醫(yī)院護(hù)理工作計(jì)劃范文集合5篇

1、醫(yī)院護(hù)理工作計(jì)劃范文集合5篇醫(yī)院護(hù)理工作計(jì)劃范文集合5篇時(shí)間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制訂一個(gè)計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫能力發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我采集整理的醫(yī)院護(hù)理工作計(jì)劃5篇，歡迎閱讀與珍藏。醫(yī)院護(hù)理工作計(jì)劃篇1一、工作目的進(jìn)一步完善社區(qū)公共衛(wèi)生效勞，認(rèn)真履行國家基本醫(yī)療改革，充足發(fā)揮我們的優(yōu)勢貼切大眾，利用我們所學(xué)知識(shí)和技術(shù)優(yōu)勢，解決社區(qū)常見病多發(fā)病的診治。使廣闊人民大眾的疾病能在第一時(shí)間得到診治，真正做到大病進(jìn)醫(yī)院，小病在社區(qū)。二、完善社區(qū)衛(wèi)生效勞功能1、健康教育開展多種形式的健康教育與健康增進(jìn)活動(dòng)，普及健康知

2、識(shí)，加強(qiáng)社區(qū)居民的健康意識(shí)和自我保健能力，增進(jìn)全民健康素質(zhì)的提升，尤其加強(qiáng)對社區(qū)居民健康素養(yǎng)的健康教育工作，進(jìn)一步提升社區(qū)居民健康知識(shí)知曉率和健康相關(guān)行為構(gòu)成率。利用衛(wèi)生宣傳日，配合醫(yī)院開展義診、咨詢、講座等多種形式的宣傳教育活動(dòng)。做到內(nèi)容豐富多彩、通俗易懂，易被大眾承受、受大眾歡迎。全年應(yīng)至少開展6次以上健康講座、義診咨詢等宣傳活動(dòng)和每月刊發(fā)一期健康墻報(bào)、板報(bào)。2、加強(qiáng)重點(diǎn)人群管理20 xx年我們工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向孕產(chǎn)婦、兒童、重癥精神病人、高血壓、糖尿病等慢性非傳染性疾病患者及xx歲以上老年人的管理，幫助醫(yī)院完善3+X的詳細(xì)工作：全面把握所管轄社區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦、兒童、老年人、慢病等重點(diǎn)人群的底數(shù)，并

3、規(guī)范建檔，為其提供連續(xù)、綜合、適宜的效勞;在日常工作中及時(shí)篩查出重點(diǎn)人群，為其建立專門檔案并重點(diǎn)管理;對已建檔的重點(diǎn)人群，開展隨訪工作;根據(jù)重點(diǎn)人群詳細(xì)健康狀態(tài)，為其提出科學(xué)、合理、具體的干涉辦法，將慢性病的三級(jí)預(yù)防辦法落到實(shí)處，讓老年人、慢病患者真正感遭到社區(qū)衛(wèi)生工作帶來的好處。3、計(jì)劃免疫進(jìn)一步加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)兒童及流動(dòng)兒童的管理，積極配合醫(yī)院下社區(qū)開展自動(dòng)搜索，及時(shí)、精確把握轄區(qū)內(nèi)兒童及流動(dòng)兒童資料，發(fā)現(xiàn)未按要求完成免疫規(guī)劃的兒童，及時(shí)通知補(bǔ)證、補(bǔ)種;并按要求上傳兒童接種信息。4、醫(yī)療效勞做好社區(qū)內(nèi)常見病、多發(fā)病診療工作，抓好門診病例、處方、出診記錄等醫(yī)療文書的書寫質(zhì)量，努力提升醫(yī)療效勞水平，

4、力爭門診總量有新的突破，認(rèn)真履行衛(wèi)生技術(shù)人員職業(yè)道德規(guī)范與行為原則，規(guī)范衛(wèi)生效勞行為。5、進(jìn)一步推進(jìn)居民健康檔案建檔工作20 xx年度將繼續(xù)為轄區(qū)居民建立健康檔案，確保健康檔案的真實(shí)性，統(tǒng)一編碼、規(guī)范化管理健康檔案，做好健康檔案錄入工作。三、努力學(xué)習(xí)，提升醫(yī)療質(zhì)量20 xx年我們?nèi)詫⒖炭鄬W(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，繼續(xù)加入國家執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，充分本身能力，更好地為廣闊人民大眾效勞。醫(yī)院護(hù)理工作計(jì)劃篇2為認(rèn)真貫徹落實(shí)xx年醫(yī)院工作重點(diǎn)，圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，全面施行iso9001xx質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，增進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提升，實(shí)現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理、精益求精

