的一種有效措施。. 模擬面試. 公文筐測驗. 情景模擬. 筆試對的答案：3. 一份職位闡明書的核心內(nèi)容是（）. 工作內(nèi)容和職責. 任職資格規(guī)定. 崗位考核指標. 工作特性對的答案：4. 評價中心的重要構(gòu)成部分以及最突出的特點就是其使用了（）對被測評者的特定行為進行觀測和評價。. 無領(lǐng)導小組討論. 情景性測驗措施.

2、筆試. 公文筐測驗對的答案：5. 相應聘者的錄取評估中比較科學的措施是（）. 主觀判斷法. 加權(quán)評分法. 評價中心技術(shù). 小組討論法對的答案：6. 勝任力模型建立過程中信心收集的重要措施是（）. 問卷法. 行為事件訪談法. 觀測法. 小組討論對的答案：7. 核心行為面試技術(shù)重要采用（）措施. STR. SMRT. STR. SG對的答案：8. 無領(lǐng)導小組討論中被測評者的最佳人數(shù)一般是（）人。. 3-5. 5-7. 7-10. 10-20對的答案：9. 人員甄選中最老式也是最重要的措施是（）. 面試. 筆試. 試用. 輪崗對的答案：10. 衡量成人的智力水平時一般采用（）指標。. 方差智商. 比

3、率智商. 離差智商. 比例智商對的答案： 15秋人員選拔和聘任管理作業(yè)2二、多選題（共 5 道試題，共 20 分。）1. 職位分析所要研究的信息內(nèi)容重要涉及（）方面。. 工作名稱分析. 工作內(nèi)容分析. 工作環(huán)境分析. 工作條件分析對的答案：2. 面試中最常用的措施涉及（）. 構(gòu)造化面試. 非構(gòu)造化面試. 半構(gòu)造化面試. 壓力面試對的答案：3. 評價中心技術(shù)中所采用的情境性測驗涉及多種形式，重要有（）. 公文筐測驗. 演講. 案例分析. 團隊游戲?qū)Φ拇鸢福?. 勝任力模型就是為了完畢某項工作，達到某一績效目的，規(guī)定任職者具有的一系列不同素質(zhì)要素的組合，其中涉及（）. 不同的動機體現(xiàn). 個性與品質(zhì)

4、規(guī)定. 自我形象與社會角色特性. 知識與技能水平對的答案：5. 職位分析的措施重要有（）. 面談法. 工作日記法. 問卷法. 觀測法對的答案： 15秋人員選拔和聘任管理作業(yè)2三、判斷題（共 10 道試題，共 40 分。）1. 憑第一印象判斷是面試人員在面試中易犯的錯誤之一。. 錯誤. 對的對的答案：2. 面試應當按照半構(gòu)造化面試方式進入，由淺入深，通過進一步交流，獲得應聘者的真實信息。. 錯誤. 對的對的答案：3. 職位分析也稱為工作分析或崗位分析，是一種系統(tǒng)地收集與職位有關(guān)的信息的過程，如任務(wù)、職責、工作強度以及工作的其她特性。. 錯誤. 對的對的答案：4. 一般意義上，人力資源部門應對面試

5、人員進行有關(guān)人員甄選技術(shù)方面的培訓和指引。. 錯誤. 對的對的答案：5. 非構(gòu)造化面試又稱為原則化面試，規(guī)定面試人員按照規(guī)定問題向應聘者提問。. 錯誤. 對的對的答案：6. 無領(lǐng)導小組討論是評價中心技術(shù)中常常采用的一種測評措施，其操作方式是給被測評者一種待解決的問題，并給她們一種小時左右的時間，讓她們展開討論以解決這個問題。. 錯誤. 對的對的答案：7. 素質(zhì)測評是對人員潛在素質(zhì)和能力進行測試、評價的措施，常用的測評措施涉及能力測驗、個性測驗和職業(yè)愛好測驗等。. 錯誤. 對的對的答案：8. 勝任力就是能辨別績效杰出者和績效平平者差別的最明顯特性，是決定工作績效持久的品質(zhì)和特性。. 錯誤. 對的對的答案：9. 模擬面談是評價中心中最重要的測評措施之一，它是對管理人