5、地配合手術(shù)這一效勞目的，根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實(shí)際情況，制訂護(hù)理管理目的及計(jì)劃如下：1、更新護(hù)理管理和效勞理念，提升護(hù)理質(zhì)量。做到以人為本，重視人性化效勞，深切進(jìn)入開展好“病人滿意在科室的活動(dòng)。嚴(yán)格履行保衛(wèi)性醫(yī)療制度，隨時(shí)為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。切實(shí)改變效勞理念和工作形式，保證以最佳護(hù)理工作狀況為病人效勞，知足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒坦的手術(shù)環(huán)境，到達(dá)病人對護(hù)理工作滿意度95%。工作中重視加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，采集病人信息，獲得理解、信任和支持，不斷提升內(nèi)部效勞質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù)，到達(dá)臨床醫(yī)生對手術(shù)室護(hù)理工作滿意度98。2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)

6、量安全管理，保證年事故發(fā)生率為零。制訂嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，定期組織錯(cuò)誤過失事故討論分析，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕錯(cuò)誤過失事故的發(fā)生。利用晨會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式加強(qiáng)護(hù)士的效勞意識(shí)，做到自動(dòng)效勞，熱情接待，細(xì)心介紹。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采取鼓勵(lì)性語言，動(dòng)作輕柔，使患者感覺到親人般的暖和。3、嚴(yán)格遵照，認(rèn)真履行。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)。嚴(yán)格履行無菌操作技術(shù)，對違背無菌原則的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管履行率100，無菌切口感染率0.5%，慣例器械消毒滅菌合格率100。4、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%。每班交接

7、時(shí)認(rèn)真核對，做到完好備用，帳物相符。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí)、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，到達(dá)人人純熟把握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，而且能敏捷、靈敏、純熟地配合搶救工作。5、根據(jù)的要求，加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理，做到書寫認(rèn)真、及時(shí)、規(guī)范，與實(shí)際護(hù)理經(jīng)過相符，護(hù)理文書書寫合格率95。6、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度，不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平。護(hù)理人員三基水平平均75分；護(hù)理技術(shù)操作合格率95；支持護(hù)理人員加入繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年25分。鼓勵(lì)護(hù)理人員加入自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會(huì)，使護(hù)理人員及時(shí)把握護(hù)理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)

8、的新理論、新技術(shù)，不斷提升護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。鼓勵(lì)廣闊護(hù)理人員積極撰寫論文，爭取全科在市級(jí)以上刊物發(fā)表或溝通論文4篇。根據(jù)護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃布置人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提升?？谱o(hù)理水平，以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。7、嚴(yán)格根據(jù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏。遇有疑問及糾紛及時(shí)核查處理。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行盤點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的頤養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀態(tài)心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。8、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改良；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反應(yīng)，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)

9、次、滿意度調(diào)查、有無錯(cuò)誤過失忽略及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和增進(jìn)護(hù)理工作，不斷提升手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。9、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理，做好帶教工作。根據(jù)實(shí)習(xí)大綱要求制訂帶教計(jì)劃并布置專人帶教，根據(jù)臨床帶教經(jīng)歷體驗(yàn)不斷改良帶教方法，加強(qiáng)帶教教師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提升，認(rèn)真落實(shí)好“360工程，圓滿完成帶教工作。10、做好病房樓搬家的預(yù)備工作。認(rèn)真貫徹施行iso質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量控制，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作流程，按時(shí)進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析，各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)到達(dá)iso質(zhì)量目的要求。組織學(xué)習(xí)層流干凈手術(shù)室的相關(guān)知識(shí)，為病房樓搬家做好一切預(yù)備工作。11、我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生親密配合

10、，保障醫(yī)療安全，改善效勞態(tài)度，提升護(hù)理質(zhì)量，保障各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)到達(dá)iso質(zhì)量目的要求，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院護(hù)理工作計(jì)劃篇3所謂“三分治療，七分護(hù)理，這句話時(shí)刻警示我護(hù)理工作的主要性，護(hù)士對人民的健康做出了積極奉獻(xiàn)，進(jìn)而遭到了社會(huì)的尊重，被譽(yù)為“白衣天使。20 xx年新的一年,我們的護(hù)理工作也應(yīng)該更上一層樓,故制訂20 xx年護(hù)理工作計(jì)劃:一、深化人事制度改革，增進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提升。人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨很多困難，但不改革，將會(huì)有更大的困難出現(xiàn)。護(hù)理部首先要明確這一觀點(diǎn)，找準(zhǔn)合理的定位，“跳出護(hù)理看護(hù)理，以良好的心態(tài)積極自動(dòng)參與改革。應(yīng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為領(lǐng)導(dǎo)提出可行性的參

11、考意見，獲得領(lǐng)導(dǎo)的理解，信任與支持。利用多渠道形式向護(hù)理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨勢，統(tǒng)一思想，充足認(rèn)識(shí)改革的需要性，消除不滿情緒和抵觸心理。以改革為契機(jī)，使全院護(hù)理人員既有緊迫感，又有危機(jī)感;既樹立競爭意識(shí)，又加強(qiáng)效勞意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，增進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提升。二、抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提升護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)全院護(hù)理人員要認(rèn)識(shí)到“先天不足已成為我們不斷求學(xué)的動(dòng)力而非阻力，樹立自強(qiáng)、上進(jìn)、刻苦研究專業(yè)知識(shí)的精神，只要通過努力學(xué)習(xí)來積累知識(shí)，能力提升本身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。能力逐步把目前以中專學(xué)歷為主體改變?yōu)橐詫？啤⒈究茷橹黧w的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理部將采用多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。1、

12、鼓勵(lì)中、青年護(hù)士加入自學(xué)、廣播電視大學(xué)考試，到年底大專學(xué)歷以上人員占護(hù)士人數(shù)的55%。2、鼓勵(lì)護(hù)理人員加入護(hù)理本科、研究生學(xué)習(xí)，到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6人。3、選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識(shí)、專科知識(shí)進(jìn)展為主。4、堅(jiān)持每月在院內(nèi)舉辦護(hù)理知識(shí)，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，護(hù)理查房1次，操作培訓(xùn)等。護(hù)理部重點(diǎn)要規(guī)范護(hù)理查房，提升查房質(zhì)量，以提升專業(yè)知識(shí)水平及理論能力。三、護(hù)理質(zhì)量管理是核心。加大質(zhì)量控制力度。1、護(hù)理單元推廣護(hù)理工作量化考核。護(hù)理部擬定護(hù)理工作量化考核方案及施行細(xì)則，采取工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。各護(hù)理單元認(rèn)真組織施行

13、，進(jìn)行考核，通過工作量化考核促使護(hù)理人員觀念改變，加強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，自動(dòng)效勞意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，進(jìn)而促使護(hù)理質(zhì)量提升。2、以過細(xì)、過精、過實(shí)、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。護(hù)理部將深切進(jìn)入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。3、堅(jiān)持三級(jí)質(zhì)控組每季、月護(hù)理質(zhì)量檢查，考核，及時(shí)通報(bào)檢查中存在的問題以及改良的辦法，對檢查出的結(jié)果進(jìn)行排名次，構(gòu)成科室間的互相競爭，年終護(hù)理質(zhì)量前三名的科室給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)兩年后三名的科室予以處分。4、護(hù)理部針對20 xx年護(hù)理工作中存在的質(zhì)量問題針對性修改單項(xiàng)考核扣分，加大考核處分力度。5、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)

14、格遵照消毒隔離履行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。四、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點(diǎn)。護(hù)理安全工作長抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充足利用三級(jí)護(hù)理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和隱患，保障病人就醫(yī)安全。1、護(hù)理部做好宏觀管理，補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理辦法，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作，繼續(xù)堅(jiān)持護(hù)士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。2、護(hù)士長做好微觀管理。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器

15、堅(jiān)持功能狀況，堅(jiān)持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。(1)、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。(2)、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)催促、檢查和監(jiān)控。(3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。護(hù)理部組織護(hù)士長進(jìn)形不定時(shí)查房。(4)、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗(yàn)，手術(shù)前預(yù)備等。固然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)

16、天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。五、改變護(hù)理觀念，提升護(hù)理效勞質(zhì)量1、通過學(xué)習(xí)，培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。樹立整體護(hù)理觀念，糾正和克制過去的病人“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的護(hù)理做法，應(yīng)全盤考慮，綜合計(jì)劃，集醫(yī)院、家庭、社會(huì)等各方面力量，對病室施行全身心、全方位，全經(jīng)過、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。2、對全院護(hù)理人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)。3、5.12國際護(hù)士節(jié)舉辦“一切以病人為中心，一切為了方便病人為主題進(jìn)行演講競賽，改變護(hù)理人員思想觀念，變病人要我效勞為我要為病人效勞，更好的提供優(yōu)質(zhì)效勞。4、在全

17、院開展評(píng)選效勞明星活動(dòng)。六、加強(qiáng)護(hù)理管理，合理利用人力資源1、全院各護(hù)理單元實(shí)行彈性排班。護(hù)理部制訂彈性排班施行辦法，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，以到達(dá)保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理效勞，減少人力資源浪費(fèi)，避免人浮于事的場面。全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，無需要時(shí)即休假。2、護(hù)理管理者應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)營管理意識(shí)，護(hù)士長應(yīng)與科主任一道共同動(dòng)腦筋，想辦法，改變科室收入構(gòu)成構(gòu)造。實(shí)行科室成本核算，護(hù)士長既是決策者，也是參與者，應(yīng)對科室物資成本核算工作，進(jìn)行認(rèn)真、精確的統(tǒng)計(jì)，做到計(jì)劃與控制，核算與分析并存，逐步探索出科室成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效

18、;既減少病人負(fù)擔(dān)，又增長社會(huì)效益，又能提升經(jīng)濟(jì)效益，增長個(gè)人收入。七、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成醫(yī)院護(hù)理工作計(jì)劃篇4一、醫(yī)院感染防控春夏季節(jié)是流行癥的多發(fā)、高發(fā)季節(jié)，根據(jù)衛(wèi)生局及縣疾控中心的要求，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員流行癥醫(yī)院感染的防控知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)常深切進(jìn)入發(fā)熱門診、腸道門診以及臨床科室檢查、督查醫(yī)院人員對流行癥的隔離防護(hù)工作，杜絕流行癥在醫(yī)院的感染與爆發(fā)。二、加強(qiáng)消毒滅菌管理工作，有效控制醫(yī)院感染1、定期組織質(zhì)控人員檢查指點(diǎn)，在消毒隔離工作、手衛(wèi)生、無菌操作、環(huán)境衛(wèi)生和保潔衛(wèi)生工作質(zhì)量以及醫(yī)療廢物管理方面進(jìn)行監(jiān)督、檢查。2、每月不定期下科室，與科主任、護(hù)士長或質(zhì)控醫(yī)生、護(hù)士隨機(jī)進(jìn)行院感病例調(diào)查、院感漏報(bào)，以及

19、抗生素的使用調(diào)查。三、醫(yī)院感染病例監(jiān)測情況1、1-5月份全院出院病人910人次，上報(bào)院感病例0例。院感發(fā)生率0%.四、積極開展重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)細(xì)菌學(xué)監(jiān)測2、1-6月份分別對重點(diǎn)部門相關(guān)科室進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒滅菌效果監(jiān)測，3月份縣環(huán)境監(jiān)測站對我院醫(yī)療廢水進(jìn)行了監(jiān)測，結(jié)論為合格；3月份和6月份縣疾控中心分別對我院的治療室、手術(shù)室、檢驗(yàn)室等重點(diǎn)科室的空氣、消毒物品、物表、工作人員手、使用中的消毒液以及壓力容器等進(jìn)行了抽樣監(jiān)測，共采樣20份，合格20份，合格率100%；6月初市環(huán)境保衛(wèi)局對我院醫(yī)用射線裝配環(huán)境保衛(wèi)進(jìn)行了驗(yàn)收，結(jié)論為合格。4、連續(xù)開展外科手術(shù)切口目的性監(jiān)測，了解手術(shù)病人的切口感染率、

20、危險(xiǎn)因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，以便及時(shí)采用辦法，到達(dá)有效控制感染的目的。五、醫(yī)療廢物管理不定期對各科室醫(yī)療廢物的分類采集，包裝、封口、登記交接情況進(jìn)行督查，隨機(jī)抽查醫(yī)療暫存房的管理情況，指點(diǎn)專職人員做好本身防護(hù)。六、手衛(wèi)生管理隨機(jī)進(jìn)行醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性調(diào)查，調(diào)查全院各部門手衛(wèi)生設(shè)備的裝備情況，檢查醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生制度的落實(shí)，定期進(jìn)行重點(diǎn)部門醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生效果監(jiān)測，指點(diǎn)新上崗人員加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)，提升手衛(wèi)生依從性。存在的問題一、臨床科室醫(yī)院感染病例的病原微生物送檢率底。在抗菌藥物使用方面多是依從經(jīng)歷體驗(yàn)性用藥。二、醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性查，對醫(yī)院感染防控意識(shí)不強(qiáng)。三、消毒供給中心的新的設(shè)備的配置和閑置設(shè)備

21、的處理以及內(nèi)部環(huán)境的調(diào)整等。20 xx年下半年工作布置一、出力加強(qiáng)對抗菌素合理運(yùn)用的管理下半年的工作重點(diǎn)；二、推廣手衛(wèi)生管理活動(dòng)的開展；三、加強(qiáng)臨床科室醫(yī)院感染管理工作的開展，提升醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染的防控意識(shí)。四、9月份開展一次現(xiàn)患率調(diào)查。20 xx年上半年護(hù)理工作總結(jié)1、完成了16名護(hù)理人員20 xx年初次注冊或延續(xù)注冊及24名護(hù)理人員定期考核工作；2、從新編注、整理護(hù)理人員的護(hù)理技術(shù)檔案；3、完成了全院護(hù)理人員的上半年理論考核；4、完成了所有護(hù)理人員繼教學(xué)分核查、增補(bǔ)工作；5、2月5日對新招聘護(hù)理人員實(shí)行了崗前相關(guān)理論培訓(xùn)；6、完成了2名新招聘人員的執(zhí)業(yè)證變化工作；7、對新招聘人員開展四項(xiàng)技

22、能培訓(xùn)，并定期考核；8、完成了全院護(hù)士核心制度、崗位職責(zé)、護(hù)理文書書寫的培訓(xùn)；9、完成了全院職工心肺復(fù)蘇考核；10、完成了護(hù)士心電監(jiān)測，氧氣吸入的技能考核。11、定期對各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行了考核，并對屢次發(fā)現(xiàn)整改欠安的問題召開了專題會(huì)議討論分析并提出整改辦法。2XX年下半年護(hù)理工作布置1、繼續(xù)每周一召開護(hù)士工作點(diǎn)評(píng)會(huì)；2、護(hù)理質(zhì)量連續(xù)改良檢查匯總；4、開展MEWS預(yù)警評(píng)分系統(tǒng)6、按計(jì)劃完成護(hù)理三基三嚴(yán)培訓(xùn)考核工作；7、連續(xù)開展護(hù)理安全教育工作；8、針對上半年護(hù)理院感檢查出的突出問題開展各項(xiàng)整改辦法；9、加強(qiáng)效勞理念的學(xué)習(xí)。醫(yī)院護(hù)理工作計(jì)劃篇5我院新大樓完工在即，同時(shí)為了更好的適應(yīng)我市人民大眾日益增

23、加的健康需求，增進(jìn)科室護(hù)理工作全面、協(xié)調(diào)、快速、健康發(fā)展，提升護(hù)理質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平，維護(hù)人民大眾健康，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和我科實(shí)際情況，特制訂本規(guī)劃。一、我科護(hù)理工作狀態(tài)：1、護(hù)理隊(duì)伍日益充分，不斷發(fā)揮主要作用我科現(xiàn)有護(hù)理人員31人，其中一級(jí)護(hù)士13人，二級(jí)護(hù)士4人，三級(jí)護(hù)士14人，年護(hù)理病人2萬多人次。在衛(wèi)生部質(zhì)量管理年、全國庶民放心醫(yī)院、省優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞檢查中，護(hù)理工作均獲得較好成就，住院患者及出院回訪護(hù)理滿意度均到達(dá)了95%以上。2、專業(yè)技術(shù)和效勞領(lǐng)域得到一定發(fā)展。神經(jīng)外科有“五多，即危重、昏迷、癱瘓、氣管切開、精神異常和大小便失禁的病人多，“五多，使得我科護(hù)理工作量大和繁重，但我們的護(hù)理

24、工作忙而不亂、精確無誤、迅速有效，而且我們開展了術(shù)前評(píng)價(jià)、術(shù)后監(jiān)測，以減少術(shù)后并發(fā)癥，對及時(shí)觀察判定病情，防止顱腦損傷及疾病術(shù)后繼發(fā)性損害，作到真正意義上的“以病人為中心。3、重視人才培養(yǎng)，提升護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。目前，我科護(hù)理人員均為專科以上學(xué)歷，其中本科以上學(xué)歷占55%。每月定期開展科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和個(gè)案查房，同時(shí)還開展了專科護(hù)士培訓(xùn)，對全科護(hù)理人員每季度進(jìn)行一次理論及操作考核，有計(jì)劃的選送了王?；ā㈢姾?、何林玉等到省湘雅附一、上海華山醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，不斷引進(jìn)護(hù)理新理論、新技術(shù)，提升了護(hù)理科技含量。二、詳細(xì)規(guī)劃：以質(zhì)量管理為核心，技術(shù)管理為重點(diǎn)，組織管理為保證，使護(hù)理工作不斷向深發(fā)展。建立互相理解、

25、互相支持的人際關(guān)系環(huán)境，防止護(hù)理缺陷的發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)全科護(hù)理人員為患者提供安全、有效、高質(zhì)量的護(hù)理，博得社會(huì)信譽(yù)。1、為了知足人民大眾日益增加的健康需求，增進(jìn)科室工作全面發(fā)展，初步規(guī)劃我科再新增一層病房，分兩個(gè)病區(qū);一層南邊病房全部設(shè)為重癥監(jiān)護(hù)病房，收治重癥患者;北邊則為有需要的患者提供套間病房。另一層樓全層設(shè)置成普通病房，收治一般患者。同時(shí)完善各項(xiàng)儀器設(shè)備，爭取開展更多治療和護(hù)理項(xiàng)目。2、增長病床后，我科需護(hù)士40名，所以我科需在原有基礎(chǔ)上增長9人。根據(jù)科室護(hù)理任務(wù)、所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平、實(shí)際護(hù)理工作量等要素合理配置各條理護(hù)士，以做到人力資源最大化，切實(shí)保證醫(yī)療安全。3、繼續(xù)加強(qiáng)“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作

26、，加強(qiáng)回訪，在穩(wěn)固現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢的同時(shí)，努力開拓新的增加點(diǎn)，以增長病源。4、在護(hù)士的培訓(xùn)方面，我們會(huì)十分重視加強(qiáng)護(hù)理安全管理，以及培養(yǎng)年輕護(hù)士良好的心理狀況，及時(shí)溝通，做到有教有談。建立愈加完善的科內(nèi)培訓(xùn)體系，提升護(hù)士的觀察能力、發(fā)現(xiàn)及解決問題的能力，加強(qiáng)護(hù)理人員應(yīng)急應(yīng)變能力，拓展知識(shí)面。5、為了進(jìn)一步引進(jìn)護(hù)理新理論、新技術(shù)，我科明年還將送何爽至北京天壇醫(yī)院進(jìn)修神經(jīng)外科護(hù)理。神經(jīng)外科護(hù)理工作計(jì)劃三一、提升護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。1、鼓勵(lì)護(hù)理人員加入護(hù)理本科、研究生學(xué)習(xí)，到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6人。2、堅(jiān)持每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，以提升專業(yè)知識(shí)水平及理論能力。3、加強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，自動(dòng)效勞意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，進(jìn)而促使護(hù)理質(zhì)量提升。二、護(hù)理安全是重點(diǎn)護(hù)理安全工作長抓不懈，充足利用三級(jí)護(hù)理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作